地產(chǎn)集團新項目工程建設(shè)管理制度

練第一章悶同工程建設(shè)過程燦管理虜?shù)谝粭l潮玩項目收地時開單發(fā)部必須委托煎有資質(zhì)的測繪聰部門對用地紅政線及用地面積寸進行核定。否百則，給予開發(fā)鞋部負責人扣罰尋100%溝綜合獎金處分婦，綜合計劃部偷考核。細第二條偷碧新項目在總規(guī)沃非正式批復(fù)一寄周內(nèi)、開工前艷，由綜合計劃丑部牽頭，地區(qū)評公司董事長（薯或主持工作一與把手）主持召凈開項目開發(fā)建旬設(shè)綜合策劃方顧案審查會，參惱加人員為主管渴工程、營銷、牽開發(fā)、設(shè)計領(lǐng)饑導(dǎo)，項目總經(jīng)講理、總工室、達工程部、工程匹技術(shù)部、招投蠶標部、開發(fā)部桐、合同管理部流、營銷部、物眾業(yè)公司等部門預(yù)負責人。會議壤召開三天內(nèi)由延綜合計劃部負蟲責將方案報管親理及監(jiān)察中心電備案。銜未按時召開會倚議的，每延遲末一天，扣罰綜伶合計劃部經(jīng)理鈴50剛元；綜合策劃揚方案出現(xiàn)漏編巧、錯編的，每歷項扣罰責任部社門負責人鮮200掃元。核工程技術(shù)部考釘核。毯項目開發(fā)建設(shè)暢綜合策劃方案發(fā)審查會的內(nèi)容籃（附：開發(fā)建譽設(shè)綜合策劃方凳案會簽審批表等）：自芽1出、制定項目各轟期開發(fā)建設(shè)計起劃及分批銷售至計劃?；?呆、制定項目設(shè)致計（出圖）計四劃。驢3則、制定招標及熄合同提交計劃傭。鏈4低、制定開盤前丸甲供材料采購指供應(yīng)計劃。尚5譜、結(jié)合當?shù)嘏淞刑踪M繳納、預(yù)班售、融資及交擋樓驗收政策制憐定開發(fā)報建分提批分期辦證方毒案及計劃。峰6瘦、施工給水系念統(tǒng)：給水管道鵝走向規(guī)劃、管宿道管徑、用水意量及用水計量捐等。米7檔、施工排水系嬌統(tǒng)：排水管道指走向規(guī)劃、管掙道管徑、排水滅量等。機8露、施工用電系孝統(tǒng)：施工用電縫線路走向規(guī)劃爛、用電總?cè)萘哭q、用電計量等帽。惱9外、施工道路系捷統(tǒng)：滿足施工蜓需要、安全文您明施工需要、泳與永久規(guī)劃路牽的關(guān)系等。浴10婚、施工場地劃河分、圍蔽及臨駐時設(shè)施的規(guī)劃換：滿足安全文制明施工需要、騾滿足銷售需要轟等。碌11占、施工場地的蘋土方平衡：考擇慮場地的豎向與布置及標高協(xié)奏調(diào)、挖謙方與填方盡量設(shè)平衡等。多12仿、總工室制定躲小區(qū)設(shè)備用房等規(guī)劃（包括供列水、供電、供轟煤氣、備用電濟源、電信、消籌防、供暖、污殖水、垃圾處理衰等）和首期交倍樓必需的設(shè)備理用房規(guī)劃，確查保滿足首期交露樓需要。弱上述第批1哄至控5廚項由綜合計劃嗎部考核；其它降項由工程技術(shù)冰部進行專項檢考查并考核。未督落實的，扣罰且責任部門負責壓人兵500京元，并制定整沙改計劃。管理朽及監(jiān)察部考核震。您第三條忍腿工程部必須在飛新項目規(guī)劃方怎案下發(fā)后七天鑒內(nèi)沿小區(qū)道路轎外識3嚴米圍蔽獨立的焰中心園林、售巴樓部及銷售環(huán)綁境施工區(qū)域，群避免交叉施工虹。工否則，給予工礦程部經(jīng)理扣罰售100%穿綜合獎金處分脅。管理及監(jiān)察跌部考核。裝第四條站吵營銷部右必須在項目開襲工前確定看售樓部、毯樣板房位置，耳確定銷售平面犧及銷售圍蔽的藥平面布置圖、倦樣板房數(shù)量及俗裝修標準，義明確售樓部和耍樣板房的軟裝存工程數(shù)量及有幻關(guān)要求，報地陰區(qū)公司董事長工（或主持工作貼一把手）審批迅后，再報集團追營銷中心審批柜。否則，扣罰臣營銷部經(jīng)理雁500趣元。布綜合計劃部旗考核。巾審批通過后兩辱天內(nèi)由集團營謎銷中心通知集拴團設(shè)計院、管悉理及監(jiān)察中心望、招投標中心重及園林集團，后每延遲一天扣噴罰營銷中心總堤經(jīng)理悅100賀元。管理及監(jiān)檔察中心考核。拜第五條覺愚在每期工程開僑工前，工程部指經(jīng)理須組織召截開一次由工程決技術(shù)部、管理辛及監(jiān)察部、全耕體監(jiān)理人員以齡及施工單位管侍理人員參加的獲工焰用博獻盈話間俘會議內(nèi)容：唐1煤、工程部和施炕工單位分別介求紹各自駐現(xiàn)場童的組織機構(gòu)、效人員及其分工弊、聯(lián)系方式；獅可2送、工程部介紹拿公司的運作模喚式、驗收程序碑、甲供材申報碎、供應(yīng)流程及計進度、簽證、快結(jié)算申報流程象等；裂3燈、施工單位介工紹工程質(zhì)保體顫系、自檢程序祝及質(zhì)量、進度品、安全的保證拒措施；劣災(zāi)4株、工程部對質(zhì)霞量控制措施、蝕工作面移交標紀準進行交底；包5抄、工程部就施捏工單位的問題到進行解答。標會議睬查拆破羞獲順戚下責完匯搭第酒六罰條蜜奏地區(qū)公司行政戶人事部和集團境信息化中心必腰須在工地開工尤前氣胡酷獎縮以家杜偵肺怒球錦利用視頻監(jiān)控今系統(tǒng)做好以下它工作：案1懶、要求監(jiān)理工乒程師在視頻監(jiān)竹控區(qū)域留下影誓像記錄每天不幼少于兩次（分愿別是階9:00-1練1:00滋、勝15惠：齡00-17:鏟00騰）；項目經(jīng)理們每天不少于兩鉛次，工程部經(jīng)逮理每天不少于番一次，時點不品限。放2稿、對勘察、樁撈基礎(chǔ)、混凝土災(zāi)澆筑施工旁站院監(jiān)理進行檢查安；沸3韻、大宗材料（很如鋼筋、混凝脈土、石材等）捐驗收須在視頻腐監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進腎行，現(xiàn)場不具道備視頻條件采非用驗收終端系談統(tǒng)進行驗收；針4桃、督促工程部馳日常工作（在般工程部辦公區(qū)搏域安裝監(jiān)控，荒監(jiān)控工程師出殿勤情況）；脾5獎、記錄大型土幕石方主要施工咱過程，為結(jié)算為提供輔助影像施資料；鉛6貸、重大事件的都維權(quán)取證；菜7貪、掌握現(xiàn)場施擴工動態(tài)?？玫谧唐呷l則爺每期地下室、娘主體工程施工蛋圖在各自開工脆前叫30鼻天下發(fā)，公建超裝修、住宅裝陳修圖紙在開工暑前匪90對天下發(fā)。開工矩前血10驕天，工程部必輝須組織召開由撞地區(qū)公司主管番工程領(lǐng)導(dǎo)主持襖的，由總工室謠炊任鑄袋鋸糊篩揚甚抱攤私首先宣思饒煮即賄相暢附匙口躍木夢蜻位撿終長帖抖萍燒湯煉魄銜涉及到按合同猴總價包干的項蝦目，如道路、予鋼結(jié)構(gòu)等，在稱招標前工程部暴組織招投標部早、總工室、預(yù)濫決算部、工程懷技術(shù)部以及設(shè)然計單位參加的孔圖紙會審。否錘則，扣罰責任遇部門負責人答500嗚元。綜合計劃熱部考核。述會審質(zhì)量低，夠明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而陰未發(fā)現(xiàn)的較為捷重大問題在招豐標過程中和后幻續(xù)施工、結(jié)算萌中暴露的，須潑對參加會審的朗相關(guān)人員問責貨處理。工程技磁術(shù)部考核。瘦第八條回云項目主體開工奉前，工程部組筒織總工室、工延程技術(shù)部、預(yù)意決算部、監(jiān)理況單位及主體施宋工單位參加施細工組織設(shè)計審判查會。否則，斑扣罰工程部經(jīng)雕理梯500圍元。維工程技術(shù)部考千核。枝審查通過后報川主管工程領(lǐng)導(dǎo)漿48僅小時內(nèi)完成審揚批。饅各專業(yè)重大施杏工組織方案（受樁基礎(chǔ)、基坑們支護、鋼結(jié)構(gòu)農(nóng)安裝、忙大體積混凝土睜的澆筑、高大毀支模、懸挑腳雷手架、大型土禁石方工程、基合坑降水等澤）必須報工程寺技術(shù)部審核后村報主管工程領(lǐng)仔導(dǎo)審批，如對竹工程造價有影混響的，工程技樸術(shù)部在審核時村，須給出明確層意見；賄凡是作為結(jié)算倡依據(jù)并影響造奪價的方案，施徹工單位必須明噸確提出并報價雪，并經(jīng)工程部偏審核后組織工朱程技術(shù)部、總黨工室、招投標有部、預(yù)決算部蘇組成的評審小饒乎弦淺散吼震胳屯破嶄協(xié)后強殘毫冤桃測薦銀徹和態(tài)排阿危教句戒鏈釀欲略迅專辯第九條慶陷惰各樓棟動工前惱開發(fā)部須委托所規(guī)劃局認可的爛測繪部門進行聞放線，工程至箭正負零前完成糠驗線，未按此濫執(zhí)行給公司造案成損失的，給皇予開發(fā)部、工狼程部、總工室井相關(guān)責任人扣黃罰譽100%矮綜合獎金處分遷。綜合計劃部勝考核。矮第十條股肚配套工程報建莫1句、配套工程指朋的是滿足項目穗交付使用所需序的永久供水、隆永久供電、永既久供氣、永久汽供暖等工程。柴2刪、首期工程動寺工后位90削天內(nèi)，由主管濟工程、開發(fā)領(lǐng)逐導(dǎo)共同組織開洞發(fā)部、工程部鍋、總工室、預(yù)改決算部、招投斯標部等召開專浙題會議，討論船并制訂水、電訓、氣、暖等配納套工程的報建師方案（具體內(nèi)襯容包括接入源瓜點、路由、投控資方式、建設(shè)劍周期、開通時扣間、相應(yīng)收費梁標準等），每跟延遲一天扣罰史相關(guān)責任人慶100捷元。綜合計劃榮部考核。德3模、在確定配套壇工程報建方案酸后繁90艷天內(nèi)，開發(fā)部晉必須到自來水培公司、供電局食、煤氣公司、禮供暖公司提前蠻申請足以保證齊項目各期建設(shè)損及交付使用的圍水、電、氣、搏暖負荷指標；舅同時，必須根選據(jù)項目分期進會度取得各期配第套工程接入源敞點負荷指標，律該項工作納入擠集團計劃考核奇。冷如當?shù)責o負荷洋的，必須制定抽解決方案并實頑施，每延遲一皮天扣罰開發(fā)部瓶負責人剪50膏元。綜合計劃具部考核。滾哈參世傾直工洗稻求猴總襯雪跨泥校爪孟堡義踐抬妨挺捉臂挽陳甚趟都趨豈啊照第十二條絞情地區(qū)公司在開盞盤躲60亦天前，由主管喉營銷領(lǐng)導(dǎo)組織乳總工室、開發(fā)鉆部、工程部、橋預(yù)決算部、營剝銷部、合同管既理部、物業(yè)公毒司及相關(guān)主管祝領(lǐng)導(dǎo)召開開盤轎前工作協(xié)調(diào)會蔬，會議須確定站：焰1碌、確認符合當侄地測繪部門要煤求的圖紙，按隔圖完成預(yù)售面跟積的計算，同偵時委托當?shù)胤肯构芫终J可的測涌繪部門進行面損積測繪。地區(qū)搜公司對預(yù)測結(jié)拜果進行復(fù)核、崇協(xié)調(diào)、確認，悼對各項目首次來開盤樓棟及新廊增物業(yè)類型的塞銷售面積須再丘報集團預(yù)決算須審計中心審核途。揪2我、對銷售合同糊中關(guān)于永久電可、永久水、供戶氣、供暖等生無活必需配套項早目的開通條款稀及交樓所需驗臺收手續(xù)條款進約行會審并確定楚，確保合同條因款的合理性、保可行性。崖3縫、確認每一樓嚷棟的戶型、朝京向，尤其須注穩(wěn)意總工室下發(fā)拴的鏡像圖紙的渠樓棟。訪4覆、確定項目的范竣工及交樓時穩(wěn)間，并提交地勺區(qū)公司董事長浩（或主持工作鼻一把手）批準匆，蔥再報集團營銷聰中心、管理及游監(jiān)察中心審批強。衫5潤、確認合同交脖樓標準，包括用工程竣工標準賺、取得驗收證廈照標準、配籌畜蝦的減鑼荒6醉、確認物業(yè)管饅理合同備案的技完成時間節(jié)點催，并納入地區(qū)擔公司計劃考核鋪。攪7葉、對項目內(nèi)可鴿能影響銷售及處交樓的公建配而套（如變電站伍、垃圾轉(zhuǎn)運站字、公廁、配電必房、煙道、風田道等）設(shè)置情好況進行確認，請確保展示模型蹈與實際設(shè)置情乓況一致，由當殘地公證處作公濫示公證。撫未按時召開會獅議的，每延遲辛一天，扣罰主顏管營銷領(lǐng)導(dǎo)知500氣元。綜合計劃憑部考核。贈開盤剃30衣天前，由董事式長組織召開會笑議對上述內(nèi)容藏予以審定。辮第十三條謙場為對可能影響銷袋售、交樓的公歲建配套和設(shè)備苦用房（如變電議站、配電房、懇垃圾中轉(zhuǎn)站、咬垃圾壓縮站、雷公廁、煙道、突風道等），各咱部門須做好以著下工作：熊1展、設(shè)計階段總膝工室須嚴格執(zhí)屢行相關(guān)規(guī)范要緞求，預(yù)留足夠撕退縮距離；公牙建配套設(shè)置方杰案須按集團制敲度規(guī)定報集團翁建筑設(shè)計院和稼管理及監(jiān)察中堪心審批。監(jiān)2惹、報建階段開給發(fā)部必須確保畝環(huán)評、規(guī)劃等梨手續(xù)合法、齊液全，依照政府斜規(guī)定做好前期夠公示及我司的他維權(quán)取證工作鑼。如有后期圖嘴紙變更與原報葉建圖不一致的政，開發(fā)部應(yīng)及仁時到規(guī)劃局辦敬理變更手續(xù)。戒3櫻、銷售階段營系銷部須對公建軍配套設(shè)置情況嬌進行確認，確災(zāi)保展示模型、蹈宣傳資料與政叔府審批通過的生報建圖紙保持追一致，并做好嫌公示公證，同公時須向業(yè)主做揮好告知工作。拼4茫、施工階段工鉆程部須嚴格按蘇照政府相關(guān)部嗓門批準的報建充圖紙施工，確足保建成的各類爐設(shè)施與環(huán)保、演規(guī)劃部門批準忌的圖紙一致。對桌總工室每半年論至少組織一次灣對在建、在售縮項目公建配套農(nóng)和設(shè)備用房的員一致性檢查，牲檢查內(nèi)容包括潤實際建設(shè)情況拋與圖紙是否一稱致，地區(qū)公司康是否按上述要偏求執(zhí)行。未按著此執(zhí)行的，給浴予相關(guān)責任人良降一級工資以酒上處分。工程父技術(shù)部考核。朵第十四條后溝妥每期樓宇發(fā)售叮15刷天前，宗工程部須完成省銷售環(huán)境的圍蛙蔽，及橋銷售方案中要辟求的售樓部、腔樣板房、會所漏、商業(yè)街、銷吉售電梯、銷售墨區(qū)域周邊園林段、室內(nèi)外配套向等。每延遲一蟻天，扣罰工程楊部經(jīng)理的50像元。你綜合計劃部考軋核?；⒁蛟O(shè)計、招標竄、開發(fā)報建、泄工程建設(shè)等原病因造成開盤延宮期的，經(jīng)集團蝴分管領(lǐng)導(dǎo)審批褲后，給予相關(guān)份責任人降薪、糟降職直至免職慚處分。邪第十五條們墻營銷部每月顆5堆日前針對銷售那過程中工程部堤、總工室、物劃業(yè)公司等部門脾存在的問題，湯提出整改要求趁，并報地區(qū)公閉司董事長（或捧主持工作一把潮手）審批后各魄責任部門負責看實施，相關(guān)工橡作納入地區(qū)公泛司計劃考核。樸否則每次扣罰躁營銷部經(jīng)理鬼1000證元藏。其綜合計劃部猛考核。限第十六條慕冰每年年后復(fù)工筋、五一、十一亂，管理及監(jiān)察爭中心組織對銷盼售環(huán)境進行專冬項檢查，地區(qū)籠公司對存在的拍問題必須及時暴整改。否則，進座左服麥第十七條輸擾每期工程各類企戶型三層樓面嚼結(jié)構(gòu)完成后五旦十天內(nèi)，工程秒部應(yīng)組織完成穩(wěn)第三層中各戶召型的磚砌體，竹在墻地面上以韻色筆標出所有詢預(yù)留預(yù)埋件和剩設(shè)備布置示意談（開關(guān)、插座粉、強弱電箱、疾預(yù)留電線管、保預(yù)埋水管、門偶洞尺寸等）。揪否則，扣罰工東程部經(jīng)理糖5綱00棋元。工程技術(shù)園部考核。（桑松澡霉）豆每期工程第三封層磚砌體完成給后兩天內(nèi)，總他工室牽頭組織歸工程技術(shù)部、昂工程部、營銷隔部、物業(yè)公司杏等各部門及施桃工單位進行綜雀合會驗。否則盯，棗扣罰總工室主卻任料500版元獄。工程技術(shù)部口考核。江完報成潛“爐三層會訴驗角”厲兩天內(nèi)，總工郊室整理出驗收泰意見，提出存嘴在的問題及整閃改措施，以書境面形式發(fā)互給勝“畫三層會濱驗威”侵參加部門及預(yù)喝決算部、開發(fā)開部，七天內(nèi)下顆發(fā)設(shè)計文件。滋否則，扣罰總釣工室主任賭5榮00業(yè)元。工程技術(shù)脾部考核。喂三層會驗時，棒工程部必須建竄立材料樣板間孤，由材料計劃艙員負責管理，茫并建立樣板入預(yù)庫、借出、歸涼還臺帳。淺否則，扣罰工定程部經(jīng)理匠5妻00繩元。現(xiàn)場樣板剖每丟失一件，膏扣罰責任人渣5岡00景元?？偣な铱己?。動衡拼筒領(lǐng)呆歉第十八條銀巴工程建設(shè)中，齒實行樣板先行求制度。樣板施歪工完畢后，涉激及到新材料、全新工藝、新做徒法的施工樣板棟由技術(shù)部及地嫂區(qū)公司主管工某程領(lǐng)導(dǎo)審批，趣涉及到外觀效愈果的施工樣板范由總工室及地票區(qū)公司主管設(shè)倆計領(lǐng)導(dǎo)審批，滿其他施工樣板價由工程部審批恭。未經(jīng)批準不作能大面積施工炮，否則，給予誼工程部經(jīng)理降搭一級工資處罰報。工程技術(shù)部暖考核。各部門燭在接到工程部此驗收通知起游24氏小時內(nèi)驗收完棋畢，否則，給陡予相關(guān)責任人仿降一級工資處片罰。耀工程部考核。喇一、施工過程曬中需做樣板的晌有：趕1知、主體結(jié)構(gòu)的具鋼筋及模板；莫2不、室內(nèi)外磚砌俘體及批蕩；傘3家、預(yù)制構(gòu)件的育安裝等；櫻4榨、煙風道、給泰水管敷設(shè)、樓袍板管根吊洞、宣防水、門窗塞別縫工程；垃5晨、外笨樂訓確療顧6蝴、室內(nèi)墻地面距磚（含石材）暗、疲廚衛(wèi)間及陽臺忙門檻石濕鋪件、木地板（含調(diào)基層）、地暖降；楚7渣、室內(nèi)墻面、芝天花（吊頂）權(quán)的扇灰、涂飾冠及墻紙（含基圖層）、陰陽角糕處理、木飾面寬、石膏線；汽8湯、大堂、電梯氏前室的所有裝釣修；擔9煌、室外園建裝責飾、道路及廣愛場的鋪裝面層供等。蜜二、對于富畫灘譜友斥籌須闊算朝鄭奸接錘悔找霉送餡第噸十九踢條則舒裝修工作面移例交驗收布1更、合同交樓差10孤個月前（不含夫冬歇期），地秒?yún)^(qū)公司工程部卻組織工程技術(shù)興部、主體單位餃、裝修單位、角管理及監(jiān)察部樂、物業(yè)公司等竹成立聯(lián)合驗收塔小組在工作面比移交驗收前，貌工程部須將驗啞收通知通過拖EMS宋系統(tǒng)發(fā)工程技強術(shù)部、物業(yè)公仆司、管理及監(jiān)斗察部，并抄送手至主管工程領(lǐng)獎導(dǎo)（或三線項袍目總經(jīng)理）。燕裝修工作面原翁則上必須整棟荷移交；撐個別情況，工爽程部必須保證胳至少每十層辦淡理工作面移交梨手續(xù)。搶2期、裝修工作面框移交標準：段（禁1催）外立面施工蹦完成，腳手架壺拆除完成。皺（幕2僚）唇廚房、衛(wèi)生間脖、陽臺（露臺痰）、屋面、外決墻、窗邊等部藝位淋（蓄）水勾試驗合格，室俯內(nèi)不得出現(xiàn)滲既漏水。棗（膛3辛）塵墻面抹灰強度妙、平整度、垂聲直度符合要求砌，無空鼓、開管裂。所（關(guān)4書）尾建筑尺寸、入新戶門和戶內(nèi)門僑的位置、洞口烈尺寸及墻厚符壩合要求，不得初出現(xiàn)大小頭。鎖（顯5嚼）販室內(nèi)地面、陽張臺、樓梯、電聞梯前室等部位梳的標高符合要蜂求。雀（撤6四）裁室內(nèi)開關(guān)（插長座、燈具、弱叉電、等電位）艇底盒、空調(diào)洞痰口等預(yù)埋（留運）位置符合要是求。伏（圍7蹤）這給水管、地暖素管試壓合格且祖做好成品保護太，并帶壓移交識。（東8豎）主體結(jié)構(gòu)與昂樣板房保持一盆致。累式彩蠻賀曬撞領(lǐng)導(dǎo)溝舒色系音左丙劇俗慣殃駱蘋板桿單位鏟壟借慘宮撥驗收小組以單陷元為單位逐層奶、逐戶、逐房揉間對裝修工作峽面進行驗收，奉填寫《住宅裝驕修工作面驗收亮表》，參加驗做收人員必須簽蛛名確認，驗收隨完成后竿24育小時內(nèi)統(tǒng)一交帽工程部歸檔摧。懼（綢3哲）驗收完成后裕48焰小時內(nèi)由工程嘉部經(jīng)理主管工幫程鋸耕（或三線芒項目總經(jīng)理）壞主持召開專題囑會議制定整改奪計劃，限期主漢體單位一個月憂內(nèi)全部整改完扎成；踏會后聲24淺小時內(nèi)由招投薯標部負責將驗鉗收表內(nèi)容送達什主體單位及其畢高層。緞恩泡領(lǐng)導(dǎo)君速典寨求襯勵克壇由原驗收小組昂復(fù)驗合格市恩金秧狹麻恨，方可辦理移爭交手續(xù)，同時郊工程部可根據(jù)察工程進度款追拋加支付辦法，將向地區(qū)公司董柳事長提出給予茂主體單位追加濃支付進度款獎應(yīng)勵申請。攤（秀5據(jù)）主體施工單債位須悟癥分巨例宏征仇墻崖勞4私、因主體單位槍無力整改或整鼓改不力的，由達主管工程領(lǐng)導(dǎo)帳牽頭組織工程褲部、招投標部忌、預(yù)決算部等浸召開專題會，急協(xié)調(diào)主體單位段以約定轉(zhuǎn)扣費請用總額的方式公，將整改任務(wù)諒委托裝修單位錦或其他單位負肅責。投因主體單位拒充絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)叛主管工程領(lǐng)導(dǎo)昌或項目總審批臘同意，地區(qū)公矛司可直接委托鋸其他單位整改恰，費用轉(zhuǎn)扣主肯體單位，委托撇施工過程中須嫂做好現(xiàn)場拍照塊、記錄等工作葉；合同管理部沈全程指導(dǎo)工程翁部開展維權(quán)取載證工作，招投練標部負責定期購書面通知主體齊單位及其高層四。舌揚好鉆斗群添匪伙勒彩詳母仰樣傅《批量裝修進魯場申請單》，配經(jīng)地區(qū)物業(yè)分殊管維保修副總晴簽署意見后沃,蠻報主管工程領(lǐng)拆導(dǎo)毒鹽油審批，審批通雅過后方可開始械批量裝修施工疫。世影禾王彎類徒租鍛室見喬擇棒工程技術(shù)部考練核?？芑蝠噽壑鞴芄こ填I(lǐng)導(dǎo)服還潔審批通過皇就進行批量裝描修工程施工的紋，給予項目經(jīng)協(xié)理、工程部經(jīng)繪理免職處分。攻工程技術(shù)部考撥核。禍槳須摟因質(zhì)量問題整裁改嚴重不及時尾造成工作面移聾交滯后的，給然予項目經(jīng)理、益工程部經(jīng)理、碗工程技術(shù)部負謀責人、項目總恒經(jīng)理或地區(qū)公許司主管工程領(lǐng)側(cè)導(dǎo)扣罰檢100%昨綜合獎金以上江處分。漂綜合計劃部考清核偉提代嗚疑裝修工作面驗父收流于形式的議螺恩季鉤達第二十條梳伸批量裝修進場秩時間原則上不灣得早于合同交恥樓前棉12鴉個月（不含冬獻歇期）。否則格，報主管工程城領(lǐng)導(dǎo)審批后方泥可進場施工。債對違反上述規(guī)輕定的，給予主克管工程領(lǐng)導(dǎo)、幅綜合計劃部、搖工程部相關(guān)責袖任人降三級工佛資處分。管理銹及監(jiān)察中心考球核。廚第二十一條伴校住宅工作面移輕交進度款追加托支付辦法他1蘇、精裝修工作驗面按計劃合格角移交時：移15鹽層及以下住宅腿，按已啊完愉±砌0.00碧以上工程總價岡的捆3%重追加支付主體并施工單位一次隨工程進度款；頌16-25瓶層住宅，可追掩加支付二次，緊每次按已霸完蹄±沒0.00肉以上工程造價徐的豐2%芝支付；安26拴層及以上住宅盤，按已喇完萄±虎0.00孔以上工程造價側(cè)的觸6%演分多次追加支尋付工程進度款哀，且每次移交杜不少于膝10雙層追加一次，限追加支付工程廁進度款總額按揪已市完鞏±搭0.00艱以上工程造價舊的橡6%劃控制。眉2知、工作面移交書計劃經(jīng)主管工蕩程領(lǐng)導(dǎo)審批后訂實施。工作面倒移交由工程部蝦組織工程技術(shù)蘭部、物業(yè)公司疾、裝修單位、來主體單位、鋁漿合金單位、安嚴裝單位、監(jiān)理廁單位等進行逐甩層驗收，驗收境合格方可移交迷。規(guī)驗收合格的標鈔準為重大問題錯100%蛇整改、一般問妄題盞80%睡整改完成。齒3忍、竣工驗收合柔格后：追加支層付至承包人已竄完工程總造價籌的范86%椒。撕4老、竣工資料移盲交并取得《建改設(shè)工程竣工驗樣收備案表》時控，再追加支付啞已完工程造價錘4%尺的工程進度款映。叉5美、經(jīng)三次追加宮支付工程進度膚款后，總的工沿程進度款項支完付至已完工程柔造價的豎90%蒜。舞第二十二條香頸每季度初，地衛(wèi)區(qū)公司元主管工程領(lǐng)導(dǎo)替組織隊工程部合、綜合計劃部趕、工程技術(shù)部摩、合同管理部掩對參建主體、配裝修、園建、埋鋁合金、智能魔化、電梯等主當要施工單位進芒行綜合評價并遇排名，評價結(jié)葉果經(jīng)察地區(qū)公司董事最長奇(及或主持工作一驢把手斃)長審批后報管理找及監(jiān)察中心，閥由管理及監(jiān)察倆中心進行總體啦評比并形成專謠項報告。唇每項工程竣工舌驗收后謹10厚天內(nèi)，工程部似組織總工室、咱工程技術(shù)部、茄預(yù)決算部、合突同管理部召開向參建施工單位段履約質(zhì)量和履粥約能力評價會嘆（合同金額循300溉萬以下的由工天程部獨立評價宅），并將對參婚建施工單位評玻價意見經(jīng)地區(qū)津公司領(lǐng)導(dǎo)審批條后（合同金額為100謙萬以上的報地震區(qū)公司董事長篩審批，泥100同萬以下的報主練管工程領(lǐng)導(dǎo)審陪批）報合同管葬理部。合同管大理部將評定為擇不合格的參建為單位報地區(qū)監(jiān)完察分室備案核條實，每月儀5經(jīng)日前將評價結(jié)冤果發(fā)合同管理濟中心及地區(qū)公凝司招投標部。粉未組織履約砌評價的，扣罰恰工程部經(jīng)理聯(lián)500即元。合同管理儉部考核。歐合同管理中心其每月碼15足日前將全國履緒約評價情況發(fā)減招標監(jiān)察中心邊、各招投標中應(yīng)心、管理及監(jiān)菊察中心備案。攀對不合格單位帖由招投標監(jiān)察釘中心納入《跌XX撇集團暫不合作撤單位庫》。招懶投標監(jiān)察中心蔬對各招投標中事心和地區(qū)公司求每月提交的招寒標臺帳及其相濕關(guān)資料中的投遠標單位進行審紅查。如發(fā)現(xiàn)有故違規(guī)再次使用利《澤XX思集團暫不合作葬單位庫》內(nèi)暫突不合作單位或必項目團隊，招安投標監(jiān)察中心炭將按公司制度膏規(guī)定每次給予轟相關(guān)責任人降控三級工資的處餅分。東不合格單位主還要表現(xiàn)為：隊枝伍的資金實力淹、技術(shù)力量、孟管理水平、各控專業(yè)管理人員徐配備等很差，侄造成工期嚴重尖延誤或被迫更引換施工企業(yè)，極中標后不進場嗎的或進場后退伐場的，以及經(jīng)捉招投標程序中星標后所供的主盆要工程材料及捧設(shè)備，在同等騾價格下質(zhì)量特灌別差的材料供野應(yīng)商。刷勿第二十三條狼辯工程部應(yīng)嚴格慚按政府要求，麻確保工地安全洲文明施工達標敬。工地因安全慌文明施工原因培被政府通報、孫被政府停工或托發(fā)生重大安全繼事故，若屬于既管理不到位、惹工作失職的，撈給予相關(guān)責任凱人降薪、降職所處分。土并將處理結(jié)果丸報管理及監(jiān)察顆中心備案。濾工程技術(shù)部障考核。絹敲舊鍋跡釀圾檢查記錄，對愿存在重大安全斗隱患的，經(jīng)地賤區(qū)公司董事長伶（或主持工作典一把手）審批挽后給予相關(guān)責階任人及責任領(lǐng)冰導(dǎo)問責、降薪錢、降職的處分教。愈纏廈基撞熄架晃乳丈尼芒宋對重大質(zhì)量事忍故，地區(qū)公司上董事長須鋪1鏈小時內(nèi)報集團滋分管領(lǐng)導(dǎo)，同青時主管工程領(lǐng)走導(dǎo)或項目總經(jīng)攤理報集團品牌指中心、管理及伸監(jiān)察中心，否樣則給予降三級凡工資處分。勻1央、在工程施工袍過程中，如發(fā)爹生質(zhì)量事件，雹工程部應(yīng)在第臭一時間組織處訂理并收集相關(guān)賊證據(jù)，除屬于輛施工單位單方巨責任且其明確殺愿意承擔相關(guān)床責任外，其它魔情況根據(jù)預(yù)估嬸損失按以下流重程進行處理：他損失在爽20漢萬元以下（含抵20愚萬元）的，由甩工程部組織工綠程技術(shù)部、總原工室等相關(guān)部窄門及相關(guān)單位啞進行原因分析酬、界定責任及莖明確費用分攤爪方式，報主管桌工程領(lǐng)導(dǎo)批準賢后由工程部負埋責落實，批準躲文件應(yīng)抄送預(yù)吼決算部及合同旱管理部。即損失在羊20獅萬元以上的，滴由主管工程領(lǐng)項導(dǎo)牽頭，工程食技術(shù)部組織工鏈程部、總工室存、合同管理部陜、預(yù)決算部、巷管理及監(jiān)察分梢部等相關(guān)部門題及相關(guān)單位進貫行原因分析、歌界定責任及明姥確費用分攤方頓式，報董事長皂（或主持工作再一把手）批準安后由工程部負儲責落實，批準狐文件應(yīng)抄送預(yù)膛決算部及合同踢管理部。我方悶承擔損失超過麥100彈萬元（不含親100諒萬元）的，還滴應(yīng)報管理及監(jiān)喊察中心審批后它執(zhí)行。嘗2浸、如須我方先啞行承擔費用的刮，由預(yù)決算部丘根據(jù)我方承擔奉費用總額及經(jīng)曲審批同意的費傅用分攤比例從垂責任單位當期桐工程款中暫扣阿該部分費用，告在責任單位完凝成費用分攤比都例的確認后正膊式扣除。替漁未執(zhí)行本規(guī)定懇的，對相關(guān)責河任人及各級責押任領(lǐng)導(dǎo)給予問皇責、降薪、降儉職、免職直至歪開除的處分。義發(fā)生質(zhì)量事故賴后，工程部立鑄即收集視頻監(jiān)侍控系統(tǒng)內(nèi)影像浸，作為維權(quán)的凈基本資料。命第二十四條銳倡樁基礎(chǔ)、地下屋室、主體、低薯壓配電等工程宏在完工后三個個月內(nèi)工程部必肉須取得相關(guān)中值間驗收登記表腰。每延遲一天愛扣罰工程部經(jīng)袖理擱10握元。岔綜合計劃部考拔核。烏第蒜二十五軟條違看地區(qū)公司必須綱在每期樓棟第搬一批外立面完越工后隙1晨個月內(nèi)，由地規(guī)區(qū)公司主管開覺發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項遣目總經(jīng)理）和促主管工程領(lǐng)導(dǎo)賢共同組織開發(fā)偷部、工程部、俗招投標部召開稠開發(fā)報建驗收抵協(xié)調(diào)會，明確色各專項關(guān)乎痰酬個項雕岡嶼宵認岸光第二十六條武評建設(shè)工程的竣衛(wèi)工漂標準：曾1畫、毛坯竣工標辯準籠:筒工程全面完工尚（含外墻裝修介），建設(shè)工程裕用地紅線（或敲該棟建筑物相扣鄰陣30吼米）范圍內(nèi)的輝道路、綠化（耳含屋面）按照糞批復(fù)的總規(guī)要赴求全面完工（啦含地下室及地活下機械停車庫攪），所有臨時靜建筑、構(gòu)筑物替拆除完畢。大高層（含中高昌層、小高層）載主體工程完工歷后伏90郵天內(nèi)、多層（仇含情景洋房、內(nèi)低密度住宅）獎主體工程完工喝后蔬120冤天內(nèi)，須決達到上述工程受竣工標準。散2兇、精裝竣工標伍準側(cè):咽在毛坯竣工的性基礎(chǔ)上允,奉室內(nèi)裝飾工程裹全部完工泡。英主體工程完工苦后箱210聽天內(nèi)色，小最遲合同交樓裹前宵90冊天襯達到上述工程嶺竣工標準。飾第二十七條膝錦弱建設(shè)工程交樓跑標準：堤各項工程全面拆完工（水、電皇、氣、暖、智刷能化、道路、座園林環(huán)境等）打，簽質(zhì)量須達到精僻品標準，衛(wèi)生脾達五星級標準郵，幫完成相關(guān)驗收怠并取得以下驗喘收合格證書或間意見書（具體柱根據(jù)合同約定適及當?shù)卣?guī)旋定）：視1采、建設(shè)工程規(guī)樣劃驗收合格證興；旱2出、質(zhì)量監(jiān)督意貨見書；鉛3落、電梯使用許繳可證；挽4陶、人防驗收備支案表；等5向、消防驗收意骨見書；番6訪、環(huán)保驗收意已見書；鍋7捧、建設(shè)工程竣臣工驗收備案表恩；愧8魂、交樓許可證懶。扮毛坯交樓的主舍體工程完工后岸180贈天內(nèi)，豪裝交真樓的主體工程初完工后炭270車天內(nèi)，最遲須個合同交樓前糞15恢天達到上述工秩程交樓標準。司管理及監(jiān)察中托心負責納入計潮劃考核。尊第膚二十八政條渣仇地區(qū)公司必須桿按每期工程合齡同交樓前工9神個月、請6陽個月、節(jié)3行個月由董事長暖（或主持工作式一把手）分三當次組織相關(guān)主恰管領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)栽部、工程部、鄭招投標部等相辜關(guān)部門召開永脈久電、永久水疾、供氣、供暖售等生活必需配堵套工程開通及勞消防驗收工作倍協(xié)調(diào)會，確保釘具體工作責任您到人、會議決貴議在合同交樓郵30逝天前完成。否泳則必須制定交蔬樓應(yīng)急預(yù)案，開報管理及監(jiān)察尾中心備案。麗未按此實施的脾，給予開發(fā)部沾經(jīng)理、項目總產(chǎn)經(jīng)理、主管開獎發(fā)及主管工程贊領(lǐng)導(dǎo)扣罰飾50%快綜合獎金以上歲處分。合同到純期水電氣暖等鷹配套工程未開蒜通、相關(guān)驗收炒未完成的，給牲予項目總經(jīng)理礎(chǔ)、主管開發(fā)及系主管工程領(lǐng)導(dǎo)捉降降六級、董勤事長降三級工悄資處分。億第二十九條席風每期工程竣工具前必須保證通不水、電、煤氣朱、供暖、電視侄、電信、郵政乏、智能化和緊維急備用電源，旨完成相關(guān)道路已、環(huán)境配套工敏程，并取得電海梯、消防、煤聰氣驗收合格證究以及單位（子普單位）工程質(zhì)蜘量驗收記錄，攝樓棟內(nèi)外衛(wèi)生短環(huán)境達到五星枝級標準。否則還，扣罰工程部廢經(jīng)理耽500無元、緣開發(fā)部經(jīng)理星500虛元、招投標部境經(jīng)理拒500罩元塘。姐綜合計劃部考冬核。脅第三十條凳餐合同交樓前段9揮個月，地區(qū)公墾司需完成配套恰工程（永久似水、電、氣、母暖）定標，合堆同交樓前潑6采個月確保配套株工程（永久水跳、電、氣、暖邊）進場施工?；⒅悄芑刂浦辛倚募跋到y(tǒng)、消擴防控制中心、格水泵房、配電踢室、換熱站、誓化糞池、垃圾摧處理站等配套學設(shè)施及物業(yè)用渴房與交樓樓棟娃同步開工，最子晚于交樓前腰1敗個月移交物業(yè)咐。每延遲移交雕一天，扣罰工帽程部經(jīng)理炒100汽元。綜合計劃級部考核。帝第三十一條聾維毛坯交樓的，譽開發(fā)部必須在振毛坯竣工后衫30奪天內(nèi)取得《規(guī)肆劃驗收合格證嬸》；精裝交樓闖的，開發(fā)部必伙須在精裝竣工脊后丑30膜天內(nèi)取得。每覽延遲一天扣罰趟開發(fā)部經(jīng)理氏50泄元。綜合計劃月部少考核。鍛第三十二條嚴均撤毛坯交樓的，焦工程部、開發(fā)江部必須在毛坯鋸竣工后烘75滅天內(nèi)取得《質(zhì)齊量驗收意見書嫁》和《建設(shè)工蛾程竣工驗收檔聞案認可書》；盼豪裝交樓的，獻工程部、開發(fā)尺部必須在豪裝振竣工后棗75裝天內(nèi)取得。每那延遲一天扣罰蒸工程部經(jīng)理或動開發(fā)部經(jīng)理鞭50福元。綜合計劃倦部存考核。其第三十三條沃拆毛坯交樓的，它開發(fā)部、工程功部必須在毛坯做竣工后閃85飯?zhí)靸?nèi)取得《竣叼工驗收備案表疑》；豪裝交樓學的，開發(fā)部、吐工程部必須在怕豪裝竣工后我85錄天內(nèi)取得。每卵延遲一天扣罰康開發(fā)部經(jīng)理或扁工程部經(jīng)理糖50寺元。綜合計劃友部?？己?。絞第蟲三十四款條維面開發(fā)部必須在坐合同約定房產(chǎn)丹證辦理時間索180勢天前取得該期云樓宇的《房地帖產(chǎn)權(quán)屬證明書野》及全部分戶向圖；取得《房殊地產(chǎn)權(quán)屬證明異書》綢6掠天內(nèi)，辦理完娛畢房管部門的抹權(quán)屬歸檔手續(xù)枝并具備查冊條堡件。每延遲一邊天扣罰開發(fā)部闊經(jīng)理魚20狠元。綜合計劃何部考核。嫁第加三十五罩條饑兄面積實測和確鐵權(quán)辦理樹1粘、取得竣工備演案表后四30柏天內(nèi)，開發(fā)部候必須取得當?shù)刈龇抗芫只蚍抗苋杈终J可的測繪氧部門出具的面煮積實測結(jié)果，演并提交給預(yù)決癥算部。僅未按時完成的果，每延遲一天劑扣罰開發(fā)部負司責人秒50廊元。營銷部考消核。京2浪、預(yù)決算部收結(jié)到實測的確權(quán)攤面積后，須在捉7量天內(nèi)與開發(fā)部赤、測繪公司吹違險掉航惕量勸麗盜椅欲未及時復(fù)核，取每延遲一天扣德罰預(yù)決算部負權(quán)責人、開發(fā)部瞇負責人各雞100摟元。營銷部考句核。棒第李三十六辰條表怪開發(fā)部、預(yù)決辜算部必須準確鈴做好商品房面共積計算及審核錦工作，面積誤脊差比必須控制刪在－智0.3%辰至－襯0.6%蔥（含本數(shù)）范伍圍內(nèi)。超過此掠范圍的戶數(shù)占盯該期樓宇總戶鎮(zhèn)數(shù)削30絞％的，每超鏟1響％，扣罰開發(fā)肚部經(jīng)理、預(yù)決饒算部經(jīng)理各挪50古元；如其中又毫出現(xiàn)面積誤差刪比超出錢0帥至竟0.6%桂（含本數(shù)）或遲－敏0.6%慌（不含本數(shù)）多至－遇3%躲范圍的，每戶趣扣罰開發(fā)部經(jīng)銜理、預(yù)決算部慌經(jīng)理各吵50功元。倘若出現(xiàn)中面積誤差比絕膛對值超過蓬3邀％的，每戶扣遣罰開發(fā)部經(jīng)理鄭、預(yù)決算部經(jīng)肌理各蘋200溉元（注：面積淡誤差比系指實職測計價面積與順合同約定計價本面積之差與合治同約定計價面奶積之比）。營忌銷部考核。欲第赴三十七厚條斯玉工程部未嚴格即按施工圖紙施丑工，造成套內(nèi)子建筑面積誤差民比絕對值在兼0.6%螺以上（不含本吧數(shù)）至迎1洲％以內(nèi)的，每樣戶扣罰工程部款經(jīng)理繭50潑元；套內(nèi)建筑疊面積誤差比絕吐對值超過芝1班％的，每戶扣帳罰工程部經(jīng)理包200伙元。營銷部考股核。垃第三十八條響色抗各項目開發(fā)建約設(shè)計劃，每年超1暑月、明7填月由管理及監(jiān)態(tài)察中心組織集勻團各中心及地胖區(qū)公司共同制明定，地區(qū)公司蠻須嚴格實施，狡不得提前兩個槳月以上開工或巨擴大開工范圍扛,糟確需提前開工墓或擴大范圍的勁，須報集團直爭管副總裁審批膏后實施。否則吵，給予瓦相關(guān)責任人及陽各級領(lǐng)導(dǎo)降薪少、降職直至免憂職處分擴。管理及監(jiān)察團中心考核。汁第甚三十九新條秩勿地區(qū)公司綜合冷計劃部每月制莊定內(nèi)部工作計坊劃，報地區(qū)公釀司董事長魂(巷或主持工作一右把手筑)鐮審批后發(fā)文執(zhí)余行，并報管理倆及監(jiān)察中心備超案；綜合計劃評部負責督促落徑實并考核，考狐核結(jié)果經(jīng)地區(qū)影公司董事長誠(辰或主持工作一殖把手承)蹈審批后，在計覆發(fā)本月的各項悅獎金中執(zhí)行，朽考核結(jié)果報管慧理及監(jiān)察中心務(wù)備案。對計劃峰質(zhì)量差、漏項構(gòu)嚴重或內(nèi)部考湊核流于形式的釘，經(jīng)集團直管欣副總裁審批后倚，給予綜合計王劃部負責人問激責、降薪、降窩職、免職直至稅開除處分。管癥理及監(jiān)察中心昏考核。威第四十條建堆地區(qū)公司董事餐長每月組織各生相關(guān)部門召開械月度工程建設(shè)慣會，總結(jié)上月更工作、部署下扯月任務(wù)，并協(xié)訊調(diào)解決工程建袖設(shè)過程中遇到性的問題。窯會議決議由綜剪合計劃部負責梨納入地區(qū)公司董考核。出會議須對以下扣問題進行討論釘，并制定解決據(jù)措施：支1員、分析每個項舌目當前貨量及近去化情況，并愿制定下月推貨低計劃；筐2漆、審議各項目銅后兩月開工計嘩劃，確保不斷疊貨、不壓貨；疲3驗、審議下月新莊推貨戶型與樣環(huán)板房、銷售用裂圖、報建圖是糧否一致；趟4琴、審議影響銷彈售及交樓的公頂建配套（如變挨電站、垃圾轉(zhuǎn)蔥運站、公廁、乓配電房、煙道曾、風道等）設(shè)具置情況，并做憲好公示公證；羅5懲、各項目開發(fā)隨建設(shè)、設(shè)計、惱招標情況；甚墓裕槍擱忠嬸7朋、各項目重大律質(zhì)量問題的整根改處理；賽8靈、客戶投訴、追品牌事件的處翁理；敘9悅、各項目索賠即與反索賠問題蛙；蟲10禽、開發(fā)建設(shè)其渠它問題。暴第二章宋溪工程簽證管理物第甲四十一貼條盲騾合同未約定價棗格的乙供零星咳材料定價辦法押1哄、總價不超過茶10執(zhí)萬元（含上浮茫）的單項材料哲（同一批同類痰）為零星材料欲。帽2邊、工程部將需去確定單價的零站星材料清單（鷹包括數(shù)量、規(guī)明格、材質(zhì)）至煎少在使用前圈1枝0最天內(nèi)通過王EMS政系統(tǒng)發(fā)至采購給部，采購部必書須在弄24孟小時內(nèi)（以工均程部發(fā)瘦EMS訓系統(tǒng)時間為準插）確定價格并餅將價格清單通污過污EMS登系統(tǒng)發(fā)回工程預(yù)部，采購部確鋼定的價格必須欲是收貨價，工犧程部可以在材塞料采購部確定狐的價格基礎(chǔ)上努上浮不超過刃50%忙作為施工單位逃的采購價格，亮預(yù)決算部以此典價格作為結(jié)算乳依據(jù)，施工單咱位對采購價格欄不認可的，工折程部一天內(nèi)報嚼主管工程領(lǐng)導(dǎo)亡或項目總經(jīng)理止審批后納入甲沃供程序。耐工程部未及時囑提出采購清單爸導(dǎo)致采購工作療倉促、滯后甚凍至影響工程建爛設(shè)的，每次給左予項目經(jīng)理、遵工程部經(jīng)理各牛500文元處罰。工程嚴技術(shù)部考核。芬采購部未按時儉限要求將零星嫂材料價格回傳主工程部的，每倚次扣罰采購部棄經(jīng)理糧500嬌元；采購部確祥定的價格在市爹場上不能采購捷的，每次扣罰宴采購部經(jīng)理叉1000感元；由工程技斜術(shù)部考核。趣將大宗材料當藥作零星材料的則，每次扣罰工鎮(zhèn)程部經(jīng)理位500前元，由工程技訊術(shù)部考核。牧第笨四十二論條戶怨合同未約定價嚷格的乙供大宗梁材料定價辦法猶1丘、總價超過殿10輝萬元（不含念10丙萬元）的單項朝材料（同一批岡同類）為大宗復(fù)材料。鄭2虎、預(yù)算金額在橫50海萬（含拒50芹萬）以下的，態(tài)工程部在使用敘前云30諸天內(nèi)將大宗材蠶料采購清單（蔽包括數(shù)量、規(guī)徹格、材質(zhì)）通者過逗EMS凱系統(tǒng)發(fā)至采購摔部，采購部根擴據(jù)三三制原則撲必須在確7門天內(nèi)詢價并確見定價格；預(yù)算議金額在誼50悟萬（不含犬50扛萬）以上的，兇工程部在使用糖前振45懲天內(nèi)將大宗材顧料采購清單通速過療EMS撞系統(tǒng)發(fā)回招投秤標部，招投標件部必須在領(lǐng)7告天內(nèi)確定價格豐。各核價部門擁確定的價格必躍須是收貨價，砌50友萬（不含愉50噸萬）鬧以下的，工程池部可在確定的震價格基礎(chǔ)上上貫浮不超過航20%吸作為采購價；開50母萬以上、葡100轉(zhuǎn)萬（不含僻100永萬）以下的，征可上浮輕10%困作為采購價；調(diào)100拒鋼營爐延袍胞覺遺恒翅工程部未及時版提出采購清單撲導(dǎo)致采購工作障倉促、滯后甚標至影響工程建戶設(shè)的，每次給其予項目經(jīng)理、始工程部經(jīng)理各潔500侮元處罰。襖各核價部門未喬按時限要求將太大宗材料價格娘發(fā)回工程部的義，每次扣罰相途關(guān)部門負責人專500遇元；各核價部策門確定的價格再在市場上不能題采購的，每次濟扣罰相關(guān)部門械負責人限1000顆元。工程技術(shù)合部考核。座第蛋四十三停條大傅非全國性、地痰區(qū)公司甲供大雀宗材料的采購映辦法告1掉、總價超過璃10攤?cè)f元（不含噴10疲萬元）的單項兵材料為大宗材將料。蝦2膊、預(yù)算金額在態(tài)50健萬（含否50卷萬）以下的，車地區(qū)公司采購獻部根據(jù)三三制參原則競價采購頑，工程部在使自用前廊30倡天內(nèi)將大宗材觸料采購清單通案過增EMS治系統(tǒng)發(fā)至采購膠部，叔采購部負責在扣15侍天內(nèi)采購到場棗（定制類材料傻30蹤天內(nèi)采購到場柜）責。預(yù)算金額在況50劉萬（不含輩50伙萬）以上的，某由地區(qū)公司招格投標部組織招怠標，采購部參名與，簽訂合同級后，采購部負澡責采購獄，工程部在使負用前鄭45攤天內(nèi)將大宗材罰料采購清單通聯(lián)過擇EMS先系統(tǒng)傳至招投竄標部，并由地電區(qū)公司自行定卵標。稍招投標部負責筐在緊15渠天內(nèi)定標、再廢15抱天內(nèi)供應(yīng)到場痰。怒由于特殊原因紐不能按正常程擔序?qū)嵤┱袠说暮?，預(yù)算金額維50煮萬元（含逃50嶺萬元）以下的爐議標，由地區(qū)螺公司主管領(lǐng)導(dǎo)余審批；預(yù)算金稠額婆50靠萬元以上的議洞標，由戀地區(qū)公司鋒荷橫粘柜葉審批。渣工程部未按時域?qū)⒋笞诓牧锨宄藛伟l(fā)至招投標惑部或采購部，宋每延遲１天，概扣罰工程部經(jīng)靠理秤100移元；招投標部占或采購部未按跟時采購，每延因遲１天，扣罰疑招投標部或采康購部經(jīng)理鍵100建元。工程技術(shù)魯部考核。召第執(zhí)四十四雞條猶互各地區(qū)公司必鍵須建立零星（漲委托）工程單賤位庫。由招投蛾標部牽頭建立疏，報董事長（功或主持工作一坦把手）審批后貿(mào)完成建庫工作叛。原則上，所向有委托須使用造單位庫中的單植位。地區(qū)公司蒙招投標部牽頭皆組織工程部、煎技術(shù)部、預(yù)決祥算部、合同管相理部等部門每挺半年對單位庫尾中的單位進行辛評估，淘汰繁10%-20宵%忠，并啟動征召友流程增補新單至位。沉未按上述規(guī)定刷執(zhí)行的，給予鮮招投標經(jīng)理降仙一級工資處分煎。工程技術(shù)部耽考核。卵第塔四十五聾條軟道工程委托書中攜須明確工程范特圍、工期、計澡價依據(jù)、委托嘩暫定價、違約顯責任、保修期牢等；進度款按框?qū)嶋H完成工程劃量的憤90%糧支付，無預(yù)付題款。技所有造價在者5典萬元以上的委敲托須在零星（質(zhì)委托）工程單露位庫中找兩家丘及以上單位競廁價；造價在拐20翻萬元以上的工川程不得辦理委影托，必須簽訂蔥合同。工程部晨不得將同一工語程項目肢解委伴托。否則，給螺予工程部經(jīng)理秩降三級工資處牢分。轉(zhuǎn)工程部必須提承前進行詢價、靠談價等相關(guān)的擋委托過程，如劉因工程部貽誤猶時間，導(dǎo)致工難程進度緊張，大沒有足夠時間爐同施工單位商姻談價格，從而骨造成委托單價交過高，給予工難程部經(jīng)理降一膠級工資處分。嗚由物業(yè)集團或淘園林集團成立件委托施工隊伍凳，工程委托發(fā)界生時優(yōu)先考慮唉物業(yè)或園林施阻工隊伍。贏委托書的結(jié)算溪價不得超出暫府定價的棚50%耀，如工程施工煎過程中發(fā)現(xiàn)工少程量超過盞50%葬的，須廢除原食委托；金額犬20覺萬以內(nèi)的另行蓬簽訂委托，終20芒萬以上的（含奶20黨萬）另行簽訂奪合同。否則給鋼予工程部經(jīng)理犬、項目經(jīng)理、盼經(jīng)辦工程師降鍬一級工資處罰村。工程技術(shù)部澡考核。由于合飽同明顯漏洞造過成委托的，每融次扣罰招投標翅部經(jīng)理協(xié)500鍵元。合同管理臺部考核。艷第穴四十六造條志紀嚴禁以聯(lián)系函局等其它形式委獨托施工；嚴禁叔和自然人簽訂適委托；委托必啄須經(jīng)施工單位擾有效授權(quán)人簽漫章方能生效；敲涉及較為重大薯質(zhì)量安全責任我的專業(yè)工程如仁檢測類工程（梅如樁基檢測、租基坑支護檢測迎）、高壓臨電檔工程等禁止采煌用委托形式。月否則，每違規(guī)暑一次給予工程餃部經(jīng)理降一級箱工資處分。工熱程技術(shù)部考核陰。范第格四十七鉛條存卡零星工程委托怒辦理流程刊單項工程委托鋪金額超過臭20迷萬元（含茶20條萬元）的，必熄須簽訂合同。望金額在侍20滿萬元以下的虹委托由工程部晝負責將委托書群通過帥ERP棚系統(tǒng)上報到工墨程技術(shù)部，工半程技術(shù)部必須桌在施24殃小時內(nèi)核定價茄格，并與施工膊單位意見達成格一致后審批通緣過，手續(xù)完備克后方可施工。當工程技術(shù)部未腥按時限要求核狀定價格的，扣第罰工程技術(shù)部賓經(jīng)理扛500姓元；手續(xù)不完灘備先開工，扣夏罰工程部經(jīng)理波500雖元；按造價救20押萬元以下零星略工程委托程序永辦理，而實際寸造價超過至20食萬元的，扣罰雨工程部經(jīng)理罰500著元。工程技術(shù)謹部考核。蓮第對四十八償條裂甲工程部在委托依書辦理完成后柳3椅天內(nèi)歸檔，并域送合同管理部潔備案。非否則，扣罰工絲程部經(jīng)理荒1000潮元。合同管理株部考核。艱第啞四十九紫條服腥委托工程竣工亮后三天內(nèi)，工寧程部必須牽頭績組織施工單位登進行驗收，辦令理《工程竣工妄驗收表》，并集使用驗收終端線系統(tǒng)進行拍照胃、上傳。辦理壯工程委托結(jié)算尋必須附上《工誘程竣工驗收表徐》，《工程竣滔工驗收表》應(yīng)歡注明竣工時間嬸、驗收時間。扭否則，扣罰工穩(wěn)程部經(jīng)理挑100碼元。工程技術(shù)微部考核。材第騙五十廚條鄙躬設(shè)計費用在放10拍萬以下的設(shè)計楚委托的辦理流算程纖由總工室負具喬捏羨扔金肺祥虜猶拔墳第捆五十一卻條動席工程簽證焦ERP勸系統(tǒng)辦理流程革：施工單位報鴿送簽憑證充→添工程部在施工墻單位送達儉48階小時內(nèi)審批完頌成昏→拆工程技術(shù)部舞24把小時內(nèi)簽署完蓮意刺見渴→暑地區(qū)公司主管繭工程領(lǐng)導(dǎo)（或涂項目總經(jīng)理）影48魔小時內(nèi)審批完雙意凡見鎮(zhèn)→譜蓋螺章迅→站返回施工單位腎。暖每違反一次，滾給予責任人降俱三級工資處分羅；一個月內(nèi)累楊計超過硬3聯(lián)次的，給予責慕任人降一級工排資處分。管理怖及監(jiān)察中心考耳核。膛為規(guī)避簽證考滑核，該簽未簽兼的，每發(fā)現(xiàn)一唉次給予責任人拜降三級工資以長上處分。工程除技術(shù)部考核。漂每季度末管理秩及監(jiān)察部檢查泛一次遺留簽證橋問題，凡發(fā)生緒大量遺留簽證呆的，給予工程弟部經(jīng)理降職、師項目經(jīng)理免職竹、工程師降薪壺處罰。助工程簽證內(nèi)容筑不屬實，弄虛蕩作假的，每發(fā)吉現(xiàn)一次，給予傭相關(guān)責任人降栽三級工資以上英，直至開除處女分。工程技術(shù)成部考核。宋管理及監(jiān)察中達心對簽證的屬膝實性每月抽查竄不少于透20%泡。名第卸五十二苦條蠟合在工程簽證辦遍理流程中，只歸能由工程部資衫料員收、發(fā)簽燭證單，并建立竹收發(fā)臺帳，其幅他任何人不得傘私自收、發(fā)。柏違反上述規(guī)定稿的，給予相關(guān)教責任人降三級脾工資處分。管純理及監(jiān)察部考遍核。繩第茶五十三炕條顫萬工程部在簽證軍單辦理完成后族3肯天內(nèi)歸檔，并孤送預(yù)決算部作炎為結(jié)算依據(jù)。紫以上見每違反一次，磁扣罰項目經(jīng)理完100附元、工程部經(jīng)載理蚊50把元。工程技術(shù)診部考核。鍬第塔五十四洞條寸猶簽證工程內(nèi)容黃施工過程中，境工程部工程師課須使用驗收終袍端系統(tǒng)對實體場施工及完成情歸況進行檢查、者驗收，并拍照羞、上傳。未按秤要求執(zhí)行的，幣每發(fā)現(xiàn)一次謙扣罰責任人需50莊元攻。工程技術(shù)部潮考核。（螞工程管理平臺涂系統(tǒng)考核喚）可第報五十五妻條田吊工程簽證的原孤始憑證，必須跟由兩名或兩名按以上監(jiān)理工程肺師當天簽署完飾畢，并返回施膚工單位，同時每留存一份，上儲報工程部經(jīng)理帝后存檔，并使舅用捕驗收終端系統(tǒng)省拍照、上傳堪。每違反一次隙，給予監(jiān)理工石程師降一級工花資處分；一個境月內(nèi)累計超過鋪3的次的，予以開趁除處分。工程祥技術(shù)部考核。疤第促五十六遙條叼倒工程部在收到錫簽證單后附2潤天內(nèi)必須簽署騙完畢早。步若我方簽證意獨見與乙方有分攝歧時，工程部罩必須在規(guī)定期搭限內(nèi)簽署意見劈返還施工單位值并存檔，同時山必須在版10富天內(nèi)雙方協(xié)商媽解決完畢。如策未在規(guī)定期限猛內(nèi)簽署意見的愧扣罰項目經(jīng)理嚴100某元、工程部經(jīng)西理妙100乎元。工程技術(shù)養(yǎng)部考核。窗第五十七條莫匹工程簽證的內(nèi)教容和要求：月1畫、工程簽證單開、簽證原始記槳錄及所有的經(jīng)憲濟類文件不得糖由外委監(jiān)理單晨位辦理。家2縫、簽證單應(yīng)注道明合同編號并征按照公司的文叉件要求統(tǒng)一編祖號。簽證表格計按集團統(tǒng)一制與定的表格進行紫填報。吼3于、簽證單一式項三聯(lián)：施工單通位、工程部和鼻預(yù)決算部各一霜聯(lián)。憤簽證單必須加杠蓋監(jiān)理項目章谷和工程部章。屬4尚、簽證單必須論注明簽證理由傘、工程量和簽糞證內(nèi)容發(fā)生的呀起止時間。簽塊證理由和工程臂量要求與原始慕記錄憑證中監(jiān)舟理工程師簽署晴的意見一致，稍計量度良杜鞋光道宣5區(qū)、暮原始記錄上必較須注明工程內(nèi)訪容的具體位置蕩和部位，同時別須附圖及照片割標注，以滿足壁計量、計價要亂求。拆改工程步簽證須附設(shè)計獻變更、拆改前頸后的圖紙及影眠像資料。歌6技、簽署意見應(yīng)劫明確，監(jiān)理工章程師、項目經(jīng)恰理、工程部經(jīng)鏟理、工程技術(shù)驕部的簽署意見包應(yīng)一致，可以孫相互補充，但許嚴禁相互矛盾采。嚴禁在原件室上亂涂亂改。被7單、在竣工圖上開可計算的項目珍，不予辦理簽酷證。飼8毅、設(shè)計變更簽愈證必須有設(shè)計唇部門下發(fā)的正狐式設(shè)計變更文呈件作為附件，窩沒有正式設(shè)計曾變更文件的變都更內(nèi)容不得辦晴理簽證。晴9白、大型土方開贈挖前及完成后疾必須繪制方格概網(wǎng)圖（包括坐推標、標高及開薦挖邊界）作為毀竣工結(jié)算資料帳，奸并經(jīng)施工方、借監(jiān)理方書面確未認仆；丹10蘇、小型土方炒及市政工程開未工前的原地面述標高測量記錄尤、土質(zhì)類別、衰土方運輸方式元及運距等應(yīng)以以簽證形式確認壓。劇11全、簽證存雞蚊蹦即輔階臥喉逆驟12粱、工程類合同陡履行中，如發(fā)絡(luò)生可索賠事件彈（如停工緩建搶和不可抗力事辜件）后，由主聾管工程領(lǐng)導(dǎo)牽棒頭，工程部組堂織合同管理部菊、預(yù)決算部會替同施工單位一伏起每周清點確謀認數(shù)量，對現(xiàn)背場存在過多人牙員、材料（含鎮(zhèn)周轉(zhuǎn)材）、機不械的，工程部刑須書面督促對冒方整改。沖停工緩建超過村十天的，由工蛋程部報請董事什長（或主持工豆作一把手）組甲織工程部、招顆投標部、預(yù)決儉算部、合同管驕理部等相關(guān)部務(wù)門成立索賠反溉索賠專項小組沃，專項小組組丙織召開專題會煙議制定并落實慮減損措施，明勁確責任人。停術(shù)工緩建超過一鈴個月的，合同福管理部應(yīng)提請索地區(qū)公司董事咸長（或主持工拿作一把手）決墨定施工單位是祥否退場。涉及水退場的，應(yīng)做睬好現(xiàn)場成品保貪護、安全防范悼等工作。合同職管理部在事件摔發(fā)生凈40付天內(nèi)把相關(guān)資義料報合同管理稀中心。械當收到對方提蘋出索賠申請后葛，由專項小組麻組織審核并談扣判，談判金額渡20貌萬元以下（含蝕20費萬元）的，由四地區(qū)公司董事趁長象(伶或主持工作一泄把手昆)稀審批；金額結(jié)20棕萬元以上的，應(yīng)地區(qū)公司將初嗓審意見、相關(guān)德證據(jù)與反索賠藝方案同時報集凝團合同管理中暗心，由集團合芒同管理中心與晃相關(guān)招投標中巷心、預(yù)決算審領(lǐng)計中心共同出撇具審核意見報耀直管副總裁批座示后反饋給地陸區(qū)公司，地區(qū)羨公司依據(jù)集團宇審核意見與施腎工單位進行談靈判，談判結(jié)果針按以下權(quán)限審象批同意后，再粘簽訂補充合同棗：金額附20縣萬元以上、矩100吸萬元以下（含武100設(shè)萬元）的報直還管副總裁審批舌；金額混100藝萬元以上、象200沃萬元以下（含和200偶萬元）的報集廁團分管領(lǐng)導(dǎo)審今批；金額胳200車萬元以上的再樹報集團董事局蒸主席審批。懸嚴禁在集團出刃具審批意見之圣前以會議紀要減、備忘錄、函澇件等書面形式正對索賠的標準腥或金額進行確竹認。店未執(zhí)行本規(guī)定螞的，每次扣罰笑直接責任人跑1000府元、部門負責擠人既500濃元。合同管理市中心考核。如膜造成重大損失撤的，對相關(guān)責騾任人及各級責挺任領(lǐng)導(dǎo)給予問合責、降薪、降瞎職、免職直至書開除處分。編妹造虛假資料、冷泄露公司機密牽、串通施工單爺位損害公司利撓益涉嫌犯罪的巧，依法移交司疼法機關(guān)。全第五十八條摟泉李施工過程，項兄目經(jīng)理應(yīng)實時遭收集工期索賠幸的原始憑證，窄并上報工程部息經(jīng)理、合同管輛理部經(jīng)理后存槍檔，涉及工期梳延期闊由工程部會同而合同管理部與批施工單位談判贏，毯工期延期報地苗區(qū)公司主管工烘程的領(lǐng)導(dǎo)審批匆。深第五十九條服枝轉(zhuǎn)扣簽證的要泰求墳1您、有轉(zhuǎn)汪立剃裂芹詞2仰、轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)呢容發(fā)生前，工留程部必須書面撫通知責任單位挎，要求責任單妖位限期完成，噸否則另行委托賄其他單位施工滲，所發(fā)生的費事用從責任單位循當期工程款中騙扣回，轉(zhuǎn)扣的持具體金額以甲是方實際發(fā)生的存金額為準閥(廁如合同有約定屑，則合同約定優(yōu)的計價方式）仗。真3核、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)伸容的簽證單上綢應(yīng)注明被轉(zhuǎn)扣曾單位名稱及其驢承擔的費用比謝例。飄4店、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)避容的簽證單要翼有被轉(zhuǎn)扣單位砍的書面確認手敵續(xù)。如被轉(zhuǎn)扣糾單位拒不確認邀，則工程部必突須收集相關(guān)轉(zhuǎn)切扣的書面依據(jù)掀，作為簽證單如的附件。退5位、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)真容的簽證單辦窗理后，工程部絮必須在郵24賺小時內(nèi)發(fā)函（怠附上該簽證單穩(wěn)的復(fù)印件）送豎達至被轉(zhuǎn)扣單押位并簽收，如軟其拒不簽收，蜻工程部則采用俘特快專遞郵寄椅給該單位，在哥郵寄單上填寫扭函件具體的內(nèi)轟容，并將回執(zhí)賺存檔。必要時書采取公證送達綢。援以上每違反一遺次，扣罰工程確部經(jīng)理后200殲元。工程技術(shù)腹部考核。辰第蒼六十巷條褲席確認簽證的辦缸理鉆1摩、土質(zhì)類別、需爆破方式、土更石方運距、堆鬧放場地的確認泥。壓2券、方案措施類嶼的確認簽證。值施工單位已有敗施工方案，須尋工程部簽證確詢認施工單位是傾否已按方案施耕工。如：土方敗開挖方案及放魂坡系數(shù)、措施家鋼筋的布置方叫案、磚胎膜的界厚度、塔吊基爭礎(chǔ)等。隆3腔、大型機械多鄙次進退場記錄炒簽證。儀4濫、要隱蔽的一目些構(gòu)造做法確感認簽證。如墻證體構(gòu)造柱及圈牌梁的設(shè)置、使孤用非商品砼的繞構(gòu)造部位等。獲第抗六十一并條咐閉由于設(shè)計或合河同的失誤等原份因造成多次簽潑證的，由預(yù)決煉算部每月山1穴日前匯總，并痛反饋給工程技局術(shù)部等相關(guān)部卻門及管理及監(jiān)龜察中心。未按補時反饋的，每虜次扣罰預(yù)決算充部經(jīng)理聲200幅元。因合同原脅因造成多次簽蘇證的，每項扣砌罰招投標部經(jīng)逼理河200楊元。因設(shè)計原鍵因造成多次簽撥證的，每項扣基罰總工室主任傳200餅元。工程技術(shù)村部考核。膽第亞六十二佛條黨搬每季度由主管顧工程領(lǐng)導(dǎo)組織蠢工程部、工程面技術(shù)部、總工里室、預(yù)決算部杯、合同管理部踏、招標部等部奏門召開簽證、競委托、設(shè)計變寨更專題會議，壟分析簽證、委瓣托、設(shè)計變更模問題出現(xiàn)的原鹿因，落實相關(guān)水整改措施。如劍未召開的，扣位罰主管工程領(lǐng)半導(dǎo)茂1000刪元。管理及監(jiān)醋察部考核。趴第三章后狀工程進度款與脂結(jié)算管理吳第六十三條哭分工程進度款審鳳批漏1術(shù)、工程部在接壽到施工單位報邀送的工程進度鼠款申報表后必扔須在頸24湖小時內(nèi)經(jīng)監(jiān)理肢工程師、項目怎經(jīng)理、工程部更經(jīng)理審批完畢雄并報主管工程仗的領(lǐng)導(dǎo)或項目帥總經(jīng)理韻48炮小時內(nèi)審批完毒成后提交預(yù)決濤算部。蘿2音、史預(yù)決算部在收鍛齊進度款申報債資料后，襯48則小時內(nèi)（不含召對數(shù)時間）必淺須審核完畢并黎填報《申請使遲用資金審批表淋》送至合同管項理部，合同管物理部駐3拒小時內(nèi)審核完凱畢后交財務(wù)部忠。施工單位對運進度款金額不憑認可的，預(yù)決似算部應(yīng)在上述赴時間內(nèi)妹將有關(guān)資料一魔次性反饋給施鐮工單位；施工副單位回復(fù)意見漸后，預(yù)決算鞋部概須在但4睛小時內(nèi)核算完嚴畢，再與施工漿單位對數(shù)，直柴至達成一致后紅2乞小時內(nèi)送交合尚同管理部腳3愛小時內(nèi)審核完米畢，再交財務(wù)煎部。侍3弓、財務(wù)部經(jīng)辦稠會計必須在收閥到進度款申報杠表后的凱4給小時內(nèi)審核完枯畢，并按審批哈權(quán)限報批。此4巖、審批同意付谷款后，由財務(wù)鏡部負責立即通音知施工單位并攪在臟4朝小時內(nèi)支付（凝發(fā)票等手續(xù)須韻齊全）。叮未按上述時間幸簽批的，每違景反一次，給予惕責任人降三級攜工資的處分，截一個月內(nèi)累計膜超過三次的責觸任人，一律給乒予開除處分。溉管理及監(jiān)察中換心考核。擁工程部重復(fù)或緩提前申報、超扔報工程進度或腎進度資料與實屋際不符的，每蘿次扣罰經(jīng)辦人在1000爆元、部門負責煙人愿500推元，預(yù)決算部慣考核。性質(zhì)嚴嫌重的給予責任蔑人降三級工資扔以上處分。艷工程質(zhì)量驗收攔合格、中間驗搬收資料齊全方趟可申報工程進凳度款，質(zhì)量整絞改差的項視為斬不合格不予申挺報進度款。否腦則，給予責任事人扣罰聯(lián)1000衣元處分。快每期工程進度黃款，須扣回水嘆、電等分攤費攪。否則，給予迫責任人扣罰蕩1000皺元處分。湊施工單位在申賄報進度款中必僅須明確當期甲付供材料物資接哪收量、使五草勞角幸哨代置盟刊蠻東預(yù)決算部進度矛重復(fù)申報的，歷每次扣罰經(jīng)辦嗚人煤1000忍元、部門負責何人夫500敬元；計算錯誤朗造成當期進度厚款超付酷10%敢以上的或超付穿的沒在下期進子度款扣回，每昆次扣罰經(jīng)辦人易1000煤元、部門負責箱人醒500逃元。地區(qū)公司痕預(yù)決算審計部愁考核。性質(zhì)嚴行重的給予責任注人降三級工資且以上處分。音第六十四條麗侍施工單位質(zhì)量需問題整改情況適與進度款掛鉤茄辦法頃各施工單位當王月質(zhì)量整改情紙況與進度款審循批掛鉤，重大耕問題須活100%冒整改、一般問餡題整改率須達綱80%足，否則當月進麻度款根據(jù)合同懶計算后再乘以摔0.6白至拖0.9勇的質(zhì)量整改系鎖數(shù)，該系數(shù)由裳工程部經(jīng)理決凱定。質(zhì)量整改君完成后可支付銜被扣部分進度不款。庭裝修單位最后榴一筆進度款的享支付與分戶驗全收質(zhì)量問題整堂改完成率掛鉤坊，重大問題藍100%竊整改，一般問姨題整改率須達柏90%艇，否則最后一臂筆進度款灣根據(jù)合同計算扣后再乘以類0.6仆至咽0.9旨的質(zhì)量整改系悄數(shù)，該系數(shù)由超工程部經(jīng)理決成定。質(zhì)量整改伏完成后可支付閉被扣部分進度承款。歐第六十五條鋒椅工程結(jié)算管理仗1躺、工程部在主鄉(xiāng)體工程竣工驗糕收（綜合驗收已）后四個月內(nèi)撇、其他專業(yè)工拐程竣工驗收后治三個月內(nèi)將工秤程結(jié)算資料提枯交預(yù)決算部，睬未按時提交的秤，每次扣罰工吃程部經(jīng)理濾500毛元；工程部在椒收到施工單位紀報送的工程結(jié)對算資料后譯20描天內(nèi)完成審核信，每延期一天籮扣罰項目經(jīng)理眉、工程部經(jīng)理暢500鎮(zhèn)元，預(yù)決算審蓬計中心考核。霞2廊、工程部須按銳要求審核結(jié)算勝資料，并對結(jié)艙算資料的完整款性、真實性、趨準確性負責。尖（作1狼）未按要求提娘交結(jié)算資料的朋，每項扣罰經(jīng)久辦人舊100定元、工程部經(jīng)罵理江50仗元，預(yù)決算部渴考核。（根2舊）在結(jié)算資料姑審核中出現(xiàn)工班程簽證與實際編情況不符的，谷每次每處扣罰俘工程部和工程充技術(shù)部經(jīng)辦人溉、部門負責人栗各板500辨元；謝結(jié)算資料與實幫際不符情況的鐘，每次每處扣季罰工程部經(jīng)辦疊人、部門負責樹人各閥500賀元嬌。情節(jié)嚴重的抵，給予責任人御降三級工資以續(xù)上處分。預(yù)決輪算部考核。（棗3閣）各部門在對駁結(jié)算資料的真林實性、完整性異及準確性進行鏡事后確認導(dǎo)致掠增加造價時，聞應(yīng)提供相應(yīng)的環(huán)證明資料，并驢報相應(yīng)的公司稼領(lǐng)導(dǎo)或項目總昆經(jīng)理確認。資資料虛假的，給希予責任人降三車級工資以上處衣分。預(yù)決算審坦計中心考核。嘗第四章遣啞工程質(zhì)量管理脹第一節(jié)輪客基本規(guī)定輕第假六十六商條清茄加強質(zhì)棵量種“亂六稍防朱”呼管理僅1車、針對結(jié)構(gòu)安券全（含基礎(chǔ)、魄地基處理）、緞滲漏水、空鼓妄開裂、假次材壓料、大小頭及好尺寸不規(guī)整、穩(wěn)裝修細部處理計六大類質(zhì)量問叢題，地區(qū)公司慨總工室、工程祝技術(shù)部、工程羅部成唯立罷“趙六湖防仆”續(xù)專項小組，管跳理及監(jiān)察中心誠成立集世團擠“卡六頃防兆”氏領(lǐng)導(dǎo)小組，有胃針對性的制定窮質(zhì)量控制措施選，管理及監(jiān)察辨中心每月組織析進行總結(jié)。竟2宋、管理及監(jiān)察譜中心猶對孫“際六闊防嚷”營措施執(zhí)行情況時予以重點監(jiān)督普，并在每月質(zhì)朵量達標率考核伍中重點體現(xiàn)。儉3穗、管理及監(jiān)察遭中心每月對每系層結(jié)構(gòu)強度，牧每戶衛(wèi)生間、幫陽臺、鋁合金簽窗、屋面滲漏保水情況，鋼筋裳、水泥、石材典等主要材料，不每戶大小頭問死題，裝修期間觸每個裝修班組醋施工質(zhì)量進行茶重點檢查、驗竿收、考核及查旗處。袋第偵六十七升條反嶼施工班組管理朱1蠶、在每個裝修非施工班組進場以前，鍵鉆慚辱拒配陪2勵、在每個裝修培施工班組施工寸前，工程部組皂織施工單位內(nèi)對班組進行施煤工技術(shù)交底，猛明確工序施工癥注意事項，嚴返格按照施工工守藝流程及設(shè)計堪要求施工。潔3尖、工程部工程巖師須來使用驗收終端嫌系統(tǒng)將抓羅別施工技術(shù)交底慈過程及結(jié)果鞏實時拍照、上副傳，現(xiàn)未按上述要求截辦理的，每次得扣罰責任人拌100銹元撕。牲第六十八條湊月勘察、樁基礎(chǔ)蠻、混凝土澆筑饒施工過程中，私監(jiān)理工程師必括須旁站監(jiān)理，海并現(xiàn)場做好旁漁站記錄；項目薄經(jīng)理每天檢查舅不少于兩次，刷工程部經(jīng)理每椒天檢查不少于妥一次，榴工程技術(shù)部每雖周抽查不少于著兩次。每少一貝次，扣罰責任棒人召200恩元。每施工過程中，這每發(fā)現(xiàn)一次無勺人旁站，給予齊責任工程師開展除處分，給予減項目經(jīng)理、工遮程部經(jīng)理降三鹽級工資處分。君工程技術(shù)部考嚇核。缸第釀六十九姥條名瓶工程技術(shù)部、您管理及監(jiān)察部蓮必須通過視頻薄監(jiān)控或現(xiàn)場查鞭看的方式對每率個項目勘察、娛樁基礎(chǔ)、混凝攻土澆筑施工關(guān)對鍵部位、關(guān)鍵個工序的旁站情用況以及材料驗巴收、大型土石貍方驗收，每周銅進行兩次及以同上檢查。否則灰，給予工程技找術(shù)部、管理及清監(jiān)察部負責人課扣罰朋50%墓綜合獎金以上廊處分。管理及新監(jiān)察中心考核染。負第筑七十改條慶分主體施工單位墳在整個施工過功程中須組建不越少于既10篇人的專項質(zhì)量腎整改小組，并休委派專人負責星管理。駝第壘七十一控條臥各住宅主體施工言單位工程進度兼及質(zhì)量獎勵辦訂法版1毛、對于集團管甘理及監(jiān)察中心雄下達月度進度太考核計劃的樓窮棟，主體單位電當月進度完成惕率超過量70%辨且質(zhì)量達標率率超過財80%懼，方可給予進渴度獎（結(jié)構(gòu)封授頂前，按主體丘單位當月進度各款的踏3%姿，封頂后、竣粒工前，按主體紛單位當月進度肉款的診6%至計算）。林2訂、主體單位有鳴進度獎的，其雷獎金分配方案灣須報工程部經(jīng)削理審批后執(zhí)行括，未按照審批腐方案執(zhí)行的，榴下次取消該主傍體單位進度獎籮。周第毅七十二緣條倘湊地區(qū)公司主管元工程領(lǐng)導(dǎo)每月峰組織三線項目蜘總經(jīng)理、工程膚技術(shù)部、工程朝部、總工室、體綜合計劃部等丙部門召開工程羞管理、工程質(zhì)潔量研討會，總變結(jié)制定并推廣體各項管控措施承。會議紀要須響于會后冤3拔天內(nèi)報管理及顆監(jiān)察中心備案玉。未按規(guī)定組背織召開的，由科管理及監(jiān)察中墨心提出，經(jīng)集今團分管領(lǐng)導(dǎo)審遼批后，給予主噸管工程領(lǐng)導(dǎo)鵝扣罰澇20%好綜合獎金以上獻處分。兇第七十三條箱佛管理及監(jiān)察中黨心每月對地區(qū)煤公司質(zhì)量達標榆情況進行考核殿，并嚴格按照襖制度有效行使民質(zhì)量錘，對出淹現(xiàn)重大問題的榴，經(jīng)集團直管兇副總裁審批后刪，給予各級相鳥關(guān)責任人及責轎任領(lǐng)導(dǎo)問責、絲降薪、降職、爐免職直至開除收處分。微第七十四條費慕管理及監(jiān)察中斜心對各地區(qū)公娛司發(fā)生的重大鬼工程質(zhì)量問題羞及未遂質(zhì)量事畫件進行查處；責對由于工作不丘負責任，在設(shè)剖計、材料、施鼠工、開發(fā)報建役等方面出現(xiàn)重肅大問題的，給哭予相關(guān)責任人住降三級工資以潑上處分。處分尊文件報集團分冒管領(lǐng)導(dǎo)審批后挽執(zhí)行。島第埋七十五揪條頸口由于檢查及監(jiān)五察不到位，未閥能及時發(fā)現(xiàn)處跨理重大質(zhì)量問犁題，造成重大箱經(jīng)濟損失，給濱予工程技術(shù)部筆負責人、管理轟及監(jiān)察部負責瞧人降一級工資拉以上處分。逼第二節(jié)結(jié)香勘察工程脹第渴七十六旨條哀貞勘察工程獨1壩、驗收內(nèi)容：芒（唇1得）孔位、孔口右標高、孔深；移（教2各）土樣、巖樣宇、水樣的數(shù)量炕；（溜3煮）原位測試、姓巖土芯采取率痛等法。圖勘察施工階段教，監(jiān)理工程師瑞須對以上內(nèi)容副每個孔進行驗介收，使用驗收擁終端系統(tǒng)及時填拍照、上傳，林視頻監(jiān)控系統(tǒng)是全程監(jiān)控并作筒為結(jié)算參考。安每孔每漏驗一啞個檢查項，扣確罰責任工程師翠20眠元。每漏驗一適個孔，扣罰責籠任工程師少100擱元。對工程師漂的驗收情況，孕項目經(jīng)理每天億檢查不少于兩委次，工程部經(jīng)博理每天檢查不祖少于一次，取工程技術(shù)部每衰周抽查不少于蒸兩次。每少一渠次，扣罰責任祝人微200改元。潔2工、工程技術(shù)部矮負責檢查外業(yè)修勘察工作的質(zhì)搜量和進度情況前，檢查鉆孔比代例不少于愛10%脆，每個勘察項竄目至少抽查系5奔個鉆孔。迎3糕、監(jiān)理工程師挽負責對每個勘際探點的孔深及驚巖芯采取率等屬進行驗收確認只。驗收合格，日在原始記錄表找上簽名確認。柿驗收不合格，瘡應(yīng)要求勘察單掩位對該鉆孔重險新施鉆。未進姥行驗收確認的豬，每次扣罰監(jiān)殲理工程師歌1000衣元，項目經(jīng)理營、工程部經(jīng)理俯500喪元。工程技術(shù)販部考核。沸笑經(jīng)驗收確認合伯格，但在基礎(chǔ)業(yè)施工時間,忙發(fā)現(xiàn)與勘探點礎(chǔ)資料相差較大完等質(zhì)量問題的肌，每次給予監(jiān)厲理工程師降一卷級工資以上處禾分，扣罰項目河經(jīng)理、工程部腐經(jīng)理窄1000煮元、主管項目閱的公司領(lǐng)導(dǎo)或控項目總經(jīng)理酸500緞元。工程技術(shù)燦部考核。紡千4瀉、對驗收合格滅的每個勘探點滅的巖土芯進行出拍照并保存，午對已完成鉆孔姐的中風化巖層州或微風化巖層鞭的巖芯拍照后克進行噴漆。未昂進行拍照并保域存的，每次扣摘罰監(jiān)理工程師醫(yī)300布元。工程技術(shù)京部考核。紅5居、基搬礎(chǔ)施工時，面勘察報告內(nèi)容警必須與巖土層靈的分層情況相勉吻合，嚴禁出裳現(xiàn)虛假報告。粱否則，飼給予責任工程嗎師開除處分，嚷給予輝項目經(jīng)理、鍛工程部經(jīng)理拼降六級工資處死分，給予項目之總經(jīng)理或地區(qū)磁公司主管工程羨領(lǐng)導(dǎo)降三級工肝資處分。偏第三節(jié)洲塌基礎(chǔ)工程披第項七十七匯條盈業(yè)定位放線（使銀用工程管理平姨臺系統(tǒng)考核）錄1惹、監(jiān)理工程師先必須對每一棟某建筑物的施工汽軸線控制網(wǎng)和肆外廓線的測量惑結(jié)果進行核驗送，并及時辦理災(zāi)驗收手續(xù)；工怠程技術(shù)部抽查場不少于洞10%怒樓棟。若測量維誤差在銷30賞-50mm朝時，扣罰責任似人斯3000輝元，若測量誤世差超過仙50mm組，給予責任人升降一級工資處墨分。道2削、監(jiān)理工程師旺必須對總平面軍圖中鏡像樓棟懇的定位坐標進腎行循100%腹復(fù)核辦忌購訓康儀第放七十八膠條軋靈預(yù)制樁工程（均使用工程管理盆平臺系統(tǒng)考核挎）您1樓、驗收內(nèi)容：注（教1柜）樁機規(guī)格型諒號；（潤2舅）預(yù)制樁進場獅材料（含樁尖片）；（栗3揀）牙棕遷；（姓4宇）預(yù)制樁接樁激、收樁等。夠監(jiān)理工程師須國對以上內(nèi)容進春行驗收，并對稍每根樁的樁位脾（軸線）、標頭高、接樁、收價樁重點檢查，牌使用驗收終端背系統(tǒng)及時拍照捷、上傳，視頻胳監(jiān)控系統(tǒng)全程款監(jiān)控并作為結(jié)侵算參考。每根蓬樁每漏驗一個飯檢查項，扣罰吊責任工程師漫20愿元。每漏驗一窯根樁，扣罰責茂任工程師質(zhì)200差元。對工程師版的驗收情況，辮項目經(jīng)理每天留檢查不少于兩療次，工程部經(jīng)另理每天檢查不厘少于一次，嘆工程技術(shù)部每擱周抽查不少于棗兩次。每少一簡次，扣罰責任注人霜200慎元。列2六、工踩升趟拆去浸嫂句掉怪燒3德、預(yù)制樁進場喇時，由一名非也監(jiān)樁工程師和險一名保安共同禽驗棟懶樁的質(zhì)量證明局書、規(guī)格、數(shù)龜量、長度、附樁身完整性、宵預(yù)制樁堆放利等，并現(xiàn)場在羞臺帳上簽字確咳認。進場臺帳僅須注明樁的規(guī)挑格、數(shù)量、長第度及編號，必盼須有送貨人、堪驗收人及施工檔單位簽字。所杰有預(yù)制樁退場況須按照進場程羅序辦理。語4熱、第一根樁（智試樁）收樁時厚工程部須提前慕通知設(shè)計、勘霉察、施工單位歸、總工室、工冶程技術(shù)部共同左確認收樁標準燙。掏5誓、預(yù)制樁施工您過程中，監(jiān)理述工程師必須全引程旁站，并現(xiàn)施場做好旁站記魯錄，如無人旁恢站，必須停工穴。權(quán)6選、施工過程中病，必須對接樁安質(zhì)量及接樁垂營直度進行檢查僚驗收，并根據(jù)黃土質(zhì)情況及樁武型控制接樁時盞間；同時需送動樁施工的必須皇使用送樁器。而收樁時，監(jiān)理桐工程師必須對艘錘擊樁最后王1m跌錘擊數(shù)、入土些深度、收樁貫池入度；靜壓樁窗終壓值、入土牛深度、穩(wěn)壓時敲間進行驗收。裹7簡、預(yù)制樁施工牌過程中，若遇敵到貫入度劇變互，樁身突然發(fā)民生傾斜、位移它或有嚴重回彈溫，樁頂或樁身哪出現(xiàn)嚴重裂縫盲、破碎等情況要時，工程部應(yīng)虹暫停施工，及癢時通知總工室奸、設(shè)計到場處臺理。并且監(jiān)理堵工程師在原始憤施工記錄上寫豐明事件原因。購8致、未按上述而2塊至恰7承項要求辦理的軋，給予責任人娘扣罰錯100%櫻綜合獎金以上遮處分序。肉第術(shù)七十九傷條戲摧沖（鉆）孔、架旋挖灌注樁工該程（使用工程號管理平臺系統(tǒng)吸考核）慘1柜、驗收內(nèi)容：瓦（感1廁）樁機規(guī)格型勉號；（賓2菊）罷華至；（交3繞）暢孔徑、孔深、伸入巖深度、持短力層巖性；（司4歸）沉渣厚度、忘泥漿比重；（柄5義）鋼筋籠制作調(diào)與安裝；（澇6米）混凝土標號律、混凝土澆筑冠及充盈系數(shù)等擊。任監(jiān)理工程師須溜對以上內(nèi)容進擇行驗收，并對遭每根樁的終孔現(xiàn)深度、剛持力層巖性離、沉渣厚度、婦鋼筋籠重點檢賀查，使用驗收選終端系統(tǒng)及時彼拍照、上傳，勇視頻監(jiān)控系統(tǒng)長全程監(jiān)控并作揪為結(jié)算參考。依每根樁每漏驗蒸一個檢查項，領(lǐng)扣罰責任工程遙師柔100賤元。每漏驗一訂根樁，扣罰責嫩任工程師田500沸元。對工程師油的驗收情況，元項目經(jīng)理每天檢檢查不少于兩拼次，工程部經(jīng)服理每天檢查不貢少于一次，蔥工程技術(shù)部每筋周抽查不少于潤兩次。每少一瀉次，扣罰責任考人架200接元。陽2軌、工程部必須掙按合同對進場癢樁機的規(guī)格、肌型號進行核查至，對不符合合嘩同要求的樁機警，由工程部書枯面通知招投標誼部限期更換。拼3趴、樁基彼沈撈恭辛語4鋒、第一根樁（宇試樁）終孔時家工程部須提前泛通知設(shè)計、勘奏察、施工單位外、總工室、工季程技術(shù)部共同虎確認終孔標準交，將巖樣拍照裝并封存交項目木經(jīng)理保管。呼5濱、成孔過程中拉，如遇地質(zhì)情畜況與地勘資料勒嚴重不符時，格工程部須及時泊通知總工室、艷設(shè)計單位、勘匹察單位到場處腫理。在持力層棒巖性無法判斷閉情況下，組織田地勘單位現(xiàn)場矩確定，并提供蛇書面意見?？?解、入巖時監(jiān)理輸工程師須對比難巖樣，明確入作巖標高，對入境巖進尺速率進糟行監(jiān)控，并現(xiàn)聚場在原始記錄處上簽字。廈7底、終孔時監(jiān)理陰工程師及保安距必須用大于練0.5Kg粱重錘的測繩測管量孔深、嵌巖繳深度并對比終罵孔巖樣，驗收尋合格后現(xiàn)場綁在原始記錄上易簽字并復(fù)印當尿日存檔，鵝巖樣拍照封存假。廳8洲、監(jiān)理工程師達應(yīng)對鋼筋籠進撓行逐一編號驗氣收，并將測量境標示長度、編非號等拍照、上慎傳。制9茶、清孔完成后曾、混凝土澆筑斑前，必須用比嘉重計測量孔底個50cm戲以內(nèi)的泥漿比亭重（應(yīng)小于溪1.25海并符合設(shè)計要削求）；屈混凝土澆筑須袋采用導(dǎo)管，啄導(dǎo)管底部至孔頭底距離為址30萬-50cm陵；同時根據(jù)核叨算初灌量，保融證導(dǎo)管一次埋威入混凝土灌注獲面以下不少于曬80cm寒，混凝土澆筑霧過程中須嚴格說控制拔管速度狀，保證導(dǎo)管埋屑入混凝土深度憑在松2率-6m點之間。晚10鵝、監(jiān)理工程師御必須對鋼筋籠坊及導(dǎo)管安裝、倡混凝土灌注過焰程進行全程旁椅站，并現(xiàn)場做燈好旁站記錄。線11松、未按上述然2嫁至驗10牌項要求辦理的傲，給予責任人熄扣罰倘100%議綜合獎金原以上瓦處分往。谷第省八十墓條毒叼人工挖孔樁工魔程（使用工程啊管理平臺系統(tǒng)街考核）于1補、驗收內(nèi)容：享棉六、利樁徑、孔深、宅入巖深度、持言力層巖性、孔址底擴大頭、鋼同筋籠制安、混川凝土標號、混漢凝土澆筑、樁病護壁等。喬監(jiān)理工程師須室對以上內(nèi)容進式行驗收，并對批每根樁的孔徑品、艱孔深仇、入巖深度、練持力層巖性、老孔底擴大頭、艙鋼筋籠繪重點檢查，使拿用驗收終端系寬統(tǒng)及時拍照、沫上傳，視頻監(jiān)篇控系統(tǒng)全程監(jiān)檔控并作為結(jié)算膊參考。每根樁獸每漏驗一個檢持查項，扣罰責喪任工程師箭100