如何實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理,建筑經(jīng)濟論文

如何實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理,建筑經(jīng)濟論文建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其牽涉范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，華而不實，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1].隨著建筑市場競爭的日趨劇烈化,為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。2當下我們國家建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題當前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認的是，我們國家建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改良。接下來，筆者從本身工作經(jīng)歷體驗出發(fā)，總結一下當下我們國家建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題?！?〕成本管理理念落后國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即使是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比方整個建筑工程系統(tǒng)中供給鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面?！?〕對成本管理認識模糊一些建筑企業(yè)管理者管理方式方法存在問題，他們大部分以為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關，這些企業(yè)管理者經(jīng)常著重關注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2].〔3〕沒有一套健全的成本管理考核制度現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論根據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。〔4〕沒有科學、完善的成本管理目的國內(nèi)一些建筑企業(yè)開場將成本管理運用在自個建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者由于經(jīng)歷體驗缺乏，他們往往沒有清楚明晰完善的成本管理目的，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目的也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。3建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性深切進入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性主要表如今下面幾個方面：〔1〕成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動嚴密相關，建筑使用的原材料能否合格、勞動生產(chǎn)率能否高效等，均能夠通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3].〔2〕成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素.確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。〔3〕成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。當前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底可以表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的發(fā)展[4].〔4〕成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關系.絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上講，成本管理關乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。4怎樣實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了加強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應該從下面幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理?！?〕提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責任意識。企業(yè)人事管理部門要把好人才關，提高挑選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責任感。人事管理部分在錄用員工時，對專業(yè)水平不合格、無必備證件的人員不予采用，對工作業(yè)務不熟悉、不能按時高效完成工作以及核算能力較差的人員要定期進行培訓，通過培訓途徑有計劃地提升員工整體素質(zhì)以及工作能力。同時，企業(yè)能夠制定一系列的鼓勵或賞罰制度，促進員工的工作熱情以及提高其工作效率。催促成本核算人員及時跟進工程項目經(jīng)過中出現(xiàn)的項目數(shù)據(jù)或資料的變更，以及辦理各項簽證手續(xù)，要定期匯總上交項目工程信息和數(shù)據(jù)核算結果等?！?〕進行周密詳盡的成本分析,常見的成本分析方式方法和內(nèi)容如下：分析建筑工程項目總成本，華而不實包括對照工程總成本、預算成本以及目的成本，分析實際成本比計劃成本或目的成本降低或增加的原因；分析項目工程各個施工部分或其他分項工程部分的成本；分析比擬工程項目成本的構成項，比方材料費、人工費或機械費等或者施工單位在施工經(jīng)過中的其他各項支出〔獎金、工資、職工福利費、行政管理費、津貼、固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、工程保修費等等〕通過分析各項支出，能夠有效的控制成本支出，加強成本管理[5].〔3〕管理好工程項目中的材料。材料占據(jù)整個工程項目成本50%以上的比例，因而，管理材料對于成本管理來講也極為重要。在工程項目開場施工之前，建筑企業(yè)及項目部要做出一份施工預算，這個施工預算是后期項目工作開展經(jīng)過中材料需求量及使用量的根據(jù)，采購部門要根據(jù)這份施工預算采購項目材料，在施工中假如材料用量超過計劃額度，管理部門要認真調(diào)查，確定材料實際使用情況。一般情況下，材料采購要采取招投標方式，公司負責專人統(tǒng)一采購施工材料，個別材料能夠自行購買。為了防止材料積壓浪費，材料采購時要控制采購額度，另外，材料采購價格和采購量要有專人監(jiān)督負責，采購完成后要將材料采購相關信息一并上交相關部門?！?〕做好項目成本核算的管理和監(jiān)督。有句話講的好良好的開端是成功的一半,成本核算是項目的開端，假如沒有成本核算是無法開展后續(xù)工作的。建筑企業(yè)成本核算人員要按時、保質(zhì)保量地完成成本核算，同時，要嚴抓嚴管企業(yè)的成本核算?！?〕嚴格控制項目施工質(zhì)量。建筑企業(yè)不能一味地強調(diào)企業(yè)成本控制，追求利益最大化，最終導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這勢必會得不償失，不僅會潛在因工程質(zhì)量不合格導致的后續(xù)修復費用，同時還會嚴重影響企業(yè)聲譽。不僅要嚴格控制成本，同時還要嚴格把控質(zhì)量關，確保工程一次合格，杜絕因項目質(zhì)量檢測不過關而造成的人力物力浪費。建筑企業(yè)為降低成本，可采用新技術，在確保質(zhì)量的前提下，可降低經(jīng)濟成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[6].〔6〕制定科學合理的成本管理目的.制定科學合理的成本管理目的對于控制成本意義重大。成本管理目的可根據(jù)企業(yè)、項目管理部門簽訂的承包合同以及成本預算進行制定。承包合同中要明確項目工期、質(zhì)量以及成本等，并要求合同雙方嚴格履行合同責任義務，確保成本管理的落實執(zhí)行。成本預算則要根據(jù)實際施工材料、市場情況以及施工人員等多方面因素共同確定。5結束語成本管理對于建筑經(jīng)濟效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代背景下的建筑企業(yè)要順應時代需要，嚴格控制建筑經(jīng)濟中的成本，在追求經(jīng)濟效益最大化的同時，更好地推動我們國家建筑經(jīng)濟的發(fā)展，進而更好地推動社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。以下為參考文獻：[1]諶亭穎。淺析有關建筑經(jīng)濟成本管理重要性研究[J].商品與質(zhì)量。學術觀察。2020〔3〕：216.[2]李艷萍,李衛(wèi)東。淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題[J].工程管理。2020,4〔21〕：1-2.[3]王位同。建筑經(jīng)濟成本管理加強的重要性探究[J].經(jīng)濟視野。2020〔6〕：181.[4]夏紅娟。分析建筑