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車間季度工作總結一等品率較去年同期分別增加10.16%、41.17%，各主要原料消耗全一、生產(chǎn)管理方面。首先從激勵機制入手，繼續(xù)推行車間管理人守一季度以來,我們在公司黨委的領導下,按照公司黨委黨建工作計劃的要求,結合車間生產(chǎn)實際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,黨支部各項工作有序開展,圓滿完成了各項工作任務.存在的問題及整改措施:一是支部抓安全管理責任意識有待提高,方式方法需要轉(zhuǎn)變,在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯.二是對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,不深入,仍有個別職工對勞動安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,干部不在場檢查時,仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,職工之間互控做得不夠.針對以上問題,黨支部進行了認真研究制定了以下整改措施:一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育,增強全體干部職工的質(zhì)量服務意識,作業(yè)過程中加強檢查考核,嚴格落實各項制度標準,確保安全關鍵點卡控到位.二是組織建立安全預分析制度,加強職工班前教育,做好安全預想,嚴格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度,量化標準,加大考核力度,增強干部的監(jiān)控力度.三是關心職工生活,穩(wěn)定職工情緒.今后要加快工作的節(jié)奏,提前完成部分工作.推薦閱讀：車間季度工作總結范文工廠電解車間工作總結燃料車間的

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