淺析建筑工程項目風險及對策 - 基本理論

淺析建筑工程項目風險及對策-基本理論引言隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑項目工程的質量及風險管理的要求也逐漸的提高，建筑項目由于自身投資多，工期長的特點，使得建筑項目自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風險的項目工程，因此，加強對建筑項目工程的風險管理，不僅有利于保證建筑項目工程質量，確保項目順利，實時完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應當前建筑市場要求的必然措施。

一、建筑項目工程風險的特點

多樣性

一個項目工程可以有多種類型的風險并存，如政治風險、經濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合風險等。它們之間還有著復雜的內在聯(lián)系，可以互為影響、互為消長。

相對性

風險對于不同項目工程的活動主體可產生不同的影響。人們對于風險事故有一定的承受能力，但是這種能力因人和時間而異。而且收益的大小、投入的大小以及工程活動主體地位的高下、擁有資源的多寡，都與人們對項目工程風險承受能力的大小密切相關。

可變性

風險的可變性是指風險性質的變化、風險后果的變化、出現(xiàn)新的風險。風險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小。

長期性

風險在項目工程整個生命周期中都存在著，而不僅僅發(fā)生在實施階段。

二、建筑項目工程主要風險

建筑項目工程從立項到完工的整個過程都是在事先規(guī)化好的條件下進行的，但是在實際操作過程中，工程中的任何一個條件都可能發(fā)生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風險因素，而建筑項目工程主要遇到的風險因素有：

社會環(huán)境風險

社會環(huán)境風險包括社會風險和環(huán)境風險兩個方面，常見的社會風險有：政策及法律法規(guī)變更以及新技術新工藝的開展所引起的風險，而環(huán)境風險指的是自然界的力量，如洪水，地震，臺風，以及水文，氣象，地質等。

工期風險

指的是由于建筑項目工程施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成工程項目施工拖延，未能及時按照工期完成。這主要是因為：一方面，投資商在投資決策、總體計劃確定、設計施工隊伍的選擇等方面，決策出現(xiàn)偏差，導致設計施工人員業(yè)務素質不過硬，使得設計出的建筑圖紙達不到施工要求，最終均會影響項目進度。另一方面，建筑項目施工是一個復雜的動態(tài)過程，面臨的各種內部及外部環(huán)境更加復雜，任何不利的作用或意料之外的荷載，都將對建筑物造成不利的影響，帶來不同程度的損害，從而引發(fā)項目返工問題，影響項目進度和質量。

費用風險

造成建筑項目工程費用風險的主要因素有下列幾點：①設計變更，在建筑項目建設工程過程中，由于業(yè)主要求或其它原因，經常會出現(xiàn)項目變更的情況，此時就會造成項目量的改變，增加了建筑項目工程的開銷，形成費用風險；②經濟因素，由于經濟突發(fā)事件所引起的費用增加而帶來的風險，常見的如：通貨膨脹，匯率改變，地方愛護主義等；③本錢預算錯誤，由于預算人員疏忽或是工程歷史數(shù)據(jù)及信息收集不齊，均可能導致項目工程發(fā)生費用風險。

合同風險

在建筑項目工程中，由于人們的認識能力有限，項目周期長。項目期間的客觀條件如技術、施工、地質、材料等可能會對項目協(xié)議的執(zhí)行產生干擾，這種客觀存在的對合同履行的不確定性會帶來合同的風險。主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和不嚴密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責權利不平衡、發(fā)包人提出的開脫條款帶來的風險、業(yè)主違約帶來的風險及履約過程中的變更、簽證風險等。

三、建筑項目工程風險評價

建筑項目工程風險評價是在工程風險因素分析的根底上，建立相應的系統(tǒng)評價模型，來估算出各種風險發(fā)生的可能性、風險存在和發(fā)生的時間、風險發(fā)生的影響及損失的大小及風險的起因，從而對工程風險進行分級排序，為如何處置這些風險提供科學的依據(jù)。對工程進行風險評估和分析的辦法有定性、定量及兩者結合的辦法。其中定性的辦法主要有層次分析法(AHP)和專家評分法(DELPHI)等。而定量的辦法較多，如決策樹法和模擬法等。筆者通過對各種評估辦法進行綜合分析，總結了建筑項目工程風險評價過程如下：

確定風險評價基準

整體風險和單個風險都要確定評價基準，它是工程主體針對每種風險后果的可接受水平。項目工程風險評價的基準主要有項目工程類型、風險管理方案、項目工程風險辨認的成果、項目進展狀況、數(shù)據(jù)的準確性和可靠性等。

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〕確定風險因素概率利用已有數(shù)據(jù)和資料和相關專業(yè)辦法分析各種風險因素的概率。分析各種風險的損失量包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對項目的質量、功能和使用效果等方面的影響。根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。四、建筑項目工程風險處理對策

建筑項目工程前期階段風險管理

在工程的設計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風險，市場風險，政策及法律法規(guī)變更風險，在此時期必須對該工程的可行性進行技術論證，科學確實定工程目標，及選擇適宜的建設場地，同時，認真審核建筑設計圖，避免設計圖紙不合理或變更而引起的風險發(fā)生。

明晰合同細那么，加強合同風險管理

建筑項目合同既是工程管理的法律文件，也是建筑項目工程全面風險管理的主要依據(jù)。工程的管理者必須具有強烈的風險意識，學會風險分析與風險管理。市場經濟為法制經濟。我國參加WTO后，法制的要求更高，企業(yè)決策者應認真學法，并在經營活動中，自覺地運用法律伎倆來愛護自己的利益，對合同中所波及的法律問題不能掉以輕心，做到款款明晰，條條踏實。

建立科學的經營決策機制

施工企業(yè)應該預先對重大工程進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領導應當防止武斷，科學決策因素。要重視各部門及施工隊的倡議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地防止施工過程中可測與不可測的各類風險。

加強現(xiàn)場管理

施工企業(yè)的現(xiàn)場管理問題是防備風險的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要加強這方面的工作，配備足夠的人才進行這方面的管理，對項目實施過程中實行全程監(jiān)理，每個環(huán)節(jié)應該嚴格把關，對各項項目的進度、質量不能模糊，確保項目保質保量按期完成，防止造成停工、離工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損耗，或因工期的延誤、質量問題帶來的風險。

建筑項目竣工后加強驗收工作

竣工階段是項目工程的最終階段，此時必須對工程項目進行驗收及鑒定，此時風險管理工作的主要內容有：確定竣工資料的真實及準確性，標準項目驗收工作流程，認真核對工程投資及本錢開銷。

結束語

隨著人們對建筑項目工程風險管理的不斷重視，我國的風險管理水平已經有一定的開展，但與興旺國家相比，我國的項目工程風險管理理論還很不完善，有待于進一步的深入，因此，如何不斷學習國際先進經驗，結合實際項目情況，形成適用于各項目的風險管理體系，已經成為值得深入研究的課題。

參考文獻：