聯(lián)合采購的問題

聯(lián)合采購概念說明聯(lián)合采購是委托中心城市代理活動(dòng)，或相鄰假設(shè)干個(gè)縣（市）實(shí)行區(qū)域聯(lián)合集中采購，使不同地域零散項(xiàng)目集合起來，形成大規(guī)模采購，以此來實(shí)現(xiàn)提高和降低采購本錢的目標(biāo)。它包括區(qū)域和橫向聯(lián)合兩種模式。區(qū)域聯(lián)合采購對支出規(guī)模小的貧困縣切實(shí)可行，有很強(qiáng)的操作性，它能夠彌補(bǔ)一些經(jīng)濟(jì)進(jìn)展還很掉隊(duì)的貧困縣財(cái)政困難、安排的資金有限、采購規(guī)模小、單位分散、采購范圍窄、品目少、采購體會(huì)不足、對無法形成吸引力等不足，有效理順采購關(guān)系，制造規(guī)模效益。相關(guān)說明要緊發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如、等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以取得較好的數(shù)量折扣價(jià)錢。這也被應(yīng)用于一樣當(dāng)中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購（Third-partyPurchasing），專門替那些需求量不大的企業(yè)單位效勞。該主體重點(diǎn)負(fù)責(zé)組織各個(gè)部門開展諸如匯總采購品目和數(shù)量、制作招標(biāo)文件、發(fā)布政府采購信息等聯(lián)合集中采購的各項(xiàng)前后期工作。假設(shè)是縱向聯(lián)合采購，地（市）級部門理應(yīng)是聯(lián)合采購主體；假設(shè)是橫向聯(lián)合采購，同級的各縣（市）應(yīng)連番作為區(qū)域聯(lián)合采購主體，依次組織開展聯(lián)合集中招標(biāo)采購活動(dòng)。所謂的聯(lián)合采購是指聚集同業(yè)或關(guān)系企業(yè)的需求量，向訂購。聯(lián)合采購優(yōu)勢：1）統(tǒng)籌供需，成立產(chǎn)銷秩序。2）價(jià)錢優(yōu)惠。3）增進(jìn)同業(yè)合作，達(dá)到。聯(lián)合采購缺點(diǎn)：1）采購作業(yè)手續(xù)復(fù)雜，主辦單位必需煞費(fèi)周章。2）采購機(jī)會(huì)與條件未必能配合個(gè)別需求。3）造成。采購事項(xiàng)采購時(shí)刻合理安排時(shí)刻，關(guān)于兼顧各縣市政府采購部門、各采購單位和采購的利益，保證政府采購活動(dòng)的安排，保證采購單位正常開展工作具有十分重要的意義。區(qū)域聯(lián)合集中招標(biāo)采購時(shí)刻應(yīng)依如實(shí)際情形靈活確信：關(guān)于日常消耗性貨物的采購，可采取某一時(shí)刻跨度如半年或一年為聯(lián)合采購時(shí)刻；關(guān)于任務(wù)性采購，一樣選在任務(wù)開始之前進(jìn)行聯(lián)合采購。采購地址招投標(biāo)地址的確信一樣是聯(lián)合采購所要解決的一個(gè)重要問題。為了達(dá)到鍛煉縣級部門組織大規(guī)模集中招標(biāo)采購的能力，若是是縱向聯(lián)合采購，應(yīng)在地（市）政府采購部門所在地進(jìn)行集中招標(biāo)采購，若是是橫向聯(lián)合采購，就應(yīng)連番在各縣（市）召開招投標(biāo)會(huì)議。支付方式在中，資金支付一直是最關(guān)切的問題，聯(lián)合采購也毫不例外。由于聯(lián)合采購的特殊性，它的資金支付方式是采納集中支付仍是分散支付也應(yīng)該視情形而定。假設(shè)是縱向采購，各縣（市）那么應(yīng)將采購資金集中到地級部門，再統(tǒng)一支付給采購；假設(shè)是橫向采購，那么應(yīng)分散支付，由各縣（市）按合同規(guī)定的時(shí)刻，各自將款項(xiàng)直接支付給采購供給商。特點(diǎn)及方案簡便性基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，親切的界面，易于利用。兼容性與企業(yè)現(xiàn)有治理系統(tǒng)并存，能夠方便的互聯(lián)。平安性最先進(jìn)的Internet平安技術(shù)已經(jīng)在實(shí)際利用中取得了證明。擴(kuò)展性開放的結(jié)構(gòu)，能夠方便地開發(fā)或加入認(rèn)證，支付等第三方效勞。廣域性采納全世界分支機(jī)構(gòu)都能夠參與的標(biāo)準(zhǔn)平臺。聯(lián)合采購解決方案具有如下功能：1，門戶功能：為所有購買商和供貨商提供一個(gè)享受真正增值效勞的場所。2,目錄治理功能：提供合格目錄，新供給商目錄和購買供給商目錄治理。提供已通過審核的的產(chǎn)品目錄，包括產(chǎn)品大體信息和與交易相關(guān)的信息；提供供給商治理的產(chǎn)品目錄，包括現(xiàn)有供給商的新規(guī)格產(chǎn)品和新供給商目錄；為購買商提供購買商目錄,包括大體信息，常采購品種等。.交易功能：全自動(dòng)的詢價(jià)報(bào)價(jià)，招投標(biāo)，定單生成和治理等完整的交易系統(tǒng)。具有合同摸板功能，在已審核產(chǎn)品目錄的基礎(chǔ)上，快速完成產(chǎn)品的下單進(jìn)程；提供詢價(jià)報(bào)價(jià)環(huán)境和洽談室;具有完善的拍賣，招投標(biāo)功能，支持各類招投標(biāo)模式；提供完備的第三方效勞接口，能夠無縫集成認(rèn)證，支付，商檢，運(yùn)輸?shù)热叫凇?協(xié)作功能：采購方內(nèi)部，供需間信息共享系統(tǒng)，支持企業(yè)間的協(xié)作。提供靠得住的多途徑溝通渠道，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)，通暢的在線交流效勞；提供開放的平臺，可方便實(shí)現(xiàn)與供需兩邊ERP的對接和數(shù)據(jù)互換，實(shí)現(xiàn)供需兩邊的信息共享，包括庫存，生產(chǎn)打算，交貨期，采購商的耗用速度等。這些功能的有效應(yīng)用，使企業(yè)的供給狀況透明，而且實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的治理，極大地增強(qiáng)了企業(yè)在生產(chǎn)速度，對市場反饋能力等方面的競爭力。優(yōu)勢(1)采購環(huán)節(jié)猶如批發(fā)和零售的價(jià)錢差距一樣，器材采購的單價(jià)與采購的數(shù)量成反比，即采購的數(shù)量越大，采購的價(jià)錢越低。例如，關(guān)于飛機(jī)制造用器材，此種價(jià)差有時(shí)可達(dá)90%。企業(yè)間聯(lián)合采購，可歸并同類器材的采購數(shù)量，通過統(tǒng)一采購使采購單價(jià)大幅度降低，使各企業(yè)的采購費(fèi)用相應(yīng)降低。(2)治理環(huán)節(jié)治理水平掉隊(duì)是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象，而治理水平的提高需要企業(yè)付出龐大的代價(jià)。后繼企業(yè)只有吸取先行企業(yè)的體會(huì)和教訓(xùn)，站在先行者的肩上，才能幸免低水平重復(fù)，收到事半功倍的成效。關(guān)于一些生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，若是各個(gè)企業(yè)在采購及質(zhì)量保證的相關(guān)環(huán)節(jié)的要求相同、需要的物品相同，就能夠夠在治理環(huán)節(jié)上實(shí)施聯(lián)合，歸口治理相關(guān)工作。聯(lián)合后的費(fèi)用能夠由各個(gè)企業(yè)分擔(dān)，從而使費(fèi)用大大降低。(3)倉儲環(huán)節(jié)通過實(shí)施各企業(yè)庫存資源的共享和器材的統(tǒng)一挑唆，能夠大幅度減少備用物資的積存和資金占用，提高各企業(yè)的緊急需求知足率，減少因器材供給欠缺造成的生產(chǎn)停頓損失。(4)運(yùn)輸環(huán)節(jié)器材單位重量運(yùn)費(fèi)率與單次運(yùn)輸總量成反比，專門是在國際運(yùn)輸中更為明顯。企業(yè)在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的聯(lián)合，可通過歸并小重量的貨物運(yùn)輸，使單次運(yùn)量加大，從而能夠以較低的運(yùn)費(fèi)率計(jì)費(fèi)，減少運(yùn)輸費(fèi)用支出。具體形式(1)采購戰(zhàn)略聯(lián)盟采購戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對整個(gè)世界市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身整體經(jīng)營目標(biāo)的考慮，采取一種長期聯(lián)合與合作的采購方式。這種聯(lián)合是自發(fā)的，非強(qiáng)制性的，聯(lián)合各方仍維持各個(gè)公司采購的獨(dú)立性和自主權(quán)，彼此依托彼其間達(dá)到的協(xié)議和經(jīng)濟(jì)利益的考慮聯(lián)結(jié)成松散的整體。現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展，開辟了一個(gè)嶄新的企業(yè)合作空間，企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)保證采購信息的即時(shí)傳遞，使處于異地乃至異國的企業(yè)實(shí)施聯(lián)合采購成為可能。國際上，一些跨國公司為充分利用現(xiàn)有規(guī)模效益，降低采購本錢、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正在向采購戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)展。(2)通用材料的歸并采購這種方式要緊運(yùn)用于有相互競爭關(guān)系的企業(yè)之間，通過歸并通用材料的采購數(shù)量和統(tǒng)一歸口采購來取得大規(guī)模采購帶來的低價(jià)優(yōu)惠。在這種聯(lián)合方式下，每一項(xiàng)采購業(yè)務(wù)都交給采購本錢最低的一方去完成，使聯(lián)合體的整體采購本錢低于各方原先進(jìn)行單獨(dú)采購的本錢之和，這是這些企業(yè)的聯(lián)合準(zhǔn)那么。這種合作的組織策略要緊分為虛擬運(yùn)作策略和實(shí)體運(yùn)作策略。虛擬運(yùn)作策略的特點(diǎn)是組織本錢低，它能夠不斷強(qiáng)化合作各方最具優(yōu)勢的功能和弱化非優(yōu)勢功能。擴(kuò)展閱讀：JIT采購JIT采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)治理思想演變而來的。它的大體思想是：把適合的數(shù)量、適合質(zhì)量的物品、在適合的時(shí)刻供給到適合的地址。簡介JIT采購(JITprocurement)最好的知足用戶需要準(zhǔn)時(shí)化采購和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地b-南蛻I耳開◎鼻隹胃11'電［生產(chǎn)型JIT采購知足用戶需要，而且能夠極大的排除庫存、最大限度的排除浪費(fèi).從而極大的降低企業(yè)的采購本錢和經(jīng)營本錢，提高企業(yè)的競爭力正是因?yàn)镴IT采購關(guān)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的成效，80年代以來，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家超級重視對JIT采購的研究與應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，到目前為止絕大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開始全數(shù)或局部應(yīng)用JIT采購方式，并取得了良好的應(yīng)用成效。由于實(shí)施JlT采購對企業(yè)的基礎(chǔ)工作、人員素養(yǎng)、治理水平等要求較高，在我國實(shí)施JIT采購方式的企業(yè)數(shù)量還不太多，要緊集中在諸如汽車、電子等行業(yè)，應(yīng)用水平也有待于進(jìn)一步提高。作為一種先進(jìn)的物資采購模式和治理方式，在工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用能夠說也是大勢所趨。因此.工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)有必要對JIT采購模式的原理、特點(diǎn)和實(shí)拖進(jìn)程進(jìn)行深切了解，咀便能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，及早采納，從而提高整個(gè)行業(yè)參與全世界化競爭的能力.增進(jìn)企業(yè)長足進(jìn)展JIT采購是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的重要組成部份。JIT是近四十年來由日本企業(yè)初創(chuàng)的一種新的生產(chǎn)治理系統(tǒng)，最先利用這一系統(tǒng)的公司是全世界知名的豐田汽車公司。JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動(dòng)化、電算化的情形下，合理計(jì)劃并大大簡化采購、生產(chǎn)及銷售進(jìn)程，使原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠進(jìn)入市場能夠緊密銜接，盡可能減少庫存，從而達(dá)到降低產(chǎn)品本錢、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合濟(jì)效益目的的一種先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT采購是JIT系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的重要內(nèi)容，是JIT系統(tǒng)循環(huán)的起點(diǎn)，推行JIT采購是實(shí)施JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件。依照J(rèn)IT采購原理，一個(gè)企業(yè)只有在需要的時(shí)候才把需要的物資采購到需要的地址，這種做法使JIT采購成為一種節(jié)省而有效率的采購模式。JIT采購具有以下特點(diǎn)：（1）合理選擇供給商，并與之成立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要求供給商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)進(jìn)程。（2）小批量采購。（3）實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存。（4）交貨準(zhǔn)時(shí)，包裝標(biāo)準(zhǔn)。（5）信息共享。（6）重視教育與培訓(xùn)。（7）嚴(yán)格的質(zhì)量操縱，產(chǎn)品國際認(rèn)證。原理

日本豐田公司的制造JIT生產(chǎn)方式是在美國參觀超級市場時(shí)受超級市場的供貨方式的啟發(fā)而萌生的方式。而事實(shí)上超級市場模式.本來確實(shí)是一種采購供給的模式。有一個(gè)供給商、一個(gè)用戶，兩邊形成了一個(gè)供需“節(jié)點(diǎn)”，需方是采購方，供給商是供給方，供方依照需方的要求給需方進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化供貨，它們之間的采購供給關(guān)系，確實(shí)是一種準(zhǔn)時(shí)化采購模式，JIT采購的要緊原理要緊表此刻以下幾個(gè)方面：與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貸是直接送到需求點(diǎn)上。用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。用戶需要什么質(zhì)量.就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。用戶需要多少就送多少，很多送，也不多送。用戶何時(shí)需要，就何時(shí)送貨，不晚送，也不早送，超級準(zhǔn)時(shí)。用戶在什么地址需要，就送到什么地址。以上幾條，即是JIT采購的原理，它既做到了專門好的知足企業(yè)對物資的需求，又使得企業(yè)的庫存量最小，客戶不需要設(shè)庫存，只要在貨架上（生產(chǎn)企業(yè)是在生產(chǎn)線邊）有一點(diǎn)臨時(shí)的寄存，一天工作完（生產(chǎn)線是在一天工作完、生產(chǎn)線停止時(shí)）,這些臨時(shí)寄存就消失了，庫存完全為零，真正實(shí)現(xiàn)了零庫存［2］。依據(jù)Jrr采購的原理，一個(gè)企業(yè)中的所有活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候同意效勞，才是最合算的。要緊優(yōu)勢傳統(tǒng)采購是填充庫存，并以必然的庫存來應(yīng)付企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產(chǎn)%k.#國將分%k.#國將分JIT采購[3]經(jīng)營的正常進(jìn)行和應(yīng)付物資采購進(jìn)程中的各類不確信性（如市場轉(zhuǎn)變、物資欠缺、運(yùn)輸條件約束等），常常產(chǎn)生大量的原材料和外購件庫存。盡管傳統(tǒng)采購方式也在極力進(jìn)行，想方設(shè)法的緊縮庫存，可是由于機(jī)制問題，其緊縮庫存的能力是有限的。專門是在需求急劇轉(zhuǎn)變的情形下，常常致使既有高庫存、又顯現(xiàn)某些物資缺貨的局面。高庫存增加了本錢，缺貨那么直接阻礙生產(chǎn)。而JIT作為一種先進(jìn)的采購模式，不但能夠有效克服傳統(tǒng)采購的缺點(diǎn)，提高物資采購的效率和質(zhì)量，還能夠有效提升企業(yè)的治理水平，為企業(yè)帶來龐大的經(jīng)濟(jì)效益。要緊優(yōu)勢包括以下幾個(gè)方面：有利于暴露生產(chǎn)進(jìn)程隱藏的問題從深層次上提高生產(chǎn)效率，JIT采購以為，太高的庫存不僅增加了庫存的本錢，而且還將許多生產(chǎn)上、治理上的矛盾掩蓋起來，使問題得不到及時(shí)解決，日積月累，小問題就可能積存成了大問題，嚴(yán)峻地阻礙企業(yè)的生產(chǎn)效率。而JIT是一種理想的物資采購方式，它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購件的庫存為零，質(zhì)量缺點(diǎn)為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)如此的目標(biāo)，JIT采購提供了一個(gè)不斷改良的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存一一暴露物資采購問題一一采取方法解決問題一一降低原材料和外購件庫存。JIT采購?fù)ㄟ^不斷減少外購件和原材料的庫存來暴露生產(chǎn)進(jìn)程的隱藏的問題，從解決深層次的問題上來提高生產(chǎn)效率。排除生產(chǎn)進(jìn)程的不增值進(jìn)程提高了生產(chǎn)效率在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，如訂V-I411*電子商務(wù)平臺貨、修改定貨、收貨、裝卸、開票、質(zhì)量查驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫及運(yùn)轉(zhuǎn)等，把大量時(shí)刻、精力、資金花在這些活動(dòng)上是一種浪費(fèi)。JIT采購由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此排除這些浪費(fèi)，極大的提高了工作效率。進(jìn)一步減少并最終排除原材料和外購件庫存降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供給商的治理水平。JIT采購模式不僅對企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)治理提出了嚴(yán)格的要求，而且對供給商的治理水平提出了更高、更嚴(yán)格的要求。JIT采購不僅是一種采購方式，也是一種科學(xué)的治理模式，JIT采購模式的運(yùn)作，在客觀上將在用戶企業(yè)和供給商企業(yè)中鑄造一種新的科學(xué)治理模式，這將大大提高用戶企業(yè)和供給商企業(yè)的科學(xué)治理水平。依照國外一些實(shí)施JIT采購策略企業(yè)的測算，Jrr采購能夠使原材料和外購件庫存降低40%?85%。有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存本錢。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)JIT采購使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了需要什么物資，就能夠供給什么樣的物資，什么時(shí)刻要就能夠什么時(shí)刻供給，需要多少就能夠供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從那個(gè)意義上講，JIT采購最能適應(yīng)市場需求轉(zhuǎn)變，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。有利于提高采購物資的質(zhì)量一樣來講，實(shí)施JIT采購，能夠使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質(zhì)量的提高，又會(huì)引致質(zhì)量本錢的降低。據(jù)估量，推行Jrr采購可使質(zhì)量本錢減少26%3%。有利于降低原材料和外購件的采購價(jià)錢由于供給商和制造商的緊密合作和內(nèi)部規(guī)模效益與長期定貨，再加上排除采購進(jìn)程中的一些浪費(fèi)，就使得購買的原材料和外購件的價(jià)錢得以降低。以美國施樂公司為例，通過實(shí)施Jrr采購策略，使其采購物資的本錢下降了40%~50%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。與傳統(tǒng)采購的別離項(xiàng)目JIT采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量送貨頻率高大批量送貨頻率低供應(yīng)商的選擇長期合作單源供貨短期合作多源供貨供應(yīng)商評價(jià)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格質(zhì)量、交貨期、價(jià)格檢查工作逐漸減少、最后消除收獲、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長期合作關(guān)系質(zhì)量和合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨買方負(fù)責(zé)安排較低成本賣方負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品說明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝沒有特地說明信息交換快速可靠一般要求1.傳統(tǒng)采購的選擇較多供給商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)固；準(zhǔn)時(shí)采購選擇較少供給商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)固。評判上，傳統(tǒng)采購只評判能力；準(zhǔn)時(shí)采購對合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進(jìn)行綜合評判。3.在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按交貨；準(zhǔn)時(shí)采購由供給商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性。交流上，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查，易致使；準(zhǔn)時(shí)采購質(zhì)量有保障，無需檢查，采供兩邊高度共享準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)信息，易成立信任。上，傳統(tǒng)采購大量量采購，頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對少；準(zhǔn)時(shí)采購小批量采購、頻率高、運(yùn)輸次數(shù)多。要緊特點(diǎn)采納較少的供給商乃至單源供給單源供給指的是對某一種原材料或外購件只從一個(gè)供給傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式存在的問題商那里采購；或說，對某一種原材料或外購件的需求，僅由一個(gè)供給商供貨。Jrr采購以為，最理想的供給商數(shù)量是：對每一種原材料或外購件，只有一個(gè)供給商。因此，單源供給是JIT采購的大體特點(diǎn)之一。傳統(tǒng)的采購模式一樣是多頭采購，供給商的數(shù)量相對較多。從理論上講，采取單源供給比多頭供給好，一方面，對供給商的治理比較方便，且能夠使供給商取得內(nèi)部規(guī)模效益和長期定貨，從而使購買原材料和外購件的價(jià)錢降低，有利于降低采購本錢；另一方面，單源供給能夠使制造商成為供給商的一個(gè)超級重要的客戶，因此增強(qiáng)了制造商與供給商之間的彼此依托關(guān)系，有利于供需之間成立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較容易保證。可是，采取單源供給也有風(fēng)險(xiǎn)，比如供給商可能因意外緣故中斷交貨。另外，采取單源供給，使企業(yè)不能取得競爭性的采購價(jià)錢，會(huì)對供給商的依托性過大等。在日本，盡管98%的JIT企業(yè)采取單源供給，但事實(shí)上，一些企業(yè)常采納同一原材料或外購件由兩個(gè)供給商供貨的方式，其中一個(gè)供給商為主，另一個(gè)供給商為輔。從實(shí)際工作中看，許多企業(yè)也不是很情愿成為單一供給商。緣故很簡單，一方面供給商是具有獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競爭者，不肯意把自己的本錢數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面是供給商不肯意成為用戶的一個(gè)產(chǎn)品庫存點(diǎn)。實(shí)施JIT采購，需要減少庫存，但庫存本錢原先在用戶一邊，此刻轉(zhuǎn)移到供給商。因此，用戶必需意識到供給商這種憂慮。采取小批量采購的策略小批量采購是JIT采購的一個(gè)大體特點(diǎn)。JIT采購和傳統(tǒng)的采購模式的一個(gè)重要不同的地方在于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)需要減小批量，乃至實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流生產(chǎn)”。因此，采購物資也應(yīng)采納小批量方法。從另一個(gè)角度看，由于企業(yè)生產(chǎn)對原材料和外購件的需求是不確信的，而JIT采購又旨在排除原材料和外購件庫存，為了保證準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量供給所需的原材料和外購件，采購必然是小批量的?？墒牵∨坎少彵厝辉黾舆\(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸本錢，對供給商來講，這點(diǎn)是很為難的情形，專門是當(dāng)某些供給商在遠(yuǎn)距離的情形下，實(shí)施JIT采購的難度就專門大。通常情形下，解決這一問題的方式要緊有四種：一是供給商在地理位置上靠近制造商，如日本汽車制造商擴(kuò)展到哪里，其供給商就跟到哪里；二是供給商在制造商周圍成立臨時(shí)倉庫，實(shí)質(zhì)上，這只是將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了供給商，而未從全然上解決問題；三是由一個(gè)專門的承包運(yùn)輸商或負(fù)責(zé)送貨，依照事前達(dá)到的協(xié)議，搜集散布在不同地址的供給商的小批量物料，準(zhǔn)時(shí)按量送到制造商的生產(chǎn)線上；四是讓一個(gè)供給商負(fù)責(zé)供給多種原材料和外購件。對供給商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生轉(zhuǎn)變由于JIT采購采取單源供給，因此對供給商的合理選擇就顯得尤其重要。能夠說，可否選擇到合格的供給商是JIT采購可否成功實(shí)施的關(guān)鍵。合格的供給商應(yīng)具有較好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的治理水平，能夠保障采購的原材料和外購件的質(zhì)量，保證準(zhǔn)時(shí)按量供貨。在傳統(tǒng)的采購模式中，供給商是通過價(jià)錢競爭而選擇的，供給商與用戶的關(guān)系是短時(shí)間合作的關(guān)系，當(dāng)發(fā)覺供給商不適合時(shí)，能夠通過市場競標(biāo)的方式從頭選擇供給商。但在JIT采購模式中，由于供給商和用戶是長期的合作關(guān)系，供給商的合作能力將阻礙到企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)利益，因此，對供給商的要求就比較高。在選擇供給商時(shí)，需要對供給商依照必然標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評判，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)錢、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價(jià)錢的均衡、價(jià)錢與批量的均衡、地理位置等，而不象傳統(tǒng)采購那樣要緊依托價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)。在大多數(shù)情形下，其它標(biāo)準(zhǔn)較好的供給商，其價(jià)錢可能也是較低的，即便不是如此，兩邊成立起互利互惠的合作關(guān)系后，企業(yè)能夠幫忙供給商找出降低本錢的方式，從而使價(jià)錢降低。更進(jìn)一步，當(dāng)兩邊成立了良好的合作關(guān)系后，很多工作能夠簡化以至排除，如定貨、修改定貨、點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)查驗(yàn)等，從而減少浪費(fèi)，降低本錢。對交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求加倍嚴(yán)格JIT采購的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供給商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供給商來講，要使交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠從以下幾個(gè)方面著手：一是不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)固性，減少由于生產(chǎn)進(jìn)程的不穩(wěn)固致使延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象。作為準(zhǔn)時(shí)化供給鏈治理的一部份，供給商一樣應(yīng)采納準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)治理模式，以提高生產(chǎn)進(jìn)程的準(zhǔn)時(shí)性。另一方面，為了提高交貨準(zhǔn)時(shí)性，運(yùn)輸問題不可輕忽。在物流治理中，運(yùn)輸問題是一個(gè)很重要的問題，它決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性，因此，就要求用戶企業(yè)和供給企業(yè)都應(yīng)著重考慮好這一方面問題，并進(jìn)行有效的打算和治理，使運(yùn)輸進(jìn)程準(zhǔn)確無誤。從本源上保障采購質(zhì)量實(shí)施JIT采購后，企業(yè)的原材料和外購件的庫存很少以至為零。因此，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，采購物資的質(zhì)量必需從本源上抓起，也確實(shí)是說，質(zhì)量問題應(yīng)由供給商負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的物資采購部門。JIT采購確實(shí)是要把質(zhì)量責(zé)任返回給供給商，從本源上保證采購質(zhì)量。為此，供給商必需參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)程，制造商也應(yīng)幫忙供給商提高技術(shù)能力和治理水平。美國舊M公司企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)確實(shí)是幫忙供給商成立供給體系，以實(shí)現(xiàn)真正的本地化采購供給。這不僅對供給商有利，對舊M也很有幫忙。為此，舊M成立一個(gè)開放、兼容的信息平臺，在此基礎(chǔ)上，舊M能夠詳細(xì)地了解供給商的生產(chǎn)流程、介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量操縱等進(jìn)程，為其產(chǎn)品線找出競爭優(yōu)勢。以長城公司為例，舊M和長城公司之間既是合伙公司的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，同時(shí)也是供給商與客戶的關(guān)系。通過幫忙長城公司提高技術(shù)水平，不僅使長城公司的市場競爭能力增強(qiáng)了，也使長城公司能夠更好地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品為舊M效勞，同時(shí)舊M還向長城公司提供一種開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)支持，使長城公司能夠了解舊M眼中的業(yè)界進(jìn)展方向。由于舊M本身具有一流的技術(shù)能力，長城公司與之維持一樣的進(jìn)展方向就自然增加了自身的競爭能力。對信息交流的需求增強(qiáng)JIT采購要求供給與需求兩邊信息高度共享，保證供給與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于兩邊的，企業(yè)在生產(chǎn)打算、庫存、質(zhì)量等各方面的信息都能夠及時(shí)進(jìn)行交流，以便顯現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處置。只有供需兩邊進(jìn)行靠得住而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準(zhǔn)時(shí)按量供給。同時(shí)，充分的信息互換能夠增強(qiáng)供給商的應(yīng)變能力。因此實(shí)施JIT采購，就要求供給商和制造商之間進(jìn)行有效的信息交流。信息內(nèi)容包括、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、本錢、交貨期等。全世界知名的沃爾瑪公司和合作后，兩邊成立了一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，一起操縱商品的質(zhì)量。兩邊以結(jié)盟的方式，通過運(yùn)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。寶沽公司借助數(shù)據(jù)庫，除迅速明白沃爾瑪物流中心自己所需的商品情形外，還能及時(shí)了解自己產(chǎn)品在沃爾瑪各店鋪的銷售量、庫存量和價(jià)錢等，這不僅能使寶潔公司及時(shí)制定出符合市場需求的生產(chǎn)和研發(fā)打算，同時(shí)也能對沃爾瑪?shù)膸齑孀龅匠掷m(xù)補(bǔ)貨，沃爾瑪只需要決定商品的進(jìn)貨數(shù)量就能夠夠了。反過來，沃爾瑪向?qū)殱嵐痉答伿袌龊拖M(fèi)信息，直接指導(dǎo)寶潔調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改良產(chǎn)品質(zhì)量，兩邊形成一種共贏的合作聯(lián)盟。靠得住的送貨和特定的包裝要求由于JIT采購排除原材料和外購件的，供給商交貨的失誤和送貨的延遲必將致使企業(yè)生線的停工待料。因此，靠得住送貨是實(shí)施JIT采購的前提條件。而送貨的靠得住性，常取決于供給商的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸條件，一些不可預(yù)料的因素，如惡劣的氣候條件、交通堵塞、運(yùn)輸工具故障等，都可能引發(fā)送貨延遲。另外JIT采購對原材料和外購件的包裝也提出了特定的要求。最理想的情形是，對每一種原材料和外購件，采納標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且可重復(fù)利用的容器包裝，既可提高運(yùn)輸效率，又能保證交貨的準(zhǔn)確性。具體實(shí)施通過前文分析JIT采購法的優(yōu)勢和特點(diǎn)，從中能夠看到，JIT采購方式和傳統(tǒng)的采購方式的一些顯著不同，企業(yè)要實(shí)施JIT采購模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板治理是JIT采購中最有效的利用手腕；二是企業(yè)要選擇最正確的供給商，并對供給商進(jìn)行有效治理是JIT采購成功的基石；三是供給商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購進(jìn)程，嚴(yán)格的質(zhì)量操縱是JIT采購成功的保證。另外JIT采購還必需遵循必然的科學(xué)實(shí)施步驟。從體會(huì)上來看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購時(shí)，大體能夠遵從下面具體步驟：創(chuàng)建JIT采購班組JIT采購班組的作用，確實(shí)是全面處置JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，和諧企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作、和諧企業(yè)與供給商之間的運(yùn)作。JIT除企業(yè)采購供給部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)和供給商企業(yè)的生產(chǎn)治理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等一起組成。一樣應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專門處置供給商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供給商的JIT采購操作、銜接供給商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評估供給商的信譽(yù)、能力，與供給商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供給商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專門和諧本企業(yè)各個(gè)部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作查驗(yàn)、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方式應(yīng)有充分的了解和熟悉，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)。制定打算確保JIT采購有打算有步驟的實(shí)施企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分時(shí)期改良當(dāng)前傳統(tǒng)采購的方法，包括減少供給商的數(shù)量、供給商的評判、向供給商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在那個(gè)進(jìn)程中，企業(yè)要與供給商一路商定JIT采購的目標(biāo)和有關(guān)方法，維持常常性的信息溝通。精選少數(shù)供給商成立伙伴關(guān)系供給商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著兩邊充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、彼此信任的和諧氣氛，一起承擔(dān)長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)展一起的目標(biāo)，分享一起的利益。企業(yè)能夠選擇少數(shù)幾個(gè)最正確供給商作為工作對象，抓住一切機(jī)遇增強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。進(jìn)行試點(diǎn)工作企業(yè)能夠先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開始，進(jìn)行JIT采購的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)進(jìn)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，專門是生產(chǎn)部門的支持。通過試點(diǎn)總結(jié)體會(huì)，為正式的JIT采購實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實(shí)施JIT采購的武漢神龍汽車為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定實(shí)施部份外協(xié)件的JIT采購，進(jìn)行直送看板供給。第一個(gè)被選為JIT采購試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車座椅。之因此選擇座椅，是因?yàn)樽喂┙o商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司隔壁，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固，效勞也較好。兩邊通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供給運(yùn)作。神龍富康轎車成套座椅價(jià)值為4100元，采納專用耐久容器盛放，每一個(gè)容器盛放兩套座椅，供給商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1千米，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車輸送9個(gè)容器。神龍公司總裝車間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)刻與神龍總裝車間同步。具體方式是：神龍公司第一對座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確信工時(shí)參數(shù)，通過進(jìn)行看板計(jì)算，確信出重要操縱點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)進(jìn)程運(yùn)行有序。通過實(shí)施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90%，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始慢慢擴(kuò)大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。弄好供給商培訓(xùn)，確信一起目標(biāo)JIT采購是供需兩邊一起的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購部門的盡力是不夠的，需要供給商的配合，只有供給商也對JIT采購的策略和運(yùn)作方式有了熟悉和明白得，才能取得供給商的支持和配合，因此，需要對供給商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大伙兒取得一致的目標(biāo)，彼此之間就能夠夠?qū)ｉT好地和諧做好采購的準(zhǔn)時(shí)化工作。給供給商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書在實(shí)施JIT采購策略時(shí)，核發(fā)免檢證書是超級關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供給商的產(chǎn)品100%的合格。為此，核發(fā)免檢證書時(shí)，要求供給商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、查驗(yàn)程序和其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期查驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購的物資就能夠夠從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線利用。實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式向供給商采購的原材料和外購件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)如此的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)利用該物資。繼續(xù)改良，擴(kuò)大功效JIT采購是一個(gè)不斷完善和改良的進(jìn)程，需要在實(shí)施進(jìn)程中不斷總結(jié)體會(huì)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸本錢，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供給庫存等方方面面進(jìn)行改良，不斷提高JIT采購的運(yùn)作績效。實(shí)行JIT采購效益超級好，操作也超級簡單，但對和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采納?？墒亲鳛橐环N先進(jìn)的采購方式，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購模式已經(jīng)引發(fā)了愈來愈多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推行和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)進(jìn)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探討JIT采購的原理和方式，從基礎(chǔ)工作抓起，慢慢制造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來運(yùn)籌帷幄、事半功倍的成效，早日為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭能力。應(yīng)用環(huán)境JIT采購是基于環(huán)境下的采購方式。是客觀存在的，任何一個(gè)都不能孤立地存在。它需要原材料等的，也需要利用其的企業(yè)或；它需要，需要各類企業(yè)的支持。這些市場和企業(yè)聯(lián)系到一路，形成了一條長長的供給鏈。在供給鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有“供”和“需”兩個(gè)方面。甲企業(yè)的銷售部門是市場的供方，若是甲企業(yè)的產(chǎn)品是供給乙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營用的話，乙企業(yè)確實(shí)是甲企業(yè)的需方。對企業(yè)內(nèi)部來講，生產(chǎn)部門是銷售部門的供方，生產(chǎn)部門又是采購部門的需方。供和需老是相對而言、相伴而生的。它們彼此轉(zhuǎn)換，周而復(fù)始。因此，有的學(xué)者給供給鏈的概念：“市場上的產(chǎn)品和在形成與提供給用戶的整個(gè)進(jìn)程中，各有關(guān)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間存在著彼此組成的供需關(guān)系的一系列活動(dòng)，確實(shí)是跨越部門與企業(yè)的供給鏈。”所謂，是利用運(yùn)算機(jī)，全面計(jì)劃供給鏈中的、、、等，并進(jìn)行、、和。它把整個(gè)供給鏈看成一個(gè)實(shí)體，用的觀點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個(gè)供給鏈的。在供給鏈治理環(huán)境中的采購活動(dòng)是以定單進(jìn)行的，制造定單的產(chǎn)生是在用戶需求定單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。制造定單驅(qū)動(dòng)采購定單，采購定單再驅(qū)動(dòng)供給商。這種準(zhǔn)時(shí)化的定單驅(qū)動(dòng)模式，使得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的。定單驅(qū)動(dòng)使供需兩邊都圍繞定單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。區(qū)域聯(lián)合采購要解決的問題最近幾年來，全國各地的政府采購工作進(jìn)行了許多有利的探討，做了大量富有成效的工作，使政府采購行為慢慢標(biāo)準(zhǔn)，采購范圍不斷擴(kuò)大，政府采購有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)一步完善?？墒牵谝恍┙?jīng)濟(jì)進(jìn)展還很掉隊(duì)的貧困縣，由于財(cái)政困難，安排購買性支出的資金超級有限，采購規(guī)模小，單位分散，采購范圍窄，采購品目少，一個(gè)縣的采購總金額常常達(dá)不到6位數(shù)，對采購供給商形不成吸引力，再加上采購體會(huì)不足，往往致使采購不成功或采購質(zhì)量不高。為解決那個(gè)問題，一些專家、學(xué)者和部門提出實(shí)行區(qū)域縱向或橫向的聯(lián)合采購模式，即：委托中心城市代理政府采購活動(dòng)，或相鄰假設(shè)干個(gè)縣（市）實(shí)行區(qū)域聯(lián)合集中采購，使不同地域零散項(xiàng)目集合起來，形成大規(guī)模采購，以此來實(shí)現(xiàn)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和降低采購本錢的目標(biāo)。筆者以為，那個(gè)方法對財(cái)政支出規(guī)模小的貧困縣切實(shí)可行，有很強(qiáng)的操作注，很值得推行。可是，實(shí)行區(qū)域聯(lián)合采購，并非一件易事，需要理順方方面面的關(guān)系，攻克許多難關(guān)，才能達(dá)到預(yù)期的目的。要弄好區(qū)域聯(lián)合采購，必需要解決好以下五個(gè)問題。必需確信采購主體縱向或橫向聯(lián)合采購，必需涉及到一個(gè)聯(lián)合采購主體問題。要不然，就像許多節(jié)火車車箱沒有牽引的車頭一樣，無法前進(jìn)，無法抵達(dá)目的地。因此，實(shí)行聯(lián)合采購，必需確信一個(gè)采購主體，以組織各個(gè)政府采購部門開展聯(lián)合集中采購的各項(xiàng)前后期工作，例如匯總采購品目和數(shù)量，制作招標(biāo)文件，發(fā)布政府采購信息，等等。若是是縱向聯(lián)合采購，地（市）級政府采購部門理應(yīng)是聯(lián)合采購主體。若是是橫向聯(lián)合采購，同級的各縣（市）政府采購部門應(yīng)參照歐盟輪值主席制度，連番作為區(qū)域聯(lián)合采購主體，依次組織開展聯(lián)合集中招標(biāo)采購活動(dòng)。時(shí)刻安排十分重要由于是區(qū)域聯(lián)合集中采購，因此，集中招標(biāo)采購的時(shí)刻安排就顯得十分重要。如何安排招標(biāo)采購時(shí)刻，才能兼顧各縣市政府采購部門、各采購單位和采購供給商的利益，才能不阻礙政府采購活動(dòng)的安排，采購單位的正常工作，如設(shè)備的利用和效勞的享受等，筆者以為，區(qū)域聯(lián)合集中招標(biāo)采購時(shí)刻應(yīng)依如實(shí)際情形靈活確信。一樣情形下，應(yīng)以月份為單位，每兩個(gè)月進(jìn)行一次集中招標(biāo)采購；特殊情形下，可依如實(shí)際及時(shí)開展集中招標(biāo)采購，以知足采購單位的工作需要。招投標(biāo)地址如何確信各縣（市）聯(lián)合集中采購，招投標(biāo)地址應(yīng)如何確信，這是聯(lián)合采購所要解決的一個(gè)問題。若是是由地（市）級政府采購部門組織開展聯(lián)合集中采購，那么應(yīng)在地（市）級政府采購部門所在地進(jìn)行集中招標(biāo)采購。若是是由同級的各縣（市）進(jìn)行橫向聯(lián)合采購，那么應(yīng)連番在各縣（市）召開招投標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行聯(lián)合集中采購。如此，既能鍛煉縣級政府采購部門組織大規(guī)模集中招標(biāo)采購的能力，又達(dá)到普遍宣傳政府采購制度的目的。資金如何支付由各個(gè)不同的縣（市）聯(lián)合進(jìn)行區(qū)域集中采購，采購供給商最關(guān)切和最憂慮的確實(shí)是采購資金的支付問題，而且采購資金的支付也阻礙到采購供給商履行合同的質(zhì)量。采購資金應(yīng)選擇哪一種支付方式呢？是集中支付，仍是分散支付？依筆者之見，采購資金支付方式應(yīng)依照聯(lián)合采購情形而定，若是是地級作為主體進(jìn)行聯(lián)合集中采購，各縣（市）那么應(yīng)將采購資金集中到地級政府采購部門，再統(tǒng)一支付給采購供給商。假設(shè)是各縣（市）橫向聯(lián)合采購，那么應(yīng)分散支付，由各縣（市）按合同規(guī)定的時(shí)刻，各自將款項(xiàng)直接支付給采購供給商。后續(xù)效勞非同小可區(qū)域聯(lián)合采購在方便采購治理門的同時(shí)，使采購單位對聯(lián)合采購的后續(xù)效勞產(chǎn)生了疑問。有的采購單位憂慮供給商會(huì)因?yàn)樾诘刂贩稚?，致使效勞不到位、質(zhì)量低；有的擔(dān)憂售后效勞只有初一，沒有十五。對此，政府采購部門在組織采購單位和供給商訂立合同時(shí)，要專門提示兩邊協(xié)商此問題，并明文寫在合同書上，以此來保證聯(lián)合采購的后續(xù)效勞。若是采購供給商故意違背合同規(guī)定，政府采購部門應(yīng)依照政府采購有關(guān)規(guī)定，果斷出面催促采購供給商履行合同義務(wù)，踴躍保護(hù)采購單位的合法利益，同時(shí)也樹立政府采購部門是真正為采購本位效勞的良好形象。增進(jìn)中小企業(yè)聯(lián)合采購【摘要】企業(yè)聯(lián)合采購是指多個(gè)企業(yè)之間的采購聯(lián)盟行為。關(guān)于單個(gè)規(guī)模比較小，在采購中處于弱勢地位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力弱的中小企業(yè)來講，若是在原材料采購上聯(lián)合起來，就能夠夠增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成規(guī)模效應(yīng)，降低采購本錢?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)聯(lián)合采購采購本錢企業(yè)聯(lián)合采購是指反向的集合競價(jià)，是多個(gè)企業(yè)之間的采購聯(lián)盟行為。具體而言，企業(yè)聯(lián)合采購是由某一企業(yè)率先提出對某種原料的采購意向，召集行業(yè)有相同需求的企業(yè)加人，吸引有實(shí)力的供給商實(shí)時(shí)交互競價(jià)，最終能使企業(yè)以中意的價(jià)錢折扣采購到各自所需的原料，達(dá)到降低本錢的目的。關(guān)于單個(gè)規(guī)模比較小，在采購中處于弱勢地位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力弱的中小企業(yè)來講，聯(lián)合采購不失為一個(gè)可行的采購?fù)緩?。中小企業(yè)若是在原材料采購上聯(lián)合起來，就能夠夠增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成規(guī)模效應(yīng)，降低采購本錢。一中小企業(yè)采購的現(xiàn)狀采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及保護(hù)正常運(yùn)作而必需消耗的物品及必需配置的設(shè)施之購入活動(dòng)的總稱，是公司本錢操縱的重點(diǎn)?，F(xiàn)有的中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購模式是一種較為傳統(tǒng)的采購治理模式，從治理現(xiàn)狀分析看還存在著很多問題。目前，中小企業(yè)的采購人員大多沒有通過專業(yè)培訓(xùn)，憑體會(huì)做事者占多數(shù)。由于采購職位的重要性，在一些企業(yè)中常常是企業(yè)負(fù)責(zé)人的親屬朋友充當(dāng)采購人員，沒有通過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不具有利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。這種家族式企業(yè)治理現(xiàn)象在目前的中小企業(yè)中超級普遍。還有一些中小企業(yè)中，常常是由銷售人員兼任采購工作，依照產(chǎn)品銷售情形，隨時(shí)提出申請，依定單生產(chǎn)。面對物資采購價(jià)錢與供給數(shù)量的常常變更，采購人員的工作的執(zhí)行能力有限，直接阻礙了中小企業(yè)采購的效率、質(zhì)量和效益。中小型企業(yè)因其資金受限，企業(yè)生存也不太穩(wěn)固，對采購本錢的操縱比大型企業(yè)更為嚴(yán)格，對采購價(jià)錢也更為靈敏，很難找到知足自己需求的、能維持長期穩(wěn)固緊密合作關(guān)系的供給商。很多中小企業(yè)常常面臨的問題是，當(dāng)物資欠缺時(shí)，很難找到令人中意的供給商，價(jià)錢太高，阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)。可是當(dāng)物資供過于求時(shí)，許多供給商又蜂擁而至，爭相推銷自己的產(chǎn)品，缺少的是穩(wěn)固的供給商。中小企業(yè)獲取采購信息的渠道隨著信息化時(shí)期的到來，已經(jīng)變得愈來愈多，不僅通過上門推銷及媒體廣告等傳統(tǒng)方式了解采購產(chǎn)品信息，還通過網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)等渠道獲取信息。盡管目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)愈來愈成為中小企業(yè)獲取采購信息的要緊渠道，但大多沒有引進(jìn)高效的采購治理系統(tǒng)進(jìn)行高效的流程治理，這在專門大程度上阻礙了采購效率。二中小企業(yè)聯(lián)合采購的優(yōu)勢與難點(diǎn)中小企業(yè)因?yàn)橐淮涡圆少徚可伲谠蟽r(jià)錢的談判上處于弱勢地位，往往拿到的價(jià)錢要高于具有傳統(tǒng)優(yōu)勢市場地位的行業(yè)競爭者，在享受售后效勞方面質(zhì)量也一樣不如大客戶，這是市場規(guī)律的表現(xiàn)。但這并非意味著眾多的中小企業(yè)在操縱采購本錢上無路可走。中小企業(yè)若是在原材料采購上聯(lián)合起來，就能夠夠增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小型生產(chǎn)企業(yè)依照地域優(yōu)勢實(shí)施聯(lián)合采購，形成規(guī)模效應(yīng)，改善與供給商的關(guān)系，成立高效、精干的采購模式，能有效降低采購本錢。第一，中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合采購，對某種商品或工業(yè)原材料具有一起需求的中小型企業(yè)聯(lián)合成一個(gè)大買家發(fā)起采購，集小定單成大定單，增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購本錢。因此也能夠促使企業(yè)將更多的精力放在核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)上，提升企業(yè)整體競爭力。第二，中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合采購的對象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，如此就能夠夠擺脫代理商的轉(zhuǎn)手本錢，通過直接與制造商交易，減少中間代理層次，整合供給體系，優(yōu)化供給鏈，提升聯(lián)盟成員在供給鏈中的地位，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和競爭能力再次，中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合采購，可克服傳統(tǒng)的采購方式造成的彼其間信息渠道不通暢，各企業(yè)之間的原材料的采購增強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了對賣方市場的分析預(yù)測功能，有利于適時(shí)、靈活地調(diào)整采購策略，最大限度地降低采購本錢。最后，中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合采購，一方面，能夠形成與中間產(chǎn)品供給商的長期穩(wěn)固關(guān)系，慢慢與賣方成立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；另一方面，也能夠通過聯(lián)合形成的壟斷勢力增進(jìn)供給商之間的質(zhì)量競爭，從而確保中間采購品的質(zhì)量。聯(lián)合采購有很多優(yōu)勢，可是同時(shí)聯(lián)合采購也有很多難點(diǎn)存在，這些難點(diǎn)如何解決，關(guān)于中小企業(yè)的聯(lián)合采購具有重要的意義。第一，聯(lián)合采購的成員之間既是合作者同時(shí)又是競爭對手。企業(yè)的原材料采購價(jià)錢是企業(yè)競爭優(yōu)勢組成的重要因素，既存在保密性，同時(shí)又不希望大伙兒的統(tǒng)一進(jìn)價(jià)致使競爭的透明化。第二，如何知足聯(lián)合采購成員的個(gè)性化需求。中小企業(yè)進(jìn)展多種多樣，不同規(guī)模的企業(yè)在不同進(jìn)展時(shí)期，對采購物資的需求情形不一樣。在傳統(tǒng)采購治理中，每一個(gè)企業(yè)都有不同的采購治理模式和不同的采購流程，在采購中一樣都要求有效性和靈活性。在聯(lián)合采購中如何知足聯(lián)合采購成員的個(gè)性化需求，那么是一個(gè)重要問題。再次，如何確信采購對象的范圍問題。關(guān)于采購對象超級標(biāo)準(zhǔn)化得行業(yè)，采購起來比較明確。可是關(guān)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)超級不統(tǒng)一的產(chǎn)品領(lǐng)域，如何確信采購對象怎么成為超級困難的問題。例如，關(guān)于汽車行業(yè)來講，標(biāo)準(zhǔn)不同千差萬別，兩個(gè)整車廠之間的標(biāo)準(zhǔn)大體上很難是一樣的，即便是同一個(gè)公司，不同車型的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。若是要聯(lián)合采購做得好的話，在研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域先就要確信并統(tǒng)一，若是不統(tǒng)一，關(guān)于供給商來講就沒成心義，因?yàn)椴皇且粯拥臇|西。最后，如何與供給商關(guān)系利益和諧問題。供給商與企業(yè)之間有很多人性化問題難以和諧，每一個(gè)企業(yè)都有自己的供給商體系。若是參與聯(lián)合采購，在供不該求的時(shí)候，供給商先供給聯(lián)合采購成員中的哪一方也是個(gè)和諧問題。三增進(jìn)中小企業(yè)聯(lián)合采購進(jìn)展聯(lián)合采購聯(lián)盟模式運(yùn)行成敗的關(guān)鍵在于如何集中中小企業(yè)間的同質(zhì)性原料，即如何把購買同一產(chǎn)品的中小企業(yè)客戶聯(lián)合在一路，取決于如何選擇一個(gè)適合的采購聯(lián)盟主體來進(jìn)行運(yùn)作。依照主體不同，有三種聯(lián)合采購模式：一是行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)頭組建的中小企業(yè)聯(lián)合采購模式。行業(yè)協(xié)會(huì)的區(qū)域性很強(qiáng)，在企業(yè)所處的區(qū)域中易形成采購聯(lián)盟，在這種模式下物流配送方便，能節(jié)約交易本錢，可操作性程度比較高，便于治理。二是多家中小企業(yè)以結(jié)盟方式一起組建的中小企業(yè)聯(lián)合采購模式。這種聯(lián)合采購模式的優(yōu)勢在于采購的目的性很強(qiáng)、中小企業(yè)切身參與到采購活動(dòng)中去。三是第三方運(yùn)營的中小企業(yè)聯(lián)合采購模式。第三方運(yùn)營的聯(lián)合采購模式中，第三方作為中介組織，事實(shí)上等于中小企業(yè)把自己的采購業(yè)務(wù)外包給第三方，采購進(jìn)程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)，都要通過第三方來完成。筆者以為，聯(lián)合采購的基礎(chǔ)應(yīng)該是中小企業(yè)的志愿參與，而且是在不干擾現(xiàn)有企業(yè)成熟采購體系的前提下合作，因此，建議從近期來講，采取第二種模式進(jìn)展聯(lián)合采購，確實(shí)是把聯(lián)合采購做成一個(gè)自由合作聯(lián)盟，充分把我國的資源優(yōu)勢，聯(lián)合采購的規(guī)模優(yōu)勢、會(huì)員企業(yè)的區(qū)域個(gè)性化優(yōu)勢結(jié)合起來，做會(huì)員企業(yè)缺少或弱項(xiàng)的商品，不與會(huì)員企業(yè)發(fā)生正面利益沖突。從久遠(yuǎn)來講，建議企業(yè)采購聯(lián)盟之間成立專門的采購公司，增強(qiáng)深層次合作。對供給商的治理是采購治理的基礎(chǔ)工作，也是重要環(huán)節(jié)。對供給商實(shí)施動(dòng)態(tài)治理——實(shí)現(xiàn)量化考核，成立原材料供給商考核評分標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行評級，對考核不合格或得分較低的供給商，視情形減少或終止業(yè)務(wù)往來?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)可確信為供給商整體實(shí)力、供給份額、合同實(shí)施情形、價(jià)錢情形、效勞情形等幾個(gè)類型的指標(biāo)，對每一類型的指標(biāo)依照聯(lián)合采購對象的不同，具體制定一些可量化的評判標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)不同權(quán)重對供給商實(shí)行百分制打分，而且依據(jù)動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果對供給商進(jìn)行評判，對之予以評級，同時(shí)針對不同級別的供給商采取不同對待策略。取得重大效益的供給商，依照其奉獻(xiàn)大小別離實(shí)施必然程度的鼓勵(lì)；對存在違約行為的供給商，依照其違約事實(shí)及對采購聯(lián)盟成員的阻礙程度，能夠別離給予警告、通報(bào)、暫停業(yè)務(wù)、取消資格等處置，而且在動(dòng)態(tài)量化考核綜合評分中扣減相應(yīng)分值。另外，在供給商選擇上，也要相對集中，并非是供給商越多越好。依照互為VIP的理論，集中客戶能夠減少溝通本錢，提供額外效勞。采購價(jià)錢操縱的要緊目的是使聯(lián)盟成員所采購的物料和產(chǎn)品價(jià)錢達(dá)到乃至優(yōu)于市場價(jià)錢，使聯(lián)盟成員產(chǎn)品在原料本錢方面與聯(lián)盟外競爭對手相較處于優(yōu)勢地位。采購價(jià)錢的高低受供給商本錢的高低、規(guī)格與品質(zhì)、采購物品的供需關(guān)系、生產(chǎn)季節(jié)與采購機(jī)會(huì)、采購數(shù)量、交貨條件、付款條件等各類因素的阻礙。對采購聯(lián)盟來講，具體能夠通過以下方式來操縱采購價(jià)錢：通過付款條款的選擇降低原材料采購價(jià)錢；把握原材料價(jià)錢變更的有利機(jī)會(huì)；選擇信譽(yù)佳的原材料供給商與其簽定長期合同；充分進(jìn)行采購市場的調(diào)查和信息搜集。固然采購聯(lián)盟要做好價(jià)錢操縱除上述方式外還需要不斷在實(shí)踐中運(yùn)用和探討，找到真正適合本聯(lián)盟實(shí)際情形的采購價(jià)錢操縱方式。聯(lián)盟成員之間的利益分成問題不解決好，聯(lián)合采購將可能夭折。加入聯(lián)合采購的中小企業(yè)有大有小，按道理應(yīng)該以份額分享收益。但大企業(yè)往往由于更具有支配權(quán)，會(huì)要求更多分成，小企業(yè)“搭便車”應(yīng)該少得，但具體如何劃分很難令大小企業(yè)均同意。或很有可能這一次的聯(lián)采達(dá)到共識，但下一次又要從頭分派利益。從久遠(yuǎn)來講，中小企業(yè)更應(yīng)該通過深層次的資本合作，借助資本的紐帶成立股分制公司，股分制公司中各成員的利益主體只有一個(gè)，大伙兒按所占股分享受利益回報(bào)。只有如此才能有效規(guī)避聯(lián)盟成員利益紛爭等短處，并表現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。本文摘自，原文地址：中小企業(yè)應(yīng)用B2B模式的聯(lián)合JIT采購目前，中小企業(yè)已占我國注冊企業(yè)總數(shù)的99％以上，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、出口總額別離已占到60％、57％、43％和60％，并提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)遇，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)面對的市場規(guī)模小且波動(dòng)較大，加上企業(yè)流動(dòng)資金有限，采購?fù)^為謹(jǐn)慎，一樣單次采購批量小，采購批次多。因其中小企業(yè)對能夠知足小批量、多批次供給，有效降低企業(yè)庫存的JIT采購具有迫切的需求。關(guān)于JIT采購的研究較多，但大部份是針對大型企業(yè)的。最近幾年來，隨著中小企業(yè)的重要性慢慢提高，有部份文獻(xiàn)開始對中小企業(yè)的采購問題進(jìn)行研究。例如Aghazadeh指出中小企業(yè)實(shí)施JIT采購?fù)軌蛴行У亟档蛶齑妗p少定貨批量、提高部件質(zhì)量、縮短提早期、提高輸送水平、增加顧客中意度。但是中小企業(yè)實(shí)施JIT采購卻有諸多的困難，PrajogoMl指出由于中小企業(yè)的小批量定單很難吸引供給商的關(guān)注，使得中小企業(yè)無法取得供給商在數(shù)量折扣等方面的支持，最終中小企業(yè)對JIT采購只能望而卻步。Missopoulos通過對希臘中小企業(yè)的實(shí)證分析指出，JIT采購能夠知足中小企業(yè)小批量、多批次供給，最大限度減少庫存。但小批量多批次也致使了運(yùn)輸本錢的增加，違背了JIT的采購本錢節(jié)省原那么。趙禹驊等通過建模研究發(fā)覺，采納園區(qū)供給的方式能夠充分利用供給商和制造商之間的臨近性實(shí)現(xiàn)基于園區(qū)的JIT采購。但關(guān)于中小企業(yè)，由于其采購批量小，即便離供給商較近，也無法吸引供給商支持其實(shí)施JIT采購。因此，如何構(gòu)建一種適合中小企業(yè)的JIT模式，在知足中小企業(yè)小批量、多批次采購的同時(shí)降低采購和配送本錢，關(guān)于廣大中小企業(yè)具有重要意義。鑒于此，本文以中小食業(yè)為研究對象，結(jié)合其產(chǎn)業(yè)集群化的進(jìn)展特點(diǎn)，針對中小企業(yè)采購批量小難以獲取供給商數(shù)量折扣，采購信息互換不充分、采購本錢高的問題，提出了中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群基于B2B平臺的聯(lián)合JIT采購模式。在此種采購模式下，中小企業(yè)通過B2B電子商務(wù)平臺將小批量定單匯聚成大量量定單以取得供給商的數(shù)量折扣，同時(shí)通過整合集群區(qū)域內(nèi)的第三方物流進(jìn)行集中存儲、集中配送，知足中小企業(yè)小批量準(zhǔn)時(shí)供給的同時(shí)，又可實(shí)現(xiàn)物流規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低采、供兩邊的本錢。1中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)合JIT采購模式JIT采購強(qiáng)調(diào)在“適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻，適當(dāng)?shù)牡刂罚赃m當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲?，以排除一切無效作業(yè)和浪費(fèi)”。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)合JIT采購模式旨在充分發(fā)揮中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的范圍經(jīng)濟(jì)，利用電子商務(wù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)小批量準(zhǔn)時(shí)供給，同時(shí)降低采購本錢。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群及其特點(diǎn)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是指在某種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)彼此聯(lián)系的、在地理位置上相對集中的中小企，依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作成立起來的有競爭優(yōu)勢的企業(yè)集合體。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，由于縱向關(guān)系中各類供給商、客戶彼此臨近所帶來的交易費(fèi)崩節(jié)約效應(yīng)，使得企業(yè)集群內(nèi)每一個(gè)企業(yè)交易本錢的降低而取得本錢優(yōu)勢。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群最近幾年來在我國進(jìn)展迅速，在江浙、珠三角一帶形成了不同的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，如江蘇昆山的模具制造、海寧的皮件、嵊州的領(lǐng)帶、義烏的小商品、嘉興的繭絲綢、樂清的低壓電器等中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。在產(chǎn)業(yè)集群化的進(jìn)展形態(tài)下，集群區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)與供給商具有彼此臨近的特點(diǎn)。這種臨近性大大增加了運(yùn)輸配送的便利性，加上專業(yè)第三方物流的引入，使得在實(shí)現(xiàn)小批量準(zhǔn)時(shí)配送的同時(shí)，又町以實(shí)現(xiàn)物流的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為實(shí)施JIT采購制造了有利條件。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)合JIT采購模式的提出針對中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)展形態(tài)與特點(diǎn)，結(jié)合電子商務(wù)環(huán)境，構(gòu)建了一種中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群基于B2B平臺的聯(lián)合JIT采購模式，如圖1所示。依托B2B電子商務(wù)平臺，將各中小企業(yè)（采購方）、供給商、3PL（第三方物流企業(yè)）緊密地集成在一路。中小企業(yè)通過B2B電子商務(wù)平臺將各自的小批量采購定單聚集為大量量定單，從而吸引供給商的關(guān)注，取得供給商的數(shù)最折扣。通過設(shè)在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的3PL配送中心，將供給商存儲在3PL倉庫中的原材料小批量、多批次JIT配送給產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)。在知足中小企業(yè)供給的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)物流規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低采、供兩邊的本錢。同時(shí)3PL向828電子商務(wù)平

臺發(fā)送物流運(yùn)轉(zhuǎn)信息，供給商能夠依照需求和庫存情形按經(jīng)濟(jì)批量補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)采購流程的協(xié)同化、同步化運(yùn)作。也小企業(yè)1H 1 r-小批城訂單1中小企業(yè)2一卜4也小企業(yè)1H 1 r-小批城訂單1中小企業(yè)2一卜4小批展訂單匯大批拔訂單供應(yīng)南2川T配送物流選轉(zhuǎn)何息*供應(yīng)商2庫存3PL配送中心?信息流圖1中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群基于B2B平臺的聯(lián)合JIT采購模式中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群JIT采購的參與主體如圖l所示，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的J1T采購有以下參與主體。1）中小企業(yè)：中小企業(yè)是原材料的需求和采購方。由于在同一產(chǎn)業(yè)集群的各中小企業(yè)的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大，因此原材料需求同質(zhì)性強(qiáng)，適合通過聯(lián)合采購降低采購本錢。2）供給商：供給商是原材料的供給方。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群通過聯(lián)合采購形成了更大的定貨量，由于大的定貨量能夠使供給商實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低供貨本錢，因此對供給商具有專門大吸引力。同時(shí)也能夠增進(jìn)供給商與中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群成立長期的合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)固中小企業(yè)的供給渠道，提高效勞水平。B2B電子商務(wù)平臺：B2B電子商務(wù)平臺能夠由專門的ASP(互聯(lián)網(wǎng)效勞提供商)效勞商來運(yùn)作。B2B電子商務(wù)平臺除提供采購方與供給商之間的商務(wù)信息交流外，同時(shí)還負(fù)責(zé)將各中小企業(yè)的小批量定單分類歸總，集合成大量量定單向供給商發(fā)出采購請求，以取得供給商的數(shù)量折扣。另外，還支持供給商與3PL之間的物流信息交流，保證了原材料的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。3PL：實(shí)施JIT采購需要借助高效的物流配送體系將原材料配送至中小企業(yè)的生產(chǎn)車間，因此需要專業(yè)的3PL來提供配送效勞。3PL通過集中倉儲、整合配送的方式，在為中小企業(yè)提供JIT配送的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)物流的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。小企業(yè)聯(lián)合JIT采購的運(yùn)作流程中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群基于B2B平臺的聯(lián)合JIT采購整體分為聯(lián)合定貨、JIT配送2個(gè)時(shí)期。通過聯(lián)合定貨將集群區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)的小批量需求匯總成大量量需求，實(shí)現(xiàn)定貨大量量；通過JIT配送實(shí)現(xiàn)供貨小批量，知足中小企業(yè)JIT生產(chǎn)的要求，具體運(yùn)作流程如圖2所示。提交長期初和需求一＞ 提交長期初和需求一＞ 跖玳無忌砂赭說啊———M仙機(jī)商流擇:k——［協(xié)商諼盟"工一二* _*_ ._ _—案訐長期E1第協(xié)議］~M長劇H疆仲黃海卜~|"訂長期訂黃期限|，構(gòu)能方竄諛計(jì)二|3—二二￥ 一■農(nóng)一方一］作業(yè)證?1__＞（而訃％荷I_. ——L一；二 ■*一. 愉快淵求計(jì)劃

」1f作業(yè)II劃*獨(dú)享翻求叼作業(yè)計(jì)師 「通知$L?而一］~M小碗出應(yīng)前接收相樸仲氤＜—1 +’ 一—’'二手，’二—二？,1 -M.?,（套任需"1~j］Z.k.ia1~~..嬴,一暫存」中小企業(yè)I果囑制 電手麻鳥平臺 怏睨就 4PUE延中心圖2中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群基于B2B平臺的聯(lián)合JIT采購運(yùn)作流程圖聯(lián)合定貨在聯(lián)合定貨時(shí)期，各中小企業(yè)通過需求預(yù)測，別離將各自的長期物料需求打算提交到B2B電子商務(wù)平臺。B2B電子商務(wù)平臺將各中小企業(yè)提交的原材料需求分類、匯總，使小批量物料需求匯總成對供給商具有吸引力的大量量定貨需求。接著，電子商務(wù)平臺將大量量定貨需求發(fā)布給供給商，供給商提交供貨意向。各中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群與供給商通過協(xié)商、談判，從而選擇最正確的供給商，與供給商簽定長期定貨協(xié)議。供給商選擇的3PL配送中心依照各中小企業(yè)的地理位置和配送原材料的具體情形，設(shè)計(jì)最優(yōu)物流方案。B2B電子商務(wù)平臺對中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群與供給商簽定的長期定貨協(xié)議進(jìn)行備案，作為獨(dú)立的第三方對整個(gè)采購流程進(jìn)行監(jiān)管。JIT配送在中小企業(yè)和供給商簽定長期定貨協(xié)議后，中小企業(yè)將其實(shí)時(shí)的物料需求打算和JIT作業(yè)打算共享給供給商和3PL配送中心。供給商和3PL公司依照中小企業(yè)的打算和自己的任務(wù)產(chǎn)生自己的作業(yè)打算。接著，供給商通知3PL配送中心發(fā)貨，3PL配送中心收到發(fā)貨指令后，制定最正確JIT配送打算，將供給商存儲在3PL配送中心的原材料準(zhǔn)時(shí)按量地直接配送到中小企業(yè)生產(chǎn)車間，中小企業(yè)依照采購定單收貨，支付貨款。在JIT配送的進(jìn)程中，中小企業(yè)能夠通過B2B電子商務(wù)平臺查詢原材料的預(yù)備、配送和在途情形等業(yè)務(wù)信息，直到收到原材料為止。供給商也能夠查詢原材料的配送和客戶接收情形，另外，依照3PL配送中心庫存情形進(jìn)行補(bǔ)貨。盡管單個(gè)中小企業(yè)的需求與配送批量較小，但由于中小企業(yè)數(shù)量多，供給商和3PL配送中心能夠通過定單歸集形成較大的需求與配送批量。供給商在補(bǔ)充庫存時(shí)也是大量量補(bǔ)貨，如此能夠有效地降低供給商的補(bǔ)貨本錢，增強(qiáng)供給商參與JIT采購的踴躍性，保證JIT采購的順利實(shí)施。3案例以上研究說明，在必然的條件下，中小企業(yè)也能夠通過實(shí)施JIT采購來降低采購本錢，提高采購效率。伴隨電子商務(wù)技術(shù)和第三方物流的進(jìn)展，在一些電子商務(wù)比較發(fā)達(dá)的地域，本地的中小企業(yè)已經(jīng)開始在實(shí)施JIT采購方面做出嘗試和探討，浙江省嘉興市地域的繭絲綢中小企業(yè)基于B2B平臺“金蠶網(wǎng)”的聯(lián)合JIT采購即是一例。浙江省嘉興市是我國聞名的絲綢產(chǎn)區(qū)，其豐碩的資源和發(fā)達(dá)的繭絲綢、業(yè)使得嘉興及其周邊地域的絲綢原料產(chǎn)量、用量占到全國的50％以上，在以嘉興為中心的必然區(qū)域內(nèi)，聚集了上千家與繭絲綢相關(guān)的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)彼此依托，彼此簇?fù)?，慢慢形成了以嘉興為中心的產(chǎn)供銷一體的繭絲綢產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。在其進(jìn)展的初期，供給商和采購商之間只是利用本地的繭絲綢B2B平臺“金蠶網(wǎng)”進(jìn)