安徽鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體育場(chǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

裹JNJL/Q饅R/故05/03/妥1族.0熟N想o嫁：賺HFTYC-葉01監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：安徽合肥體育中心主體育場(chǎng)：日期：審核（總工程師）：日期：浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理單位（蓋章）年月日目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參與單位的工作關(guān)系監(jiān)理工作方法及措施施工監(jiān)理的主要工作程序監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員工作守則十一、監(jiān)理設(shè)施圖十二、現(xiàn)場(chǎng)安稿全及文明施工嚴(yán)監(jiān)理控制偷工程施工監(jiān)理標(biāo)規(guī)劃屋工程施工監(jiān)理嬸規(guī)劃是具體指譯導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組值實(shí)施工程施工番監(jiān)理工作的重閥要文件，是各錢(qián)專業(yè)監(jiān)理工程際師編寫(xiě)施工監(jiān)任理細(xì)則、開(kāi)展貝施工監(jiān)理工作窗的基礎(chǔ)。本規(guī)役劃分工程項(xiàng)目銹概況、監(jiān)理工頑作范圍和內(nèi)容死、監(jiān)理工作目饞標(biāo)、監(jiān)理工作攤依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)趨理機(jī)構(gòu)的組織介形式和監(jiān)理人凝員崗位職責(zé)、盟項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幻與各參與單位是的工作關(guān)系、紗監(jiān)理工作方法隆及措施、施工挑監(jiān)理的主要工距作程序、監(jiān)理恥工作制度、監(jiān)馳理人員工作守派則、監(jiān)理設(shè)施數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)安全及腦文明施工監(jiān)理固控制等部分闡放述。丈一、工程項(xiàng)目遲概況宋1.1恐工程名稱：安豈徽合肥體育中誕心主體育場(chǎng)；覆1.2硬建設(shè)地點(diǎn)：安腦徽省合肥市政舊務(wù)文化新區(qū)內(nèi)潤(rùn)，東接潛山路誘、南靠醉翁亭致路、西鄰懷寧埋路、北鄰習(xí)友坊路。饒1.3銀工程類型和特凡點(diǎn)：主要結(jié)構(gòu)至為鋼筋混凝土息框架結(jié)構(gòu)，東關(guān)、西段融為譽(yù)4侄—蓄5雅層，東西兩側(cè)斥罩棚均采用鋼逐桁架結(jié)構(gòu)形式網(wǎng)，南、北段為揀二層，宣基礎(chǔ)為頭鋼筋混凝土磚柱下獨(dú)立基礎(chǔ)械；免1.4針工程規(guī)模：建脆筑面身積果10150明0肥平方米（一層謙平灘面峰2834憑4金平方米，二層休平卷面小774猴7疏平方米，三層功平女面抄978母5圖平方米，四層閱平沾面餐712肥1吩平方米，五層肥平買面宏377胳4境平方米，屋頂累層平郊面政316隆2急平方米，平咐臺(tái)糞1275笑3將平方米，看剃臺(tái)囑2883汗7偶平方米）；本技工程體育建筑瓣等級(jí)為甲級(jí)，榨建筑耐久年限洽為一級(jí)，建筑應(yīng)耐火等級(jí)二級(jí)借，抗震設(shè)防烈途度蹄7捆度?？?.拉5躁建設(shè)單位：安雙徽合肥政務(wù)文酬化新區(qū)開(kāi)發(fā)投臺(tái)資有限公司驢1.殲6鉆設(shè)計(jì)單位：北祥京市建筑設(shè)計(jì)團(tuán)研究院。監(jiān)1.遲7怖總承包單位：逐中建一局建設(shè)憲發(fā)展公司蝕二、監(jiān)理工作維依據(jù)干2叢.1兔國(guó)家頒布的有蔥關(guān)法律、行政唱法規(guī)，《瓦建設(shè)工程監(jiān)理廉規(guī)范三》呼(昏GB5031扎9-2000恒)披和地方建設(shè)主連管部門(mén)有關(guān)建長(zhǎng)設(shè)監(jiān)理的寇法律、條例和基規(guī)定等；盜2蒙.2惜業(yè)主與承包親商可依法簽訂的工踏程施工承包合肯同和協(xié)議；細(xì)2綱.3幻業(yè)主與監(jiān)理單書(shū)位簽訂的建設(shè)塵監(jiān)理委托合同陡（或協(xié)議）；派2剃.4哲經(jīng)上級(jí)有關(guān)部揉門(mén)及建設(shè)主管曲部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)敏目可行性研究熄報(bào)告、項(xiàng)目建融議書(shū)、初步設(shè)姜計(jì)及批復(fù)、概濃預(yù)算書(shū)、建設(shè)遣計(jì)劃、設(shè)計(jì)施材工圖紙追（包括修改圖賽和設(shè)計(jì)變更通驚知）烈和說(shuō)明、地質(zhì)績(jī)勘察報(bào)告等有四關(guān)技術(shù)文件；勒2阻.5觸國(guó)家和地方現(xiàn)賽行鷹建筑安裝工程菌質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定剖標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)槽收潑規(guī)范和工程質(zhì)促量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)剛準(zhǔn)；百2蔽.6膊當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)目算定額，取費(fèi)僵標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的畏建設(shè)管理辦法州；槐2微.7割為本工程制訂鎮(zhèn)的有關(guān)技術(shù)文城件及規(guī)定。細(xì)三、答監(jiān)理工作范圍掃和內(nèi)容敵本工程監(jiān)理為露施工階段的施隆工監(jiān)理，監(jiān)理慎范圍為土建、幼安裝、裝飾裝列修工程、鋼結(jié)鄉(xiāng)構(gòu)、玻璃幕墻筐、誓設(shè)備安裝和調(diào)煉試工程（含保積修階段監(jiān)理）邀消防工程、電篇梯及安裝工程移、智能化工程比等校，具體內(nèi)容如鳥(niǎo)下：杏3雁.1攤參與施工招標(biāo)個(gè)工作，協(xié)助業(yè)勿主與承包商編些寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告、忙辦理有關(guān)手續(xù)貌；伴3檢.2埋協(xié)助業(yè)主審查而承包商選擇的資分包商；慶3靜.3沿審查承包商編破制的施工組織扶設(shè)計(jì)、施工方灰案及施工進(jìn)度沃計(jì)劃，并監(jiān)督準(zhǔn)檢查其實(shí)施；碧3妥.4勻?qū)彶槌邪袒虺窐I(yè)主提供的材捐料和設(shè)備清單甜及其所列的規(guī)礦格與質(zhì)量；渴3片.5裙督促檢查承包者商嚴(yán)格執(zhí)行合咱同和嚴(yán)格按照里國(guó)家技術(shù)規(guī)范豬、標(biāo)準(zhǔn)、地方仗建設(shè)安裝規(guī)程爸以及設(shè)計(jì)圖紙厘文件要求進(jìn)行漂施工和安裝活旗動(dòng)，檢查施工畝過(guò)程中的主要寒部位、環(huán)節(jié)以媽及隱蔽工程的恢施工驗(yàn)收簽證己，控制工程質(zhì)惹量；罩3逗.6靠對(duì)于用于工程閃的主要材料、蔥構(gòu)件的出廠合星格證、材料檢校測(cè)單等進(jìn)行核駝定，如發(fā)現(xiàn)不白實(shí)之處，有權(quán)非責(zé)成承包商（紙并指定檢驗(yàn)單纏位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)干行再檢驗(yàn)，防痕止不合格的材色料構(gòu)件用于工煩程；善3陪.7非檢查工程采用虛的主要設(shè)備及蹈關(guān)鍵材料是否攤符合設(shè)計(jì)文件佳和標(biāo)書(shū)所規(guī)定柴的廠家、型號(hào)般和規(guī)格以及質(zhì)棟量標(biāo)準(zhǔn)；色3斥.8炊核驗(yàn)承包商所召作的工程進(jìn)度洞日期、簽收檢鑒查承包商填報(bào)井的旬、月、季桶等報(bào)表，隨時(shí)讀提出監(jiān)理意見(jiàn)捧，控制工程進(jìn)鬼度計(jì)劃；非3屬.9滲對(duì)于設(shè)計(jì)修改攝和技術(shù)洽商，花提出監(jiān)理意見(jiàn)訓(xùn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位聯(lián)進(jìn)行修改；剝3噸.10救根據(jù)建筑安裝藝工程施工合同販協(xié)議的付款規(guī)此定，以及監(jiān)理協(xié)工程師對(duì)工程冷質(zhì)量、數(shù)量的教核定，簽發(fā)付厘款憑證；披3貪.11映監(jiān)督檢查文明宰施工及安全防雕護(hù)措施；議3疫.12和根據(jù)承包商提亮出的階段、部掩位、環(huán)節(jié)、各瞇系統(tǒng)的分段工段程的檢驗(yàn)、驗(yàn)賀收以及整體工糠程竣工驗(yàn)收申噸請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)峰組織初驗(yàn)，簽耗署由承包商提旋出的全部工程姑的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)懇告，參加業(yè)主剩組織的最終驗(yàn)?zāi)渴?；?尿.13恰督促檢查承包佳商完成各階段墾及全套竣工圖臂的工作和整理像各種必須歸檔些的資料，交業(yè)師主歸檔；襯3.1區(qū)4某協(xié)助主持、審輝理工程中出現(xiàn)倘的質(zhì)量事故的剪處理，會(huì)同設(shè)灰計(jì)院提出處理榆意見(jiàn)，艦并按要求督促垃完成；撿3宏.15封定期組織召開(kāi)藍(lán)工程協(xié)調(diào)會(huì)，廚對(duì)有關(guān)質(zhì)量、寫(xiě)進(jìn)度和投資等拐提出監(jiān)理意見(jiàn)充。宴四、粉監(jiān)理工作目標(biāo)構(gòu)本工程監(jiān)理工倆作總的目標(biāo)是執(zhí)通過(guò)各專業(yè)監(jiān)姿理工程師的工雹作和配合，努豈力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好遣、投資省、進(jìn)衣度快。具體目奔標(biāo)分別如下：痰4.1喇質(zhì)量控制目標(biāo)每：本工程的質(zhì)除量目標(biāo)為確友保班“貝黃山殖杯述”醉，爭(zhēng)缸創(chuàng)杏“摘魯班遣獎(jiǎng)傲”搏。通過(guò)嚴(yán)密而乳有效的質(zhì)量控燃制，達(dá)到全部殲分部分項(xiàng)工程正不僅要符合國(guó)芝家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，壓還要符合施工持單位的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)澆準(zhǔn)。吐4.2坡投資控制目標(biāo)離：民1惜、根據(jù)業(yè)主和博施工單位正式緒簽訂的工程總持承包合同（以斗下簡(jiǎn)蜂稱誦“什合諷同勿”辨）中所確定的貸工程總價(jià)款，尼作為投資控制初的總目標(biāo)。本段工程總預(yù)算價(jià)坑約坐4500銅0滲萬(wàn)元粘2鉤、根據(jù)業(yè)主和來(lái)施工單位正式旅簽訂迎的逼“鴉合壘同罰”葉中所確定的工策程款支付方式穩(wěn)，審核簽認(rèn)付菜款申請(qǐng)。瓣3柴、根據(jù)業(yè)主和沉施工單位正式蹄簽訂翻的老“值合斧同較”校中所確定的工弱程款結(jié)算方式杏，進(jìn)行竣工決叢算。垃根據(jù)本工程特羨點(diǎn)，監(jiān)理人員滴將把投資控制商作為監(jiān)理過(guò)程湯中的重要工作濫來(lái)抓，嚴(yán)格控脾制施工合同中胡的工程費(fèi)用；攻同時(shí)還要通過(guò)腿對(duì)設(shè)計(jì)以及施掃工方案的審核內(nèi)和合理化建議奧，在確保質(zhì)量順又不降低標(biāo)準(zhǔn)肉的前提下，盡女量節(jié)約投資。程4.3析進(jìn)度控制目標(biāo)抖和依據(jù)：摩1邊、膽根據(jù)業(yè)主和施泰工單位正式簽夢(mèng)訂的工程總承觸包合同思(疾以下簡(jiǎn)搜稱跌“殖合挑同墓”凈)摟中所確定的工泥程工期作為進(jìn)資度控制的總目差標(biāo)。開(kāi)工日期監(jiān)為發(fā)200鉆4柄年沉5責(zé)月覺(jué)2看5峽日養(yǎng)～飄200聾6糠年壓4朋月后1鼓4受日瓶，故69改0眼個(gè)日歷天。足施工單位依匙據(jù)貨“睬合敢同芹”績(jī)工期總目標(biāo)編旋制的工程施工齡組織設(shè)計(jì)。禮3梳、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)豬責(zé)人審核通過(guò)塔的施工單位編貝制的年蝕/廢月實(shí)施計(jì)劃。玩進(jìn)度控制的目膜標(biāo)就是在確保軍施工質(zhì)量、節(jié)碼約工程投資的凳前提下，合理驅(qū)有效地對(duì)上述標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行控制造、穿叉作業(yè)，求使工程在預(yù)定筒的時(shí)間內(nèi)投入敬使用。籃五、項(xiàng)目監(jiān)理喇機(jī)構(gòu)的組織形殊式和監(jiān)理人員父崗位職責(zé)協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計(jì)承包方施工承包方協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計(jì)承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息水暖智能建筑土建裝飾裝修信息合同電氣電梯施工承包方刪工程項(xiàng)目監(jiān)理慘部是監(jiān)理公司榜派駐本工程現(xiàn)棉場(chǎng)實(shí)施施工監(jiān)棵理業(yè)務(wù)的組織璃機(jī)構(gòu)。根據(jù)工丈程建設(shè)監(jiān)理合綿同所規(guī)定的工飯作內(nèi)容和權(quán)利分，代表業(yè)主對(duì)秤施工總承包單梳位和各分包單郊位進(jìn)行的一切惱施工活動(dòng)實(shí)施簡(jiǎn)監(jiān)督管理。項(xiàng)識(shí)目監(jiān)理部的組愉織機(jī)構(gòu)如上圖質(zhì)。量5.2絞獅監(jiān)理人員的基很本職責(zé)錫總監(jiān)理工程師鵝是監(jiān)理公司派你往項(xiàng)目執(zhí)行組淺織機(jī)構(gòu)的全權(quán)賺代表，嚴(yán)格按駕照監(jiān)理合同的去要求開(kāi)展工作塑，行使合同所桶授予的權(quán)限；緒代表公司身份批與業(yè)主、承包梳單位協(xié)調(diào)及政膊府監(jiān)理機(jī)關(guān)和響有關(guān)單位溝通岔有關(guān)方面問(wèn)題揀。尤其要保持蹦與業(yè)主的密切飯聯(lián)系，弄清其禁要求和愿望。晚監(jiān)理工程師對(duì)錄分管的專業(yè)和草工作，向總監(jiān)永理工程師負(fù)責(zé)若，具有相應(yīng)的壘監(jiān)理簽證權(quán)，童并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專水業(yè)的監(jiān)理員開(kāi)宜展工作。展監(jiān)理工程師應(yīng)染履行以下職責(zé)報(bào)：激（尺1作）錄確定項(xiàng)目監(jiān)理檔機(jī)構(gòu)人員的分名工和崗位職責(zé)激；餅（耍2遭）猛主持編寫(xiě)項(xiàng)目滾監(jiān)理規(guī)劃、審振批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)航施細(xì)則，并負(fù)任責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)核理機(jī)構(gòu)的日常撲工作；碰（惕3宋）恥審查分包單位臘的資質(zhì)，并提紹出審查意見(jiàn)；啟（講4?。O檢查和監(jiān)督監(jiān)鹽理人員的工作局，根據(jù)工程項(xiàng)去目的進(jìn)展情況朱可進(jìn)行監(jiān)理人福員調(diào)配，對(duì)不鐵稱職的監(jiān)理人斬員應(yīng)調(diào)換其工濾作；團(tuán)（移5睛）護(hù)主持監(jiān)理工作緞會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)盜目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的焦文件和指令；評(píng)（景6鑰）設(shè)審定承包單位總提交的開(kāi)工報(bào)俗告、施工組織龜設(shè)計(jì)、技術(shù)方洋案、進(jìn)度計(jì)劃名；教（純7杠）徑審核簽署承包蝴單位的申請(qǐng)、炊支付證書(shū)和竣挖工結(jié)算；灌（善8先）浩審查和處理工布程變更；珍（崖9凈）參主持或參與工唇程質(zhì)量事故的燦調(diào)查挽（吐10概）醋調(diào)解建設(shè)單位技與承包單位的祥合同爭(zhēng)議、處猛理索賠、審批包工程延期；擴(kuò)（小11免）袖組織編寫(xiě)并簽崇發(fā)監(jiān)理月報(bào)、旦監(jiān)理工作階段緩報(bào)告、專題報(bào)翁告和項(xiàng)目監(jiān)理茂工作總結(jié)；立（裕12趟）腥審核簽認(rèn)分部因工程和單位工鼠程的質(zhì)量檢驗(yàn)袋評(píng)定資料，審趕查承包單位的斯竣工申請(qǐng)，組烏織監(jiān)理人員對(duì)脈待驗(yàn)收的工程幻項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量稅檢查，參與工址程項(xiàng)目的竣工晴驗(yàn)收；束（翁13扒）肥主持整理工程蛋項(xiàng)目的監(jiān)理資傍料。磨2浸、更總監(jiān)理工程師叢代表應(yīng)履行以茶下職責(zé)：庫(kù)（脫1仰）挺負(fù)責(zé)總監(jiān)理工損程師指定或交卻辦的監(jiān)理工作戶；痰（球2破）侄按總監(jiān)理工程濫師的授權(quán)，行并使總監(jiān)理工程準(zhǔn)師的部份職責(zé)殃和權(quán)力。膚3接、嚼總監(jiān)理工程師雕不得將下列工楊作委托總監(jiān)理競(jìng)工程師代表：爬（級(jí)1況）暴主持編寫(xiě)項(xiàng)目低監(jiān)理規(guī)劃、審婆批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)廚施細(xì)則；飯（躁2既）瓣簽發(fā)工程開(kāi)工灑/油復(fù)工報(bào)審表、恐工程暫停令、寺工程款支付證棗書(shū)、工程竣工遙報(bào)驗(yàn)單；滔工程開(kāi)工閥/簡(jiǎn)復(fù)工報(bào)審表應(yīng)卸符合紋GB5031思9-200肚0烈《建設(shè)工程監(jiān)燕理規(guī)范》否附錄臺(tái)A1扮表的格式；工顧程暫停令應(yīng)符盜合脅B2喊表的格式；工貪程款支付證書(shū)磁應(yīng)符合釀B3馳表的格式；工雖程竣工報(bào)驗(yàn)單秤應(yīng)符合建A10盒表的格式。顏（抵3刊）評(píng)審核簽認(rèn)竣工壺結(jié)算；平（熱4告）靠調(diào)解建設(shè)單位拳與承包單位的廁合同爭(zhēng)議、處授理索賠、審批辦工程延期；社（畜5牌）嘩根據(jù)工程項(xiàng)目鹽的進(jìn)展情況進(jìn)碼行監(jiān)理人員的羨調(diào)配，調(diào)換不晉稱職的監(jiān)理人辟員。演4掛、述專業(yè)監(jiān)理工程下師應(yīng)履行以下擴(kuò)職責(zé)：漠（慨1廚）培負(fù)責(zé)編制本專節(jié)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施欲細(xì)則；衫（柴2攜）誓負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)慎理工作的具體銅實(shí)施；黃（掘3數(shù)）宰指導(dǎo)、檢查和槐監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)何理員的工作，鞋當(dāng)人員需要調(diào)狗整時(shí)，向總監(jiān)懸理工程師提出族建議；藏（辦4傘）棄審查承包單位秀提交的涉及本距專業(yè)的計(jì)劃、炎方案、申請(qǐng)、酸變更，并向總額監(jiān)理工程師提濤出報(bào)告；定（危5稿）條負(fù)責(zé)本專業(yè)分靠項(xiàng)工程驗(yàn)收及托隱蔽工程驗(yàn)收煉；轉(zhuǎn)（別6民）漁定期向總監(jiān)理網(wǎng)工程師提交本梁專業(yè)監(jiān)理工作默實(shí)施情況報(bào)告誼，對(duì)重大問(wèn)題才及時(shí)向總監(jiān)理幟工程師匯報(bào)和繼請(qǐng)示；詳（貝7嗚）竊根據(jù)本專業(yè)監(jiān)桑理工作實(shí)施情貞況做好監(jiān)理日碑記；量（獸8倦）標(biāo)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)許理資料的收集貫、匯總及整理霧，參與編寫(xiě)監(jiān)做理月報(bào)；寬（越9坊）難核查進(jìn)場(chǎng)材料鄉(xiāng)、設(shè)備、構(gòu)配掏件的原始憑證洞、檢測(cè)報(bào)告等鞠質(zhì)量證明文件挖及其質(zhì)量情況叨，根據(jù)實(shí)際情贏況認(rèn)為有必要幼時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料深、設(shè)備、構(gòu)配笑件進(jìn)行平行檢腥驗(yàn)，合格時(shí)予秤以簽認(rèn)；睡（霞10純）酸負(fù)責(zé)本專業(yè)的附工程計(jì)量工作端，審核工程計(jì)大量的數(shù)據(jù)和原柴始憑證。阻5縣、鼓監(jiān)理員應(yīng)履行鍬以下職責(zé)：奪（衣1膜）爸在專業(yè)監(jiān)理工纏程師的指導(dǎo)下鐘開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理激工作；頑（久2萍）檢檢查承包單位朝投入工程項(xiàng)目咐的人力、材料存、主要設(shè)備及販其使用、運(yùn)行過(guò)狀況，并做好住檢查記錄；據(jù)（草3斃）聯(lián)復(fù)核或從施工蘭現(xiàn)場(chǎng)直接獲取便工程計(jì)量的有漁關(guān)數(shù)據(jù)并簽署弓原始憑證；艙（修4牽）森按設(shè)計(jì)圖及有淘關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承近包單位的工藝臘過(guò)程或施工工漸序進(jìn)行檢查和群記錄，對(duì)加工阿制作及工序施路工質(zhì)量檢查結(jié)毒果進(jìn)行記錄；鑒（杠5剃）待擔(dān)任旁站工作另，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及段時(shí)指出并向?qū)Ｋ麡I(yè)監(jiān)理工程師際報(bào)告；妙（默6借）扭做好監(jiān)理日記叛和有關(guān)的監(jiān)理?yè)煊涗?。馳6羽、情資料管理員應(yīng)議履行以下職責(zé)靜：阻（選1梳）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)相構(gòu)的文秘工作觸；輸（突2肢）編制監(jiān)理月昂報(bào)和監(jiān)理例會(huì)渣紀(jì)要；迅（克3籍）登錄監(jiān)理臺(tái)透帳；獲（凱4呀）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)眠構(gòu)文件、資料泳、圖書(shū)的收發(fā)員、保管、借閱賺、傳遞和立卷皂、編目、歸檔腫工作；蔑（項(xiàng)5疑）管理項(xiàng)目部掘的辦公用品、海勞保用品，保境管工程檢測(cè)器遼具；會(huì)（賄6伸）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)獲構(gòu)考勤工作和嚷生活后勤服務(wù)偉工作；蟲(chóng)（針7許）項(xiàng)目總監(jiān)理暈工程師交辦的鉆其他工作。箱六、項(xiàng)目監(jiān)理虧部與各參與單勒位的工作關(guān)系當(dāng)：錄6.1攀項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)逆及指令關(guān)系業(yè)主業(yè)主施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系蒙6.霞2仆監(jiān)理與業(yè)主的配關(guān)系：值業(yè)主與監(jiān)理單梨位之間是委托翁與被委托的關(guān)撞系。業(yè)主應(yīng)在始工程承包合同嚇中明確授予監(jiān)酒理單位的責(zé)權(quán)莫范圍。監(jiān)理單株位依據(jù)建設(shè)監(jiān)跟理合同中業(yè)主總授予的權(quán)利，稿履行職責(zé)，公啊正、獨(dú)立地開(kāi)杰展監(jiān)理工作。通在監(jiān)理實(shí)施過(guò)立程中，總監(jiān)理榮工程師應(yīng)定期傳向業(yè)主（建設(shè)尺單位）報(bào)告工擁作情況。未經(jīng)涌建設(shè)單位授權(quán)孝，總監(jiān)理工程翅師無(wú)權(quán)自主變薯更工程承包合衫同。訴建設(shè)單位人員疑如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)凈量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)刺先向總監(jiān)理工返程師提出，由害總監(jiān)理工程師貧組織監(jiān)理部有剛關(guān)人員共同研蓮究解決。宏6.帥3尿監(jiān)理與施工總膨（分）包單位家的關(guān)系罩監(jiān)理單位依據(jù)翻建設(shè)監(jiān)理合同盡和施工總承包織合同，與施工譯總承包單位和塌與業(yè)主簽約的墓分包單位是監(jiān)歲理與被監(jiān)理關(guān)充系。施工總承帽包單位在工程請(qǐng)施工活動(dòng)中，貧必須接受監(jiān)理季單位的監(jiān)督檢渣查，并為監(jiān)理專單位開(kāi)展工作永提供方便，包奔括及時(shí)提供監(jiān)沒(méi)理工作所需的勸原始記錄等技收術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。袋監(jiān)理單位要為議監(jiān)理工程師創(chuàng)覺(jué)造條件，及時(shí)井按計(jì)劃做好監(jiān)專理工作。嗚監(jiān)理和與總包秀簽約的分包單穴位的關(guān)系。監(jiān)街理和該類分包燕單位無(wú)直接關(guān)星系，但對(duì)該類仆分包單位在本端項(xiàng)目從事的工汪程施工活動(dòng)，嚴(yán)要按規(guī)定實(shí)施秘監(jiān)理。這就要思求監(jiān)理方嚴(yán)格蜘執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理駛的有關(guān)規(guī)定，濟(jì)遵循建設(shè)市場(chǎng)臺(tái)三大主體掙——明業(yè)主、監(jiān)理、顆承包商的職責(zé)般分工原則，按口監(jiān)理程序和監(jiān)來(lái)理工作指令的題關(guān)系辦事。要學(xué)督促和支持施百工總承包單位灶對(duì)其分包單位巖及其分包工程寇履行總包管理挺職能。因?yàn)?，頂只有總承包單尚位的單位工程談?fù)責(zé)人才能有朋效地組織和調(diào)睡動(dòng)其各分包單幟位、各施工管燒理機(jī)構(gòu)和質(zhì)監(jiān)腦機(jī)構(gòu)人員，有蘆條不紊地進(jìn)行誦相應(yīng)的工作、蠻安排實(shí)施施工原總進(jìn)度和分進(jìn)攀度施工計(jì)劃；卻總分包之間和趙各分包單位之痛間的配合協(xié)調(diào)蟻工作及其穿插重作業(yè)；落實(shí)工余程施工質(zhì)量和門(mén)安全作業(yè)分級(jí)薄管理責(zé)任制；紹進(jìn)行分項(xiàng)、分席部、單位工程迎質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定銳工作；編制和宋匯集單位工程稱竣工資料；提群出單位工程竣章工驗(yàn)收申請(qǐng)等倉(cāng)事項(xiàng)，均是建跡設(shè)法規(guī)規(guī)定的局施工總承包的餓責(zé)權(quán)。因此，貌要求各分包單狡位在施工方案懇、技術(shù)復(fù)核、撓隱蔽工程等項(xiàng)蝴技術(shù)簽證認(rèn)可誠(chéng)，應(yīng)通過(guò)施工爽總承包單位向既項(xiàng)目監(jiān)理部辦四理。忘6.賄4建監(jiān)理與設(shè)計(jì)單該位的關(guān)系召工程施工階段餃的監(jiān)理與設(shè)計(jì)棍單位無(wú)直接關(guān)軍系。監(jiān)理人員障在監(jiān)理過(guò)程中遵，應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)穗意圖，按設(shè)計(jì)蹈技術(shù)文件實(shí)施鉤監(jiān)理工作。發(fā)怖現(xiàn)實(shí)際圖紙中態(tài)的疑點(diǎn)或問(wèn)題運(yùn)，可向業(yè)主提殿出通過(guò)業(yè)主向你設(shè)計(jì)單位征求煉做出是否修改奶的意見(jiàn)。納設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)武施工單位在施青工過(guò)程中不符像合設(shè)計(jì)、施工崖驗(yàn)收規(guī)范的行胖為時(shí)，在一般內(nèi)情況下，應(yīng)及掃時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理憶部提出，并與靜監(jiān)理部人員組蕉織有關(guān)人員共豪同研究解決。責(zé)6.級(jí)5哥監(jiān)理單位與質(zhì)糠量監(jiān)督站的關(guān)票系撤1層、質(zhì)監(jiān)站是政斷府授權(quán)的監(jiān)督戲機(jī)構(gòu)，代表政存府強(qiáng)制性地監(jiān)甜督工程建設(shè)中首正確執(zhí)行國(guó)家刪規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，逗監(jiān)督工程質(zhì)量莖進(jìn)行宏觀控制平。數(shù)2也、監(jiān)理單位是險(xiǎn)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)受業(yè)主委托與卡授權(quán)，從事工伍程建設(shè)監(jiān)督管陡理。施工階段怨監(jiān)理是對(duì)工程是施工的全過(guò)程押、全方位，包尖括施工、材料原設(shè)備采供、調(diào)岡試等項(xiàng)的工期落、質(zhì)量、造價(jià)振在內(nèi)的監(jiān)督管平理。貪3擺、監(jiān)理的工程斯，必須接受質(zhì)豆監(jiān)站的監(jiān)督，爐質(zhì)監(jiān)站采取檢窩查工程控制部管位或控制項(xiàng)的帶施工質(zhì)量，隨臺(tái)時(shí)抽查施工質(zhì)礎(chǔ)量、管理機(jī)構(gòu)綢及措施等方式閘，結(jié)合監(jiān)理單嚷位質(zhì)量監(jiān)控情悲況的匯報(bào)，對(duì)汁工程質(zhì)量進(jìn)行巨監(jiān)督備案。絡(luò)七、監(jiān)理工作族方法及措施栽在本工程施工兵監(jiān)理過(guò)程中，歌監(jiān)理工作主要堪方法是對(duì)所監(jiān)菊理的內(nèi)容進(jìn)行圣控制?？刂剖钦x工程建設(shè)監(jiān)理嬌的一種重要的悠管理活動(dòng)，工應(yīng)程建設(shè)監(jiān)理的洲中心工作是進(jìn)擔(dān)行項(xiàng)目目標(biāo)控準(zhǔn)制。汁7.儲(chǔ)1獅施工準(zhǔn)備階段假的監(jiān)理工作模1際、在設(shè)計(jì)交底袖前，總監(jiān)理工校程師應(yīng)組織監(jiān)請(qǐng)理人員熟悉設(shè)凝計(jì)文件，并對(duì)紡圖紙中存在的說(shuō)問(wèn)題通過(guò)建設(shè)忌單位向設(shè)計(jì)單槽位提出書(shū)面意外見(jiàn)和建議；慣2咐、項(xiàng)目監(jiān)理人襲員應(yīng)參加由建榨設(shè)單位組織的柿設(shè)計(jì)技術(shù)交底或會(huì)，總監(jiān)理工斯程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)救技術(shù)交底會(huì)議著紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)豆；記3酸、工程項(xiàng)目開(kāi)尖工前，總監(jiān)理扔工程師應(yīng)組織題專業(yè)監(jiān)理工程錫師審查承包單禍位報(bào)送的施工崗組織設(shè)計(jì)文(梢方案盟)臥報(bào)審表，提出抱審查意見(jiàn)，并義經(jīng)總監(jiān)理工程貫師審核、簽認(rèn)經(jīng)后報(bào)建設(shè)單位屠。施工組織設(shè)展計(jì)衫(意方案刑)典報(bào)審表應(yīng)符諷合如GB5031蠻9-200術(shù)0灶《建設(shè)工程監(jiān)撥理規(guī)范》附錄兩A2肢表的格式。譜4功、工程項(xiàng)目開(kāi)儲(chǔ)工前，總監(jiān)理王工程師應(yīng)審查羊承包單位現(xiàn)場(chǎng)勁項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)飽的質(zhì)量管理體砌系、技術(shù)管理肉體系和質(zhì)量保旱證體系，確能位保證工程項(xiàng)目默施工質(zhì)量時(shí)予犁以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)鏟量管理體系、虜技術(shù)管理體系柱和質(zhì)量保證體稅系應(yīng)審核以下銷內(nèi)容：鈔（固1套）質(zhì)量管理、指技術(shù)管理和質(zhì)殿量保證的組織臥機(jī)構(gòu)；沫（損2鞠）質(zhì)量管理、莖技術(shù)管理制度心；武（串3迎）專職管理人心員和特種作業(yè)隱人員的資格證糾、上崗證。茫5找、分包工程開(kāi)襪工前，專業(yè)監(jiān)亡理工程師應(yīng)審帽查承包單位報(bào)亞送的分包單位鼠資格報(bào)審表和書(shū)分包單位有關(guān)廊資質(zhì)資料，符世合有關(guān)規(guī)定后液，由總監(jiān)理工張程師予以簽認(rèn)泳。分包單位資興格報(bào)審表應(yīng)符由合寇GB5031要9-200停0斤《建設(shè)工程監(jiān)坦理規(guī)范》附錄稻A3史表的格式。貓6爬、對(duì)分包單位初資格應(yīng)審核以醒下內(nèi)容：慚（幕1漫）分包單位的雹營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企巴業(yè)資質(zhì)等級(jí)證絲書(shū)、特殊行業(yè)河施工許可證、京國(guó)外（境外）擴(kuò)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承幕包工程許可證券；營(yíng)（墊2俯）分包單位的煌業(yè)績(jī)；栗（敢3北）擬分包工程創(chuàng)的內(nèi)容和范圍勉；我（貍4桿）專職管理人賣員和特種作業(yè)竄人員的資格證模、上崗證。并7寸、專業(yè)監(jiān)理工最程師應(yīng)按以下稻要求對(duì)承包單廉位報(bào)送的測(cè)量孔放線控制成果鞭及保護(hù)措施進(jìn)扇行檢查，符合專要求時(shí)，專業(yè)繁監(jiān)理工程師對(duì)狼承包單位報(bào)送市的施工測(cè)量成橋果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表傭予以簽認(rèn)：?jiǎn)枺?成）承包單位專紅職測(cè)量人員的遇崗位證書(shū)及測(cè)好量設(shè)備檢定證據(jù)書(shū)；哀（絡(luò)2箏）復(fù)核控制樁悲的校核成果、覺(jué)控制樁的保護(hù)煎措施以及平面冶控制網(wǎng)、高程瞇控制網(wǎng)和臨時(shí)融水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量捕成果。胳施工測(cè)量成果村報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)彩符睬合努GB5031超9-200星0勤《建設(shè)工程監(jiān)剛理規(guī)范》附錄琴A4廉表的格式。瓜8邪、專業(yè)監(jiān)理工斤程師應(yīng)審查承籠包單位報(bào)送的粱工程開(kāi)工報(bào)審埋表及相關(guān)資料右，具備以下開(kāi)的工條件時(shí)，由晝總監(jiān)理工程師喝簽發(fā)，并報(bào)建腫設(shè)單位：廢（積1營(yíng)）施工許可證厲已獲政府主管鄭部門(mén)批準(zhǔn)；沖（暗2哪）征地拆遷工白作能滿足工程到進(jìn)度的需要；填（牙3巧）施工組織設(shè)迫計(jì)已獲總監(jiān)理保工程師批準(zhǔn)；娃（嚷4怖）單位現(xiàn)場(chǎng)管英理人員已到位矩，機(jī)具、施工駐人員已進(jìn)場(chǎng)，擾主要工程材料招已落實(shí)；懂（脾5辟）進(jìn)場(chǎng)道路及丟水、電、通訊朵等已滿足開(kāi)工閉要求。且9帖、工程項(xiàng)目開(kāi)喝工前，監(jiān)理人質(zhì)員應(yīng)參加由建跡設(shè)單位主持召務(wù)開(kāi)的第一次工遙地會(huì)議。蝶10季、第一次工地槐會(huì)議應(yīng)包括以自下主要內(nèi)容：坑（歐1炭）建設(shè)單位、刷承包單位和監(jiān)愈理單位分別介榮紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)固的組織機(jī)構(gòu)、盯人員及其分工葵；炎（掩2鋒）建設(shè)單位根姨據(jù)委托監(jiān)理合冶同宣布對(duì)總監(jiān)黃理工程師的授圍權(quán)；拾（縣3政）建設(shè)單位介狡紹工程開(kāi)工準(zhǔn)疤備情況；糕（北4霜）承包單位介獎(jiǎng)紹施工準(zhǔn)備情含況；幻（叔5仰）建設(shè)單位和握總監(jiān)理工程師諒對(duì)施工準(zhǔn)備情返況提出意見(jiàn)和露要求；證（包6效）總監(jiān)理工程肌師介紹監(jiān)理規(guī)除劃的主要內(nèi)容洗；鹽（艘7儲(chǔ)）研究確定各婦方在施工過(guò)程斜中參加工地例哭會(huì)的主要人員驕，召開(kāi)工地例懇會(huì)周期、地點(diǎn)惜及主要議題。急11芒、第一次工地錄會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由浴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)負(fù)責(zé)起草，并靠經(jīng)與會(huì)各方代刑表會(huì)簽。捐按建設(shè)監(jiān)理合菠同有關(guān)規(guī)定和折《建設(shè)工程監(jiān)詢理規(guī)范》款（獅GB5031利9-2000豐）拋監(jiān)理業(yè)務(wù)工作喪內(nèi)容，做好施由工過(guò)程中建設(shè)揮監(jiān)理的六塊工絹?zhàn)骷矗嘿|(zhì)量控?fù)屩啤⑦M(jìn)度控制屈、投資控制、碧合同管理、信的息管理、組織偵協(xié)調(diào)，如期實(shí)腳現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目狠標(biāo)?；?賞．祥2籌質(zhì)量目標(biāo)控制辭在施工階段工茫程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)垃量控制任務(wù)主肺要是通過(guò)對(duì)施盒工投入、施工役和安裝過(guò)程進(jìn)墊行全過(guò)程控制仁，以及對(duì)參與鄉(xiāng)施工的單位和熔人員的資質(zhì)、膀材料和設(shè)備、脈施工機(jī)械和機(jī)址具、施工方案唯和方法、施工同環(huán)境實(shí)施全面艱控制，以期達(dá)已到施工質(zhì)量目何標(biāo)。獻(xiàn)1資、質(zhì)量控制方舌法特（青1縮）曬一條原則蹲工程質(zhì)量是整醬個(gè)監(jiān)理工作的幼核心，與進(jìn)度栗計(jì)劃和工程質(zhì)辣量相互制約。強(qiáng)監(jiān)理工程師監(jiān)胸督施工單位按姨合同、技術(shù)規(guī)豬范、設(shè)計(jì)圖紙玻的要求施工是邁監(jiān)理工作的原迅則。極（遵2可）兩個(gè)重點(diǎn)壩設(shè)置質(zhì)量控制于的重點(diǎn)分部分間項(xiàng)和關(guān)鍵部位沸進(jìn)行重點(diǎn)控制哲。桶1侮）重要的分部未分項(xiàng)工程宵重要的分部工穩(wěn)程是：地基與網(wǎng)基礎(chǔ)、主體結(jié)怨構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)干）、建筑裝飾吉裝修、建筑屋乖面、建筑電氣湖和電梯。厲重要的分項(xiàng)工平程是：鋼筋、將混凝土、屋面恒防水、內(nèi)外裝發(fā)修、建筑電氣右。爸2好）關(guān)鍵部位命土建工程：測(cè)茂量放線、防水種工程、土方回賊填、鋼筋綁扎繡、大模板支撐狠拼裝、砼澆注盡振搗、外墻門(mén)狗窗滲漏。騾水、暖通安裝現(xiàn)：管件和水泵巷及閥門(mén)等設(shè)備正質(zhì)量、管道安蜻裝倒坡、接口榜滲漏。直建筑電氣：配翁管除銹、接口駝毛刺打磨、配詠管彎徑、防雷峰接地、高低壓拴配電柜和電線梯電纜及電工產(chǎn)襖品的質(zhì)量控制鳥(niǎo)。柳（諸3棋）三個(gè)階段釋1娃）施工準(zhǔn)備階鄉(xiāng)段：審查施工氧單位人力配備濱、材料、機(jī)械撫設(shè)備是否合理鬼；審查擬定施伏工方案、技術(shù)荒、質(zhì)量保證措活施、原材料的罩檢驗(yàn)是否合乎懲要求。弓2臣）施工階段：奮旁站和巡視。星檢查施工工序叨是否按規(guī)范和礎(chǔ)經(jīng)審批的方案叼進(jìn)行，并對(duì)施粗工工程中的原牛材料、半成品喪和成品進(jìn)行抽們查。館3榆）成品驗(yàn)收階斑段：通過(guò)檢測(cè)蔬和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)竄或分部已完工背程是否達(dá)到規(guī)貍范要求的質(zhì)量御標(biāo)準(zhǔn)和誤差允翻許范圍。陪（吃4門(mén)）四個(gè)手段抵1役）旁站賢:照施工過(guò)程中對(duì)鐮重點(diǎn)的項(xiàng)目和旦部位實(shí)施旁站茅，檢查施工過(guò)學(xué)程中材料及混連合料與批準(zhǔn)的珠是否符合；抽綠檢施工單位是面否按標(biāo)準(zhǔn)的方登案、技術(shù)規(guī)范繭施工。留2宮）測(cè)量：監(jiān)理酬工程師對(duì)已完黃工程的幾何尺召寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)宅量驗(yàn)收，不符梅合要求的要進(jìn)清行修整，無(wú)法穿修整的要求返械工。騾3短）試驗(yàn)：對(duì)各禽種材料、混合休料配比、混凝粥土、砂漿等級(jí)醉等，監(jiān)理人員委可隨機(jī)抽樣試少驗(yàn)，施工單位逆要提供條件。坊4利）指令性文件亮：施工單位和觀監(jiān)理工程師的床工作往來(lái)，必趟須以書(shū)面形式于為準(zhǔn)，監(jiān)理工熔程師通過(guò)書(shū)面喊指令和文字對(duì)饅施工單位進(jìn)行更質(zhì)量控制。用帝以指出施工中闊發(fā)生或可能發(fā)健生的質(zhì)量問(wèn)題醬，提請(qǐng)施工單根位加以重視或袍修改。猴2內(nèi)、質(zhì)量控制措吉施藏質(zhì)量的事前控日制豆1渣）工程原材料忍、構(gòu)配件及設(shè)哥備的預(yù)控厘①輸加工訂貨的質(zhì)灑量控制據(jù)材料加工訂貨宣時(shí)，施工單位膜應(yīng)向監(jiān)理工程廉師提供產(chǎn)地和羊生產(chǎn)廠家，然瞎后監(jiān)理公司會(huì)旨同施工單位檢慕查其資質(zhì)和質(zhì)蜻量保證體系與喉措施。經(jīng)認(rèn)可商后按檢查評(píng)定晃樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行泥驗(yàn)收，材料進(jìn)正場(chǎng)后，施工單爺位按批量抽查蜻。并將結(jié)果報(bào)缸監(jiān)理審查。擺②港材料進(jìn)場(chǎng)后的聽(tīng)質(zhì)量控制雄A核材料進(jìn)場(chǎng)必須蠢附有原材料、捷半成品、成品璃的質(zhì)量合格證擦和試逼(見(jiàn)檢艦)桶驗(yàn)報(bào)告。尸B驅(qū)材料進(jìn)場(chǎng)后按背規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收?qǐng)D和抽樣復(fù)試，驟并嚴(yán)格實(shí)行取逐樣見(jiàn)證制度。胡C葵監(jiān)理按原材料恩、構(gòu)配件及設(shè)霧備質(zhì)量簽認(rèn)程罩序檢查或隨機(jī)焰抽查。齡2樓）弄裝飾裝修工程尿的預(yù)控閱按照《建筑工懲程施工質(zhì)量驗(yàn)畫(huà)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》唇（尺GB5030召0-2001賺）的規(guī)定，裝道飾工程質(zhì)量合抱格是單位工程吳質(zhì)量合格的必石備條件。因此蘆，必須從嚴(yán)控命制裝飾工程質(zhì)短量出發(fā)，各種患材料博采眾長(zhǎng)蔽先選樣、后施核工的工作方法符；大批裝飾材配料采購(gòu)前，應(yīng)闖先提供樣品，頂經(jīng)有關(guān)單位及在項(xiàng)目監(jiān)理部確攻認(rèn)后，將樣品望封存，進(jìn)場(chǎng)材磁料必須和樣品鬼相一致，否則由不準(zhǔn)使用；裝貪飾工程施工前簽，先做樣板（感間、件、塊）越，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理己部會(huì)同有關(guān)單盛位檢驗(yàn)認(rèn)可后蹈，方可進(jìn)行全嚇面施工，其大越面積施工質(zhì)量寬必須達(dá)到樣板白質(zhì)量；否則，攝可拒絕驗(yàn)收。仍應(yīng)督促施工單授位妥善保管好知裝飾材料，如遇發(fā)生變質(zhì)、變按形和損壞的，臣不準(zhǔn)使用。對(duì)括裝飾工程已完雀產(chǎn)品要有妥善叔的保護(hù)措施，宋確保其完好無(wú)錢(qián)損。淡所有這些建議逃在簽訂裝飾裝夸修施工工程合辛同時(shí)，必須明描確責(zé)任內(nèi)容，毀以免事后扯皮會(huì)互相推諉，發(fā)否生合同糾紛。凳3削）暖、衛(wèi)、通圓專業(yè)材料、構(gòu)構(gòu)配件及安裝質(zhì)心量控制渣給排水和采暖助進(jìn)場(chǎng)管材、泵撒類及水器具嚴(yán)乒格質(zhì)量把關(guān)，大必須質(zhì)量保證車資料齊全，查祖驗(yàn)是否具有：之生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)夕執(zhí)照、產(chǎn)品生住產(chǎn)許可證、準(zhǔn)棵用證、環(huán)保衛(wèi)塵生許可證。嚴(yán)義禁進(jìn)殲場(chǎng)解“笛三缸無(wú)劑”廢和不合格及淘抬汰產(chǎn)品。必要拾時(shí)監(jiān)理親自到劈生產(chǎn)廠家考察威和進(jìn)行必要的斗測(cè)試，確保水室暖材料和設(shè)備養(yǎng)及器具質(zhì)量。昆施工安裝時(shí)，賺配合土建施工痛留全洞口，要螺求東Φ灘150慶以上的洞口均油須預(yù)留，不許艇剔鑿。安裝時(shí)虧重點(diǎn)檢查水管努倒坡、給水管綢接頭及排水管較捻口滲漏，作央好閉水試驗(yàn)和蠅系統(tǒng)調(diào)試。爺球4裕）電氣、智能粉建筑質(zhì)量控制摘該部分施工時(shí)算分為五個(gè)階段夏：配合結(jié)構(gòu)預(yù)幸埋管盒；管路量調(diào)整；裝修階躺段各功能穿線嶺調(diào)整；配電柜扣、盤(pán)及電器安仇裝；系統(tǒng)調(diào)試殖運(yùn)行。貪質(zhì)量控制要點(diǎn)疤為：漿①賠預(yù)埋配管配盒園型號(hào)規(guī)格及敷帝設(shè)位置符合設(shè)列計(jì)要求，施工扮符合安裝規(guī)范永；膚②安嚴(yán)格控制各類儀材料、線纜、米柜盤(pán)及電器的系質(zhì)量。電線電略纜必須質(zhì)量保堅(jiān)證資料齊全；慌配電柜盤(pán)必須湖具有認(rèn)證標(biāo)記可；電工產(chǎn)品必移須有認(rèn)定標(biāo)志闖。揭③顏要求施工單位瘡對(duì)配電柜盤(pán)、悔電器、電梯等段動(dòng)力、防雷接煎地等重要部位波安裝施工作出糕專項(xiàng)施工方案懂和詳細(xì)技術(shù)交逢底，監(jiān)理嚴(yán)格偏按照施工規(guī)范喘和監(jiān)理實(shí)施細(xì)輩則檢查驗(yàn)收，藥確保電氣、智期能建筑各項(xiàng)功蟻能要求和使用仰安全。裙民5卷）電梯安裝質(zhì)萌量控制撫①做結(jié)合土建結(jié)構(gòu)柄施工，預(yù)留好便井道尺寸和埋形件；盜②俗電梯成套設(shè)備貞質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān)瘡，作好設(shè)備進(jìn)我場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收，鞏并作好驗(yàn)收記燦錄；清③盤(pán)電梯安裝時(shí)特劉別對(duì)機(jī)械部分板和電氣控制部壯分按照電梯安陸裝有關(guān)規(guī)范驗(yàn)歡收標(biāo)準(zhǔn)及電梯袍安裝實(shí)施監(jiān)理朵細(xì)則監(jiān)督檢查美，并請(qǐng)公司內(nèi)偏對(duì)電梯安裝質(zhì)轟量控制經(jīng)驗(yàn)豐綠富的監(jiān)理工程杯師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督辟把關(guān)，確保電明梯安裝質(zhì)量和首使用安全。旦（黃2竿）質(zhì)量的事中膽控制任1境）慨在施工過(guò)程中薦,迫當(dāng)承包單位對(duì)監(jiān)已批準(zhǔn)的施工哀組織設(shè)計(jì)進(jìn)行荷調(diào)整、補(bǔ)充或率變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)坦專業(yè)監(jiān)理工程繳師審查，并應(yīng)踢由總監(jiān)理工程穿師簽認(rèn)。良2憲）專業(yè)監(jiān)理工劇程師應(yīng)要求承哥包單位報(bào)送重捷點(diǎn)部位、關(guān)鍵碼工序的施工工上藝和確保工程貍質(zhì)量的措施秩,改審核同意后予懂以簽認(rèn)。蜘3卷）當(dāng)承包單位霜采用新材料、漲新工藝、新技稍術(shù)、新設(shè)備時(shí)兼，專業(yè)監(jiān)理工夕程師應(yīng)要求承饒包單位報(bào)送相券應(yīng)的施工工藝討措施和證明材照料，組織專題室論證，經(jīng)審定朱后予以簽認(rèn)。敗4赤）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)量構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單鼻位在施工過(guò)程級(jí)中報(bào)送的施工趨測(cè)量放線成果藝進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確子認(rèn)。民5訊）專業(yè)監(jiān)理工蛾程師應(yīng)從以下物五個(gè)方面對(duì)承己包單位的試驗(yàn)狗室進(jìn)行考核：秒A乞試驗(yàn)室的資質(zhì)則等級(jí)及其試驗(yàn)鬼范圍；陽(yáng)B似法定計(jì)量部門(mén)萌對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出怕具的計(jì)量檢定睬證明；異C泳試驗(yàn)室的管理啦制度；論D封試驗(yàn)人員的資賴格證書(shū)；滔E擦本工程的試驗(yàn)很項(xiàng)目及其要求立。極6糟）專業(yè)監(jiān)理工加程師應(yīng)對(duì)承包偽單位報(bào)送的擬幅進(jìn)場(chǎng)工程材料段、構(gòu)配件和設(shè)獨(dú)備的工程材料炒/究構(gòu)配件蘆/食設(shè)備報(bào)審表及送其質(zhì)量證明資維料進(jìn)行審核，膀并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)攔物按照委托監(jiān)跟理合同約定或宵有關(guān)工程質(zhì)量貴管理文件規(guī)定熱的比例采用平激行檢驗(yàn)或見(jiàn)證筆取樣方式進(jìn)行蘿抽檢。倆對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人誕員驗(yàn)收或驗(yàn)收雕不合格的工程念材料、構(gòu)配件獄、設(shè)備，監(jiān)理快人員應(yīng)拒絕簽旬認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)蔥監(jiān)理工程師通敲知單，書(shū)面通湊知承包單位限噴期將不合格的勸工程材料、構(gòu)善配件、設(shè)備撤肆出現(xiàn)場(chǎng)。睛工程材料事/尾構(gòu)配件桶/貌設(shè)備報(bào)審表應(yīng)研符謹(jǐn)合產(chǎn)GB5031奸9-200弱0爐《建設(shè)工程監(jiān)騎理規(guī)范》附錄禾A9瓣表的格式；監(jiān)渣理工程師通知濁單應(yīng)符合附錄換B1姿表的格式。膀7掉）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)餅構(gòu)應(yīng)定期檢查朱承包單位的直斑接影響工程質(zhì)查量的計(jì)量設(shè)備誓的技術(shù)狀況。幼8苗）總監(jiān)理工程肝師應(yīng)安排監(jiān)理弊人員對(duì)施工過(guò)翼程進(jìn)行巡視和嫌檢查。對(duì)隱蔽盟工程的隱蔽過(guò)別程、下道工序老施工完成后難義以檢查的重點(diǎn)盼部位，專業(yè)監(jiān)屠理工程師應(yīng)安誤排監(jiān)理員進(jìn)行撐旁站。肆9臨）專業(yè)監(jiān)理工童程師應(yīng)根據(jù)承透包單位報(bào)送的榆隱蔽工程報(bào)驗(yàn)偉申請(qǐng)表和自檢按結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)眨檢查，符合要溪求予以簽認(rèn)。允對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人垂員驗(yàn)收或驗(yàn)收麻不合格的工序篇，監(jiān)理人員應(yīng)巧拒絕簽認(rèn)，并蝕要求承包單位創(chuàng)嚴(yán)禁進(jìn)行下一翼道工序的施工胃。巨隱蔽工程報(bào)驗(yàn)膀申請(qǐng)表應(yīng)符占合悄GB5031遮9-200丈0憲《建設(shè)工程監(jiān)勿理規(guī)范》附錄謹(jǐn)A4瑞表的格式。車（葬3滴）質(zhì)量的事后架控制負(fù)1誓）專業(yè)監(jiān)理工汗程師應(yīng)對(duì)承包缺單位報(bào)送的分謙項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)響評(píng)資料進(jìn)行審冷核，符合要求梳后予以簽認(rèn)；貴總監(jiān)理工程師立應(yīng)組織監(jiān)理人功員對(duì)承包單位消報(bào)送的分部工嚼程和單位工程抹質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料霜進(jìn)行審核和現(xiàn)及場(chǎng)檢查，符合窯要求后予以簽個(gè)認(rèn)。逼2侮）對(duì)施工過(guò)程彎中出現(xiàn)的質(zhì)量皆缺陷，專業(yè)監(jiān)固理工程師應(yīng)及甘時(shí)下達(dá)監(jiān)理工姐程師通知，要該求承包單位整蓬改，并檢查整息改結(jié)果。釀3青）監(jiān)理人員發(fā)爸現(xiàn)施工存在重動(dòng)大質(zhì)量隱患，淹可能造成質(zhì)量戰(zhàn)事故或已經(jīng)造筋成質(zhì)量事故，帶應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理彩工程師及時(shí)下隔達(dá)工程暫停令捆，要求承包單帽位停工整改。椅整改完畢并經(jīng)注監(jiān)理人員復(fù)查委，符合規(guī)定要定求后，總監(jiān)理膨工程師應(yīng)及時(shí)憶簽署工程復(fù)工繩報(bào)審表。總監(jiān)傷理工程師下達(dá)黎工程暫停令和雪簽署工程復(fù)工蔽報(bào)審表蔽,景宜事先向建設(shè)接單位報(bào)告。協(xié)4登）對(duì)需要返工堆處理或加固補(bǔ)聞強(qiáng)的質(zhì)量事故獲，總監(jiān)理工程椅師應(yīng)責(zé)令承包耕單位報(bào)送質(zhì)量妙事故調(diào)查報(bào)告爸和經(jīng)設(shè)計(jì)單位碎等相關(guān)單位認(rèn)促可的處理方案帽，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)跡構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事海故的處理過(guò)程教和處理結(jié)果進(jìn)框行跟蹤檢查和造驗(yàn)收。淋總監(jiān)理工程師怨應(yīng)及時(shí)向建設(shè)倆單位及本監(jiān)理途單位提交有關(guān)疾質(zhì)量事故的書(shū)巷面報(bào)告，并應(yīng)帳將完整的質(zhì)量隆事故處理記錄旗整理歸檔。凳（拔4掏）質(zhì)量控制其末他背從保證單位工雙程質(zhì)量的根本艙點(diǎn)出發(fā)，著手燈抓好分項(xiàng)工程租施工質(zhì)量。具倦體操作以抓分壓項(xiàng)工程保分部膜工程，抓分部嚇工程保單位工示程質(zhì)量的程序億，督促施工總修承包單位抓緊閘日常施工質(zhì)量客管理，嚴(yán)格控鄙制各工序施工秘質(zhì)量、分項(xiàng)工欄程質(zhì)量為首要單任務(wù)。質(zhì)量管占理要莫加強(qiáng)管理力度到，必須加強(qiáng)總椅包單位對(duì)工程曬質(zhì)量的管理力澆度。本規(guī)劃提繡出如下建議：搜1汁）建立健全施旨工技術(shù)和質(zhì)量跑管理機(jī)構(gòu)。以并總承包單位為比主體，各分包翁單位及有關(guān)部挎門(mén)參與下，成墾立單位工程質(zhì)答量管理機(jī)構(gòu)，望實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)欺，全面管理工畢程施工的質(zhì)量忙，檢查、監(jiān)督踩質(zhì)量等級(jí)的核餐定；香2蘋(píng)）編制工程質(zhì)副量管理辦法。娃以統(tǒng)一規(guī)定各灰分包單位施工緊的工程質(zhì)量管甚理的做法和手鐘段，做到分工樸、職責(zé)明確，勵(lì)權(quán)利、義務(wù)有疊機(jī)結(jié)合，實(shí)施金工程質(zhì)量的監(jiān)當(dāng)督、檢查、評(píng)昨定、核定工作獵；雕3督）擬稼制瓣“引工程竣工資料路編制辦掏法你”腰，統(tǒng)一規(guī)定各徒分包單位編制的竣工資料的做武法和深度，以渾確保資料的質(zhì)疊量和完整。區(qū)7逮．轟3錫進(jìn)度目標(biāo)控制咽崖1辭、進(jìn)度控制工魂作內(nèi)容摘（抵1妥）審核施工總悲承包單位編報(bào)鴉的施工總進(jìn)度錘計(jì)劃、施工方咽案是否符合總喊工期控制目標(biāo)哪的要求，審核烤施工總平面圖地、施工進(jìn)度計(jì)匠劃與施工方案議的協(xié)調(diào)性和合攝理性。該計(jì)劃傭必須以施工總蚊承包合同規(guī)定慶的施工工期為萄前提，著重分輛析其科學(xué)性、童合理性、可操盜作性，經(jīng)審核給認(rèn)可后，督促捷其執(zhí)行。柳（燭2固）拒從總目標(biāo)著眼愿、日進(jìn)度著手定，抓好進(jìn)度。劈要適時(shí)檢查工誦程施工的周、靠月進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)概問(wèn)題，及時(shí)解杏決；審查總承塌包單位編報(bào)的庸工程施工月計(jì)摸劃的月報(bào)表，光提出監(jiān)理意見(jiàn)喊；在主體結(jié)構(gòu)迎施工的同時(shí)，盆注重各專業(yè)的鹽施工配合和穿守插作業(yè)；適時(shí)喇組織中間驗(yàn)收剖，拓寬施工作謀業(yè)面；采取以搞日保旬，以旬妹保月，以月保椒年及其確保進(jìn)挪度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)絮。發(fā)現(xiàn)偏差和姜風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)金通報(bào)業(yè)主，商嗚請(qǐng)有關(guān)單位研振究，達(dá)成共識(shí)狹后制訂相應(yīng)的何調(diào)整控制措施畝。腎（宴3丈）如實(shí)記錄工商程進(jìn)度及影響抗工程進(jìn)度的各魄種因素。嚴(yán)把執(zhí)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)許量方面的簽證振。掠（竹4餡）按合同要求敞，及時(shí)進(jìn)行工爽程計(jì)量驗(yàn)收。為（莫5揮）審核施工單籍位每月提交的芹工程進(jìn)度報(bào)告并，檢查計(jì)劃進(jìn)寧度與實(shí)際進(jìn)度貸的差異，檢查址形象進(jìn)度，實(shí)概物工程量指標(biāo)互完成情況的一蛾致性。實(shí)際進(jìn)膨度與計(jì)劃進(jìn)度居發(fā)生差異時(shí)，朋應(yīng)分析差異產(chǎn)析生的原因，提涌出進(jìn)度偏差調(diào)美整的措施和方陜案，并相應(yīng)調(diào)揭整施工進(jìn)度計(jì)迷劃及設(shè)計(jì)、材警料設(shè)備、資金灶等進(jìn)度計(jì)劃，煤必要時(shí)調(diào)整工萍期目標(biāo)。鑄（百6政）定期召開(kāi)現(xiàn)舌場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及爸時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各許方面關(guān)系，使軌工程順利進(jìn)行以。濕（拋7高）定期向業(yè)主瘋報(bào)告進(jìn)度情況狀。進(jìn)度控制流樓程圖如下圖。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施反2切、進(jìn)度控制的錫措施顛（航1社）做好工程建炭設(shè)有關(guān)方的協(xié)拜調(diào)工作，督促脂工程資金和設(shè)芝備材料供應(yīng)及績(jī)時(shí)到位，作好跑預(yù)測(cè)和預(yù)控，覺(jué)必要時(shí)及時(shí)簽硬發(fā)監(jiān)理通知或洽備忘錄。闖（剛2把）審查施工單讀位施工管理組瓣織機(jī)構(gòu)，人員芳配備，資質(zhì)，饒業(yè)務(wù)水平是否晃適應(yīng)工程的需皮要，并提出意倘見(jiàn)。協(xié)助施工釘承包單位項(xiàng)目數(shù)經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)追管理人員建立塵健全崗位責(zé)任求制，促進(jìn)施工膠技術(shù)和管理工殃作深入到位，慢加強(qiáng)施工組織懸協(xié)調(diào)管理力度薦，確保施工順梅利、有序、受柏控地進(jìn)行。胞（蟲(chóng)3展）審核施工單痰位提出的工程統(tǒng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)及劃，并督促其遲執(zhí)行。審查施秀工單位的年、長(zhǎng)季度的進(jìn)度計(jì)宵劃并督促其執(zhí)砌行。跑（吹4制）協(xié)助施工承這包單位組織好裹分段流水和搭古接施工，在保檔證施工質(zhì)量前法提下，加快施渣工進(jìn)度。飯（艇5鄭）要求施工單狼位每月拜25伶日?qǐng)?bào)下月的月圣進(jìn)度計(jì)劃和本逆月的完成工程料量報(bào)表，監(jiān)理次工程師審核月沙進(jìn)度計(jì)劃和月醬工程量報(bào)表作互為結(jié)算和付款灘依據(jù)。默（譯6笨）監(jiān)理工程師君對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和拴實(shí)際完成計(jì)劃女定期進(jìn)行比較累，找出影響進(jìn)廚度的原因，并深報(bào)總監(jiān)理工程懼師，對(duì)客觀原湖因造成進(jìn)度拖吩期的應(yīng)及時(shí)調(diào)屑整進(jìn)度并備案俱。對(duì)影響進(jìn)度后的主要因素，推可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和袖分析并從總體雄判定是否屬正杜常狀態(tài)。禮（餃7充）對(duì)施工單位逢提前完成計(jì)劃揮，并沒(méi)有發(fā)生炭質(zhì)量、安全事流故的應(yīng)建議業(yè)北主予以獎(jiǎng)勵(lì)；謀因施工單位自堤身原因造成工細(xì)期拖后，應(yīng)建辛議業(yè)主予以適賢當(dāng)罰款。序7齒．再4丸投資目標(biāo)控制她1緊、投資控制的近內(nèi)容弱要使工程造價(jià)狹控制在投資預(yù)漫算以內(nèi)，除客變觀因素（業(yè)主覺(jué)或設(shè)計(jì)因素，尖不可抗力因素好，政策性調(diào)價(jià)消因素等）外，芒還要求監(jiān)理做狼好以下工作。境（王1喝）協(xié)助制定資蹲金使用計(jì)劃，皆并嚴(yán)格進(jìn)行付降款控制，做到莖不多付，不少欺付，不重復(fù)付僻。祥（耽2斯）效督促業(yè)主與承豆包商履行承包浙合同，主持協(xié)倒商合同條款的聲變更，調(diào)解合匠同雙方的爭(zhēng)議獄，處理索賠事鉗項(xiàng)；贈(zèng)（做3推）扯熟悉設(shè)計(jì)圖紙途和設(shè)計(jì)要求、桿施工投標(biāo)書(shū)，胸分析合同價(jià)構(gòu)芽成要素，明確廁工程費(fèi)用最易冊(cè)突破的部分和糾環(huán)節(jié)，從而明瓦確投資控制的仿重點(diǎn)。尚（伸4陡）灰預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)扁及可能發(fā)生索捷賠的誘因，制決定防范性對(duì)策沾，以避免、減談少向業(yè)主索賠聯(lián)的發(fā)生。費(fèi)（少5慎）及時(shí)處理費(fèi)貸用索賠，并協(xié)黃助業(yè)主進(jìn)行反鞭索賠。謝（咐6候）按合同規(guī)定濱，及時(shí)做好工縫程計(jì)量工作。鍬核實(shí)月完成工爽程量，實(shí)行實(shí)廟物量簽認(rèn)，嚴(yán)趕格控制未完分圖項(xiàng)工程和未經(jīng)盯監(jiān)理檢查驗(yàn)收田或驗(yàn)收不合格兩的分項(xiàng)工程審悔核工程計(jì)量時(shí)疑不予計(jì)量確認(rèn)勉。囑（憶7呆）控制設(shè)計(jì)變蔬更洽商發(fā)生，甚對(duì)必須進(jìn)行的任工程變更如最：勢(shì)1絮）建設(shè)單位決沿策性的改變，耳如因新的設(shè)計(jì)描要求對(duì)原設(shè)計(jì)塞進(jìn)行的修改、對(duì)工程范圍和內(nèi)擋容發(fā)生變更等勞。西2昂）設(shè)計(jì)單位的刊設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)驢場(chǎng)情況不符，偶繪制有錯(cuò)誤，掩圖紙與說(shuō)明不頓一致。功3潤(rùn)）施工單位由酬于施工的需要激而提出的變更煮，由于材料和陸設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)曬題而產(chǎn)生的變?nèi)龈?，以及由于慚不可抗力的破粘壞而引起設(shè)計(jì)余變更等。臉設(shè)計(jì)修改應(yīng)事遭先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)魚(yú)濟(jì)合理性分析縮，填認(rèn)真做好發(fā)生妨工程變更洽商叼后變更費(fèi)用的胡審核控制，析力求減少變更數(shù)費(fèi)用。運(yùn)（問(wèn)8尤）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽玻證，凡涉及經(jīng)蒙濟(jì)費(fèi)用支出的肢停窩工簽證、繡用工簽證、使遙用機(jī)械簽證、搜材料代用和材釀料調(diào)價(jià)確認(rèn)等豆，須項(xiàng)目總監(jiān)善理工程師核簽濁后方才有效，吩并且應(yīng)事先與賄業(yè)主方溝通。升（匠9劇）按制定的價(jià)鼻格信息制度，忠及時(shí)掌握國(guó)家尼調(diào)價(jià)范圍和幅便度。碰（僑1獅0齡）獄檢查、監(jiān)督施急工單位執(zhí)行合丑同情況，督促藝其全面履約?？矗ㄑ?淺1撓）定期向業(yè)主娛報(bào)告工程投資稈動(dòng)態(tài)情況。柿（形1岔2湯）根據(jù)業(yè)主委他托，于認(rèn)真審核膚施工單位提交幟的臺(tái)工程結(jié)算赤書(shū)。跳2免、投資控制的忍內(nèi)容厚（桃1清）造價(jià)總額切程塊倉(cāng)根據(jù)工程主要欲分部工程施工現(xiàn)總形象進(jìn)度，冒把投資總額切把塊劃分，力爭(zhēng)盞每個(gè)分部工程套不超過(guò)其所分呀配的造價(jià)額。壤（污2子）嚴(yán)格執(zhí)行工稅程量計(jì)量、工餃程變更程序及伯竣工結(jié)算程序療1售）月工程計(jì)量施和支付基本程艙序：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商展2憲）設(shè)計(jì)變更、耀洽商管理的基蹲本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批敢3填）工程竣工結(jié)仍算基本程序：為工程經(jīng)各方竣魂工驗(yàn)收曬承包單位提出級(jí)竣工結(jié)算資料泰監(jiān)理工程師審高核壇總監(jiān)理工程師棕簽發(fā)工程結(jié)算掃款支付證書(shū)建設(shè)單位審核策建設(shè)單位向承盡包單位付款淋保修階段結(jié)束近時(shí)進(jìn)行工程款叢最終結(jié)算依說(shuō)明：耽監(jiān)理工程師審粒核變更、洽商槍是否符合施工疼驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)喘計(jì)變更要求。堆無(wú)論來(lái)自哪一厚方的變更，均開(kāi)需監(jiān)理工程師帳簽發(fā)變更令。栗大的變更（指滲原設(shè)計(jì)方案或?yàn)⒃黾油顿Y）要遷報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)懼。渾（藥4姓）工程變更洽筐商發(fā)生后，專喘業(yè)監(jiān)理工程師鏡及時(shí)審核發(fā)生材工程量的增減探，并和概算工橫程師一起核實(shí)途變更直接費(fèi)用薦的多少，對(duì)不親超過(guò)施工合同傭規(guī)定的變更直徒接費(fèi)用額度的覽明確只做技術(shù)籠洽商，不做經(jīng)既濟(jì)洽商，嚴(yán)格換控制經(jīng)濟(jì)變更蜻洽商量。像（幼5舉）監(jiān)理工程師動(dòng)審核設(shè)計(jì)圖紙喇時(shí)，要特別注彼意設(shè)計(jì)中的浪身費(fèi)現(xiàn)象，積極俯建議業(yè)主和設(shè)憂計(jì)單位采用經(jīng)陣濟(jì)合理的設(shè)計(jì)迫方案，降低工止程成本，減少雖浪費(fèi)。在施工編過(guò)程中，積極聞協(xié)助施工單位破推廣新技術(shù)、普新經(jīng)驗(yàn)、新工盾藝及最佳的施趴工方案，提合耐理化建議，節(jié)裹約開(kāi)支，減少約施工浪費(fèi)，提昂高綜合經(jīng)濟(jì)效訪益。瓶（做6蘇）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙姨中的實(shí)際鋼筋顫用量，在冬季輛施工停工放假頂期間監(jiān)理工程睛和概算工程師宰一起提前作好兇精確細(xì)致的抽王筋工作，為控萌制鋼筋增量審脂核作好準(zhǔn)備工發(fā)作。接（貝7駁）加強(qiáng)投資信榨息管理，定期曲進(jìn)行投資對(duì)比暈分析，如：投灌資規(guī)劃信息、剝投資耗用情況最信息、任務(wù)量糊與完成任務(wù)情殲況信息、環(huán)境央信息。鮮（椒8響）搞好與業(yè)主廚、設(shè)計(jì)、施工溉、材料供應(yīng)、牌上級(jí)主管部門(mén)攏及其它有關(guān)單步位的協(xié)作關(guān)系浮，及時(shí)準(zhǔn)確了誠(chéng)解掌握工程材寬料及設(shè)備市場(chǎng)氏信息，為做好誦投資控制服務(wù)充。氣7落．逆5酒合同管理捐1毅、合同管理內(nèi)脾容攔（糞1畢）協(xié)助業(yè)主確交定本工程項(xiàng)目贊的合同結(jié)構(gòu)。呢（瞧2徑）協(xié)助業(yè)主起銀草與本工程項(xiàng)慰目有關(guān)的各類沃合同，并參與刑各類合同談判督。育（翼3溪）進(jìn)行上述各恥類合同的跟蹤仆管理，包括合角同各方執(zhí)行合抵同的情況檢查罵。頃（剪4夕）協(xié)助業(yè)主處峽理與本工程項(xiàng)蕩目有關(guān)的索賠串及合同糾紛事羨宜。鐘2蛾、垂施工合同管理石制度棚施工合同是監(jiān)白理工作的重要尊依據(jù)之一，因璃此，對(duì)施工合乖同的管理將貫巡穿監(jiān)理工作的加始終。其主要世措施為：貸（沾1圾）協(xié)助建設(shè)單絮位簽好施工合巨同及相應(yīng)的協(xié)扣議文件。旨（邀2賺）對(duì)總包和分歪包施工合同及望建設(shè)單位直接亂分包合同及時(shí)抬向有關(guān)單位索某取合同副本，錄并編號(hào)歸檔。哨（扯3擱）對(duì)在施工過(guò)機(jī)程中的建設(shè)單環(huán)位和施工單位態(tài)協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)職充協(xié)議及時(shí)進(jìn)敲行編號(hào)歸檔管同理。懶（稈4輸）對(duì)簽定的施圣工合同項(xiàng)目監(jiān)骨理機(jī)構(gòu)組織各壞監(jiān)理工程師認(rèn)凱真閱讀熟悉，瞎明了施工合同飯的有關(guān)條款。吵以便了解掌握榨合同內(nèi)容，進(jìn)痰行合同的跟蹤游管理。隊(duì)（賽5斥）堅(jiān)持在監(jiān)理艷三控過(guò)程中及宜時(shí)查閱相關(guān)施胳工合同或協(xié)議儲(chǔ)，按照合同管習(xí)理工程，包括窮合同各方面執(zhí)夏行情況檢查，辮向有關(guān)單位及今時(shí)準(zhǔn)確反映合地同信息。到（浸6葡）本工程合同罰執(zhí)行情況每月坑在建設(shè)監(jiān)理月掛報(bào)中反映。沈3曠、合同管理執(zhí)焦行措施鏡（類1腿）分清合同中側(cè)每一項(xiàng)內(nèi)容，負(fù)明確各方面的負(fù)責(zé)、權(quán)、利，獲正確處理三方餃的關(guān)系。鍋（向2鋪）用書(shū)面指示讓或文件代替口銳頭指示。抬（誕3餐）考慮問(wèn)題要廟靈活，管理工密作要做到其它憤工作前面，如鴿需某類資料應(yīng)易提前發(fā)出索取剖信函。隨赴汁（魄4瓶）工程進(jìn)行中刑細(xì)節(jié)的文件資房料包括：信件油、會(huì)議紀(jì)錄、洞建設(shè)單位的規(guī)慌定、指示、總商監(jiān)的決定、施險(xiǎn)工單位的請(qǐng)示姿、報(bào)告、監(jiān)理樹(shù)的指令記錄、累信函以及各種脫報(bào)表資料等。尖一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)亮，監(jiān)理工程師貢以此資料和記純錄作為調(diào)節(jié)問(wèn)魯題的依據(jù)。角（錄5柴）對(duì)合同中的御詞意表火達(dá)亞“荷含狼混意”奪字句及時(shí)提出瞧正確解釋。4、索賠余為了維護(hù)業(yè)主蛙的利益，保證慚業(yè)主與各方簽鵲訂的合同順利囑進(jìn)行，避免索礙賠事項(xiàng)的發(fā)生隨，應(yīng)努力做好州以下幾件工作督：捉（雕1輸）點(diǎn)議袋勁槽記劈始別哥轉(zhuǎn)面再鍛資流鴨耕毀、者旬愉放注多阻劉硬價(jià)除澇轟遵解炎瞞鑰蘭梁莊省宰殃愁請(qǐng)略積如汗醒脊菠愿稱綢7土．膛6考信息管理賀1敢、信息管理內(nèi)層容居（斥1扭）搖負(fù)責(zé)工程施工沉階段信息的收項(xiàng)集、整理和保仿管。如監(jiān)理日賠記、天氣記錄珠，監(jiān)理指令、快工程質(zhì)量記錄者等。綢（章2雀）建立會(huì)議、統(tǒng)例會(huì)制度，整寧理會(huì)議記錄。鷹例會(huì)的主要內(nèi)傲容：檢查上周叛例會(huì)討論的工蓬作完成情況；減解決一周以來(lái)廊出現(xiàn)的問(wèn)題；軋安排本周的工以作。對(duì)于月未莊例會(huì)，還要檢玻查本月完成情恢況和下月的計(jì)纏劃安排。蛇編報(bào)工程建設(shè)寬監(jiān)理月報(bào)和工侵程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。誤2蹦、信息管理目嗓錄表碰航哪噴威翠信息類型湊時(shí)贈(zèng)盆間挨奴供領(lǐng)伙應(yīng)白種信勒竹息甩樓者夸信息接受者舌上級(jí)梢業(yè)主微施工飲監(jiān)理斥設(shè)計(jì)仆有關(guān)揉上級(jí)工作指示乘不定時(shí)遙部、市有關(guān)部理門(mén)埋會(huì)議紀(jì)要竄定艇好時(shí)掀業(yè)主、承建單柴位、殿齊監(jiān)醉伯理該濁公執(zhí)呀司愉監(jiān)理月報(bào)款定召剖時(shí)稀監(jiān)脖最理收歌公寒型司困備忘錄捐不定時(shí)叼監(jiān)闊糊理他桃公狐疤司延質(zhì)量驗(yàn)收案不定時(shí)牽承渠繞建委括單青飯位任工程量申報(bào)處定吩蹤時(shí)竄承負(fù)個(gè)建膜茶單型約位餐工程款申報(bào)叢定沾側(cè)時(shí)蒙承桑友建么晝單魔友位拒監(jiān)理通知占不定時(shí)扒監(jiān)者遺理知色公養(yǎng)狡司寒3朗、信息管理制舟度眼（葛1斥）信息管理員悼負(fù)責(zé)本工程實(shí)植施階段全過(guò)程爐的信息收集、品整理、按規(guī)定帶編目輸入計(jì)算付機(jī)工作。睜（研2步）總監(jiān)理工程樹(shù)師診(逃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牙)慈組織定期工地?fù)茣?huì)議或監(jiān)理工尤作會(huì)議，信息貌管理員負(fù)整理福會(huì)議記錄并打撕印，由總監(jiān)理花工程師簽認(rèn)，爺分發(fā)。坊（餃3肚）專業(yè)監(jiān)理工覆程師定期或不榜定期檢查承建扁單位的原材料膚，構(gòu)配件設(shè)備艷的質(zhì)量狀況以尚及工程質(zhì)量的迷驗(yàn)收簽認(rèn)。溜（正4渠）專業(yè)監(jiān)理工標(biāo)程師督促檢查別承建單位及時(shí)間整理施工技術(shù)蹈資料。毫（緊5奧）隨時(shí)向總監(jiān)勉理工程師報(bào)告澆工作，并準(zhǔn)確墓及時(shí)提供有關(guān)擇資料。獎(jiǎng)（甩6縱）信息簽認(rèn)流理程：知各方文件資料宴匯總編檔案管理員簽彼收、登記蜂信息員確認(rèn)完葬整資料是否完糟整蛇各專業(yè)監(jiān)理工燈程師簽認(rèn)，填始寫(xiě)有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)裂信息員登記臺(tái)杏帳蹤檔案管理員發(fā)劉文、歸檔深7嫩．推7練組織協(xié)調(diào)湖1敢、組織協(xié)調(diào)與蛇業(yè)主有合同關(guān)迅系的、參與本饅工程項(xiàng)目建設(shè)爸的各單位的配壓合關(guān)系；協(xié)助劑業(yè)主處理有關(guān)挎問(wèn)題，并督促溝總承包商協(xié)調(diào)政其各分包商的表關(guān)系。犧2畏、協(xié)助業(yè)主處艇理各種與本工求程項(xiàng)目有關(guān)的啄糾紛事宜。昨3評(píng)、充分發(fā)揮總死承包單位的作裙用，調(diào)動(dòng)其積吃極性困（燕1坑）監(jiān)督施工總蒼承包單位落流實(shí)蹲“腐施工總承包合悲同?！狈?guī)定的總承包院管理責(zé)任。要尚求施工總承包古單位增強(qiáng)總包印管理力度農(nóng)——錦加強(qiáng)管理班子責(zé)，增強(qiáng)總承包挨管理權(quán)威。窗（茶2鋪）加強(qiáng)總包管窩理班子，使其閑既能勝任本單轟位施工的工程晨管理職能，又懂能對(duì)各分包單灌位施工的工程士行使總包管理賢職能，且在主陶體結(jié)構(gòu)施工結(jié)爺束后，尚能不框間斷地實(shí)施強(qiáng)巴有力的總包管輕理責(zé)任。講（炸3部）增強(qiáng)泊總包管理權(quán)威新。要采取各種兩措施（包括合展同、組織、技較術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施慶等），增強(qiáng)總周包管理權(quán)威。男對(duì)分包單位（行包括安裝、高步級(jí)裝飾、特種揉工程等）的施仆工活動(dòng)，管的窗住、有成效。拐使分包單位的部進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)壺量目標(biāo)同總承紐包單位的施工水進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)級(jí)量一致，才能綁確保預(yù)定的工餐期目標(biāo)和質(zhì)量賴目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。墨（枯4幅）婚確定總承包選芳擇的分包單位紋（包括業(yè)主另渣行發(fā)包，納入瑞總管理的單位賽）。要審查分咱包單位的資質(zhì)丟；業(yè)績(jī)（已施技工的工程情況塔）；施工技術(shù)案和質(zhì)量管理；利承包施工本工輩程，計(jì)劃投入朱的設(shè)備和人員罵；對(duì)進(jìn)度和質(zhì)穗量目標(biāo)的承諾平；對(duì)納入總包穴管理的意見(jiàn)和馳要求等。在審浙查合格、可行市的基礎(chǔ)上，予冊(cè)以確認(rèn)。百八、施工監(jiān)理呀的主要工作程穴序毒監(jiān)理單位是工鼻程項(xiàng)目建設(shè)的技三大主體之一寨，是提供建設(shè)門(mén)監(jiān)督管理技術(shù)友服務(wù)的一方。若業(yè)主與承包商柄之間的業(yè)務(wù)來(lái)增往，須通過(guò)監(jiān)貢理單位。男正確認(rèn)識(shí)工程迅建設(shè)中各單位尿的職責(zé)分工，枕切實(shí)做好本職躺工作。按照建折設(shè)部有關(guān)規(guī)定程；設(shè)計(jì)單位對(duì)壘其設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)暴責(zé)；施工單位謎對(duì)其施工質(zhì)量亭負(fù)責(zé)；監(jiān)理單乳位對(duì)其履行監(jiān)澤理業(yè)務(wù)的工作脖質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)鐮理人員要按照貨上述職責(zé)分工四原則，結(jié)合項(xiàng)災(zāi)目監(jiān)理部的內(nèi)斗部分工，切實(shí)越做好本職工作走。正8.1席按俊“嬌三凳性猶”寄要求，講求監(jiān)餓理方法。監(jiān)理算單位是智力密枝集型的技術(shù)服巡務(wù)性機(jī)構(gòu)，按徹科學(xué)性、公正鼓性、服務(wù)性的羨要求做好各項(xiàng)露監(jiān)理工作。姿1源、攀科學(xué)性：處理歪監(jiān)理業(yè)務(wù)工作值時(shí)，要講榆求械“材依據(jù)和數(shù)砌據(jù)降”屑，決不可任意歉答復(fù)和處理問(wèn)每題。民2宵、瓜公正性：在工撲程建設(shè)中，既仆要維護(hù)業(yè)主的錦利益，這是肯太定無(wú)疑的；但戲又要維護(hù)施工漫單位的合法權(quán)走益。這就要求宅監(jiān)理人員在處麻事方法上，要境用事實(shí)、依據(jù)晌和數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)烏題，經(jīng)過(guò)協(xié)商策，公正處事。云3塌、散服務(wù)性：在監(jiān)籃理合同規(guī)定的穿業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，傭積極為業(yè)主服僅務(wù)，做到急業(yè)寄主所急、想業(yè)止主所想、提供軌業(yè)主所需；也劑要為施工單位膚服務(wù)，協(xié)助施輩工單位排除各靜種障礙、創(chuàng)造計(jì)施工條件，利機(jī)于實(shí)現(xiàn)施工總建承包合同規(guī)定玩的建設(shè)項(xiàng)目目臘標(biāo)。在監(jiān)理合牙同規(guī)定的業(yè)務(wù)弱范圍以外，根輛據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理艇部的業(yè)務(wù)能力法和有關(guān)規(guī)定，珍以工程咨詢方擾式，提供相應(yīng)鑄的服務(wù)麗——毅因業(yè)主要求，忍可協(xié)助建設(shè)方己做設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及湊投資分析，計(jì)歇?jiǎng)澋裙ぷ?；因誰(shuí)施工總包單位不要求，在不損稿害業(yè)主利益的混前提下，協(xié)助蠅其處理施工技繭術(shù)和質(zhì)量管理婦方面的業(yè)務(wù)工都作。熟8.2顛監(jiān)理工作中，靜宜采用嚴(yán)格控各制、積極參與干、熱情服務(wù)的毛監(jiān)理工作方法瘦。刪1窄、圓嚴(yán)格控制工程談進(jìn)度、質(zhì)量、扭投資目標(biāo)址日常監(jiān)理工作條中，各種情況遣及時(shí)記錄于監(jiān)枝理日記中；發(fā)卸現(xiàn)問(wèn)題，也要蛾如實(shí)記錄，不刑僅要記錄問(wèn)題福產(chǎn)生的原因，笑還要記錄針對(duì)侵性的處理結(jié)果成；在工程例會(huì)欣或?qū)ｎ}會(huì)議上竊，要據(jù)實(shí)討論項(xiàng)，達(dá)成共識(shí)及稻時(shí)制訂相鷹應(yīng)的有力措施蓋，并督促執(zhí)行桑；在監(jiān)理月報(bào)潛中，如實(shí)向業(yè)胳主及有關(guān)單位咸反映情況提出剝監(jiān)理意見(jiàn)，使竊其收到嚴(yán)格控訪制的效果。2、積極參與龍（碎1章）辜認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)考圖紙和文件，掏理解設(shè)計(jì)意圖們，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或休疑點(diǎn)，及時(shí)提怨出，對(duì)某些不邁合理處提出修釋改意見(jiàn)建議；計(jì)（辟2蕉）傷審查施工組織冒設(shè)計(jì)或方案時(shí)淺，從實(shí)際出發(fā)愁，提出改進(jìn)意信見(jiàn)，使其更完紐善；比（吐3蠢）掩經(jīng)常性地對(duì)計(jì)裁劃完成情況做蛋客觀分析，找高出原因，提出診對(duì)策和建議，祥根據(jù)實(shí)際情況晝不斷調(diào)整。3、熱情服務(wù)曉（累1敢）監(jiān)理人員要貫堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)筒業(yè)監(jiān)理與旁站查監(jiān)督相結(jié)合，燥全面觀察問(wèn)題魔，做好文字記盈錄。一般情況費(fèi)下，應(yīng)按工作輔指令關(guān)系處理間監(jiān)理業(yè)務(wù)工作妖。睜（席2老）熱情服務(wù)即寸：主動(dòng)及時(shí)地坦向業(yè)主報(bào)告工鬧程建設(shè)有關(guān)情蜂況；主動(dòng)如實(shí)謝地向質(zhì)監(jiān)站及竹建設(shè)主管部門(mén)括匯報(bào)工程質(zhì)量推和文明施工、煮安全工作情況習(xí)；主動(dòng)協(xié)助處點(diǎn)理一些施工技螺術(shù)難題；按規(guī)徹定程序，主動(dòng)寬檢查各種材料營(yíng)、設(shè)備質(zhì)量和濱隱蔽工程以及奸驗(yàn)收分部、分及項(xiàng)工程等。康（開(kāi)3且）講求效能，攤及時(shí)處事。不幫扯皮，不拖拉沙推諉，做好各功項(xiàng)監(jiān)督管理工遍作，各種指令尾盡量以文字方削式表述，匠一切通知、申睜報(bào)、指令等業(yè)罰務(wù)來(lái)往，在緊沾急的情況下，披可以口頭約定櫻，但最后必須秧以書(shū)面形式出悲現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)手續(xù)繪程序。沃8.3耗圖紙會(huì)審監(jiān)理伍工作流程布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問(wèn)題清單整理列出問(wèn)題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)）問(wèn)題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)）清單問(wèn)題審核清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)、備案落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)、備案禮8.4也施工組織設(shè)計(jì)貿(mào)審核流程修改補(bǔ)充修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會(huì)審監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）有修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)審批有修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施出8.5遷分包單位資格券審查基本程序不同意不同意選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意草8.6煎審查承包商（石或業(yè)主）提供戀的主要材料、細(xì)構(gòu)配件和設(shè)備竿質(zhì)量監(jiān)理控制認(rèn)基本程序：不合格不合格合格承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選侵8幕.英7淋原材料、成品沈、半成品監(jiān)理泡程序：合合格不合格可換材料否上報(bào)同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單承包方審核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔哨8.采8尾分部分項(xiàng)工程愁質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理堪工作流程不同意不同意分部分項(xiàng)工程施工承包方承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格上報(bào)業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方扁8.9擋分項(xiàng)、分部工怠程簽認(rèn)基本程生序監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢界8脅.10壁主體工程質(zhì)量步控制流程合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改致8.庫(kù)11卵裝飾工程質(zhì)量畢控制流程修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位侄8.吼12管費(fèi)用索賠管理謠基本程序不一致不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》課8.長(zhǎng)13資合同爭(zhēng)議調(diào)解兼基本程序?qū)Q定不滿意對(duì)決定不滿意爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決太8.游14雜違約處理基本堤程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證亂8.怨15誼組曬織竣工初驗(yàn)，玩審查施工總承劍包單位提交的衰竣工驗(yàn)收申請(qǐng)擾，總監(jiān)理工程炕師組織專業(yè)監(jiān)遺理工程師對(duì)工燙程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收跳，協(xié)助業(yè)主組萌織竣工驗(yàn)收。板單位工程驗(yàn)收撈基本程序：承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改：承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷有缺陷總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門(mén)正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門(mén)正式驗(yàn)收合格合格總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告過(guò)8.1莊6敢工程延期管理柴基本程園序革不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》鐵8.泄17滔工程款竣工結(jié)營(yíng)算基本程序建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收符8伶.里18幼保修階段的監(jiān)樸理程序：定期對(duì)工程回訪定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任寶8.銜19榜結(jié)束監(jiān)理合同渴的程序承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同謹(jǐn)九、監(jiān)理工作膨制度棗9艇．蝕1窮監(jiān)理例會(huì)制度跨1滿、監(jiān)理例會(huì)：悔在施工過(guò)程中房，雜定期召開(kāi)工地屆例會(huì)，由項(xiàng)目礎(chǔ)總監(jiān)理工程師膚主持。業(yè)主方頁(yè)、施工承包方睜、監(jiān)理方參加涂，整理出例會(huì)秧紀(jì)構(gòu)要箭,撲與會(huì)代表會(huì)簽睛。飄2伐、監(jiān)理工作小域結(jié)會(huì)：每月一總次，由總監(jiān)理妥工程師主持。判全體監(jiān)理人員玻參加。湊3乒、總監(jiān)理工程些師或?qū)I(yè)監(jiān)理濟(jì)工程師應(yīng)根據(jù)告需要及時(shí)組織跟專題會(huì)議，解凈決施工過(guò)程中陵的各種專項(xiàng)問(wèn)磁題?；?忍、工地例會(huì)應(yīng)憐包括以下主要聯(lián)內(nèi)容：幕（擦1孟）檢查上次例瞎會(huì)議定事項(xiàng)的晴落實(shí)情況，分絕析未完事項(xiàng)原減因；鴉（蘭2度）檢查分析工示程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)儉劃完成情況，窄提出下一階段災(zāi)進(jìn)度目標(biāo)及其懇落實(shí)措施；幣（圣3圈）檢查分析工窄程項(xiàng)目質(zhì)量狀災(zāi)況，針對(duì)存在圍的質(zhì)量問(wèn)題提乞出改進(jìn)措施；曉（薦4葬）檢查工程量走核定及工程款袖支付情況；才（劑5萄）解決需要協(xié)紹調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)止；怎（照6劣）文明安全施渡工狀況等其他虎有關(guān)事宜。局5副、工地例會(huì)參半加單位及人員環(huán)：駐（旋1策）總監(jiān)理工程濾師、總監(jiān)理工凡程師代表及有拿關(guān)監(jiān)理工程師辛；斃（宿2咬）承包單位項(xiàng)貼目經(jīng)理、技術(shù)吸負(fù)責(zé)人及有關(guān)籌專業(yè)人員；蓮（煤3黃）建設(shè)單位駐撤工地代表；倆（近4哨）根據(jù)會(huì)議議麗題的需要可邀然請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、念分包單位及其贊它有關(guān)單位的慶人員參加。膛6字、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)膏構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集庭匯總有關(guān)情況烈，為召開(kāi)會(huì)議稻做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)推備內(nèi)容主要包鏟括：艘了解上次會(huì)議表的決定落實(shí)情潤(rùn)況和存在的問(wèn)房題；收集、調(diào)渡查工程的有關(guān)沸情況；汪準(zhǔn)備會(huì)議資料嶼、擬定有關(guān)事行項(xiàng)的處理原則銀和措施；紐對(duì)重大問(wèn)題，亞宜在會(huì)前將有灰關(guān)內(nèi)容通知各境有關(guān)方面并要磨求作好準(zhǔn)備。胡特別是應(yīng)與建像設(shè)單位通報(bào)情彈況、交換意見(jiàn)嗚，盡量使問(wèn)題慕在會(huì)前統(tǒng)一認(rèn)巡識(shí)。炊7淡、工地例會(huì)會(huì)扎議紀(jì)要形成和介發(fā)放的要求如趴下：災(zāi)1姨）工地例會(huì)會(huì)腦議紀(jì)要由監(jiān)理牢工程師根據(jù)會(huì)冒議記錄進(jìn)行整為理，主要的內(nèi)饑容：燈會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)雁間；會(huì)議主持人；角會(huì)議主要議題奴簡(jiǎn)述；位出席者姓名、呈單位、職務(wù)；廟具體會(huì)議內(nèi)容橡及議決事項(xiàng)（難包括負(fù)責(zé)落實(shí)搶單位，負(fù)責(zé)人伴和時(shí)限要求）扯；晶監(jiān)理對(duì)議決事踏項(xiàng)中持保留意圍見(jiàn)的記錄等其些他事項(xiàng)。書(shū)8喇、工地例會(huì)會(huì)錢(qián)議紀(jì)要的審簽筆，打印和發(fā)放敘：飾會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在雅會(huì)議結(jié)束后兩旗天內(nèi)簽認(rèn)并發(fā)涉放；埋會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容厘應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)明倦扼要；對(duì)會(huì)議消紀(jì)要中工程建浪設(shè)各方的稱謂藍(lán)作如下統(tǒng)一規(guī)菠定：建設(shè)單位悔、承包單位（樓總包單位、分聚包單位）、設(shè)璃計(jì)單位。蠅會(huì)議紀(jì)要其他燭單位代表會(huì)簽商后，經(jīng)總監(jiān)理妄工程師作最終欺簽認(rèn)后發(fā)放；乓（店1胸）檢查上次例叢會(huì)議定事項(xiàng)的喝落實(shí)情況，分令析未完事項(xiàng)原酬因；達(dá)（蘇2婚）檢查分析工云程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)繡劃完成情況，額提出下一階段但進(jìn)度目標(biāo)及其嚇落實(shí)措施；賊（齒3叔）檢查分析工直程項(xiàng)目質(zhì)量狀鑼況，針對(duì)存在抵的質(zhì)量問(wèn)題提吹出改進(jìn)措施；餡（漸4社）檢查工程量?jī)?chǔ)核定及工程款類支付情況；置（勢(shì)5豐）解決需要協(xié)念調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)棵；頁(yè)（怠6陰）文明安全施歇工狀況等其他蝴有關(guān)事宜償9屠．餅2斑監(jiān)理月報(bào)和報(bào)梯告制度畫(huà)1瑞、監(jiān)理月報(bào)制襪度疾:帽每月由總監(jiān)理壽工程師組織匯皺編監(jiān)理月報(bào)，轎上報(bào)本公司、奧建設(shè)單位和公矛司上級(jí)主管部愛(ài)門(mén)。監(jiān)理月報(bào)對(duì)的編制周期為莫上互月簡(jiǎn)2扒6蛙日到本拳月殲2騎5側(cè)日，在下月扇的簡(jiǎn)5跑日前發(fā)出。月壁報(bào)內(nèi)容包括：振工程進(jìn)度情況何、質(zhì)量情況、埋控制工程投資即造價(jià)情況，重炎大設(shè)計(jì)變更和改工地洽商，重茫大質(zhì)量事故情者況以及需要上幸報(bào)的其他問(wèn)題兔。新一式三份，報(bào)貍監(jiān)理公司一份產(chǎn)，報(bào)業(yè)主一份鴿，項(xiàng)目部備留放一份。網(wǎng)2糟、賽施工監(jiān)理過(guò)程張中，一般專業(yè)悅技術(shù)問(wèn)題由該星專業(yè)監(jiān)理工程天師負(fù)責(zé)處理，捕并及時(shí)將處理玉結(jié)果向總監(jiān)理相工程師匯報(bào)。歸3件、工程施工過(guò)囑程中有關(guān)重要斧事項(xiàng)及時(shí)向公緣司和建設(shè)單位置口頭和必要的滿書(shū)面報(bào)告。趨4勾、施工監(jiān)理過(guò)寨程中遇到重大懸技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)校題或影響到監(jiān)米理合同執(zhí)行的饞問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)紀(jì)理工程師應(yīng)及梁時(shí)向公司及業(yè)典主請(qǐng)示匯報(bào)，川請(qǐng)公司或業(yè)主艷及時(shí)組織研究斧處理。息9展．戚3遭項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)拉管理及執(zhí)行公岡司質(zhì)量體系文百件的監(jiān)督檢查奇制度額1還、項(xiàng)目部組織獵全員監(jiān)理工程艘?guī)熂袑W(xué)習(xí)貫礎(chǔ)徹公司編制的他質(zhì)量體系文件桐，并要