《企業(yè)降低成本的途徑》會計專業(yè)?？飘厴I(yè)論文

企業(yè)降低成本的途徑【摘要】當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈。企業(yè)作為市場競爭的競爭主體，要想在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟，取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理的控制，讓企業(yè)處于良好的運作氛圍，取得更大的利潤?！娟P(guān)鍵詞】成本管理、降低成本、方法與途徑一、企業(yè)成本的概述（一）成本的定義成本是指為了特定目的而發(fā)生的資金消耗，它是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，也是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營到一定的目的，就必須耗費一定的人力物力和財力，其所費的資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。（二）成本控制的內(nèi)容成本的構(gòu)成內(nèi)容需要服從管理的需要，并且隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。國家規(guī)定的成本構(gòu)成內(nèi)容主要包括材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象；折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。在實際工作中，為了促使企業(yè)節(jié)約，減少損失，加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還對于一些不形成產(chǎn)品價值的損失性支出也列入產(chǎn)品成本之中。二、企業(yè)降低成本的重要性（一）成本是補償生產(chǎn)的尺度為了保證企業(yè)的再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對生產(chǎn)的資金消耗進(jìn)行補償，而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業(yè)的盈虧都必須企業(yè)自己承擔(dān)，企業(yè)生產(chǎn)消耗是用自身的銷售收入來補償?shù)?。企業(yè)在取得銷售收入時，必須把相當(dāng)于成本的份額劃出來用以補償生產(chǎn)經(jīng)營的資金耗用。這樣才能夠維持資金的周轉(zhuǎn)順利進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補償生產(chǎn)消耗，企業(yè)資金就會短缺，再生產(chǎn)就不能順利進(jìn)行。（二）成本是企業(yè)生存的保障企業(yè)對成本進(jìn)行合理控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。企業(yè)內(nèi)部降低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，是企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于低迷階段，那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。企業(yè)降低成本的各種活動都是為了經(jīng)營的目的而進(jìn)行的，運用正確的方式來降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的利益目標(biāo)。（三）成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。陳本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就大幅度增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)機(jī)會更加的穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計，尋求新的發(fā)展。三、企業(yè)成本在管理中存在的問題（一）觀念落后，成本管理觀念薄弱不少企業(yè)成本管理的思想和做法深受計劃經(jīng)濟(jì)影響，成本管理意識淡薄，重投資、輕技術(shù)、輕成本現(xiàn)象普遍存在。有一些企業(yè)只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段。這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理會造成企業(yè)成本負(fù)擔(dān)重，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。（二）科學(xué)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新的機(jī)制我國國有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化：重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性；其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從節(jié)約的角度去控制和降低成本。（三）成本管理方式落后，缺乏成本激勵機(jī)制我國很多企業(yè)將成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)分工過細(xì)導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，從而為企業(yè)帶來一定的低效率高成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度，缺乏約束激勵機(jī)制，這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加從而導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。四、降低成本的原則（一）經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而失去的效益。（二）因地制宜原則因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。（三）領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個普通職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任，成本控制涉及到全體職工的共同利益，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。（四）成本效益分析原則成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本特別是本行業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新動向。及時引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理方法，使自己的產(chǎn)品從質(zhì)量上到人格上永遠(yuǎn)立于不敗之地。加強對員工進(jìn)行新方法新技能的培訓(xùn)，使員工及時掌握運用新的管理方法和操作技能，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品及效益。面對現(xiàn)代如此激烈的市場競爭,企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟必須加強成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須自己主動地加強成本管理,這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,若企業(yè)不遵循這一客觀需要,企業(yè)就可能被社會所淘汰?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]劉英。成本會計學(xué)[M].西南交通大學(xué)出版社，2007.[2]金中泉。財務(wù)報表分析[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.[3]姜開潤，《加強成本管理的意義》,2008[4]戴小芳，《現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策》[J],冶金財會,2008[5]胡志之.《企業(yè)成本管理的新出路》[M]財會研究，2006[6]胡玉明.高級成本管理會計[M].廈門：廈門大學(xué)出版社，2002[7]孫蘭婷.關(guān)于加強企業(yè)成本管理與控制的思考[J].中國管理信息化（會計版），2007，（5）[8]梁