某鋼鐵公司產(chǎn)品成本管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔AA鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法第一章總則第一條：為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況和成本管理的經(jīng)驗，特制訂本辦法。第二條：本辦法適用于濟(jì)南鋼鐵企業(yè)集團(tuán)總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。第三條：成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條：我公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總會計師負(fù)責(zé)制和分級歸口負(fù)責(zé)的成本管理體制。成本管理責(zé)任制第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴(yán)格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。第六條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)是：制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定；制定廠內(nèi)計劃價格；大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計劃價格，原則上按市場價格每年修訂一次，當(dāng)計劃價格與實際價格出現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進(jìn)時的采購成本作為計劃價格。3、動力產(chǎn)品、運輸勞務(wù)其廠內(nèi)計劃價格每年修訂一次。4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。四、編制全廠的財務(wù)成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負(fù)責(zé)分解落實到各基層單位和歸口單位；五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況；六、組織成本核算，編制成本報表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；七、進(jìn)行成本的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。第七條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充規(guī)定如下：一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計量管理，完備內(nèi)部計量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠各種物資的計量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。二、機(jī)動部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費用計劃，控制檢修費用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項設(shè)備良好運行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。按照國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，對我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長期運行造成的有形磨損，進(jìn)行實物補(bǔ)償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一部分，必須在安排好修理計劃后再安排好生產(chǎn)計劃。2、堅持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行有計劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。3、恢復(fù)性修理，指在不改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費用在總費用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費用占總工程費的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢的，稱為移地大修理。6、年度大中修理計劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實際技術(shù)狀況進(jìn)行。7、每年6月30日前，各單位將下一年度的大中修理計劃及備件、材料、人工費、概算報機(jī)動處，經(jīng)綜合平衡報請主管經(jīng)理審定后，提請經(jīng)理辦公會討論通過正式下達(dá)。8、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項目，移地大修理項目，應(yīng)隨同大修理計劃，一同上級機(jī)動處（大修改造、移地大修項目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報技改處審批立項。9、下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計劃：（1）經(jīng)檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。（5）國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。10、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機(jī)動處組織實施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實施。11、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個月提出預(yù)算計劃（備件、材料、人工費）及備件、材料明細(xì)計劃，報有關(guān)部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計劃等報機(jī)動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。12、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。一般設(shè)備檢查驗收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗收，由機(jī)動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗收小組，進(jìn)行檢查驗收。凡修理項目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力可、技術(shù)性能和精度?？⒐ず髴?yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問題，由承修單位負(fù)責(zé)免費修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。13、修理項目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報機(jī)動處審查后，移交檔案處歸檔。14、大修項目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報機(jī)動處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機(jī)動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務(wù)處轉(zhuǎn)賬。15、修理費用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費用總額原則上不準(zhǔn)超出年計劃。16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應(yīng)作價退庫，沖減修理費，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機(jī)電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費的支出。三、物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費舊物資回收利用，積極處理超儲積壓物資，減少資金占用；及時反映物資收、發(fā)、存動態(tài)，定期預(yù)測分析物資采購計劃執(zhí)行情況。四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費用。五、環(huán)境保護(hù)部門要運用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費用，講求經(jīng)濟(jì)效益。六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。節(jié)約各種費用，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，為完成成本計劃而努力。第三章成本監(jiān)督和檢查第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費，降低產(chǎn)品成本。第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：成本計劃執(zhí)行情況；成本核算是否符合國家和上級部門的規(guī)定，有無利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；成本報表是否正確、完整、真實地反映情況；成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級部門的規(guī)定；成本管理制度是否健全；有無違反財經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費情況；對違法行為及時糾正，并調(diào)查處理；第十條：財務(wù)處對日常成本開支進(jìn)行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容，定期對下屬單位及各有關(guān)部門進(jìn)行審計。第十一條：對公司內(nèi)部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出整改措施意見，按期改進(jìn)。第十二條：各單位在接受上級審計、財政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時，必須如實反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。成本考核第十三條：成本考核是根據(jù)成本計劃完成情況和成本分析結(jié)論對各單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎罰。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：全部成本計劃完成情況；主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標(biāo)完成情況。制造費用、企業(yè)管理費及財務(wù)費用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：成本考核必須納入經(jīng)營承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實行全員、全過程考核?？v向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。成本考核應(yīng)與獎金、評比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?？稍O(shè)立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目,如：制造費用、企業(yè)管理費。獎懲第十五條：對一切違反《會計準(zhǔn)則》、《財務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財務(wù)處要及時制止，并會同有關(guān)部門調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條：對堅持遵守國家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強(qiáng)成本管理的有顯著成績的企業(yè)和個人，給予表揚(yáng)、獎勵。對完成成本計劃的單位，每年年終通過評比給予表揚(yáng)、獎勵，對成本管理的先進(jìn)單位和降低成本有貢獻(xiàn)的個人給予表揚(yáng)、獎勵。附則第十七條：本辦法從頒布之日起實施。如有與國家和主管部門新頒布的有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家新規(guī)定執(zhí)行。第十八條：本辦法由總公司財務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名倉庫管理制度電子文件編碼GLWA148 頁碼3-1××公司倉庫管理制度第一章總則第一條倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉庫的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。第二條倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資歸口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。物資驗收入庫第三條物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字。第四條物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位。第五條材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收到位，入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。第六條不合格品應(yīng)隔離堆放。第七條驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知主管和經(jīng)辦人處理。托收單到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸念掛賬。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名倉庫管理制度電子文件編碼GLWA148頁碼3-2物資的儲存保管第八條物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。第九條物資堆放的原則是：在堆放合理安全可靠的前提下，根據(jù)貨物特點，必須做到查點方便，成行成列，排列整齊。第十條倉庫保管員對庫存、代保管、待驗物料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時報告科長，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。第十一條保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。第十二條保管物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。第十三條倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。物資發(fā)放第十四條按“規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。第十五條領(lǐng)料單應(yīng)填明物料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或物料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有物料計劃；屬限額供料的物料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的物料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名倉庫管理制度電子文件編碼GLWA148頁碼3-3第十六條調(diào)撥物料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。第十七條對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。第十八條發(fā)料必須與領(lǐng)料人和