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進(jìn)一步規(guī)范釆購(gòu)流程，健全企業(yè)采購(gòu)管理制度，監(jiān)督和控制不必要的開支,加強(qiáng)與各部門間的(一)采購(gòu)原則擇優(yōu)選取.(二)采購(gòu)申請(qǐng)損失。(三)釆購(gòu)流程4.所購(gòu)物品的品質(zhì)、數(shù)量異常的處理及交期進(jìn)度的控制.(五)采購(gòu)方式。應(yīng)商評(píng)(六)采購(gòu)實(shí)施應(yīng)商并以電話或傳真確定交貨日期。3.所有采購(gòu)物品由使用部門驗(yàn)收合格簽字后，才能辦理入倉(cāng)手續(xù).(七)采購(gòu)辦人簽字，釆購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)(八)采購(gòu)經(jīng)辦人行為規(guī)范議價(jià)、比價(jià)后填寫定“請(qǐng)購(gòu)單明細(xì)”.2.采購(gòu)經(jīng)辦人應(yīng)盡職盡責(zé)，不能接受供應(yīng)商任何形式的饋贈(zèng)、回扣或賄賂;若因嚴(yán)重失職

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