甲方現(xiàn)場管理工作標(biāo)準流程

-.z甲方代表工作標(biāo)準流程甲方代表作為建立單位在施工現(xiàn)場的代表人員，對工程建立具體工作流程如下：工程前期工作流程工程施工中質(zhì)量控制流程工程施工中平安管理流程工程施工中工期管理流程工程施工中變更及簽證流程工程驗收流程工程完工結(jié)算流程1、工程前期工作流程1.1工程立項，參與公司投資時機研究，對投資時機實地考察做好市場調(diào)查認真分析。參與工程有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面的問題進展全面分析、論證和評價。通過對工程的評估作出最終決策。對有關(guān)單位多溝通多聯(lián)系配合工程負責(zé)人完善相關(guān)手續(xù)。1.2施工圖設(shè)計參與公司對工程設(shè)計單位的選擇，通過設(shè)計單位的資質(zhì)，人員資質(zhì)，及相應(yīng)的工作人員的業(yè)務(wù)能力的考察，作出相應(yīng)的建議。同時收集設(shè)計單位資質(zhì)、人員資質(zhì)及工程授權(quán)委托書保持和設(shè)計單位的涵接為設(shè)計單位提供相應(yīng)的資料，配合設(shè)計單位及時完成規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計完成后及時配合設(shè)計單位及時報有關(guān)部門進展審核。審核期間隨時跟進，確保規(guī)*及時通過。參與公司選擇地勘單位，通過對地勘單位資質(zhì)，人員資質(zhì)及業(yè)務(wù)水平考察，作出相應(yīng)的建議。同時收集地勘單位資質(zhì)、人員資質(zhì)及工程授權(quán)委托書。為地勘單位提供相應(yīng)的資料，催促地勘單位按照合同、規(guī)*要求及時完成地勘報告。為設(shè)計單位提供規(guī)劃文件、地勘報告及相關(guān)資料，簽訂施工圖設(shè)計合同。在施工圖設(shè)計過程中隨便保持和設(shè)單位聯(lián)系，及時傳遞老板及公司想法。對設(shè)計單位的問題及時向公司反響。催促設(shè)計單位按照合同約定完成施工圖設(shè)計。并配合設(shè)計單位完成施工圖審查工作。拿到施工設(shè)計圖紙立即向消防、防雷、節(jié)能、規(guī)劃、環(huán)保等部門進展施工圖備案。參與公司工程施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。假設(shè)本公司自己進展招標(biāo)，參與編織招標(biāo)文件，編制時應(yīng)明確：工程概況、工期、最高限價、質(zhì)量要求、施工承包單位資質(zhì)等。假設(shè)選擇招標(biāo)代理公司應(yīng)積極配合代理公司工作，爭取及早做出招標(biāo)文件。招標(biāo)工程中嚴格把控投標(biāo)單位所有投標(biāo)資料，對資料的真實性進展核查，對投標(biāo)單位的行為進展嚴格把關(guān)，是否有圍標(biāo)、串表等**投標(biāo)行為。參與最終確定的中標(biāo)候選人篩選工作。2、工程施工中質(zhì)量控制流程2.1人的控制對施工企業(yè)資質(zhì)、工程管理人員的核查，是否與投標(biāo)是一樣。對監(jiān)理單位資質(zhì)、工程管理人員的核查，是否符合要求、催促施工單位對進場作業(yè)人員進展技術(shù)交底及崗位培訓(xùn)。2.2材料的控制原材進場時認真核對材料信息是否符合設(shè)計及規(guī)*要求。按照規(guī)定要求對進場原材進展抽樣送檢〔原材包括：沙、石、水泥、鋼材、砌塊、防水卷材、玻璃、窗子型材、保溫材料等〕。由我單位與第三方檢查公司簽訂合同及支付檢查費。送檢時必須要求施工單位專職送檢人員進展送檢，送檢過程中必須有監(jiān)理單位見證取樣人員或建立單位現(xiàn)場代表進展現(xiàn)場監(jiān)視。及時與檢查公司涵接反響送檢清楚，如有不合格及時要求施工單位進展復(fù)檢，假設(shè)經(jīng)檢查不合格，嚴禁使用在工程中?；炷翆儆诎氤善凡牧希僭O(shè)為甲供由我方選擇有資質(zhì)的混凝土公司負責(zé)供應(yīng)，假設(shè)為乙方供嚴格要求乙方選擇有資質(zhì)的混凝公司。并收集混凝土公司的相關(guān)資質(zhì)文件?；炷吝M場時邀請監(jiān)理單位人員現(xiàn)場監(jiān)視施工單位實驗員按照規(guī)*要求進展取樣做試壓件，并做好記錄。試壓件分為標(biāo)準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護〔根底局部無同條件養(yǎng)護〕，對梁板構(gòu)件還需做好拆模試件，控制好拆模時間。對于檢查結(jié)果及時跟蹤，假設(shè)出現(xiàn)問題及時處理。鋼筋接頭主要分為機械連接、電渣壓力焊、雙面〔單面〕搭接焊等，施工前要求施工單位對每種接頭做工藝性檢測，然后每個檢驗批施工時按照規(guī)*要求做常規(guī)性的檢測。檢測合格后才能用于工程中。2.3機械的控制施工前對會同施工方對工程情況進展研究，參與施工機械的選擇，確保施工工程中到達設(shè)計及規(guī)*要求。主要包括：攪拌機、振搗棒、電焊機、機械連接機、等。對進場的機械進展檢查，規(guī)格、型號、功率等是否滿足施工要求。要求施工機械操作是必須有專業(yè)操作人員進展操作確保施工質(zhì)量滿足要求。要求施工方有專人對施工機械進展維護保養(yǎng)，確保施工工程中能夠正常運行。2.4施工方法的控制開工前對工程進展全面了解，掌握工程的重難點。要求施工單位對工程編寫施工組織設(shè)計，同時要求對重難點、新工藝、新技術(shù)等編寫專項施工方案。施工單位編織好的施工組織設(shè)計及施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審查，簽字同意后報我方進展審查，經(jīng)審查同意后后施工方才可按照施工組織設(shè)計及施工方案進展施工。施工時嚴格要求施工方按照施工組織設(shè)計及施工方案進展施工，假設(shè)因現(xiàn)場實際情況需要對原定方案進展調(diào)整的，應(yīng)要求施工方及時提出申請，經(jīng)監(jiān)理及我方同意前方可施工。施工時具體把控方面如下：〔1〕土石方開挖檢查土石方開挖施工準備情況，檢查搶險材料，開挖設(shè)備，水、電進場情況和施工人員就位情況，檢查棄土地點是否準備就緒，檢查運輸路線是否暢通。重視基坑開挖的時間效應(yīng)，審查施工單位開挖順序及開挖區(qū)塊劃分的正確性。根據(jù)基坑監(jiān)測的結(jié)果，催促施工單位合理控制開挖速度。既要防止卸載過長，防止土體位移，也要防止開挖速度過緩，不能盡快形成支撐系統(tǒng)，而增大了時間效應(yīng)。注意控制減少基坑頂邊緣地面荷載，嚴禁超載。嚴格控制施工機械在基坑頂邊緣的作業(yè)。根據(jù)“分塊、對稱、限時〞的原則，按基坑圍護方案的施工順序，催促施工單位正確、順序進展開挖土方。在開挖過程中，檢查、控制施工單位保護測量坐標(biāo)和水準點，以及監(jiān)測埋設(shè)的儀器和元件，嚴禁開挖過程中碰撞，損壞圍護構(gòu)造、工程樁和止水帷幕。嚴格限制開挖平臺間高差，防止土體側(cè)壓力導(dǎo)致工程樁漂移或傾斜。在坑底標(biāo)高30cm，催促施工單位采用人工修土的方法。催促施工單位集中人力和機械設(shè)備，開挖一片，鋪設(shè)一片墊層，防止土體擾動，減少基底暴露時間?！?〕模板工程模板拼縫嚴密，不得漏漿，板內(nèi)必須光滑清潔。模板與砼的接觸面應(yīng)涂刷脫膜劑，脫膜劑不得污染工程構(gòu)造和構(gòu)件，或沾污鋼筋和砼接茬處，保證拆模后砼外表光滑整潔，一次成活。橋支座板、錨墊板、連接板及預(yù)埋件的安裝應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)*要求。監(jiān)理人員根據(jù)構(gòu)造圖等設(shè)計文件嚴格控制，確保預(yù)埋件等的正確預(yù)埋，杜絕返工。支模的軸線尺寸、模板外表平整度、模內(nèi)尺寸、模板垂直度必須符合施工規(guī)*要求；模板及支撐不得有松動、跑模及下沉現(xiàn)象。模板撤除符合規(guī)*規(guī)定?！?〕鋼筋工程鋼筋錯縱復(fù)雜，在施工中應(yīng)嚴格控制鋼筋質(zhì)量。鋼筋的品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和國家有關(guān)標(biāo)準規(guī)定。鋼筋應(yīng)平直、無局部彎折和顆粒狀或片狀銹皮，鋼筋彎折的圓弧半徑和彎鉤的尺寸應(yīng)符合規(guī)*要求；鋼筋制作的允許偏差符合規(guī)*、標(biāo)準要求；在施工單位自檢、專檢的根底上，現(xiàn)場檢查。鋼筋骨架的鋼筋規(guī)格、根數(shù)和錨固長度必須符合設(shè)計要求；要求施工單位加強自檢、專檢；對照設(shè)計圖紙，全面檢查。同一截面受力鋼筋接頭的設(shè)置和綁扎接頭的搭接長度必須符合規(guī)*規(guī)定；在施工單位自檢、專檢的根底上，全面檢查。鋼筋骨架應(yīng)綁扎或焊接結(jié)實，鋼筋保護層墊塊應(yīng)墊緊扎牢，墊塊強度應(yīng)大于砼強度；保證澆注砼時鋼筋不變位，采取可靠的固定措施，保證鋼筋保護層的厚度，巡視檢查。配置鋼筋的允許偏差符合規(guī)*要求；在施工單位自檢、專檢的根底上，全面檢查。鋼筋沖突時次要鋼筋為主要鋼筋讓位，構(gòu)造鋼筋為受力鋼筋讓位。(4)混凝土工程審查承包單位的施工組織設(shè)計，應(yīng)特別注意混凝土的生產(chǎn)、運輸、澆筑順序、施工縫的設(shè)置。對混凝土生產(chǎn)設(shè)備及施工機具進展檢查。原材料必須過磅，計量裝置應(yīng)校核準確。按照原材料的質(zhì)量要求及標(biāo)準對原材料分批進展檢查，并審核承包單位報送的水泥復(fù)試報驗單。審查混凝土配合比，混凝土配合比應(yīng)送取現(xiàn)場的水泥、砂、石試驗，應(yīng)委托有資質(zhì)的試驗室計算試配合格的正式混凝土配合比通知單。要求監(jiān)理工程師在鋼筋工程、模板工程、水電暖通專業(yè)及混凝土澆筑準備驗收認可后，承包單位方可開機攪拌，澆筑混凝土。在混凝土施工過程中，要求監(jiān)理工程師對混凝土的拌制過程，要進展不定期的抽查，抽查內(nèi)容有原材料計量及加水量控制應(yīng)準確。加料順序及攪拌時間應(yīng)符合規(guī)*要求，混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對配筋密集和予埋件較多的部位，應(yīng)認真操作，振搗密實，并防止碰動鋼筋及予埋件。對拆模后的混凝土構(gòu)造，檢查其偏差是否超過規(guī)*要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土構(gòu)造存在蜂窩、麻面、漏筋甚至孔洞時，承包單位不得自行修整，要作好詳細記錄，報請監(jiān)理工程師檢查，然后根據(jù)缺陷的嚴重程度，區(qū)別對待，進展修整。對于影響構(gòu)造性能的缺陷，必須會同設(shè)計單位共同研究處理?！?〕砌體構(gòu)造磚的品種、強度、等級必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。每一生產(chǎn)廠家的磚進場后，按燒結(jié)磚15萬塊、多孔磚3.5—15萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一驗收批，抽檢數(shù)量為一組。1.3、紅磚需經(jīng)試驗室復(fù)驗合格前方可使用。在砌磚前一天，應(yīng)將磚澆水潤濕。以免在砌筑時因干磚吸收砂漿中大量的水分，使砂漿流動性降低，砌筑困難，并影響砂漿的粘結(jié)力和強度。但也要注意不能將紅磚澆的過濕而使磚不能吸收砂漿中多余的水分，影響砂漿的密實性、強度和粘結(jié)力。而且還會產(chǎn)生墮灰和磚塊滑動現(xiàn)象，是墻面不干凈、灰縫不平整、墻面不平直。施工中可將磚砍斷，看其斷面四周的吸水深度到達10—20毫米即認為合格。紅磚不得在腳手架上澆水，如砌筑時磚塊枯燥，操作有困難時，可用噴壺適當(dāng)補充澆水。做好配制砂漿的材料準備和砂漿的拌制。做好塔吊、攪拌機的調(diào)試工作，準備好砌筑工具〔皮數(shù)桿、托線板、靠尺、垂球〕等。墻的組砌形式，采用一順一丁砌法。為了使墻的轉(zhuǎn)角處各皮間豎縫相互錯開，必須在外角處砌七分頭磚。七分頭的順面方向依次砌順磚，丁面依次砌丁磚。磚墻的丁字接頭處，應(yīng)分皮相互砌通，內(nèi)角相交處豎縫應(yīng)錯開1/4磚長。并在橫墻端頭處加砌七分頭磚。磚墻的十字接頭處，應(yīng)分皮相互砌通。交角處的豎縫相互錯開1/4磚長。全部磚墻應(yīng)平行砌起，磚層必須水平，磚層正確位置用皮數(shù)桿控制，等樓房砌完后，必須校對一次水平，軸線和標(biāo)高在允許偏差*圍內(nèi)，其偏差值應(yīng)在樓板頂面調(diào)整。磚墻的水平灰縫厚度和豎縫一般為10毫米，但不小于8毫米，也不大于12毫米，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80%

。豎向灰縫宜用擠漿或加漿方法，使其砂漿飽滿。在墻上留置臨時施工洞口，其側(cè)邊離交接處墻面不應(yīng)小于500毫米，洞口凈寬度不應(yīng)超過1米，臨時施工洞口應(yīng)做好補砌。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，嚴禁無可靠措施的內(nèi)外墻分砌施工，對不能同時砌筑而又必須留置的臨時連續(xù)處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應(yīng)小于高度的2/3；本工程抗震設(shè)防為6度，當(dāng)臨時連續(xù)處不能留斜槎時，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應(yīng)加設(shè)拉結(jié)鋼筋，拉結(jié)鋼筋的數(shù)量為每120毫米墻厚放置1￠6拉結(jié)鋼筋〔120毫米厚墻放置2￠6拉結(jié)鋼筋〕，間距沿墻高不應(yīng)超過500毫米，埋入長度從留槎處算起，每邊均不應(yīng)小于1000毫米；末端應(yīng)有900

彎鉤。磚砌體施工臨時連續(xù)處補砌時，必須將接茬處外表處理干凈，澆水濕潤。并填實砂漿，保持灰縫平直。磚砌體每天砌筑高度不得超過1.8米，雨天不能超過1.2米。工作段的分段位置設(shè)在伸縮逢。設(shè)計要求的洞口、管道、溝槽應(yīng)于砌筑時正確留出或予埋，未經(jīng)設(shè)計同意，不得打鑿墻體和在墻體上開鑿水平溝槽。寬度超過300毫米的洞口上部，應(yīng)設(shè)置過梁。磚砌體工程檢驗批驗收時，其主控工程應(yīng)全部符合規(guī)定的要求，一般工程應(yīng)有80%及以上的抽檢處符合規(guī)定要求?；蚱钪翟谄钤试S*圍內(nèi)。砂漿強度不穩(wěn)定，通常是砂漿強度低于設(shè)計強度標(biāo)準值；有時砂漿強度波動大，均勻性差，其主要原因有：材料計量不準確，砂漿攪拌不均；加料順序顛倒；使塑化材料未散開，水泥分布不均勻。砂漿的使用時間超過規(guī)定等。水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時和4小時內(nèi)使用完畢，假設(shè)施工期間最高溫度超過30℃時，必須分別在拌成后2小時和3小時內(nèi)使用完畢?！?〕防水工程質(zhì)量控制要點控制要點〔室內(nèi)〕：室內(nèi)防水著重檢查陰角、管根處防水質(zhì)量，并統(tǒng)一進展閉水試驗，經(jīng)歷收合格后，及時做活保護層。控制要點〔屋面〕：基層處理的質(zhì)量控制與驗收；附加層的質(zhì)量控制與驗收；卷材搭接、接縫、鋪設(shè)方向的質(zhì)量控制與驗收；防治質(zhì)量通病的構(gòu)造措施。施工工程中的控制：防水施工前，基層要清理干凈，陰角部位進展倒角處理，并滿刷冷底子油；陰陽角部粘貼附加層；鋪粘卷材要注意搭接方向及寬度；屋面立墻防水上翻高度為800～1000mm，檐口預(yù)留80mm防水外沿；通氣管及避雷針等出屋面構(gòu)架，防水高度600mm；小立面及檐口窩角處要做防水卷材防水，寬度400mm，下翻200mm；煙道周邊防水要上翻800mm以上，并在蓋板上作卷材防水；關(guān)根處防水要設(shè)置加強層，保證防水效果；〔7〕抹灰工程質(zhì)量控制要點內(nèi)墻抹灰前，在地面上要預(yù)先彈好墻面規(guī)方控制線。特別是后期有地磚鋪裝的部位要100%到達規(guī)方要求；盒體、管根處要處理干凈，無污染與毛刺；要求及時跟蹤檢查墻面平整度、垂直度、角部上拐、門洞口尺寸。防止維修，保證一次成活，提高宏觀質(zhì)量；墻面宏觀要求干凈平整，與天棚交界處要水平線上；衛(wèi)生間防水找平層平整，陰角處做倒角，管根處封堵密實，并清理干凈，保證防水效果抹灰面層與防水基層交界處切割整齊；天棚處理：對樓板板縫處及不平整處進展打磨、填補利水泥膠漿?！?〕其他控制要點均按照圖紙及建立工程相關(guān)規(guī)定進展控制。3、工程施工中平安管理流程3.1施工單位要配備專門負責(zé)平安的主管領(lǐng)導(dǎo)，制定并落實平安消防責(zé)任制和防火、滅火方案，以及火災(zāi)發(fā)生時保護人員疏散等平安措施。施工單位要定期召開平安會議，部署不同時期的平安工作重點，不定期開展平安隱患自查，及時消除各類事故平安隱患，各工程部應(yīng)設(shè)有專門的值班人員，負責(zé)看護本施工場所需用的物資、器具等，施工人員要妥善保管自己的物品，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告。3.2對所屬施工人員必須全部登記造冊，留存**件以備查，工地負責(zé)人要對本工地所使用人員要進展平安教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各類突發(fā)事件發(fā)生，防止人身傷殘等平安事故發(fā)生。3.3施工單位要加強易燃易爆物品的管理。加油機、配電箱〔柜〕、食堂、倉庫、員工宿舍、施工現(xiàn)場等處要配備足夠的消防器材，滅火器要配置在明顯便于取用的地點，注意防潮濕、防高溫，并且做到人人會使用。施工單位消防器材管理不善，損壞、喪失、失效過期、任意亂放挪作他用，對損壞或需要添置的消防設(shè)施，施工單位不能及時更換維修，完好率達不到100%的，處以200到500元的罰款。3.4施工現(xiàn)場道路上不能有溝、壕或堆放垃圾，保持消防通道暢通無阻。3.5加強施工用電管理。施工用電要嚴格按照規(guī)*要求使用，嚴禁私自亂拉、亂接臨時電線和亂接插座，敷設(shè)線路要穿管或者使用線槽，制止在辦公室和宿舍使用高壓電器。3.6電工、焊工、司機等必須進展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證〔執(zhí)照〕后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進展專用機器設(shè)備必須專人操作，無關(guān)人員不得私自操作，不得隨意接近設(shè)備危險部位和在設(shè)備的空隙間穿行。3.7凡登高作業(yè)，在露天距地面2.5米，室內(nèi)距地面2米以上時，必須系平安帶，戴平安帽或系平安繩。梯子、跳板等設(shè)施必須結(jié)實、完好，凡不符合要求的要立即更換或修理好。凡患有癲癇病、心臟病、精神病、高血壓、低血壓、頭昏、弱視等疾病的人員，不準從事高空作業(yè)和接近機械、電器、動力設(shè)備。3.8施工所需用的車輛必須為無“三漏〞車輛，并告知駕駛員遵守公司的平安交通規(guī)定，聽從保安人員的指揮。不準酒后駕車、開快車、疲勞駕駛，車輛必須自配完好的滅火器材。3.9進入施工現(xiàn)場要佩戴平安帽，嚴禁酒后上崗和帶情緒工作，更不允許發(fā)生打架斗毆、偷盜等治安案件。3.10各施工工程負責(zé)人為本工地第一責(zé)任人，施工人員違反本公司規(guī)章制度及國家法律法規(guī)，工地負責(zé)人都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.11各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。3.12加強對施工現(xiàn)場的可燃物及建筑材料的管理，可燃物與明火點要保持一定的距離，對水泥、鋼筋等建筑材料，不準堆放在消防通道上。3.13有以下行為之一，對施工單位進展處分：進入施工未佩戴平安帽，現(xiàn)場工人第一次發(fā)現(xiàn)罰款20元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款40元以此類推?，F(xiàn)場管理人員為佩戴平安帽第一次發(fā)現(xiàn)者100元，第二次發(fā)現(xiàn)者200元以此類推。上班前飲酒作業(yè)或酒后進入施工現(xiàn)場，違者罰款500元。3.13.3高空作業(yè)時，未按規(guī)定佩戴平安帽及平安帶違者罰款500元。高空拋物被發(fā)現(xiàn)者，依照情節(jié)后果嚴重性給予處理。最少500元/次。在施工現(xiàn)場中，嚴禁大、小便，對違反者給予500元/次。沒有經(jīng)過工程部管理人員允許撤除現(xiàn)場的防護者，被發(fā)現(xiàn)處理500元/次。用電器具的維修、安裝應(yīng)由電工進展，不準隨便架設(shè)臨時電源線；特殊情況，須經(jīng)平安管理部門批準，并限期撤除。違者罰款200元，造成事故將追究責(zé)任。在施工現(xiàn)場鬧事、打架斗毆和盜竊等治安案件，處2000~5000元/次罰款3.14有以下行為之一的施工單位和個人，可給予批評和經(jīng)濟處分5000~10000元：違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。3.14.2

玩忽職守，違反平安責(zé)任制，造成事故的。3.14.3

發(fā)生事故險情，既不采取防*措施又不及時上報，而發(fā)生事故的3.14.4

發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，成心拖延或嫁禍于人的。3.14.5

對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的平安人員進展打擊報復(fù)的。3.14.6

由于設(shè)備超過檢修期限運行，或設(shè)備有缺陷，或設(shè)備沒有防護裝置造成事故的。3.14.7

發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使發(fā)生同類事故。4、工程施工中工期管理流程4.1組織措施落實工程管理機構(gòu)中進度控制的人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進展分工。對建立工程進展分解控制，如按建立工程構(gòu)造分，按工程進展階段分，按合同構(gòu)造分等，并建立編碼體系。建立包括建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進度控制體系，建立進度方案審核制度以及進度控制檢查制度。建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進展分析、預(yù)測，制定防*性對策。4.2技術(shù)措施審查施工單位管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。與業(yè)主充分研究后確定總進度控制方案，并要求施工單位按總方案編制實話進度網(wǎng)絡(luò)方案，監(jiān)理認真審核方案的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)視進度方案的實施。審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，催促施工單位擴**時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間〔如：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等〕。采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和其它先進適用的方案技術(shù)，進展進度方案的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。及時組織工程程驗收和有關(guān)的檢測，防止因驗收和檢測工作造成窩工。制定由建立單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購方案。每月定期對進度實話情況進展檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進度的相關(guān)圖表、資料。采取措施對工程進度進展動態(tài)管理：當(dāng)實際進度與方案進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金方案等做相應(yīng)調(diào)整。對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進展順利。4.3合同措施在簽訂承包合同時認真、嚴密考慮有關(guān)工期的條款，編制進度目標(biāo)方案，確定進度控制節(jié)點。對提前完成控制節(jié)點者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工者給予處分，具體處分措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險。作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。、工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4.4經(jīng)濟措施履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。確保資金及工程款及時供應(yīng)和支付。合理支付趕工措施費。4.5信息管理措施通過方案進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。、應(yīng)及時收信進度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進展匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。4.6工程延期的控制措施工程延期會導(dǎo)致工期的延長要求現(xiàn)場監(jiān)理人員，一方面要認真催促施工單位做好進度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助業(yè)主及時履行有關(guān)義務(wù)，減少工程延期事件的發(fā)生。要求工程監(jiān)理部將工程延期的控制列入監(jiān)理工程師進展進度控制的重點工作之一。控制工程延期的申報與審批申報工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期〔如：延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預(yù)見因素等〕；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。工程延期的審批：施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式報送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實，根據(jù)合同有關(guān)條款準確地確定工程延期的時間，在施工網(wǎng)絡(luò)進度方案的關(guān)鍵線路上及實際情況記載。選擇適宜的時機下達工程開工令：在考慮充分做好前期準備工作的根底上選擇適宜時機，以免因缺乏準備或準備不充分而造成工程延期。協(xié)助業(yè)主選擇信譽好、質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)單位來提供甲供材料和設(shè)備。召開協(xié)商會議進展有關(guān)合同談判，并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同條文?？刂萍坠┎牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)全過程的動態(tài)〔1〕掌握供應(yīng)全過程情況：從訂貨到進場進展全過程檢測，掌握動態(tài)分析存在問題?！?〕采取有效措施保證急需材料、設(shè)備的供應(yīng)，出主意、想方法，及時供應(yīng)到位。〔3〕審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)分析報告在供應(yīng)過程中；審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)情況的分析報告，保質(zhì)保量地滿足供應(yīng)需求?！?〕協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系：協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系，排除干擾因素，按工程進度方案供應(yīng)。5.工程施工中變更及簽證流程施工工程中嚴格控制施工單位按圖施工杜絕因施工方原因隨意進展變更。5.1設(shè)計單位引起的變更，由于設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙按照相關(guān)規(guī)*存在問題由設(shè)計單位出具變更通知單。設(shè)計單位對設(shè)計變更內(nèi)容向建立單位提出申請，建立單位接到申請后組織相關(guān)人員進展審核，評估變更引起的工程量增加或減少，導(dǎo)致造價的增加或減少。設(shè)計單位出具設(shè)計變更單一式四份，設(shè)計單位自留一份，其余三份傳給建立單位有建立單位分別傳給監(jiān)理、施工單位。施工單位接到設(shè)計變更單后應(yīng)及時審查，看是否符合要求。如有疑問應(yīng)立即提出。假設(shè)無異議應(yīng)嚴格按照變更單施工。催促施工單位按照設(shè)計變更進展施工。變更單作為最后驗收和結(jié)算審計的依據(jù)5.2建立單位引起的變更。建立單位根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見或者覺察圖紙存在問題需對設(shè)計進展變更的，建立單位對設(shè)計單位提出書面變更函。設(shè)計單位收到變更函后經(jīng)內(nèi)部審核后及時回復(fù)建立單位，并出具設(shè)計變更單。設(shè)計變更單參見單位各一份，要求監(jiān)理及施工單位收到設(shè)計變更單后及時審查，假設(shè)有疑問立即提出。要求施工單位嚴格按照設(shè)計變更單進展施工，要求監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)視好。5.3施工單位提出變更。施工單位在施工過程中提出面變更時，提出技術(shù)洽商單，應(yīng)先有監(jiān)理單位進展審查。要求監(jiān)理單位嚴格審查變更內(nèi)容，搞清楚因為什么變更，變更后會不會引起工程量的增加，并最終簽署意見。我方接到施工單位提出的變更申請是，認真審查變更內(nèi)容、變更的原因及監(jiān)理單位的意見。填寫相關(guān)意見呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。經(jīng)同意后傳給設(shè)計單位審查并簽署意見。變更內(nèi)容經(jīng)各方簽字確認后施工單位方可進展施工。5.4現(xiàn)場簽證簽證的提出：根據(jù)引起現(xiàn)場簽證的主體不同，可以將現(xiàn)場簽證分兩種情況：①由甲方相關(guān)指令〔如設(shè)計變更單、工作聯(lián)系單等〕引起現(xiàn)場簽證。②除此之外施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工條件主動提出的現(xiàn)場簽證。當(dāng)甲方確定發(fā)出相關(guān)指令會導(dǎo)致現(xiàn)場簽證是屬于正常簽證，還是屬于特急簽證〔特急簽證是指必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證〕。如果屬于正常簽證，則按照“先核價，后實施〞的原則執(zhí)行，要求簽證的審批在7內(nèi)完成；如果屬于特急簽證，為確保不因執(zhí)行時間延緩導(dǎo)致更大損失，則按照“邊核價，邊實施〞的原則，由甲方發(fā)出相關(guān)指令，要求施工單位立即執(zhí)行，同時要求必須在施工之后7日內(nèi)辦妥全部審批手續(xù)。除甲方指令引起簽證發(fā)生之外，施工單位在日常施工過程中，根據(jù)施工需要并且屬于合同之外，提出現(xiàn)場簽證需求申請給甲方工程部，工程部對施工單位簽證需求的申請進展判斷，判斷為確實需要后上報給合同造價部進展核價，合同造價部估價后上報給分管副總，等分管副總同意之后由工程部下發(fā)指令給施工單位，施工單位接到甲方書面指令之后才能開場所申請簽證的施工。如果是特急簽證〔特急簽證是指必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證〕時，得到甲方口頭指令即可進展施工,24小時內(nèi)辦妥書面簽證手續(xù)?，F(xiàn)場簽證施工完工后，工程部專業(yè)工程師組織完成簽證實施情況的核實工作，與監(jiān)理、施工單位、造價部共同確認簽證所發(fā)生的工程量，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認工程量。施工單位在簽證施工完之后當(dāng)日填寫?工程簽證單?，小型工程簽證單里面要寫明簽證施工時間、地點、工程部位、發(fā)生原因，發(fā)生的工程量，發(fā)生的金額，并附上工程量計算過程或清單。金額按如下規(guī)定計算：如原合同中有單價約定的，按原單價計算；如無合同或無單價約定的，則需事先確定，包括材料設(shè)備的認質(zhì)認價；如果是由設(shè)計變更引起的現(xiàn)場簽證，且在設(shè)計變更審批過程中已經(jīng)對簽證費用進展過計算確定的，施工單位不需重新計算。監(jiān)理工程師接到施工單位?工程簽證單?后，根據(jù)現(xiàn)場簽證施工完工當(dāng)天與工程部專業(yè)工程師、施工單位、合同造價部共同確認簽證所發(fā)生的工程量等來審核現(xiàn)場簽證內(nèi)容，并簽署意見。工程部工程師在收到施工單位現(xiàn)場簽證單和工程監(jiān)理審查意見后，進展審核簽證單的內(nèi)容〔包括發(fā)生的原因、*圍和工程部位、完成工程量、質(zhì)量及進度〕進展確認。限兩日內(nèi)審核完并簽署意見后交到工程部經(jīng)理審核。工程部經(jīng)理對現(xiàn)場工程師提交上來的簽證單內(nèi)容進展復(fù)核，復(fù)核簽證所發(fā)生的工程量、質(zhì)量及進度狀況，并于一日內(nèi)在?工程簽證單?上簽署意見。審批通過后，簽證單一式五份，匯總到合同造價部，蓋章后，造價部存檔一份，工程部存一份，施工單位兩份，監(jiān)理單位一份。5.5建立單位提出的變更簽證流程：：現(xiàn)場工程師填報?工程簽證單?/建立單位相關(guān)指令↓工程部負責(zé)人審核↓造價部門核算↓一般金額〔1萬以內(nèi)〕較大金額〔1萬包含1萬以上〕↓↓工程部下發(fā)監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)批示↓↓監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位工程部下發(fā)監(jiān)理單位↓↓施工單位實施監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位↓施工單位實施5.6施工單位提出的變更簽證流程施工單位工程師填報?工程簽證單?↓工程部現(xiàn)場工程師審核↓工程部負責(zé)人審核↓工程造價核算↓一般金額〔1萬以內(nèi)〕較大金額〔1萬包含1萬以上↓↓工程部下發(fā)監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)批示↓↓監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位工程部下發(fā)監(jiān)理單位↓↓施工單位實施監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位↓施工單位實施6、工程驗收流程5.1分項工程、檢驗批驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師或建立單位工程技術(shù)負責(zé)人組織驗收。檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進展驗收；分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進展驗收。驗收前，施工單位先填好“檢驗批和分項工程的驗收記錄〞，并由工程專業(yè)質(zhì)量檢驗員和工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄相關(guān)欄目中簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴格按規(guī)定程序進展驗收。6.2分部工程驗收流程各分包單位各分項工程施工完成，資料齊全后，由監(jiān)理單位專業(yè)工程師初次檢查驗收。具備驗收條件后，由建立單位工程部經(jīng)理組織施工總承包〔分包〕單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)視部門進展驗收，同時進展驗收資料審查，驗收合格資料完善后，做好驗收資料會簽，同時由監(jiān)理單位專業(yè)工程師通知施工方可進入下道工序施工。6.3交接驗收流程：各分包單位承包工程自檢完成后，可申請交接驗收，由監(jiān)理單位專業(yè)工程師初次檢查驗收，具備驗收條件后，由建立單位工程部經(jīng)理組織監(jiān)理單位、總包與分包單位進展交接驗收，驗收合格后做好交接驗收記錄。6.4單項工程驗收流程：各獨立分包單位完成承包工程內(nèi)容后，向工程監(jiān)理部提出驗收要求，同時填報工程驗收申請表。由監(jiān)理單位各專業(yè)工程師初次檢查驗收，具備驗收條件后，由監(jiān)理單位專業(yè)工程師初次檢查驗收，具備驗收條件后，由建立單位工程部經(jīng)理組織施工總承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)視部門進展驗收，如驗收中存在問題，對提出的問題進展整改，整改完成后，由建立單位重新組織施工總承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)視部門進展復(fù)驗和資料審查，驗收合格后簽署驗收資料。6.5單位〔子單位〕驗收流程：工程完工后，由施工總承包單位向工程部提出竣工驗收申請，同時填報工程竣工驗收申請表，建立單位組織施工總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)視部門進展預(yù)驗收。預(yù)驗收后，對提出的問題進展整改，整改完成后由建立單位重新組織進展驗收和資料審查，驗收合格后簽署驗收資料。7、工程完工結(jié)算流程7.1收集與結(jié)算相關(guān)竣工資料，一般來說，對一個清單計價工程需收集以下資料招標(biāo)文件、答疑紀要、中標(biāo)人投標(biāo)文件，包括投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)書〔含單價分析表〕技術(shù)表述施工合同及補充協(xié)議，標(biāo)后調(diào)整經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工圖〔含電子版〕、圖紙會審記錄竣工圖〔含電子版〕、材料核價表、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、隱蔽記錄、驗槽記錄、停工報告、監(jiān)理工程師指令、其他工程簽證