項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”題庫(kù)

.項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”題庫(kù)填空題：1、所謂大項(xiàng)目部制，本質(zhì)不在于項(xiàng)目部管理項(xiàng)目的規(guī)模大小和pdf文件可編輯pdf文件可編輯風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度為根本，以公司為主導(dǎo)，通過公司合理的授權(quán)、服務(wù)金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔word文檔可以下載金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔與員工利益最大化。2TOP100大項(xiàng)目部評(píng)比主要關(guān)注大項(xiàng)目部本年實(shí)際收益和資金金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔凈額季均值兩項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)輔以相應(yīng)附加分值。pdf文件可編輯3、項(xiàng)目管理能力包括履約能力、盈利能力、顧客持續(xù)滿意度；精品文檔可以放心下載到2019年，基本消除項(xiàng)目間運(yùn)營(yíng)“質(zhì)”的離散度，項(xiàng)目模式基本統(tǒng)pdf文件可編輯word文檔可以下載金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔項(xiàng)目結(jié)算平均收益率6%以上，項(xiàng)目過程結(jié)算率100%以上。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔4、自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定折舊或攤銷精品文檔可以放心下載精品文檔可以放心下載值與賬面凈值有差額部分應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本。5、大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有pdf文件可編輯據(jù)攤銷。6、根據(jù)《中建一局集團(tuán)竣工項(xiàng)目成本鎖定及結(jié)算清理財(cái)務(wù)管理精品文檔可以放心下載word文檔可以下載word資料.程施工-合同成本”下的科目進(jìn)行財(cái)務(wù)鎖定。7、公司按規(guī)定與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，及時(shí)進(jìn)行考核、pdf文件可編輯兌現(xiàn)；項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。pdf文件可編輯8、項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算、整體商務(wù)策劃、現(xiàn)word文檔可以下載pdf文件可編輯簽字確認(rèn)。9、項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策pdf文件可編輯劃，按月分析成本控制、創(chuàng)效效果。10精品文檔可以放心下載及時(shí)對(duì)分包、分供成本進(jìn)行鎖定，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。pdf文件可編輯11、項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對(duì)現(xiàn)金金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔流量表的實(shí)施情況進(jìn)行管理。12、公司總部建立有足夠的資源、價(jià)格數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)文本的資源平pdf文件可編輯臺(tái)，并對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；項(xiàng)目部按照精品文檔可以放心下載公司資源平臺(tái)規(guī)則進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)分包、分供有優(yōu)先選擇權(quán)。word文檔可以下載13精品文檔可以放心下載收益，并確保過程上繳利潤(rùn)不回流。14、對(duì)于具備條件圖紙完善、現(xiàn)場(chǎng)條件具備的項(xiàng)目，計(jì)劃成本須word文檔可以下載在開工后60天內(nèi)完成；對(duì)于體量大、單體多的項(xiàng)目或圖紙不完善的word文檔可以下載精品文檔可以放心下載前30天完成。15、計(jì)劃成本可從土建、機(jī)電兩個(gè)維度，包括人工費(fèi)、專業(yè)分word文檔可以下載word資料.包費(fèi)用、采購(gòu)材料（設(shè)備）費(fèi)用、租賃（周轉(zhuǎn)）材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)五精品文檔可以放心下載pdf文件可編輯稅金及附加總計(jì)八個(gè)部分組成計(jì)劃成本。子企業(yè)應(yīng)建立計(jì)劃成本模pdf文件可編輯板，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。16、項(xiàng)目的分包分供采購(gòu)、結(jié)算、資金支付等重大事項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同決策。17、擬派項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)工作。投標(biāo)需進(jìn)行成本測(cè)算、現(xiàn)word文檔可以下載金流量測(cè)算、盈虧分析及商務(wù)策劃。18精品文檔可以放心下載成本控制、創(chuàng)效情況進(jìn)行分析。19、公司對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效策劃進(jìn)行立項(xiàng)備案，定期督導(dǎo)、檢查創(chuàng)效策精品文檔可以放心下載劃的實(shí)施情況，分析創(chuàng)效成效并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔20word文檔可以下載金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔決措施。21金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔營(yíng)銷費(fèi)用、過程獎(jiǎng)勵(lì)、竣工兌現(xiàn)、計(jì)提的保修費(fèi)用等全部費(fèi)用。精品文檔可以放心下載22、項(xiàng)目成本盤點(diǎn)是指對(duì)分包（含勞務(wù)）實(shí)際完成量、材料實(shí)際word文檔可以下載word文檔可以下載時(shí)、如實(shí)進(jìn)行清點(diǎn)。對(duì)臨建費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按項(xiàng)目施工期進(jìn)行合理精品文檔可以放心下載攤銷。23、公司按制度文件規(guī)定對(duì)中標(biāo)后項(xiàng)目編制的全周期現(xiàn)金流量、word文檔可以下載月度資金計(jì)劃進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，并按照資金計(jì)劃進(jìn)行支付。精品文檔可以放心下載word資料.24pdf文件可編輯金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔25、嚴(yán)禁已竣未結(jié)算、已竣已結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)回流，公司對(duì)利潤(rùn)回流pdf文件可編輯項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究。26word文檔可以下載pdf文件可編輯各類保證金（含押金）等全部資金支出，資金支出方式包括現(xiàn)金、票word文檔可以下載據(jù)、信用證等各種方式。27、通過建造合同營(yíng)業(yè)收入、形象部位預(yù)算收入、業(yè)主/監(jiān)理確精品文檔可以放心下載精品文檔可以放心下載金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔目運(yùn)營(yíng)狀況。28pdf文件可編輯情況，對(duì)于預(yù)計(jì)總收益低于預(yù)收益、階段收益低于階段預(yù)期收益、分金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔word文檔可以下載他彌補(bǔ)收益方案。29、通過實(shí)際成本與分解計(jì)劃成本對(duì)比，計(jì)算超成本降低率，詳word文檔可以下載細(xì)分析成本偏差原因，查找成本管控方面的問題，制定解決方案，總精品文檔可以放心下載結(jié)降低成本管理經(jīng)驗(yàn)。30、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核應(yīng)分為項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任綜合考核和專項(xiàng)考精品文檔可以放心下載核。31word文檔可以下載則是確保公司收益大于項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn)金額。pdf文件可編輯32金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔word資料.當(dāng)體繳納，其它管理人員及員工不需要繳納。33、應(yīng)收款項(xiàng)由已完工未結(jié)算、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款組成。word文檔可以下載34、集團(tuán)公司出臺(tái)的《財(cái)務(wù)資金底線管理及資金收付規(guī)定》中明金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔word文檔可以下載理業(yè)主批量的35%，最高峰借款比例不超過自施合同額的20%，借款金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔時(shí)間最長(zhǎng)不超過2年。35、集團(tuán)第四次黨代會(huì)確定的“一局夢(mèng)”是：繼續(xù)以1135戰(zhàn)略精品文檔可以放心下載體系為統(tǒng)領(lǐng)，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔化鑄魂，黨建組織保障，進(jìn)一步釋放企業(yè)活力，做推進(jìn)中國(guó)建筑“五金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔化”策略的領(lǐng)跑者，成為“中國(guó)建筑旗下最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心子企精品文檔可以放心下載36、2014年，中建總公司發(fā)布了“中國(guó)建筑行為規(guī)范手冊(cè)”—精品文檔可以放心下載—《word文檔可以下載37、集團(tuán)將從產(chǎn)品美譽(yù)、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化四個(gè)維pdf文件可編輯度著力打造品牌。38、預(yù)備黨員的權(quán)利，除了沒有表決權(quán)、選舉權(quán)、被選舉權(quán)以精品文檔可以放心下載外，也同正式黨員一樣。39A金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔式組合）比例關(guān)系10582。40B組合（上下pdf文件可編輯組合）比例關(guān)系10：341。41C組合（豎精品文檔可以放心下載word資料.式組合）比例關(guān)系10582.42、集團(tuán)公司提出領(lǐng)導(dǎo)人員5435”是指pdf文件可編輯43”是指三種品格。word文檔可以下載43、項(xiàng)目管理三大建設(shè)是1135戰(zhàn)略體系中的核心舉措。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔44、我們要通過公司化建設(shè)，全面提升子企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，基本消pdf文件可編輯除子企業(yè)間運(yùn)營(yíng)的質(zhì)的離散度。45pdf文件可編輯任追究。46精品文檔可以放心下載47、品牌、文化、誠(chéng)信是我們的軟實(shí)力。48精品文檔可以放心下載word文檔可以下載和科技管理平臺(tái)。49、生產(chǎn)資源平臺(tái)分為勞務(wù)、分包、分供和租賃四大生產(chǎn)資源類pdf文件可編輯型。50、集團(tuán)公司出臺(tái)的《財(cái)務(wù)資金底線管理及資金收付規(guī)定》中明pdf文件可編輯word文檔可以下載理業(yè)主批量的35%，最高峰借款比例不超過自施合同額的20%，借款精品文檔可以放心下載時(shí)間最長(zhǎng)不超過2年。選擇題：word資料.1、項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”是指（A大市場(chǎng)、大平臺(tái)、大品牌B大業(yè)主、大平臺(tái)、大品牌pdf文件可編輯C大項(xiàng)目部制、大業(yè)主、大品牌D大項(xiàng)目部制、大平臺(tái)、大品pdf文件可編輯牌2、大項(xiàng)目部制建設(shè)工作要實(shí)質(zhì)落地主體責(zé)任在（）層面。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔A.集團(tuán)公司、子企業(yè)總部、大項(xiàng)目部D、項(xiàng)目部word文檔可以下載32013。精品文檔可以放心下載A《關(guān)于集團(tuán)員工流動(dòng)的指導(dǎo)意見》B《工作手冊(cè)》金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔C《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》《集團(tuán)提升工程質(zhì)量水平實(shí)施精品文檔可以放心下載辦法》4金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔A人力資源平臺(tái)、生產(chǎn)要素采購(gòu)平臺(tái)、科技管理平臺(tái)pdf文件可編輯B人力資源平臺(tái)、商務(wù)管理平臺(tái)、科技管理平臺(tái)word文檔可以下載Cword文檔可以下載平臺(tái)D資源平臺(tái)、管理平臺(tái)、評(píng)價(jià)平臺(tái)5、所有項(xiàng)目必須實(shí)施完全成本核算，以下（ABCD）項(xiàng)的費(fèi)用精品文檔可以放心下載都需要計(jì)入項(xiàng)目成本。A經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)C資金成本D項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)word文檔可以下載E分包、材料費(fèi)用6、公司在合同簽訂之日后（C）天內(nèi)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任pdf文件可編輯word資料.A．天B.45天C.60天D.天精品文檔可以放心下載7、項(xiàng)目部在成立及人員任職文件公布之日起(C)內(nèi)按規(guī)定足額pdf文件可編輯繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。A．一個(gè)月B.45天C.2個(gè)月D.3個(gè)月pdf文件可編輯8、單項(xiàng)工程完工（）內(nèi)及整體工程竣工后（）內(nèi)分別完成單pdf文件可編輯項(xiàng)工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后（）內(nèi)精品文檔可以放心下載D）A．117天B.2210天word文檔可以下載C.3310天D.3個(gè)月、37天pdf文件可編輯9、項(xiàng)目過程結(jié)算率（）以上，項(xiàng)目竣工（）完成竣工結(jié)算，公金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔A）A．95%、1年內(nèi)、6%B.、1年半內(nèi)、6%精品文檔可以放心下載C.100%、1年內(nèi)、5%D.、1年半內(nèi)、5%word文檔可以下載10B）主持，組織商務(wù)、技術(shù)、工程、質(zhì)精品文檔可以放心下載量、安全等部門組成策劃小組完成編制。A．總經(jīng)濟(jì)師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D.項(xiàng)目總工金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔11B）在公司提供的資源平臺(tái)上按規(guī)精品文檔可以放心下載定行使選擇權(quán)。A．公司B.項(xiàng)目C.公司與項(xiàng)目共同12、項(xiàng)目的分包分供采購(gòu)、結(jié)算、資金支付等重大事項(xiàng)應(yīng)由（B）金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔共同決策。A.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體word資料.C.公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)D.項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理精品文檔可以放心下載13D）對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔A.公司總經(jīng)理B.總經(jīng)濟(jì)師C.公司相關(guān)部門D.擬派項(xiàng)目經(jīng)理14、項(xiàng)目滿足最終考核兌現(xiàn)條件，并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)完成后，不word文檔可以下載超過（B）完成兌現(xiàn)工作。A．1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.9個(gè)月pdf文件可編輯15、公司實(shí)行連帶責(zé)任擔(dān)保時(shí)，由（B）簽訂互負(fù)連帶責(zé)任擔(dān)保pdf文件可編輯書。A.項(xiàng)目經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員精品文檔可以放心下載C.公司與項(xiàng)目經(jīng)理D.大項(xiàng)目經(jīng)理與執(zhí)行經(jīng)理pdf文件可編輯16、子企業(yè)不允許向過程結(jié)算率未達(dá)到（）的項(xiàng)目提供借款，金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔新開工項(xiàng)目第一次批量前的啟動(dòng)資金借款除外。pdf文件可編輯A80%B90%C95%D100%精品文檔可以放心下載17pdf文件可編輯word文檔可以下載款利率的（）倍執(zhí)行。A1.1B1.2C1.5D2精品文檔可以放心下載18word文檔可以下載計(jì)確認(rèn)量的（金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔過監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的（A80%85%B85%、90%C95%D100%pdf文件可編輯word資料.19、為確保項(xiàng)目資金預(yù)算的順利實(shí)施，項(xiàng)目應(yīng)按照（）定期召word文檔可以下載開項(xiàng)目資金管理例會(huì)。A月度B季度C半年D年度20金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔或不交納黨費(fèi)，或不做黨所分配的工作，就被認(rèn)為是自行脫黨。pdf文件可編輯A.一個(gè)月B.三個(gè)月C.D.一年pdf文件可編輯答案：C21、下列黨員必須履行的義務(wù)，正確的是（）精品文檔可以放心下載A.在黨的會(huì)議上和黨報(bào)黨刊上，參加關(guān)于黨的政策問題的討論。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔B.切實(shí)開展批評(píng)和自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。pdf文件可編輯C.參加黨的有關(guān)會(huì)議，閱讀黨的有關(guān)文件，接受黨的教育和培訓(xùn)。word文檔可以下載D.對(duì)黨的工作提出建議和倡議。答案：B22金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔其中“五個(gè)領(lǐng)先”包括（）A發(fā)展質(zhì)量領(lǐng)先C.發(fā)展排名領(lǐng)先D.企業(yè)文化領(lǐng)先pdf文件可編輯E.人才素質(zhì)領(lǐng)先F.科技水平領(lǐng)先答案：ABDEF23、下面選項(xiàng)中哪條是一局《先鋒文化手冊(cè)》行動(dòng)要義的內(nèi)容？精品文檔可以放心下載（）A超越創(chuàng)造新高度B績(jī)效為先跨越發(fā)展C發(fā)展企業(yè)幸福員工D精品文檔可以放心下載實(shí)施“品牌興企”戰(zhàn)略word資料.答案：A24）是大平臺(tái)建設(shè)的保障。A信息化建設(shè)B及時(shí)晾曬數(shù)據(jù)C制定清出機(jī)制word文檔可以下載D構(gòu)建平臺(tái)架構(gòu)答案：A25、子企業(yè)不允許向過程結(jié)算率未達(dá)到（B）的項(xiàng)目提供借款，金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔新開工項(xiàng)目第一次批量前的啟動(dòng)資金借款除外。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔A80%B90%C95%D100%精品文檔可以放心下載26金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔款利率的（B）倍執(zhí)行。A1.1B1.2C1.5D2word文檔可以下載27金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔計(jì)確認(rèn)量的（Bword文檔可以下載過監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的（B。A80%85%B85%、90%C95%D100%金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔28、為確保項(xiàng)目資金預(yù)算的順利實(shí)施，項(xiàng)目應(yīng)按照（A）定期召word文檔可以下載開項(xiàng)目資金管理例會(huì)。A月度B季度C半年D年度29、C是我們的機(jī)制運(yùn)行總規(guī)則。A目標(biāo)引領(lǐng)B底線管理C目標(biāo)引領(lǐng)底線管理D集團(tuán)管公司公司管項(xiàng)目金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔word資料.30精品文檔可以放心下載進(jìn)行核實(shí)，B精品文檔可以放心下載面簽字。A12B24C36D48問答題：1、簡(jiǎn)述大項(xiàng)目部制主要特征有哪些？答：第一，所有項(xiàng)目必須實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。要通過項(xiàng)目目標(biāo)金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔責(zé)任制，將法人要在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)以word文檔可以下載及品牌創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任等目標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目部，與項(xiàng)目責(zé)任pdf文件可編輯pdf文件可編輯,pdf文件可編輯真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同利的目標(biāo)。第二，所有項(xiàng)目必須實(shí)施完全成本核算。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)、金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定折舊或攤銷計(jì)入項(xiàng)目成本，金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔精品文檔可以放心下載差額部分應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本。大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使word文檔可以下載用，共有成本合理有據(jù)攤銷。word文檔可以下載pdf文件可編輯策劃、履約、結(jié)算、收款和客戶維護(hù)等主要責(zé)任全部在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。除金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔word資料.精品文檔可以放心下載pdf文件可編輯力。精品文檔可以放心下載項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成的過程中，要以項(xiàng)金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔word文檔可以下載確認(rèn)。pdf文件可編輯word文檔可以下載項(xiàng)目部。所履約的工程管理精細(xì)，不斷創(chuàng)新，效益突出，客戶穩(wěn)定，word文檔可以下載項(xiàng)目部自身具有有可持續(xù)發(fā)展能力。2、三大建設(shè)精髓、核心要素及形神合一的標(biāo)志是什么？金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔精品文檔可以放心下載pdf文件可編輯word文檔可以下載要抓手；建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期在平臺(tái)上、會(huì)議上曬數(shù)據(jù)，通過word文檔可以下載比較開展學(xué)習(xí)、交流、提升。核心要素為人、財(cái)、物、核心擔(dān)當(dāng)體、激勵(lì)兌現(xiàn)；pdf文件可編輯精品文檔可以放心下載體系、工期、質(zhì)量、安全、過程結(jié)算、收款、成本控制；成功的終極word文檔可以下載精品文檔可以放心下載word資料.word文檔可以下載3、結(jié)合本崗位，在推動(dòng)三大建設(shè)落地過程中，從哪些方面開展word文檔可以下載工作？（主觀題）4、請(qǐng)簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理底線內(nèi)容。答：a、嚴(yán)禁粉飾業(yè)績(jī)、嚴(yán)禁做假賬；bc、嚴(yán)禁新增欠稅導(dǎo)致稅務(wù)罰款及滯納金；d、嚴(yán)禁虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增加項(xiàng)目成本，獲取利益；word文檔可以下載e、嚴(yán)禁項(xiàng)目支付款超過賬面分包、分供應(yīng)付賬款數(shù)；pdf文件可編輯f、嚴(yán)禁未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)及超預(yù)算開展各類票據(jù)及表外業(yè)務(wù)；word文檔可以下載g、嚴(yán)禁虛構(gòu)交易開具票據(jù)、貼現(xiàn)套取現(xiàn)金等行為；金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔h、嚴(yán)禁不經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)提供任何形式的對(duì)外借款、擔(dān)?；虮＝鹌肺臋n為您提供最好的高質(zhì)量文檔證；i、嚴(yán)禁項(xiàng)目未取得業(yè)主監(jiān)理批量即確認(rèn)對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款；pdf文件可編輯j、嚴(yán)禁存在時(shí)間超過半年的備用金借款。5、解釋形象部位預(yù)算收入？答：指根據(jù)當(dāng)期（月、季、節(jié)點(diǎn)）工程完成的實(shí)際形象部位和已word文檔可以下載pdf文件可編輯金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔應(yīng)獲得的預(yù)算收入，是工程計(jì)量和進(jìn)度款支付工作的基礎(chǔ)。word文檔可以下載word資料.6、對(duì)分包的月結(jié)月清如何要求？word文檔可以下載更簽證等內(nèi)容按合同約定與分包單位辦理分包結(jié)算（或預(yù)結(jié)）單，如精品文檔可以放心下載部分分包無(wú)法做到月度結(jié)算的，應(yīng)按月對(duì)發(fā)生零星用工進(jìn)行結(jié)算確word文檔可以下載認(rèn)，對(duì)合同約定費(fèi)用及無(wú)爭(zhēng)議的變更、簽證、索賠費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)精品文檔可以放心下載pdf文件可編輯金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔精品文檔可以放心下載word文檔可以下載金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔月發(fā)生，當(dāng)月報(bào)審，避免出現(xiàn)結(jié)算簽證補(bǔ)簽。7、項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的條件？答：⑴公司內(nèi)部審計(jì)工作完成，且完成目標(biāo)收益。word文檔可以下載精品文檔可以放心下載相關(guān)工程資料。pdf文件可編輯險(xiǎn)抵押金并簽定連帶責(zé)任擔(dān)保書。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔⑸項(xiàng)目部印章和用章登記已移交公司，且無(wú)遺留法律糾紛。word文檔可以下載⑹除保修金外的全部工程款已收回或已簽訂相應(yīng)的資金回收協(xié)金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔議并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可(如尾款未收完，可按比例兌現(xiàn))。word文檔可以下載8、簡(jiǎn)述連帶責(zé)任擔(dān)保的作用？答：1、在項(xiàng)目履約過程中出現(xiàn)未達(dá)目標(biāo)責(zé)任書所述的上述目標(biāo)或因金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔word資料.金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔word文檔可以下載提供其個(gè)人財(cái)產(chǎn)及家庭資產(chǎn)等作為擔(dān)保。2pdf文件可編輯金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔連帶責(zé)任。9、簡(jiǎn)述項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的組成？word文檔可以下載精品文檔可以放心下載大項(xiàng)目部總工、大項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理等2-3人）和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理等項(xiàng)目pdf文件可編輯7-8人。pdf文件可編輯10word文檔可以下載答：1）公司負(fù)責(zé)資源平臺(tái)建設(shè)、維護(hù)、更新，確保能夠提供豐pdf文件可編輯富、優(yōu)質(zhì)、有效的采購(gòu)資源；2）公司制定采購(gòu)規(guī)則及范本，設(shè)定紅線作為否決項(xiàng)；金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔3）項(xiàng)目部在公司提供的資源平臺(tái)上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺(tái)上采購(gòu)；word文檔可以下載4）公司監(jiān)督采購(gòu)過程，對(duì)采購(gòu)結(jié)果定期進(jìn)行有效分析，并對(duì)出金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施，及時(shí)糾偏。11、請(qǐng)簡(jiǎn)述“一局夢(mèng)”的主要內(nèi)容。答案：繼續(xù)以1135戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng)，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新pdf文件可編輯增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進(jìn)一步釋放企pdf文件可編輯word資料.業(yè)活力，做推進(jìn)中國(guó)建筑“五化”策略的領(lǐng)跑者，成為“中國(guó)建筑旗pdf文件可編輯12、目前，集團(tuán)已經(jīng)形成了1135戰(zhàn)略體系，這個(gè)體系是適應(yīng)新pdf文件可編輯常態(tài)、搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的必然選擇，請(qǐng)簡(jiǎn)述1135戰(zhàn)略體系的內(nèi)金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔容。金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔企業(yè)；實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略，包括“產(chǎn)品美譽(yù)、人才隊(duì)伍、word文檔可以下載科技創(chuàng)新、企業(yè)文化”四個(gè)維度；精品文檔可以放心下載創(chuàng)新三大營(yíng)銷戰(zhàn)略、推進(jìn)以大項(xiàng)目部制為核心的三大建設(shè)；word文檔可以下載金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、監(jiān)督與評(píng)估體系建設(shè)。13543word文檔可以下載四種精神和三種品格，其中，五種能力是？答案：認(rèn)知與創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略能力，決策與執(zhí)行能力，駕馭全局金品文檔為您提供最好的高質(zhì)量文檔能力，意志力14word文檔可以下載精品文檔可以放心下載戰(zhàn)役，三是什么？答案：打贏結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)役15PDCAS精品文檔可以放心下載word資料.理工作的科學(xué)開