某單位2023年產(chǎn)業(yè)數(shù)字化行動(dòng)方案

某單位2023年產(chǎn)業(yè)數(shù)字化行動(dòng)方案為全面落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)精神和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化2023年工作推進(jìn)會(huì)的有關(guān)要求，以建設(shè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為愿景，以產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)貫通和生產(chǎn)智能化為核心，圍繞布點(diǎn)、連線、成面、構(gòu)體四大布局，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展、系統(tǒng)推進(jìn)為原則，加快推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與主營業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐公司全面建設(shè)具有全球競爭力的一流企業(yè)，根據(jù)公司任務(wù)安排，制定本行動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想本年度產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作堅(jiān)持貫徹落實(shí)“數(shù)智”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承頂層設(shè)計(jì)思想，以價(jià)值創(chuàng)造為核心、以項(xiàng)目為載體、以場(chǎng)景需求為驅(qū)動(dòng)、以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，形成具有集團(tuán)特色的模型化、精細(xì)化、裝備化、智能化的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)和新模式，助力集團(tuán)形成與一流企業(yè)相匹配的數(shù)字化發(fā)展能力。二、工作原則堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造。面向工作質(zhì)效提升以及數(shù)字化交付，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈和為客戶增值變革，提升設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等各環(huán)節(jié)數(shù)智能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。推動(dòng)數(shù)字技術(shù)集成創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新，通過虛擬建造優(yōu)化物理世界的資源配置和提升建設(shè)效率，通過智能化技術(shù)與裝備升級(jí)提升生產(chǎn)力水平，通過數(shù)字化交付模式提升市場(chǎng)適應(yīng)能力，通過數(shù)智平臺(tái)應(yīng)用提升產(chǎn)品的用戶黏性。堅(jiān)持融合發(fā)展。加強(qiáng)跨組織、跨專業(yè)、跨行業(yè)合作，建立公司統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系，充分發(fā)揮總部端引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)端協(xié)同作用，帶動(dòng)內(nèi)外部技術(shù)、人才、資金、信息、知識(shí)資產(chǎn)等要素形成生態(tài)，發(fā)揮更大合力。堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)。統(tǒng)籌考慮主營業(yè)務(wù)所屬產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品的差異性，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化步入體系完善、技術(shù)完善、應(yīng)用示范和成果共享的新階段，樹立典型標(biāo)桿和品牌。三、工作目標(biāo)以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“xxx”總體藍(lán)圖為指導(dǎo)，圍繞“布點(diǎn)、連線、成面、構(gòu)體”進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作。持續(xù)布點(diǎn)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，面向xxx等重點(diǎn)領(lǐng)域增選試點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，提升數(shù)字化水平；注重連線，持續(xù)推進(jìn)xxx體系升級(jí)，逐步形成xxx與管理協(xié)同推廣模式，在重大工程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程貫通；統(tǒng)籌成面，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)底座、數(shù)據(jù)能力平臺(tái)、資源能力平臺(tái)建設(shè)，基本形成統(tǒng)一數(shù)字底座，全面支撐共商共建共享體系；深化構(gòu)體，開展成果評(píng)估和推廣，開展數(shù)字化企業(yè)和數(shù)字化場(chǎng)景評(píng)比評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)創(chuàng)新活力，提升數(shù)智素養(yǎng)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)。四、主要任務(wù)舉措（一）優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系。1.完善管理體系，保障各項(xiàng)工作有序開展。一是細(xì)化“共商、共建、共享”機(jī)制，建立產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成果的評(píng)估機(jī)制、規(guī)范參與主體協(xié)同的共享機(jī)制、確定結(jié)算收益的分配機(jī)制，盤活數(shù)字化資產(chǎn)，形成互相促進(jìn)、雙向推動(dòng)正向反饋機(jī)制，逐步構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈，編發(fā)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成果管理辦法。二是優(yōu)化數(shù)字化考核指標(biāo)體系，進(jìn)一步加大對(duì)各單位產(chǎn)業(yè)數(shù)字化開展情況的評(píng)估考核，引導(dǎo)各單位主觀能動(dòng)性與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略意圖相統(tǒng)一。三是完善工作管理機(jī)制，細(xì)化管理、考核、評(píng)估，發(fā)揮戰(zhàn)略支點(diǎn)作用，適時(shí)開展增選工作，擴(kuò)大專業(yè)覆蓋面。2.完善標(biāo)準(zhǔn)體系，支撐產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同貫通。一是完成標(biāo)準(zhǔn)體系及清單，完成覆蓋8大行業(yè)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成管理、應(yīng)用及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系清單。二是完善數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)，完善公路、港口、隧道等工程既有數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)。三是交付標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)證，推動(dòng)各類交付標(biāo)準(zhǔn)在BIM平臺(tái)進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證，保障標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性。3.開展工程產(chǎn)品主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)示例建設(shè)。以工程產(chǎn)品為示例，開展工業(yè)化智能建造主數(shù)據(jù)建設(shè)，形成主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和字典項(xiàng)，打通工程項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)全鏈路，推進(jìn)任務(wù)協(xié)同、計(jì)劃協(xié)同和資源協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的拉通、整合和集成，輔助工程產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、支撐企業(yè)決策管理，提供產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)。（二）持續(xù)推進(jìn)試點(diǎn)建設(shè)與推廣。4.開展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成果評(píng)估，內(nèi)部推廣。各單位對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成果進(jìn)行總結(jié)、凝練，選擇可封裝的、經(jīng)項(xiàng)目充分驗(yàn)證的、具有良好管理經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品成果，經(jīng)認(rèn)定的成果發(fā)布到資源能力平臺(tái)，在內(nèi)部進(jìn)行推廣。5.重點(diǎn)領(lǐng)域增選合適的試點(diǎn)項(xiàng)目。推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊加快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)深度融合。推動(dòng)裝備設(shè)計(jì)、加工向智能制造方向升級(jí)。重點(diǎn)圍繞設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、施工裝配化、設(shè)計(jì)施工一體化，推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)裝配式數(shù)字化。同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成果在重點(diǎn)項(xiàng)目上的集成應(yīng)用。（三）加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同貫通。6.重構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同流程，打通項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)貫通。圍繞模型應(yīng)用、協(xié)作溝通等核心基礎(chǔ)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)作與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)共享；以平臺(tái)與統(tǒng)建項(xiàng)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在項(xiàng)目內(nèi)部與項(xiàng)目間各參與方的高效傳遞、協(xié)作和共享；連接不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與虛擬建造、族庫等業(yè)務(wù)系統(tǒng)間協(xié)作。7.構(gòu)建行業(yè)產(chǎn)品雙模狀態(tài)。構(gòu)建行業(yè)產(chǎn)品體系，基于國產(chǎn)化平臺(tái)開發(fā)完善通用和專業(yè)產(chǎn)品，啟動(dòng)行業(yè)專業(yè)軟件移植開發(fā)工作，初步形成基于國產(chǎn)化平臺(tái)的雙模產(chǎn)品狀態(tài)，完善產(chǎn)業(yè)數(shù)字化連線技術(shù)路線。8.已有產(chǎn)品及資源持續(xù)完善。持續(xù)推進(jìn)平臺(tái)既有產(chǎn)品的功能升級(jí)，以用促建推進(jìn)產(chǎn)品不斷滾動(dòng)迭代。9.產(chǎn)品推廣應(yīng)用。完善產(chǎn)品應(yīng)用推廣機(jī)制，組織各單位協(xié)同共進(jìn)，提升項(xiàng)目一線智能化生產(chǎn)與數(shù)據(jù)貫通能力。一是打造工程數(shù)字化交付模式，以一體化項(xiàng)目為試點(diǎn)，打造工程全過程咨詢體系，形成工程項(xiàng)目數(shù)字化集成交付新模式。二是完善產(chǎn)品譜系，形成行業(yè)全過程數(shù)字化解決方案，覆蓋集團(tuán)產(chǎn)業(yè)及工程全生命周期，支撐落地實(shí)施。三是組建專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化合作交流，對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，擴(kuò)大產(chǎn)品行業(yè)影響力。（四）統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)性平臺(tái)建設(shè)。10.開展數(shù)字化底座建設(shè)。統(tǒng)一管理數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化各種底層能力，使軟件能力同源、標(biāo)準(zhǔn)同一、便于連接，逐步消除信息系統(tǒng)孤島。11.推進(jìn)數(shù)據(jù)能力平臺(tái)建設(shè)。圍繞推進(jìn)數(shù)據(jù)能力平臺(tái)建設(shè)，初步構(gòu)建集團(tuán)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)能力體系，向各單位和試點(diǎn)項(xiàng)目提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)綜合治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營和主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用服務(wù)。12.推進(jìn)資源能力平臺(tái)建設(shè)。匯聚產(chǎn)業(yè)數(shù)字化資源要素，構(gòu)建資源共享中心和資源應(yīng)用市場(chǎng)，向各單位提供服務(wù)。一是專家資源能力，聚合各類業(yè)務(wù)與技術(shù)，形成數(shù)字化專家?guī)欤欢侵R(shí)資源共享能力，聚合案例、場(chǎng)景、解決方案，進(jìn)行專題編纂、精華萃取，形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化知識(shí)庫，提供知識(shí)檢索、知識(shí)圖譜、知識(shí)推薦等服務(wù)；三是產(chǎn)品發(fā)布共享能力，建設(shè)資源中心，形成共創(chuàng)共享的資源服務(wù)。（五）開展典型企業(yè)與場(chǎng)景評(píng)選。13.數(shù)字化場(chǎng)景和數(shù)字化企業(yè)評(píng)選。為進(jìn)一步激發(fā)全集團(tuán)數(shù)字化創(chuàng)新活力，圍繞工程數(shù)據(jù)貫通、生產(chǎn)過程智能化管控、智能化生產(chǎn)等方向，以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心，考察利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新，突出質(zhì)效提升，凸顯價(jià)值創(chuàng)造。五、工作要求各單位在總體思路指導(dǎo)下，分別負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)工作。具體工作要求如下：（一）加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保障。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略部署，各單位要加強(qiáng)重視，從戰(zhàn)略層面思考、布局，加大人才和資源投入；二是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；三是完善組織體系，要完善由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作組織，加強(qiáng)相關(guān)工作的統(tǒng)籌，形成系統(tǒng)性、整體性工作推進(jìn)格局，制定有效策略，確保產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施策略精準(zhǔn)落地。（二）全面分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。一是強(qiáng)化工作落地，各單位要貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展頂層設(shè)計(jì)要求及工作目標(biāo)，制定時(shí)間表、路線圖，切實(shí)做到任務(wù)有分解，責(zé)任有落實(shí)，過程有監(jiān)督，效果有考核；二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，建立任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機(jī)制，形成上下協(xié)同、齊抓共管的工作合力，強(qiáng)化評(píng)價(jià)機(jī)制，形成閉環(huán)管理；三是強(qiáng)化考核管理，要將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)及應(yīng)用推廣情況納入本單位數(shù)字化考核體系，發(fā)揮考核指揮棒作用。（三）完善工作機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)協(xié)同。一是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，各單位要進(jìn)一步完善協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)數(shù)字化任務(wù)，打破部門壁壘，集中優(yōu)勢(shì)核心資源，打造具備復(fù)用推廣價(jià)值的數(shù)字化成果；二是強(qiáng)化外部合作，要進(jìn)一步完善合作交流機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和資源能力共享，形成資源共享和能力共建生態(tài)；三是積極應(yīng)用推廣，要進(jìn)一步應(yīng)用推廣機(jī)制，提升產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)貫通水平，不斷完善公司內(nèi)部數(shù)字化產(chǎn)品生態(tài)體系，積極推廣經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定的數(shù)字化成果及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系建設(shè)，提升智能化生產(chǎn)