質(zhì)量巡查管理制度

度第一章目的規(guī)范施工，達(dá)到瞬時(shí)糾偏、持續(xù)改進(jìn)和提高,以確保項(xiàng)目整體工程質(zhì)圍第三章職責(zé)3.1項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組織項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司報(bào)告；督促質(zhì)量報(bào)表的編報(bào)工動(dòng)態(tài)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析、總結(jié)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交檢查報(bào)告,制定存在問題的糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證措施實(shí)施效果.做好半成品、成品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理工作,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程的章項(xiàng)目各項(xiàng)檢查的一般規(guī)定體質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)并在施工中逐步完善控制措施,使材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用降并技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,針對(duì)檢查中存在的問題，認(rèn)真分析原因并采取有效4。3.3項(xiàng)目各部門在日常工作中應(yīng)不斷地進(jìn)行強(qiáng)化管理，通過4。4施工隊(duì)?wèi)?yīng)不定期對(duì)本隊(duì)承建的項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，由成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；將檢查情況以書面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)隱蔽工程，隨時(shí)檢查，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部期的進(jìn)行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關(guān)的原始記錄和施工日志4。6項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工4。7項(xiàng)目經(jīng)理部密切配合監(jiān)理和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查4。8在公司統(tǒng)一布置下項(xiàng)目應(yīng)每季度進(jìn)行一次質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系的自檢和評(píng)審活動(dòng),針對(duì)存在問題采取相應(yīng)措施，以保證質(zhì)量體產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后,按照規(guī)檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和等級(jí)評(píng)定。檢查的方式采用自檢、交接檢、專檢等，經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工.實(shí)反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。分項(xiàng)、分部單位工程的檢測(cè)資料必須完單位工程完成后,由項(xiàng)目總工程師組織工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢工程師按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,對(duì)工程進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。將檢驗(yàn)記錄填寫到《分項(xiàng)工4.13項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部將工程自檢評(píng)定資料送交監(jiān)理工程師，監(jiān)項(xiàng)目檢查的具體措施施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證，在執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的同時(shí),必須加強(qiáng)監(jiān)測(cè)措業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人,當(dāng)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異,以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生的管理行為，強(qiáng)化工作程序管理，加強(qiáng)實(shí)施性施工管理的規(guī)范化、程理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生,消除題的方案，每一項(xiàng)工作都要將責(zé)任分解、具體落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任量，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)和過程控制，一次把事情做好、做對(duì),嚴(yán)格按照點(diǎn)線原理細(xì)化管理單元、量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及線而面的管理，才能保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo).5。4部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理教育，使所屬職工都能切實(shí)領(lǐng)會(huì)到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個(gè)員工都要主動(dòng)參與流于形式，否則,由工作質(zhì)量造成的損失價(jià)值會(huì)產(chǎn)生除貨幣以外的其質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識(shí)，使員工轉(zhuǎn)化觀念,從形成有序控制狀態(tài),否則質(zhì)量意識(shí)也就無從談起.的規(guī)范化進(jìn)行不定期的抽查，采用《質(zhì)量巡查記錄單》對(duì)存在問題提出限期整改意見和糾正措施,并要求該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即質(zhì)量責(zé)任人確認(rèn)簽字，在規(guī)定的期限內(nèi)質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須對(duì)存在問題進(jìn)行整改,將5.5。2以部門為主必須做好本部門的日常質(zhì)量檢查工作，由部門負(fù)責(zé)人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時(shí)完成糾偏工作。部門的主管、班組長(zhǎng)、對(duì)每天每項(xiàng)工作隨時(shí)進(jìn)行檢查，前、后場(chǎng)控制質(zhì)量的檢測(cè)人員必須填寫質(zhì)檢筆記，對(duì)過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并提出預(yù)防和改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問題的重強(qiáng)化日常質(zhì)量管理巡查.各部門負(fù)責(zé)人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務(wù),部門負(fù)責(zé)人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作的同時(shí)，不定和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),技術(shù)質(zhì)量部要對(duì)各部門的質(zhì)量落實(shí)情況進(jìn)行檢況、原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、混凝土的拌和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施的質(zhì)量管理.任何質(zhì)量問題或不規(guī)范行為,以整改通知單的形式下發(fā)給責(zé)任部門(或其所屬施工隊(duì)、合作單位等)、事故相關(guān)責(zé)任人，提出檢查范圍內(nèi)存在的問題及不足之處，提出整改措施、處理意見和糾正期限，對(duì)提出整改的內(nèi)容要求事故相關(guān)部門(或其所屬施工隊(duì)、合作單位等)格原件交技術(shù)質(zhì)量部留存，并作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的受控原始資料存檔.此處置單適用于經(jīng)理部各部門過程管理的質(zhì)量檢查記錄單,包括對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、混凝土拌和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制、交通管制、小型構(gòu)各部門必須根據(jù)本部門實(shí)際情況自行建立臺(tái)帳,每天對(duì)過程控制進(jìn)行記錄和完善.措施權(quán)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的日常評(píng)定為依據(jù).第八章附則日期:段落樁號(hào)或部段落樁號(hào)或部位檢查項(xiàng)目存在問題處理方法建議月日時(shí)現(xiàn)場(chǎng)反饋意見月日時(shí)月日時(shí)對(duì)仍未達(dá)到效果或仍未解決的問題提出反饋信息分項(xiàng)工程名稱抽檢內(nèi)容抽檢情況采取措施注意事項(xiàng)其他主管部門填報(bào)單位主管部門經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)：部門部門檢查日期位檢查人員嚴(yán)重□一般□輕微□不合格品名不合格品名稱不合格品樁號(hào)，部位或位置不合格現(xiàn)象建議采取措施月日時(shí)被通知單位月日時(shí)處理結(jié)果質(zhì)檢員:月日時(shí)他責(zé)任部門責(zé)任部門不合格事實(shí)簡(jiǎn)述:糾正預(yù)防措施表編號(hào):不合格信息來源