補(bǔ)考專用！一建《項(xiàng)目管理》易混淆知識點(diǎn)

1.區(qū)分工程管理、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理；2.區(qū)分物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理；3.區(qū)分建設(shè)增值和使用增值；4.區(qū)分各方的項(xiàng)目管理(業(yè)主、設(shè)計、供貨、施工、項(xiàng)目總包)；5.區(qū)分不同的組織工具(4圖2表)；6.區(qū)分決策階段和實(shí)施階段策劃的相關(guān)內(nèi)容；7.區(qū)分施工總承包模式和施工總承包管理模式；8.區(qū)分項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；9.區(qū)分三種不同的施工組織設(shè)計；10.區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限；11.區(qū)分監(jiān)理的兩種簽字權(quán)；12.區(qū)分監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；13.區(qū)分三類施工成本計劃；14.區(qū)分施工預(yù)算和施工圖預(yù)算；15.區(qū)分管理行為控制和指標(biāo)控制；16.區(qū)分表格核算法和會計核算法；17.區(qū)分會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算；18.區(qū)分不同參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)；19.區(qū)分不同類型的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；20.區(qū)分項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和企業(yè)質(zhì)量管理體系；21.區(qū)分企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和安全、環(huán)境管理體系文件；22.區(qū)分技術(shù)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容；23.區(qū)分施工過程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；24.區(qū)分不同級別應(yīng)急預(yù)案的備案部門；25.區(qū)分質(zhì)量事故的分類和安全事故的分類；26.區(qū)分質(zhì)量事故上報和安全事故上報的程序；27.區(qū)分事故報告、調(diào)查報告、事故處理報告的內(nèi)容；28.區(qū)分不同安全事故上報部門及組織調(diào)查部門；29.區(qū)分不同事故提交事故調(diào)查報告的時間及審理和結(jié)案的時間；30.區(qū)分有關(guān)建筑材料的四種驗(yàn)收方式；31.區(qū)分有關(guān)建筑材料的三種交貨期限；32.區(qū)分專業(yè)分包和勞務(wù)分包的責(zé)任義務(wù)；33.區(qū)分三種不同的計價方式；34.區(qū)分五類擔(dān)保種類；35.區(qū)分索賠費(fèi)用和索賠工期的計算方法；36.區(qū)分按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分的三類工期延誤；37.區(qū)分FIDIC系列合同條件的內(nèi)容；38.區(qū)分四種合同爭議的解決方式；39.區(qū)分四大糾偏措施；40.區(qū)分項(xiàng)目信息門戶、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的用途1.區(qū)分工程管理、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理工程管理開發(fā)管理項(xiàng)目管理設(shè)施管理涉及時間全壽命周期決策階段實(shí)施階段使用階段任務(wù)為工程的建設(shè)和使用增值確定項(xiàng)目的定義目標(biāo)控制2.區(qū)分物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理(1)物業(yè)資產(chǎn)管理：財務(wù)管理、空間管理、用戶管理；(2)物業(yè)運(yùn)行管理：維修、現(xiàn)代化。3.區(qū)分建設(shè)增值和使用增值4.區(qū)分各方的項(xiàng)目管理(業(yè)主、設(shè)計、供貨、施工、項(xiàng)目總包)類別業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理投資(總投資)進(jìn)度(動用)質(zhì)量投資成本進(jìn)度質(zhì)量成本進(jìn)度質(zhì)量(合同約定)(合同約定)成本(內(nèi)部確定) 進(jìn)度 質(zhì)量安全投資成本進(jìn)度質(zhì)量管理任務(wù)本身的三控三管一協(xié)調(diào)(安全第一)三控三管、風(fēng)險、資源管理服務(wù)對象業(yè)主項(xiàng)目整體利益+本身利益涉及階段實(shí)施階段實(shí)施階段實(shí)施階段設(shè)計、施工、動用前、保修實(shí)施階段主要階段實(shí)施階段設(shè)計階段施工階段施工階段實(shí)施階段5.區(qū)分不同的組織工具(4圖2表)(1)4圖分類表達(dá)的關(guān)系矩形框的含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖逐層分解工作任務(wù)連線組織結(jié)構(gòu)圖各部門的指令關(guān)系各部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系各參與方雙向箭線工作流程圖動態(tài)邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作單向箭線(2)2表6.區(qū)分決策階段和實(shí)施階段策劃的相關(guān)內(nèi)容7.區(qū)分施工總承包模式和施工總承包管理模式【注】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同總價確定上的優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價確定較有依據(jù)。(2)對業(yè)主節(jié)約投資有利。(3)分包合同對業(yè)主是透明的。8.區(qū)分項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃9.區(qū)分三種不同的施工組織設(shè)計(1)施工組織設(shè)計的分類施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案1.工程概況工程概況工程概況2.總體施工部署施工部署施工安排3.施工總進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃4.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃施工準(zhǔn)備與資源配置計劃施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5.主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求6.施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置(2)施工組織設(shè)計的編制和審批分類施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案達(dá)到一定規(guī)模危險性較大的分部分項(xiàng)工程編專項(xiàng)施工方具安全驗(yàn)算結(jié)果超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項(xiàng)工程編專項(xiàng)施工方案主持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)主持編制審批簽字總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字施工單位的技術(shù)負(fù)施工方(總承包單位)組織專家論證；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、專家簽字10.區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限、權(quán)利11.區(qū)分監(jiān)理的兩種簽字權(quán)12.區(qū)分監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則【注】1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；2.施工不符合要求時，可以直接讓其改正；設(shè)計不符合要求時，報告建設(shè)單位。3.總監(jiān)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。13.區(qū)分三類施工成本計劃類型競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實(shí)施性成本計劃涉及階段施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段選派項(xiàng)目經(jīng)理階段項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段依據(jù)合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、合同價實(shí)施方案施工定額施工預(yù)算設(shè)計圖紙、工程量清單等屬于何種成本計劃估算成本計劃預(yù)算成本計劃實(shí)施性成本計劃14.區(qū)分施工預(yù)算和施工圖預(yù)算(1)“兩算”對比(2)“兩算”對比分為“實(shí)物”對比法和“金額”對比法15.區(qū)分管理行為控制和指標(biāo)控制16.區(qū)分表格核算法和會計核算法核算方法表格核算法會計核算法應(yīng)用條件工程項(xiàng)目施工內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算工程項(xiàng)目成本核算(核算直接成本、債權(quán)債務(wù)、工器具攤銷、分包付款等)優(yōu)點(diǎn)簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小，且核算的覆蓋面較大缺點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高，覆蓋面較小高(項(xiàng)目財務(wù)部分一般采用)關(guān)系二者綜合使用，兩者互補(bǔ)，相得益彰17.區(qū)分會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算三算會計核算主要是價值核算，連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)業(yè)務(wù)核算范圍廣：可以對已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生、正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。目的：在于迅速取得資料統(tǒng)計核算尺度寬：可以用貨幣、實(shí)物量、勞動量計量目的：預(yù)測發(fā)展趨勢。18.區(qū)分不同參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)19.區(qū)分不同類型的進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類內(nèi)部關(guān)系不同深度(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等聯(lián)系與協(xié)調(diào)不同功能(1)(2)(3)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)(操作性)進(jìn)度計劃等聯(lián)系與協(xié)調(diào)指導(dǎo)性實(shí)施性不同項(xiàng)目參與方(1)(2)(3)(4)業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃聯(lián)系與協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃施工設(shè)備安裝采購和供貨進(jìn)度計劃等不同周期(1)5年建設(shè)進(jìn)度計劃(2)年度、季度、月度和旬計劃20.區(qū)分項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和企業(yè)質(zhì)量管理體系21.區(qū)分企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和安全、環(huán)境管理體系文件的內(nèi)容企業(yè)質(zhì)量管理體系文件安全、環(huán)境管理體系文件質(zhì)量手冊管理手冊程序文件程序文件質(zhì)量計劃作業(yè)文件質(zhì)量記錄【注】(1)質(zhì)量手冊：企業(yè)的質(zhì)量方針；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量評審、修改和控制的管理方法。(2)程序文件：各種管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度；文件控制程序；質(zhì)量記錄管理程序；內(nèi)部審核程序；不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序。(3)作業(yè)文件包括：作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動的準(zhǔn)則、程序文件引用的表格。22.區(qū)分技術(shù)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備(室內(nèi))現(xiàn)場施工準(zhǔn)備繪制、熟悉、審查施工圖紙投料計量、施工測量、檢測計量組織設(shè)計交底編制測量控制方案、復(fù)核原始數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)建立施工測量控制網(wǎng)對技術(shù)準(zhǔn)備工作的復(fù)核審查劃定現(xiàn)場用地范圍完善施工質(zhì)量控制措施、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象和控制方法建立并完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度制定嚴(yán)格的施工場地管理制度23.區(qū)分施工過程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收24.區(qū)分不同級別應(yīng)急預(yù)案的備案部門(1)地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布。(2)地方各級人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門。(3)屬于中央企業(yè)的，其總部(上市公司)的應(yīng)急預(yù)案，報國務(wù)院主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門備案，并抄送應(yīng)急管理部；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案報所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市級人民政府主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門備案，并抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門。(4)不屬于中央企業(yè)的，其中非煤礦山、金屬冶煉和危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸企業(yè)，以及使用危險化學(xué)品達(dá)到國家規(guī)定數(shù)量的化工企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)營企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，按照隸屬關(guān)系報所在地縣級以上地方人民政府應(yīng)急管理部門備案；前述單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門確定。25.區(qū)分質(zhì)量事故的分類和安全事故的分類(1)質(zhì)量事故(2)安全事故26.區(qū)分質(zhì)量事故上報和安全事故上報的程序(1)質(zhì)量事故：建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。(2)安全事故：上報本單位，本單位在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。27.區(qū)分事故報告、調(diào)查報告、事故處理報告的內(nèi)容28.區(qū)分不同安全事故上報部門及組織調(diào)查部門29.區(qū)分不同事故提交事故調(diào)查報告的時間及審理和結(jié)案的時間(28、29考點(diǎn)合并為下圖)30.區(qū)分有關(guān)建筑材料的四種驗(yàn)收方式(1)駐廠驗(yàn)收：派人在廠家驗(yàn)收；(2)提運(yùn)驗(yàn)收：提貨人提取產(chǎn)品時的驗(yàn)收；(3)接運(yùn)驗(yàn)收：送貨上門時接運(yùn)人員的驗(yàn)收；(4)入庫驗(yàn)收：倉庫管理員的驗(yàn)收。31.區(qū)分有關(guān)建筑材料的三種交貨期限(1)送貨：收貨時的戳記日期；(2)提貨：根據(jù)合同約定通知上門提貨的時間；(3)代運(yùn)：承運(yùn)單位簽發(fā)的日期。32.區(qū)分專業(yè)分包和勞務(wù)分包的責(zé)任義務(wù)(1)專業(yè)分包人的責(zé)任義務(wù)：保證質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、工期、節(jié)能、與發(fā)包方無關(guān)，向承包方提供施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。(2)勞務(wù)分包人的責(zé)任義務(wù)：1.保質(zhì)保量干活；2接受監(jiān)督檢查；3.服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的指令。33.區(qū)分三種不同的計價方式34.區(qū)分五類擔(dān)保種類投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保工程保修擔(dān)保銀行保函擔(dān)保公司擔(dān)保書同業(yè)擔(dān)保書投標(biāo)保證金銀行保函履約擔(dān)保書履約保證金同業(yè)擔(dān)保銀行保函擔(dān)保公司擔(dān)保書抵押銀行保函履約保證金擔(dān)保公司擔(dān)保質(zhì)量保證金維修保函不超總額的2%、不超合同總價的10%約合同金額的10%合同總額的20%~25%不超結(jié)算總額的3%35.區(qū)分索賠費(fèi)用和索賠工期的計算方法(1)索賠費(fèi)用的計算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法；(2)索賠工期的計算方法：直接法、比例法、網(wǎng)絡(luò)分析法。36.區(qū)分按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分的三類工期延誤(1)單一延誤；(2)共同延誤；(3)交叉延誤。37.區(qū)分FIDIC系列合同條件的內(nèi)容38.區(qū)分四種合同爭議的解決方式(1)協(xié)商：首選(2)調(diào)解：不傷情(3)仲裁：在我國，實(shí)行一裁終局；特點(diǎn)：效率高、周期短、費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化。(4)DAB：由1人、3人、5人組成；(1)項(xiàng)目信息門戶(PIP)(1)項(xiàng)目信息門戶(PIP)服務(wù)于一個項(xiàng)目的所有參與單位；(2)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)服務(wù)于一個企業(yè)的一個項(xiàng)目；(3)管理信息系統(tǒng)(MIS)服務(wù)于一個企業(yè)。1)任命形式：①常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會；②特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿；③由工程師兼任，其前提是工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專業(yè)咨詢工程師。2)DAB的報酬：業(yè)主和承包方各支付一半。3)DAB的優(yōu)點(diǎn)：①DAB委員可以在項(xiàng)目開始時就介入項(xiàng)目；②DAB委員公正性、中立性；③周期短；④費(fèi)用較低；⑤裁決意見容易被接受。⑥不具強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。39.區(qū)分四大糾偏措施(1)組織措施——調(diào)整組織論的內(nèi)容、人員的調(diào)配【具體舉例】調(diào)整組織論的內(nèi)容、明確管理人員的任務(wù)和職能分工、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員、(編、審、批)工作計劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理、控制活勞動和物化勞動的消耗、加強(qiáng)各類計劃的審批程序、增加人員投入、組織會議； 【注】會議要明確會議類型、主持人、參加單位和人員、召開時間、會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)(不涉 及會議的流程、會議的地點(diǎn))；(2)管理措施——包括合同措施【具體舉例】管理的思想、調(diào)整管理的方法、手段，改變施工管理、采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法、重視信息技術(shù)、選擇承發(fā)包模式、強(qiáng)化合同管理(選合適的合同結(jié)