信息化招標(biāo)采購(gòu)細(xì)則

信息化招標(biāo)采購(gòu)細(xì)則招標(biāo)（采購(gòu)）分類按招標(biāo)（采購(gòu)）業(yè)務(wù)特點(diǎn)分類：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)信息化集成類（工程類）包括信息化軟硬件集成項(xiàng)目以及信息工程與弱電工程集成項(xiàng)目，項(xiàng)目同時(shí)涉及軟硬件采購(gòu)和集成部署及工程實(shí)施硬件產(chǎn)品類硬件產(chǎn)品：包括服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，信息安全設(shè)備及空調(diào)、UPS電源等數(shù)據(jù)中心機(jī)房專用設(shè)備和內(nèi)存、磁帶等材料零件供應(yīng)及必須的安裝軟件產(chǎn)品類軟件產(chǎn)品：成熟的、產(chǎn)品化、不需二次開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品及用戶授權(quán)的采購(gòu)，包括系統(tǒng)軟件、辦公軟件、專業(yè)軟件和安全軟件等軟件開發(fā)類沒(méi)有完全符合的產(chǎn)品化軟件，由廠商按照業(yè)務(wù)需求完全或部分定制開發(fā)并提供后續(xù)優(yōu)化和升級(jí)服務(wù)的項(xiàng)目外包服務(wù)類指自主研發(fā)的信息化項(xiàng)目，將信息系統(tǒng)研發(fā)從需求分析到編碼開發(fā)到測(cè)試到實(shí)施各階段的工作，全部或部分外包給專業(yè)的軟件開發(fā)公司技術(shù)人員的項(xiàng)目維保服務(wù)類指硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、集成工程項(xiàng)目免費(fèi)維保期結(jié)束后的維保服務(wù)采購(gòu)設(shè)計(jì)咨詢類包括信息化規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)咨詢、安全檢測(cè)咨詢等上述分類與招標(biāo)文件示范文本及評(píng)標(biāo)辦法相對(duì)應(yīng)。按招標(biāo)（采購(gòu)）經(jīng)辦權(quán)限分類：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)類標(biāo)由集團(tuán)信息管理中心安排年度預(yù)算，組織，成本控制部和各相關(guān)業(yè)態(tài)、部門參加的信息化招標(biāo)采購(gòu)，包括所有信息化集成類（包括信息化軟硬件集成和信息工程與弱電工程集成）、產(chǎn)品類（軟件產(chǎn)品及硬件產(chǎn)品）和服務(wù)類（包括軟件開發(fā)、運(yùn)維服務(wù)和設(shè)計(jì)咨詢等）地方類標(biāo)由各系統(tǒng)公司安排預(yù)算的，自行組織招標(biāo)采購(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施并由各系統(tǒng)安排預(yù)算的，包括POS機(jī)、電腦等終端類硬件設(shè)備、局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、視頻會(huì)議設(shè)備、電話、打印機(jī)、UPS電源設(shè)備需求管理信息化采購(gòu)需求分類類別執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程及附件集成類項(xiàng)目采購(gòu)需求集成類項(xiàng)目采購(gòu)需求中須包括設(shè)備清單、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計(jì)劃、施工環(huán)境描述，文檔要求，并提供技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。信息中心項(xiàng)目經(jīng)理-用戶部門項(xiàng)目經(jīng)理-信息中心主管副總-信息中心商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)組分管副總（歸檔）硬件產(chǎn)品類采購(gòu)需求硬件產(chǎn)品類項(xiàng)目采購(gòu)需求中須包括明確的設(shè)備名稱、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備配置、安裝要求、設(shè)備到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、文檔要求、質(zhì)保及售后服務(wù)等要求，提供技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。非特殊原因，不得指定品牌及型號(hào)。軟件產(chǎn)品類采購(gòu)需求軟件產(chǎn)品類項(xiàng)目采購(gòu)需求中須包括軟件名稱、版本、免費(fèi)升級(jí)期限，安裝要求、文檔要求、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等要求。如需測(cè)試提供測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，并提供技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)服務(wù)類采購(gòu)需求開發(fā)服務(wù)類項(xiàng)目采購(gòu)需求中須包括開發(fā)平臺(tái)、系統(tǒng)架構(gòu)、主要功能模塊、數(shù)據(jù)庫(kù)、安全策略、開發(fā)計(jì)劃、，文檔要求、系統(tǒng)維護(hù)要求等；提供報(bào)價(jià)清單及評(píng)估最低工作量要求，技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)類采購(gòu)需求維護(hù)類項(xiàng)目采購(gòu)需求中須包括對(duì)維護(hù)人員專業(yè)（技術(shù)背景）、學(xué)歷、工作年限要求，明確說(shuō)明維護(hù)工作內(nèi)容、工作時(shí)段，響應(yīng)機(jī)制，KPI考核指標(biāo)、文檔要求等,提供報(bào)價(jià)清單，技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。咨詢類采購(gòu)需求咨詢類項(xiàng)目采購(gòu)需求中須包括項(xiàng)目目的、預(yù)期輸出成果、執(zhí)行的規(guī)范、輸出形式、輸出時(shí)間等。提供報(bào)價(jià)清單，技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)管理招標(biāo)（采購(gòu)）方式根據(jù)各類采購(gòu)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和標(biāo)的額大小，信息化招標(biāo)（采購(gòu)）分以下三種方式進(jìn)行操作：采購(gòu)方式標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)原則上滿足條件的信息化采購(gòu)均應(yīng)招標(biāo)直接委托滿足直接委托條件框架適用于下述兩類情況，一是項(xiàng)目緊急，僅需較少人員進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)等階段性開發(fā)工作；二是自主研發(fā)要求較高，業(yè)務(wù)需求和功能模塊清晰，工作量相對(duì)確定，項(xiàng)目總金額較?。?00萬(wàn)以內(nèi)）的軟件開發(fā)類項(xiàng)目招標(biāo)（采購(gòu)）計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)年度招標(biāo)（采購(gòu)）計(jì)劃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽批《信息化研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》后，信息管理中心應(yīng)編制年度信息化招標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)成本控制部備案單項(xiàng)招標(biāo)（采購(gòu)）計(jì)劃針對(duì)具體招標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理與招標(biāo)經(jīng)辦人應(yīng)首先編制單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃，作為該項(xiàng)目招標(biāo)工作的依據(jù)招標(biāo)過(guò)程管控項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)小組每項(xiàng)招標(biāo)（采購(gòu)）都應(yīng)成立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作。2、與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組成員。3、招標(biāo)小組人數(shù)必須為奇數(shù)，且不少于（含）7人，原則上不多于9人，且應(yīng)設(shè)組長(zhǎng)一職。招標(biāo)小組應(yīng)劃分為技術(shù)組、商務(wù)組，每個(gè)組的人數(shù)均不得少于（含）3人。集團(tuán)類招標(biāo)小組由成員必須包括信息管理中心、業(yè)務(wù)需求部門、成本控制部、各系統(tǒng)/公司信息部（根據(jù)項(xiàng)目情況）的人員，其中商務(wù)標(biāo)評(píng)委由信息管理中心、成本控制部、需求部門（單位）組成，技術(shù)標(biāo)評(píng)委由信息管理中心和需求部門業(yè)務(wù)人員組成。招標(biāo)小組成員由各參與部門總經(jīng)理指定，組長(zhǎng)由信息管理中心副總以上人員擔(dān)任；信息管理中心具體負(fù)責(zé)招標(biāo)組織工作。投標(biāo)保證金由招標(biāo)單位收取和退還，簽約單位負(fù)責(zé)履約保函的收取與退還，并負(fù)責(zé)及時(shí)支付合同款。招標(biāo)文件信息化項(xiàng)目完成立項(xiàng)審批，成立招標(biāo)小組并確定招標(biāo)計(jì)劃后，招標(biāo)小組成員共同起草招標(biāo)文件。招標(biāo)技術(shù)條件：所有招標(biāo)（采購(gòu)）項(xiàng)目必須達(dá)到發(fā)標(biāo)的技術(shù)條件方可進(jìn)行招標(biāo)文件會(huì)審，技術(shù)條件必須寫入招標(biāo)文件中，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)計(jì)劃中的相應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交招標(biāo)技術(shù)條件。信息管理中心擬定信息化招標(biāo)文件示范文本，由信息管理中心、成本控制部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)部門履行審批，分管信息化副總裁，分管成本和財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn)后頒布使用。信息化集團(tuán)類招標(biāo)（采購(gòu)）的招標(biāo)文件由信息管理中心根據(jù)示范文本擬定，由招標(biāo)小組成員審核會(huì)簽后，報(bào)信息管理中心總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理批準(zhǔn)。地方類招標(biāo)文件由招標(biāo)單位根據(jù)示范文本自行擬定。確定入圍單位資格預(yù)審和供方考察合格的供方稱為合格供方，經(jīng)過(guò)審批獲準(zhǔn)參加投標(biāo)的合格供方稱為入圍單位。入圍單位應(yīng)從《信息化合格供方名錄》中選擇，其中集團(tuán)信息化合格供方可直接被邀請(qǐng)參加地方類招標(biāo)（采購(gòu)）；合格供方名錄中沒(méi)有或數(shù)量不夠時(shí)，才可從其它途徑選擇，從其他途徑選擇時(shí)必須先執(zhí)行資格預(yù)審程序，經(jīng)資審合格后方可參加投標(biāo)，并及時(shí)納入《信息化合格供方名錄》管理。每項(xiàng)招標(biāo)（采購(gòu)）且每個(gè)標(biāo)段入圍單位應(yīng)不少于（含）三家。如入圍單位不足，需經(jīng)信息化招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并報(bào)分管信息化副總裁批準(zhǔn)。招標(biāo)經(jīng)辦人應(yīng)將招標(biāo)（采購(gòu)）項(xiàng)目的標(biāo)段劃分原則、付款方式、工期要求、評(píng)標(biāo)基本辦法等核心商務(wù)和技術(shù)條件整理成投標(biāo)邀請(qǐng)函，合格供方根據(jù)自身情況，以書面承諾回復(fù)，決定是否參加；招標(biāo)小組從承諾參加的供方中，確定該項(xiàng)目候選入圍單位，推薦領(lǐng)導(dǎo)審批。入圍單位應(yīng)在同一水平線上，具有可比性和競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)類招標(biāo)（采購(gòu)）的入圍單位名單，由招標(biāo)小組擬訂，經(jīng)成本控制部總經(jīng)理審核，報(bào)分管信息化副總裁批準(zhǔn)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)信息化集成類、軟件開發(fā)類、設(shè)計(jì)咨詢類項(xiàng)目，開標(biāo)后可安排技術(shù)答辯及系統(tǒng)測(cè)試，答辯時(shí)間和系統(tǒng)測(cè)試時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格依照招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行，按遞交投標(biāo)文件的逆序依次進(jìn)行。開標(biāo)后禁止接受個(gè)別投標(biāo)單位的優(yōu)惠降價(jià)和單獨(dú)議標(biāo)。產(chǎn)品采購(gòu)類（硬件、軟件）招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過(guò)35%：信息化集成類的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過(guò)50%；服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目中框架招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過(guò)50%；外包服務(wù)和維保服務(wù)類的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過(guò)60%；服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目中軟件開發(fā)和設(shè)計(jì)咨詢類的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過(guò)70%。上述比例，確需突破的，報(bào)成本控制部總經(jīng)理審批。招標(biāo)小組組長(zhǎng)按招標(biāo)文件約定主持標(biāo)書評(píng)審工作，在整個(gè)過(guò)程中招標(biāo)小組成員應(yīng)全程參與，如確因特殊情況（如出差等）無(wú)法參加，須書面授權(quán)勝任人員參加評(píng)審（特殊情況，須事后補(bǔ)授權(quán)委托書），禁止未經(jīng)授權(quán)的人員參加評(píng)標(biāo)并簽字。招標(biāo)小組成員要獨(dú)立行使職權(quán)，承擔(dān)責(zé)任，禁止私下串通、人為操控或代替打分。評(píng)標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)禁在開標(biāo)后變更評(píng)標(biāo)辦法。開標(biāo)前應(yīng)做好充分的標(biāo)前準(zhǔn)備及調(diào)研，開標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行深入、全面的標(biāo)函分析。已經(jīng)具備定標(biāo)條件的必須定標(biāo)，確實(shí)不具備定標(biāo)條件的應(yīng)進(jìn)行清標(biāo)，但清標(biāo)次數(shù)原則上不能超過(guò)2次。評(píng)標(biāo)過(guò)程參照集團(tuán)《招標(biāo)（采購(gòu)）管理》9.7的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定標(biāo)審批招標(biāo)小組根據(jù)招標(biāo)文件約定的評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)全部通過(guò)初步評(píng)審、技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的有效投標(biāo)進(jìn)行最終評(píng)定，推薦中標(biāo)單位。集團(tuán)類招標(biāo)，定標(biāo)的審批流程：招標(biāo)小組會(huì)簽后，經(jīng)成本控制部總經(jīng)理審核，報(bào)分管信息化副總裁批準(zhǔn)。地方類定標(biāo)，報(bào)所屬系統(tǒng)總經(jīng)理審批。確因特殊情況，發(fā)生不符合制度的事項(xiàng)，集團(tuán)類標(biāo)應(yīng)經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)分管成本副總裁審批。地方類招標(biāo)，應(yīng)報(bào)信息管理中心總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理審批。中標(biāo)通知書定標(biāo)審批結(jié)束后，由經(jīng)辦部門向中標(biāo)人發(fā)出加蓋公章的《中標(biāo)通知書》，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果以感謝函形式通知其他投標(biāo)單位。合同簽訂后，招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)清退未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金和投標(biāo)樣品。其他采購(gòu)管理直接委托控制要點(diǎn)直接委托的報(bào)備和審批流程，應(yīng)參照集團(tuán)《招標(biāo)（采購(gòu)）管理》第4節(jié)的規(guī)定執(zhí)行。完全自主開發(fā)框架協(xié)議控制要點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)實(shí)施模式以公開招標(biāo)形式遴選出專業(yè)的軟件外包開發(fā)公司，簽訂年度框架合作協(xié)議（協(xié)議范本已經(jīng)集團(tuán)法務(wù)部審核），約定不同級(jí)別外包開發(fā)人員單價(jià)，協(xié)議中對(duì)實(shí)際外包總合同額和總工作量不作承諾；在完全自主開發(fā)框架協(xié)議招標(biāo)過(guò)程中中標(biāo)單位，列入信息化框架合作伙伴名錄；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)人員評(píng)審，符合下列條件之一的可采用完全自主研發(fā)框架模式：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目合同額較小，不超過(guò)200萬(wàn)元；業(yè)務(wù)需求和功能模塊清晰，工作量相對(duì)確定；僅需較少人員進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)等階段性工作。完全自主研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和源代碼完全歸屬萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有商務(wù)模式信息管理中心根據(jù)年度項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃確定框架合作伙伴名錄增補(bǔ)和合同續(xù)簽，并制訂招標(biāo)計(jì)劃；為維護(hù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定性，滿足持續(xù)優(yōu)化的需求，對(duì)于滿足需求、履約較好的框架合作廠商應(yīng)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，協(xié)議到期后原則上可續(xù)簽，續(xù)簽商務(wù)和技術(shù)條件由雙方經(jīng)談判確認(rèn)；如原有框架合作伙伴資源已不能滿足項(xiàng)目研發(fā)需求，可提出重新調(diào)整和增補(bǔ)框架合作伙伴的申請(qǐng)；框架協(xié)議續(xù)簽及調(diào)整，由信息管理中心提出，經(jīng)信息化招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)分管信息化副總裁審批；成立由信息管理中心、成本控制部、業(yè)態(tài)信息部組成的招標(biāo)小組，按照信息化招標(biāo)（采購(gòu)）制度進(jìn)行采購(gòu)工作；框架協(xié)議招標(biāo)定標(biāo)前需報(bào)信息化招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批執(zhí)行模式項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)辦人進(jìn)行項(xiàng)目分析，確定是否滿足選用完全自主開發(fā)框架協(xié)議模式的條件；成立由信息管理中心和業(yè)務(wù)部門組成的專家評(píng)審小組，小組人數(shù)不少于兩部門五人，由信息管理中心分管副總?cè)谓M長(zhǎng)；對(duì)于由于項(xiàng)目緊急，僅需較少人員進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)等階段性工作，經(jīng)專家評(píng)審小組研討后，可委托能夠快速提供資源的框架合作供方，簽訂人天模式開發(fā)合同；對(duì)于需整體外包開發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)分別與框架合作名錄中具有相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)能力和資源的供方進(jìn)行詳細(xì)交流，并發(fā)出詢價(jià)文件（詢價(jià)文件應(yīng)規(guī)定評(píng)審規(guī)則），要求各供方提交技術(shù)方案和工作量評(píng)估；專家小組經(jīng)評(píng)審后，確定最終合作單位；專家評(píng)審小組會(huì)簽的框架協(xié)議項(xiàng)目委托報(bào)告，在OA系統(tǒng)中報(bào)信息管理中心總經(jīng)理和分管副總裁批準(zhǔn)后，與合作廠商簽訂訂單合同框架合作單位的評(píng)價(jià)、管理項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的履約評(píng)估，最終按年度所有項(xiàng)目匯總結(jié)果確定對(duì)此單位的評(píng)價(jià)意見；履約評(píng)估得分為良好的框架合作單位，在承諾下一年度報(bào)價(jià)不增加的前提下，原則上可以續(xù)簽一年；完全自主研發(fā)框架合作續(xù)簽，經(jīng)信息管理中心總經(jīng)理、成本部總經(jīng)理、分管信息化副總裁審批。合同管理各系統(tǒng)/公司信息部應(yīng)在定標(biāo)后，負(fù)責(zé)督促相關(guān)合同的盡快簽署；并嚴(yán)格按照合同約定的付款條件進(jìn)行結(jié)算合同簽訂（審批流程）預(yù)算列支單位合同審批負(fù)責(zé)人合同簽訂負(fù)責(zé)人集團(tuán)信息管理中心信息管理中心業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)信息部業(yè)態(tài)信息部地方公司(廣場(chǎng)信息化統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目)信息管理中心地方公司成本部合同審批流程：金額（萬(wàn)元）審批流程合同金額<100經(jīng)辦人申請(qǐng)－信息管理中心副總－信息管理中心總經(jīng)理－法律事務(wù)部總經(jīng)理－分管法務(wù)副總裁100≤合同金額<500經(jīng)辦人申請(qǐng)－信息管理中心副總－信息管理中心總經(jīng)理－股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理－法律事務(wù)部總經(jīng)理－分管法務(wù)副總裁500≤合同金額經(jīng)辦人申請(qǐng)－信息管理中心副總－信息管理中心總經(jīng)理－股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理－法律事務(wù)部總經(jīng)理－分管法務(wù)副總裁集中采購(gòu)框架合作合同經(jīng)辦人申請(qǐng)－信息管理中心副總－信息管理中心總經(jīng)理－股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理－股份公司成本控制部總經(jīng)理－法律事務(wù)部總經(jīng)理－分管法務(wù)副總裁合同變更；步驟說(shuō)明變更審批單由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，描述具體變更內(nèi)容、變更金額及原因，經(jīng)信息管理中心審核，成本控制部審批（具體參照《變更審批流程》執(zhí)行）。變更確認(rèn)單變更結(jié)束，信息管理中心和需求變更部門對(duì)結(jié)果確認(rèn)，由成本控制部最終確認(rèn)變更金額。結(jié)算管理信息化項(xiàng)目合同結(jié)算由信息管理中心組織，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合完成；嚴(yán)格按照合同約定的付款條件進(jìn)行結(jié)算；每（季度/半年）將合同執(zhí)行情況表整理匯總后在信息化采購(gòu)例會(huì)上向信息中心領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)成本部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。供方管理供方是各類承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商的總稱。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)集團(tuán)信息化合格供方品牌信息化合格供方名錄是信息管理中心參照集團(tuán)管理模式，將有能力提供擬采購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)等的信息化項(xiàng)目供方，通過(guò)資格預(yù)審和現(xiàn)場(chǎng)考察，建立起來(lái)的信息化合格供方體系。潛在供方經(jīng)資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)入信息化合格供方名錄。信息管理中心是信息化合格供方名錄的管理責(zé)任部門。根據(jù)項(xiàng)目需求，可隨時(shí)向信息管理中心提出供方資審的申請(qǐng)并進(jìn)行審查。資格預(yù)審信息化合格供方資格預(yù)審，由信息管理中心牽頭組織，相關(guān)部門參與組成資格審查小組共同完成。根據(jù)信息化研發(fā)項(xiàng)目需要，進(jìn)行的資格預(yù)審，資格審查小組職責(zé)由該項(xiàng)目招標(biāo)小組承擔(dān)。資格預(yù)審程序信息管理中心招標(biāo)經(jīng)辦人員組織編制資格預(yù)審文件，資格審查小組審核；招標(biāo)經(jīng)辦人員向潛在供方發(fā)出邀請(qǐng)，并發(fā)出資格預(yù)審文件；潛在供方編制并提交資格預(yù)審文件；資格審查小組對(duì)潛在供方提交的資格預(yù)審文件進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)潛在供方資料不全，可要求其補(bǔ)充復(fù)審；所有潛在供方所有資料均完整后，資格審查小組做出最終審查