安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4篇

Word第第頁安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4篇平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1

一、目標(biāo)制定的原則

1、整合全都原則。公司平安目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的根據(jù)，各項(xiàng)目的目標(biāo)要聽從公司總體目標(biāo)。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要留意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，平安科科長是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、目標(biāo)制定的程序

1、每年初依據(jù)公司平安目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際狀況，討論制定出平安奮斗目標(biāo)，并通過會(huì)議形式傳到達(dá)每個(gè)公司員工。

2、平安目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。

3、根據(jù)確定的分目標(biāo)，平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人依據(jù)單位的詳細(xì)狀況，細(xì)劃成各詳細(xì)目標(biāo)，要對每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)有詳細(xì)要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，詳細(xì)為平安生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

三、目標(biāo)的內(nèi)容

1、上級(jí)部門及公司所布置、支配的日常工作。

2、公司布置的重大平安工作。

3、平安生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的平安工作。詳細(xì)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大平安生產(chǎn)傷亡事故”。

四、目標(biāo)的實(shí)施

1、根據(jù)制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查催促本單位目標(biāo)完成狀況，每月針對目標(biāo)完成狀況及未完成緣由進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增加措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

2、平安科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成狀況，對存在的問題提出整改看法，對今后工作做出詳細(xì)的支配看法。

五、目標(biāo)的考核

1、平安科按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成狀況，建立個(gè)人平安目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平常和年度考核的評價(jià)根據(jù)。

2、由平安科負(fù)責(zé)對公司全年平安目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)平安獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲看法。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

1、目的

為了明確平安生產(chǎn)任務(wù)，將平安生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人

3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1.2組織實(shí)施平安生產(chǎn)目標(biāo)，并對平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施狀況進(jìn)行考核。

3.2平安科

3.2.1負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算和考核方法。

3.2.2負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施打算和考核方法的分發(fā)、宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算。

3.3.2負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施打算和考核方法的分發(fā)、宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)。

4、運(yùn)作程序

4.1平安生產(chǎn)目標(biāo)的制定

4.1.1總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司平安生產(chǎn)委員會(huì)依據(jù)歷年和上年平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況制定。

4.1.2年度平安生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故損害等指標(biāo)。

4.1.3平安生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要表達(dá)持續(xù)改善的原則。

4.1.4根據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開會(huì)議，重新修訂年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.5總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由平安科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門。

4.1.6平安科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣揚(yáng)欄，在公司顯耀位置向公司員工宣揚(yáng)公司總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度平安教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”平安教育培訓(xùn)時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4.2年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，平安主任負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解成平安指標(biāo)，安排到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會(huì)或“車間級(jí)”平安教育培訓(xùn)，向本部員工宣揚(yáng)教育與本部門相關(guān)的平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

4.3平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

4.3.1平安主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.3.2平安主任應(yīng)根據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算評估考核結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施打算，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會(huì)或車間級(jí)平安培訓(xùn)，向本部門員工宣揚(yáng)教育平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施打算。

4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算。

4.4平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核

4.4.1平安科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測各職能部門上月的平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成狀況，并向主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。

4.4.2若發(fā)覺不符合狀況時(shí)，要求相關(guān)部門分析緣由，制定整改措施準(zhǔn)時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度平安生產(chǎn)專題會(huì)上，對上季度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施打算落實(shí)狀況進(jìn)行小結(jié)，準(zhǔn)時(shí)指出存在的問題，實(shí)行相應(yīng)的整改措施。

4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施打算進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施方法考核評估記錄》中，并按《平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施打算及考核方法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。

4.4.5依據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施打算進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施打算進(jìn)調(diào)整或修改，由平安科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3

一、目的

為貫徹《平安生產(chǎn)法》，建立平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工平安健康，實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。

二、適用范圍

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與根據(jù)

應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)報(bào)原則、職工參加原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，根據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實(shí)際平安生產(chǎn)需要的平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)是由各級(jí)管理層依據(jù)公司平安生產(chǎn)管理方針、公司平安管理要求、國家法律法規(guī)制定在肯定時(shí)期內(nèi)的全都的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。平安生產(chǎn)指標(biāo)是對平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的詳細(xì)量化。

四、職責(zé)

4.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。

4.1.2平安管理部門負(fù)責(zé)每年平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3平安生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案確實(shí)定工作。

4.1.4各部門負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。

4.1.5全體員工負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

4.2制定流程

4.2.1提出問題，即圍繞平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過科學(xué)預(yù)報(bào)和調(diào)查討論，收集平安管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為平安生產(chǎn)目標(biāo)的制定供應(yīng)根據(jù)。

4.2.2制定方案，即依據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種平安信息，制定兩個(gè)以上的平安目標(biāo)備選方案。

4.2.3確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性討論，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿足的方案。此時(shí)，平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。

4.2.4目標(biāo)調(diào)整與修正，即在平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的狀況下，或再交由職工商量，廣泛收集看法，以使平安生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。平安管理部門至少每半年組織各部門對平安目標(biāo)與指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評估，并依據(jù)評估結(jié)果準(zhǔn)時(shí)修訂平安目標(biāo)與指標(biāo)及平安工作打算。

4.2.5制定或修訂后的平安管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4.3分解與實(shí)施

4.3.1平安管理部門負(fù)責(zé)將已制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。

4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必需堅(jiān)持“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，實(shí)行簽定責(zé)任狀等形式，把平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下到達(dá)每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解，每一級(jí)都要通過對下級(jí)的強(qiáng)化管理，來確?？傮w平安目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

4.3.4各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對平安目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)平安生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。

4.3.5平安環(huán)保辦公室作為公司平安生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)平安目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。

4.3.6各部門主動(dòng)實(shí)行對策措施，建立各類平安管理防范體系，依據(jù)公司《平安生產(chǎn)工作打算》開展平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)危急源管理，組織開展平安檢查和專項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織平安教育、平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高各類人員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度平安目標(biāo)與指標(biāo)。

4.4考核評定

4.4.1對部門月度、年度平安生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門履行平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)狀況及各項(xiàng)平安的工作完成狀況。

4.4.2月度考核實(shí)行百分制〔每分值50元〕。

4.4.3目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：平安生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常平安管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。

4.4.3.1平安生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對各類事故掌握指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等，總分為50分。

4.4.3.2日常平安管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：

4.4.3.2.1平安教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間支配、參與人員規(guī)模、宣揚(yáng)教育場地。

4.4.3.2.2平安檢查措施包括部門平安巡查、班組綜合平安檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3勞動(dòng)平安衛(wèi)生措施打算完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。

4.4.3.2.4危急因素的掌握和整改對危急因素和危急點(diǎn)要實(shí)行有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行掌握和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5平安掌握點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等總分為50分。

4.4.4各部門嚴(yán)格根據(jù)公司《平安檢查、隱患治理與考核管理制度》及《平安生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行平安生產(chǎn)自檢自查，公司實(shí)行月考核與平常抽查方式進(jìn)行考核評分。

4.4.5依據(jù)公司每月平安生產(chǎn)檢查的狀況，根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，對事故掌握指標(biāo)的評分項(xiàng)目，根據(jù)每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。

4.4.6平安環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)平安目標(biāo)與指標(biāo)的'考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核狀況予以通報(bào)，并依據(jù)考核與評價(jià)的結(jié)果，根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、相關(guān)文件

5.1《平安生產(chǎn)考核管理制度》

5.2《平安檢查與隱患整改管理制度》

六、相關(guān)記錄

6.1《平安生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《平安績效考核表》

6.3《培訓(xùn)記錄》

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4

一、目的

〔一〕為明確平安目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全平安生產(chǎn)管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，使公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分降落實(shí)，以及自下而上層層保證明現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

〔一〕工亡和重傷事故為零；

〔二〕職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

〔三〕爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

〔四〕千人負(fù)傷率5‰；

〔五〕三級(jí)平安培訓(xùn)教育率100%；

〔六〕平安隱患整改率100%；

〔七〕特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%；

〔八〕消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則

〔一〕年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門依據(jù)歷年和上年度平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況制定，最終由公司平安生產(chǎn)委員會(huì)審議通過后公布執(zhí)行。

〔二〕平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要表達(dá)持續(xù)改善的原則。

〔三〕死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故〔火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等〕必需嚴(yán)加掌握，確保事故發(fā)生率為零。

〔四〕平安生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、平安培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、平安技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

〔五〕平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必需進(jìn)行量化〔即每項(xiàng)均有指標(biāo)〕，同時(shí)要把平安生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

〔一〕平安目標(biāo)制定后，依據(jù)各部門在平安生產(chǎn)中的職能，分解年度平安生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施打算和考核方法。

〔二〕平安生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把平安生產(chǎn)目標(biāo)與工資安排掛鉤。

六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

〔一〕總經(jīng)理在抓生產(chǎn)〔經(jīng)營〕的同時(shí)，要抓平安生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級(jí)部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結(jié)閱歷，評出先進(jìn)并實(shí)行嘉獎(jiǎng)，樹立先進(jìn)典范。

〔二〕安環(huán)部每半年度和年度末要對平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施打算的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核

〔一〕嘉獎(jiǎng)規(guī)定

1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，賜予公司平安生產(chǎn)責(zé)任人和平安主管部門嘉獎(jiǎng)。

2、各部門全面完成平安生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，賜予部門平安生產(chǎn)責(zé)任人和部門嘉獎(jiǎng)，其余有關(guān)人員和部門按比例賜予嘉獎(jiǎng)。

3、