2023年-倉庫員工年終述職報(bào)告

第頁2023倉庫員工年終述職報(bào)告?zhèn)}庫員工年終述職報(bào)告

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倉庫員工年終述職報(bào)告一

你們好，我是***。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又是新年了。在這些日子的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)的工作狀況總結(jié)如下：

一、熟識(shí)樣品

我們樣品分布在四個(gè)地方存放:

1、樣品倉，09年入庫的，從0923起先0968止，0969至09108為止，是我參加這個(gè)公司之后，研發(fā)和選購 送的樣入庫的。

2、營銷倉庫：營銷倉庫主要是07年的樣品及香港買的產(chǎn)品。和0901至0922箱的樣品。

3、花場：花場主要是年品，和一些不常常用的樣品07、06年的樣品。倉庫員工年終述職報(bào)告二

本人于年月9日正式上班從事倉庫管理工作以來覺察我司倉庫的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。

1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。

2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。

3：不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進(jìn)先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。

4，在庫半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。

5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，局部人員領(lǐng)用物品無法供給該物品的規(guī)格，尺寸等信息。

6，缺少物料選購 清單和生產(chǎn)安排單，原物料大量積壓。

7，成品大量積壓，退貨和退單狀況嚴(yán)峻。

8，局部物料擺放混亂無法識(shí)別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理本錢增加。

9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成局部物料短缺，使生產(chǎn)周期延長。

改良方式：

1，依據(jù)物料明細(xì)從新標(biāo)準(zhǔn)貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。

2，建立完整的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。

3，標(biāo)準(zhǔn)車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目。

4，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫存和報(bào)廢品庫存月底統(tǒng)一處理。

5，建立完整的PMC管理體系，完善從物料選購 到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)連接，在保證最低庫存量的同時(shí)削減庫存積壓。

6，建立最低庫存量。

7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。依據(jù)生產(chǎn)安排單和成品在庫數(shù)據(jù)，干脆調(diào)用或改制在庫成品，半成品，

敘職報(bào)告附件

關(guān)于改良倉庫物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析

1，依據(jù)物料明細(xì)從新標(biāo)準(zhǔn)貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。

現(xiàn)今倉庫物料的擺放并未根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，局部物料沒有明確的標(biāo)識(shí)，局部物料的最低庫存量無法執(zhí)行。依據(jù)這些狀況應(yīng)剛好細(xì)化物料分類明細(xì)，明確標(biāo)準(zhǔn)各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對(duì)每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。而不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計(jì)困難等問題，針對(duì)此點(diǎn)可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。

2，建立完善的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。

物料賬目的建立須完整物料明細(xì)。

A,物料明細(xì)內(nèi)容包括：

物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號(hào)和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。

B,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：

物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目，

C,缺少選購 物料申購單

3，標(biāo)準(zhǔn)車間物料領(lǐng)用。

現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，局部圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的協(xié)作車間，財(cái)務(wù)，選購 ，統(tǒng)計(jì)等部門的工作就必需標(biāo)準(zhǔn)車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)安排發(fā)料完善發(fā)料流程。

4，在庫物料品質(zhì)確實(shí)認(rèn)。

由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，局部物料無法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此局部物料須剛好確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫，將報(bào)廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積。

5，建立最低庫存制

對(duì)于車間生產(chǎn)安排內(nèi)在制品半成品，倉庫只負(fù)責(zé)臨時(shí)保管，不建立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴(yán)格限制物料積壓造成的資金積壓。

6，建立完整的PMC管理體系。

PMC管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)安排數(shù)據(jù)，物料選購 數(shù)據(jù)，倉庫物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。從市場部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)安排單→選購 部選購 單(依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定選購 單)→物料供給商送貨單→倉庫單據(jù)→車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫紀(jì)錄。

其中倉庫單據(jù)包括：原物料入庫單.出庫單