SOA快速指南：服務(wù)建模

引言ITSOA快速指南123SOA該系列文章結(jié)合一個汽車貸款流程，介紹了在SOAIBM闡述了每個實施步驟中使用的IBM包含的根本概念，并了解構(gòu)建解決方案所需要的根本步驟。效勞建模方法論介紹眾所周知，面對對象的應(yīng)用構(gòu)建在類和對象之上。用接口的形式暴露出來。SOAITSOA重要的概念。因此面對對象、基于組件、面對效勞是三個遞進的抽象層次。SOASOMA〔ServiceOrientedModelingOOADCBDSOA個方法學(xué)的指導(dǎo)。需要特別指出的是，SOMAOOADCBD，正如CBDOOADSOMAOOADCBDSOMAIT用。本文就不開放闡述了，相關(guān)信息可見參考資料。等，延長到ITIT〔或者類似業(yè)務(wù)分析方法論的結(jié)果〕SOMA，SOASOASOMAIT1：SOMA<><>依據(jù)實施的階段，SOMA1〕效勞覺察：承受自上而下、自下而上和中間對齊的方式，得到效勞的候選者。自上而下〔業(yè)務(wù)領(lǐng)域分解〕方式從業(yè)務(wù)著手進展分析，我們將業(yè)務(wù)進展領(lǐng)域分解、流程分解，以及進展變化分析。ITIT者依據(jù)某種方式進展分類是一件格外必要的事情。業(yè)務(wù)領(lǐng)域分解的結(jié)果業(yè)務(wù)范圍是一個業(yè)務(wù)概念，同時可以無縫映射到IT范疇，因此它是一個好的分類原則。依據(jù)業(yè)務(wù)范圍，效勞候選者組合可以被劃分效勞候選者名目。效勞候選者，這些效勞候選者需要參加到效勞候選者名目中。自下而上〔已有資產(chǎn)分析〕方式的目的是利用已有資產(chǎn)來實現(xiàn)效勞，已有資產(chǎn)包括：已有系統(tǒng)、套裝或定制應(yīng)用、行業(yè)標準或業(yè)務(wù)模型等。的依據(jù)?！矘I(yè)務(wù)目標建模的過程中沒有被遺漏。這些效勞的執(zhí)行狀況并進而評估業(yè)務(wù)目標，我們會覺察關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標、度量值和相關(guān)的業(yè)務(wù)大事。如：通過對已有資產(chǎn)分析進展的技術(shù)可行性評估、通過業(yè)務(wù)目標建模覺察的業(yè)務(wù)大事等等。2〕效勞規(guī)約：定義實現(xiàn)效勞的效勞組件的細節(jié)，包括，數(shù)據(jù)、規(guī)章、效勞、可配置概要、可能的變更，同時還會涉及到消息、大事的定義和治理。這些規(guī)章包含以下幾個方面：業(yè)務(wù)對齊：該效勞候選者可以支持相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)目標。基于企業(yè)應(yīng)用開發(fā)的閱歷，我們還可以有其他一些方面的考慮。組合關(guān)系。IT論承受哪種方式，都需要對于關(guān)鍵點進展技術(shù)可行性的分析。流程建模良好構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程模型可以幫助您定位和排解那些隱蔽的低效、高本錢以及帶來延遲的業(yè)務(wù)活動。IBM?WebSphere?BusinessModeler報告、集成的和修訂的工作流，以及定義您的組織、資源和業(yè)務(wù)項。本文的主題是效勞建模，因此有必要闡述流程建模與效勞建模的關(guān)系。SOA在業(yè)務(wù)專員的支持下進展。關(guān)注業(yè)務(wù)活動之間的流淌；效勞建模則利用效勞業(yè)務(wù)與IT的契約來分析業(yè)務(wù)，效勞建模關(guān)注業(yè)務(wù)活動之間的層次化和組合關(guān)系。<目SOA員準確的定義流程模型中的業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)項。但是效勞建模中IT的成分如安全性、牢靠性，流程建模并不關(guān)注；<目而流程建模中的模擬運行和優(yōu)化又和效勞建模沒有直接的關(guān)系。2標業(yè)務(wù)及IT環(huán)境分析 3.>3員只是整個流程中的參與者之一，由自動化的汽車貸款審批業(yè)務(wù)流程來擔當擔當業(yè)務(wù)流程的樞紐。3：目標業(yè)務(wù)環(huán)境<<IT〔包括交互的方式〕，此外，還解釋相關(guān)業(yè)務(wù)人IT設(shè)計供給重要的信息。依據(jù)業(yè)務(wù)模型的轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的IT環(huán)境如圖4所示。汽車貸款審批業(yè)務(wù)流程能夠通過計算機技術(shù)自動與相關(guān)系統(tǒng)互聯(lián)互通，同時申請人、信貸員以及信貸經(jīng)理作為人工任務(wù)的執(zhí)行者參與到業(yè)務(wù)流程中。>IT<><<><效勞覺察系列文章的下一篇文章的主題。自上而下方式55：業(yè)務(wù)流程分解中間對齊方式>務(wù)候選者可以與關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標聯(lián)系起來，例如：評估信用等級以及審批等效勞候選者可以降低壞賬率。自下而上方式通過對現(xiàn)有IT<<>法的遺漏。結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分析，我們可以得到效勞候選者列表。<<>為分類的依據(jù)，得到效勞候選者名目。效勞規(guī)約有了效勞候選者名目，最重要的步驟就是效勞暴露的決策，依據(jù)業(yè)務(wù)對齊、可重用性、業(yè)務(wù)可組裝性等準則，我們決定暴露以下效勞：在打算暴露的效勞以后，就需要對這些效勞進展消息的定義和非功能性需求，同時需要定義相關(guān)的業(yè)務(wù)大事、規(guī)章。>務(wù)規(guī)章、業(yè)務(wù)大事，此外，非功能性需求等方面也是需要在效勞實現(xiàn)以前定義。上表僅僅列舉幾個方面做簡潔的示意。除了對單個