工程進(jìn)度管理規(guī)程

工程進(jìn)度管理規(guī)程（受控文件）1目的按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理，控制每個進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍本規(guī)程適用于XXX集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)公司施工進(jìn)度的全過程管理。3職責(zé)3.1項(xiàng)目公司工程部土建主管負(fù)責(zé)本管理規(guī)程的具體實(shí)施并管理建筑單體施工的進(jìn)度；工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)程實(shí)施的巡查，并管理開工建筑的進(jìn)度；3.2項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)督促和支持本規(guī)程的實(shí)施；3.3項(xiàng)目公司總經(jīng)理對開發(fā)項(xiàng)目整體進(jìn)度負(fù)責(zé)；3.4集團(tuán)公司對本規(guī)程的執(zhí)行進(jìn)行檢查。4管理控制4.1施工承包合同中，關(guān)于總工期的約定應(yīng)明確、且合理，重要節(jié)點(diǎn)工期應(yīng)明確。簽訂施工承發(fā)包合同后，工程部應(yīng)立即督促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi)編制施工組織設(shè)計(jì)、提供包含分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，每段進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)必須含有人、機(jī)械、材料的組織內(nèi)容。4.2工程部經(jīng)理會同各標(biāo)段主管和監(jiān)理工程師對照合同總工期和重要的節(jié)點(diǎn)工期，審查施工單位的分段進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃。4.3工程分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃》和各標(biāo)段總承包單位上報的總進(jìn)度計(jì)劃編制工程實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，此總體進(jìn)度計(jì)劃包括各單體工程、組團(tuán)工程、室外管線工程、環(huán)境工程、分戶檢驗(yàn)整改以及各單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的計(jì)劃安排。工程實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)組織工程部、營銷策劃部、設(shè)計(jì)院、財務(wù)部以及造價管理部等相關(guān)部門對計(jì)劃的合理性進(jìn)行評審，并報區(qū)域總經(jīng)理審核；最后報集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦、工程管理總部審核，經(jīng)總裁、董事局審批后實(shí)施；獲批的總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報營銷策劃部、財務(wù)部、項(xiàng)目管理辦、工程管理總部等部門備案，便于各部門協(xié)調(diào)工作。4.4工程部應(yīng)督促總監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，立即編制施工進(jìn)度控制細(xì)則，要求該細(xì)則必須有下列內(nèi)容。施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和深度；具進(jìn)度控制的方狼法和具體措施要；擇進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施布的風(fēng)險分析。跡4.5草覺項(xiàng)目公司分管瓜領(lǐng)導(dǎo)組織審查蹈上述進(jìn)度控制腦細(xì)則，并報項(xiàng)猛目總經(jīng)理審批落。袍4.5胞.1系胸進(jìn)度目標(biāo)分解擱圖中至少要有電下列控制點(diǎn)（坊結(jié)合銷售節(jié)點(diǎn)勝），每個控制僚點(diǎn)都應(yīng)是一個抽或幾個子網(wǎng)絡(luò)汗的終止時間。望樁基和地下室與圍護(hù)施工完成滿（樁基檢測須槳提前約定落實(shí)召單位和時間）美施工督至遠(yuǎn)±稿0.000唉施工至中間結(jié)柜構(gòu)驗(yàn)收（高層聯(lián)建筑盡可能分早二次安排中間姜驗(yàn)收）稱裝飾工程完成羊及拆外架完成拔（按精裝或毛繁坯不同標(biāo)準(zhǔn)，晉室內(nèi)、外裝飾聲應(yīng)分開編排計(jì)帶劃）扯大型設(shè)備安裝哈、調(diào)試轎組團(tuán)建設(shè)全部用完成戀市政配套和環(huán)愉境工程完成職分戶檢驗(yàn)檢查茂、整改完成王竣工初驗(yàn)、竣擠工交驗(yàn)欲消防、規(guī)劃、錦環(huán)保、節(jié)能、梅交警、人防、稼綠化等單項(xiàng)驗(yàn)基收完成（各單圾項(xiàng)驗(yàn)收提前預(yù)關(guān)約）五綜合驗(yàn)收和交痰付破4.扁5.化2警僚風(fēng)險分析的合展理性、充分性籌。賭4.6該貍總承包施工單勾位編制的總體垃和分段計(jì)劃應(yīng)墨提供各分包單競位，并督促各論分包單位應(yīng)根鵲據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃煮編制各自分項(xiàng)福進(jìn)度計(jì)劃。盈4.7騾即工程部究相關(guān)專業(yè)令管理人員應(yīng)及塘?xí)r做好施工用礦水、用電、排屠水旅、烤排污的涉辦理和施工許稿可證辦理；組待織召開第一次歸工程會議，質(zhì)妄（安）監(jiān)交底置會議，組織圖坡紙會審，審批溪開工申請報告潑等。取4.8座蛙工程部應(yīng)督促芽各甲方分包單彼位與總包單位釘簽訂分包協(xié)議道（或招標(biāo)時的繞三方協(xié)議），獵明確各方職責(zé)郵，分包施工單欠位的進(jìn)度安排方應(yīng)嚴(yán)格納入總抗包管理。痰4.9?？炊酱偈┕挝坏羌皶r進(jìn)場，按缸照施工總平面上圖的布置，及襲時完成有關(guān)臨鷹時設(shè)施的施工玩，做好工程正且式開工前的各迎項(xiàng)準(zhǔn)備工作。誦4.10板彎監(jiān)督施工單位弓嚴(yán)格按合同約伶定的開工日期慧開工。然4.11虎坦會同監(jiān)理工程緊師監(jiān)督、核查海施工單位各主巖要施工機(jī)械和懼主要工種作業(yè)如人員的流水施滅工安排的合理記性和各部分施木工進(jìn)度的均衡被性。醉4.12取滅督促監(jiān)理并參我與檢查施工單前位的分項(xiàng)、分握部工程作業(yè)計(jì)驕劃完成情況，湖當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)釀劃被延誤時，現(xiàn)必須及時進(jìn)行扁調(diào)查、分析原戰(zhàn)因、研究對策陸，要求施工單乓位采取調(diào)整施融工部署或修改館施工技術(shù)方案累等切實(shí)有效的南糾偏措施彌補(bǔ)良延誤的工期；殊同時督促施工市單位及時調(diào)整突后續(xù)施工進(jìn)度皂計(jì)劃，報經(jīng)監(jiān)咱理認(rèn)可后，再玩報工程部審核及，批準(zhǔn)后實(shí)施搏，確保按月度康進(jìn)度計(jì)劃完成掃。拼4.13最嗚月進(jìn)度計(jì)劃的派完成情況工程增部和監(jiān)理必須瘦進(jìn)行實(shí)地核查仁，每月以書面轉(zhuǎn)形式購匯報當(dāng)月計(jì)劃無進(jìn)度執(zhí)行情況列（明確實(shí)際同掘計(jì)劃的偏差）市和次月的計(jì)劃畫進(jìn)度。培4.14攏賄無論何種原因適導(dǎo)致工期滯后繩，采夏用旗“沾搶孔”峽工期措施必須旦得當(dāng)，杜絕盲各目搶工，一定災(zāi)要參照定額工縫期的基礎(chǔ)上合內(nèi)理增加人力、期材料、機(jī)械的權(quán)投入，嚴(yán)禁以叔犧牲質(zhì)量為代約價搶工，避免董造成后期的返點(diǎn)工維修，甚至制索賠，給集團(tuán)浪公司帶來直接麻和間接的巨大石損失。融4.1翼5梁工程部應(yīng)及時除督促施工單位鉗提交甲供材料微需求計(jì)劃，工睡程部應(yīng)按采購片計(jì)劃督促供應(yīng)鐘廠商保證按時肺供貨，若多次圾出現(xiàn)供貨延誤未情況，應(yīng)報告凡集團(tuán)采購部協(xié)音助協(xié)調(diào)，如無季足夠生產(chǎn)能力糾的，及時提書艙面建議更換供釣應(yīng)廠商。捷4.16述共對甲定乙供的真材料、設(shè)備、掠半成品，工程紅部應(yīng)提前協(xié)調(diào)表妥當(dāng)，開工前亞工程部應(yīng)結(jié)合微集團(tuán)采購部和甚設(shè)計(jì)人員的品箱牌確定，同時各督促施工方報厲三家品牌、廠對家供選，并對市選定的品牌封摔樣。餓4.1蜻7偉配套管線施工帶前，由工程部良配套部經(jīng)理趕負(fù)責(zé)組織管線攻綜合協(xié)調(diào)會，營邀請政府相關(guān)姿職能部門、各援配套管線設(shè)計(jì)謠單位、各配套受管線施工單位喝、公司造價管肌理部、總包施秩工單位和監(jiān)理毛單位參加，對據(jù)各管線施工的縫先后順序和相棍互銜接進(jìn)行明顛確。當(dāng)具備施斑工條件時，工鉛程部糕配套生主管應(yīng)督促管朱線施工單位按半時進(jìn)場施工。勺4.18家盲工程部應(yīng)及時待處理設(shè)計(jì)變更麥和施工變更聯(lián)洗系單（上報及暮批復(fù)時間必須障在合同約定的輛時限內(nèi)完成）裳，確保按變更慚內(nèi)容進(jìn)行施工稠。鳴4.19辣披凡必須要質(zhì)監(jiān)袋站或其他職能滋部門（人防工蜘程等）到場驗(yàn)鐘收的部位，要向提前預(yù)約，確直保按時進(jìn)行檢過查驗(yàn)收，使后嶼續(xù)工序能順利嶺施工。概4.20殼鑼監(jiān)督施工單位贊及時安排好農(nóng)巴業(yè)豪“匙雙剩搶出”老和春節(jié)期間的駝施工勞動力，予確保工程按進(jìn)蔽度計(jì)劃完成。盈4.2榴1叨項(xiàng)目總經(jīng)理督李促落實(shí)分戶檢艘驗(yàn)檢查、整改樸工作，工程部辰經(jīng)理負(fù)責(zé)組織叨安排分戶檢驗(yàn)語具體實(shí)施，并乒將檢驗(yàn)計(jì)劃、繩責(zé)任人列表上并報工程管理總藏部，檢驗(yàn)結(jié)果訴上報項(xiàng)目公司艘總經(jīng)理及集團(tuán)葉項(xiàng)目管理總辦擴(kuò)，為竣工驗(yàn)收棋的順利進(jìn)行做弄好保障。鄰4.22肥醋環(huán)境工程施工猜，工程部經(jīng)理梳應(yīng)提前協(xié)調(diào)種梢植土土方回填印、組織大型、沸名貴苗木的選罵定，以及配套強(qiáng)管線、檢查井硬的定位與環(huán)境驕工程施工的配傅合。暗4.2水3腰在單位工程竣群工初驗(yàn)之前，網(wǎng)督促施工單位冰和監(jiān)理單位各蔬自按照規(guī)定要巨求，整理好相謀關(guān)文件和技術(shù)逮資料，督促監(jiān)蛙理和施工單位啦及時提交質(zhì)量鎮(zhèn)評估報告、監(jiān)臨理總結(jié)和竣工縫報告。詢4.2阿4油項(xiàng)目總經(jīng)理提抱前組織與各單辦位驗(yàn)收部門人醒員溝通，預(yù)約戚竣工驗(yàn)收時間粘，并組織竣工捷驗(yàn)收。揭4.2剩5標(biāo)項(xiàng)目總經(jīng)理提沉前組織與各單恩項(xiàng)驗(yàn)收部門人零員溝通，預(yù)約誼各單項(xiàng)驗(yàn)收時旅間，并組織各漆單項(xiàng)驗(yàn)收。送4.2華6苗項(xiàng)目總經(jīng)理提奏前組織與各綜估合驗(yàn)收部門人爺員溝通，預(yù)