江淮動力集團組織管理體系優(yōu)化方案wongy

江淮動力集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案目錄?

組織調整的目的與原則?

組織結構設計與調整方案?

部門職責劃分

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案根據綜合管理診斷報告，客戶的主要危機來自組織的控制和協調失效，必須通過組織管理體系的優(yōu)化，才能實現以下目的組織體系優(yōu)化實現的目的?實現集團與股份公司的組織分離?優(yōu)化部門設計，明晰部門職責、職能?重新定崗定編，提高員工工作效率?加強組織內的計劃協調職能解決的問題?解決管理層決策內容界限不清、人員

混用、組織管理混亂等問題?解決目前組織重疊、職能不清的問題?解決目前人浮于事，人員工作效率低下

的問題?解決各部門間各行

其事，內部業(yè)務糾紛

頻繁的問題?解決內部管理業(yè)務流程不清、執(zhí)行監(jiān)督

不利的問題?實現系統(tǒng)化的業(yè)務管理流程設計

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案針對客戶現狀特點和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設計中，我們考慮了以下重要的原則設計原則原則體現舉例????目標至上，職能領先原則?集團與股份公司組織分離，使其目標定位清晰、職能明確符合客戶特點的首要原則強化計劃與協調的原則執(zhí)行與監(jiān)督分離的原則權責對等的原則?設立企管計劃職能，加強整體計劃與協調功能?設立安全保衛(wèi)處，使其安全監(jiān)督職能從生產系統(tǒng)中分離出來?各中心間及中心內部副總與部門經理間的權力與責任明確劃分????統(tǒng)一指揮的原則?對采購、銷售、技術、安全等職能統(tǒng)一管理客戶原有職能機構13個，調整后為6?設立A產品事業(yè)部，將原來三個銷售部門/公司的銷售職能統(tǒng)一，提高效率精簡與效率的原則個中心因事設職與因人設事相結合的原

?結合客戶現有人員和現有業(yè)務設置六則客戶管理幅度狀況見下頁大管理中心?管理幅度多數控制在6人以下，如總經理直接下屬為6個中心副總。管理幅度合理的原則

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組織調整的目的與原則?

組織結構設計與調整方案?

部門職責劃分

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案江淮動力與股份公司組織定位的調整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件。集團定位集團組織優(yōu)化方向精簡業(yè)務管理機構，加強投資管理職能作為投資管理主體江淮動力共同發(fā)展客戶股份公司客戶股份公司定位

股份公司組織優(yōu)化方向定位不清，職能重疊提高組織運作效率，加強業(yè)務管理計劃協調職能作為經營管理主體

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案目前江淮動力的組織結構董事會董事會秘書監(jiān)事會經理層控股子公司職能部門全資子公司參股企業(yè)總監(jiān)

工辦

財

察

程公

務

審

師室

部

計

辦部

公黨委工作部工

紀會

委室總師辦質量管理職能劃到股份公司質量管理部，工藝管理職能調整到股份公司工藝管理部門合并成一個黨委工作部合并為投資財務部

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案江淮動力公司組織結構調整方案董事會總經理非經營性資產管理部財務總監(jiān)行政總監(jiān)全資子公司管理收購時的剝離資產，如澡堂、醫(yī)院、糼兒園等財務投資部含黨工辦公室會委工作紀部委控股子公司參股子公司

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案江淮動力組織調整后的高管職責崗位名稱主要職責???????決定集團的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經營方針、計劃和投資方案；決定集團重要資產的抵押、出租、發(fā)包和轉讓；擬定集團內部合并、分立、解散的方案；總經理決定集團內部管理機構的設置、調整；聘任或解聘集團高層管理人員，決定其報酬，并進行考核；負責集團其他重大事項及方案的討論、研究；行使董事會授予的其他職權。???????依據國家和地方政府財務，稅收、借貸的有關規(guī)定，制定相應的計劃和措施，并負責檢查落實；負責協助總經理制定公司利潤與分配計劃，并負責實施；對集團資金實行統(tǒng)一管理，定期召開資金運用情況分析會，搞好資金調度；負責集團財務報表匯總和統(tǒng)計資料匯總審核，搞好年度財務預決算，定期召開財務工作會議；指導財務部搞好資金的借貸、使用和管理工作，提高資金使用率；定期向總裁提供財務收支情況報表，為總裁決策新開發(fā)項目和資金開支提供依據；對分管部門的負責人進行考核

。財務總監(jiān)?????負責主持集團企業(yè)文化建設，以提高公司整體的核心競爭力；負責配合集團總裁組織集團目標管理體系的建立，并按集團整體部署安排工作目標考核工作；負責集團各項行政管理工作，審核各項管理制度的起草、修訂，各項管理制度的落實；負責公司各部門之間的協調工作；行政總監(jiān)對分管部門的負責人進行考核。

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案江淮動力組織調整后的部門主要職責主要職責部門名稱辦公室???負責集團行政、后勤、保衛(wèi)等

日常工作；負責集團人員考核、招聘及日常人事工作；按時完成集團領導交辦的其他工作任務?????負責黨員的思想工作和組織管理以及組織發(fā)展工作；黨委工作部參與對黨員違紀行為的調查和處理工作，參與紀檢案件，事件的調查處理；健全團的組織生活制度，定期召開團工作會議，接待來信來訪；負責對違紀案件的調查、審計和申訴材料的復審、復核；(含工會、紀委)組織開展集團各項工會工作，指導和協調下屬企業(yè)的工會工作。??????負責制定集團財務管理制度、管理辦法、并組織實施、檢查、考核；編制和執(zhí)行財務預算、財務收支計劃、負責對外報表，分析；組織、領導集團的財務管理，成本和預算管理，會計核算和監(jiān)督，參與集團重大經濟事項分析；具體組織財務部門執(zhí)行國家的有關財經法規(guī)，財務制度，會計法規(guī)；負責集團內部審計工作，監(jiān)督集團所屬企業(yè)合法經營，考核所屬企業(yè)主要財務指標完成情況；財務投資部負責對集團財務機構的設置和會計人員的配備提出方案，組織會計人員的業(yè)務培訓和考核，支持會計人員依法行使職權；??進行成本費用預策、計劃、控制、核算、分析和考核，督促集團有關部門低消耗，節(jié)約費用，提高經濟效益；負責籌集資金，保證資金供應。非經營性??負責貫徹集團對非經營性資產管理的相關決議和經營計劃；負責對客戶剝離資產經營運作的日常管理監(jiān)督。資產管理部

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案目前股份公司組織結構股東大會董事會董事會秘書監(jiān)事會經理層產生產技術處設備能源處人技銷品銷售公司企管處證券部財務處技改辦質檢處物供處力資源處保衛(wèi)處售公司術中心客客

客戶

戶越

美南

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公司

司客戶齒輪公司戶進出口公司金

金

金

金

裝一

二

三

加

配分

分

分

分

分廠

廠

廠

廠

廠裝

裝

機

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二

修

力分

分

分

分廠

廠

廠

廠鑄造廠分廠

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案江淮動力股份公司組織結構調整方案股東大會董事會董事會秘書監(jiān)事會總經理證券部管理顧問委員會公司管理委員會采購供應中心

生產中心人事行政中心技術開發(fā)中心市場營銷中心財務中心客信息生產調度部設備能源部監(jiān)人

企

安

質

工

產

質戶進出口公司市場營銷部投采

倉購

儲部

部察

辦

力

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全

量

藝

品

量審

公

資

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保

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管計

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源

劃

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理財務部資管理部事業(yè)部事業(yè)部管理部部部

部

部

部

部

部

部控股或參股公司客氣缸蓋分廠石金

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金

金

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分

分

分

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廠

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力分

分廠

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裝鑄造廠家莊客戶銷售部一

二

配分

分

分廠

廠

廠公司公司

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案客戶股份公司組織結構調整的主要環(huán)節(jié)：建立六大中心?明晰各部門的職責劃分設立六大中心目的?加強公司各中層部門的管理協調職能六大中心設立目的市場營銷中心技術開發(fā)中心生產中心?以市場為主導，強化營銷職能，統(tǒng)一銷售管理?以行業(yè)技術領先，加強工藝改造，提升產品競爭力?加強配套生產，統(tǒng)一協調管理，充分挖掘各廠產能?統(tǒng)一采購物資和倉儲管理，發(fā)揮客戶規(guī)模優(yōu)勢?加強公司整體計劃、協調、控制職能采購供應中心人事行政中心財務中心?加強財務控制職能，改善客戶財務經營狀況

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案客戶組織機構調整各部門職責變化的主要內容之一市場營銷中心技術開發(fā)中心?設立市場營銷部，加強營銷規(guī)劃、市場研究、營銷信息系統(tǒng)管理的功能。?設立工藝管理部，以提高工藝，降低成本、保證質量，提高客戶產品的市場競爭力。將原技術中心的工藝管理

職能劃剝出來與技改辦的職能合并在一起，以加強客戶的工藝改造與管理。因今后技改施工項目主要外包，工藝管理部不再承擔技改施工和管理。此外，還有促進研發(fā)產品提高工藝化水平?其他下屬各部門、事業(yè)部的職責未發(fā)生重大變化，只是歸口管理統(tǒng)一調整到市場營銷中心。?設立A產品事業(yè)部（下設B產品裝配分廠、石家莊客戶、C公司、裝一分廠、裝二分廠和銷售部），將客戶原來的A產品裝配和銷售業(yè)務的統(tǒng)一協調管理。避免原來各銷售公司的配套產品在某些地區(qū)存?設立質量管理部，將原集團總師辦的質量管理職能劃分到本部門。在一定的渠道重疊，造成人員浪費、三包服務推諉

?設立產品研究部，加強客戶的產品創(chuàng)新能力，在等問題。A產品裝配廠統(tǒng)一管理協調，避免各廠間

技術上保持行業(yè)的領先地位，主要是原技術中心的產品沖突而引起的內部糾紛。研發(fā)職能。?將客戶進出口公司劃到營銷中心歸口管理，不再單獨設立分管副總。?計算機中心的職能基本不變。?原D產品公司改為D產品事業(yè)部，仍負責D產品的生產和銷售等工作。

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案客戶組織機構調整各部門職責變化的主要內容之二生產中心采購供應中心?設立生產調度部，主要承擔原來生產技術處生產

?將原物供處的職能分為采購部和倉儲部，對客戶調度的職能，但生產安全的管理劃分到安全保衛(wèi)部，的物資進行統(tǒng)一采購和倉儲管理。原生產技術出處采購職能劃歸采購部?設立采購部，統(tǒng)一采購管理，發(fā)揮客戶的生產規(guī)?生產中心集中對客戶的9家配套廠進行生產的統(tǒng)一

模優(yōu)勢，避免原來因采購分散，造成采購成本增加協調組織。對各配套廠的生產計劃、生產布局、生

的問題；加強采購計劃與生產、銷售計劃的協調，產備貨及生產質量進行統(tǒng)一管理，優(yōu)化各廠的產品

避免物料供應的混亂。結構，在保證整體利益的前提下，充分挖掘各廠的產能。?設立倉儲部，統(tǒng)一倉儲管理，改善原倉庫多，地點分散，二級庫功能定位不合理的問題，加強庫存信息和物料領用的管理。?設備能源部的職能不變。

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案客戶組織機構調整各部門職責變化的主要內容之三人事行政中心財務中心?設立企管計劃部，除了從事原企管處的部門考核

?設立投資管理部，加強對控股企業(yè)和全資企業(yè)的和目標管理職能，另外加強各部門之間在經營計劃

日常經營管理監(jiān)控。執(zhí)行過程中的計劃、協調、監(jiān)督管理職能。?設立財務部，負責股份公司內部的會計、核算、報表、財務分析、審計、監(jiān)督等職能。?設立安全保衛(wèi)部，負責企業(yè)的安全管理，將原來的生產技術處下的安全職能和原保衛(wèi)處的全部職能劃分安全保衛(wèi)部，實現生產安全監(jiān)督和執(zhí)行的分離，強化客戶的生產安全監(jiān)督控制。其他組織變動情況?設立“公司管理委員會”，委員會委員由公司總經理、各中心副總及關鍵部門負責人組織，負責對企?設立質量檢查部，負責企業(yè)的質量檢查，將原來質檢處的檢驗職能劃分到本部門，強化質檢工作。

業(yè)的重大經營決策問題的商討。?設立人力資源部，將原來勞資科與黨工委的人事

?設立管理顧問委員會，委員由公司內外部專家組工作集中起來，并強化招聘、考核、培訓、薪酬管

成，對企業(yè)經營管理問題進行商討。理等職能，加強客戶人力資源管理工作

。?設立證券部，職能基本保持不變，做好上市公司融資、發(fā)展與轉型尋找優(yōu)良資產，并實施收購、置換、兼并等工作。?辦公室與監(jiān)察審計部從集團劃分出來，職能基本保持不變。

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組織調整的目的與原則?

組織結構設計與調整方案?

部門職責劃分

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案總經理職責部門名稱主要職責????在董事會授權范圍內，組織規(guī)劃股份公司業(yè)務，確保其持續(xù)健康發(fā)展；負責向公司董事會提交的年度經營計劃的建議案，實施董事會批準的年度經營計劃；對公司范圍內經營、技術、建設、投資、融資等方面的重大事項進行審批；督導直接下屬完成其各自分管的工作，并對其進行業(yè)績評價；???對公司人才戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、重大人力資源政策和重要人事任免方案進行審批負責督導查處公司內部重大違規(guī)、違紀事件總經理協調處理集團公司與上級主管部門、政府有關監(jiān)管部門以及公司其他各種對外關系，爭取政策支持、提升企業(yè)形象負責對企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域進行指導管理，提升公司的競爭力?在董事會的授權范圍內，處理與公司有關的其它重大事項

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案市場營銷中心、技術開發(fā)中心的主要部門職責市場營銷中心技術開發(fā)中心?負責落實公司的市場研究、產品規(guī)劃、營銷政策及銷售信息系統(tǒng)的管理；?負責公司的產品研發(fā)規(guī)劃和工藝改造項目的規(guī)劃?負責落實公司各類主營產品的回款、銷售量、銷售利潤率等經營指標的實現；?負責落實新材料、新工藝的引進、推廣、應用，主要職責?負責落實各類產品的國內外銷售渠道的建立；?負責落實公司新產品開發(fā)、技術改造項目（合稱項目）計劃；?結合銷售情況，負責裝配廠的生產計劃和協調工作；?落實計算機網絡系統(tǒng)的建立，實現企業(yè)信息化工程?負責落實對客戶的三包服務的管理，實現江勸售后服務的良好形象；?落實產品質量管理，組織建立質量管理體系；?負責對下屬部門或公司的工作指導監(jiān)督，并對其部門負責人進行考核和培訓等工作；?負責技術標準化工作。落實產品采標貫標和標準化審核和編制技術標準等工作；?對下屬部門或公司的工作指導監(jiān)督，并對其部門負責人進行考核和培訓等工作；

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案生產中心、采購供應中心的部門主要職責生產中心采購供應中心?負責生產中心的生產量、費用、成本等各項

?負責公司整體采購供應經營計劃的實現；經營指標的實現?落實各生產配套單位的工作目標、工作計劃及年度、月度生產計劃；?落實各生產管理單位所需物資的采購，保證生產經營活動的持續(xù)進行；?落實公司物資倉儲統(tǒng)一管理的工作，做好各項物資的報驗及出入庫工作；?控制、管理生產流程，嚴格控制各類產品的生產進度與質量；主要職責?落實公司倉儲管理制度以及庫管理

工作

程序的執(zhí)行；?負責對各生產配套單位生產的計劃協調；?落實企業(yè)設備、能源管理與維修的各項指標

?負責本中心采購供應等各項重大決策。的實現；?擬定各項設備能源管理與

維修的規(guī)章制度、技術標準、定額及設備操作維護規(guī)程；?對下屬部門或公司的工作指導監(jiān)督，并對其部門負責人進行考核和培訓等工作。?對下屬部門或公司的工作指導監(jiān)督，并對其部門負責人進行考核和培訓等工作。

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案人事行政中心、財務中心的部門主要職責人事行政中心財務中心?負責組織編制公司年度經營計劃，并負責年

?落實集團的財務管理制度、會計核算與審計度經營計劃指標的分解；對各部門經營計劃執(zhí)行情況進行

監(jiān)督和考核，協調各部門間工作關系；制度的制訂與執(zhí)行；?參與投資的論證，并從財務角度提出合理化建議；?落實制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和完善公司的薪酬、績效考評及福利等人事管理制度，?籌集經營活動所需資金，保證經營活動資金供給；主要職責?管理、控制集團層面各部門費用預算、決算；?負責落實公司的各項日常行政、后勤管理事務；?負責落實年度籌資計劃以及相關各部門年度經營計劃中的財務考核指標的分解、監(jiān)控與分析；?按產品標準和有技術文件，對原、輔、自產件、外購、外協件和整機產品進行質量檢驗；?負責會計、統(tǒng)計報表的匯編與上報，并定期進行財務分析；?負責落實安全生產、文明生產，制定實施年度安全環(huán)保計劃，開展安全和環(huán)保教育；制訂并實施公司內防、消防等工作；?參與相關業(yè)務的經濟合同的簽訂并負責商務負責公司對外融資，保證公司及企業(yè)的資金需要；?負責企業(yè)內部重大問題的監(jiān)查審計工作。?負責對所屬企業(yè)資金的結算管理。負責對所屬企業(yè)資金預算的收集、審核。

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案市場營銷中心下屬機構主要職責部門名稱主要職責?

制定企業(yè)的市場營銷遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略。主要包括：品牌形象、產品定位、市場開發(fā)、分銷渠道等；?

為高級管理層提供市場信息及營銷方面的專業(yè)建議，協助高管人員處理市場營銷方面的其他事務；市場營銷部?

做好市場信息收集、整理和分析，制訂營銷策略和營銷計劃，及進為公司產品開發(fā)提供設計輸入。?

制定A產品事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；?

制定本事業(yè)部經營產品的市場推廣策略，參與公司品牌建設規(guī)劃；?

組織建立本事業(yè)部各類產品的銷售渠道；?

負責本事業(yè)部生產經營、銷售的重大決策；A產品?

負責本事業(yè)部各產品銷售回款、銷售利潤率、銷售量等各項經營指標的實現。?

協調和解決本部門裝配生產過程出現的各種問題；?

負責A產品產品的售后三包服務工作，受理消費者投訴；?

加強倉儲，做好A產品的發(fā)運工作以及安全管理。?

建立經銷商或用戶的資信評價制度，降低銷售風險。事業(yè)部

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案市場營銷中心下屬機構主要職責部門名稱主要職責?

制定D產品事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；?

制定本事業(yè)部經營產品的市場推廣策略，參與公司品牌建設規(guī)劃；?

組織建立本事業(yè)部各類產品的銷售渠道；?

負責本事業(yè)部生產經營、銷售的重大決策；D產品?

負責本事業(yè)部各產品銷售回款、銷售利潤率、銷售量等各項經營指標的實現。?

協調和解決本部門裝配生產過程出現的各種問題；?

負責D產品產品的售后三包服務工作，受理消費者投訴；?

加強倉儲，做好D產品的發(fā)運工作以及安全管理。?

建立經銷商或用戶的資信評價制度，降低銷售風險。事業(yè)部?

負責進出口公司的產品銷售、市場開發(fā)等重大決策?

負責公司各類產品的進出口銷售、運輸及售后服務等工作?

制訂產品外貿的營銷政策、計劃，開拓海外銷售市場，建立海外銷售渠道；?

實現進出品產品銷售量、銷售回款、銷售利潤率等各項經營指標的實現；?

制訂進出口公司的市場推廣策略，維護公司的海外品牌形象進出口公司

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案技術開發(fā)中心下屬部門主要職責部門名稱主要職責?????建立、健全公司新產品開發(fā)體系；根據公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織制定公司年度新產品和計算機應用的設計開發(fā)方案及實施計劃；組織每年新產品和計算機應用設計開發(fā)的實施工作，并提供各項生產技術資料；組織研發(fā)人員對市場進行調研，組織編寫調研報告；產品研究部負責產品圖樣標準的技更新與管理，并參與對提供產品的供方選擇和評定；?負責新材料、新工藝的引進、推廣、應用，提高產品生產的科學性、可靠性，改進產品性能，降低產品成本，負責新產品試制，新工裝、工藝的驗證；????負責公司的投資、技改項目，進行調研，并提交調研報告；工藝管理部負責投資、技改項目的立項、審批以及申報技改項目的國家相關優(yōu)惠政策；跟蹤介入項目實施過程，定期向公司匯報項目實施進度；負責項目的竣工驗收工作，組織有關部門進行驗收，向公司提交驗收報告。?負責建立計算機網絡系統(tǒng)，建設以產品設計自動化、管理自動化和辦公自動化為中心的企業(yè)信息化工程計算機中心質量管理部?負責計算機軟硬件系統(tǒng)的管理與維護，保證系統(tǒng)的正常進行。?????負責產品質量管理。組織建立公司質量管理體系，對質量進行監(jiān)督、審核和質量責任的裁定；負責技術標準化工作。組織產品采標貫標和標準化審核，編制技術標準，負責技術標準資料管理負責檔案管理。對科技、底圖、實物等檔案收集、整理，對公司各部門檔案管理進行指導和檢查負責知識產權工作。對專利事務進行管理，對知識產權侵權、糾紛進行調處；負責情報工作。對科技情報、協會和學會的歸口管理。

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案生產中心下屬機構主要職責部門名稱主要職責????????制定并組織實施生產系統(tǒng)的工作目標、工作計劃及年度、月度生產計劃；控制、管理生產流程，嚴格控制各類產品的生產進度與質量；組織制定并實施生產規(guī)章制度和實施細則，定期進行生產過程分析，制訂預防和糾正措施；合理調配生產，降低生產成本，挖掘潛能，提高勞動生產率；產品調度部配合技術系統(tǒng)進行

首批生產和新技術、新工藝的應用；負責生產技術準備工作，做工藝設備、工位器具、專用工具備件的計劃、制造工作；生產系統(tǒng)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作

；參加審查工藝布置和新、改、擴建項目的設計，并參加驗收工作。??????貫徹執(zhí)行相關設備、能源管理與維修的政策法規(guī)，實現企業(yè)設備、能源管理與維修的各項指標；擬定各項設備能源管理與維修的規(guī)章制度、技術標準、定額及設備操作維護規(guī)程；組織實施設備固定資產的實物狀態(tài)與技術經濟狀態(tài)綜合管理，制訂統(tǒng)一編號，建檔，定期清查；參與企業(yè)設備投資規(guī)劃，介入并監(jiān)督設備、設施工程的前期管理全過程；參與新、改、擴建工程項目，負責對其中能源使用及計量是否節(jié)約、合理進行評估和把關；設備能源部負責編制企業(yè)設備更新改造計劃、設備年度、季度、月度檢修計劃、節(jié)約技術改造計劃，并組織實施驗證、驗收等工作；???組織設備能源的現場管理和潤滑工作；介入企業(yè)資產經營設備投資活動，參與設備租賃、轉讓、出售等行為的具體操作；負責組織各用能部門進行

能源計量、統(tǒng)計和檢查，及進上報企業(yè)能源消耗報表。??配套生產單位負責完成產量、成本、費用等各項指標；各負責配套生產單位的重大決策與日常的生產管理工作。配套生產單位

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案采購供應中心下屬部門主要職責部門名稱主要職責???????統(tǒng)一采購公司各生產管理單位所需物資，保證生產經營活動的持續(xù)進行；掌握市場信息，進行市場詢價，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用；會同財務部門確定各項物資采購合理采購量，及進了解存貨情況，進行合理采購；根據生產計劃，制定物資供應計劃并組織實施，匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃；選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案；采購部組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動；建立采購合同，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督；??????負責公司統(tǒng)一的物資倉儲管理，做好各項物資的報驗及出入庫工作；制訂并組織實施公司倉儲管理制度以及庫管理

工作

程序；應用現代倉儲管理技術與分析方法，實行工作質量標準化，不斷提高倉庫管理水平；與相關部門協商制訂庫存安全量，保持一定的庫存保障供應，降低存貨總成本，加速資金周轉；組織好庫區(qū)現場管理工作，達到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便利；倉儲部按照制度規(guī)定和工作程序嚴格原輔材料、零件的驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數量關、質量關和單據關，建立健全管理帳卡和報表，及時報送有關部門；???經常組織內部盤點工作，積極配合財務部的盤點、抽點工作，保證做到帳、卡、物相符；定期進行庫存結構及周轉分析，及時上報預警信息，協助做好報損、報廢和滯成的處理工作；做好倉庫工具、設備設施的管理與維護工作。

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案人事行政中心下屬部門主要職責部門名稱主要職責????????負責公司的各項日常行政、后勤事務；組織編寫公司各項規(guī)章制度，起草企業(yè)綜合指導文件及相關材料；負責公司印鑒的管理和使用；負責公司非生產性固定資產及辦公司用品的管理；負責公司重大會議、活動的組織安排、接待和相關服務；負責企業(yè)內、外部有關方面的關系，負責企業(yè)形象的宣傳、報道；負責公司車輛的管理和使用；辦公室負責協調處理后勤事務的其他相關工作。?????????制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和人事管理制度；負責公司的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作；負責人才儲備體系及人才梯隊建設，對人才任用提出建議；負責員工的勞動關系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作；完善集團的薪酬、績效考評及福利制度，負責工資總額的核定、申報工作；組織實施公司績效考核評估及年度考評工作；人力資源部監(jiān)察審計部制定員工培訓與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施；負責勞動爭議與勞動糾紛處理工作；負責協調處理人力資源的其他相關工作。????對各部門、單位遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)和企業(yè)的決定、指示進行檢查監(jiān)督；對中高層管理人員及涉外人員違反行政紀律行為，進行核實了解和調查處理；對子公司的財務收支進行審計，對建設項目進行工程審計；對部門主要負責人進行離任審計和完成經營情況的審計。

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天天更新江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案人事行政中心下屬部門主要職責部門名稱主要職責??協助決策層組織制定年度經營計劃，并負責年度經營計劃指標的分解；根據年度經營計劃，以及公司的工作安排，對公司經營現狀的指標信息進行收集與分析，并提出相關建議；??負責公司所屬各企業(yè)生產經營指標的測算、編制和任務下達；檢查落實各部門年度經營計劃指標的分解情況，每月對各單位指標完成情況進行考核，每季度提出獎懲建議，報公司領導研究批準后執(zhí)行；企管計劃部????協調解決生產經營中出現的重大問題和情況，每月組織召開股份公司生產經營分析會；檢查督導各部門的工作落實，督促企業(yè)作好產供銷各個環(huán)節(jié)的工作；負責企業(yè)登記、變更、年檢等有關工商手續(xù)；負責對公司統(tǒng)計業(yè)務、統(tǒng)計報表的統(tǒng)一管理；負責公司的商標管理，并對商標許可合同的單位進行商標使用的監(jiān)督。??????按產品標準和有技術文件，對原、輔、自產件、外購、外協件和整機產品進行質量檢驗；會同有關部門組織編制質量檢驗技術文件，指導檢驗工作，對不合格品進行報批處理；執(zhí)行產品質量考核指標，負責產品質量月考核并統(tǒng)計上報；質量檢查部安全保衛(wèi)部定期、不定期組織產品及零部件質量抽查，對產品質量、工序質量不合格的部門進行處罰；參加公司產品質量分析會議，對發(fā)生的