現(xiàn)場5S推行與管理技巧開展5S實(shí)施管理的基本內(nèi)容與要點(diǎn)

現(xiàn)場5S實(shí)戰(zhàn)技巧講座5S是一個(gè)普普通通，簡簡單單的幾個(gè)字。5S的成功推行，需要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等活動(dòng)，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。

5S實(shí)戰(zhàn)—目錄課程目錄1.5S概述2.5S實(shí)施基本內(nèi)容3.5S實(shí)施要點(diǎn)

5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理單元目錄1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實(shí)施5S的重要性4.如何設(shè)立5S的階段性目標(biāo)5.如何建立5S的實(shí)施流程6.實(shí)施5S的觀念阻力5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5S是什么?

起源于日本豐田公司。指生產(chǎn)現(xiàn)場中對“4M”（人員、設(shè)備、材料、方法）進(jìn)行有效的管理。由于它的卓越作用，已成為世界性工廠管理的一股潮流。5S是什么?

整理：根據(jù)使用周期和頻率，正確區(qū)分現(xiàn)場內(nèi)必要品和不必要品，果斷在在在去除不必要品的活動(dòng)。

整頓：將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化（三定），每個(gè)人都容易了解和找到所需物品，地地區(qū)進(jìn)行用眼看的管理活動(dòng)。清掃：把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、備品、工具等各個(gè)角落打掃干凈、擦干在在在凈，搞好作業(yè)環(huán)境的勞動(dòng)。清潔：反復(fù)整理、整頓、清掃，始終維持干凈的管理狀態(tài)。習(xí)慣化：通過教育，遵守已決定的規(guī)則，改變習(xí)慣，改變體制，造成有紀(jì)律在在在的現(xiàn)場。（SEIRI）（SEITON）（SEISO）（SEIKETSU）（SHITSUKE）5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5S是什么?

5S活動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣化合用合量合時(shí)定位定標(biāo)定量無黑無漏無怪整潔整齊整容守則守信守禮亂丑差臟雜

5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5S與其他管理方法的關(guān)系

5S活動(dòng)是一套行之有效的管理方法?！?/p>

改善作業(yè)環(huán)境·

提高作業(yè)效率·

提高產(chǎn)品品質(zhì)·

人員士氣是其它管理活動(dòng)有效開展的基石之一。6SIGMATQMLEANTPMISO90005S5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理實(shí)施5S的重要性

更具競爭力1、博得客戶贊賞2、容易招聘到合適人才3、浪費(fèi)現(xiàn)象容易被人們發(fā)現(xiàn)4、現(xiàn)場充滿生機(jī)與活力5、人與人之間和睦相處6、有利推進(jìn)其他管理方法減少浪費(fèi)5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理如何設(shè)立5S的階段性目標(biāo)第一階段：行動(dòng)的5S清理干凈的工廠第二階段：有效果的5S整潔漂亮的工廠第三階段：一流的5S工廠5S習(xí)慣化的工廠5S推行三階段遼沈戰(zhàn)役平津戰(zhàn)役淮海戰(zhàn)役

5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理如何建立5S的實(shí)施流程1、推行小組的成立2、推行前的培訓(xùn)3、推行計(jì)劃的擬定4、推行活動(dòng)的展開8、推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔7、優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)6、推行成果的發(fā)表和展示5、現(xiàn)場評(píng)比的診斷5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理實(shí)施5S的觀念阻力5S簡單，不就是搞搞衛(wèi)生嗎？

5S簡單，何必興師動(dòng)眾，找?guī)讉€(gè)人做就行了。整理、整頓能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品嗎？我們已經(jīng)實(shí)施5S了，問題不大。生產(chǎn)太忙了，哪有時(shí)間做什么5S？

5S日本企業(yè)能成功，中國企業(yè)不可能成功。為什么要作清掃，它馬上就又會(huì)臟的？對5S的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

5S實(shí)施基本內(nèi)容1.如何區(qū)分“需要”和“不需要”的物品2.如何尋找“不需要”的物品3.如何處理“不需要”的物品單元目錄1.整頓遵循的原則2.如何進(jìn)行目視管理1.清掃遵循的原則2.如何實(shí)施清掃活動(dòng)1.清潔遵循的原則2.如何實(shí)施清潔活動(dòng)1.素養(yǎng)遵循的原則2.如何實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)5S實(shí)施基本內(nèi)容如何區(qū)分“需要”和“不需要”的物品

確認(rèn)什么是需要的

使用的頻率有多高

給不需要的貼上標(biāo)簽

處理貼上標(biāo)簽的物品

根據(jù)JIT原則,只留下:1.需要的物品

2.需要的數(shù)量

3.需要的時(shí)間

整理的關(guān)鍵:整理最重要的就是隨時(shí)隨地進(jìn)行全面檢查5S實(shí)施基本內(nèi)容地點(diǎn):1.黑屋;2.角落;3.工具箱;4.料架5.抽屜;6.公告欄;7.······如何尋找“不需要”的物品工具箱，抽屜，櫥具各人所有的槌子，扳手，刀類等工具箱小型量具，游標(biāo)卡尺等測量用具抹布，手套，油類等消耗品書本，報(bào)刊等私用品地板不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備，大型治具，臺(tái)車之類未報(bào)銷的材料，在制品及廢品之類工作臺(tái)下面，窗戶邊，柱子下面所堆積的，不能辨別究竟是良品或不良品的在制品

5S實(shí)施基本內(nèi)容地點(diǎn):1.黑屋;2.角落;3.工具箱;4.料架5.抽屜;6.公告欄;7.······如何尋找“不需要”的物品材料，零件，備品倉庫等看它的臟污即知多年不動(dòng)的材料，部品等呆料因生銹、瑕庇變質(zhì)而不能使用的零件及已屬管理對象之外的備品屋外看它的生銹情形，即知已多年未動(dòng)過的材料未經(jīng)報(bào)銷處分的臺(tái)車，盤碟，保管箱，廢品以及工程廢料辦公場所，班長坐位櫥具、保管箱，棚架上的不用書類及圖面等，試驗(yàn)品、樣品之類5S實(shí)施基本內(nèi)容紅單運(yùn)動(dòng)如何處理“不需要”的物品整理標(biāo)簽1、物料名稱：

2、物料ID：3、物料數(shù)量：4、物料價(jià)值：5、放置原因：6、使用頻率：7、處理行動(dòng)：□去掉□返回□移到整頓物品倉庫□分開存放□其他責(zé)任人：完成日期：計(jì)劃：實(shí)際：5S小組清查：把生產(chǎn)不必需或不常的東西貼上標(biāo)簽5S實(shí)施基本內(nèi)容如何處理“不需要”的物品利用度使用頻率處理方法不用過去一年未使用過的物品丟棄低過去一年中，只使用過幾次的物品公司倉庫中過去一個(gè)月中，只使用過幾次的物品車間倉庫高一周使用一次的物品每天都要使用的物品工位附近每小時(shí)都要使用的物品隨身攜帶5S實(shí)施基本內(nèi)容整頓遵循的原則每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上！每個(gè)零件都有指定的存放位置，什么東西不在位置上，一目了然！整頓之最高境界一目了然三易易取、易放、易管理三定定位、定量、定容一目了然：10米距離，1.0視力，無色盲者可以清楚分辨

5S實(shí)施基本內(nèi)容如何進(jìn)行目視管理-牌子庫存(資材)牌子活動(dòng)庫存(設(shè)備)機(jī)器區(qū)域表示往哪場所表示是什么品目表示有多少數(shù)量表示區(qū)域番號(hào)表示所在在表示場所品目表示物品品目表示最大量表示最少量表示

5S實(shí)施基本內(nèi)容如何進(jìn)行目視管理-油漆

用顏色裝飾現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)“眼見”整頓使作業(yè)環(huán)境得到改善,作業(yè)能力向上。區(qū)分場所顏色備注地面作業(yè)區(qū)域綠色通道線黃色休息室線白色倉庫白色物品正位置白色油漆活動(dòng)

5S實(shí)施基本內(nèi)容如何進(jìn)行目視管理-色標(biāo)Yellow一般區(qū)域BlueRedWhiteGrey合格品或安全區(qū)廢品、返工區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品有害物品或防撞標(biāo)識(shí)色標(biāo)管理如何進(jìn)行目視管理-標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)板用來顯示1、工作區(qū)域的名稱2、庫存位置3、設(shè)備存放位置4、標(biāo)準(zhǔn)化程序5、機(jī)器擺放圖5S實(shí)施基本內(nèi)容如何進(jìn)行目視管理-標(biāo)識(shí)線標(biāo)識(shí)線用來顯示：1、區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等2、人行走道3、開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開4、危險(xiǎn)區(qū)域a)標(biāo)志漆（寬7-10cm)b)定位膠帶（寬7-10cm）5S實(shí)施基本內(nèi)容清掃活動(dòng)遵循的原則什么是清掃？去除所有的灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔的。應(yīng)把從通路，工作臺(tái)下面以至機(jī)器設(shè)備、工具、用具等掃除并擦刷干凈，使工作場所變成：沒有垃圾、污垢、塵埃、碎屑的地方。設(shè)備內(nèi)部也要一塵不染！5S實(shí)施基本內(nèi)容清掃活動(dòng)遵循的原則掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。打漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)等清掃三原則如何實(shí)施清掃活動(dòng)流程TARGETS

建立目標(biāo)ASSIGNMENTS

分配職責(zé)METHODS

確定方法TOOLS

準(zhǔn)備工具IMPLEMENT

付諸行動(dòng)

5S實(shí)施基本內(nèi)容清掃活動(dòng)遵循的原則1、用來維護(hù)3S成果的方法；2、建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上；3、制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)；4、使現(xiàn)場更加漂亮的方法。清潔三不原則1.不恢復(fù)臟亂2.不制造臟亂3.不擴(kuò)散臟亂如何實(shí)施清潔活動(dòng)1、打破舊觀念，堅(jiān)持不懈，嚴(yán)格認(rèn)真地改正；2、推進(jìn)透明管理；3、核查維護(hù)成效。工廠5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)CS-MOS-CL-09-01-02辦公室5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)CS-MOS-CL-09-01-03如何進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)5S實(shí)施基本內(nèi)容素養(yǎng)活動(dòng)遵循的原則教養(yǎng)：形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？5S實(shí)施基本內(nèi)容如何實(shí)施素質(zhì)活動(dòng)建立共同遵守的規(guī)章制度a)共同遵守的規(guī)章制度：廠規(guī)廠紀(jì)，安全衛(wèi)生守則各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則，操作規(guī)程、崗位責(zé)任生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)服裝儀容規(guī)定，儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象b)各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下列條件：對公司或管理有幫助員工樂于接受持續(xù)培訓(xùn)5S實(shí)施要點(diǎn)–

企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理單元目錄1.如何設(shè)立5S的階段性目標(biāo)2.如何建立5S的實(shí)施流程3.如何帶動(dòng)員工參與5S活動(dòng)4.如何尋找5S實(shí)施中的問題點(diǎn)

5S實(shí)施基本內(nèi)容如何建立5S的實(shí)施流程--建立小組如何組建6S實(shí)施小組5S活動(dòng)委員會(huì)委員長1名咨詢顧問事務(wù)局1名制造部委員多名技術(shù)部委員1名資材部委員1名行政部委員1名人事部委員1名營銷部委員1名5S實(shí)施基本內(nèi)容如何建立5S的實(shí)施流程--培訓(xùn)有效工具：1、海報(bào)2、口號(hào)3、攝影4、手冊5、工廠參觀6、5S月a)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度b)對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解c)各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育管理層的角色：1、培訓(xùn)支持2、資源支持3、參與支持

5S實(shí)施基本內(nèi)容如何帶動(dòng)員工參與5S活動(dòng)以身作則，務(wù)必從我做起。充分利用早會(huì)及班組會(huì)議。引導(dǎo)下屬明確自身的職責(zé)。有不要品時(shí)，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。隨時(shí)整頓作業(yè)現(xiàn)場，用過物品馬上歸位。保持自己的責(zé)任區(qū)清潔，每日5分鐘。自覺遵守5S的各項(xiàng)制度和規(guī)定。5S實(shí)施基本內(nèi)容如何尋找5S實(shí)施中的問題點(diǎn)1、蟑螂老鼠路線巡視法。2、上天入地巡視法。3、[稍等一會(huì)]法。4、尋找舍不得丟棄的物品法。5、注意提醒牌志是否必要法。6、劃定區(qū)域之物品擺放法。7、紅單區(qū)定時(shí)檢查法。謝謝聆聽

335S及目視化管理34大綱5S概念的導(dǎo)入5S的定義5S的推行目視化管理定義目視化管理的運(yùn)用看板的使用與介紹35哪些公司是世界級(jí)的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入36三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。前言-5S概念的導(dǎo)入37二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。前言-5S概念的導(dǎo)入38一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。前言-5S概念的導(dǎo)入39如果你是員工，你愿意在哪里工作前言-5S概念的導(dǎo)入√40如果你是客戶，你愿意選擇誰的產(chǎn)品前言-5S概念的導(dǎo)入√41如果你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域前言-5S概念的導(dǎo)入√42工廠內(nèi)常見不良現(xiàn)象羅列序號(hào)問題說明不良影響1作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長且通道被阻耗費(fèi)工時(shí)2物品堆放雜亂：良品、不良品混雜，成品、半成品未有效區(qū)分品質(zhì)難以保障3工裝夾具隨地放置效率損失，成本增加4機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻發(fā)精度降低，效率下降5私人物品隨意亂放，員工頻繁走動(dòng)無次序，無效率6地面臟亂，設(shè)施陳舊，燈光昏暗不安全，易疲勞7物品沒有標(biāo)示區(qū)分，誤送誤用品質(zhì)不佳，退貨增多8管理氣氛緊張，員工無所適從士氣不振9標(biāo)準(zhǔn)文件管理：制作/審核/收發(fā)等無法有效管控品質(zhì)難以保障……前言-5S概念的導(dǎo)入43前言-5S概念的導(dǎo)入除此以外，我們企業(yè)中還有如下想法：①什么地方有什么東西，靠感覺就可以。②出現(xiàn)不良沒關(guān)系，努力生產(chǎn)就可以。③流這么多汗來搬運(yùn)，效果當(dāng)然好。④機(jī)器設(shè)備故障，貨不足，無法按期交貨，這是沒辦法的事情。⑤工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就可以了。⑥工廠臟亂點(diǎn)沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行了。以上種種現(xiàn)象倘若不及時(shí)改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)⑵髽I(yè)帶向破產(chǎn)。44前言-5S概念的導(dǎo)入做好5S是時(shí)代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ)，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛陳舊、燈光昏暗的工場生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。我國現(xiàn)今的企業(yè)正在面臨“管理差距與管理落后”嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果只注意短期利益，競爭力只會(huì)愈來愈弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須實(shí)施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營，才能達(dá)到此目標(biāo)。所謂以品質(zhì)為中心的經(jīng)營不單是產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)也包含了對公司相關(guān)的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)，以及員工的生活品質(zhì)都必須用心經(jīng)營，使整體的質(zhì)量、成本都達(dá)到最佳狀態(tài)。而5S是這些工作的基礎(chǔ)，如果能將5S的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭力。45前言-5S概念的導(dǎo)入工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為PQCDS。

5S現(xiàn)場管理的益處通過實(shí)施5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升。一、提升品質(zhì)，降低不良:在整潔美觀有序的工廠中不良品會(huì)非常顯眼，從而能及時(shí)得到改善。二、減少浪費(fèi)，降低成本:地、物可以得到有效的利用，自然會(huì)降低成本。三、確保交期，順利交貨:清爽的工廠，每個(gè)人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)行正常，交期自然不會(huì)延誤。四、安全有保障，工廠無傷害:清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并做醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。五、管理氣氛融洽，工作規(guī)范:人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作的人際關(guān)系良好融洽和諧。Product：產(chǎn)品Cost：成本Quality：質(zhì)量Delivery：交期Safety：安全46前言-5S概念的導(dǎo)入

5S的定義整理(Seiri）整頓(Seition)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shisuke)5S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個(gè)單詞在日語的羅馬拼音中第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為5S475S活動(dòng)的目的是為了形象提升，效率提高，通過實(shí)施5S創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、高效的工作場所和空間環(huán)境，而絕不是為了好看！前言-5S的實(shí)施推行485S日語含義作用整理SEIRI將需要與不需要的東西分開，把不需要的東西處理掉騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。整頓SEITON把需要的物品按照需要的時(shí)候便于使用的原則進(jìn)行放置，明確標(biāo)示，讓所有人明白。工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過多的積壓物品。清掃SEISOU定期清掃，去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題。消除贓污，保持工廠內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。清潔SEIKETSU通過制度化和定期檢查保持上述3S維持上面3S的成果。素養(yǎng)SHITSUKE人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。前言-5S的實(shí)施推行

5S的含義49前言-5S的實(shí)施推行目的--改善創(chuàng)造價(jià)值的流程

用途--支持順暢的無間斷流程

與生產(chǎn)間隔時(shí)間--幫助問題浮現(xiàn)--規(guī)劃良好精益生產(chǎn)制度的

視覺控管流程一部分

誤用--用以維持干凈整潔環(huán)境1.整理(Sort)把極少使用到的項(xiàng)目，標(biāo)示紅色標(biāo)簽并從工作區(qū)域移開2.修理(Straighten)為每一項(xiàng)零組件或工具規(guī)劃固定放置地點(diǎn)3.整潔(Shine)保持潔凈4.標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)定義規(guī)范已完成的前三個(gè)S4.維持(Sustain)管理者定期稽核以維持紀(jì)律杜絕浪費(fèi)50整理（SEIRI）整理的定義：判斷出完成工作所必需的物品，并把它與非必需要的物品分開，將不必要的物品從工作區(qū)域內(nèi)清除掉。將必需要品的數(shù)量降低至最低程度并把它放在一個(gè)方便的地方，方便使用，提高效率。整理的對象－－空間整理的目的：騰出空間，活用空間，塑造清爽的工作場所防止誤用，誤送，減低損耗減少庫存量推行要領(lǐng)：所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看的到的和看不到制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。清除不需要的物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制定廢棄物處理方法。每日自我檢查。丟棄時(shí)要有魄力?。?！51整理（SEIRI）制定“整理”的基準(zhǔn)要不要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2.工作臺(tái)、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、監(jiān)框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報(bào)8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用樣品等地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5.吊、滯料工作臺(tái)、櫥柜1.過時(shí)的報(bào)表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料4.私人用品墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報(bào)標(biāo)語天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標(biāo)牌、指示牌全面檢查工作場所后，對全部物品逐一判別，要和不要分清楚。制定基準(zhǔn)表，開會(huì)通過基準(zhǔn)，并反省不要物品產(chǎn)生的根源現(xiàn)場調(diào)查與定點(diǎn)攝影制定不要物基準(zhǔn)留出不要物場所不要物登記移動(dòng)重新布局定期自檢推行的順序52整理（SEIRI）使用程度必需的程度(使用頻率)保存方法(分層管理)低不能用或不再使用的物品過去一年都沒有使用的物品報(bào)廢掉或回倉中在過去的半年以上未曾使用過的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方在過去半年內(nèi)曾經(jīng)使用過的物品保存在工作區(qū)域的中間部分高每天至每月都要使用到的物品保存在工作現(xiàn)場附近(就近原則)每小時(shí)都要使用的物品隨身攜帶頻次調(diào)查、分層管理每日自我檢查--所在崗位是否亂放不需要物品。--配線、配管是否雜亂。--產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。--是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品整頓（SEITON）整頓的定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊。做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西推行要領(lǐng)：要落實(shí)前一步驟整理工作。布置流程，確定置放場所。規(guī)定放置方法。劃線定位。標(biāo)識(shí)場所的物品（目視管理的重點(diǎn)）所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（30秒）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品/數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適后來又找到糟糕！費(fèi)時(shí)！太多了！OK！53整頓（SEITON）放置場所：

物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法：易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法：放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場所的標(biāo)識(shí)示。某些表示方法全公司要統(tǒng)一。在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫。54整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)決定放置場所整理放置場所場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化55整頓的手法形跡整頓：

放置位置設(shè)計(jì)成放置物的形狀，可一眼辨識(shí)出返還位置，能夠容易、簡單返還的方法區(qū)隔分類：

在放置位置制作和放置物品數(shù)量相符合的區(qū)隔（番號(hào)），可一眼辨識(shí)出返還位置，能夠容易、簡單返還的方法56色別/斜線整頓：

資料按種類用顏色區(qū)分（連貫序號(hào)）、斜線，可一眼辨識(shí)出返還位置，能夠容易、簡單返還的方法畫線作戰(zhàn)：

在劃分區(qū)域必要的地方畫線，能一眼容易地判斷出區(qū)域劃分范圍，提高安全性、作業(yè)性的方法整頓的手法57清掃（SEISO）清掃的定義：定期將不需要的東西清除掉工作現(xiàn)場保持整潔有序，無垃圾、無污穢狀態(tài)保證設(shè)備、工具保持原有狀態(tài)清掃的目的：保持整理、整頓成果，保持工作環(huán)境的整潔穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。推行要領(lǐng)：確定清掃對象建立清掃標(biāo)準(zhǔn)建立清掃責(zé)任區(qū)和責(zé)任人清理臟污，執(zhí)行檢查調(diào)查污染源，予以杜絕重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場達(dá)到?jīng)]有垃圾，沒有污染的狀態(tài)，經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)的高品質(zhì)，高附加值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃要用心來做。58清掃（SEISO）的推行確定清掃對象：東西的放置場所：倉庫、在制品貨架、治工具架等設(shè)備：機(jī)械設(shè)備、搬運(yùn)機(jī)器、治工具等空間：通道、窗戶、會(huì)議室等建立清掃標(biāo)準(zhǔn)：確定清掃要求確定清掃方法確定清掃工具確定清掃頻次59清掃（SEISO）的推行建立清掃責(zé)任區(qū)和責(zé)任人：利用公司平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖必要時(shí)各公共區(qū)可采用輪流值日的方式清理臟污，執(zhí)行檢查依清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。60清掃（SEISO）的推行調(diào)查污染源，予以杜絕調(diào)查一般污染的源頭對污染的形態(tài)、對象予以明確化調(diào)查發(fā)生的部位、發(fā)生量、影響程度研究和采取對策對策構(gòu)想采用方式杜絕式1.制程設(shè)計(jì)使制程中不產(chǎn)生粉塵、臟污等2.滴漏防止采用封套式、密閉式3.設(shè)備維修設(shè)備零部件松動(dòng)或損壞的修理4.跌落防止改善搬運(yùn)方法加固方式收集式1.收集容器、流槽的形狀、大小2.收集污染的能力3.收集污染的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)4.收集后的清洗和處理現(xiàn)象面要點(diǎn)主要對策垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清掃油漏油、斷油、油種錯(cuò)誤、油量不足修理、加油、換油、清掃溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常修理至恢復(fù)原狀為止松動(dòng)、松脫螺栓螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)或松脫鎖緊、更換復(fù)原修理破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)/把手破損，回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理61清潔（SEIKETSU）清潔的定義：維持3S的成果，使人員覺得整潔、衛(wèi)生建立制度化，標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)員工自主改善，PDCA持續(xù)改進(jìn)清掃的目的：通過制度化、規(guī)范化的行為，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。推行要領(lǐng)：落實(shí)前3S的工作制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn)制定點(diǎn)檢方法制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視62清潔（SEIKETSU）-標(biāo)準(zhǔn)化階段5S實(shí)施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化：分類的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定置定位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)方法和工具的標(biāo)準(zhǔn)化清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的目視化制度的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化：5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化5S活動(dòng)方式的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度的標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法”63素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)的定義：人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神推行要領(lǐng)：持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)）645S管理推行過程：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化制度化習(xí)慣化維持管理得心應(yīng)手打造基礎(chǔ)素養(yǎng)（SHITSUKE）65改善活動(dòng)消除發(fā)生源改善問題點(diǎn)日常業(yè)務(wù)化每日清掃時(shí)間My-Area活動(dòng)的持續(xù)LinePatrol5S3定評(píng)比大會(huì)不合理改善簡便、快的清掃自發(fā)的參與遵守規(guī)定方法/Rule不斷點(diǎn)檢反復(fù)教育/教導(dǎo)形成習(xí)慣化素養(yǎng)（SHITSUKE）66目視化管理介紹67?「看得見的管理」，以「一目了然」的視覺化信息管理現(xiàn)場活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率?能直觀的目視分辨正常與異常的生產(chǎn)線與狀態(tài)?

實(shí)時(shí)凸顯現(xiàn)場異常，以便及早做對應(yīng)與處置目視管理通過直觀的控制簡化工作等方法達(dá)成文字圖表標(biāo)示顏色……干凈整齊有序方便高效準(zhǔn)確68目視管理69目視管理70目視管理的優(yōu)點(diǎn)嗅覺聽覺觸覺味覺視覺行動(dòng)的60%是從“視覺”感知開始的目視管理形象直觀

有利于提高工作效率2.目視管理透明度高

便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督3.目視管理

有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)4.發(fā)揮激勵(lì)作用，實(shí)行目視管理，對

生產(chǎn)作業(yè)的各種要求做到公開化71需讓作業(yè)者、監(jiān)督者、管理者一目了然

任何人都好用且好理解容易目視化要使用道具，找出異常點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)在何方

異常發(fā)生的行動(dòng)點(diǎn)要明確，即管制的上下界限，管制點(diǎn)于何處要明確化

異常發(fā)生要迅速處置，才能達(dá)到異常顯在化的目的

異常發(fā)生時(shí)，由誰去處置須明確出來(誰、在何時(shí)、做何事的行動(dòng)計(jì)劃明確)

目視化對象須對管理指標(biāo)有效果目視管理的七項(xiàng)基本要求72管理狀態(tài)的目視化–

公司方針管理、日常管理的異常顯在化

生產(chǎn)線狀態(tài)的目視化

作業(yè)點(diǎn)狀態(tài)的目視化–

生產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)異常的顯在目視管理的三種運(yùn)用層面73目視管理的項(xiàng)目&內(nèi)容目視管理的項(xiàng)目交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理設(shè)備工裝管理改善目標(biāo)管理目視管理的內(nèi)容規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化與定置管理相結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化74建構(gòu)目視管理75