制造經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證細(xì)則（全套）

制造經(jīng)理任職資格認(rèn)證表供應(yīng)鏈管理部干部部供干函【2003】號【內(nèi)部公開】【一般】《制造經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)證細(xì)則為規(guī)范制造經(jīng)理的認(rèn)證過程，特對《制造經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)證作如下說明：一、制造經(jīng)理的角色定義：初級制造經(jīng)理：獨立履行制造經(jīng)理的各項職責(zé)，主持中等復(fù)雜產(chǎn)品或多個簡單產(chǎn)品的制造系統(tǒng)設(shè)計，并成功導(dǎo)入制造系統(tǒng)；要求具有制造領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)/技術(shù)3級以上任職資格。說明：不管是初級/中級/高級制造經(jīng)理，都要求能夠獨立履行制造經(jīng)理的職責(zé)，在IPD流程推行之初會設(shè)置功能領(lǐng)域的引導(dǎo)者，但I(xiàn)PD流程全面推行之后，引導(dǎo)者的角色會逐步淡出。此處的中等復(fù)雜或簡單產(chǎn)品是針對產(chǎn)品的制造復(fù)雜情況而言。多個簡單產(chǎn)品是指3個或以上。成功導(dǎo)入制造系統(tǒng)的標(biāo)志是產(chǎn)品到達(dá)GA。制造領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)/技術(shù)3級以上任職資格是起點，制造領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)/技術(shù)崗位可以理解為AME/FF/MOPS/PP這些角色的任一崗位或者其管理崗位，3級以上（含3級）任職資格是指在功能部門已取得該資格證書。中級制造經(jīng)理：獨立履行制造經(jīng)理的各項職責(zé)，主持大型復(fù)雜產(chǎn)品或多個中等復(fù)雜產(chǎn)品的制造系統(tǒng)設(shè)計，并成功導(dǎo)入制造系統(tǒng)；能對制造體系的業(yè)務(wù)規(guī)劃施加影響力；要求具有1年以上的初級制造經(jīng)理資格。說明：此處的大型復(fù)雜產(chǎn)品是指？制造體系的業(yè)務(wù)規(guī)劃可以是制造/質(zhì)量/工藝/生產(chǎn)管理/訂單履行/物流等業(yè)務(wù)的規(guī)劃，比如工藝委員會下設(shè)的各個分會業(yè)務(wù)等。高級制造經(jīng)理：獨立履行制造經(jīng)理的各項職責(zé)，主持新產(chǎn)品族或者多個大型復(fù)雜產(chǎn)品的制造系統(tǒng)設(shè)計，并成功導(dǎo)入制造系統(tǒng)；能牽引公司制造技術(shù)的發(fā)展方向，參與公司制造策略決策；要求具有2年以上的中級制造經(jīng)理資格。說明：新產(chǎn)品族是指華為沒有制造過的產(chǎn)品類型，如：假設(shè)我們要做手機(jī)產(chǎn)品/家電產(chǎn)品。參與制造策略的決策的機(jī)會可以是作為工藝委員會的成員或者制造策略委員會的成員（即將成立制造策略委員會）參與決策。綜上所述，我們可知制造經(jīng)理晉升的最低年限如下：即是說在華為要做到高級制造經(jīng)理最快也需要7年的時間。功能部門資源池初級中級高級3年（3級）半年1年2年二、制造經(jīng)理的技能要求：初級制造經(jīng)理：通用技能具備獨立承擔(dān)制造領(lǐng)域技術(shù)評審任務(wù)的能力。具備一定的項目管理能力，能夠?qū)椖咳蝿?wù)、資源和成本進(jìn)行計劃、控制和管理，在既定預(yù)算內(nèi)達(dá)到可接受的質(zhì)量水平。具備良好的人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作、沖突管理、組織氛圍建設(shè)能力。具備按照IPD流程獨立開展工作的能力。 說明：制造領(lǐng)域的技術(shù)評審主要是指制造業(yè)務(wù)的子評審。如TR中制造分項，SUB-TR評審。業(yè)務(wù)技能在可制造性設(shè)計（DFM/DFA/DFT/IE）方面需達(dá)到3級技能要求.在制造技術(shù)（產(chǎn)品試制/工藝控制/質(zhì)量控制/效率改進(jìn)/產(chǎn)品數(shù)據(jù)）方面需達(dá)到3級技能要求.在生產(chǎn)管理（生產(chǎn)組織/物流計劃/訂單履行）方面需達(dá)到2級技能要求能夠?qū)χ圃鞌U(kuò)展團(tuán)隊的工作過程與輸出實施有效監(jiān)控。能對某一類產(chǎn)品的發(fā)展動向、路標(biāo)有深刻的認(rèn)識和理解，能預(yù)測到由此對制造系統(tǒng)產(chǎn)生的影響并提出有效對策。 說明：業(yè)務(wù)技能從可制造性設(shè)計、制造技術(shù)、生產(chǎn)管理三個維度來劃分，在這些方面都需要達(dá)到相應(yīng)的技能要求，主要是知識技能方面的要求，不是資格要求（資格要求要有實際行為的過程），這些知識技能可以通過考和評的方式得到評價（資源池的相應(yīng)制度來保證），在制造經(jīng)理的申請材料中申請人需要進(jìn)行自我評估。最后一條技能要求是針對制造經(jīng)理需要對產(chǎn)品有一定的認(rèn)知能力而設(shè)置的。中級制造經(jīng)理：通用技能具備獨立承擔(dān)制造領(lǐng)域技術(shù)評審任務(wù)的能力。具備較為豐富的項目管理能力，能夠?qū)椖咳蝿?wù)、資源和成本進(jìn)行計劃、控制和管理，在既定預(yù)算內(nèi)達(dá)到較高的質(zhì)量水平。具備良好的人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作、沖突管理、組織氛圍建設(shè)能力。具備按照IPD流程獨立開展工作的能力，并能對IPD流程提出優(yōu)化改進(jìn)意見。說明：中級制造經(jīng)理在項目管理方面要求比初級要高一些，另外在IPD流程方面還需要對流程的運作提供優(yōu)化改進(jìn)意見。業(yè)務(wù)技能在制造某一專業(yè)/技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到4級技能要求。在可制造性設(shè)計、制造技術(shù)、生產(chǎn)管理方面需達(dá)到3級技能要求能夠?qū)χ圃鞌U(kuò)展團(tuán)隊的工作過程與輸出實施有效監(jiān)控與指導(dǎo)。熟悉市場/研發(fā)/中試/采購/技術(shù)支援/財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)運作，能夠在一定范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理相互間的制約與依賴關(guān)系。能對某一產(chǎn)品族中主流產(chǎn)品的發(fā)展動向、路標(biāo)有深刻認(rèn)識和理解，能從商業(yè)角度分析判斷新產(chǎn)品開發(fā)的可行性和商業(yè)贏利情況。能對制造體系的業(yè)務(wù)規(guī)劃實施影響力。 說明：中級制造經(jīng)理要求在某一個專業(yè)/技術(shù)領(lǐng)域要達(dá)到4級技能要求，同樣是指知能要求，不是資格要求。除了某一核心專業(yè)以外，在其它與制造相關(guān)的專業(yè)技術(shù)方面要求同步增長，這個增長有助于制造經(jīng)理的系統(tǒng)決策能力的提升。另外需要對非制造領(lǐng)域的其它功能部門的業(yè)務(wù)運作有一定了解，識別與制造相關(guān)的依賴和制約因素，關(guān)注其影響。對產(chǎn)品的認(rèn)知方面需要從商業(yè)敏感性方面進(jìn)行要求。高級制造經(jīng)理：通用技能具備獨立承擔(dān)制造領(lǐng)域技術(shù)評審任務(wù)的能力。具備豐富的項目管理能力，能夠?qū)Υ笮晚椖康娜蝿?wù)、資源和成本進(jìn)行計劃、控制和管理，在既定預(yù)算內(nèi)達(dá)到高質(zhì)量水平。具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作、沖突管理、組織氛圍建設(shè)能力。具備按照IPD流程獨立開展工作的能力，并能推動IPD相關(guān)流程的優(yōu)化工作。 說明：強(qiáng)調(diào)了高級制造經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力是不同的。另外需要推動IPD流程的優(yōu)化完善工作。業(yè)務(wù)技能在制造某一專業(yè)/技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到5級技能要求。在可制造性設(shè)計、制造技術(shù)方面達(dá)到4級技能要求.在生產(chǎn)管理方面達(dá)到3級技能要求熟悉市場/研發(fā)/中試/采購/技術(shù)支援/財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)運作，能夠有效處理跨部門間的制約與依賴關(guān)系。對某一產(chǎn)品族的發(fā)展動向、路標(biāo)有深刻認(rèn)識和理解，能夠經(jīng)理制造領(lǐng)域在新產(chǎn)品族開發(fā)的可行性上進(jìn)行決策，并能駕馭風(fēng)險。具備對制造技術(shù)的發(fā)展方向與制造策略進(jìn)行決策的能力 說明：專業(yè)/技術(shù)能力的設(shè)置思想與中級的一樣，即是要求同步增長。另外對風(fēng)險駕馭能力提出了要求。三、制造經(jīng)理的應(yīng)付責(zé)任：初級制造經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中制造功能領(lǐng)域需要完成的交附。負(fù)責(zé)管理制造擴(kuò)展團(tuán)隊，與功能部門保持例行溝通。關(guān)注所提供的產(chǎn)品包所需的可制造需求，確保已被采納的可制造性需求得到滿足。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備制造資源，組織實施產(chǎn)品制造系統(tǒng)驗證。 說明：制造經(jīng)理的應(yīng)付責(zé)任對于初/中/高沒有多大差別，在制造經(jīng)理的職位說明書中已被定義（與IPD流程中定義的制造經(jīng)理職責(zé)保持一致）。中級制造經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中制造功能領(lǐng)域需要完成的交附。負(fù)責(zé)管理制造擴(kuò)展團(tuán)隊，與功能部門保持例行溝通。關(guān)注所提供的產(chǎn)品包所需的可制造需求，確保已被采納的可制造性需求得到滿足。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備制造資源，組織實施產(chǎn)品制造系統(tǒng)驗證。參與制造體系業(yè)務(wù)規(guī)劃。 說明：對于中級制造經(jīng)理要求參與制造功能部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃。高級制造經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中制造功能領(lǐng)域需要完成的交附。負(fù)責(zé)管理制造擴(kuò)展團(tuán)隊，與功能部門保持例行溝通。關(guān)注所提供的產(chǎn)品包所需的可制造需求，確保已被采納的可制造性需求得到滿足。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備制造資源，組織實施產(chǎn)品制造系統(tǒng)驗證。參與制造體系業(yè)務(wù)規(guī)劃、制造技術(shù)發(fā)展方向與制造策略的決策。 說明：對于高級制造經(jīng)理要求參與制造業(yè)務(wù)/技術(shù)的前曕性決策工作。四、制造經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)IPD流程中制造經(jīng)理各階段的主要活動進(jìn)行分析，可歸類為以下6個方面。制造技術(shù)管理制造業(yè)務(wù)管理訂單履行管理物流計劃管理項目管理資源平臺貢獻(xiàn)我們把這6個方面定義為制造經(jīng)理任職行為標(biāo)準(zhǔn)的6個單元。單元一：制造技術(shù)管理說明：我們把制造技術(shù)管理分為制造需求管理和技術(shù)評審2個小單元?？紤]到制造需求的重要性，對此單獨設(shè)立一類活動，包括需求的收集、整合、驗證。對于需求的分解分配/實施是SE的責(zé)任，但制造經(jīng)理需要關(guān)注。另外制造經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段主持制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各個技術(shù)子評審任務(wù)，在各個TR評審點如何協(xié)助SE完成制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的評審任務(wù)，以及如何經(jīng)理制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行決策。1.1制造需求管理：將通過功能部門認(rèn)可的產(chǎn)品可制造性需求（包括生產(chǎn)可測試性需求，也分為通用需求和產(chǎn)品的個性化需求）帶到PDT，推動并確保必須的可制造性需求被采納，以及被采納的可制造性需求在產(chǎn)品設(shè)計中得以實現(xiàn)；在產(chǎn)品驗證過程中對可制造性需求的實現(xiàn)情況進(jìn)行評估。說明：制造需求管理包括需求的收集、整合、驗證、評估。對于需求的分解分配/實施是SE的責(zé)任，但制造經(jīng)理需要關(guān)注。1.1.1在概念階段，根據(jù)制造領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)范，應(yīng)用需求收集、分析、整合的相關(guān)工具和方法，組織可制造性需求的收集與整合工作；在此基礎(chǔ)上，組織制造領(lǐng)域?qū)＜覍芍圃煨孕枨筮M(jìn)行評審，以確?？芍圃煨孕枨蟮娜嫘浴⒄_性以及優(yōu)先級別劃分的合理性。說明：在IPD流程中需求的制定是AME的責(zé)任，但多個領(lǐng)域的AME提供的需求是需要進(jìn)行整合和評審的，要求制造經(jīng)理廣泛收集可制造性需求，包括來自制造部門以及客戶的反饋信息，制造需求分為基線需求和產(chǎn)品的特殊需求，基線需求目前在推廣之初，還需要列出并提交SE。提交SE之前要經(jīng)過制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家評審并劃分出優(yōu)先級?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：經(jīng)過評審的制造需求文檔及評審報告。1.1.2將制造領(lǐng)域評審?fù)ㄟ^的可制造性需求提交SE進(jìn)行產(chǎn)品包需求的整合，參與產(chǎn)品包需求的評審，與PDT成員充分討論以推動并確保必須的可制造性需求被采納；關(guān)注產(chǎn)品包需求是否能夠在現(xiàn)有成熟的制造技術(shù)條件下實現(xiàn)，如有新制造技術(shù)的需求，提請工藝研究部門進(jìn)行新工藝技術(shù)的實驗。說明：強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理把制造需求提交給SE后，要確保必須實現(xiàn)的制造需求被SE采納，如果有困難需要充分討論，并闡明如果不實現(xiàn)將會帶來的后果和風(fēng)險。另外，如果產(chǎn)品反過來對制造有新的要求（且是必須要用的方案）而目前我們不具備制造能力，需要向工藝實驗部門提請實驗申請或向制造平臺求助（外選加工廠），并跟蹤結(jié)果向PDT反饋?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：產(chǎn)品包需求中被PDT采納的可制造性需求，（如有則需提供）新工藝處理或外包方案等相關(guān)文檔。1.1.3在計劃階段，參與經(jīng)系統(tǒng)分析小組對產(chǎn)品需求進(jìn)行分解與分配而形成的設(shè)計需求的評審，重點關(guān)注已被采納的可制造性需求是否被有效分解成產(chǎn)品的設(shè)計需求，并最終融合到產(chǎn)品規(guī)格中。說明：本條強(qiáng)調(diào)已被PDT采納的制造需求要確保已被分解到設(shè)計需求，并映射為產(chǎn)品規(guī)格?？紤]到目前的現(xiàn)狀，產(chǎn)品的需求分解與分配以及規(guī)格的映射在PDT普遍做的不大好的情況下，制造經(jīng)理尤其要關(guān)注此結(jié)果。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：制造需求的分解與分配到設(shè)計需求以及規(guī)格映射文檔。1.1.4作為制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)起的需求變更的主審責(zé)任人，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，積極關(guān)注需求的變更情況，評估各種需求的變更給制造業(yè)務(wù)所帶來的影響及其風(fēng)險，并提出風(fēng)險規(guī)避措施或者積極的建議方案。對產(chǎn)品的其他需求，制造經(jīng)理負(fù)責(zé)對涉及到制造部分的變更或?qū)Ξa(chǎn)品的制造提出新需求等進(jìn)行分析和確認(rèn)。說明：本條強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)的全過程中，可能會發(fā)生各種各樣的需求變化，制造經(jīng)理要關(guān)注制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)起的需求變更并及時向SE提出（需求變更管理是SE的責(zé)任），另外對于其它環(huán)節(jié)提出的需求變更要參與評審（必要時需請制造相關(guān)的專家參與），并分析變更對制造業(yè)務(wù)帶來的影響和風(fēng)險，參與決策變更是否被采納?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：（如有）制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域提交的變更申請；參與需求變更的評審報告。1.1.5在開發(fā)階段對產(chǎn)品試裝方案進(jìn)行評審，在產(chǎn)品的試裝過程中提出可制造性方面的問題，并與PDT其它成員討論問題的解決方案，跟進(jìn)問題的解決情況；在以后的產(chǎn)品驗證過程中，組織相關(guān)資源對可制造性需求的實現(xiàn)情況進(jìn)行驗證和評估。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理在試裝中的作用：試裝方案評審/參與試裝過程/提出可制造性問題/參與評估試裝報告/關(guān)注可制造性方面的問題解決情況。另外，可制造性需求是否被實現(xiàn)，需要在驗證階段進(jìn)行驗證和評估（需求追溯是SE的責(zé)任，但SE可能授權(quán)給制造經(jīng)理負(fù)責(zé)制造需求的追溯）?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：試裝報告及其制造方面的問題解決結(jié)果/需求可追溯性評估報告中的制造部份。1.2技術(shù)評審及審核：作為PDT核心組成員參與IPD流程中每一個技術(shù)評審點（TR）的評審，并協(xié)助SE負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)分項的技術(shù)評審工作，重點關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)的成熟情況以及對后續(xù)制造業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，評估其風(fēng)險及規(guī)避措施，在各個TR點經(jīng)理制造體系作出決策；在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段，主持制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)制造技術(shù)活動的子項評審工作（SUB-TR），如工藝總體方案/裝備總體方案/產(chǎn)品驗證方案/產(chǎn)能規(guī)劃方案的評審等。說明：此小單元闡述了制造經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段主持制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各個技術(shù)子評審任務(wù)，在各個TR評審點如何協(xié)助SE完成制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的評審任務(wù)，以及如何經(jīng)理制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行決策。1.2.1根據(jù)技術(shù)評審流程與相關(guān)規(guī)范，在各個TR點之前，與SE、鑒定專員或PQA、PDT核心成員、制造擴(kuò)展組各小組成員就制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域相應(yīng)CHECKLIST的要求在理解上達(dá)成一致，協(xié)助SE做好技術(shù)評審規(guī)劃中制造業(yè)務(wù)部分，并將涉及制造業(yè)務(wù)的任務(wù)寫入制造WBS3/4級項目計劃中進(jìn)行監(jiān)控。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理需要對各個TR標(biāo)準(zhǔn)理解透，特別是與制造業(yè)務(wù)相關(guān)的分項部份，要把這些要求納入到SE的TR計劃中，對于制造業(yè)務(wù)需要在TR之前完成的任務(wù)需要納入WBS計劃進(jìn)行監(jiān)控。這樣在過程中就按TR標(biāo)準(zhǔn)來做，到TR時對照標(biāo)準(zhǔn)核查時就不會被動。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：WBS3/4計劃（要體現(xiàn)TR標(biāo)準(zhǔn)對制造業(yè)務(wù)的要求）。1.2.2在各個評審點之前組織制造擴(kuò)展組成員按照相應(yīng)的CHECKLIST對制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的評審分項進(jìn)行自檢。針對自檢不合格項，組織相應(yīng)成員進(jìn)行討論，對涉及流程各環(huán)節(jié)的輸入與輸出問題，需與相關(guān)PDT經(jīng)理進(jìn)行充分溝通，明確輸入與輸出的進(jìn)度和質(zhì)量要求，制定改進(jìn)措施并協(xié)調(diào)資源落實，監(jiān)控實施效果，確保制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的任務(wù)執(zhí)行結(jié)果符合評審標(biāo)準(zhǔn)的要求。說明：此條強(qiáng)調(diào)TR正式評審之前的自檢組織工作（屬于SE職責(zé)），制造經(jīng)理需要關(guān)注制造業(yè)務(wù)分項（如成套/工藝/裝備/試制）的自檢情況，并跟蹤落實自檢遺留問題。一般情況下制造業(yè)務(wù)的輸入都是研發(fā)的輸出，因此需要關(guān)注研發(fā)的進(jìn)度，并提出明確的時間進(jìn)度要求，否則制造部份的業(yè)務(wù)在進(jìn)度上可能會很被動?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：自檢報告/遺留問題分析及其解決情況。1.2.3參與PDT內(nèi)部的自檢結(jié)果評估，關(guān)注各環(huán)節(jié)的輸出是否對后續(xù)的制造業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，評估其風(fēng)險，經(jīng)理制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域充分發(fā)表意見并進(jìn)行決策，對SE和鑒定專員（PQA）提交的鑒定報告進(jìn)行會簽，必要時與LPDT、PLIPMT制造/中試成員對存在的分歧進(jìn)行交流。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理要參與自檢結(jié)果總體評估，關(guān)注其它分項的結(jié)果和問題，對遺留問題要有明確的對策/計劃/責(zé)任人/時間進(jìn)度，并分析評估風(fēng)險。如果風(fēng)險較大，而PDT其它成員/產(chǎn)品經(jīng)理可能會給制造經(jīng)理壓力，這時需要與制造IPMT成員溝通交流意見，制造經(jīng)理同樣需要綜合考慮各方面的因素而進(jìn)行權(quán)衡?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：各TR評審報告（TR4A/TR5/TR6是必須要）1.2.4在產(chǎn)品開發(fā)過程中，制造經(jīng)理需主持制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)制造技術(shù)活動的評審工作，如BOM結(jié)構(gòu)樹、工藝/裝備的總體方案、產(chǎn)品驗證方案、產(chǎn)能規(guī)劃報告、制造系統(tǒng)設(shè)計方案、制造系統(tǒng)測試方案/用例/報告等，按照CMM或PDM評審規(guī)范，根據(jù)相應(yīng)的CHECKLIST，組織相關(guān)評審專家進(jìn)行評審，并對最終評審結(jié)果進(jìn)行決策。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理要負(fù)責(zé)主持制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各類子項技術(shù)評審任務(wù)。這方面需要按CMM或PDM的規(guī)范來操作。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：各子項的評審報告。單元二、制造業(yè)務(wù)管理說明：制造業(yè)務(wù)管理這一單元主要是闡述制造經(jīng)理在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中如何管理“制造業(yè)務(wù)”。這里的制造業(yè)務(wù)被定義為以制造策略為指引的在產(chǎn)品制造方面的活動。在IPD流程中對應(yīng)到：為支持四個DCP決策而在制造領(lǐng)域進(jìn)行的準(zhǔn)備活動。四個DCP（CDCP/PDCP/ADCP/生命周期終止DCP）中暫時沒有考慮生命周期終止DCP。2.1制定制造業(yè)務(wù)計劃（支持CDCP）：在概念階段，為CDCP提供產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中的制造業(yè)務(wù)計劃（主要包括產(chǎn)品的制造策略和制造風(fēng)險）。在CDCP之前就產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃與PL-IPMT制造成員進(jìn)行溝通，就其關(guān)注的問題進(jìn)行交流，為PL-IPMT制造成員在CDCP時的決策提供詳實的依據(jù)。說明：本小單元闡述了在CDCP之前/概念階段，制造經(jīng)理需要完成的相關(guān)準(zhǔn)備工作（制造需求已納入單元一進(jìn)行闡述，訂單履行策略納入單元三進(jìn)行闡述）。2.1.1熟悉產(chǎn)品的CHARTER和概念階段立項評審等相關(guān)背景材料，根據(jù)制造功能部門的現(xiàn)行策略，結(jié)合可制造性需求建議和本產(chǎn)品的具體特點，從市場經(jīng)理獲得產(chǎn)品的市場預(yù)測數(shù)據(jù)，按照制造策略模板制定產(chǎn)品的制造策略。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理在概念階段開工會之前需要熟悉項目背景材料和CHARTER，在開工會時可就相關(guān)問題進(jìn)行澄清，這些是制造策略的重要輸入。另外，市場經(jīng)理提供的相關(guān)數(shù)據(jù)（比如生命周期內(nèi)的產(chǎn)量預(yù)測/銷售模式）也是制造策略的重要輸入。強(qiáng)調(diào)按照模板輸出產(chǎn)品的制造策略，MNPI項目將輸出制造策略的操作指導(dǎo)書，制造經(jīng)理需要按指導(dǎo)書給出的方法和思路完成制造策略的制定?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：制定制造策略的過程文檔。2.1.2在制造體系內(nèi)組織制造策略的評審工作，確定評審參與人員和評審形式，按照CMM或PDM評審規(guī)范，組織制造策略的評審并歸檔。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造策略是需要經(jīng)過制造領(lǐng)域業(yè)務(wù)專家的正式（規(guī)范性）評審和歸檔?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：制造策略評審報告/歸檔的制造策略2.1.3按照產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃模板中制造部份的要求，將制造策略的主要內(nèi)容整理后放入產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃，從制造角度考慮與相關(guān)環(huán)節(jié)的制約因素與依賴關(guān)系，識別制造風(fēng)險，制定相應(yīng)規(guī)避措施。說明：本條強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中要包括制造策略的主要內(nèi)容，并考慮與相關(guān)環(huán)節(jié)的依賴關(guān)系，識別風(fēng)險并有相應(yīng)的規(guī)避措施?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中制造策略的主要部份/制造風(fēng)險2.1.4按照CDCP匯報材料模板，制作匯報材料中的制造業(yè)務(wù)部份；并與PDT各成員交流，以保證PDT內(nèi)部對總的匯報材料和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的相關(guān)內(nèi)容在理解上達(dá)成共識；在CDCP之前與制造IPMT成員溝通；將制造IPMT成員所關(guān)注的問題與PDT各成員討論后回復(fù)，根據(jù)討論結(jié)果修正相關(guān)業(yè)務(wù)計劃。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理給制造IPMT匯報的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書是高度濃縮的材料，其中制造策略部份也是需要濃縮。另外在DCP之前需要與制造IPMT成員溝通（制造經(jīng)理自身需要對整個匯報材料有充分的理解），并就其問題在PDT中討論后統(tǒng)一答復(fù)。這樣在正式DCP時才會高效?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：向IPMT匯報的材料/溝通問題記錄及回復(fù)材料2.2優(yōu)化制造業(yè)務(wù)計劃（支持PDCP）：在計劃階段，為PDCP提供產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中的制造業(yè)務(wù)計劃（主要包括產(chǎn)品的制造計劃和制造風(fēng)險）；在PDCP之前就產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃與PLIPMT制造成員進(jìn)行溝通，就其關(guān)注的問題進(jìn)行交流，為PLIPMT制造成員在PDCP時提供決策依據(jù)。說明：本小單元在于闡述PDCP之前（計劃階段）制造經(jīng)理需要完成的準(zhǔn)備工作，主要是制造計劃的制定（制造計劃的制定是AME的職責(zé)，但AME比較分散，制造經(jīng)理一般情況下需要進(jìn)行匯總整合并組織評審）。訂單履行計劃納入單元三進(jìn)行闡述。2.2.1建立和維持通暢的信息渠道，充分獲取來自市場的更新后的市場預(yù)測數(shù)據(jù)和來自研發(fā)的更加細(xì)化、明確的產(chǎn)品特性，組織制造擴(kuò)展團(tuán)隊成員將概念階段制定的產(chǎn)品制造策略，按照制造計劃模板細(xì)化成產(chǎn)品的制造計劃，指導(dǎo)后續(xù)階段的制造活動。說明：本條強(qiáng)調(diào)在計劃階段，市場經(jīng)理在不斷驗證更新市場預(yù)測數(shù)據(jù)，制造經(jīng)理要與市場經(jīng)理明確這些信息的獲取渠道；制造計劃是AME的職責(zé)，制造經(jīng)理要讓AME理解產(chǎn)品的制造策略，指導(dǎo)AME完成制造計劃的制定。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：市場預(yù)測更新的數(shù)據(jù)材料/制造計劃2.2.2在制造體系內(nèi)組織制造計劃的評審工作，確定評審參與人員和評審形式，按照CMM或PDM評審規(guī)范，組織制造計劃的評審并歸檔。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造計劃是需要經(jīng)過制造領(lǐng)域業(yè)務(wù)專家的正式（規(guī)范性）評審和歸檔?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：制造計劃評審報告/歸檔的制造計劃2.2.3按照產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃模板中制造部份的要求，將制造計劃的主要內(nèi)容整理后放入產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃，參與整合后的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的PDT內(nèi)部評審；從制造角度考慮與相關(guān)環(huán)節(jié)的制約因素與依賴關(guān)系，重新審視概念階段的制造風(fēng)險，制定相應(yīng)規(guī)避措施。說明：本條強(qiáng)調(diào)在計劃階段制造經(jīng)理要把產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中的制造策略部份更新為制造計劃的主要內(nèi)容，并細(xì)化與相關(guān)環(huán)節(jié)的依賴關(guān)系，重新細(xì)化評估風(fēng)險及其規(guī)避措施?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中制造計劃的主要部份/細(xì)化的制造風(fēng)險及其規(guī)避措施。2.2.4按照PDCP匯報材料的模板，制作匯報材料中的制造業(yè)務(wù)部份；與PDT各成員交流總的匯報材料和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃，對相關(guān)內(nèi)容在理解上達(dá)成共識。在PDCP之前與制造IPMT成員溝通，并將制造IPMT成員所關(guān)注的問題與PDT各成員討論后回復(fù)，根據(jù)討論結(jié)果修正相關(guān)業(yè)務(wù)計劃。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理給制造IPMT匯報的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書是高度濃縮的材料，其中制造計劃部份也是需要濃縮。另外在PDCP之前需要與制造IPMT成員溝通（制造經(jīng)理自身需要對整個匯報材料有充分的理解），并就其問題在PDT中討論后統(tǒng)一答復(fù)。這樣在正式DCP時才會高效?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：向IPMT匯報的材料/溝通問題記錄及回復(fù)材料2.3制造準(zhǔn)備評估（支持ADCP）：在開發(fā)階段，以項目管理的方式對制造業(yè)務(wù)中的工藝設(shè)計與開發(fā)、裝備設(shè)計與開發(fā)活動進(jìn)行監(jiān)控與管理；在開發(fā)階段后期以及驗證階段，重點關(guān)注初始產(chǎn)品的制造以及制造系統(tǒng)的驗證（工藝驗證、文檔驗證、最終產(chǎn)品驗證），為ADCP提供制造準(zhǔn)備度方面的評估，確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入制造系統(tǒng)。說明：本小單元闡述了在ADCP之前（開發(fā)和驗證階段）制造經(jīng)理需要完成的準(zhǔn)備工作。2.3.1在開發(fā)階段，制造業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在工藝設(shè)計與開發(fā)、裝備設(shè)計與開發(fā)、制造系統(tǒng)設(shè)計、原型機(jī)單板的加工，制造經(jīng)理通過項目管理與監(jiān)控的方法對這些活動進(jìn)行管理，為制造擴(kuò)展成員提供輸入，協(xié)調(diào)解決其問題和困難，確保制造活動的交附滿足PDT的目標(biāo)要求（進(jìn)度/質(zhì)量/成本）。說明：本條在于說明制造經(jīng)理在開發(fā)階段的主要任務(wù)是項目管理。制造業(yè)務(wù)活動都是擴(kuò)展組的任務(wù)，制造經(jīng)理需要組織/協(xié)調(diào)/監(jiān)控確保這些活動滿足產(chǎn)品開發(fā)的總體進(jìn)度要求?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：在項目管理（單元五）的相關(guān)部份中體現(xiàn)。2.3.2以制造計劃為基礎(chǔ)，及時跟進(jìn)市場預(yù)測數(shù)據(jù)的變化，指導(dǎo)制造擴(kuò)展成員對初始產(chǎn)品和量產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃和更新，并對規(guī)劃中制造資源（人/機(jī)/料/法/環(huán)）的準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)控，確保為初始產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒。說明：本條強(qiáng)調(diào)在開發(fā)和驗證階段制造經(jīng)理要關(guān)注資源規(guī)劃（IE的活動），要適時為IE提供更新的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息（如產(chǎn)量/產(chǎn)品配置等），在TR4A之前要做一起資源規(guī)劃（試產(chǎn)資源），在TR6之前要刷新資源規(guī)劃報告（量產(chǎn)資源），并對資源的落實情況進(jìn)行監(jiān)控。另外，制造計劃也需要隨著市場及產(chǎn)品要求而及時更新（需要與市場經(jīng)理確立信息反饋通道并要求市場經(jīng)理及時提供新的數(shù)據(jù)）?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：市場經(jīng)理提供的數(shù)據(jù)變更信息/更新的制造計劃/資源規(guī)劃報告及其刷新版本/資源到位情況查檢表2.3.3組織制造擴(kuò)展成員制定制造系統(tǒng)的驗證方案（包括半成品、部件/模塊、成品的驗證方案），按照CMM或PDM評審規(guī)范主持驗證方案的評審工作，組織資源進(jìn)行初始產(chǎn)品的生產(chǎn)，開展制造系統(tǒng)的驗證活動。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理要主持制造系統(tǒng)的驗證方案的評審（方案是PP制定），關(guān)注方案的全面性和可行性，特別是前加工部份和包裝物流部份也需要考慮進(jìn)去（另外隨著PDT的運作越來越規(guī)范之后，在GA點之前沒有大量發(fā)貨的情況，而且一個訂單的量也不是很大，這種情況下的制造系統(tǒng)驗證如何進(jìn)行，需要在方案中考慮清楚）；在開發(fā)階段后期（TR4A之后）和驗證階段（TR6之前），需要組織初始產(chǎn)品的加工（SIT物料、實驗局發(fā)貨、ESS發(fā)貨、ESP發(fā)貨），在初始產(chǎn)品加工過程中組織實施制造系統(tǒng)的驗證工作（驗證是PP職責(zé)）?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：制造系統(tǒng)驗證方案及其評審報告/批次驗證報告及其評審報告/制造文檔驗證查檢結(jié)果/制造工藝驗證查檢結(jié)果/最終產(chǎn)品的制造生產(chǎn)驗證查檢結(jié)果。2.3.4跟進(jìn)初始產(chǎn)品加工和制造系統(tǒng)驗證過程中發(fā)現(xiàn)的問題的解決進(jìn)度，主持產(chǎn)品批次驗證報告的評審，針對報告中的問題制定解決計劃，落實責(zé)任人，對嚴(yán)重影響制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計問題，組織攻關(guān)團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)，推動問題解決。說明：本條考察制造經(jīng)理在開發(fā)階段后期和驗證階段的問題管理能力（因為這個階段產(chǎn)品的問題將通過初始產(chǎn)品的加工和制造系統(tǒng)的驗證不斷被發(fā)現(xiàn)）。問題管理的IT工具/途徑一般有CMM/生產(chǎn)（試產(chǎn)）質(zhì)量問題處理電子流/TEAMROOM以及一些會議紀(jì)要?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：協(xié)調(diào)解決重大/復(fù)雜問題的案例2.3.5評估ADCP前的制造準(zhǔn)備活動，審視所有制造方面的輸出，明確尚未解決的問題并評估風(fēng)險，制定風(fēng)險緩解行動計劃；更新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中制造部份，確保面向產(chǎn)品發(fā)布在制造方面已準(zhǔn)備就緒，為IPMT制造成員在ADCP時提供決策依據(jù)。說明：本條強(qiáng)調(diào)ADCP之前制造準(zhǔn)備情況的評估以及相應(yīng)的風(fēng)險管理情況。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：量產(chǎn)制造準(zhǔn)備評估查檢結(jié)果/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中更新的制造計劃部份/ADCP匯報材料/與制造IPMT溝通問題記錄及答復(fù)單元三、訂單履行管理說明：訂單履行活動在IPD流程中是FF的職責(zé)，制造經(jīng)理主要是監(jiān)控和協(xié)調(diào)管理并對結(jié)果負(fù)責(zé)，對訂單履行目標(biāo)進(jìn)行決策。主要從訂單履行策略、訂單履行計劃、執(zhí)行訂單履行活動、訂單履行環(huán)境/渠道的準(zhǔn)備與評估方面進(jìn)行闡述。3.1訂單履行計劃的制定：計劃階段，依據(jù)訂單履行現(xiàn)狀及市場對訂單履行水平的要求制訂高質(zhì)量的訂單履行目標(biāo)，并確定各項實現(xiàn)措施；充分調(diào)動功能部門資源積極參與產(chǎn)品開發(fā)工作。說明：從指導(dǎo)FF制定合理的訂單履行目標(biāo)和有效的訂單履行計劃方面進(jìn)行闡述。在IPD流程中制定訂單履行策略是概念階段FF的活動，該項活動目前的說法是可選，今后市場方面把這塊業(yè)務(wù)做起來之后訂單履行策略將是必須的（由市場方面的人員提供）。3.1.1根據(jù)訂單履行策略，結(jié)合ISC策略最近的主要改進(jìn)點及成果，指導(dǎo)FF按照訂單履行計劃模板制定訂單履行計劃，向FF指出本產(chǎn)品訂單履行的特點，根據(jù)訂單履行現(xiàn)有水平，協(xié)調(diào)PDT相關(guān)成員獲取輸入信息，確定訂單履行計劃目標(biāo)，計劃目標(biāo)要求具備前瞻性和挑戰(zhàn)性。說明：本條強(qiáng)調(diào)訂單履行計劃目標(biāo)的制定。如果概念階段沒有訂單履行策略的文檔輸出，在產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中市場經(jīng)理提供的信息中應(yīng)該有這些方面的描述。另外產(chǎn)品的特點/配置情況也是重要的輸入，這些信息需要制造經(jīng)理提供給FF以指導(dǎo)他們完成訂單履行計劃的制定。隨著ISC項目的階段性成果的推出（各業(yè)務(wù)模塊的IT上線），對訂單履行的影響是很大的，制造經(jīng)理需要關(guān)注/獲取這方面的信息?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：訂單履行計劃（目標(biāo)）3.1.2與PDT成員一起討論制定的計劃目標(biāo)水平、具體措施及監(jiān)控點，并達(dá)成共識。說明：本條強(qiáng)調(diào)訂單履行計劃的具體措施的制定。由于訂單履行計劃中的措施可能涉及到市場/研發(fā)/制造/采購/技術(shù)支援方面的業(yè)務(wù)，因此需要與PDT其它經(jīng)理確認(rèn)這些措施的有效性并明確責(zé)任人?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：訂單履行計劃（措施）3.1.3組織PDT成員、功能部門專家，評審訂單履行計劃，考慮可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。說明：本條強(qiáng)調(diào)訂單履行計劃需要經(jīng)過各功能部門的相關(guān)專家評審以確保計劃的有效性和全面性，并制定相應(yīng)的風(fēng)險措施?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：訂單履行計劃及其評審報告3.2訂單履行計劃的執(zhí)行監(jiān)控開發(fā)階段，按計劃要求及擴(kuò)展組資源狀況分解工作任務(wù)，對擴(kuò)展組成員進(jìn)行相應(yīng)的事先指導(dǎo)與工作輔導(dǎo)，協(xié)調(diào)所需資源，確保工作任務(wù)高效完成。說明：從訂單履行計劃的落實監(jiān)控方面進(jìn)行闡述，確保執(zhí)行效果。3.2.1協(xié)調(diào)資源及時到位，與擴(kuò)展組成員一起參加產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)樹評審、配置手冊評審、報價模板評審、工勘模板評審，提出建設(shè)性建議。說明：本條強(qiáng)調(diào)訂單履行成員需要參與這些關(guān)鍵輸入的評審?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：相應(yīng)的評審報告（意見）3.2.2定期檢查跟蹤計劃目標(biāo)實現(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差，協(xié)調(diào)PDT或其他相關(guān)環(huán)節(jié)，制定有效可行的措施，并監(jiān)控實施。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理要監(jiān)控訂單履行計劃的落實情況，比如IT環(huán)境/配置系統(tǒng)與算法/全球化訂單履行的約束等〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：各訂單履行活動執(zhí)行情況查檢表3.2.3評估并發(fā)布訂單履行計劃的執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差的原因，確定可彌補(bǔ)的措施并有效實施。分析評估結(jié)果在PDT范圍內(nèi)發(fā)布。說明：〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：相關(guān)分析報告/會議紀(jì)要等3.3訂單履行活動的監(jiān)控評估在驗證階段建立訂單履行環(huán)境，在發(fā)布階段不斷完善訂單的履行環(huán)境，關(guān)注并推動問題解決。說明：從具體訂單履行活動的結(jié)果評估、訂單履行環(huán)境的準(zhǔn)備評估方面進(jìn)行闡述。3.3.1監(jiān)控訂單履行活動，監(jiān)控試驗局、ESP等訂單履行活動，及時獲取訂單履行數(shù)據(jù)及存在的問題，制定可行的改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：相關(guān)分析報告/會議紀(jì)要等3.3.2按照訂單履行準(zhǔn)備評估活動的模板，組織檢查訂單履行的準(zhǔn)備情況，針對遺留的問題，考慮存在的風(fēng)險及相應(yīng)的應(yīng)對措施并上報IPMT制造成員?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：相關(guān)分析報告/會議紀(jì)要等單元四、物流計劃管理4.1監(jiān)控供應(yīng)與需求形勢：全流程關(guān)注本產(chǎn)品的需求與供應(yīng)形式，有意識地關(guān)注這些因素的變化對物流計劃的影響；促進(jìn)并組織落實物流計劃決策。4.1.1充分考慮產(chǎn)品的需求情況（市場需求、內(nèi)部需求、目前市場競爭地位與市場份額、重大項目的中標(biāo)情況和項目進(jìn)展），并關(guān)注未來1－3個月的產(chǎn)品需求及其影響，促進(jìn)并組織落實決策，保證滿足需求?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：相關(guān)分析報告/會議紀(jì)要等4.1.2同采購經(jīng)理定期溝通，了解本產(chǎn)品器件供應(yīng)狀況（供應(yīng)商的數(shù)量及供貨彈性），并根據(jù)形勢變化及時調(diào)整計劃策略?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：相關(guān)分析報告/會議紀(jì)要等4.1.3根據(jù)最新的產(chǎn)品規(guī)劃及主要路標(biāo)，充分發(fā)掘潛在的物料及供貨風(fēng)險，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施并監(jiān)控落實。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：相關(guān)分析報告/會議紀(jì)要等4.2計劃制定與監(jiān)控：在全流程范圍內(nèi)，及時啟動物料計劃的制定，監(jiān)控物料計劃制定的完備性、時效性，跟蹤計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并關(guān)注解決。對于重點計劃實施重點控制。4.2.1組織PDT核心組及相關(guān)人員參加物料需求評審，確保物料需求的完備性、合理性，最大可能的考慮存在的風(fēng)險。并監(jiān)控物料需求的月度滾動和計劃調(diào)整情況?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：相關(guān)分析報告/會議紀(jì)要等4.2.2協(xié)調(diào)資源，根據(jù)產(chǎn)品計劃進(jìn)度，確定正確的物流計劃活動啟動的時間，組織并指導(dǎo)計劃編制。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：第三方證詞4.2.3跟蹤計劃執(zhí)行情況，積極獲取計劃執(zhí)行中的問題，并關(guān)注解決。對于重點計劃實施重點控制（關(guān)鍵器件儲備、戰(zhàn)略儲備、長單計劃、安全庫存、重大項目供應(yīng)、版本切換等）?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：相關(guān)分析報告/會議紀(jì)要等4.3分析與總結(jié)：定期分析獲得的計劃統(tǒng)計信息，系統(tǒng)性的分析解決存在的問題。4.3.1定期對庫存的結(jié)構(gòu)和合理性進(jìn)行分析，針對問題點提出改進(jìn)措施?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：相關(guān)分析報告/會議紀(jì)要等4.3.2定期對不良物料、缺料的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：相關(guān)分析報告/會議紀(jì)要等單元五、項目管理說明：本單元主要從IPD流程中制造經(jīng)理如何進(jìn)行項目管理進(jìn)行闡述。公司IPD推行方面有一個PM項目在做項目管理認(rèn)證方面的工作，在他們的認(rèn)證方案沒有出來之前，我們的標(biāo)準(zhǔn)中還是需要這個單元，如果今后項目管理有專門的認(rèn)證方案，可以按統(tǒng)一的方案實施，這個單元可以取消。項目管理單元設(shè)置為2個分項：任務(wù)管理和團(tuán)隊建設(shè)。項目任務(wù)管理：參照管理三級的任務(wù)管理的思路對制造經(jīng)理如何制定各種項目計劃、組織實施、監(jiān)控評估結(jié)果、糾偏行動（PDCA）方面進(jìn)行闡述。團(tuán)隊建設(shè)：考慮到制造經(jīng)理的業(yè)務(wù)涉及面跨度中研/中試/供應(yīng)鏈，對項目人員的管理難度大，要求高，團(tuán)隊建設(shè)因此而顯得很重要。5.1制定合理的項目目標(biāo)與項目計劃：根據(jù)CHARTER中明確的項目總目標(biāo)和里程碑，充分考慮現(xiàn)有資源狀況，按照WBS1/2級項目計劃和WBS3/4級項目計劃模板，制定制造領(lǐng)域的項目目標(biāo)和項目計劃，項目計劃需符合SMART原則。說明：本小單元主要闡述項目計劃如何制定。強(qiáng)調(diào)討論充分和SMART原則。（經(jīng)驗而言，計劃不如變化快的主要原因是計劃不細(xì)/不充分/太過樂觀/對風(fēng)險估計不足，即對計劃不重視）5.1.1確定WBS1/2級計劃中的里程碑與關(guān)鍵時間點時要與PDT其它成員充分討論，主要考慮相互間的制約因素與關(guān)聯(lián)關(guān)系。說明：本條強(qiáng)調(diào)項目里程碑和關(guān)鍵時間點的確定過程。一般情況下IPMT會對項目的最終時間有一個要求（CHARTER中要求），而開發(fā)和測試環(huán)節(jié)往往是項目的關(guān)鍵路徑，（經(jīng)驗而言，剛開始的項目1/2級計劃都做的很樂觀，但往往進(jìn)度是不能被保證的，這時后續(xù)的制造驗證環(huán)節(jié)往往是被壓縮時間的主要對象），因此制造經(jīng)理需要對TR4A、TR5、TR6、ADCP的時間點考慮充分，如果經(jīng)過充分的論證，按CHARTER中的時間要求不能完成項目任務(wù)，需要向IPMT提供?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：WBS1/2級計劃（里程碑和關(guān)鍵時間點）5.1.2將WBS1/2級計劃模板中制造領(lǐng)域所負(fù)責(zé)的活動與制造擴(kuò)展團(tuán)隊成員進(jìn)行充分討論，共同制定WBS1/2級項目計劃的制造部份，提供給POP進(jìn)行整合。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理在制定1/2級計劃中制造業(yè)務(wù)部份時要與擴(kuò)展組成員討論，以確定相應(yīng)的時間進(jìn)度和資源投入?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：WBS1/2級計劃制造部份5.1.3與PDT各經(jīng)理充分討論整合后的WBS1/2級項目計劃，建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，將WBS1/2級計劃基線化。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理參與整個項目1/2級計劃的整合討論。明確與其它業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系（輸入/輸出關(guān)系）。需要特別關(guān)注其它業(yè)務(wù)的輸出作為制造業(yè)務(wù)的輸入部份，因為這些輸入的進(jìn)度和質(zhì)量將直接影響制造業(yè)務(wù)的開展，要評估好制造業(yè)務(wù)的工期，并留有余地以抵抗風(fēng)險?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：整個項目（PDT）的1/2級計劃5.1.4根據(jù)基線化的WBS1/2級計劃，制造經(jīng)理與制造擴(kuò)展團(tuán)隊共同細(xì)化制造領(lǐng)域在各個階段的活動，形成各階段制造部份的WBS3/4級計劃。POP在每月初將對PDT各經(jīng)理的WBS3/4級計劃進(jìn)行整合后導(dǎo)入項目監(jiān)控庫，制造經(jīng)理開始進(jìn)行項目管理與監(jiān)控。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的3/4級要與擴(kuò)展組成員共同討論制定，不管是采用分布式計劃管理還是集中式計劃管理，都需要與擴(kuò)展組一起討論3/4級計劃，計劃要符合SMART原則，確保計劃的可執(zhí)行性。建議在IPD推行初期，還是采用集中式計劃管理較好，除非擴(kuò)展組LEADER的項目/計劃管理能力很強(qiáng)，可考慮分布式計劃的管理方式（授權(quán)）。另外：計劃模板中提供的活動可以根據(jù)產(chǎn)品的實際情況進(jìn)行調(diào)整/補(bǔ)充/刪減，原則是有這個活動就要做計劃，計劃的細(xì)化層次可以分解到可控制/可管理的時間周期（一般是3天~1周）?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：WBS3/4級計劃制造部份。5.2組織實施與監(jiān)控項目計劃：對制造擴(kuò)展成員進(jìn)行事先指導(dǎo)，按計劃要求及已有資源狀況，組織項目任務(wù)的實施，及時檢查、評估工作進(jìn)展，對存在問題協(xié)調(diào)解決。應(yīng)用項目監(jiān)控庫進(jìn)行任務(wù)管理。說明：本小單元強(qiáng)調(diào)計劃的實施、監(jiān)控、評估。5.2.1明確制造經(jīng)理及相應(yīng)制造擴(kuò)展成員在某項任務(wù)中的責(zé)任、任務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項目成員制定個人工作計劃，為其提供相應(yīng)的情況分析、資料、模板、信息等，進(jìn)行事先指導(dǎo)，確保其具有明確的工作思路。說明：本條強(qiáng)調(diào)在計劃的實施之前，擴(kuò)展組成員要明白具體任務(wù)的要求，每一個活動如何做，需要的輸入是什么，要輸出的內(nèi)容是什么都要事先搞清楚，基本上各個活動都有模板指導(dǎo)，但是否明白模板的要求，需要制造經(jīng)理事先給予指導(dǎo)。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：第三方證詞（擴(kuò)展組成員）5.2.2按計劃要求，組織各種資源的及時到位并進(jìn)行合理分配，主動收集、認(rèn)真聽取項目成員在項目任務(wù)實施過程中的意見和建議，及時協(xié)調(diào)處理項目成員遇到的問題和困難。說明：本條強(qiáng)調(diào)計劃實施過程中的問題管理?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：案例/第三方證詞（擴(kuò)展組成員）5.2.3根據(jù)項目計劃的監(jiān)控點及實際工作需要，及時檢查、分析、評估各項任務(wù)的實施結(jié)果，對項目計劃完成率進(jìn)行分析，找出偏離計劃目標(biāo)的原因和工作中的失誤，提出改正措施，并對項目成員的工作方法或活動進(jìn)行有效的指導(dǎo)。說明：本條強(qiáng)調(diào)計劃的監(jiān)控與結(jié)果評估，對項目進(jìn)度的偏差管理（把項目監(jiān)控庫真正用起來）?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：項目計劃的完成率/進(jìn)度偏差分析報告。5.2.4識別項目計劃執(zhí)行過程中的問題與風(fēng)險，制定相應(yīng)預(yù)防或規(guī)避措施，及時跟進(jìn)上游計劃的執(zhí)行情況，并分析由此而產(chǎn)生對制造項目任務(wù)的影響，及時刷新制造項目任務(wù)并對整個項目的實施過程進(jìn)行風(fēng)險管理。每一階段點對項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與交流。說明：本條強(qiáng)調(diào)項目風(fēng)險管理，風(fēng)險滾動管理（風(fēng)險計劃/更新），每個階段點都需要進(jìn)行項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：風(fēng)險管理計劃/項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)5.3團(tuán)隊建設(shè)：制造經(jīng)理是制造擴(kuò)展團(tuán)隊氛圍建設(shè)的責(zé)任主體，同時作為PDT核心團(tuán)隊的一員，在各方面都需要以公司核心價值觀為導(dǎo)向，以身作則，在團(tuán)隊內(nèi)倡導(dǎo)積極向上的工作氛圍，敢于承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán)隊內(nèi)以及與制造功能部門間建立雙向溝通制度并身體力行，靈活運用績效考核機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊活力，改進(jìn)團(tuán)隊績效。說明：制造擴(kuò)展組人員較多，而且跨部門。對團(tuán)隊的管理難度很大，要做到形散而神不散不容易。需要一套科學(xué)合理的管理制度/規(guī)范（目前MNPI項目試圖在幫助制造經(jīng)理建立這樣的一套制度）。5.3.1建立制造擴(kuò)展團(tuán)隊的例會制度、與團(tuán)隊成員之間的雙向溝通制度以及與功能部門主管之間的溝通匯報機(jī)制并身體力行，讓團(tuán)隊成員明確自己的任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、職權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn)，使團(tuán)隊內(nèi)部以及與制造功能部門主管之間保持良好的溝通渠道。說明：本條強(qiáng)調(diào)例會制造是需要的，至于是否每一次例會每一位成員都要參加可視情況而定。另外，與IPMT、功能部門主管之間的溝通/匯報也要有規(guī)范和溝通計劃，不要等到有問題時才溝通?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：會議管理制度/會議紀(jì)要/溝通計劃5.3.2深刻理解IPD模式下的項目成員績效考核精神，在項目計劃制定時明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，在過程中實施輔導(dǎo)并及時總結(jié)評估項目任務(wù)完成情況，及時與團(tuán)隊成員相應(yīng)的功能部門主管溝通交流，應(yīng)用績效考核機(jī)制激活團(tuán)隊活力，提高團(tuán)隊工作效率。說明：本條強(qiáng)調(diào)項目成員的考核問題，并不是制造經(jīng)理有了考核權(quán)就能解決一切問題，需要正確應(yīng)用考核機(jī)制，從計劃/目標(biāo)的制定、輔導(dǎo)溝通、績效評價是一個完整的過程，僅僅在事后算帳是不能解決問題的?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：第三方證詞（擴(kuò)展組成員）5.3.3營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，牽引團(tuán)隊成員在IPD流程、項目管理、制造相關(guān)業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)運作方面學(xué)習(xí)提高，并注意在工作中言傳身教、及時輔導(dǎo)，必要時合理授權(quán)，在實踐中進(jìn)行鍛煉。說明：本條強(qiáng)調(diào)制造擴(kuò)展團(tuán)隊在實踐中共享資源、相互交流、共同提高。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：第三方證詞5.3.4為制造擴(kuò)展團(tuán)隊建立全流程的接口關(guān)系，理順信息傳遞渠道，打破部門壁壘，從全流程最佳去理解制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的責(zé)任，主動了解相關(guān)部門的要求，共同推動管理進(jìn)步。說明：本條強(qiáng)調(diào)建立全流程的接口關(guān)系，站在流程角度關(guān)注上下游環(huán)節(jié)的流程效率，減少本位主義?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：接口關(guān)系圖/第三方證詞（PDT）單元六、資源平臺貢獻(xiàn)說明：制造經(jīng)理是經(jīng)理制造業(yè)務(wù)體系參與產(chǎn)品開發(fā)，并在PDT中進(jìn)行決策，反過來制造經(jīng)理從PDT中獲得的經(jīng)驗/對制造業(yè)務(wù)的需求要帶回制造領(lǐng)域，促進(jìn)制造業(yè)務(wù)的發(fā)展與提高，雖然平臺建設(shè)是功能部門的責(zé)任，但制造經(jīng)理是能夠為制造業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。6.1參與制造業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)規(guī)劃的建設(shè)：積極參與制造領(lǐng)域的工藝、裝備、試制、制造質(zhì)量、IE等相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程的建設(shè)，參與制造業(yè)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定與優(yōu)化，從IPD流程的要求，向制造功能部門提出制造功能領(lǐng)域水平提升項目（FE）的需求，并積極參與FE項目；跟進(jìn)ISC業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，結(jié)合IPD的需求情況向ISC提出合理有效的流程建設(shè)方案。本小單元主要強(qiáng)調(diào)IPD與ISC的關(guān)系，制造經(jīng)理在交集處所起的作用。6.1.1參與工藝委員會組織的制造技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃，參與制造領(lǐng)域流程、子流程、操作指導(dǎo)書、模板、企業(yè)規(guī)范等制訂和評審工作；說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理需要參與制造業(yè)務(wù)的規(guī)劃（如工藝分會等），對微流程的建設(shè)提供參考意見?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：案例6.1.2積極反饋PDT實際運作過程中的問題與建議，對共性問題提供初步的解決方案，利用FE項目組形式并參與其中，協(xié)調(diào)、推動相關(guān)功能部門進(jìn)行解決；說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理是FE項目的主要參與者?！急究钫J(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：案例/關(guān)鍵事件6.1.3從IPD角度，參與ISC制造流程建設(shè)和推行；說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理需要關(guān)注IPD與ISC的交集，促使IPD與ISC的有效銜接。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：案例/關(guān)鍵事件6.2參與人力資源的培訓(xùn)與培養(yǎng)：提供合格的制造擴(kuò)展團(tuán)隊成員是功能部門的責(zé)任，制造經(jīng)理是功能部門進(jìn)行人員培養(yǎng)的重要培訓(xùn)資源，需積極配合功能部門承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。說明：本小單元主要強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理對制造經(jīng)理資源池的貢獻(xiàn)。6.2.1支持制造功能部門的相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)，參與課程設(shè)計，培訓(xùn)大綱、教材、講義、試題的開發(fā)與評審，至少承擔(dān)一門課程的主講任務(wù)；說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理參與功能部門培訓(xùn)方面的工作，可以更好的提出制造經(jīng)理的需求，另外，制造經(jīng)理要能夠承擔(dān)資源池或PDT其它成員培訓(xùn)的主講責(zé)任。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：案例6.2.2對于制造擴(kuò)展成員進(jìn)行IPD流程的引導(dǎo)，結(jié)合具體開發(fā)項目進(jìn)展，對于制造擴(kuò)展組成員欠缺的技能進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)；說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理對擴(kuò)展成員的流程引導(dǎo)。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：案例6.2.3參與制造經(jīng)理資源池的建設(shè)工作，承擔(dān)在池后備制造經(jīng)理的指導(dǎo)教師，協(xié)助進(jìn)行在池后備制造經(jīng)理成員的培養(yǎng)工作；說明：本條強(qiáng)調(diào)制造經(jīng)理對資源池建設(shè)的貢獻(xiàn)。〖本款認(rèn)證需輸出內(nèi)容〗：案例。制造經(jīng)理任職資格認(rèn)證評議規(guī)則本“規(guī)則”用以規(guī)范制造經(jīng)理任職資格認(rèn)證的評議工作。一、評議組織制造經(jīng)理任職資格評審工作由制造經(jīng)理任職評議小組（以下簡稱評議組）組織進(jìn)行評議組組長為NIP部主管，組員（評委）由產(chǎn)品線IPMT制造成員、工藝業(yè)務(wù)主管、裝備業(yè)務(wù)主管、試制業(yè)務(wù)主管、訂單履行業(yè)務(wù)主管、計劃業(yè)務(wù)主管、質(zhì)量工藝與制造業(yè)務(wù)主管、任職資格管理主管（邀請）。具體名單見后。二、評議流程1、答辯前1.1、申請人認(rèn)真學(xué)習(xí)制造經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并參考標(biāo)準(zhǔn)中對相應(yīng)級別制造經(jīng)理的描述，根據(jù)自己的工作實際情況如實填寫《制造經(jīng)理任職資格認(rèn)證表》,并準(zhǔn)備答辯膠片，經(jīng)NPI部主管和PL-IPMT制造成員審核后，提交評議組執(zhí)行秘書；1.2、執(zhí)行秘書將申請人的評審材料發(fā)給評議小組各評委事先審閱。各評委根據(jù)制造經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)的條款，對申請人的任職狀況給出初步的評價，并準(zhǔn)備相關(guān)問題以便在申請人答辯時提問。2、答辯中2.1、評議組組長主持答辯會議，三分之二以上的評委成員與會方為有效；2.2、執(zhí)行秘書在正式答辯之前安排10分鐘左右將答辯流程、答辯注意事項、各角色的職責(zé)告知各位組員以及申請人，保證答辯工作的順利進(jìn)行；2.3、申請人對自己的任職行為進(jìn)行陳述，時間要求控制在30分鐘之內(nèi)；2.4、評委提問，時間在40分鐘以內(nèi)。評委提問應(yīng)切中重點，圍繞申請人各單元的任職表現(xiàn)進(jìn)行考察，避免偏題，避免變成業(yè)務(wù)議論會；評委不能試圖幫助被評議人解釋或回答問題。3、答辯后3.1、答辯結(jié)束后，申請人回避；3.2、各評委評分，填寫《制造經(jīng)理任職資格評議答辯評分表》；申請人各單元的最終得分為各評委評分結(jié)果的綜合，經(jīng)評委討論，三分之二以上的評委（出席人數(shù)）認(rèn)可即可。4、會議記錄答辯會議設(shè)會議秘書一名，負(fù)責(zé)記錄整理各評委的評分和評審意見，輸出會議紀(jì)要。三、評議結(jié)果1、級的評定基于制造經(jīng)理角色定義，按下面的條件進(jìn)行審核，確定申請人的級別（初、中、高），須評議組成員三分之二以上人員認(rèn)可。初級制造經(jīng)理基本條件：至少從事MNFPDT1年以上且完成一個項目的ADCP；履行MNFPDT職責(zé)的總投入時間占其總工作時間達(dá)60%以上；原崗位的專業(yè)/技術(shù)任職資格須達(dá)到3級；通過制造經(jīng)理資源池組織的培訓(xùn)考核（各功能部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和PM培訓(xùn)）；近四季度績效評價至少“正常”或以上。中級、高級制造經(jīng)理基本條件基于資格標(biāo)準(zhǔn)中角色定義內(nèi)容要求確定。2、等的評定申請人“等”的評議按各單元評分結(jié)果、知識技能考核情況（制造經(jīng)理資源池提供結(jié)果）、季度績效考評結(jié)果（干部部提供）三項進(jìn)行綜合評定。要素評價等級單元評分結(jié)果知識技能績效職業(yè)等3B+3A以上完全掌握一次“正?！币陨掀胀ǖ?B以上大部分掌握兩次“正常”以上基礎(chǔ)等3B+3C以上基本掌握三次“正?！币陨项A(yù)備等6C以上大部分未掌握三次“正?！币陨?、最終評定結(jié)果的通知、考評員（PL-IPMT）與申請人的溝通、改進(jìn)計劃的制定與跟蹤/復(fù)核按供應(yīng)鏈管理部任職資格管理辦法執(zhí)行。4、制造經(jīng)理最終的評定結(jié)果需報制造3人小組審批。附：評委名單評議組組成組長：張博組員：PL-IPMT制造成員：嚴(yán)捷（光網(wǎng)絡(luò)）、吳涉丹（固網(wǎng)）、延俊華（無線）、左旭拔（數(shù)通）、苗廣元（業(yè)務(wù)與軟件）、李智（多媒體）工藝業(yè)務(wù)主管：周欣裝備業(yè)務(wù)主管：楊洪試制業(yè)務(wù)主管：趙勁松計劃業(yè)務(wù)主管：吳涉丹訂單業(yè)務(wù)主管：姚國興質(zhì)量工藝/制造業(yè)務(wù)主管：李建國/徐赤供應(yīng)鏈任職資格管理主管（邀請）：秦建利執(zhí)行秘書：曹修洪/王歧印制造經(jīng)理任職資格認(rèn)證表申請人部門申請人姓名申請人工號申請人職務(wù)申請時間.1.填寫說明1、本《表格》用以記錄申請人參加任職資格認(rèn)證的基本信息、自評結(jié)果、行為自述、認(rèn)證評議、行為改進(jìn)、結(jié)果評審等內(nèi)容；2、封面“申請人部門”填寫到申請人所在的三級部門，“申請時間”填寫格式舉例：2002年10月；3、申請人填寫部分包括“表一、表二”。其中，“表二”的第三、第四部分在認(rèn)證評議完成后，由申請人根據(jù)評議會要求再進(jìn)行整理、提交。4、申請人填寫完畢后提交給NPI部主管和PL-IPMT制造成員確認(rèn)。5、表三“認(rèn)證評定表”的前半部分，由“認(rèn)證小組”根據(jù)行為認(rèn)證結(jié)果、測試結(jié)果、基本情況、參考項、行為改進(jìn)點等內(nèi)容逐欄評議、填寫。只記錄認(rèn)證小組最終評議結(jié)果。6、表三“認(rèn)證評定表”的后半部分由“評審小組”根據(jù)“認(rèn)證小組”的意見與建議，進(jìn)行審核評定。7、重要提示：證據(jù)材料為申請人標(biāo)準(zhǔn)符合情況判定的重要依據(jù)。證據(jù)材料可分為產(chǎn)品證據(jù)、主管證詞（日常觀察）、三方證詞三種形式，申請人只需對關(guān)鍵證據(jù)進(jìn)行收集、提供即可。8、申請人如有疑問，可向制造經(jīng)理任職資格認(rèn)證小組及時咨詢。 第36頁，共SECTIONPAGES9頁一、級別申報及資格審查表姓名工號部門入華為時間擔(dān)任制造經(jīng)理時間(年)原資格類別原級別等級MNFPDT原級別/等級現(xiàn)申報級別/等級根據(jù)您所從事的現(xiàn)職位及所負(fù)責(zé)任填寫“現(xiàn)職狀況”，相關(guān)工作經(jīng)驗只作為補(bǔ)充基本條件現(xiàn)職狀況工作經(jīng)驗學(xué)歷與專業(yè)近四季度績效參考項關(guān)鍵事件（記載）最近四個季度所獲得的榮譽(yù)獎項、通報及紀(jì)律處分情況自評情況：[說明]：請對照《制造經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)》自述認(rèn)證期內(nèi)行為達(dá)標(biāo)及改進(jìn)情況，并進(jìn)行自評。自評等級分A、B、C、D四等，按任職行為的規(guī)范性、效果、一貫性三方面進(jìn)行衡量，判定標(biāo)準(zhǔn)如下：評判標(biāo)準(zhǔn)任職標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范是否完全做到任職標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范是否一貫做到任職標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范是否一貫產(chǎn)生良好效果A完全做到一貫如此績效優(yōu)秀，工作有明顯進(jìn)步B大部分做到經(jīng)常如此，基本形成習(xí)慣績效良好，工作很少有偏差/失誤C大部分做到未形成習(xí)慣績效一般，無突出業(yè)績D一般或少數(shù)做到未形成習(xí)慣績效一般，無突出業(yè)績行為標(biāo)準(zhǔn)自評結(jié)果備注說明單元一制造技術(shù)管理A□B□C□D□單元二制造業(yè)務(wù)管理A□B□C□D□單元三訂單履行管理A□B□C□D□單元四物流計劃管理A□B□C□D□單元五項目管理A□B□C□D□單元六資源平臺貢獻(xiàn)A□B□C□D□二、行為自述表（自評表）一、申請人自述1.1崗位職責(zé)及分工介紹（職責(zé)與分工）1.2崗位職責(zé)能力指標(biāo)達(dá)成情況或能力評估（能力）1.3各單元行為自述（應(yīng)用多個具體例證說明各單元行為達(dá)成情況；例證中應(yīng)講明時間、行為、結(jié)果成效等信息）1.3.1制造技術(shù)管理1.3.2制造業(yè)務(wù)管理1.3.3訂單履行管理1.3.4物流計劃管理1.3.5項目管理1.3.6資源平臺貢獻(xiàn)1.4需改進(jìn)點二、申請人關(guān)鍵行為申報案例一（標(biāo)題）【問題提出】【分析方案】【解決步驟】【實施效果】案例二案例N三、答辯記錄（評議完成后由申請人負(fù)責(zé)整理）問題1問題2問題3四、其它認(rèn)證材料（申請人根據(jù)評議會要求進(jìn)行補(bǔ)充）材料一材料二材料N三、認(rèn)證評定表“基本條件”復(fù)核：是否從事MNFPDT1年以上且完成一個項目的ADCP？□是□否履行MNFPDT職責(zé)的總投入占總工作時間是否達(dá)60%以上？□是□否原崗位的專業(yè)/技術(shù)任職資格是否達(dá)到3級？□是□否是否通過制造經(jīng)理資源池組織的培訓(xùn)考核（各功能部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和PM培訓(xùn)）？□是□否近四季度績效評價結(jié)果是否“正?！被蛞陨希俊跏恰醴瘛盎緱l件”復(fù)核結(jié)果：□A（完全符合）□B（比較符合）□C（基本符合）□D（不符合）備注說明：“參考項”復(fù)核：□優(yōu)秀□良好□一般□較差備注說明：“任職行為標(biāo)準(zhǔn)”復(fù)核：單元單元一單元二單元三單元四單元五單元六結(jié)果知識技能復(fù)核考核科目01：考試時間：考試成績：結(jié)果：□達(dá)標(biāo)□不達(dá)標(biāo)考試科目02：考試時間：考試成績：