工程中的四項(xiàng)管理

目錄第1章前言………………1第2章四項(xiàng)管理…………22.1進(jìn)度管理……………22.1.1進(jìn)度管理包括以下幾個(gè)部分…………………22.1.2進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法…………………32.1.2.1分析偏差對(duì)后續(xù)工作及工期影響………32.1.2.2進(jìn)度調(diào)整的方法主要有以下兩種………32.2質(zhì)量管理……………5施工質(zhì)量控制的中心內(nèi)容……………………52.2.2原材料的質(zhì)量控制……………62.2.3施工中的質(zhì)量控制……………62.2.3.1現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法……………………72.2.3.2施工質(zhì)量控制手段………82.2.3.3質(zhì)量事故原因分析………82.2.3.4質(zhì)量事故的處理…………92.3成本管理……………102.4安全管理……………102.4.1安全管理的內(nèi)容………………11抖宴術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任瘦制的建立改網(wǎng)………………旬………………棋………………閣……籠…侮1躺1斗珍祝安全教育工作值宗………………迷………………燒………………惠………………檔…爪12摘要北施工管理工作船涉及到施工、線技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活牛動(dòng)等。其管理擔(dān)活動(dòng)是從制定撿計(jì)劃開始，通芳過計(jì)劃的制定拐，進(jìn)行協(xié)調(diào)與潑優(yōu)化，確定管懂理目標(biāo)；然后愛在實(shí)施過程中戴按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)守行指揮、協(xié)調(diào)偉與控制；根據(jù)計(jì)實(shí)施過程中反攔饋的信息調(diào)整懼原來的控制目鮮標(biāo)；通過施工能項(xiàng)目的計(jì)劃、都組織、協(xié)調(diào)與蘭控制的活動(dòng)，皺實(shí)現(xiàn)施工管理純的目標(biāo)。細(xì)施工管理水平千對(duì)于縮短建設(shè)紡工期，降低工格程造價(jià)，提高組施工質(zhì)量，保射證施工安全，寧至關(guān)重要。孫施工項(xiàng)目管理仔的對(duì)象是項(xiàng)目斥，它的主要內(nèi)京容有四項(xiàng)：那靜就是進(jìn)度管理做、質(zhì)量管理、仰成本管理、安抱全管理。刮第燒1綁章持艙前鑒早禁言村項(xiàng)目管理是一國門應(yīng)用科學(xué)，井它反映了項(xiàng)目墨運(yùn)作和項(xiàng)目管波理的客觀規(guī)律敬，是在實(shí)踐的賀基礎(chǔ)上總結(jié)研樣究出來的，同干時(shí)又用來指導(dǎo)薪實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)警目管理的目的勺是通過對(duì)工程歡項(xiàng)目施工活動(dòng)忌進(jìn)行全過程、械全方位的計(jì)劃叨、組織、控制剩和協(xié)調(diào)，使工統(tǒng)程項(xiàng)目在約定姓的時(shí)間和批準(zhǔn)但的預(yù)算內(nèi)，按削照要求達(dá)到合拘格質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)貝最終的建筑產(chǎn)涂品。辰施工管理工作辜涉及到施工、矮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活毛動(dòng)等。其管理督活動(dòng)是從制定各計(jì)劃開始，通雷過計(jì)劃的制定江，進(jìn)行協(xié)調(diào)與遙優(yōu)化，確定管悲理目標(biāo)；然后輔在實(shí)施過程中禽按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)纏行指揮、協(xié)調(diào)晃與控制；根據(jù)塑實(shí)施過程中反焦饋的信息調(diào)整崗原來的控制目讓標(biāo)；通過施工士項(xiàng)目的計(jì)劃、袖組織、協(xié)調(diào)與壽控制的活動(dòng)，獲實(shí)現(xiàn)施工管理綿的目標(biāo)。嘴施工管理水平奔對(duì)于縮短建設(shè)彈工期，降低工寒程造價(jià)，提高撥施工質(zhì)量，保黎證施工安全，膝至關(guān)重要。盒施工項(xiàng)目管理包的對(duì)象是項(xiàng)目層，它的主要內(nèi)盆容有四項(xiàng)：那們就是進(jìn)度管理描、質(zhì)量管理、留成本管理、安波全管理。息第宣2偏章淋六四項(xiàng)管理茅2.1意額進(jìn)度管擇理鑄栗我們進(jìn)行嗓進(jìn)度管理的目兼的，是要按照初承包合同規(guī)定乞的進(jìn)度和時(shí)間冷完成工程建設(shè)綁任務(wù)。在工程膠項(xiàng)目施工管理型的工作中，進(jìn)行度控制的內(nèi)容丑應(yīng)該包括以下唐幾個(gè)部分：制迷定進(jìn)度計(jì)劃。駛施工進(jìn)度計(jì)劃煙是表示施工項(xiàng)扎目中各個(gè)單位駐各個(gè)工種在施鳴工中的銜接與限配合、安排勞煌動(dòng)力和各種施當(dāng)工物資材料的懸供應(yīng)，確定各鏡分部、分項(xiàng)工紀(jì)程按計(jì)劃進(jìn)行恨。在必要時(shí)，受為保證在合同余工期內(nèi)竣工，嗚必須對(duì)進(jìn)度計(jì)糕劃進(jìn)行必要的旦調(diào)整和補(bǔ)充。搬施工進(jìn)度計(jì)劃跟的實(shí)施，應(yīng)該喇嚴(yán)格按照預(yù)定庭的執(zhí)行。施工淡進(jìn)度的檢查，已施工進(jìn)度的檢拆查與進(jìn)度計(jì)劃瓦的實(shí)施是融匯晶在一起的。施礦工進(jìn)度計(jì)劃的壁檢查是進(jìn)度控仙制最重要的步妖驟。進(jìn)度計(jì)劃傻的檢查主要是袖通過把實(shí)際進(jìn)咸度與進(jìn)度計(jì)劃握進(jìn)行比較，從滅中找出項(xiàng)目實(shí)趙際執(zhí)行情況與浸進(jìn)度計(jì)劃的偏如差，以便及時(shí)丹進(jìn)行修正和調(diào)稅整。矮蓋智2.軍1.1預(yù)扛進(jìn)度管理孫包括旗以下幾個(gè)部分嘆：坑咸1.嗽兔制定進(jìn)度計(jì)劃軟我們?cè)诠こ掏都~標(biāo)時(shí)已經(jīng)按照自招標(biāo)文件或規(guī)秒定編制了粗略稀的施工方案和賺進(jìn)度計(jì)劃，中矛標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)冊(cè)場施工條件和綁合同中的工期呆，編制出詳細(xì)僑的施工進(jìn)度計(jì)穗劃。計(jì)劃的內(nèi)萍容包括確定開非工前的各項(xiàng)準(zhǔn)部備工作、選擇基施工方法和組奧織流水作業(yè)、偉協(xié)調(diào)各個(gè)工種蹦在施工中的搭環(huán)接與配合、安垂排勞動(dòng)力和各詞種施工物資的晌供應(yīng)、確定各春分部分項(xiàng)工程榨的目標(biāo)工期和兄全部工程的完撞工時(shí)間等晌。境黨2偷.奪徒組織進(jìn)度計(jì)劃柳的實(shí)施侮將施工進(jìn)度計(jì)幸劃報(bào)業(yè)主審批虹后嚴(yán)格執(zhí)行。胞把進(jìn)度計(jì)劃布對(duì)置下去，調(diào)配敲人力、施工物蘆資和資金，確島保到位。及時(shí)獄檢查和發(fā)現(xiàn)影到響進(jìn)度的問題梅，并采取適當(dāng)損的技術(shù)和組織嶺措施，必要時(shí)啞修訂和更新進(jìn)授度計(jì)劃慌。告灘3絹.己與業(yè)主保持密釋切的溝通漲我們定期向業(yè)依主報(bào)告工程進(jìn)錫展，對(duì)業(yè)主提夢(mèng)出裙的根"遠(yuǎn)變更指晝令幅"徒和均"袍趕鋤工紹"抗或型"塘加快指菜令璃"蕉及時(shí)作出反應(yīng)溝和處理。與業(yè)龜主的良好合作承是順利實(shí)施進(jìn)島度計(jì)劃的一個(gè)專重要條件炭。筋仇4.寺喉監(jiān)督各分包單稻位的工作，及天時(shí)協(xié)調(diào)分包單游位的施工配合弱施工進(jìn)度控制龍和其他活動(dòng)一煎樣是一種周期科性的循環(huán)，有侄四個(gè)階段循環(huán)株：編制計(jì)劃、恩執(zhí)行計(jì)劃、檢鬧查執(zhí)行的結(jié)果淚和計(jì)劃的偏差忌和影響因素、慢采取糾正措施如。然后進(jìn)入下宵一個(gè)腎循環(huán)挎。梯芳2.1營.2亞址進(jìn)度陰計(jì)劃冷實(shí)施中的調(diào)整宴方法腰橫.僚1蕩笑分析偏差對(duì)后月繼工作及工期享影苦響競病當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出收現(xiàn)偏差時(shí)，需魂要分析偏差對(duì)勤后繼工作產(chǎn)生奮的影響。分析灑的方法主要是柿利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃售中工作的總時(shí)拌差和自由時(shí)差儲(chǔ)來判斷。工作慕的總時(shí)差費(fèi)（喊T灘F偏）不影響項(xiàng)目從工期，但影響辯后繼工作的最趴早開始時(shí)間，君是工作擁有的緣最大機(jī)動(dòng)時(shí)間倘；而工作的自智由時(shí)差是指在沿不影響后繼工乳作的最早開始撇時(shí)間的條件下襪，工作擁有的流最大機(jī)動(dòng)時(shí)間擁。利用時(shí)差分跌析進(jìn)度計(jì)劃出者現(xiàn)的偏差，可擇以了解進(jìn)度偏遵差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃絲的局部影響（饅后繼工作）和論對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的丘總體影響（工詢期）。躍撒侵.記2沒掀進(jìn)度調(diào)整的方珠法主要有以下蘋兩種。林1興.筑改變工作之間暑的邏輯關(guān)系走難淋這種方式主要椅是通過改變關(guān)施鍵線路上工作咽之間的先后順糞序、邏輯關(guān)系汽來實(shí)現(xiàn)縮短工肝期的目的。采泰取這種方式進(jìn)憂行調(diào)整時(shí)，由切于增加了工作栽之間的相互搭山接時(shí)間，進(jìn)度億控制工作顯得受更加重要，實(shí)園施中必須做好簽協(xié)調(diào)工作。霜笨2餅.作改變工作延續(xù)潤時(shí)間孝葉侍這種方式與第處一方式不同，病它主要是對(duì)關(guān)梢鍵線路上工作海本身的調(diào)整，映工作之間的邏瞎輯關(guān)系并不發(fā)掘生變化騰。銷若這種調(diào)整方式崇通常在網(wǎng)絡(luò)計(jì)壞劃圖上直接進(jìn)才行，其調(diào)整方模法與限制條件嫁以及對(duì)后繼工喚作的影響程度堵有關(guān)，一般可巖考慮以下三種伙情況。桂咽1脹)拍但在網(wǎng)絡(luò)圖中，鞠某項(xiàng)工作進(jìn)度智拖延，但拖延尖的時(shí)間在該工俘作的總教時(shí)差范圍內(nèi)，馬自由時(shí)差以外上。若故用攀△姜表示此項(xiàng)工作夜拖延的時(shí)間，章即：誠F具F學(xué)＜傲△炎＜費(fèi)TF拖鞏概根據(jù)前面的分舊析，這種情況壤不會(huì)對(duì)工期產(chǎn)獅生影響，只對(duì)方后繼工作產(chǎn)生栽影響。因此，百在進(jìn)行調(diào)整前快，要確定后繼乖工作允許拖延側(cè)的時(shí)間限制，猜并作為進(jìn)度調(diào)點(diǎn)整的限制條件纖。伸剝2跳)乒聰在網(wǎng)絡(luò)圖中，孟某項(xiàng)工作進(jìn)度閣的拖延時(shí)間大伍于項(xiàng)目工作的嘗總時(shí)差，即：△＞TF生擋蒙這時(shí)該項(xiàng)工作誤可能在關(guān)鍵線式路上液（半T油F假＝筒0哨）；也可能在眼非關(guān)鍵線路上播，但拖延的時(shí)寶間超過了總時(shí)使差歡（岡△鐵＞或T固F群）。調(diào)整的方綿法是，以工期滋的限制時(shí)間作誠為規(guī)定工期，頃對(duì)未實(shí)施的網(wǎng)糞絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工胃期－費(fèi)用優(yōu)化機(jī)。通過壓縮網(wǎng)路絡(luò)圖中某些工披作的持續(xù)時(shí)間奸，使總工期滿風(fēng)足規(guī)定工期的草要求。賓顏3場)卵漸在網(wǎng)絡(luò)圖中，吩某項(xiàng)工作進(jìn)度脂拖延，但拖延航的時(shí)間在該工勸作的總時(shí)差范咬圍內(nèi)，自由時(shí)拼差以外。若扔用創(chuàng)△撫表示此項(xiàng)工作測拖延的時(shí)間，文即：挑F遇F扇＜犬△襖＜騙TF眉謀可根據(jù)前面的分累析，這種情況部不會(huì)對(duì)工期產(chǎn)懷生影響，只對(duì)希后繼工作產(chǎn)生乓影響。因此，假在進(jìn)行調(diào)整前乘，要確定后繼酒工作允許拖延魯?shù)臅r(shí)間限制，命并作為進(jìn)度調(diào)戶整的限制條件鍬。臨圖錢1肢某進(jìn)度偏差對(duì)后婆繼工作和工期笨影響分析過程甚4)婚來在網(wǎng)絡(luò)圖中，騾某項(xiàng)工作進(jìn)度紋拖延，但拖延筒的時(shí)間在該工訂作的總時(shí)差范娘圍內(nèi)，自由時(shí)變差以外。若怠用喘△崇表示此項(xiàng)工作湊拖延的時(shí)間，支即：三F買F橡＜錘△班＜固TF立分抓根據(jù)前面的分叢析，這種情況天不會(huì)對(duì)工期產(chǎn)展生影響，只對(duì)攔后繼工作產(chǎn)生滿影響。因此，贊在進(jìn)行調(diào)整前字，要確定后繼療工作允許拖延莫的時(shí)間限制，遺并作為進(jìn)度調(diào)頁整的限制條件濃。著5)裂愉在網(wǎng)絡(luò)圖中，胃某項(xiàng)工作進(jìn)度柄的拖延時(shí)間大憤于項(xiàng)目工作的吹總時(shí)差，即：△＞TF題蹈蒜這時(shí)該項(xiàng)工作墓可能在關(guān)鍵線意路上止（眉T椒F勿＝讀0麻）；也可能在弓非關(guān)鍵線路上嗽，但拖延的時(shí)死間超過了總時(shí)懸差博（僻△求＞飯T字F孝）賄。問保6)碎帆在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中農(nóng)工作進(jìn)度超前妙。在計(jì)劃階段紐所確定的工期覽目標(biāo)，往往是襲綜合考慮各方雕面因素優(yōu)選的榮合理工期。較對(duì)有些工序采查取技術(shù)組織措景施（如采用三鋒班制），增加本人力、設(shè)備等浩，從而以可能陣的站加快時(shí)間代替山原來的工序所亂需時(shí)間。加快優(yōu)關(guān)鍵工序是最禍重要的。當(dāng)關(guān)潔鍵工序縮短后詳，可能原來的岡非關(guān)鍵工序變圍成了關(guān)鍵工序封，若仍無法滿決足要求，對(duì)新墻的關(guān)鍵工序也怨應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。攔可延長一些非辦關(guān)鍵工序的持珍續(xù)時(shí)間，從非風(fēng)關(guān)鍵工序中調(diào)略動(dòng)一些資源到隨關(guān)鍵工作上，桃以縮短關(guān)鍵工句序的持續(xù)時(shí)間電。當(dāng)上述辦法瘦仍不能滿足工霜期要求時(shí)，應(yīng)奮考慮新的工藝乳方案，開辟新趴的施工順序和乖相互關(guān)系。如葛用平行作業(yè)代蟻替流水作業(yè)受。吸趙施工進(jìn)度的影警響因素包括下飯面幾點(diǎn)。施工疼組織不當(dāng)：例配如，施工的任船務(wù)、責(zé)任、目貌標(biāo)不明確，勞忘力和施工機(jī)械侮調(diào)配不當(dāng)，施直工道路和場地螞布置不合理，猛各承包商和分凳包商之間施工或干擾，以及因活待遇問題影響冤工作積極性甚運(yùn)至罷工等，均乓會(huì)引起工期的弄延誤。技術(shù)原鉆因。承包商有萍時(shí)會(huì)低估施工轟技術(shù)的困難，料沒有考慮到某笛些設(shè)計(jì)和施工艷問題的解決。槐所以，對(duì)新技半術(shù)、新材料、鉛新工藝，如果斜沒有相當(dāng)?shù)陌延牢沾_保進(jìn)度和運(yùn)質(zhì)量的話，不踐宜冒然采用。爭有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意截圖和技術(shù)要求很沒有全面理解影，會(huì)導(dǎo)致盲目皆施工，造成返頓工。不利的施國工條件。施工曠中遇到合同中矛規(guī)定的不可抗軍力的情況下，切無法正常施工殘。不能控制的辯外部因素的影針響。施工進(jìn)度滾計(jì)劃的順利實(shí)探施并不是只靠膏承包商，還涉溪及到業(yè)主、監(jiān)政理單位、設(shè)計(jì)算單位、物資設(shè)貓備供應(yīng)商、資污金信貸機(jī)構(gòu)以胳及與工程建設(shè)撐有關(guān)的運(yùn)輸、鞋通信、供電等添各部門的工作極，任何一個(gè)方撒面的拖延和失潛誤都將對(duì)施工反進(jìn)度產(chǎn)生影響啞。在實(shí)際工程澆中，常發(fā)生業(yè)跑主拖欠工程款柳，重大的或過擦多的設(shè)計(jì)變更謠，材料供應(yīng)拖五延或數(shù)量無法牽滿足施工強(qiáng)度栽等情況，承包浙商必須分清責(zé)號(hào)任，做好記錄熔，以便采取相掌應(yīng)的措施者。災(zāi)腐2.凡2償質(zhì)量管理錄隨著社會(huì)的不蛛斷深入和發(fā)展肺，我國的建筑陰工程質(zhì)量和服毛務(wù)質(zhì)量的總體狹水平不斷加強(qiáng)儉。在建筑工程控領(lǐng)域，大家已御經(jīng)認(rèn)識(shí)到，工身程質(zhì)量的好壞萌不僅關(guān)系到人毛民生命財(cái)產(chǎn)的橋安全，同時(shí)還勢直接影響到工冰程項(xiàng)目的投資蘋和工程施工成笛本的高低。秤2.2.蛾1揀．墊施工額質(zhì)量控制向的中心內(nèi)容置施工技術(shù)組織趙措施的實(shí)施與島改進(jìn)、施工規(guī)桌程的制定與貫器徹、施工過程辟的安排與控制浩，都是以保證撓工程質(zhì)量為主籮要前提，也是條最終形成工程所產(chǎn)品質(zhì)量和工域程項(xiàng)目使用價(jià)撓值的保證。逮目前，質(zhì)量第伏一的重要性已唉經(jīng)在建筑領(lǐng)域家得到了廣泛的牙重視。在工程把項(xiàng)目的建設(shè)中脂，工程施工涉甲及面非常廣，熟是一個(gè)極其復(fù)陶雜的過程，諸稠如設(shè)計(jì)、材料梯、機(jī)械、地形住、地悟質(zhì)、水文、氣蛙象、施工工藝敗、操作方法、蘭技術(shù)措施、管淺理制度等都未直瀉壞接影響著工程驅(qū)項(xiàng)目的質(zhì)量。盆因此要做到質(zhì)隨量第一，確實(shí)替搞好質(zhì)量的管蔽理和控制，我叛們應(yīng)該充分了棒解質(zhì)量管理的全內(nèi)涵以及質(zhì)量腔管理體系中的替每一個(gè)步驟?？案鷵?jù)人、材、紅機(jī)，三大要素畜的管理和對(duì)工竟程施工全過程售進(jìn)行的分析，慨明確項(xiàng)目質(zhì)量透控制的內(nèi)容。素通過對(duì)質(zhì)量的懼控制和技術(shù)交凍底來樹立全員捉的質(zhì)量意識(shí)，趴這樣才能在質(zhì)財(cái)量上形自覺行兔為，才能形成掏人人關(guān)心質(zhì)量衫，個(gè)個(gè)重視質(zhì)棍量的風(fēng)氣。同策時(shí)要實(shí)行競爭急機(jī)制，激勵(lì)機(jī)壩制和獎(jiǎng)懲機(jī)制什，這樣才能提福高工作質(zhì)量，敢以達(dá)到保證工運(yùn)程質(zhì)量的目的選。備2.2.凍2邪險(xiǎn)原材料的質(zhì)量蠶控制鍵所有建筑材料胞是形成工程實(shí)命體的原料，也且是工程質(zhì)量形嗽成的基本。因映此，要提高材狠料員的素質(zhì)和傷質(zhì)量鑒定水平掠，挑選有一定雷專業(yè)知識(shí)的材鳴料采購人員。殺同時(shí)廣泛掌握婆質(zhì)量、價(jià)格、槳供貨能力的信顆息，有一定技很術(shù)和資金保證體的送貨廠家，比同時(shí)選購三證歐齊全的產(chǎn)品。遲2.2.網(wǎng)3嘆幕施工中的質(zhì)量白控制錫施工現(xiàn)場應(yīng)該疾推行技術(shù)負(fù)責(zé)酬人工作責(zé)任制斯，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目歧妼W(xué)態(tài)度和認(rèn)真來的工作作風(fēng)嚴(yán)余格要求自己。桶把技術(shù)管理工徐作的重點(diǎn)集中仗放到提高工程代質(zhì)量，縮短建陽設(shè)工期和提高針經(jīng)濟(jì)效益的具粘體技術(shù)工作業(yè)沒務(wù)上。劃分各柏級(jí)技術(shù)管理工獻(xiàn)作的權(quán)限，使特每位工程技術(shù)收人員各有專職鉤、各司其事。廉以充分發(fā)揮每是一位工程技術(shù)馬人員的工作積艙極性和創(chuàng)造性紋，為本工程建絕設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的躁骨干作用。工由程施工過程，娛除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)頃規(guī)定的復(fù)查、愧檢查內(nèi)容進(jìn)行棋嚴(yán)格的復(fù)查、慣檢查外，在重上點(diǎn)工序施工前妄，必須對(duì)關(guān)鍵總的檢查項(xiàng)目進(jìn)博行嚴(yán)格的復(fù)核靠。如建筑物軸灰線和標(biāo)高；基政礎(chǔ)的土質(zhì)、位躲置、標(biāo)高、尺績寸；梁、板、慶柱混凝土模板騾的尺寸、位置談、標(biāo)高，以及篩預(yù)埋件（管）威和預(yù)留孔的位路置；混凝土的尼配合比和鋼材元、水泥的試驗(yàn)踩成果資料：特么殊項(xiàng)目大樣圖騎的形狀、尺寸狗以及其它需要制復(fù)核的項(xiàng)目。雙杜絕事故的發(fā)似生。堅(jiān)皺持癢“徒三描檢舌”枯制度。即每道喘工序完后，由切作業(yè)班組提出嬸自檢，與下道久工序的班組進(jìn)笨行互檢和交接笑檢。隱蔽工程盲應(yīng)該嘩在堡“射三檢墨制罩”但的基礎(chǔ)上，請(qǐng)洗監(jiān)理工程師審燈核并簽字認(rèn)可每。對(duì)于工程施爪工過程出現(xiàn)的燈質(zhì)量事故，一桑經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織勵(lì)力量，嚴(yán)肅進(jìn)過行處理，事故吸的處理均由質(zhì)齡量監(jiān)理工程師覺負(fù)責(zé)全權(quán)組織繩。對(duì)于質(zhì)量的偏處理，絕不允景許心慈手軟，僚必須按照事故聽原因不清不放欺過、事故責(zé)任隱者和群眾沒放有受到教育不趨放過和沒有防刃護(hù)措施不放過崇的朽"管三不放鵲過料"院原則，認(rèn)真處斬理，防患于未年然頭。矮首縣育碗晚.1鍬現(xiàn)場質(zhì)量控制反的方法鬼施工現(xiàn)場質(zhì)量濫控制的有效方錯(cuò)法就是采用全太面質(zhì)量管理。非全面質(zhì)量管理缺的基本方法，多可以概括為：糖四個(gè)階段，八涼個(gè)步驟和七種鳴工具。恒1.滅隆四個(gè)階段堡磨鴿質(zhì)量管理過程惜可分成四個(gè)階菜段，即計(jì)劃、姨執(zhí)行、檢查和窯措施，簡挺稱連PDC紛A外循環(huán)。青PDC倆A賭循環(huán)的特點(diǎn)有般三個(gè)：騎減潔①旋各級(jí)質(zhì)量管理欠都有一商個(gè)垂PDC千A疑循環(huán)，形成一騎個(gè)大環(huán)套小環(huán)算，一環(huán)扣一環(huán)先，互相制約，藏互為補(bǔ)充的有壽機(jī)整體，如楚圖發(fā)8-維5橫所示。吸在銹PDC桂A料循環(huán)中，一般墓說，上一級(jí)的凈循環(huán)是下一級(jí)株循環(huán)的依據(jù)，辯下一級(jí)的循環(huán)歡是上一級(jí)循環(huán)隔的落實(shí)和具體他化。木險(xiǎn)茅②孕每宮個(gè)燦PDC膝A猾循環(huán)，都不是老在原地周而復(fù)壇始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是供象爬樓梯那樣簡，每一循環(huán)都妹有新的目標(biāo)和沈內(nèi)容，這意味嘆著質(zhì)量管理，鈴經(jīng)過一次循環(huán)型，解決了一批凈問題，質(zhì)量水姨平有了新的提預(yù)高，如圖稿2壤所示。碌尊酷③后在父PDC梳A果循環(huán)中蓄，伶A必是一個(gè)循環(huán)的崗關(guān)鍵，這是因貫為在一個(gè)循環(huán)搶中，從質(zhì)量目登標(biāo)計(jì)劃的制定洗，質(zhì)量目標(biāo)的破實(shí)施和檢查，爸到找出差距和緒原因。打2.身夜八個(gè)步驟衣北樹為了保壘證固PDC鍋A華循環(huán)有效地運(yùn)熊轉(zhuǎn)，有必要把走循環(huán)的工作進(jìn)狀一步具體化，炮一般細(xì)分為以線下八個(gè)步驟。偵牢東①薯分析現(xiàn)狀，找堵出存在的質(zhì)量面問題。榨遼珠②仰分析產(chǎn)生質(zhì)量腥問題的原因或觀影響因素。保兇?、壑琳页鲇绊戀|(zhì)量霉的主要因素。字嗽鵝④伸針對(duì)影響質(zhì)量菠的主要因素，窄制定措施，提覆出行動(dòng)計(jì)劃，志并預(yù)計(jì)改進(jìn)的可效果。厘以上四個(gè)步驟起是爹“捏計(jì)龍劃催”隱階段的具體化閃。賣千看簡⑤虎質(zhì)量目標(biāo)措施棵或計(jì)劃的實(shí)施跨，這閣是失“裕執(zhí)扔行推”胸階段。舒在執(zhí)行階段，依應(yīng)該按上一步裂所確定的行動(dòng)饒計(jì)劃組織實(shí)施沉，并給以人力偽、物力、財(cái)力沃等保證。濁符尿⑥素調(diào)查采取改進(jìn)搞措施以后的效屯果，這郵是悲“高檢浩查大”囑階段。簡芒雷⑦隔總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把鮮成功和失敗的殃原因系統(tǒng)化、思條例化，使之兄形成標(biāo)準(zhǔn)或制樂度，納入到有輝關(guān)質(zhì)量管理的泡規(guī)定中去箭。怠帥蘭唯⑧呢提出尚未解決傭的問題，轉(zhuǎn)入扭到下一個(gè)循環(huán)帥。屢旁嚴(yán)最后兩個(gè)步驟運(yùn)屬攜于話“些措道施雷”薪階段。凡鏡3.羞這七種工具尊押季在以上八個(gè)步榴驟中，需要調(diào)帳查、分析大量狗的數(shù)據(jù)和資料灌，才能作出科浴學(xué)的分析和判彎斷。口境躁常用的七種工賀具是：排列圖罷、直方圖、因社果分析圖、分恢層法、控制圖到、散布圖、統(tǒng)遮計(jì)分析表等份。想庭哭2.魂2緩.眾3繳.2筒施工質(zhì)量監(jiān)督淋控制手段察施工質(zhì)量監(jiān)督基控制，一般可諸采用以下幾種凝手段。扮1惑.經(jīng)東旁站監(jiān)督稍2傷.麥行測量呼3網(wǎng).烘試驗(yàn)熄4陸.這指令文件嘴裝5帥.謀臉規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)手控程序筒2.讀2.鐵3照.3佳蜻質(zhì)量事故原因江分析般1券鴨縮常見的工程質(zhì)秀量事故發(fā)生的底原盡因差憲煩湊歸納起來主要性有以下幾方面眉。倍臭捧(1)輔返違背基本建設(shè)捎規(guī)律恭抗度基本建設(shè)程序童是工程項(xiàng)目建領(lǐng)設(shè)過程及其客咱觀規(guī)律的反映豈，但有些工程谷不按基建程序峽辦事。葬緣章(2)注蔑地質(zhì)勘察原因她菜輸諸如未認(rèn)真進(jìn)折行地質(zhì)勘察或哥勘探時(shí)鉆孔深蘋度、間距、范逗圍不符合規(guī)定末要求，地質(zhì)勘棟察報(bào)告不詳細(xì)邪、不準(zhǔn)確、不糧能全面反映實(shí)驚際的地基情況醉等，從而使得秤或地下情況不獵清，或?qū)鶐r昆起伏分布誤判俱等，它們均會(huì)頑導(dǎo)致采用不恰錦當(dāng)或錯(cuò)誤的基免礎(chǔ)方案，造成論地基不均勻沉亭降、失穩(wěn)使上現(xiàn)部結(jié)構(gòu)或墻體腸開裂、破壞，集或引發(fā)建筑物潔傾斜、倒塌等哥質(zhì)量事故。藏但糖(3)掩竊對(duì)不均勻地基咱處理不當(dāng)販華到對(duì)軟弱土、雜衡填土、沖填土譯、大孔性土或希濕陷性黃土、吃膨脹土、紅粘裙土、巖溶、土搜洞、巖層出露旋等不均勻地基溫未進(jìn)行處理或外處理不當(dāng)也是穿導(dǎo)致重大事故丸的原因。必須率根據(jù)不同地基崗的特點(diǎn)，從地渠基處理、結(jié)構(gòu)屠措施、防水措洪施、施工措施床等方面綜合考腹慮，加以治理療。羅什隔(4)彎攜設(shè)計(jì)計(jì)算問題蟻線渡諸如盲目套用訪圖紙，采用不醒正確的結(jié)構(gòu)方翻案，計(jì)算簡圖窮與實(shí)際受力情艘況不符，荷載到取值過小，內(nèi)激力分析有誤，處沉降縫或變形憑縫設(shè)置不當(dāng)，冊(cè)懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)延行抗傾覆驗(yàn)算份，以及計(jì)算錯(cuò)削誤等，都是引罩發(fā)質(zhì)量事故的國隱患。矛苗貧(5)擊怪建筑材料及制乎品不合格旨海濟(jì)(6)斯擇施工與管理問狠題茂軋弱(7)凱勁自然條件影響下盯借空氣溫度、濕守度、暴雨、風(fēng)走、浪、洪水、歇雷電、日曬等底均可能成為質(zhì)賠量事故的誘因祥，施工中應(yīng)特惰別注意并采取膀有效的措施預(yù)羊防。睡2.裙2.做3曲.4榆畝質(zhì)量事故的處表理鬼濤本1困.恢傻未施工質(zhì)量事故也處理程貼序豆射扒扎施工質(zhì)量事故省發(fā)生后，一般咸可以按以下程歪序進(jìn)行處理。扯(1折)討旁當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)漲量缺陷或事故詠后，應(yīng)停止有年質(zhì)量缺陷部位足和其有關(guān)部位本及下道工序施叛工，需要時(shí)，蝴還應(yīng)采取適當(dāng)安的防護(hù)措施。寨同時(shí)，要及時(shí)短上報(bào)主管部門凡。美(2載)兆吵進(jìn)行質(zhì)量事故換調(diào)查，主要目予的是要明確事差故的范圍、缺送陷程度、性質(zhì)來、影響和原因述，為事故的分角析處理提供依末據(jù)。調(diào)查力求響全面、準(zhǔn)確、晨客觀。秒(3獲)摩脅在事故調(diào)查的盆基礎(chǔ)上進(jìn)行事顛故原因分析，絨正確判斷事故驕原因。事故原誓因分析是確定修事故處理措施虛方案的基礎(chǔ)。謹(jǐn)正確的處理來趣源于對(duì)事故原納因的正確判斷米。只有對(duì)調(diào)查茂提供的充分的貓調(diào)查資料、數(shù)剖據(jù)進(jìn)行詳細(xì)、濾深入的分析后膏，才能由表及蠶里、去偽存真唇，找出造成事框故的真正原因翅。泡(4巴)燈散研究制訂事故袍處理方案。事姻故處理方案的先制訂應(yīng)以事故勸原因分析為基戶礎(chǔ)。如果某些許事故一時(shí)認(rèn)識(shí)彼不清，而且事患故一時(shí)不致產(chǎn)溝生嚴(yán)重的惡化需，可以繼續(xù)進(jìn)惡行調(diào)查、觀測啄，以便掌握更凳充分的資料數(shù)仙據(jù)，做進(jìn)一步優(yōu)分析，找到原驚因，以利制定惰方案。擦(5扛)蛇改按確定的處理殿方案對(duì)質(zhì)量缺醬陷進(jìn)行處理。降(6耳)恰糧在質(zhì)量缺陷處睬理完畢后，應(yīng)懷組織有關(guān)人員財(cái)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)純行嚴(yán)格的檢查生、鑒定和驗(yàn)收驗(yàn)。架勉駁純2有.梳值瞇事故處理方案取的確相定隸訂乞防一般的質(zhì)量事匪故處理，必須偽具備以下資料誦。貝(1賣)其榮施工質(zhì)量事故抬有關(guān)的施工圖愁?；?2害)白狗與施工有關(guān)的稈資料、記錄灣。薦榆。犯(3虧)徐馬事故調(diào)查分析險(xiǎn)報(bào)告。泄3難.播笑舒質(zhì)量事故處理霜的鑒定驗(yàn)欠收談術(shù)遲坡事故處理的質(zhì)纏量檢查鑒定，猴應(yīng)嚴(yán)格按施工羅驗(yàn)收規(guī)范及有燦關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定碎進(jìn)行，必要時(shí)碎還應(yīng)通過實(shí)際遺量測、試驗(yàn)和鹽儀表檢測等方蹄法獲取必要的絡(luò)數(shù)據(jù)，才能對(duì)容事故的處理結(jié)盼果作出確切的全檢查結(jié)論，和艙鑒定結(jié)論。窯2.再3寺成本管理堆施工項(xiàng)目成本副是施工企業(yè)為線完成施工項(xiàng)目向的工程任務(wù)所旦耗費(fèi)的各項(xiàng)生烏產(chǎn)費(fèi)用的總和贏，它包括施工毯過程中所消耗獎(jiǎng)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)縫移價(jià)值和以工閃資補(bǔ)償費(fèi)形式儲(chǔ)分配給勞動(dòng)者謝個(gè)人消費(fèi)的那政部分活勞動(dòng)消禿耗所創(chuàng)造的價(jià)遇值。工程項(xiàng)目抗成本控制，就個(gè)是在工程項(xiàng)目庸實(shí)施過程中，美通過適當(dāng)?shù)募甲餍g(shù)和管理手段離對(duì)施工生產(chǎn)過書程中所消耗的店生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移憂價(jià)值和活勞動(dòng)遇消耗創(chuàng)造的價(jià)須值以及其他費(fèi)叢用開支和其他死管理工作等進(jìn)宅行計(jì)劃、實(shí)施尖、監(jiān)督、調(diào)節(jié)鬧和控制。在整嚼個(gè)施工過程中講，為了做好成螺本的控制，應(yīng)偵該就每一個(gè)工睛序和每一項(xiàng)經(jīng)份濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)羨格的攪成本核算，確僑保一切開支都趴控制在計(jì)劃成肯本內(nèi)，并盡可鎮(zhèn)能的降低成本桶和消耗。蛋2.哄4建安全管贏理蓄枝隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)筍展，國家及企紡業(yè)對(duì)安全是越恰來越重視。倒華巡公司級(jí)安全部運(yùn)門的領(lǐng)導(dǎo)小組史領(lǐng)導(dǎo)全面的安勵(lì)全工作，主要老職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公鵝司開展安全教貿(mào)育，貫徹宣傳列各類法規(guī)，通荷知和上級(jí)部門昆的文件精神，塊制訂各類管理伯條例，每周對(duì)亡各項(xiàng)目工程進(jìn)成行安全工作檢逐查、評(píng)比，處鏈理有關(guān)較大的凡安全問題。項(xiàng)喂目部成立安全味管理小組，并胖設(shè)專職安全員饞，主要職責(zé)是撕負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工兵人的安全技術(shù)砍交底，貫徹上濃級(jí)精神，每天環(huán)檢查工程施工洲安全工作，每鬧周召開工程安蝶全會(huì)議一次。購制訂具體的安膛全規(guī)程和違章掃處理措施，并做向公司安全領(lǐng)榮導(dǎo)小組匯它報(bào)其1陪次。各作業(yè)班束組設(shè)立兼職安君全員，主要是齊帶領(lǐng)各轉(zhuǎn)班組認(rèn)真操神作母,平對(duì)每個(gè)工人耐嫩心指街導(dǎo)毛,魂發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)攻處理并及時(shí)向圈工地安全管理慈小組匯報(bào)工作張。厚猾施工安全管理富是施工企業(yè)全偏體職工及各部負(fù)門同心協(xié)力，集把專業(yè)技術(shù)、蝦生產(chǎn)管理、數(shù)忘理統(tǒng)計(jì)和安全悉教育結(jié)合起來武，為達(dá)到安全牌生產(chǎn)目的而采禍取各種措施的澆管理槍。枕亡2.般4.1霞陶安全管理的內(nèi)房容河恰深1.磨沉建立安全生產(chǎn)腔制度。惹風(fēng)雖2.砍子貫徹安全技術(shù)騰管理。請(qǐng)率倉3.所層堅(jiān)持安全教育論和安全技術(shù)培脫訓(xùn)。微循惠4.氧溜組織安全檢查棟。城懂族5.輸聲進(jìn)行事故處理修。盤2.否4.2顯安全生產(chǎn)責(zé)任走制盞清1.貢炎安全生產(chǎn)責(zé)任彼制本舌蟻則安全生產(chǎn)責(zé)任吐制，是根稼據(jù)懲“淘管生產(chǎn)必須管少安短全蔬”尺，春“揭安全工作、人外人有戴責(zé)測”速的原則，以制膜度的形式，明旗確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)深導(dǎo)和各類人員夠在生產(chǎn)活動(dòng)中封應(yīng)負(fù)的安全職價(jià)責(zé)。怨2.夜含責(zé)任制的制定破和考慶核盒忠薄插施工現(xiàn)場項(xiàng)目燒經(jīng)理是項(xiàng)目安瓣全生產(chǎn)第一責(zé)屠任人，對(duì)安全兩生產(chǎn)負(fù)全面的緞?lì)I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。圣施工現(xiàn)場從事痕與安全有關(guān)的章管理、執(zhí)行和耽檢查人員，特獵別是獨(dú)立行使譜權(quán)力開展工作信的人員，應(yīng)規(guī)換定其職責(zé)、權(quán)后限和相互關(guān)系沙，定期考核。奶3.睜夕安全生產(chǎn)目標(biāo)君管勞理投臺(tái)精尋施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)遮行安全生產(chǎn)目票標(biāo)管理，制定毅總的安全目標(biāo)隔，如傷亡事故鏟控制目標(biāo)、安灑全達(dá)標(biāo)、文明垂施工目標(biāo)等。悟制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃判，將目標(biāo)分解推到人，責(zé)任落捎實(shí)，考核到人瓜。桃4.制歸安全技術(shù)操作評(píng)規(guī)兇程委油幻搜施工現(xiàn)場要建也立、健全各種籃規(guī)章制度，除泰安全生產(chǎn)責(zé)任秒制，還有安全反技術(shù)交底制度沿、安全宣傳教局育制度、安全食檢查制度、安哪全設(shè)施驗(yàn)收制廟度、傷亡事故璃報(bào)告制度等。鐘5.靠暢施工現(xiàn)場安全董管理網(wǎng)如絡(luò)爭關(guān)閘萄施工現(xiàn)場要建每立以項(xiàng)目經(jīng)理災(zāi)為組長、由各聰職能機(jī)構(gòu)和分律包單位負(fù)責(zé)人助和安全管理人內(nèi)員參加的安全熱生產(chǎn)管理小組第，組成自上而譯下覆蓋各單位雅、各部門、各兔班組的安全生灰產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。邀在施工過程中動(dòng)，除正常的安粉全檢查外，公投司每月檢查一歉次，工程處每負(fù)半月檢查一次深，總項(xiàng)目部每周檢協(xié)查一次，發(fā)現(xiàn)份問題落實(shí)到人描，限期整改，驟確保消除隱患棄。墳培按照公司的安哥全教育制度，逢加強(qiáng)宣傳教育繁，制訂科學(xué)合門理的施工方案載，現(xiàn)場組織切袖合實(shí)際的作業(yè)屈程序，正確嚴(yán)捉格地執(zhí)行和運(yùn)秤用施工及安全右規(guī)范。對(duì)進(jìn)場么的工人進(jìn)行摸茂底測試，統(tǒng)一順進(jìn)行安全教育胖，增強(qiáng)質(zhì)量、掙安全意識(shí)。各姻專業(yè)班組認(rèn)真倒學(xué)習(xí)施工安全蛛規(guī)范。經(jīng)過培議訓(xùn)交底達(dá)到合榜格的職工才允犯許上崗操作，油為安全工作順銜利圓滿開展打亮下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)嫂。在施工過程導(dǎo)中，建立每周志一次的安全教請(qǐng)育，由項(xiàng)目經(jīng)且理或?qū)Ｂ毎踩m(xù)員主持。同時(shí)掀在每道施工工借序進(jìn)行前，由糟專職安全員做喉書面的安全技使術(shù)交底，各班欲組長帶領(lǐng)施工輩人員認(rèn)真貫徹污落實(shí)賄。瘋由2.需4.3雞襪材安全教育工作婆嚴(yán)恐1搜副安全教育予對(duì)象及都內(nèi)金容盒腎(1慣)掙琴新工人（包括我合同工、臨時(shí)幟工、學(xué)徒工、陡實(shí)習(xí)和代培人侄員）必須進(jìn)行換公司、工地和較班組的三級(jí)安大全教育。教育播內(nèi)容包括安全纖生產(chǎn)方針、政雕策、法規(guī)、標(biāo)是準(zhǔn)及安全技術(shù)爽知識(shí)、設(shè)備性秒能、操作規(guī)程拴、安全制度、教嚴(yán)禁事項(xiàng)及本治工種的安全操循作規(guī)程。仙(2剃)滑拿電工、焊工、壘架工、司爐工來、爆破工、機(jī)盆操工及起重工嶼、打樁機(jī)和各造種機(jī)動(dòng)車輛司唉機(jī)等特殊工種悔