某項目機械設備管理制度分析

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中建三局項目機械設備管理辦法第一章總則第一條機械設備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機械設備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，強化機械綜合管理，加強基礎管理，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)，確保安全運行。為充分發(fā)揮機械設備的效能，使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。施工項目機械設備來源的兩種方式：①本企業(yè)設備租賃公司（站）租用的施工機械設備；②分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設備。第三條以項目施工進度計劃為依據(jù)，項目與本企業(yè)設備租賃公司（站）簽訂需用設備租賃合同，合同條款應包括機械設備名稱、規(guī)格型號、起止日期、月工作臺班、臺班單價、費用結算、雙方責任和其它等有關內(nèi)容，并經(jīng)雙方單位蓋章和負責人簽字后生效。第五條嚴格執(zhí)行建設部JGJ59－99《建筑施工安全檢查標準》、JGJ33－2001《建筑機械使用安全技術規(guī)程》、JGJ34－86《建筑機械技術試驗規(guī)程》和企業(yè)有關規(guī)定。第六條施工項目應建立項目機械設備臺帳（附表一），對使用的機械設備進行單機、機組核算，并認真按本辦法實施管理。本辦法適用于局屬單位所有工程項目。第二章機械設備的優(yōu)化配置第七條依據(jù)施工組織設計要求編制項目機械設備需用量計劃，并按工程項目施工進度計劃編制季度（附表二）、月度（附表三）機械設備需用計劃，計劃包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場及退場時間，并能認真組織實施，做好施工設備總量、進度控制。第八條設備選擇配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。第九條設備選型應按實物工程數(shù)量、施工條件、技術力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應。第十條設備配備應選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強的設備。第三章機械設備使用管理第十一條有分管機械設備的領導，有專職（小型工程項目也可設兼職）機械管理員，負責施工項目的機械管理工作，履行崗位職責。第十二條屬專人操作的大型、專用機械設備，租賃單位應按機械設備使用要求，隨機配足操作、指揮、維修和司索人員。第十三條堅持“三定”（定人、定機、定崗位）制度、交接班制度和每周檢查制度，填寫機械設備周檢記錄（附表五）。第十四條作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，機械操作人員負責機械設備的日常保養(yǎng)，做好“十字”（清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，填寫機械設備運轉(zhuǎn)（附表六）和交接班記錄（附表七）；維修人員負責機械設備的維護和修理；填寫機械設備維修（附表八）、保養(yǎng)（附表九）記錄，確保機械設備良好正常運轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶病作業(yè)。第十五條按機械設備租賃合同對進場、出場設備做好交接和驗收工作。第十六條設備進場應按施工平面布置圖規(guī)定的位置停放和安裝。機械設備安放場地應平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚搭設以及臨時施工用電架設和配電裝置應符合現(xiàn)場文明施工的要求。第四章機械設備安全管理第十七條施工組織設計或施工方案的安全措施中有切實可行的機械設備使用安全技術措施，尤其起重機械及現(xiàn)場臨時施工用電等要有明確的安全要求。第十八條機械設備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求和建設部JGJ34－86《建筑機械技術試驗規(guī)程》規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，并填寫試驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。起重機械、施工升降機等垂直運輸機械設備必須按《起重機安全技術檢驗大綱》進行自檢，并報請當?shù)赜嘘P部門檢驗，取得“準用證”。第十九條機械設備的各種限位開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，做到一機、一閘、一漏、一箱。第二十條機械設備旁應懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。第二十一條主要機械設備操作人員、指揮人員必須持證上崗，特殊工種作業(yè)人員應持當?shù)赜嘘P部門頒發(fā)的操作證；其他機械操作人員也應經(jīng)培訓考核合格后上崗，并建立人員花名冊（附表十）。第二十二條開展機械安全教育和安全檢查（1）對機械操作人員進行入場安全教育及上崗安全交底；（2）堅持機械設備定期安全檢查制度（要求每周至少一次）；（3）有檢查整改通知書及整改結果；（4）均應做好記錄，履行簽字手續(xù)。第二十三條發(fā)生機械設備事故應及時報告，并保護現(xiàn)場。第五章機械設備的成本核算第二十四條隨時掌握了解機械設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設備使用效能。做好資金預測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。第二十五條對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、燃油電力消耗等，做好基礎資料收集，施工項目按月匯總、按月租計費結算，填寫機械設備月租賃結算單（附表四），并對其使用效果進行評估分析。第二十六條采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。第二十七條應提前做好準備，及時組織設備進、出場，做到進場即用，用完早退，減少閑置占用時間。第六章獎罰第二十八條獎勵（一）對于機械設備保養(yǎng)好，且在季度被評為紅旗設備的操作人員，每次應予以100-300元的獎勵。（二）對于項目機械設備維修、保養(yǎng)好，在公司級以上檢查時，機械設備管理單項得分在90分（百分制）及以上的，每次對項目機械管理員應予以300-500元的獎勵。（三）分公司機械部門、采用技術革新，優(yōu)化方案等措施，為項目節(jié)省開支、降低成本，項目應對分公司機械部門人員進行獎勵。第二十九條處罰（一）對于機械設備維修、保養(yǎng)差，在公司級以上檢查時，設備管理單項得分在60分（百分制）及以下的，每次對項目機械管理員應處以300-500元的罰款，對存在問題多的機械設備的機械操作人員處以100-300元的罰款。（二）對無證操作機械設備（含指揮、維修和司索人員等），每發(fā)現(xiàn)一起，罰項目機械管理員30-50元，對無證擅自作業(yè)的人員罰100-300元。（三）對于機械設備上安全保護裝置不全或不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一起，罰項目機械管理員10-30元，機械設備的機械操作人員10-30元。（四）項目中發(fā)生機械事故（按一般、大事故、重大事故）應及時上報，并應視事故情況，責任大小按《中建三局安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》分別對有關單位和責任人予以處罰。第七章附則第三十條本辦法若與上級或國家有關規(guī)定有抵觸時，按上級或國家規(guī)定執(zhí)行。第三十一條本辦法由局工程部負責解釋。第三十二條本辦法自發(fā)布之日起實施一機械設備臺帳；二機械設備季度需用計劃；三機械設備月度需用計劃；四機械設備月租賃結算單；五機械設備周檢記錄；六機械設備運轉(zhuǎn)記錄；七機械設備交接班記錄；八機械設備維修記錄；九機械設備保養(yǎng)記錄；十機械設備操作人員花名冊。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企劃報紙、雜志編印管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美—銷—企劃016撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級：□■一般合計頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)：1個制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱企劃報紙、雜志編印管理辦法文件編號國美—銷—企劃0161目的：為規(guī)范總部企劃部報紙、雜志編印工作管理工作，特制定如下管理辦法。2范圍：2.1適用范圍：國美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部2.2發(fā)布對象：國美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部3名詞解釋（無）4職責4.1公司報紙和雜志的編印管理工作由銷售中心企劃部負責；5作業(yè)內(nèi)容5.1每月15日前，廣宣部負責收集本月分部通訊員的稿件，并傳真或電郵企劃部編輯（新聞通訊員系分部每個部門的指定人員）；5.2銷售中心主管副總經(jīng)理審批；5.3每月25日前，《國美報》排版印刷；5.4《國美報》下發(fā)分部廣宣部；5.5下月5日，《國美報》編輯統(tǒng)計稿費，并下發(fā)各分部；5.6廣宣部經(jīng)理負責將稿費下發(fā)作者；5.7向《國美報》通訊員征集下期稿件；6注意事項6.1《國美報》屬國美電器內(nèi)部發(fā)行刊物，在未經(jīng)總部企劃部領導允許的情況下不得用作任何商業(yè)宣傳活動。7附件7.1報紙、雜志編印工作管