車間主任安全生產(chǎn)承諾書安全生產(chǎn)

車間主任安全生產(chǎn)承諾書1、工務(wù)車間主任的安全保證書公司車間主任安全承諾書（參考）本人作為車間主任，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。2、自愿接受公司、分公司各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到"不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。3、工作中自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項(xiàng)。4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即向上報(bào)告分公司并采取有效地控制措施。7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。8、切實(shí)做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對(duì)本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無(wú)事故。如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。車間主任（簽字）：年月日2、生產(chǎn)噴涂車間主管承諾書怎么寫1，承諾質(zhì)量承諾完工日期保質(zhì)期等都可以3、企業(yè)安全管理保證書這是各部門安全責(zé)任書和企業(yè)負(fù)責(zé)人承諾書安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為完成2012年公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，特簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任:1、對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行隨時(shí)檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)并采取臨時(shí)性監(jiān)控防范措施。3、安全防護(hù)設(shè)施（器具）、消防器材的完好率達(dá)100%。4、生產(chǎn)安全事故為零。5、生產(chǎn)安全重傷事故為零，生產(chǎn)安全輕傷事故人數(shù)＜1人次年。6、火災(zāi)事故為零。7、安全設(shè)施完好率達(dá)100%。8、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違規(guī)指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。9、定期參加各種安全會(huì)議和活動(dòng)，落實(shí)公司確定的各項(xiàng)安全決議，做好對(duì)本部門（車間）的日常安全檢查。10、負(fù)責(zé)做好本部門（車間）安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。11、定期組織應(yīng)急演練，減少或避免事故的發(fā)生公司領(lǐng)導(dǎo)：安全部門負(fù)責(zé)人：2012年月日2012年月日安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為完成2012年公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，特簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任：1、對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行隨時(shí)檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)并采取臨時(shí)性監(jiān)控防范措施。3、生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施（器具）完好率達(dá)100%。4、生產(chǎn)安全事故為零。5、生產(chǎn)安全重傷事故為零，生產(chǎn)安全輕傷事故人數(shù)＜1人次年。6、產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。7、組織好裝置開停工，避免事故的發(fā)生8、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違規(guī)指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。9、定期參加各種安全會(huì)議和活動(dòng)，落實(shí)公司確定的各項(xiàng)安全決議，做好對(duì)本部門（車間）的日常安全檢查。10、負(fù)責(zé)做好本部門（車間）安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。11、定期組織生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，減少或避免生產(chǎn)事故的發(fā)生公司領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：2012年月日2012年月日安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為完成2012年公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，特簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任：1、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行隨時(shí)檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)并采取臨時(shí)性監(jiān)控防范措施。3、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施檢測(cè)率、完好率達(dá)100%。4、設(shè)備安全事故為零。5、生產(chǎn)安全重傷事故為零，生產(chǎn)安全輕傷事故人數(shù)＜1人次年。6、設(shè)備故障率小于2%7、組織好設(shè)備維修工作。8、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違規(guī)指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。9、定期參加各種安全會(huì)議和活動(dòng)，落實(shí)公司確定的各項(xiàng)安全決議，做好對(duì)本部門（車間）的日常安全檢查。10、負(fù)責(zé)做好本部門（車間）安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。公司領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)備部門負(fù)責(zé)人：2012年月日2012年月日安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為完成2012年制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任責(zé)任：1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全防火管理規(guī)定，杜絕火災(zāi)事故。2、嚴(yán)格審核供應(yīng)商危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)資質(zhì)，確保采購(gòu)的原料安全。3、做好倉(cāng)庫(kù)的日常安全防火巡檢。4、嚴(yán)格外來(lái)車輛進(jìn)出廠區(qū)安全防火管理并做好機(jī)動(dòng)車輛通行證的審批工作。5、定期參加各種安全會(huì)議和活動(dòng)，落實(shí)廠確定的各項(xiàng)安全決議，做好對(duì)本部門（車間）的日常安全檢查。6、負(fù)責(zé)做好本部門（車間）安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。公司領(lǐng)導(dǎo)：倉(cāng)庫(kù)部門負(fù)責(zé)人：2012年月2012年月安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為完成2012年制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任責(zé)任：1、嚴(yán)格執(zhí)行供銷管理規(guī)定，杜絕安全事故。2、嚴(yán)格審核供應(yīng)商危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)資質(zhì)，確保采購(gòu)的原料安全。3、做好倉(cāng)庫(kù)的日常安全防火巡檢。4、嚴(yán)格外來(lái)車輛進(jìn)出廠區(qū)安全防火管理并做好機(jī)動(dòng)車輛通行證的審批工作。5、嚴(yán)格遵守交通安全，確保原料、產(chǎn)品運(yùn)輸安全6、定期參加各種安全會(huì)議和活動(dòng)，落實(shí)廠確定的各項(xiàng)安全決議，做好對(duì)本部門（車間）的日常安全檢查。6、負(fù)責(zé)做好本部門（車間）安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。公司領(lǐng)導(dǎo)：供銷部門負(fù)責(zé)人：2012年月2012年月安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為完成2012年公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、依據(jù)國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)有關(guān)安全投入的規(guī)定逐額提取安全所需費(fèi)用。2、監(jiān)督安全費(fèi)用使用部門按照安全投入計(jì)劃合理使用。3、嚴(yán)格審核安全投入費(fèi)用并做好安全投入帳目的管理。4、做好本部門員工的日常安全教育工作。5、定期參加各種安全會(huì)議和活動(dòng)，落實(shí)廠確定的各項(xiàng)安全決議，做好對(duì)本部門（車間）的日常安全檢查。6、負(fù)責(zé)做好本部門（車間）安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。公司領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：2012年月2012年月安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為完成2012年公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保生產(chǎn)作業(yè)安全，特簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、嚴(yán)格遵守崗位生產(chǎn)工藝安全規(guī)程和安全操作規(guī)程。2、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)并做好自我安全防范措施。3、做好崗位安全防護(hù)設(shè)施（器具）、消防器材的維護(hù)保養(yǎng)。4、愛護(hù)和正確使用消防用具和防護(hù)器材，工作前穿戴好必需的勞動(dòng)防護(hù)用品。5、認(rèn)真做好崗位生產(chǎn)安全操作記錄和交接班工作。6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，不得任意離開工作崗位或串崗、脫崗，在班睡覺(jué)、干私活、看書報(bào)，有權(quán)拒絕和舉報(bào)違章操作的指令。7、嚴(yán)格遵守公司安全管理相關(guān)要求。8、嚴(yán)格遵照四十一條禁令（即生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)、操作工的六嚴(yán)格、防止違章動(dòng)火六大禁令、進(jìn)入容器設(shè)備的八個(gè)必須）辦事。部門（車間）負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工：2012年月2012年月安全生產(chǎn)工作承諾書為實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，向全體員工和社會(huì)鄭重承諾：一、在我公司內(nèi)部實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，定期制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)全體員工的努力來(lái)持續(xù)改進(jìn)我們的安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)，確保人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全及對(duì)環(huán)境的保護(hù)。二、提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持，以保證我公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度。四、在生產(chǎn)活動(dòng)中將安全生產(chǎn)放在首要位置，加大在安全生產(chǎn)方面的投入，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生。五、加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康。六、開展風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。七、開展對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)和安全素質(zhì)。八、加強(qiáng)對(duì)承包商、供應(yīng)商的管理，杜絕無(wú)資質(zhì)作業(yè)的違章行為。九、努力向社會(huì)提供符合安全要求的高品質(zhì)產(chǎn)品。十、定期公布安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)，通過(guò)公眾的監(jiān)督，使我公司的安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)得到持續(xù)改進(jìn)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。十一、總經(jīng)理是我公司的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，每位員工對(duì)我公司的安全生產(chǎn)工作有義不容辭的責(zé)任，安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)是我公司聘用和獎(jiǎng)勵(lì)員工及承包商、供應(yīng)商的重要依據(jù)。總經(jīng)理：2012年1月3日4、車間主任如何抓好本車間的安全生產(chǎn)工作？你是車間主任的話，那么，運(yùn)用你的職權(quán)所在，先組建車間安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作小復(fù)組，然后建章立制，建立車間安全制度和工作指南（應(yīng)結(jié)合企業(yè)的安全制度作參考，細(xì)化制安全工作要求），你必須作為該專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)安全工作，日常檢查小組的工作推進(jìn)情況，要求小組不定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，召開安全例會(huì)，定期總結(jié)相關(guān)工作。作為車間主任，職責(zé)在于全面領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和引導(dǎo)解決問(wèn)題。5、車間主任的責(zé)任是什么車間主任（部長(zhǎng)、主管）崗位職責(zé)1、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（望采納，謝謝）6、鐵路職工安全承諾書？主要是以安全和規(guī)章制度，還有你作為一名員工,你會(huì)怎樣去保證安全，做好你自己的事.你自己的什么事詳細(xì)寫出來(lái)你的責(zé)任范圍你所應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任公司的那些規(guī)章制度值得你去遵守必須去執(zhí)行那些內(nèi)容7、車間主任如何抓好本車間的安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)歷來(lái)是社會(huì)關(guān)注、人民關(guān)心、國(guó)家重視的突出問(wèn)題，安全是企業(yè)永恒的主題。對(duì)我們廠來(lái)說(shuō)，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟(jì)上損失慘重，而且使職工情緒發(fā)生很大的波動(dòng)。作為車間主任，應(yīng)該從以下幾方面抓好本車間安全生產(chǎn)工作。一、抓好安全教育提高全員安全意識(shí)在工作中要處理好“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定”的關(guān)系，就必須對(duì)職工有計(jì)劃的相關(guān)安全知識(shí)教育。通過(guò)以提高車間全體職工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)的各種方式的安全教育，改變職工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”、“我保安全”的主動(dòng)預(yù)防上來(lái)。采取多種形式做好《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳貫徹活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。深入開展好“三防”、“安全生產(chǎn)月”、消防演練、11.9消防日、12.23警示日等群眾性、社會(huì)性安全宣傳教育活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍，動(dòng)員和依*全員的力量搞好安全生產(chǎn)工作。協(xié)助廠里抓好車間負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%。利用車間會(huì)、交接班會(huì)、到崗位檢查等時(shí)間，將廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)給職工；教育每一名職工都對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，注意細(xì)節(jié)，從小事做起，做到“細(xì)中見精、小中見大”。小心駛得萬(wàn)年船，不要相信運(yùn)氣，冷靜、智慧與謹(jǐn)慎才是求生之道，讓我們真正為自己的人身安全筑起一到安全防線。要求每名職工都要在安全工作中從一件件的小事做起，在“細(xì)”字上下真功夫、花大氣力；工作中要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問(wèn)一聲，多提醒一聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕各種事故隱患。徹底杜絕違章作業(yè)，寧聽安全管理工作的罵聲，也不愿聽到出了事故后的哭聲。要自覺(jué)遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高安全防護(hù)意識(shí)，做到“以人為本”，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。二、抓好黨員、干部工作作風(fēng)克服三個(gè)等于的思想在安全管理中，緊盯黨員、干部，從抓黨員、干部作風(fēng)入手，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。當(dāng)前，在安全管理中好人主義、官僚主義在干部中大量存在，怕得罪人，甚至對(duì)一些習(xí)慣性的違章違紀(jì)熟視無(wú)睹；工作浮夸，不積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不善于解決問(wèn)題，滿足現(xiàn)狀、缺乏進(jìn)取向上精神的現(xiàn)象在一定程度上仍然存在。因此，抓干部就是要抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變這一關(guān)鍵，把安全第一的思想落實(shí)到具體行動(dòng)中。促使干部深入生產(chǎn)一線檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，硬起手腕抓安全管理。堅(jiān)決克服"三個(gè)等于”的思想，即：布置了就等于貫徹了，下去了就等于深入了，檢查了就等于落實(shí)了的不良現(xiàn)象。著力解決下現(xiàn)場(chǎng)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和因自身素質(zhì)不高發(fā)現(xiàn)不了高質(zhì)量問(wèn)題的頑癥。干部要帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)，幫助工段（班組）分析現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞和不足，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，自覺(jué)做到I?三個(gè)一”，即：思想工作到一線、宣傳鼓動(dòng)到一線、安全監(jiān)督到一線。第二要嚴(yán)管理，盯問(wèn)題，嚴(yán)考核，要從干部自身做起，切實(shí)解決好自身的思想認(rèn)識(shí)和工作不到位的問(wèn)題。結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，我們努力在職能中叫響抓實(shí)做到"三個(gè)了如指掌”，即對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)整后安全生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀、工作職責(zé)了如指掌；對(duì)工作銜接當(dāng)中存在的問(wèn)題了如指掌；對(duì)影響安全和穩(wěn)定上存在的突出問(wèn)題了如指掌，促使職能人員自覺(jué)深入生產(chǎn)一線摸實(shí)情、抓難點(diǎn)、盯關(guān)鍵、保安全。三、抓好安全檢查及時(shí)整改問(wèn)題安全工作不是走過(guò)場(chǎng)，安全檢查更不是搞形式。通過(guò)教育引導(dǎo)使職工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“抓大不放小，抓小需防大'的意識(shí)，把“警惕就是安全，麻痹就是危險(xiǎn)'的思想融入現(xiàn)場(chǎng)管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問(wèn)題、真抓實(shí)干的輿論氛圍，使生產(chǎn)班組無(wú)小事思想意識(shí)，特別是在裝置檢維修期間，開停工期間和節(jié)假日期間，把這三個(gè)時(shí)期”作為安全監(jiān)督管理的重中之重。發(fā)動(dòng)職工查擺安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到人人盯問(wèn)題，層層盯問(wèn)題，腳踏實(shí)地的抓問(wèn)題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。對(duì)班組檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決，一抓到底，落到實(shí)處。真正使職工達(dá)到'四個(gè)明確”，即：安全奮斗目標(biāo)明確;安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)明確;安全及不安全的利害關(guān)系明確;安全生產(chǎn)中的職責(zé)明確。使職工深刻認(rèn)識(shí)到保安全就是保效益，守紀(jì)律就是守飯碗的深刻內(nèi)涵，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。對(duì)查出隱患，全部及時(shí)處理。四、抓好措施方案編制實(shí)施全過(guò)程控制規(guī)章制度血鑄成，不能用血來(lái)驗(yàn)證。安全工作最忌諱的就是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)，在實(shí)際工作中要以預(yù)防工作為主，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。預(yù)防為主就是要變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依然是再整改再檢查”的不良循環(huán)。若實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，各種措施方案編制、隱患的排除、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的演練就是預(yù)防為主的工作思想在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。結(jié)合我們車間生產(chǎn)實(shí)際，第一教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)、嚴(yán)格做到思想上卡控，安全專家通過(guò)對(duì)大量的事故進(jìn)行原因分析得出一個(gè)結(jié)論：任何事故都是可以預(yù)防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗頭，沒(méi)有不可預(yù)防和避免的事故。作為車間主任應(yīng)時(shí)刻通過(guò)種種有效的方式不斷向職工灌輸，強(qiáng)化這種預(yù)防為主的安全意識(shí)和觀念。應(yīng)該讓職工意識(shí)到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。第二組織編制各項(xiàng)措施方案規(guī)章制度，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備、環(huán)節(jié)、崗位和人員的盯控力度，做到制度上卡死，措施上預(yù)防，落實(shí)上盯住，過(guò)程中控制。通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全事故案例，使職工從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)教育管理的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)各項(xiàng)措施提高職工自我防護(hù)意識(shí)，消除了事故隱患，做到了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。第三干部下現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持做到三個(gè)講清”，即講清當(dāng)前的安全形勢(shì)和任務(wù)，講清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓安全的具體要求，講清班組安全管理中存在的問(wèn)題。四是凡發(fā)生設(shè)備故障、裝置運(yùn)行出現(xiàn)事故，要組織發(fā)生故障或出現(xiàn)事故的班組召開全員參加的安全分析會(huì)，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。堅(jiān)捋四不放過(guò)”原則，對(duì)發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故處理有切膚之痛，事故教訓(xùn)刻骨銘心，事故整改舉一反三。第五抓好安全屏障工程。將黨建和思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)政治優(yōu)勢(shì)與安全生產(chǎn)中心工作的有機(jī)融合，把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)內(nèi)容延伸到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“創(chuàng)先鋒崗”活動(dòng)中，以政治工作融入中心為著眼點(diǎn)，將“保持共產(chǎn)學(xué)員先進(jìn)性教育”活動(dòng)與“安全核心是崗位責(zé)任心”活動(dòng)緊密結(jié)合，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題組織黨員攻難克險(xiǎn)，遵章守紀(jì)和安全嚴(yán)把關(guān)，使黨員自覺(jué)做到臟苦累險(xiǎn)干在先，在安全生產(chǎn)中閃現(xiàn)亮點(diǎn)。筑牢安全意識(shí)、人員素質(zhì)，設(shè)備質(zhì)量，人身安全，外部環(huán)境，樹立齊抓共管保安全的大理念。五、抓好有章必循實(shí)現(xiàn)違章必糾俗話說(shuō)，違章不反，事故難免。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，有85%—95%都是由于違章行為造成的，而違章行為的實(shí)施主體是人，也就是說(shuō)人的不安全行為是導(dǎo)致各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。反違章活動(dòng)是當(dāng)前安全管理面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，是安全工作的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是遏制事故的強(qiáng)有力措施之一。車間主任應(yīng)在《車間管理考核細(xì)則》里補(bǔ)充完善有關(guān)對(duì)違章行為的考核管理規(guī)定，將違章行為按照事故來(lái)對(duì)待，從重從嚴(yán)處理違章行為。特別是針對(duì)嫌麻煩、圖省事，在檢維修或裝置開停工期間，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，省略必要的操作環(huán)節(jié)和步驟，知道正在進(jìn)行的行為是違章行為，但過(guò)去一直這么操作，也沒(méi)有發(fā)生事故，存在僥幸心理，對(duì)自己控制危險(xiǎn)的能力估計(jì)過(guò)高的職工，決不能手軟。車間還應(yīng)建立違章行為通報(bào)制度，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，將違章人員姓名、違章行為予以公布，同