自媒體直播運營績效考核指標表

直播運營績效考核目的表直播運營績效考核目的表職位直播運營類別KPI防詳醐述打分標準目的河數(shù)據(jù)來源自評20%直接下級80%得分關鍵績效考閡旨標（80%）總分100直播銷售目的完成率（30分）（實踐銷售額/方案銷售額）X100%>=100%30運營部/財務部90%>->=80%2080%>->=70%10<80%0利潤率（15分）（銷售支出-銷售成本）/銷售i&AxlOO%>=90%15運營部/財務部90%>->=80%1070%>->=60%5<60%0全體推行費用把握率（10分）當月支出金額頊算金額*100%與目的或與希冀值比較，實踐費用把握程度及費用開支的合理性、必要性.<=100%10運營部/財務部100%<-<=105%8105%<-<=110%5>110%0直播UV（10分）獨立訪量>=3W10運營部3W>->=2W82W>->=1W5<1W0直播轉化率（10分）（產(chǎn)生購買行為的客戶人數(shù)/全部觀看直播的訪客人數(shù)）X100%>=30%10運營部30%>->=15%815%>>>=10%5<10%0直播人均停留時長（5分）直播時長（秒）/觀看人數(shù)（單位：-秒）>=300S5運營部300S>->=200S3200S>->=1()()S2<100S0直播間客單價（5分）銷售總額/購物客人總數(shù)>=2005運營部/財務部200>->=1003100>->=502<500MJSROI（5分）>=65運營部闋務部（產(chǎn)品銷告總額-（產(chǎn)品成本+廣告費用））/（產(chǎn)品成本+廣告費用）6>->=333>->=2.52<2.50產(chǎn)品鏈接設置（5分）產(chǎn)品鏈接方案與執(zhí)行準時正確，錯誤一次扣1分5運營部瞄統(tǒng)計（5分）直播后臺數(shù)據(jù)表、流量、銷量、轉化整理和匯報根據(jù)直播活動結果，璞寫總結報表，根據(jù)報表質量由下級評分5運營部日常工作行為指標（20%）總分100工作態(tài)度（40分）責任心（20分）樂觀自動，責任心強，能很好完成義務20有責任心,可放心交付工作15尚有責任心，基天分完成工作10無責任心,下班工夫常做與工作有關事情0勤勞度（20分）對公司有決心，奉獻在先，報答在后20視擔當?shù)墓ぷ骱拓熑螢橹?，而不是謀熟手腕15言行尚規(guī)范，無越軌行為10自我看法重.只講獵取，不講奉獻0工作力氣（60分）團隊合作（20分）擅長勾結合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢20尚能與別人合作，保證部門完成義務15自動不夠，牽強協(xié)作也人^曲10難與別人合作，成為公司、部門的包袱0撕亍力（20分）仔細執(zhí)行各項工作,理解力強,工作高效20執(zhí)行交辦的各項工作，時有提出合理化建議15阿力度-8S,靜促10力氣差，態(tài)度不樂觀0工作效率（20分）瓠工偷確，曲快，質量高，無差錯20能分清主次，按時按質完成義務，效果滿足15需指點和唇促下完成義務，工作時有差錯10工作不分蹌，效率低，工作時有差錯0加減分項贊揚外部贊揚凡因個人緣由如工作不協(xié)作㈱他緣由形成公司其別人員贊揚的,經(jīng)查證失實一次扣5分外部贊揚毀滅客戶‘商家'供應商等對服務及態(tài)度不滿景象,一次扣5分違紀普通違紀行為參見《獎懲管理制度》一次扣5分嚴峻違紀行為參見《獎懲管理制度》一次扣10分嘉獎工作嘉獎在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由直接下級根據(jù)實踐情頑璇予加分合計（最終得分;關鍵績效考核目的得分、8（）%+日常工作行為目的、2（）%+加減分項）績效分值評級績效系數(shù)分歐59D0.060s分值,79C0.580s分(SS99B(),81005?<120A1.()分值2120SX繾效工資標準績效得分懲處扣分嘉獎加分綜合得分績效評級績效系數(shù)實發(fā)績效工資評語及建議（直接下級填寫）包括綜合評價、培訓提升、力氣進步、成績改進等評價及建議（附《績效面談記錄表》）：