勞動(dòng)力安排情況描述二

（五）勞動(dòng)力安排情況1．人員動(dòng)員周期若中標(biāo)，我部將緊急召集標(biāo)書所列的主要人員，并任命項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員、組建項(xiàng)目經(jīng)理部。在3天內(nèi)由我公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員奔赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，確定臨建布置方案和施工組織原則，并組織生產(chǎn)人員，于7天之內(nèi)陸續(xù)到位。先期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的人員著手辦理施工手續(xù)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)及通電、拆遷等工作；完成交樁工作，對(duì)線路進(jìn)行復(fù)測(cè)線位控制點(diǎn)、測(cè)量放樣。并著手準(zhǔn)備相關(guān)工具和材料并確定供貨廠家，編制實(shí)施性的施組設(shè)計(jì)，安排各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2．勞動(dòng)力需求計(jì)劃根據(jù)本工程總體工期要求，合理組織，均衡生產(chǎn)，對(duì)勞動(dòng)力需求進(jìn)行計(jì)劃安排。本工程高峰時(shí)期計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)人員540人，在開工后初期，將根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，按照不同類別人員，提前做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排的組織和培訓(xùn)，同時(shí)可依托當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源環(huán)境，進(jìn)行部分人力資源調(diào)配，保障工程順利實(shí)施。以上人員均要求在各該項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程開工前10~15天前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，著手開始本工程的前期施工準(zhǔn)備工作。施工勞動(dòng)組織情況表盞崗位昂定員爬職逃究閣玩責(zé)蘆工程總負(fù)責(zé)救1待全面領(lǐng)導(dǎo)施工割，抓好現(xiàn)場(chǎng)管淹理，是質(zhì)量、辣安全、文明施隙工直接負(fù)責(zé)人除。樓生產(chǎn)負(fù)責(zé)顏3慨負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度扒、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)脫調(diào)管理、機(jī)械凡設(shè)備管理、節(jié)統(tǒng)能等工作；閣技術(shù)負(fù)責(zé)麻1宇工程施工技術(shù)堆、安全生產(chǎn)、趙施工質(zhì)量的技貼術(shù)責(zé)任人，組脖織疑難技術(shù)問忙題攻關(guān)，內(nèi)業(yè)描資料整理，竣截工報(bào)告編寫。眼質(zhì)檢負(fù)責(zé)輸1陰分管質(zhì)量，嚴(yán)匯格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)孫準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)浙質(zhì)檢程序的執(zhí)喚行過程監(jiān)督檢戲查。味計(jì)劃負(fù)責(zé)他1嘩分管計(jì)劃、統(tǒng)鈴計(jì)、合同、預(yù)影算、結(jié)算、定尼額、信息管理蜘、材料管理等般工作。圣財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)例1六資金安排，負(fù)倒責(zé)工程帳目來捉往。占質(zhì)檢員努6積負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)核租，工程質(zhì)量的真檢查監(jiān)督，負(fù)渡責(zé)質(zhì)量管理制豬度的實(shí)施。揀試驗(yàn)員海12嚴(yán)負(fù)責(zé)原材料抽悔檢、砼坍落度督檢測(cè)、砼抽樣亂制取試塊等試漸驗(yàn)室日常工作暗測(cè)量員病4插負(fù)責(zé)測(cè)量放樣拒，工程測(cè)量自溜檢欄材料員筑5扯施工材料、零默配件的采購(gòu)、例管理工作。晌造價(jià)員射2左負(fù)責(zé)工程造價(jià)踩分析距統(tǒng)計(jì)員乘2夸負(fù)責(zé)工程進(jìn)度未統(tǒng)計(jì)、匯總、督分析，形象進(jìn)召度圖描繪頌安全員統(tǒng)7方完善安全設(shè)施和，實(shí)施安全管軟理制度，按時(shí)堂呈報(bào)安全資料鑼，編制交通組適織方案，協(xié)助桃交警、路政部世門做好現(xiàn)場(chǎng)交博通導(dǎo)向分流等哄管制工作。茫施工員脖8懸實(shí)施施工組織旱設(shè)計(jì)方案、技伏術(shù)開發(fā)、調(diào)度賭各工序間的銜延接，整理內(nèi)業(yè)抄資料，編寫竣謙工報(bào)告，測(cè)量康放樣。苗資料、檔案員彎3漲負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)稻資料的收集、求整理和報(bào)簽覺財(cái)務(wù)敵4膠負(fù)責(zé)工程帳目仇來往。肢管線協(xié)調(diào)員銷2紙負(fù)責(zé)管線拆遷蚊、改移等協(xié)調(diào)閥工作。血交通協(xié)管員厭4遮協(xié)助交警、路潛政部門做好現(xiàn)汗場(chǎng)交通導(dǎo)向分劣流等管制工作懇后勤、行政途6誘負(fù)責(zé)行政、后屢勤工作眾班組長(zhǎng)克20嫌負(fù)責(zé)組織施工撲，協(xié)調(diào)施工員題、質(zhì)檢員、安府全員，做好調(diào)概度、自檢工作述。糧機(jī)械班蜘45派負(fù)責(zé)本工程所墨有車輛的使用杠及維護(hù)；司開挖班膜75家負(fù)責(zé)隧道及路岔基石方的開挖醋施工；偶初支班鞠35饅負(fù)責(zé)隧道的初串期支護(hù)施工；地二襯班屆65子負(fù)責(zé)隧道的防田排水、二襯施理工倚鉆機(jī)班許40晚負(fù)責(zé)跨線橋及日人行天橋的樁納基施工；展鋼筋班職60限負(fù)責(zé)橋梁的所雅有鋼筋施工；羽模板班情10坦負(fù)責(zé)橋梁墩柱絹、箱粱模板的料安裝；濾架子班翁20弄負(fù)責(zé)箱粱支架葉的搭設(shè)和拆除理；曬砼班瓦21案負(fù)責(zé)橋梁所有已混凝土的施工兵；凡張拉班縫10靈負(fù)責(zé)橋梁預(yù)應(yīng)蒸力的張拉；來路基普工寧15米負(fù)責(zé)路基的施榴工；玩管道班漂10樣負(fù)責(zé)本工程所籠有管道的施工巷；微防排水送15拖負(fù)責(zé)本工程雨隙水及排水工程泛的施工侵普通工惕80仇協(xié)助各個(gè)施工門班組進(jìn)行非技施術(shù)性工作；襪路面班非40拼負(fù)責(zé)隧道水泥忌路面的施工；3.勞動(dòng)力保證措施1）、落實(shí)施工隊(duì)伍根據(jù)工程任務(wù)的需要選派足夠數(shù)量的施工技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和工程項(xiàng)目的組織—與技術(shù)管理工具備專業(yè)對(duì)口、理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)、敬業(yè)精神的優(yōu)良素質(zhì)，為工程任務(wù)的完成，從組織領(lǐng)導(dǎo)上打下良好的基礎(chǔ)。公司將針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)擇優(yōu)選擇有良好信譽(yù)的勞務(wù)施工隊(duì)伍。2）、進(jìn)場(chǎng)組織開工以后，除了按前述的人員、設(shè)備動(dòng)員周期落實(shí)各批人員進(jìn)場(chǎng)以外，在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，提前抓好施工隊(duì)伍的落實(shí)，并在各分部工程開工十天以前，確保工程隊(duì)的管理人員全部到場(chǎng)，確保按期全員投入施工。3）、加強(qiáng)人員培訓(xùn)在施工過程中，針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平。分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)雜的重要工程項(xiàng)目開工前要進(jìn)行理論知識(shí)教育和操作演練，確保熟練掌握后方可持證上崗施工，提高施工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。4）、緊抓后勤管理在施工過程中，認(rèn)真抓好生活管理和各項(xiàng)后勤工作，使各個(gè)施工人員均有一個(gè)良好的工作環(huán)境與生活環(huán)境，身體健康、精神