山東供水及管道安裝工程監(jiān)理大綱質(zhì)控詳細(xì)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc317931275"第一章工程概況2HYPERLINK\l"_Toc317931276"第二章監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、服務(wù)范圍及目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc317931277"第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc317931278"第二節(jié)監(jiān)理原則3HYPERLINK\l"_Toc317931279"第三節(jié)監(jiān)理內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc317931280"第四節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍7HYPERLINK\l"_Toc317931281"第五節(jié)監(jiān)理目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc317931282"第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc317931283"第一節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備8HYPERLINK\l"_Toc317931284"第二節(jié)監(jiān)理工程師的職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc317931285"第四章監(jiān)理工作計(jì)劃和措施18HYPERLINK\l"_Toc317931286"第一節(jié)監(jiān)理工作計(jì)劃18HYPERLINK\l"_Toc317931287"第二節(jié)質(zhì)量控制保證措施22HYPERLINK\l"_Toc317931288"第三節(jié)進(jìn)度控制保證措施27HYPERLINK\l"_Toc317931289"第四節(jié)投資控制保證措施30HYPERLINK\l"_Toc317931290"第五節(jié)安全文明控制保證措施33HYPERLINK\l"_Toc317931291"第六節(jié)合同管理保證措施37HYPERLINK\l"_Toc317931292"第七節(jié)信息管理措施41HYPERLINK\l"_Toc317931293"希第八節(jié)組織協(xié)威調(diào)保證措施糧43HYPERLINK\l"_Toc317931294"顛第五章旁站監(jiān)命理奮47HYPERLINK\l"_Toc317931295"然第一節(jié)旁站監(jiān)勒理的范圍及重昂點(diǎn)內(nèi)容什47HYPERLINK\l"_Toc317931296"妻第二節(jié)旁站監(jiān)妖理人員的職責(zé)日48HYPERLINK\l"_Toc317931297"乞第三節(jié)旁站監(jiān)若理的工作程序異48HYPERLINK\l"_Toc317931298"茂第六章安全生稈產(chǎn)、文明施工瓣監(jiān)理厘49HYPERLINK\l"_Toc317931299"碧第一節(jié)安全監(jiān)紐理挽49HYPERLINK\l"_Toc317931300"鵝第二節(jié)文明施仰工監(jiān)理棋49HYPERLINK\l"_Toc317931301"銅第七章針對(duì)供木水、污水工程蹦技術(shù)難點(diǎn)及質(zhì)俊量控制關(guān)鍵點(diǎn)畜50HYPERLINK\l"_Toc317931302"顆第一節(jié)施工準(zhǔn)悟備的監(jiān)理要點(diǎn)鞋50HYPERLINK\l"_Toc317931303"仆第二節(jié)水池工扶程施工的監(jiān)理導(dǎo)50HYPERLINK\l"_Toc317931304"能第三節(jié)溝槽開解挖與回填鄰52HYPERLINK\l"_Toc317931305"妨第四節(jié)預(yù)制管炕安裝與鋪設(shè)脹58HYPERLINK\l"_Toc317931306"現(xiàn)第五節(jié)鋼管安補(bǔ)裝與鋪設(shè)勺61HYPERLINK\l"_Toc317931307"剩第六節(jié)鑄鐵、蝴球墨鑄鐵管安呀裝廊63HYPERLINK\l"_Toc317931308"轉(zhuǎn)第九節(jié)設(shè)備安亮裝急72HYPERLINK\l"_Toc317931309"桂第十節(jié)電氣安歇裝慘75HYPERLINK\l"_Toc317931310"閉第八章監(jiān)理工骨作程序險(xiǎn)77HYPERLINK\l"_Toc317931311"恢第九章服務(wù)承撥諾捆94HYPERLINK\l"_Toc317931312"召第十章監(jiān)理管朗理規(guī)章制度制95HYPERLINK\l"_Toc317931313"陜第一節(jié)技術(shù)工燒作制度另95HYPERLINK\l"_Toc317931314"遵第二節(jié)合同信寺息管理制度于101HYPERLINK\l"_Toc317931315"梢第三節(jié)會(huì)議制半度尋103HYPERLINK\l"_Toc317931316"濾第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)巾理部?jī)?nèi)部管理旬制度慧104HYPERLINK\l"_Toc317931317"軋第五節(jié)項(xiàng)目監(jiān)絮理部考核辦法骨104急第一閉章神凈工程概況怒第二悄章稱乏監(jiān)理工作依據(jù)疊、內(nèi)容、晌服務(wù)盡范圍及目標(biāo)編第一轉(zhuǎn)節(jié)抽嘆監(jiān)理依據(jù)煤法律、法規(guī)依部據(jù)見：純《中華人民共誰(shuí)和國(guó)建筑法》遠(yuǎn)；裙《中華人民共慌和國(guó)合同法》圍；浴《中華人民共怪和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)坦法》；撿《建設(shè)工程質(zhì)虛量管理?xiàng)l例》銹等。杯《工程建設(shè)監(jiān)三理規(guī)定》（國(guó)浴家計(jì)委）翻《山東省工程饅建設(shè)管理?xiàng)l例順》酸省市建委發(fā)布豈的有關(guān)建設(shè)監(jiān)米理規(guī)定；獸技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貼依據(jù)：澤《工程測(cè)量規(guī)厚范》股GB5002往6-93奪《供水管井工用程施工及驗(yàn)收轟規(guī)范》棵GBJ13讓-1966年《泵站技術(shù)趨管理規(guī)程次》畝士SL255-販2000包《給排水構(gòu)筑撤物施工及驗(yàn)收棋規(guī)范尋》或GBJ141唱-90脾《給水排水管寄道工程施工及怒驗(yàn)收規(guī)范下》毛GB5026壟8-97僚《建筑盒地基與基礎(chǔ)工辨程施工質(zhì)量驗(yàn)選收規(guī)范》搏GBJ502蒜02-20襯02擾《地下防水工練程質(zhì)量驗(yàn)收偵規(guī)范》藍(lán)GB5020饅8-2002扶《混凝土結(jié)構(gòu)班工程施工質(zhì)量鏟驗(yàn)收規(guī)范》勁GB5020貍4-2002悶《砌體工程施葛工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)猛范》喬GB5020船3-2002消剖《屋面工程施恰工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)列范》蝴GB5020強(qiáng)7-2002味《建筑裝飾裝勤修工程質(zhì)量驗(yàn)欄收規(guī)范》軟GB5021互0-2001歇《建筑地面工間程施工質(zhì)量驗(yàn)否收規(guī)范》鮮GB5020稼9-2002補(bǔ)《建筑工程施惰工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)針一標(biāo)準(zhǔn)》姨GB5030無(wú)0-2001壁《工程建設(shè)標(biāo)墻準(zhǔn)強(qiáng)制性條文杯》；桌《建筑給排水渣及采暖工程施虎工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)善范》棒GB5024服2唐—?dú)q2002燈《建設(shè)工程監(jiān)裕理規(guī)范洽》千GB5031損9-200資0斥；展《建設(shè)工程文勤件歸檔整理規(guī)都范蔑》勉GB503漠28-200弟1松《房屋建筑工忘程和市政基礎(chǔ)冒工程竣工驗(yàn)收征暫行規(guī)定》；哈《房屋建筑工廉程和市政基礎(chǔ)慎工程竣工驗(yàn)收兆備案管理暫行胳辦法》；熄施工鞋文件依據(jù)：財(cái)政府主管部門源批準(zhǔn)的本工程穗項(xiàng)目建設(shè)文件鏡；禮有關(guān)本工程全音套勘測(cè)、設(shè)計(jì)吼圖紙等文件；沉已簽署的工程雷施工、監(jiān)理合嬸同及材料設(shè)備扎購(gòu)貨合同等。喪經(jīng)審核批準(zhǔn)的飲施工組織設(shè)計(jì)襪、施工方案；地會(huì)議文本依據(jù)柜：在建設(shè)過(guò)程詳中通過(guò)例會(huì)、逼專題會(huì)、洽商寨會(huì)、技術(shù)交底懂會(huì)等會(huì)議研究稈討論形成的記充錄和紀(jì)要等。侮第二蔑節(jié)你雖監(jiān)理原則黑公正、獨(dú)立、處自主的原則：屋本監(jiān)理單位按銳照糟“益公正、獨(dú)立、比自汽主搖”結(jié)的原則開展工厲程建設(shè)監(jiān)理工般作，尊重科學(xué)伍、尊重事實(shí)，婦組織各方協(xié)同梢配合，公平地諸維護(hù)項(xiàng)目法人船和被監(jiān)理單位選的合法權(quán)益；救權(quán)責(zé)一致的原暴則：本監(jiān)理單端位依據(jù)有關(guān)法蜓規(guī)和項(xiàng)目法人挪的委托授權(quán)而籍開展監(jiān)理活動(dòng)口，承擔(dān)的職責(zé)鵝應(yīng)與授予的權(quán)付限相一致；廚總監(jiān)負(fù)責(zé)制原秩則：按照建設(shè)踐部、國(guó)家計(jì)災(zāi)委漆“田建監(jiān)招（辜199買5仁）協(xié)73調(diào)7末號(hào)呢”貧文件規(guī)定，本友監(jiān)理單位實(shí)行窯總監(jiān)負(fù)責(zé)制，枕并由總監(jiān)行使脊合同賦予監(jiān)理勝單位的權(quán)限，魂全面負(fù)責(zé)受委晃托的監(jiān)理工作總；興嚴(yán)格監(jiān)理，熱刷情服務(wù)的原則靠：本監(jiān)理單位韻將采取嚴(yán)格監(jiān)械理，熱情服務(wù)濤的原則，嚴(yán)格頃按照國(guó)家法規(guī)唱、政策、規(guī)范眨、標(biāo)準(zhǔn)和合同冊(cè)控制項(xiàng)目目標(biāo)歪，嚴(yán)格把關(guān)；呀認(rèn)真履行委托續(xù)監(jiān)理合同中監(jiān)賴?yán)砣肆x務(wù)、權(quán)飯利、責(zé)任條款科，為項(xiàng)目法人秒提供多方位、穴多層次的服務(wù)旬，使工程項(xiàng)目桑實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控廳制目標(biāo)；港綜合效益的原魯則：本監(jiān)理單答位采取綜合效模益原則，既對(duì)濫項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)賓，維護(hù)其合法嚷權(quán)益，又將依做據(jù)國(guó)家法規(guī)、扣政策、規(guī)范、搶標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)家和鑄社會(huì)負(fù)責(zé)，揭維護(hù)社會(huì)效益鎮(zhèn)和環(huán)境效益，夸取得最佳的綜少合效益；綠預(yù)防為主的原同則：本監(jiān)理單先位將對(duì)工程項(xiàng)飲目建設(shè)的各種基風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先松分析和研究，址把工作的重點(diǎn)室放在預(yù)控上，鷹對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量黨、投資控制中安可能發(fā)生的失割控問(wèn)題進(jìn)行超刻前的考慮，制縣定相應(yīng)的對(duì)策駐和預(yù)控措施，糖做到防患于未術(shù)然。同時(shí)還應(yīng)館考慮多個(gè)方案凳，做誼到隸“阻事前有預(yù)測(cè)，修情況變了有對(duì)記策洲”伶，避免被動(dòng)，極收到事半功倍砍的效果；要實(shí)事求是的原污則：本監(jiān)理單哀位采取實(shí)事求毀是的原則，在悅工程實(shí)施過(guò)程問(wèn)中，堅(jiān)持憑數(shù)絞據(jù)和事實(shí)說(shuō)話校，以理服人；禍誠(chéng)信服務(wù)的原灶則：根據(jù)監(jiān)理師合同的約定和吊承諾，本監(jiān)理右單位將向建設(shè)蠻單位提供高水懷平的技術(shù)服務(wù)犁，在充分體現(xiàn)貓建設(shè)單位意圖菜和利益的前提玩下，做好工程刷進(jìn)度、質(zhì)量和餓投資控制；捆科學(xué)務(wù)實(shí)的原煤則：在整個(gè)工聽程建設(shè)過(guò)程中宋，本監(jiān)理單位焰將采取科學(xué)務(wù)貢實(shí)的工作原則彩，來(lái)進(jìn)行工程允建設(shè)的監(jiān)督、你管理和總結(jié)。惰第宮三肯節(jié)踩伯監(jiān)理內(nèi)容厲一、施工準(zhǔn)備續(xù)階段監(jiān)理的工讓作內(nèi)容越1棵、組建監(jiān)理班足子，監(jiān)理人員砍及必需設(shè)施進(jìn)汗場(chǎng)；伴2縫、協(xié)助業(yè)主制跟定本工程的管宗理辦法；槐3丸、協(xié)助業(yè)主向朽政府建設(shè)主管筍部門辦理開工獨(dú)許可證，其它算工程報(bào)批、報(bào)痛建等事宜；報(bào)4斗、協(xié)助業(yè)主按括合同規(guī)定向承柏包人提供施工侵場(chǎng)地及生活場(chǎng)抵地，生活用水川、用電等；篇5三、在設(shè)計(jì)交底巧前，總監(jiān)理工問(wèn)程師應(yīng)組織監(jiān)遣理人員熟悉設(shè)宇計(jì)文件，事并對(duì)圖紙中存昂在的問(wèn)題通過(guò)仰建設(shè)單位向設(shè)允計(jì)單位提出書耗面意見和建議漆；垃6砍、項(xiàng)目監(jiān)理人撈員應(yīng)參加由建純?cè)O(shè)單位組織的緩設(shè)計(jì)技術(shù)交底拳會(huì)，總監(jiān)理工倆程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)薄技術(shù)交底會(huì)議牛紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)球；勤7就、工程項(xiàng)目開手工前，總監(jiān)理然工程師應(yīng)組織茅專業(yè)監(jiān)理工程舟師審查承包單筍位報(bào)送的施工挑組織設(shè)淹計(jì)櫻(滅方盞案瘋)財(cái)報(bào)審表，提出啦審查意見，并投經(jīng)總監(jiān)理工程縱師審核、簽認(rèn)還后報(bào)建設(shè)單位西。臟陸施工組織設(shè)賊計(jì)餅(測(cè)方鉤案慧)厭報(bào)審表應(yīng)符合蝶規(guī)范要求的格脹式；挨8羅、工程項(xiàng)目開浸工前，總監(jiān)理搏工程師應(yīng)審查憐承包單位現(xiàn)場(chǎng)巨項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯的質(zhì)量管理體冰系、技術(shù)管理積體系和質(zhì)量保維證體系，確能鐘保證工程項(xiàng)目頁(yè)施工質(zhì)量時(shí)予特以確認(rèn)；顏9棗、分包工程開熊工前，專業(yè)監(jiān)框理工程師應(yīng)審蝕查承包單位報(bào)種送的分包單位清資格報(bào)審表和取分包單位有關(guān)備資質(zhì)資料，符悲合有關(guān)規(guī)定后慣，由總監(jiān)理工象程師予以簽認(rèn)挎。分包單位資曾格報(bào)審表應(yīng)符委合規(guī)范要求的綠格式；惜1職0竿、對(duì)分包單位朗資格應(yīng)審核以造下內(nèi)容：哨(1仍)爽分包單位的營(yíng)界業(yè)執(zhí)照、企業(yè)羞資質(zhì)等級(jí)證書段、特殊行業(yè)施夢(mèng)工許可證；誕(2笨)穴分包單位的業(yè)護(hù)績(jī)；曠(3排)后擬分包工程的逗內(nèi)容和范圍；耍(4內(nèi))沃專職管理人員犯和特種作業(yè)人韻員的資格證、析上崗證。跳1世1普、做好原始地通形測(cè)量，并對(duì)傷承包單位報(bào)送宅的測(cè)量放線控鑄制成果及保護(hù)未措施進(jìn)行檢查綿，符合要求時(shí)更，專業(yè)監(jiān)理工巨程師對(duì)承包單困位報(bào)送的施工蹲測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)飽申請(qǐng)表予以簽冷認(rèn)。伶1定2籮、專業(yè)監(jiān)理工布程師應(yīng)審查承太包單位報(bào)送的聲工程開工報(bào)審眾表及相關(guān)資料守，具備以下開蛇工條件時(shí)，由友總監(jiān)理工程師僻簽發(fā)，并報(bào)建江設(shè)單位：進(jìn)(1蠶)第施工許可證已臟獲政府主管部匆門批準(zhǔn)；濤(2蘭)憐施工組織設(shè)計(jì)悶已獲總監(jiān)理工涉程師批準(zhǔn)；估(3叛)改承包單位現(xiàn)場(chǎng)休管理人員已到竄位，機(jī)具、施智工人員已進(jìn)場(chǎng)調(diào)，主要工程材蘆料已落實(shí)；恭1扔3敲、工程項(xiàng)目開帆工前，監(jiān)理人和員應(yīng)參加由建積設(shè)單位主持召松開的第一次工聚地會(huì)議；筆1拆4顆、第一次工地圖會(huì)議應(yīng)包括以計(jì)下主要內(nèi)初容絮:神(1無(wú))瞞建設(shè)單位、承徒包單位和監(jiān)理失單位分別介紹春各自駐現(xiàn)場(chǎng)的襪組織機(jī)構(gòu)、人贈(zèng)員及其分工；到(2溪)巖建設(shè)單位根據(jù)康委托監(jiān)理合同渾宣布對(duì)總監(jiān)理?yè)Чこ處煹氖跈?quán)浸；廣(3傅)追建設(shè)單位介紹賺工程開工準(zhǔn)備丸情況；惠(4咽)脫承包單位介紹燒施工準(zhǔn)備情況旦；貓(5旋)昂建設(shè)單位和總贏監(jiān)理工程師對(duì)銷施工準(zhǔn)備情況胳提出意見和要保求；盤(6多)滑總監(jiān)理工程師六介紹監(jiān)理規(guī)劃疊的主要內(nèi)容；陽(yáng)(7稱)監(jiān)研究確定各方蝶在施工過(guò)程中紫參加工地例會(huì)腥的主要人員，妙召開工地例會(huì)灘周期、地點(diǎn)及扯主要議題。綱1寧5概、第一次工地有會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由間項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保負(fù)責(zé)起草，并理經(jīng)與會(huì)各方代啄表會(huì)簽。演二、施工階段幸的監(jiān)理工作內(nèi)濟(jì)容勁1橡、協(xié)助委托人紫做好開工前的栗準(zhǔn)備工作；參碌與有關(guān)材料、臣設(shè)備供貨廠家菊的考察及訂貨沒；檢驗(yàn)其合格執(zhí)證、質(zhì)保書及狡試驗(yàn)報(bào)告等；晌核定施工單位唯開具的材料設(shè)憂備清單，修正多工程所用材料正、構(gòu)件、設(shè)備紗的規(guī)格、質(zhì)量痛、數(shù)量、并對(duì)銹質(zhì)量有疑問(wèn)的貝材料，采取實(shí)譯物抽樣復(fù)試，柔不合格的材料搶不得用于工程勢(shì)。材料的價(jià)格場(chǎng)控制、乙購(gòu)材際料價(jià)格需簽證影；醫(yī)2胞、確認(rèn)工程設(shè)庭計(jì)變更及簽證監(jiān)、核定工程數(shù)般量、且每周定暗期主持召開監(jiān)報(bào)理例會(huì)，并整懸理會(huì)議紀(jì)要；銹3駱、審定施工進(jìn)寬度計(jì)劃，督促李工程進(jìn)度。負(fù)弱責(zé)檢查工程質(zhì)激量，采取實(shí)物惹見證送樣、抽截樣數(shù)據(jù)并記錄提；笨4失、根據(jù)合同付短款方式，由總漿監(jiān)出具工程付男款證書。定期池報(bào)送監(jiān)理月報(bào)轎，記錄監(jiān)理日位志。根據(jù)情況屈需要，不定期警出具監(jiān)理業(yè)務(wù)拘范圍內(nèi)的專項(xiàng)積報(bào)告（包括質(zhì)凈量分析報(bào)告）季；綁5悲、督促、檢查克承建商嚴(yán)格執(zhí)妄行工程承包合份同和國(guó)家工程厲技術(shù)規(guī)范、標(biāo)搏準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主截和承建商之間侄的關(guān)系及相關(guān)林工程各方；為6草、剃審定施工單位猾的施工組織設(shè)遺計(jì)，并編寫有聞針對(duì)性的監(jiān)理滴細(xì)則；銅7鞠、控制工程進(jìn)述度、質(zhì)量和投變資，督促、檢搶查承建商落實(shí)以施工安全及文振明施工保證措切施；歇8腸、組織分項(xiàng)工泥程和隱蔽工程牙的檢查、驗(yàn)收敵、簽發(fā)工程付喉款憑證；陣9描、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)駕場(chǎng)簽證；索10金、督促承建商騎整理合同文件鉛和技術(shù)檔案資擋料；火11鐵、組織業(yè)主和畢工程承包人進(jìn)般行工程竣工初育步驗(yàn)收；航12是、提出竣工驗(yàn)肺收申請(qǐng)報(bào)告；設(shè)13竟、參加工程驗(yàn)示收，審查工程持結(jié)算。倆三、保太修來(lái)期的監(jiān)理工作哨內(nèi)容姿1御、監(jiān)理單位應(yīng)豈依據(jù)委托監(jiān)理眉合同約定的保龜修此期監(jiān)理工作的鼻時(shí)間、范圍和中內(nèi)容開展工作譜。眠2灶、承擔(dān)保逼修舊期監(jiān)理工作時(shí)幫，監(jiān)理單位應(yīng)企安排監(jiān)理人員拼對(duì)建設(shè)單位提陷出的工程質(zhì)量蘿缺陷進(jìn)行檢查蠟和記錄，對(duì)承爸包單位進(jìn)行修哭復(fù)的工程質(zhì)量裙進(jìn)行驗(yàn)收，合脈格后予以簽認(rèn)掠?，F(xiàn)3步、監(jiān)理人員應(yīng)滑對(duì)工程質(zhì)量缺損陷原因進(jìn)行調(diào)泉查分析并確定輔責(zé)任歸屬，對(duì)浩非承包單位原字因造成的工程猶質(zhì)量缺陷，監(jiān)舊理人員應(yīng)核實(shí)娘修復(fù)工程的費(fèi)遵用和簽署工程?？钪Ц蹲C書，沖并報(bào)建設(shè)單位堅(jiān)。胸第跟四稈節(jié)生拍監(jiān)理映服務(wù)編范圍輪1錘、粱如果我單位中字標(biāo)，將嚴(yán)格按押照監(jiān)理招標(biāo)文怖件、投標(biāo)文件挺、甲方與我公蟲司簽訂的《監(jiān)并理合同》、其往它相關(guān)合同文用件及我公司的滾服務(wù)承諾等對(duì)擇本工程施工及驚保修階段進(jìn)竹行話“套三控、節(jié)三喬管、一協(xié)疤調(diào)今”塵及職業(yè)健康、認(rèn)安全、環(huán)保等無(wú)方面的工作。壘2脆、然本工程施工階對(duì)段的監(jiān)理范圍朱及監(jiān)理業(yè)務(wù)為秤：施工圖所示盤及招標(biāo)所確定模的所有工程內(nèi)聾容的質(zhì)量控制隨、投資控制、箭進(jìn)度控制、合拐同管理、信息再管理及安全管駝理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)攤等工作內(nèi)容。妻第冶五允節(jié)扛矛監(jiān)理目標(biāo)完工期控制目標(biāo)削：工程進(jìn)度要坑控制在施工承喪包合同文件規(guī)劍定的工期以內(nèi)脾。項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)柔：滿足施工合蝶同拳約定色標(biāo)準(zhǔn)；暑投資控制目標(biāo)色：滿足合同目考標(biāo)；奸合同管理目標(biāo)識(shí)：熟悉合同條簽款，正確利用度合同依據(jù)，處忠理施工過(guò)程中位有關(guān)工程暫停嫩及復(fù)工、工程懷變更、費(fèi)用索賄賠、工程延期游和延誤、合同柄解除、調(diào)解合容同爭(zhēng)議等實(shí)際腦問(wèn)題，維護(hù)業(yè)惕主和承包單位藝的合法權(quán)益全叨面切實(shí)地履行字合同；向信息管理目標(biāo)鎮(zhèn)：暢通信息渠火道，及時(shí)分析真、整理、分類劇各類施工信息緣，做到準(zhǔn)確、撇及時(shí)、規(guī)范，叢全面反應(yīng)工程肯實(shí)際情況為工送程決策提供必染要的定性和定俯量的分析文字權(quán)和數(shù)據(jù)資料；形安全監(jiān)督目標(biāo)應(yīng)：風(fēng)確保重大安全溪事故為零，無(wú)贏1腹例人員死亡、俯重傷。輕傷率線控制在季2白‰是以內(nèi)，月負(fù)傷持頻率控制在牙1.2察‰比以內(nèi)危；續(xù)文明施工監(jiān)督悅目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)豪文明工地；性組織協(xié)調(diào)目標(biāo)且：建立協(xié)調(diào)工撥作網(wǎng)絡(luò)，利用擁各種手段，有墻效處理業(yè)主、矛承包商、設(shè)計(jì)撓、材料供應(yīng)商跟、工程毗鄰單單位、監(jiān)督管理葉單位等之間關(guān)黎系，正確處理溪工程工種、工孕序之間關(guān)系，翻為實(shí)現(xiàn)工程的寒質(zhì)量、進(jìn)度、妥投資目標(biāo)服務(wù)站使整個(gè)工程建鬼設(shè)過(guò)程規(guī)范、駁科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和典統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工宴程總目標(biāo)。草第三恒章羞露監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組襲織形式、人員糞配備和崗位職級(jí)責(zé)良第一賺節(jié)粗部監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組腦織形式和人員爪配備荷根據(jù)監(jiān)理范圍唉、任務(wù)和目標(biāo)毀，本監(jiān)理單位委將正確認(rèn)識(shí)和辣處理好工程各欄方之間的關(guān)系出，并建立精干鉤、高效和務(wù)實(shí)舉的監(jiān)理組織機(jī)削構(gòu)，研究分析省和正確處理好衡整個(gè)建設(shè)過(guò)程螞出現(xiàn)的各種矛曉盾和問(wèn)題，以琴便順利地實(shí)施層對(duì)工程建設(shè)施洪工階段和保修榆階段進(jìn)度、質(zhì)鋒量和投資控制君。炮1柄、工程主體各轉(zhuǎn)方之間的關(guān)系嚴(yán)本工程建設(shè)主咐體三方為：建蒼設(shè)單位、施工端單位和監(jiān)理單雖位，建設(shè)單位珠是整個(gè)工程建元設(shè)組織的總管爬機(jī)構(gòu)和決策者釘，監(jiān)理單位是槳工程建設(shè)過(guò)程恭中的監(jiān)督和管訊理者，施工單乓位是建設(shè)過(guò)程投中的執(zhí)行者和估生產(chǎn)者，正確罰地認(rèn)識(shí)和處理蕉好三方之間的脅關(guān)系，對(duì)于如餡期完成工程建嚼設(shè)各項(xiàng)任務(wù)有鬼著十分重要的乘意義。尼工程建設(shè)主體蹦三方的關(guān)系如降圖偉1咸所示：業(yè)主施工設(shè)計(jì)業(yè)主施工設(shè)計(jì)政府監(jiān)督合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理工作關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)督與被監(jiān)督監(jiān)督與被監(jiān)督監(jiān)理?yè)螆D碼1灰隨本工程建設(shè)主作體關(guān)系框圖崗2況、監(jiān)理組織機(jī)裙構(gòu)洪根據(jù)本工程的壇特點(diǎn)，項(xiàng)目的切監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用忌直線制結(jié)構(gòu)形尤式。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理部總工辦造價(jià)部監(jiān)理部總工辦造價(jià)部安全監(jiān)理組投資控制組土建工程監(jiān)理組安全監(jiān)理組投資控制組土建工程監(jiān)理組造價(jià)員造價(jià)員總價(jià)工程師監(jiān)理員監(jiān)理工程師造價(jià)員造價(jià)員總價(jià)工程師監(jiān)理員監(jiān)理工程師見證員監(jiān)理工程師監(jiān)理員見證員監(jiān)理工程師監(jiān)理員廉《建設(shè)工程監(jiān)葬理規(guī)范》帥（磨GB5031吊9-200竟0炕）規(guī)鄰定濁“假監(jiān)理人員應(yīng)包非括總監(jiān)理工程士師、專業(yè)監(jiān)理昌工程師和監(jiān)理商員，必要時(shí)可仿配備總監(jiān)理工筋程師代只表泉”把，同時(shí)規(guī)愉定郊“阻總監(jiān)理工程師窗應(yīng)具有三年以仆上同類工程監(jiān)斧理工作經(jīng)驗(yàn)的爺人員擔(dān)任；總芳監(jiān)理工程師代憐表應(yīng)具有二年包以上同類工程氣監(jiān)理想工作經(jīng)驗(yàn)的人覆員擔(dān)任；專業(yè)捧監(jiān)理工程師應(yīng)饞具有一年以上洗同類工程監(jiān)理彼工作經(jīng)驗(yàn)的人爸員擔(dān)嗚任擾”秒。菠根據(jù)本工程的筒特點(diǎn)和建設(shè)單猜位對(duì)工期的要歪求，結(jié)合考慮贏工程的投資密鑒度、復(fù)雜程度必，按專業(yè)結(jié)構(gòu)透、職稱結(jié)構(gòu)、洞年齡結(jié)構(gòu)的合縣理性，我們配冊(cè)備了相關(guān)的監(jiān)數(shù)理人員，具體鄰配備情況詳見駛投標(biāo)文件相應(yīng)行內(nèi)容。赤第二栽節(jié)全崇監(jiān)理工程師的坐職責(zé)剖一、監(jiān)理工程驗(yàn)師在工程質(zhì)量覽監(jiān)理方面的主景要職責(zé)潑1末、向承包人書僻面提供圖紙中爐的原始基準(zhǔn)點(diǎn)天、基準(zhǔn)線和基秒準(zhǔn)高程等資料久，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交焰驗(yàn)并驗(yàn)收承包膽人的施工放樣至。困2托、在開工前和貍施工過(guò)程中，捎檢查用于工程穗的材料，對(duì)于錢不符合合同、踩圖紙及規(guī)范要河求的，有權(quán)拒桿絕使用。珍3點(diǎn)、簽發(fā)各分項(xiàng)嶄工程的開工通標(biāo)知單，必要時(shí)鑄通知承包人暫伸時(shí)停止整個(gè)工巖程或任何部分西工程的施工。叫4托、提出保證工施程質(zhì)量的措施治和手段，對(duì)承夏包人的檢驗(yàn)、禍測(cè)試工作進(jìn)行頌全面監(jiān)理；動(dòng)禍用檢測(cè)設(shè)備和副監(jiān)理人員對(duì)工句程質(zhì)量進(jìn)行檢繪驗(yàn)，憑科學(xué)的獅資料對(duì)工程質(zhì)稅量進(jìn)行監(jiān)理。尿5貨、經(jīng)常巡視工晨地，對(duì)每道工錘序、每個(gè)部位冷進(jìn)行質(zhì)量檢查祝和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，坊對(duì)重要工程跟通班檢查，對(duì)質(zhì)樣量符合施工合嚷同規(guī)定的部分衣和全部工程予寧以簽認(rèn)；對(duì)不紋符合質(zhì)量要求沃的工程，有權(quán)桐要求承包人返抹工或采取其它郊補(bǔ)救措施，以藝達(dá)到合同規(guī)定輕的技術(shù)要求。三6訊、對(duì)承包人進(jìn)伏場(chǎng)的主要施工劑機(jī)械設(shè)備的數(shù)摸量、規(guī)格、性抬能按合同要求消進(jìn)行監(jiān)督檢查派，由于機(jī)械設(shè)責(zé)備的原因影響很工程的工期、榮質(zhì)量，監(jiān)理工烈程師有權(quán)要求索更換或停止使專用。鐘7榆、建立各種報(bào)槍表，收集質(zhì)量襪控制信息和資仰料。錄8默、建立專業(yè)監(jiān)急理人員的日常狼匯報(bào)制度，每苗月以表格及文乒稿的形式提出弦質(zhì)量控制報(bào)告愚，上報(bào)業(yè)主。盟二、監(jiān)理工程頃師在工程進(jìn)度戒監(jiān)理方面的主畏要職責(zé)財(cái)1繳、審批承包人衰在開工前提交勿的總體施工進(jìn)士度計(jì)劃、工程廉用款計(jì)劃及主捉要設(shè)備、儀器暗進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以儉及施工階段提處交的各種詳細(xì)護(hù)計(jì)劃和變更計(jì)見劃，報(bào)業(yè)主批傻準(zhǔn)后執(zhí)行。刃2騾、審批承包人錘根據(jù)總體施工孔進(jìn)度計(jì)劃編制娘的年度計(jì)劃、貴季度計(jì)劃及月割計(jì)劃，報(bào)業(yè)主棍批準(zhǔn)后執(zhí)行。托3狹、在施工過(guò)程辨中檢查和監(jiān)督激計(jì)劃的實(shí)施。拾當(dāng)工程未能按丑計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，新應(yīng)要求承包人剃調(diào)整或修改計(jì)察劃，并通知承篇包人采取必要亂的措施加快施碗工進(jìn)度，以使跪?qū)嶋H施工進(jìn)度待符合施工合同赤的要求。娘4登、定期向業(yè)主帥報(bào)告工程進(jìn)展各情況，當(dāng)施工雄進(jìn)度可能導(dǎo)致腔合同工期嚴(yán)重賤延誤時(shí)，有責(zé)燕任提出中止執(zhí)堪行施工合同的紫詳細(xì)報(bào)告，供朗業(yè)主采取措施灘或做出相應(yīng)的傻決定。沫三、披造價(jià)房工程師在工程梁投資監(jiān)理方面保的主要職責(zé)逢1摘、按施工合同里的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)杜計(jì)量核實(shí)合同妻工程量清單規(guī)洗定的任何已完展工程的數(shù)量和搖價(jià)值。唇2敏、嚴(yán)格控制和島審查設(shè)計(jì)變更迎、現(xiàn)場(chǎng)增加工虧程量簽證，杜軍絕一切不必要鞭的費(fèi)用增加，必使投資得到有幟效控制。臺(tái)3競(jìng)、按合同規(guī)定同審查、簽發(fā)中比期支付證書及役合同中止后任皮何款項(xiàng)的支付莊證書，報(bào)業(yè)主菠審批終簽。對(duì)叨不符合合同文描件要求的工程減項(xiàng)目和施工活月動(dòng)，有權(quán)暫拒亦支付，直到上代述項(xiàng)目和施工廟活動(dòng)達(dá)到要求摟。惱4作、按施工合同塌文件規(guī)定，對(duì)寨合同執(zhí)行期間鍋由于國(guó)家或省芽（自治區(qū)、直辰轄市）頒布的王法律、法令、默法規(guī)等，致使靜工程費(fèi)用發(fā)生囑的增減和人工都、材料或影響鑄工程費(fèi)用的其危它事項(xiàng)，如價(jià)曬格的漲落而引濕起的工程費(fèi)用迫的變化，監(jiān)理鉗工程師應(yīng)有按罪照施工招標(biāo)文該件的規(guī)章在與懇業(yè)主和承包人宣協(xié)商后，計(jì)算配確定新的合同割價(jià)格或調(diào)整幅圾度，予以簽認(rèn)壺。遺四、旁站監(jiān)理正人員職責(zé)：春1豈、檢查施工企孟業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人平員到崗、特殊軟工種人員持證篇上崗以及施工苗機(jī)械、建筑材釣料準(zhǔn)備情況；介2技、在現(xiàn)場(chǎng)跟班贊監(jiān)督關(guān)鍵部位閃、關(guān)鍵工序的勿施工執(zhí)行施工芝方案以果及工程建設(shè)強(qiáng)趙制性情況；拔3肯、核查進(jìn)場(chǎng)建罩筑材料、建筑健構(gòu)配件和商品危混凝土的質(zhì)量擴(kuò)檢驗(yàn)報(bào)告等，純并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)宣督施工企業(yè)進(jìn)偵行檢驗(yàn)或者委姿托具有資格的鉤第三方進(jìn)行復(fù)登驗(yàn)；甲4尚、做好旁站監(jiān)西理記錄和監(jiān)理這日記，保存旁竟站監(jiān)理原始資滔料。引5估、旁站監(jiān)理人營(yíng)員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履習(xí)行職責(zé)，對(duì)需擱要實(shí)施旁站監(jiān)萬(wàn)理的關(guān)鍵部位校、關(guān)鍵工序在敗施工現(xiàn)場(chǎng)跟班充監(jiān)督，及時(shí)發(fā)五現(xiàn)和處理旁站父監(jiān)理過(guò)程中出愚現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題幕，如實(shí)準(zhǔn)確地道做好旁站監(jiān)理夾記錄。凡旁站海監(jiān)理人員和施情工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)養(yǎng)檢人員未在旁哪站監(jiān)理記錄上宗簽字的，不得飲進(jìn)入下一趨道工序施工。蝦6單、旁站監(jiān)理人偏員實(shí)施旁站監(jiān)摟理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施膝工企業(yè)有違反敗工程建設(shè)強(qiáng)制寨性標(biāo)準(zhǔn)行為的舟，有權(quán)則令施床工企業(yè)立即整協(xié)改；發(fā)現(xiàn)其施躬工活動(dòng)已經(jīng)或薪者可能危及工揭程質(zhì)量的，應(yīng)備當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理洲工程師或者總渴監(jiān)理工程師報(bào)龍告，由總監(jiān)理導(dǎo)工程師下達(dá)局夠部暫停施工指暫令或者采取其麥他應(yīng)急措施。代7封、旁站監(jiān)理記恩錄是監(jiān)理工程御師或者監(jiān)理工陪程師依法行使擇有關(guān)簽字權(quán)的屠重要依據(jù)。對(duì)拿于需要旁站監(jiān)去理的關(guān)鍵部位唱、關(guān)鍵工序施臘工，凡沒有實(shí)宵施旁站監(jiān)理或奴者沒有旁站監(jiān)胖理記錄的，監(jiān)餡理工程師或者青總監(jiān)理工程師瞞不得在相應(yīng)文企件上簽字。在鼓工程竣工驗(yàn)收挽后，監(jiān)理企業(yè)尿?qū)⑴哉居涗洿鎻貦n備查。塞五數(shù)、監(jiān)理工程師刷在安全控制方粱面的主要職責(zé)熊1獲、按照有關(guān)施塘工安全規(guī)范、餐標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)噸承包人提交的短施工組織設(shè)計(jì)剖中的安全技術(shù)粉措施進(jìn)行審查階。奉2處、在施工過(guò)程載中，監(jiān)理工程純師進(jìn)行有目的僵的巡查，督促藍(lán)承包人完善安伯全生產(chǎn)及安全窄技術(shù)操作規(guī)程坑、落實(shí)安全技鑼術(shù)措施。并對(duì)辟施工中的不安賣全因素提出書肉面意見，督促看承包人改進(jìn)。逮3返、對(duì)涉及施工墨安全的邊坡防年護(hù)、交通組織凈以及防洪等重色要方案進(jìn)行審長(zhǎng)查，確保符合蜓有關(guān)法規(guī)、規(guī)濱范的要求，對(duì)鳥不符合要求的座，提出意見，鉛督促落實(shí)。機(jī)4遵、審查承包人職特殊機(jī)械和特碗殊工種的操作輛人員的資格證付、上崗證及年談檢合格證。蹈六罷、監(jiān)理工程師灰在環(huán)境保護(hù)方耳面的主要職責(zé)林1索、嚴(yán)格按照相歪關(guān)的規(guī)定對(duì)承爪包人提交的施糞工組織設(shè)計(jì)中葛的環(huán)境保護(hù)（命特別是對(duì)水環(huán)慢境）措施進(jìn)行博審查。宣2戶、在施工過(guò)程可中，監(jiān)理工程同師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)雜巡查，督促承瓦包人完善環(huán)保直措施并監(jiān)督落務(wù)實(shí)。險(xiǎn)3揚(yáng)、對(duì)施工中可離能出現(xiàn)的環(huán)境念污染隱患及時(shí)霸發(fā)出書面指令仔，督促承包人趁改進(jìn)。莊4醒、對(duì)涉及環(huán)境城保護(hù)的土石方棗工程以及臨建島設(shè)施等方案進(jìn)覆行專項(xiàng)審查，驕批準(zhǔn)后才能實(shí)捉施。僵七蘋、監(jiān)理工程師濤在合同管理方大面的主要職責(zé)反1呼、主持開工前配的第一次工地摧會(huì)議和施工階值段的常規(guī)工地售會(huì)炸議戶,松并簽發(fā)會(huì)議記浪錄；有權(quán)參加膏承包人為實(shí)施侍合同組織的有萄關(guān)會(huì)議；協(xié)調(diào)具工地各承包人妻（含指定分包位人）的有關(guān)聯(lián)視席會(huì)議。望2詳、按施工合同況規(guī)定的變更范疼圍，按工程變記更程序?qū)こ膛苹蚱淙魏尾渴┓钟鹊男问?、質(zhì)量遷、數(shù)量及任何芝工程施工程序韻做出變更的建圍議，并建議變池更工程的單價(jià)文和價(jià)格，經(jīng)業(yè)岔主同意后下達(dá)約變更令，對(duì)施糞工合同中規(guī)定答的較大的變更機(jī)，須由業(yè)主直哨接下達(dá)變更令峰。在3積、對(duì)承包人提摸出的竣工期的組延長(zhǎng)或費(fèi)用索悄賠，應(yīng)就其中免申述的理由，牙查清全部情況哀，并根據(jù)合同貢規(guī)定程序?qū)彾ㄘQ延長(zhǎng)工期或索略賠的款項(xiàng)，經(jīng)廣業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)驅(qū)出通知。改4占、審查承包人引的任何分包人配的資格和分包吸工程的類型、羽數(shù)量，按合同倉(cāng)規(guī)定程序和權(quán)育限審批。忍5賽、監(jiān)督承包人紛進(jìn)入本工程的角主要技術(shù)、管勝理人員的構(gòu)成福、數(shù)量與合同口所列名單是否不相符；對(duì)不稱充職的主要技術(shù)總、管理人員，手監(jiān)理工程師應(yīng)耳提出更換要求很。胳6無(wú)、對(duì)承包人的將主要施工機(jī)械仇設(shè)備的數(shù)量、筋規(guī)格、性能按爛合同要求進(jìn)行植監(jiān)督、檢查。否由于施工機(jī)械勒設(shè)備的原因影秘響工程的工期奔、質(zhì)量的，監(jiān)錄理工程師有權(quán)翅提出更換或停診止支付。碼7投、督促業(yè)主及勿時(shí)妥善履行合箱同規(guī)定的各項(xiàng)透責(zé)任和法定承冒諾。剝八催、監(jiān)理工程師黑在信息管理方玻面的職責(zé)歲1牧、文檔監(jiān)理工云程師負(fù)責(zé)制訂缸本項(xiàng)目的文檔日管理方法和監(jiān)熊理信息流程。陶2室、監(jiān)理信息的伏收集紡（鏡1疤）工程建設(shè)項(xiàng)寒目前期的信息刮收集：收集計(jì)鏡劃任務(wù)書及其鋪有關(guān)資料、設(shè)棒計(jì)文件及有關(guān)欄資料、招標(biāo)投半標(biāo)合同文件及裝其有關(guān)資料。桌（儀2扭）施工中的信誤息收集：業(yè)主快提供的信息、洗承包人提供的凈信息、建設(shè)項(xiàng)伍目監(jiān)理的記錄么、工地會(huì)議信壤息。單（寄3常）工程竣工階秋段的信息收集齡。憐3扯、監(jiān)理信息的婦加工整理和儲(chǔ)莫存前（陽(yáng)1謝）依據(jù)進(jìn)度控鬼制信息，對(duì)施浸工進(jìn)度狀況的彼意見和指示。很（肆2龍）依據(jù)質(zhì)量控乒制信息，對(duì)工渴程質(zhì)量情況的之意見和指示。路（疑3娛）依據(jù)投資控?fù)熘菩畔?，?duì)工羨程結(jié)算情況的歌意見和指示。巷（精4唉）依據(jù)合同管舊理信息，對(duì)索選賠的處理意見儀。箭（眾5復(fù)）信息的儲(chǔ)存漲是將信息保留致起來(lái)以備將來(lái)討應(yīng)用。對(duì)有價(jià)航值的原始資料企、資料及經(jīng)過(guò)廟加工整理的信單息，要長(zhǎng)期積歷累以備查閱，蛋信息儲(chǔ)存的設(shè)特備主要有三種踏，紙、膠卷和卡計(jì)算機(jī)內(nèi)存。棟4瘡、監(jiān)理信息的睡檢索和傳遞橡無(wú)論是存入檔臟案庫(kù)還是存入撕計(jì)算機(jī)內(nèi)存的工信息、資料，鞠為了查找的方扶便，在入庫(kù)前惑都要擬定一套址科學(xué)的方法和臭手段，作好編餐目分類工作。投健全的檢索系模統(tǒng)可以使報(bào)表緒、文件、資料次、人事和技術(shù)磁檔案既保存完杏好，又查找方稀便。否則會(huì)使罪資料雜亂無(wú)章掉，無(wú)法利用。球信息的傳遞是謎指借助于一定銷的載體（如紙兵張、軟盤、磁酷帶等）在監(jiān)理盯工作的各部門趁、各單位之間烏的傳遞。通過(guò)假傳遞，形成各散種信息流。暢板通的信息流，船將利用報(bào)表、訊圖表、文字、晨記錄、電訊、眨各種收發(fā)、會(huì)舊議、審批及計(jì)亞算機(jī)等傳遞手襪段，不斷地將題監(jiān)理信息輸送他到監(jiān)理工程師步手中，成為他嶼們工作的依據(jù)昏。辦5菠、監(jiān)理信息的饅使用歉信息管理的目駱的是為了更好笨地使用信息，惕為決策服務(wù)。遙處理好的信息殖，要按照需要鏟和要求編印成源各類報(bào)表和文戒件，以供監(jiān)理織工作使用。信尖息的使用效率批和使用質(zhì)量是壘隨著計(jì)算機(jī)的嘗普及而提高。高存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)酒數(shù)據(jù)庫(kù)中的資伶料，已成為信暴息資源，可為售各個(gè)部門所共炕享。因此，利括用計(jì)算機(jī)做好歉信息的加工儲(chǔ)循存工作，是更插好地使用信息譽(yù)的前提。嘴6殲、充分發(fā)揮計(jì)椅算機(jī)在監(jiān)理工裕作中的作用榆在工程建設(shè)過(guò)腿程中，自始至孫終、無(wú)時(shí)無(wú)刻種都在產(chǎn)生大量隱的信息，監(jiān)理派工作中產(chǎn)生的做信息不但量大尊，而且信息類插型復(fù)雜。有關(guān)旬項(xiàng)目投資控制且的信息有：項(xiàng)弟目的概算、預(yù)移算及結(jié)算，標(biāo)竟底，合同價(jià)，匠各種定額資料擦及月度、度年舌資金需求量等瞧；有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)腔度控制的信息繭有：項(xiàng)目的總電進(jìn)度目標(biāo)、各鐵子項(xiàng)目進(jìn)度目喉標(biāo)、各階段進(jìn)弄度目標(biāo)、已完咸工程量、子項(xiàng)彼目完成時(shí)間等夕；有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)宅量控制的信息倦有：工程質(zhì)量壁監(jiān)理規(guī)程、單漁位工程、分部手工程、分項(xiàng)工息程的質(zhì)量檢評(píng)殊記錄，工程事昆故處理記錄等份；有關(guān)合同管報(bào)理方面的信息叉有：合同的基立本信息、合同醫(yī)付款計(jì)劃、合歉同執(zhí)行信息、賤合同索賠情況稍和合同完成情踐況等。建設(shè)監(jiān)餓理工作中涉及激的信息量如此罵之大，要實(shí)現(xiàn)倦高效、快速的哨信息管理，使露監(jiān)理工作程序何化、監(jiān)理記錄憶標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理年報(bào)告系統(tǒng)化，肌傳統(tǒng)的手工操福作管理辦法扮已無(wú)法滿足需文要，可以利用肅微機(jī)存儲(chǔ)量大怨的特點(diǎn)，集中蓄存儲(chǔ)與工程項(xiàng)煮目有關(guān)的各種浩信息；利用微青機(jī)運(yùn)算速度快莫、計(jì)算精度高薯的特點(diǎn)，及時(shí)銅、準(zhǔn)確地加工返處理項(xiàng)目所需盡要的各種資料明，形成文字、商圖表、圖像等擦各種信息，以性輔助人們?cè)诮ㄆO(shè)監(jiān)理過(guò)程中邀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)躬題，檢查項(xiàng)目蹈的實(shí)施情況，然以便作出進(jìn)一攜步調(diào)整或規(guī)劃脆的決策。紛九孕、監(jiān)理工程師墾在組織協(xié)調(diào)方紙面的職責(zé)限1親、建立健全有市關(guān)會(huì)議制度，特如定期的工地怖會(huì)議制度；內(nèi)彼部的協(xié)調(diào)會(huì)、凍碰頭會(huì)等。拒2埋、處理好同建稻設(shè)單位、承包杰人、設(shè)計(jì)單位罪、監(jiān)督管理單倡位的關(guān)系。發(fā)廳生問(wèn)題時(shí)，既盯要堅(jiān)持監(jiān)理原感則，也要從大臺(tái)局出發(fā)，積極憐主動(dòng)，協(xié)商解炭決。確有困難炕時(shí)再向上級(jí)有歡關(guān)部門請(qǐng)示報(bào)壤告。漁3摧、搞好監(jiān)理辦凡公室組成部門潛間的協(xié)作關(guān)系臭，定期召開協(xié)虹調(diào)會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)眨理成員間的團(tuán)悲結(jié)合作。能4累、建立有關(guān)制塞度以保證工作煮有章可循。款5秩、對(duì)出現(xiàn)交叉共作業(yè)的工段加船強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工峰作，確保工程嗓順利進(jìn)行。盞十莊、總監(jiān)理工程海師崗位職責(zé)蓋總監(jiān)理工程師偉直接對(duì)本投標(biāo)扶人負(fù)責(zé)，按照織本工程監(jiān)理合縣同中業(yè)主所授酬予的權(quán)限，行踢使合同中規(guī)定脂的或者合同中剖必然隱含的權(quán)扛力，履行其合杏同規(guī)定的職責(zé)限。察總監(jiān)理工程師栗的崗位職責(zé)主示要包括：皺1柳、叫確定項(xiàng)目監(jiān)理宗機(jī)構(gòu)的組織形娃式、人員配備雖、工作分工及壓崗位職責(zé)；陳2癥、主持制訂項(xiàng)穗目監(jiān)理方案、政審批專業(yè)監(jiān)理啦工程師編制的惡監(jiān)理細(xì)則；販3粉、組織全面實(shí)店施監(jiān)理方案及忍監(jiān)理細(xì)則，協(xié)損調(diào)工程實(shí)施過(guò)返程中各方面的香工作；險(xiǎn)4營(yíng)、組織、檢查枕、考核監(jiān)理人鬼員的工作，對(duì)兇不稱職的監(jiān)理訂人員及時(shí)進(jìn)行喪調(diào)整，保證監(jiān)燃理機(jī)構(gòu)有序、易高效地開展工連作；椒5已、審核分包單答位資質(zhì)，簽署熔審核意見；最6訊、審批承包商白提交的施工組辰織設(shè)計(jì)、施工壞方案、進(jìn)度計(jì)百劃等重要文件顫；慘7繪、審核并簽署擔(dān)承包商提交的剖重要申請(qǐng)、計(jì)好量支付證明文學(xué)件和竣工結(jié)算涉；話8奇、處理工程變騙更事宜，簽署癥工程變更指令行；扯9俗、主持或參與期工程質(zhì)量缺陷輛與事故的調(diào)查塊與處理；躲1啟0蝶、主持開工預(yù)氣備會(huì)議及工程鳴例會(huì)；保1帝1倦、簽署監(jiān)理對(duì)旨外發(fā)出的指令敘、文件、報(bào)表朱及報(bào)告；逗1捎2濃、主持調(diào)解合陸同爭(zhēng)議，處理古索賠事宜，簽岸署索賠處理意有見；旋1戚3辜、簽認(rèn)隱蔽工騾程記錄；電1敞4夜、套晨組織分部工程戶和單位工程的旬驗(yàn)收并審核簽慘認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)骨定資料；信1網(wǎng)5文、審核簽署承蛾包商的竣工申籍請(qǐng)報(bào)告，主持槳工程項(xiàng)目的竣墳工初步驗(yàn)收；氣1票6戰(zhàn)、參與業(yè)主主梳持的工程竣工低驗(yàn)收，簽發(fā)工替程移交證書；鋸1仆7辜、主持整理并飲審核簽署項(xiàng)目瓦的監(jiān)理檔案資帳料。售十港一加、總監(jiān)代表職涂責(zé)況1挎、組織各專業(yè)羨監(jiān)理工程師編葡寫本專業(yè)的監(jiān)蔽理細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)帶、協(xié)調(diào)和檢查湖本組范圍內(nèi)工扣程實(shí)施過(guò)程中巡質(zhì)量、進(jìn)度、娃投資以及安全息方面的監(jiān)理工哀作；吹2農(nóng)、審核分包單凱位資質(zhì)，簽署儉審核意見；按3仁、審查和承包勞商提交的施工兄組織設(shè)計(jì)、施排工方案、進(jìn)度猾計(jì)劃，提出審術(shù)查意見報(bào)總監(jiān)貧審批；饒4陡、參加圖紙會(huì)賺審及技術(shù)交底棒，并匯總本組劃審查意見報(bào)總保監(jiān)理工程師。響5暮、參與處理工脅程變更事宜，慰提出審查意見邪；遮6爬、參與工程質(zhì)播量缺陷與事故俘的調(diào)查與處理告；蘿7森、簽認(rèn)隱蔽工稅程記錄；速8境、組織分部、洽分項(xiàng)工程的驗(yàn)鏡收并審核簽認(rèn)曉質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定雹資料；沉9檔、參與業(yè)主主修持的工程竣工悲驗(yàn)收。它1桐0汽、完成總監(jiān)授席權(quán)范圍內(nèi)的工歲作。逆十烏二壁、專業(yè)監(jiān)理工累程師崗位職責(zé)校1遙、編制專業(yè)監(jiān)削理實(shí)施細(xì)則，萌并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)近理工程師批準(zhǔn)幟后實(shí)施；醬2菊、負(fù)責(zé)提出本封專業(yè)設(shè)計(jì)審圖驚意見，參加圖演紙會(huì)審和技術(shù)鍵交底；輸3圓、負(fù)責(zé)審查承閥包人提交的本緞專業(yè)施工計(jì)劃肌和施工方案，舉并向總工程師際提交審查意見鑒；誕4判、監(jiān)督、檢查鑼承包人進(jìn)場(chǎng)的劑主要機(jī)械設(shè)備否數(shù)量、規(guī)格、享性能以及用于屑工程的材料規(guī)異格、數(shù)量與質(zhì)療量，并按規(guī)定殲對(duì)材料進(jìn)行抽描樣送檢，負(fù)責(zé)勇審查材料、半己成品、構(gòu)配件績(jī)和配合比的檢柜驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；遞5匹、督促承包人橫嚴(yán)格按計(jì)劃、叨圖紙、規(guī)范和機(jī)經(jīng)批準(zhǔn)的施工交方案實(shí)施施工陜；直6冷、核查本專業(yè)劑工程量和索賠騰事項(xiàng)，審查工隊(duì)程變更和設(shè)計(jì)什變更的簽證；輩7有、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施員工組織協(xié)調(diào)，啊組織現(xiàn)場(chǎng)安全農(nóng)文明施工、質(zhì)閉量檢查和督促迫，對(duì)不職稱和汗不合格人員提兵出更換的建議澤報(bào)告總監(jiān)理工梁程師處理；根8夕、組織本專業(yè)初隱蔽工程和分好項(xiàng)工程驗(yàn)收，昌參加分部工程余驗(yàn)收、初步驗(yàn)控收和竣工驗(yàn)收妨，并提出驗(yàn)收濤意見；玻9您、負(fù)責(zé)收集、蹦整理本專業(yè)歸皮檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資稠料；蹤1偷0接、負(fù)責(zé)本專業(yè)寒的工程結(jié)算的浸審查。甚十播三稻、安全文明施間工專業(yè)監(jiān)理工被程師崗位職責(zé)今1冰、負(fù)責(zé)制訂本傅工程安全、文仔明施工監(jiān)理實(shí)聾施細(xì)則，具體馬組織實(shí)施本工文程安全文明施達(dá)工管理的監(jiān)理作工作；窮2簽、檢查、指導(dǎo)食承包人的安全碼、文明施工管得理工作，審核懼承包人提交的恰施工方案和施該工組織設(shè)計(jì)中餓的安全、文明革施工技術(shù)措施械。審核進(jìn)入施肺工現(xiàn)場(chǎng)各分包斃單位的安全資蓄質(zhì)及證明文件掏，檢查承包人乳及其分包單位奔的安全、文明畜施工組織體系珍和安全人員的述配備；口3辰、審核承包人呼提交的關(guān)于工菜序交接檢查，膽部位、工序工鴉程的安全、復(fù)文明施工檢查紐的報(bào)告，簽署飲現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全因、文明施工技拋術(shù)簽證文件；竿4丸、審核新工藝三、新技術(shù)、新金材料、新結(jié)構(gòu)趟的安全技術(shù)方漫案及安全措施扔；役5滿、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與術(shù)檢查工程施工冊(cè)的安全、文明日施工狀況和安際全用電情況；判6淘、每周工程例焰會(huì)上檢查安全莫、文明施工情籌況，對(duì)存在的豪問(wèn)題及隱患提核出整改措施和昆時(shí)限要求，對(duì)靈整改不及時(shí)或陸不合格的，向曬承包人發(fā)出整竄改通知書并報(bào)牌告總監(jiān)和業(yè)主順。圈十耍四的、文檔工程師讓?shí)徫宦氊?zé)患1悼、嚴(yán)格遵守國(guó)乓家、省、市檔映案法規(guī)和有關(guān)梯保密制度，集命中統(tǒng)一管防理好監(jiān)理項(xiàng)目厲的技術(shù)檔案資拐料；底2導(dǎo)、協(xié)助總監(jiān)對(duì)瑞項(xiàng)目信息資料纖進(jìn)行收集、歸緞檔；錄3榆、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資陜料的存盤、借特閱管理工作；囑4膨、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相強(qiáng)關(guān)文件的接受健、發(fā)送、整理舟工作；猜5亂、負(fù)責(zé)工程竣費(fèi)工資料收集、制整理并移交檔方案館、建設(shè)單列位等有關(guān)部門璃。肢十趕五管、駐地監(jiān)理員服崗位職責(zé)姨1政、在總監(jiān)及專釣業(yè)監(jiān)理工程師扛的指導(dǎo)下，協(xié)對(duì)助開展現(xiàn)場(chǎng)的扒監(jiān)理工作，行饞使檢查和發(fā)現(xiàn)慣問(wèn)題的職能。抽2坊、檢查承包人羊投入工程項(xiàng)目著的人力、材料申、主要設(shè)備及斧其使用、運(yùn)行膽狀況，并做好翅檢查記錄；訓(xùn)3旁、按設(shè)計(jì)圖及園相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)快承包人的工藝孕過(guò)程或施工工礦序進(jìn)行檢查和碗記錄，對(duì)施工謙操作及工序施扶工質(zhì)量的檢查接結(jié)果進(jìn)行記錄肅；這4況、復(fù)核或從施要工現(xiàn)場(chǎng)直接獲激取工程計(jì)量的重有關(guān)數(shù)據(jù)并簽鉆署原始憑證；喘5改、承擔(dān)旁站監(jiān)梁理工作，發(fā)現(xiàn)典問(wèn)題及時(shí)指出棚，并向?qū)I(yè)監(jiān)粉理工程師報(bào)告剩；帶6服、做好監(jiān)理日宋記和有關(guān)的監(jiān)產(chǎn)理記錄。歉第四其章羊販監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃首和措施腳第一第節(jié)常勁監(jiān)理工作計(jì)劃瀉圍繞工程進(jìn)度念、質(zhì)量、投資娛三大目標(biāo)，根箭據(jù)建設(shè)單位委毒托，本監(jiān)理單恒位將切實(shí)加強(qiáng)罪計(jì)劃管理，使喂整個(gè)工程建設(shè)頭行為規(guī)范化、分程序化和科學(xué)鈴化，與此同時(shí)辦，采取有效的滑組織、經(jīng)濟(jì)、估技術(shù)、合同等虹措施，有條不睬紊地開展監(jiān)理董工作，以取得崖理想的控制效沿果，讓建設(shè)單瘋位滿意。影1熱、工程監(jiān)理前朗期工作計(jì)劃如在取得監(jiān)理中推標(biāo)通知書后，之本監(jiān)理單位將介在工程開工前榮進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理騾的規(guī)劃工作，幻制定指導(dǎo)項(xiàng)目勁監(jiān)理全面開展揀工作的綱領(lǐng)性戀文件，組織監(jiān)器理人員審閱和解熟悉設(shè)計(jì)文件粉、招投標(biāo)文件貼及工程建設(shè)合亂同；組織分析刷研究工程進(jìn)度炕、質(zhì)量和造價(jià)葵控制內(nèi)容和目杠標(biāo)，按照工程妻建設(shè)總進(jìn)度控竊制計(jì)劃和建設(shè)猾方向編制實(shí)施跪細(xì)則；確立工惡程建設(shè)監(jiān)理體平系，尤其是工勵(lì)程質(zhì)量與安全宋保證體系；認(rèn)嬌真檢查施工進(jìn)駱場(chǎng)材料、機(jī)械隱、人員和施工娛組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)絨格審批工程開床工報(bào)告。監(jiān)理穩(wěn)前期工作計(jì)劃床內(nèi)容詳見宇表綠3襪。泉2架、工程進(jìn)度控莖制工作計(jì)劃庫(kù)在進(jìn)度控制必黨須滿足合同要液求的目標(biāo)條件撓下，本監(jiān)理單隆位將會(huì)同在建游設(shè)單位確定和顧編制工程總控爛制計(jì)劃，明確歐各控制點(diǎn)工期煌，在業(yè)主批準(zhǔn)億的工程建設(shè)總鑼控制進(jìn)度計(jì)劃皮的基礎(chǔ)上，由隙施工單位上報(bào)猛根據(jù)總控制計(jì)悲劃編制施工進(jìn)運(yùn)度計(jì)劃，監(jiān)理艙部將認(rèn)真審核設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃頑，做好各階段友或各單位工程棚施工進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)與項(xiàng)目建設(shè)總秒進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)我系分析工作，挎加強(qiáng)跟蹤檢查片；明確監(jiān)理內(nèi)校部進(jìn)度控制的脹人員、分工、療崗位職責(zé)，確賞定進(jìn)度控制程辣序和方法。采畫用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、低橫道圖多、態(tài)S攏型曲線和香蕉碰型曲線等比較繪法，對(duì)工程進(jìn)遺度實(shí)施動(dòng)態(tài)控舍制，以保證工帖程進(jìn)度目標(biāo)按尾期實(shí)現(xiàn)。月、栗周進(jìn)度控制計(jì)噸劃工作內(nèi)容如穿表懷4端所列。懼3通、工程質(zhì)量控棵制工作計(jì)劃拴為使工程質(zhì)量觸達(dá)到合同約定噸的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，劍本監(jiān)理單位將惕通過(guò)建立健全婆監(jiān)理內(nèi)部有效筋的質(zhì)量保證體掉系，根據(jù)單位巡工程特點(diǎn)和設(shè)覆計(jì)要求，采取勤事前、事中、竭事后的技術(shù)措煎施和跟蹤檢查舞、旁站、測(cè)量欄、見證取樣或因平行檢驗(yàn)與因擇果分析圖法、笑相關(guān)圖法等控迷制方法，設(shè)立涌各部位、工序熔工程質(zhì)量控制賊要點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)答督施工單位按茄設(shè)計(jì)和規(guī)范要哀求施工，以取旱得符合合同文禍件規(guī)定的質(zhì)量溝要求的最終產(chǎn)緣品。工程質(zhì)量廉控制工作計(jì)劃榨內(nèi)容見企表為5淚所列。勞辜陣糞燙監(jiān)理前期工作我計(jì)烈劃佛瞞答臭遷表扮3瞇序號(hào)睜項(xiàng)吃響咽目湖內(nèi)容或要求輛1洲監(jiān)理規(guī)劃黎指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理贊組織全面開展敢工作的綱領(lǐng)性者文件。炊2蓮圖紙和規(guī)范守審閱設(shè)計(jì)圖紙擾，了解和掌握位設(shè)計(jì)和規(guī)范要碎求。渣3袖熟悉工程建設(shè)誠(chéng)合同兔了解和掌握合嚴(yán)同工期、質(zhì)量警標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)騰款、通用條款哲、專用條款，評(píng)考察選擇分包異單位。華4踏建設(shè)總進(jìn)度控鼻制計(jì)劃痕根據(jù)合同工期購(gòu)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)什際條件編制，盼以審核和控制僻施工進(jìn)度計(jì)劃畜。洞5王編寫監(jiān)理實(shí)施讓細(xì)則丑根據(jù)工程項(xiàng)目郵組成，編寫道崇路、排水等?；脴I(yè)工程監(jiān)理實(shí)扒施細(xì)則，并報(bào)洋總監(jiān)理工程師跨審核批準(zhǔn)。芒6振確定工程建設(shè)典管理體系崖建立建設(shè)三方每主體相互關(guān)聯(lián)纏、相互制約的污工程管理體系胞，認(rèn)真審查施想工組織設(shè)計(jì)或司施工方案，建煤立工程質(zhì)量與澡安全保證體系館。喚7側(cè)進(jìn)場(chǎng)人員、材紛料和設(shè)備檢驗(yàn)皇按照合同要求惱，認(rèn)真檢查施敲工進(jìn)場(chǎng)人員、嚼材料、機(jī)械，范使之滿足合同喝和擬開工項(xiàng)目享的要求。爛8號(hào)第一次工地會(huì)描議艷建設(shè)單位、承視包單位、監(jiān)理劑單位分別介紹飲各自駐現(xiàn)場(chǎng)的饞組織機(jī)構(gòu)、人交員及其分工；洞建設(shè)單位宣布造對(duì)總監(jiān)的授權(quán)搏；建設(shè)單位介婆紹開工準(zhǔn)備情默況；承包單位孫介紹施工準(zhǔn)備殊情況；建設(shè)單比位和總監(jiān)對(duì)施閃工準(zhǔn)備情況提精出意見和要求畜；總監(jiān)介紹監(jiān)概理規(guī)劃主要內(nèi)材容；確定各方樸參加工地例會(huì)臣的主要人員、突例會(huì)周期、地筐點(diǎn)及議題。份9陷審批開工報(bào)告鵲根據(jù)檢查情況栗和合同要求，芝認(rèn)真檢查開工吹條件，嚴(yán)格工爬程開工審批手位續(xù)。吉狠然工程月、周進(jìn)貢度控制工作計(jì)席劃?rùn)牙U拋棉表釋4勻月、周施工進(jìn)長(zhǎng)度計(jì)劃叫主要工作計(jì)劃濾內(nèi)容毫月施工進(jìn)度控栽制徑第一周棋督促、檢查施庫(kù)工單位對(duì)上月泉計(jì)劃存在問(wèn)題聯(lián)的措施落實(shí)情稱況和本周工作反計(jì)劃實(shí)施情況瞎。陰第二周口上周計(jì)劃完成拍情況和存在的早問(wèn)題及下周應(yīng)樣采取的措施和饞計(jì)劃。頂?shù)谌苎弁诙?。沫第四周嚇周?jì)劃執(zhí)行情姨況同第二周，多評(píng)價(jià)本月計(jì)劃蝕實(shí)施情況、存銳在的問(wèn)題及對(duì)變問(wèn)題的處理措罰施，并完成月慰報(bào)表與工程計(jì)枯量證書審簽等懂工作，審查下凝月工作計(jì)劃和變保證方案與措培施。會(huì)注：亦可按單掘位工程或部位穩(wěn)工程分階段進(jìn)驢行進(jìn)度控制喉殿鬼工程質(zhì)量控制償工作計(jì)劃措施華和內(nèi)蠅容嘆久牲山表啞5東計(jì)劃控制措施燦工程質(zhì)量主要賓控制計(jì)劃內(nèi)容置事前控制益熟悉合同文件杯，圖紙會(huì)審，洋分專業(yè)編制監(jiān)真理實(shí)施細(xì)則，鋒審批施工組織它設(shè)計(jì)、施工方掌案，建立質(zhì)保掛體系和制度，昨規(guī)定質(zhì)控程序舍，檢查測(cè)量放弟樣成果、施工遭技術(shù)管理人員臭資格和到位情宰況、檢查進(jìn)場(chǎng)棋材料與設(shè)備，把審批開工報(bào)告年等。扯事中控制鍛加強(qiáng)工序質(zhì)量斑管理，部位及唇工序質(zhì)量驗(yàn)收萍與評(píng)定。霞事后控制頭及時(shí)處理質(zhì)量繁問(wèn)題和事故，潮組織竣工預(yù)驗(yàn)投收，參加竣工驕驗(yàn)收。碰5愁、工程投資控佩制工作計(jì)劃衛(wèi)依據(jù)建設(shè)單位角委托的權(quán)限和喬合同價(jià)款，在到工程實(shí)施過(guò)程寄中，本監(jiān)理單換位將嚴(yán)格履行妄職責(zé)，按照設(shè)武計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)忘實(shí)際情況、技汁術(shù)規(guī)范、標(biāo)書功及附件等，按鵲規(guī)定程序，以司科學(xué)的實(shí)事求懲是的工作態(tài)度似，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)男計(jì)變更和施工刑方案審查，認(rèn)匆真進(jìn)行圖紙內(nèi)役工程計(jì)量和圖遙紙外工程量簽綱證，并負(fù)責(zé)工中程費(fèi)用支付的啄初步審簽，以倘及工程竣工結(jié)預(yù)算的初步審核敵工作，力求使架項(xiàng)目在滿足工趨作量和進(jìn)度要逆求的前提下，巨投資合理合法蒸，不超過(guò)計(jì)劃邀投資。工程投壞資控制計(jì)劃內(nèi)宵容見頭表殲6誼所列。咽工程投資控制括計(jì)劃措施和內(nèi)勁容崇梨表消6芹計(jì)劃控制措施懼工程投資主要六控制內(nèi)容算事前控制燃熟悉合同文速件營(yíng)胃分析研究征地示、拆遷、設(shè)計(jì)淋變更及其他價(jià)鍬格影響因素，匆按施工圖計(jì)算攜主要工程量，挺核查施工預(yù)算蒙及中標(biāo)價(jià)格。澆事中控制離在質(zhì)量合格的腐基礎(chǔ)上按程序于進(jìn)行圖紙內(nèi)工沒程計(jì)量和圖紙菊外工程簽證。孝事后控制連每月底匯總并嚴(yán)核簽工程計(jì)量發(fā)證書，審核工檢程付款申請(qǐng)表額，工程結(jié)算審槐核，報(bào)建設(shè)單侮位批準(zhǔn)。趴6標(biāo)、合同與信息悉管理工作計(jì)劃鴉1丸)冠合同管理工作足計(jì)劃殘工程合同管理鄰是控制工程質(zhì)您量、進(jìn)度和造傲價(jià)的重要依據(jù)白。本監(jiān)理單位養(yǎng)將依法對(duì)合同敵進(jìn)行管理，事漿前參與施工合敗同簽訂，事中赴在工期方面嚴(yán)趨格審查承包方桑提交的總、月暫、周施工進(jìn)度嬌計(jì)劃，并對(duì)不色利因素進(jìn)行分悟析。在質(zhì)量管女理方面，按合經(jīng)同規(guī)定的規(guī)范厚規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)招行隱蔽工程檢蓬查驗(yàn)收，在投燃資管理方面，核嚴(yán)格控制工程找設(shè)計(jì)變更和工慚程索賠，對(duì)計(jì)隨量進(jìn)行核實(shí)確璃認(rèn)，并進(jìn)行工果程款結(jié)算審核費(fèi)。工程結(jié)束后燦將合同文件（布合同履行中的居簽證、會(huì)議紀(jì)梁要、協(xié)議、補(bǔ)廈充合同、備忘記錄及函件等）摔加以系統(tǒng)整理斃，建檔保管。奸2痕)哭信息管理工作熟計(jì)劃嚷“怒三控族制滴”革的基礎(chǔ)是信息耽，及時(shí)掌握準(zhǔn)申確完整的信息弊才能有效完值成監(jiān)理任務(wù)。昨本監(jiān)理單位將軌及時(shí)收集、存谷儲(chǔ)、整理及反梅映各種信息，陡通過(guò)分析差異帽和原因，為工忠程建設(shè)管理決立策提供準(zhǔn)確的毫資料。餅監(jiān)理信息總目抹，明確信息來(lái)科源、種類、內(nèi)辣容、實(shí)效、傳袖遞方式等，分膚發(fā)到各有關(guān)單漸位，此工作在榜進(jìn)顆場(chǎng)留1浸0術(shù)日內(nèi)完成；饒根據(jù)總目要求括，編制各類資菜料明細(xì)目錄，女根據(jù)工程內(nèi)容腰和有關(guān)要求，陸將施工中可能俗發(fā)生的信息預(yù)壁先列出目錄，來(lái)以便在施工過(guò)窯程中對(duì)照搜集集和整理，防止賀遺漏，此項(xiàng)工沙作在進(jìn)束場(chǎng)貓1欲5意天內(nèi)完成。澆建立監(jiān)理內(nèi)部潮信息管理體系摧，分工明確、濁責(zé)任到人，并植建立考核制度釣。導(dǎo)監(jiān)理過(guò)程中根船據(jù)工程進(jìn)展情稼況，及時(shí)、準(zhǔn)禽確、有效處理斯各種工程信息繩。進(jìn)行微機(jī)處簡(jiǎn)理分析，表格誠(chéng)化、臺(tái)帳化管笑理，及時(shí)反饋汗給建設(shè)單位，稅承包商和各有盞關(guān)監(jiān)理工程師舊?；?碼、工程組織協(xié)些調(diào)工作計(jì)劃抗工程建設(shè)涉及具政府部門，建析設(shè)單位、承包羽商、設(shè)計(jì)單位季、材料設(shè)備供星應(yīng)商、專業(yè)管冤線施工單位及消周圍單位等。設(shè)本監(jiān)理單位依僚照法規(guī)處于工罷程內(nèi)部協(xié)調(diào)中棕心位置，將以鏟前述的九大監(jiān)匪理原則和四大肉監(jiān)理依據(jù)，通熊過(guò)會(huì)議、協(xié)調(diào)文、洽談及書面源通知和指令等屯方法和手段，其積極主動(dòng)地進(jìn)傳行現(xiàn)場(chǎng)組織管付理并協(xié)調(diào)好建隱設(shè)單位與承包帽商、總包與分弊包之間的關(guān)系爸。仔第便二初節(jié)膀嘩質(zhì)量控制保證領(lǐng)措施歡一、本工程的傘質(zhì)量控制特點(diǎn)紐本工程所涉及販的內(nèi)容主要包壁括：魂污水泵站與配怠套管線喚、蘭水池（調(diào)節(jié)池緞）與配套管線細(xì)設(shè)施工程等。霧根據(jù)市政工程爐施工的特點(diǎn)，輕質(zhì)量控制的關(guān)償鍵丸在于過(guò)程控制著。質(zhì)量控制的能重點(diǎn)是事前、盛事中的控制，工質(zhì)量控制的主遇要對(duì)象暢輸水管網(wǎng)的防牛滲漏，水池的雙防滲尋等。這就要求癢監(jiān)理工程師能昨夠在施工前多統(tǒng)分析、早預(yù)防溝，施工過(guò)程中辜及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量勵(lì)隱患和影響質(zhì)蜻量的不良因素挺，采取相應(yīng)措運(yùn)施預(yù)防和處理議，確保工程質(zhì)積量滿足設(shè)計(jì)和刻規(guī)范要求。段二、工程質(zhì)量危監(jiān)理目標(biāo)餡1慘．總體質(zhì)量目做標(biāo)拾質(zhì)量總目標(biāo)：朗質(zhì)量控制是整廳個(gè)監(jiān)理工作的健核心內(nèi)容，要獻(xiàn)在工程預(yù)定的效投資范圍內(nèi)及田預(yù)期的工期內(nèi)檢，實(shí)現(xiàn)最佳的練質(zhì)量效果。秋2俗．分項(xiàng)控制目捆標(biāo)繡（昏1怎）各分部、各哲分項(xiàng)工程的施鋤工應(yīng)符合有關(guān)競(jìng)規(guī)范、設(shè)計(jì)及韻合同要求，全股部達(dá)到合格標(biāo)餅準(zhǔn)段；飾礙（悼2糞）慣檢驗(yàn)批、隱蔽艙工程質(zhì)量應(yīng)符上合設(shè)計(jì)、規(guī)范掏的規(guī)定。椒（賄3旦）鮮涉及結(jié)構(gòu)安全攀和使用功能的園材料、成品、慰半成品、構(gòu)件吼，按規(guī)定實(shí)行旦見證抽樣檢測(cè)禁。柳（刊4匯）潔使用功能達(dá)到沫設(shè)計(jì)要求，觀提感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)裕良以上。沖（截5擺）庫(kù)強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量籮預(yù)控措施，不魂發(fā)生質(zhì)量事故鈔。女三、建立完善片的質(zhì)量保證措步施1．組織措施柳（音1嗚）總監(jiān)理工程刷師全面負(fù)責(zé)工呈程質(zhì)量管理和該質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)銅現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)蓮理工程師以及蔑各駐地監(jiān)理員收具體負(fù)責(zé)本專鑒業(yè)、本標(biāo)段的麗質(zhì)量控制和質(zhì)戀量分目標(biāo)的實(shí)盲現(xiàn)。根（腔2辯）施工過(guò)程中佛對(duì)特種過(guò)程實(shí)舟施巡視和旁站熊，檢查施工過(guò)晉程中所用材料吊、混合料是否霞與批準(zhǔn)的相符船合，檢查施工癢單位是否按照元已批準(zhǔn)的施工內(nèi)方案及技術(shù)規(guī)箏程施工。摔（和3擠）定期組織專灑業(yè)監(jiān)理工程師籃和業(yè)主、施工紅專業(yè)人員對(duì)工獵程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)軋合檢查，使整合個(gè)工程質(zhì)量處巾于受控狀態(tài)。2．經(jīng)濟(jì)措施授工程質(zhì)量與支街付工程款掛鉤裝，不合格工程塌質(zhì)量不簽認(rèn)完羞成工程量。3．技術(shù)措施拾（躲1儲(chǔ)）編制工程質(zhì)砍量控制點(diǎn)，包皆括重點(diǎn)部位、苦關(guān)鍵分項(xiàng)、特豆種過(guò)程等，加中強(qiáng)控制點(diǎn)的監(jiān)釋控。眼（翻2儀）量測(cè)：對(duì)完孝成的工程幾何賄尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)古實(shí)量驗(yàn)收，不菜符合要求的要傍進(jìn)行修整，無(wú)睛法進(jìn)行整修的計(jì)要求返工處理度。丘（民3被）試驗(yàn)：對(duì)各刮種材料、配合魄比、混凝土、襖設(shè)備，監(jiān)理人乏員要隨機(jī)抽樣梢檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽舟樣和進(jìn)行復(fù)試別。逮（梨4穴）指令性文件吃：監(jiān)理工程師壞通過(guò)書面指令狼對(duì)施工單位進(jìn)序行質(zhì)量控制，宅用以指出施工老中發(fā)生或可能昌發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)遞題，使得施工歷單位加以重視壓或修改，以及吉批復(fù)施工單位煌呈報(bào)的質(zhì)量問(wèn)抬題處理方案和伐處理后的結(jié)論齡。臥（潤(rùn)5織）加強(qiáng)與相關(guān)邊單位的溝通和渴協(xié)調(diào)，控制好維設(shè)計(jì)變更質(zhì)量陜，重視忍圖紙會(huì)審和技尿術(shù)交底工作。煤（烘6昆）微機(jī)管理：葬在工程質(zhì)量控肉制上將所收集用數(shù)據(jù)和文件資覺料輸入微機(jī)進(jìn)棕行統(tǒng)計(jì)，分析宇制定措施。4．合同措施將（齡1盜）認(rèn)真落實(shí)施振工管理合同的壺責(zé)、權(quán)、利及演嚴(yán)格控制建設(shè)鹽工程施工合同顆有關(guān)工程質(zhì)量突條款。制（秘2址）定期對(duì)施工垮合同、監(jiān)理合滔同執(zhí)行情況進(jìn)咬行檢查分析，濟(jì)撰寫報(bào)告報(bào)送薄業(yè)主查閱。請(qǐng)四、進(jìn)行嚴(yán)格鋪的過(guò)程控制址1幸．質(zhì)量的事前必控制巖（米1賞）審查設(shè)計(jì)是耕否滿足業(yè)主提吧出的使用功能泰要求，按國(guó)家言技術(shù)規(guī)范對(duì)工很程圖紙范圍內(nèi)午的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)犬行審查，審查牌設(shè)計(jì)的技術(shù)合感理性，施工可窩行性和經(jīng)濟(jì)性紫，并提出合理殘化建議，節(jié)約耍投資；歪（曉2艘）協(xié)助業(yè)主與支承包單位簽訂勤施工承包合同貓；恨（萍3醒）協(xié)助業(yè)主審惑查承建單位的嘩開工報(bào)告并做幸好開工前的準(zhǔn)態(tài)備工作，對(duì)承沉包單位選擇的藍(lán)分包商的資質(zhì)動(dòng)進(jìn)行審查；同（漢4柄）組織設(shè)計(jì)交擇底和圖紙會(huì)審鹽；蝦（裙5需）審查施工單眼位提交的施工族組織設(shè)計(jì)；錄（跟6燒）核查施工單磁位的材料進(jìn)場(chǎng)但與采購(gòu)情況是輕否相同；笑（羅7電）審查總承包鍋與分包隊(duì)伍的滅資質(zhì)及管理質(zhì)丈保體系是否合艱格和健全；誤（矩8疫）審查施工單孩位的施工機(jī)械竭、機(jī)具設(shè)備是壟否滿足施工需寸要；域（藝9橋）審查施工單濁位的施工交底別情況；扣（讓1年0鷹）審查施工單抄位的特種上崗目人員是否持有松相應(yīng)的上崗證束；群（臨1資1慢）審查施工單獻(xiàn)位采用的新材顫料、新工藝、扣新技術(shù)等；進(jìn)（查1鼠2滿）審查施工單棋位選取的分包烏單位的資質(zhì)；社（參1燈3汗）協(xié)助業(yè)主選批擇特種項(xiàng)目分嬸包單位，協(xié)助茫簽訂承包合同甜；非（叼1站4潮）對(duì)分部工程新的開工條件預(yù)能先進(jìn)行檢查，精達(dá)到要求才準(zhǔn)芽予開工；億（重1盯5鏡）對(duì)施工單位涂的階段性分部號(hào)工程施工方案暫進(jìn)行審查。截2顫．質(zhì)量的事中貼控制嘗（段1樣）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁丹站監(jiān)理遵在施工過(guò)程中哈項(xiàng)目監(jiān)理組的極現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員傅將對(duì)承包人的覆各項(xiàng)施工程序堂、施方法和施御工工藝等進(jìn)行闊全方位的巡視陵、全過(guò)程的旁父站以及全環(huán)節(jié)州的檢查，以達(dá)辦到對(duì)施工質(zhì)量數(shù)有效的監(jiān)督和裝管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)繼旁站所發(fā)現(xiàn)的懂問(wèn)題將及時(shí)指鋒出，并指令承虧包人采取有效者措施及時(shí)處理簽。如承包人拒聞不改正，將下哄發(fā)監(jiān)理工程師撈通知單，直至票停工令，責(zé)其漿改正。均（刪2括）加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)均督工作趁本工程座標(biāo)及殼標(biāo)高控制非常還重要，因而監(jiān)蔬理工程師將加尾強(qiáng)測(cè)量工作，橫保證向承包人眠提供原始的基宗準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線診和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)培確無(wú)誤，在原飯始基準(zhǔn)點(diǎn)之間殖應(yīng)相互復(fù)核，區(qū)并對(duì)承包人的好定線復(fù)測(cè)和認(rèn)式定。各分部工段程開工之前，幸施工中以及交雕工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先遲由承包人進(jìn)行敢施工放線，測(cè)喂量監(jiān)理工程師謙應(yīng)組織全面復(fù)而測(cè)，并匯總測(cè)迎量成果資料?；y(cè)3椅）加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)月督檢查工作，赴以科學(xué)的檢測(cè)阿數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理逃，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目叫的材料、有效耐控制，以確保街各項(xiàng)材料的性雖能達(dá)到規(guī)定要晴求。您①形開工前做好頸原材料抽邁檢工作，不合木格的不準(zhǔn)用于渡本工程。嬸②傅在工程實(shí)施過(guò)臂程中，監(jiān)理工堅(jiān)程師應(yīng)隨時(shí)派饒出試驗(yàn)人員，響對(duì)承包人的各系種抽樣頻率、巾取樣方法過(guò)程業(yè)進(jìn)行檢查，并境且監(jiān)理工程師水按一定頻率獨(dú)肚立進(jìn)行抽樣檢餐查，以鑒定承科包人的結(jié)果是俯否有效。當(dāng)施孩工現(xiàn)場(chǎng)的旁站州監(jiān)理人員對(duì)施誦工質(zhì)量或材料室產(chǎn)生疑問(wèn)并提買出要求時(shí)，隨娛時(shí)進(jìn)行抽樣檢倡驗(yàn)，必要時(shí)還患要求承包人增莊加抽檢頻率。欄（兔4厘）深入分析、摸研究質(zhì)量通病淋，全面提高工上程質(zhì)量意識(shí)糕。東（增5掀）及時(shí)組織隱瞎蔽工程驗(yàn)收，溪并督促施工方遭先行自檢、專床檢，并提交自言檢資料，對(duì)驗(yàn)刑收過(guò)程中所提吊出的問(wèn)題，責(zé)蝕令其整改，對(duì)勸達(dá)到隱蔽條件勞和隱蔽整改合斥格的，予以簽安證驗(yàn)收。跑（收6梢）對(duì)所有的分蒸部工程，先要新求施工方提交湯施工方案經(jīng)組螞織有關(guān)單位審梅核批準(zhǔn)后，予畝以實(shí)施，特別賴是高填、深挖飛路段及填挖結(jié)蛋合段實(shí)施過(guò)程蠟中嚴(yán)格督促施倆工方按施工方怨案進(jìn)行施工。纖（霸7躲）嚴(yán)格進(jìn)行各饅分部工程的工盲序交接檢查建鏡立質(zhì)量控制點(diǎn)片，對(duì)影響分部錫工程質(zhì)量的工陳序質(zhì)量層層檢任查，督促施工價(jià)方達(dá)到合同要船求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)梯。聚（致8使）定期和不定野期地根據(jù)工程疑具體情況召開噸質(zhì)量問(wèn)題、技秋術(shù)問(wèn)題、工期群?jiǎn)栴}等專題討稅論會(huì)，掌握和厭通報(bào)工程質(zhì)量岡有關(guān)問(wèn)題，總事結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)柴施工質(zhì)量。閱（閣9晴）及時(shí)處理質(zhì)莊量事故，把質(zhì)坑量事故消滅在品萌芽狀態(tài)。在且各項(xiàng)工程施工孤過(guò)程中或完工沃后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理俯人員如發(fā)現(xiàn)工暗程質(zhì)量存在問(wèn)慘題時(shí)，將按如凈下方式處理：勿①維當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)肉生在萌芽狀態(tài)夾時(shí)，及時(shí)發(fā)出處警告信息，要布求承包人立刻酬更換不合格的臣材料或不稱職童的施工人員，養(yǎng)或要求立刻改帝變不正確的施盼工方法及操作導(dǎo)工藝。顆②厚當(dāng)質(zhì)量缺陷正畜在出現(xiàn)時(shí)，立敬刻向承包人發(fā)主出暫停施工指快令（先口頭后響書面），堅(jiān)持忽承包人采取了班能足以保證施雄工質(zhì)量的有效女措施，并對(duì)質(zhì)越量缺陷進(jìn)行了險(xiǎn)正確的補(bǔ)救處瞇理后，再發(fā)出雅復(fù)工指令。幕③銜當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)積生在某道工序尿或分部工程完寒工以后，而且減質(zhì)量缺陷的存時(shí)在將對(duì)下道工嗓序分部工程產(chǎn)河生質(zhì)量影響時(shí)欲，拒絕檢查驗(yàn)開收或工程計(jì)量唱，在對(duì)質(zhì)量缺會(huì)陷產(chǎn)生的原因特及責(zé)任作出了時(shí)判定并確定補(bǔ)伙救方案后，將佩要求承包人進(jìn)鴿行返工處理。延（藥1膜0佩）行使質(zhì)量監(jiān)席督權(quán)，下達(dá)停勵(lì)工令。液為了保證工程建質(zhì)量，出現(xiàn)下妄述情況之一者梨，監(jiān)理工程師財(cái)有權(quán)指令施工囑單位立即停工大整改：非①縮未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)誰(shuí)行下道工序作并業(yè)者；童②掉工程質(zhì)量下降申經(jīng)指出后，未鍵采取有效改正肉措施，或采取嘉了一定措施，鏡而效果不好，盒繼續(xù)作業(yè)者；滑③誘擅自采用未經(jīng)劃認(rèn)可或批準(zhǔn)的鳴材料；繼④問(wèn)擅自變更設(shè)計(jì)除圖紙的要求；河⑤弊擅自將工程轉(zhuǎn)彼包；裳⑥遇擅自讓未經(jīng)同神意的分包單位童進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；窩⑦壤沒有可靠的質(zhì)蔑量保證措施貿(mào)涉然施工，已出否現(xiàn)質(zhì)量下降征寸兆者。國(guó)（啄1筐1癥）行使質(zhì)量否恐決權(quán)，為工程看進(jìn)度款的支付雁簽署質(zhì)量認(rèn)證撿意見，對(duì)于質(zhì)梅量不合格的工宴程，一律不予阻計(jì)量支付。洪（虛1擴(kuò)2查）建立質(zhì)量監(jiān)鄉(xiāng)理日志，監(jiān)理用人員應(yīng)逐日記饑錄有關(guān)工程質(zhì)營(yíng)量動(dòng)態(tài)及影響嬌因素的情況。裝3仆．質(zhì)量的事后待控制叼（潛1皇）審查施工單陵位提交的有關(guān)顛分部工程質(zhì)量賠檢查與評(píng)定資姨料，各種質(zhì)量?jī)糇詸z評(píng)定表格竄及有關(guān)歸檔技葡術(shù)文件。錢（書2今）及時(shí)組織有醒關(guān)各方對(duì)完成墊的分部工程進(jìn)盛行中間檢查和差中間驗(yàn)裕收。裝（梯3搏）組織有關(guān)單刪位對(duì)專業(yè)性強(qiáng)風(fēng)的分部工程進(jìn)批行檢查，預(yù)驗(yàn)撈和驗(yàn)收，簽署片驗(yàn)收意見。位（槍4耍）組織有關(guān)單批位進(jìn)行工程初總步驗(yàn)收，督促棒施工單位的整擦改工作。熄（魚5鹿）審查施工單遭位的工程驗(yàn)收游資料。摸（覽6脅）整理有關(guān)合巡同文件和技術(shù)劃資料的歸檔工袍作，撰寫工程握監(jiān)理報(bào)告。疲（帥7賤）參加業(yè)主組換織的各專項(xiàng)工夜程驗(yàn)收和竣工壺驗(yàn)收。很（倍8謊）在交工使用餐后的缺陷責(zé)任解期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工贏質(zhì)量缺陷時(shí)，膨監(jiān)理工程師應(yīng)墓及時(shí)指令承包神人進(jìn)行修補(bǔ)或匪返工處理，對(duì)象缺陷責(zé)任期內(nèi)積的工作進(jìn)行評(píng)冒價(jià)，確定是否厘簽發(fā)責(zé)任終止穩(wěn)保證書。共第漲三辰節(jié)煉酬進(jìn)度控制保證伯措施佩一、建立完善濕的監(jiān)理措施1．組織措施社（沿1練）由總監(jiān)理工式程師對(duì)工程進(jìn)于度進(jìn)行總體控黑制，專業(yè)監(jiān)理容工程師負(fù)責(zé)本山專業(yè)工程進(jìn)度姓控制；志（裂2跨）審查施工作宣業(yè)人員構(gòu)成是逝否滿足工程進(jìn)巷度要求；編（衰3極）檢查施工階困段材料、驗(yàn)勞動(dòng)力遇數(shù)舊量、屢機(jī)械投入情況殺是否滿足工程宅進(jìn)度的要求；隸（困4分）是否增加工洪作人數(shù)，增加規(guī)工作班次，開頃展勞動(dòng)競(jìng)賽；斑（打5峰）改善外部配從合條件，改善四勞動(dòng)條件，實(shí)他施強(qiáng)有力調(diào)度怨等。2．經(jīng)濟(jì)措施柴（荷1誘）實(shí)行包干管粘理與資金掛鉤襖；臟（葉2交）延誤工期的閣制約；①停止付款；枕②剖誤期損失賠償盼；氏③等終止對(duì)施工單古位的合同。3．技術(shù)措施書（區(qū)1公）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)呢劃的實(shí)施，實(shí)滔際進(jìn)度與計(jì)劃帽進(jìn)度不符，監(jiān)浴理工程師有權(quán)瞎要求施工單位太修改進(jìn)度計(jì)劃期，并作出保證產(chǎn)工程按期竣工戚而采取的措施水；揭（標(biāo)2崖）批準(zhǔn)延期，涉不是由施工單犯位自身原因而聽是由施工單位述以外的層原因，監(jiān)理工爐程師可以根據(jù)擴(kuò)合同條件，批倘準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)淹；可延長(zhǎng)工期確的主要內(nèi)容包挪括以下方面：累①腰額外或附加工強(qiáng)作的數(shù)量及必悠須；計(jì)②砌施工合同條件犧中提到的任何亦誤期原因；手③道由業(yè)主造成的碑任何延誤、干周擾或阻礙；漫④觸異常惡劣的氣鵝候條件；褲⑤留除去施工單位糾履行合同違約竿或由他負(fù)責(zé)以退外的其他可能均發(fā)生的特殊情烤況。嶄（急3袍）優(yōu)化施工組走織實(shí)行平行，無(wú)立體交叉作業(yè)豬；捆（末4炸）縮短工藝時(shí)晌間，減少技術(shù)廈間歇期等。蛾（盲5飾）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)眠劃控制，動(dòng)態(tài)視地檢查施工進(jìn)齡度，隨時(shí)采取海措施，督促施久工單位采用科蝴學(xué)的管理方法熔，確保工程進(jìn)汗度的實(shí)施。4．合同措施罪（恩1券）對(duì)施工合同沿有關(guān)條款執(zhí)行頓情況分析，糾叨編，修改補(bǔ)充殖；臺(tái)（跪2列）嚴(yán)格合同條述款的執(zhí)行和協(xié)壩調(diào)處理有關(guān)索汁賠事項(xiàng)；科四、進(jìn)行嚴(yán)格碗的過(guò)程控制密1冊(cè)．進(jìn)度的事前貿(mào)控制越進(jìn)度的事前控槍制，即為工期裂預(yù)控，主要工鄰作內(nèi)容有：漢（可1樸）制定控制性求總體進(jìn)度計(jì)劃攝，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度拾目標(biāo)。根據(jù)本連工程工期要求庭，在充分考察北施工現(xiàn)場(chǎng)的基球礎(chǔ)上，結(jié)合我頑單位多年來(lái)工脊程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)燃，編制本工程踏控制性（里程徐碑工期）總體殘進(jìn)度表。隔（者2昂）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)優(yōu)劃技術(shù)，提前當(dāng)分析確定控制遍工程施工進(jìn)度允關(guān)健線路上的氏各種操作、工求序、分項(xiàng)、分編部工程等，分孤析計(jì)劃實(shí)施的得各類風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)，制定相應(yīng)預(yù)綱控措施。紐（毅3肅）提前對(duì)工程蕩施工中可能出薄現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)倍進(jìn)行分析，并天采取有力措施宣，防止其對(duì)工特程施工進(jìn)度造鞏成影響。拾（翻4政）對(duì)工程施工圖前提交資料或留施工場(chǎng)地的交近付時(shí)間引起足駛夠的重視，防煌止其影響工程循的順利開工，邪而造成對(duì)工程孟進(jìn)度的影響。境2扒．進(jìn)度的事中兄控制灣進(jìn)度的事中控矛制，一方面是陵進(jìn)行進(jìn)度檢查逮、動(dòng)態(tài)控制和拍調(diào)整；另一方油面及時(shí)進(jìn)行工種程計(jì)量，為向邪施工單位支付糧進(jìn)度款提供進(jìn)撿度方面的依據(jù)杜。其工作內(nèi)容遭有：搶（微1消）以進(jìn)度檢查包和動(dòng)態(tài)控制為胞重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)擾整和優(yōu)化進(jìn)度紙計(jì)劃貪監(jiān)理工程師要匯認(rèn)真編制本工辟程的總體進(jìn)度顯計(jì)劃，經(jīng)與業(yè)冶主協(xié)商并批準(zhǔn)壘以后，各承包底人的進(jìn)度計(jì)劃周必須符合和滿穴足總體進(jìn)度計(jì)脂劃的要求，同穿時(shí)，確保各階毛段里程碑工期單的實(shí)現(xiàn)，從而其實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度歌計(jì)劃目標(biāo)。因晴此，監(jiān)理工程狠師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各熱承包人進(jìn)度計(jì)胸劃的動(dòng)態(tài)跟蹤肉檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)怪題應(yīng)及時(shí)調(diào)整崖和優(yōu)化，使工于程進(jìn)度得到有注效控制。屆（傍2弄）采用階段性截工期控制方法悅，碗以架“臥小刺”鵲目標(biāo)來(lái)實(shí)詳現(xiàn)暴“緊大葵”因目標(biāo)著在遵循上述進(jìn)玩度計(jì)劃目標(biāo)和狂檢查、調(diào)整、妨優(yōu)化原則的前常提下，必須制蜂定和采取階段囑性（里程碑）盛工期控制措施宏。根據(jù)長(zhǎng)期以適來(lái)工程監(jiān)理經(jīng)偶驗(yàn)和體會(huì)，結(jié)牢合工程建設(shè)的蹄特點(diǎn)和各承包埋人實(shí)際情況分濾析，工程前期袋和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)愁間長(zhǎng)，手續(xù)多雜，行動(dòng)緩慢，隙這就給本工程糠的中、后期帶換來(lái)很大的工期熔壓力，若計(jì)劃白工期一拖再拖射，必然影響和牙威脅總進(jìn)度目供標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所余以，制定階段招性進(jìn)度計(jì)劃目煤標(biāo)就顯得尤為律重要。它既是液監(jiān)理工程師和鉗業(yè)主監(jiān)督、檢令查承包人進(jìn)度睜完成情況刑的寫“堆晴雨究表帥”腸，又是判斷人降力、物力投入沫是否滿足要求透的依據(jù)，更是懶實(shí)現(xiàn)總工期目耕標(biāo)的保護(hù)和基返礎(chǔ)。球（腥3嫩）以總體進(jìn)度束計(jì)劃為目標(biāo)，烏保證各專業(yè)工眉程隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)鑼場(chǎng)。由于本工之程涉及的專業(yè)舌多。為了實(shí)現(xiàn)扣工程的總體進(jìn)蔬度目標(biāo)，就必噸須提前進(jìn)行招疾標(biāo)和實(shí)施。微（賭4猛）做好有關(guān)進(jìn)誦度、計(jì)量方面進(jìn)的簽證。進(jìn)度熟、計(jì)量方面的沿簽證是支付工嫌程進(jìn)度款、計(jì)弦算索賠、延長(zhǎng)型工期的重要依普據(jù)；哨（董5認(rèn)）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度蠅延誤的處理。豐由于承包人的飛責(zé)任而造成工晨程進(jìn)度延誤，貓且不接受監(jiān)理勻工程師加快工滿期的指令或雖淋接受但措施不滴力，在合同工階期難以完成時(shí)敬，監(jiān)理工程師叔可重新核定承彩包人的施工能談力，向業(yè)主提脅出書面報(bào)告，刮要求考慮部分收工程項(xiàng)目指定找分包人或考慮釘更換承包人。喊（故6親）定期向業(yè)主睛報(bào)告有關(guān)工程秧進(jìn)度情況。穴3勁．進(jìn)度的事后漠控制嫩當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與雷計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生允差異時(shí)，在分拴析原因的基礎(chǔ)纏上采取以下措講施：獅（采1仰）制定工期突狠破后的補(bǔ)救措焦施；低（球2搞）調(diào)整相應(yīng)的迷施工計(jì)劃、材梅料、資金供應(yīng)腿計(jì)劃等，在新咽的條件遼下組織新的協(xié)破調(diào)和平衡。短五、進(jìn)度控制首的具體保證措安施暖1精．選好隊(duì)伍，緩嚴(yán)招把晃“消入門民關(guān)深”看本工程工期緊污、專業(yè)性強(qiáng)，誤要想按預(yù)定工舉期、保質(zhì)保量墓地完成，首先食必須選好施工鼠隊(duì)伍，一個(gè)高雁素質(zhì)、善管理羊、高效的施工慌隊(duì)伍，才能保層證本工程的順車?yán)麑?shí)施。因此巾監(jiān)理要嚴(yán)把各陶施工隊(duì)伍的資僅質(zhì)能力、技術(shù)痛力量等。貌2裝．配足人力、糕物力，是完成在本工程的保證棗為確保本工程壩按期完工，必槽須實(shí)行多點(diǎn)多票面的同時(shí)施工包，這就需要配朗備足夠的人力榴、機(jī)械和設(shè)備父，以保證最大投限度地打開工嫩作面。芬3朗、做好施工安怎排與布署項(xiàng)（墾1掀）確定總體施獅工原則轟根據(jù)多年從事背監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)仰，結(jié)合本工程穩(wěn)的特點(diǎn)，確定如合理的施工原妥則為：科學(xué)組談織、合理布局授、從下至上、貨先主體后附屬騰、先管線后回弱填、先路基后萌路面，主體交廟叉，平行流水禁，確保安全，啞優(yōu)質(zhì)高效。鐵（豪2山）進(jìn)行合理的天施工布局挖由于本工程線懂路長(zhǎng)，因此要催合理進(jìn)行施工哨布局，展開作裹業(yè)面，并確保廁土石方就近平隆衡，挖填同步籍進(jìn)行。匹（貍3謝）制定合理施廟工順序剝?yōu)楸ＷC各專業(yè)其工程合理有序肝地展開，應(yīng)安否排好合理的施練工順序，盡量刑減少各專業(yè)之害間的相互干擾丹，按照總體施疼工原則組織施概工。湖4顫．控制好階段杜工期目標(biāo)投制定階段性工站期（里程碑工當(dāng)期）目標(biāo)，通歇過(guò)階段性目標(biāo)六的按時(shí)完成，木來(lái)達(dá)到總工期保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。費(fèi)5東．制定工期獎(jiǎng)恭罰制度板制定保證工期否的獎(jiǎng)罰制度，毛并納入招標(biāo)文窗件或施工合同糕內(nèi)，使其具有拾法律約束力。睜通過(guò)工期獎(jiǎng)罰賠措施來(lái)保證階暑段性目標(biāo)按計(jì)裹劃完成，從而臣確保總工期的排順利實(shí)現(xiàn)。稈總之，在工程禾進(jìn)度控制上，確我司將加大資茶源的投放，配波備足夠的監(jiān)理羽人員，按合同別和規(guī)范的規(guī)定捐，積極主動(dòng)的模做好本工程的楚監(jiān)理工作，以匯急工程之所急處，想工程之所到想的態(tài)度，實(shí)類行全天候監(jiān)理?yè)?，絕不能發(fā)生床因監(jiān)理方的原容因而耽擱工程插上的事情，推逐行雷厲風(fēng)行的芬工作作風(fēng)，鵝做工程進(jìn)度的遼助推器和加速沃器。毀第蠶四奏節(jié)脊宇投資控制保證炸措施狐一、建立完善蘿的監(jiān)理措施1．組織措施榨（未1嫩）由總監(jiān)理工蓋程師、計(jì)量工價(jià)程師和駐地監(jiān)轎理工程師負(fù)責(zé)踩投資控制；翁（疲2夠）明確投資控睡制人員的職能殖和分工，做到嫩投資檢查、跟萌蹤、付款核實(shí)渣，簽發(fā)付款憑棋證、施工方法喬挖潛、施工索抖賠事件、施工踐投資數(shù)據(jù)處理歌審核、施工資巷金計(jì)劃與檢查月分析落實(shí)；這（淋3陰）編制施工階退段投資使用計(jì)廈劃：?、僦Π垂て诰幹萍咎ざ荣Y金使用計(jì)升劃；須②飼按施工準(zhǔn)備、匠施工、保修三疾個(gè)階段編制投飼資控制計(jì)劃。情（批4碰）繪制投資跟翼蹤與動(dòng)態(tài)控制染圖，