生管部內(nèi)部培訓(xùn)資料生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動式計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃的編制生管部內(nèi)部培訓(xùn)滾動計(jì)劃的特點(diǎn)：

將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。

制定原則：近細(xì)遠(yuǎn)粗

第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類

1.生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。

（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)

（2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正常現(xiàn)象。

（3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位

（4）綜合平衡的結(jié)果

（5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。2.生產(chǎn)能力的種類（1）設(shè)計(jì)能力是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。（2）查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。（3）現(xiàn)實(shí)能力(計(jì)劃能力)是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。企業(yè)在編制長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),一般以設(shè)計(jì)能力或查定能力為依據(jù);編制年度生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),則以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力為依據(jù).第一節(jié)生產(chǎn)能力

二、生產(chǎn)能力的影響因素產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。（一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。

1.包括：

（1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。（3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。

2.不包括：（1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備。（2）不配套的設(shè)備（3）留作備用的設(shè)備（4）封存待調(diào)的設(shè)備

第一節(jié)生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力的影響因素產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。（一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。

第一節(jié)生產(chǎn)能力添加標(biāo)題包括1不包括2（1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備。（2）不配套的設(shè)備（3）留作備用的設(shè)備（4）封存待調(diào)的設(shè)備(1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。（3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。

1.制度工作時(shí)間（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×每日制度工作小時(shí)數(shù)

2.有效工作時(shí)間T效=制度工作時(shí)間×(1－設(shè)備修理停工率)3.生產(chǎn)面積的利用時(shí)間為制度工作時(shí)間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

1.對于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額。

2.對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長短。

第一節(jié)生產(chǎn)能力

三、生產(chǎn)能力的核定（一）意義（二）步驟

1.確定企業(yè)的經(jīng)營方向2.思想、組織和資料的準(zhǔn)備

3.計(jì)算核定從基層做起，自下而上的進(jìn)行（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力

第一節(jié)生產(chǎn)能力1.是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。2.是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。3.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。

（三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算

1.單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定（1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力

M0=T效/t(t—單位產(chǎn)品臺時(shí)定額）或者M(jìn)0=T效×p(p—單位時(shí)間產(chǎn)量定額）（2）流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果

2.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算

M1=M0×S(S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）

3.工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。

4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定包括兩個(gè)方面:①各基本生產(chǎn)車間能力的平衡;②基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。

第一節(jié)生產(chǎn)能力

第一節(jié)生產(chǎn)能力9011085751201001。以銑代刨2。以車代鏜3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)

（四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算

1、代表產(chǎn)品法（1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

M0=T效×S/t0

式中S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量t0—代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時(shí)定額（3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)

Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)

（4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:Mi=diM0/Ki

第一節(jié)生產(chǎn)能力[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺時(shí)定額分別為50，70，100和150臺時(shí)，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算）

第一節(jié)生產(chǎn)能力[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529

（3）圖示計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=

第一節(jié)生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計(jì)500100667

以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表2、假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。（1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺時(shí)定額(tm)tm=∑tidi(i=1，2，3，……，n)

其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺時(shí)定額

di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%

（2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力

Mm=T效·S/tm

（3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)Mm=

第一節(jié)生產(chǎn)能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×15127=520[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺時(shí)定額分別為200，250，100和50臺時(shí)，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。

第一節(jié)生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合計(jì)500100127520520第一節(jié)生產(chǎn)能力

（五）當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，用下列公式計(jì)算或式中：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時(shí)間單位時(shí)間單位面積的產(chǎn)量定額=××=×生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時(shí)間單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時(shí)間定額=÷×單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時(shí)間定額單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積定額單位產(chǎn)品占用時(shí)間定額第一節(jié)生產(chǎn)能力（六）生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略

1、決策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期Ⅰ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。Ⅱ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。Ⅲ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。Ⅳ：承接臨時(shí)外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。Ⅴ：最理想的情況。

Ⅵ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

Ⅶ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí)外協(xié)和提前準(zhǔn)備。

Ⅷ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。

Ⅸ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

2、選擇策略（產(chǎn)品生命周期）（1）成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略①增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況②調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定的情況（2）新產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略

第一節(jié)生產(chǎn)能力

一.種類和作用

（一）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長期、中期和短期計(jì)劃

1、長期計(jì)劃是生產(chǎn)方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃.按五年或更長期限編制。

2、中期計(jì)劃是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

3、短期計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間更短的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

（二）作用

1、長期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。

2、企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù)

3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制二、指導(dǎo)原則

1、科學(xué)性2、嚴(yán)肅性3、應(yīng)變性三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)

1、產(chǎn)品品種指標(biāo)生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等

2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等

3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)生產(chǎn)多少是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實(shí)物量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。

4、產(chǎn)值指標(biāo)（1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值包括：①最終產(chǎn)品、準(zhǔn)備出售的半成品。②來料加工的加工價(jià)值。③工業(yè)性作業(yè)或勞務(wù)的價(jià)值。

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。包括：①商品產(chǎn)值。②企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值。③來料加工的來料價(jià)值。（3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價(jià)值。凈產(chǎn)值的計(jì)算方法有兩種：①生產(chǎn)法凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值－物質(zhì)消耗價(jià)值物質(zhì)消耗價(jià)值是指原材料、燃料、輔助材料、動力固定資產(chǎn)折舊價(jià)值以及其他物質(zhì)消耗費(fèi)用②分配法凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+本企業(yè)的非物質(zhì)消耗本企業(yè)的非物質(zhì)消耗包括差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、工人干部培養(yǎng)費(fèi)、利息支出、罰金支出等。商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用現(xiàn)行價(jià)格來計(jì)算總產(chǎn)值用不變價(jià)格來計(jì)算

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對照表四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動式計(jì)劃（一）計(jì)劃的編制步驟

1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo)（1）需求分析與預(yù)測有三個(gè)途徑：①上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。②用戶的直接訂貨③市場需求預(yù)測（2）資源分析（3）能力分析

2、統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制3、綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡（4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡（5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡

4、報(bào)請批準(zhǔn)，確定計(jì)劃

5、實(shí)施計(jì)劃，評價(jià)計(jì)劃第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計(jì)算單位上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)1－9月預(yù)計(jì)全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表××年度項(xiàng)目上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表

××年度單位:萬元(二)滾動計(jì)劃的編制

1、滾動計(jì)劃的特點(diǎn)將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。制定原則：近細(xì)遠(yuǎn)粗

2、滾動期和計(jì)劃期（1）滾動期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動期。（2）計(jì)劃期：滾動計(jì)劃所包括的時(shí)間長度。

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制

第六章生產(chǎn)計(jì)劃

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制3。滾動計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)（1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合（2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制五在制品結(jié)存量的計(jì)算在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。（一）計(jì)劃期初在制品結(jié)存量的確定

[盤點(diǎn)加預(yù)測]計(jì)劃期初在制品數(shù)量=盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量

+（到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)投入量－到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)產(chǎn)出量）（二）計(jì)劃期末在制品結(jié)存量的確定計(jì)劃期末在制品數(shù)量=平均每日出產(chǎn)量×生產(chǎn)周期其中：1。平均每日出產(chǎn)量按下一計(jì)劃期計(jì)算

2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)周期（三）在制品系數(shù)=單位在制品平均成本/單位產(chǎn)品成本在制品價(jià)值=在制品數(shù)量×單位產(chǎn)品不變成本×在制品系數(shù)第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制六產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配到各個(gè)季度和月份，并確定出各產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序。不同生產(chǎn)類型的企業(yè)其產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排不同。

1、大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，主要是確定計(jì)劃年度各季各月的產(chǎn)量。其產(chǎn)量的分配形式有三種。（1）均勻分配方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季各月。適用于市場對該產(chǎn)品的需要量比較穩(wěn)定的情況下采用。①對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線②對強(qiáng)制節(jié)拍流水線

每月出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃=年出產(chǎn)計(jì)劃12每月出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃=年出產(chǎn)計(jì)劃制度工作時(shí)間（天）×每月天數(shù)

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制

（2）均勻遞增方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按季、月均勻遞增分配。市場對該產(chǎn)品的需要量不斷增加的情況下采用。（3）拋物線遞增方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按開始增長較快，以后增長較慢的方法，在各季各月分配，產(chǎn)量增長近似拋物線形狀。適用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，而且市場對該產(chǎn)品需要是不斷增長的條件下使用。平均日產(chǎn)量計(jì)劃期第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制2、成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品都有一定批量，安排生產(chǎn)時(shí)主要考慮各產(chǎn)品品種的搭配與產(chǎn)量分配。一般作法是：產(chǎn)量大的產(chǎn)品采用“細(xì)水長流”的方式，以保證生產(chǎn)穩(wěn)定；產(chǎn)量小的產(chǎn)品做到集中生產(chǎn)，并注意合理輪番。

3、單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，而且多是根據(jù)用戶的訂貨生產(chǎn)，所以其進(jìn)度安排是在滿足交貨期要求的條件下，反工藝順序確定各車間的投料和完工時(shí)間。

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的編制作業(yè)

某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為300，250，100和80臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺時(shí)定額分別為150，50，100和70臺時(shí)，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。(要求用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品兩種方法)（每周按五天工作計(jì)算）

生管簡析

綱要生管概述1生產(chǎn)計(jì)劃管理2精益的物流3常用的生管策略4

生管概述生產(chǎn)管理的對象是生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動的運(yùn)行過程。所以生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核等一系列管理活動的總稱。

生產(chǎn)過程有狹義和廣義之分。

狹義的生產(chǎn)過程指產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是對原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動運(yùn)行過程。

廣義的生產(chǎn)過程是指企業(yè)生產(chǎn)過程或社會生產(chǎn)過程，企業(yè)生產(chǎn)過程又包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。

生管概述生管的任務(wù)三個(gè)原則、二個(gè)管理保證品質(zhì)、降低成本、按期交貨、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)數(shù)最大化、滿足顧客需求。（其中最為重要的是滿足顧客需求）保守經(jīng)營原則、保持實(shí)力原則、保證品質(zhì)原則

精細(xì)化管理（減少管理浪費(fèi)）

合理化管理（即精益管理，提升效率降低本成本）

生管概述生管的內(nèi)容生產(chǎn)組織工作生產(chǎn)計(jì)劃工作生產(chǎn)控制工作生產(chǎn)控制工作控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本生產(chǎn)計(jì)劃工作編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)組織工作選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)生管概述1.依據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃2.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃3.計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力4.下達(dá)生產(chǎn)訂單5.監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成進(jìn)度生管的職責(zé)

生管概述整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全逐步導(dǎo)入ERP提案改善、專項(xiàng)課題6S管理數(shù)字流程干部管理LP管理模式、KPI數(shù)字控制的運(yùn)用、年度QCD目標(biāo)有效達(dá)成。從而使生產(chǎn)效能提升，制造成本降低成為可能。生管的升級生管概述制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖

生產(chǎn)計(jì)劃管理定義：

對生產(chǎn)計(jì)劃生成過程、執(zhí)行過程、變更控制和效果的評估。通過對生產(chǎn)計(jì)劃的平衡控制，能夠避免多余原材料、在制品、成品庫存的產(chǎn)生，從而持續(xù)降低生產(chǎn)制造周期、縮短交付時(shí)間。

生產(chǎn)計(jì)劃管理典型的生產(chǎn)計(jì)劃流程該流程簡要描述了企業(yè)內(nèi)各類計(jì)劃的產(chǎn)生流程以及各類計(jì)劃的輸入、輸出接口。企業(yè)原則上可參照該流程進(jìn)行計(jì)劃管理，但應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對之進(jìn)行細(xì)化。該流程的評估等級為：L1級：企業(yè)制定了清晰的計(jì)劃管理流程L2級：有證據(jù)顯示企業(yè)基本按照計(jì)劃管理流程進(jìn)行了計(jì)劃的編制L3級：有證據(jù)顯示企業(yè)嚴(yán)格按照計(jì)劃管理流程進(jìn)行計(jì)劃的編制L4級：計(jì)劃的管理工作得到有效控制L5級：企業(yè)采用了ERP等信息化手段對計(jì)劃進(jìn)行管理，計(jì)劃的管理工作得到有效控制

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的平衡主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備物流質(zhì)量采購銷售部門.研發(fā)銷售訂單

銷售能力ECN部分訂單運(yùn)輸信息能力生產(chǎn)需要能力人力資源日歷假期工作啟動試制,PP生產(chǎn)約束全年計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃變更應(yīng)該控制一定范圍之內(nèi)，企業(yè)需要制定計(jì)劃變更的控制程序，通過設(shè)置數(shù)量、品種、狀態(tài)等的變更范圍，以避免由于計(jì)劃變更造成成本的浪費(fèi)。

項(xiàng)目控制指標(biāo)變更周期數(shù)量20%滾動計(jì)劃（季度）品種10%月度顏色狀態(tài)5%周計(jì)劃計(jì)劃變更控制表精益的物流降低成本的最好方法就是不讓成本發(fā)生精益物流的思想從企業(yè)經(jīng)營的角度來講，最大的愿望并非使經(jīng)營效率化，最好是不讓這些活動發(fā)生精益的物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板管理均衡生產(chǎn)JIT物流一體化物流精益

精益的物流-JITJIT指的是，在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要的產(chǎn)品。并且只將所需要的產(chǎn)品、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到客戶手中。近年來，JIT（JUSTINTIME）不僅作為一種生產(chǎn)方式，更是作為一種物流模式在歐美物流界得到推行。精益的物流-JIT零庫存零缺陷零距離零物流JIT之真諦：只創(chuàng)造價(jià)值，沒有浪費(fèi)！不發(fā)生物流的物流乃上之上策精益的物流-JIT

整個(gè)供應(yīng)鏈，以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn)，供應(yīng)。

整個(gè)供應(yīng)鏈，物流商流分離，使前后工序距離最近。生產(chǎn)線采用高效設(shè)備布局。建立自働化：

發(fā)現(xiàn)不合格品，生產(chǎn)線就停止，

防止誤操作系

統(tǒng)JIT零庫存零缺陷零距離精益的物流-均衡生產(chǎn)賽艇原理整體的生產(chǎn)效率比個(gè)體的生產(chǎn)效率更為重要

精益的物流-均衡生產(chǎn)

盡量作到頻率高，而且以一定周期循環(huán)縮短滯留時(shí)間（盡量縮短運(yùn)輸周期）實(shí)現(xiàn)高效的裝載率前提條件“均衡化生產(chǎn)”十分必要按售出的情況進(jìn)行生產(chǎn)精益的物流-均衡生產(chǎn)各種零件要與其銷售的速度相同。量的均衡化最大值最小值波動大波動小數(shù)量AＢCAＢＣAＢＣCＢA種類的均衡化精益的物流-均衡生產(chǎn)種類為什么也要均衡化？在集中生產(chǎn)A時(shí)A的零配件被集中需求，B，C的零配件及其設(shè)備就在閑置。由于不同產(chǎn)品所需工時(shí)不同，發(fā)生所需人數(shù)的增減。秒AAＣＣAAＣＣＢＢＢＢ707070705050506060606050各種零件集中起來生產(chǎn)秒ＣAＢＣAＢＣAＢＣAＢ705060705060705060705060各種類均衡生產(chǎn)精益的物流-均衡生產(chǎn)必須建立一個(gè)能消化不均衡的體制客戶方面定貨量的變動生產(chǎn)線可靠性低普通方式普通方式只能用庫存來應(yīng)付生產(chǎn)線為應(yīng)付不均衡及異常情況的庫存精益的物流-均衡生產(chǎn)以消化不均衡為目的的庫存，需在消化不均衡上下功夫生產(chǎn)線出貨地ＢAＢCD生產(chǎn)線最小庫存

精益的物流-均衡生產(chǎn)推薦：拉動式（后補(bǔ)充式）生產(chǎn)A.將生產(chǎn)出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)現(xiàn)場B.按售出的順序,售出的數(shù)量,一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn)售出的產(chǎn)品①②③補(bǔ)充拉動式減少庫存精益的物流-看板管理后工序前工序“看板”是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化物流的手段。它以一張卡片的形式，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)所必須的信息傳遞。領(lǐng)料看板生產(chǎn)指示看板精益的物流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)亨利·福特提出：當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化是你現(xiàn)在能想到的最佳境界，是促成未來改善的必要基礎(chǔ)。但你不能把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成種種限制，否則你就不會再有進(jìn)步。大家共同遵照的、統(tǒng)一的一個(gè)準(zhǔn)則。

標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，還包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、在庫標(biāo)準(zhǔn)化等。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化又稱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，分三種類型：普通型、傳送帶型、搬運(yùn)作業(yè)型。標(biāo)準(zhǔn)化精益的物流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義1將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等問題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的作業(yè)方法2①逐步將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只針對于人的活動，而不受機(jī)械條件的限制②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是反復(fù)相同順序的作業(yè)③標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隨著生產(chǎn)量的增減及改善活動的進(jìn)行而經(jīng)常發(fā)生變化，它反映了監(jiān)督者的意圖，是具有靈活性的管理工具標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要點(diǎn)3①明確以低成本生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的有效率的制造方法。即最少作業(yè)人員和最低在庫②用作目視化管理的工具。考慮必要的品質(zhì)檢查頻度、生產(chǎn)的必要時(shí)間、應(yīng)該的作業(yè)順序、最少的標(biāo)準(zhǔn)中間在庫、必要的操作安全等內(nèi)容③用作改善的工具。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由現(xiàn)場監(jiān)督者制作，作業(yè)者執(zhí)行的。監(jiān)督者通過對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理，從作業(yè)者的動態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的差異中發(fā)現(xiàn)待改善的問題標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的

精益的物流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

表準(zhǔn)作業(yè)是在改善過程中制作的當(dāng)前作業(yè)方法。制作表準(zhǔn)作業(yè)是為了了解改善前的作業(yè)現(xiàn)狀以便找出問題點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是監(jiān)督者在當(dāng)前情況下，根據(jù)最有效的操作順序制定的作業(yè)方法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隨著作業(yè)者、生產(chǎn)量的增減及改善活動的進(jìn)行，經(jīng)常發(fā)生變化。

實(shí)現(xiàn)作業(yè)者的多能工化是監(jiān)督者在管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。表準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的區(qū)別精益的物流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中心，按照沒有浪費(fèi)的操作順序進(jìn)行生產(chǎn)的方法。三要素：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（TT）、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)中間在庫（標(biāo)準(zhǔn)手持）三種工具：工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是每個(gè)作業(yè)者行動的最高準(zhǔn)則。是根據(jù)QC工序設(shè)計(jì)表、品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)制定的，以保證質(zhì)量、成本和安全等各工序作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書：作業(yè)要領(lǐng)書、操作要領(lǐng)書、換產(chǎn)要領(lǐng)書、搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作要領(lǐng)書等。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別精益的物流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手持作業(yè)順序TT（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素精益的物流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Takttime—TT）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=制造一件（個(gè)）產(chǎn)品所需要的時(shí)間

每月產(chǎn)量每日運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間日產(chǎn)量=——————TT=——————

每月工作日數(shù)每日必要產(chǎn)量每日運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為定時(shí)作業(yè)時(shí)間。如果為一班制，則為：（8H×60M-休息時(shí)間20M）×60S=27600S；如果為兩班制，則為：27600S×2=55200S。每日必要產(chǎn)量指每日的可銷售量，它是由市場決定的。TT與生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無關(guān)。確定了TT，就決定了每個(gè)人在此時(shí)間內(nèi)可完成的工作量。精益的物流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)時(shí)間（CycleTime—CT）指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難地、最快地一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括步行時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間）。

CT是指按照操作順序進(jìn)行一個(gè)循環(huán)作業(yè)的最短時(shí)間。但必須是可以連續(xù)作業(yè)的最短時(shí)間。每次循環(huán)發(fā)生一次的監(jiān)測、換刀、處理空箱等作業(yè)的時(shí)間，不納入CT計(jì)算。如果生產(chǎn)線里存在同時(shí)生產(chǎn)2件或同一工序里使用兩臺設(shè)備時(shí)，按每生產(chǎn)2件作為一個(gè)循環(huán)，然后注明一個(gè)循環(huán)生產(chǎn)2件。

精益的物流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)CT與TT的關(guān)系CT是一個(gè)循環(huán)實(shí)際作業(yè)時(shí)間；TT是根據(jù)一日的需求量計(jì)算出來的單件時(shí)間。CT與生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)；TT與實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無關(guān)。CT小于TT時(shí)，作業(yè)者有空手等待的現(xiàn)象；CT大于TT時(shí)，就會發(fā)生作業(yè)延遲。

最佳的理想狀態(tài)為CT等于TT，這是我們追求的目標(biāo)。精益的物流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指作業(yè)能夠效率最高地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的生產(chǎn)操作順序。作業(yè)順序2314材料成品作業(yè)順序：從材料到成品的變化過程工件的傳送機(jī)械上料、下料操作者的動作順序

作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。精益的物流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手持由生產(chǎn)管理者制定，盡量滿足一個(gè)流生產(chǎn)，使中間