淺析施工企業(yè)會計集中核算下的財務管理,財務管理論文

淺析施工企業(yè)會計集中核算下的財務管理,財務管理論文內容摘要：隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)面臨的生存壓力不斷增加。財務管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，是施工企業(yè)經營管理的關鍵。怎樣進一步提升企業(yè)財務管理水平成為現前階段施工企業(yè)面臨的一大難題。在施工企業(yè)不斷的嘗試中發(fā)現，采用會計集中核算的管理方式能夠確保提供的會計信息準確可靠，并能夠最大限度降低財務風險的發(fā)生。文章從財務集中核算的重要性入手，分析了現前階段運行經過中面臨的難題，并提出了相應的優(yōu)化對策。本文關鍵詞語：施工企業(yè)；會計集中核算；財務管理；1施工企業(yè)運行會計集中核算的重要性1.1能夠優(yōu)化資金的使用率施工企業(yè)采用集中核算的方式進行會計工作的處理，有利于將集團的資金集中到一處，能夠更好地布置資金的去處，有方向、有重點的進行項目投資，既能保證項目投資的資金及時到位，又避免了投資分散、重復投資等不良的資金使用現象，進而確保企業(yè)的資金得到合理、有效的利用。集中核算之前施工企業(yè)的資金是由各個項目單位負責的，企業(yè)對于資金的把控、監(jiān)管程度不夠，不能有效的管理資金的詳細使用情況，很容易出現項目單位私自動用項目資金、改變資金用處的不良現象，集中核算形式下，任何單位和部門需要使用資金，都需要提早向上級申請，申請通過后統(tǒng)一得到資金分配，提高了資金運作的透明度，讓本來分散的資金變得集中、可控，從總體上優(yōu)化了資金的使用率。1.2便于加強會計監(jiān)督工作施工企業(yè)進行會計集中核算還能加強對資金的監(jiān)管，讓企業(yè)內部的各種資金運作都處于有效的監(jiān)管范圍內，從整體上把握資金的運作方向，有效避免了各個項目單位各自把持財政、項目成本得不到合理控制的不利局面，從根本源頭上控制了貪污腐敗的可能。從會計制度、核算程序上對各項目單位的行為進行約束，規(guī)范項目經費的報銷流程，嚴格根據單位規(guī)定進行報銷，同時對各單位和部門申請報銷的款項進行核實，確?？铐椀纳暾埡弦?guī)、用處合理，從源頭上了杜絕亂支濫用的行為。1.3有利于提升會計信息的質量在會計集中核算的形式下，施工企業(yè)會計賬務的核算是統(tǒng)一由核算中心進行的，集中進行會計信息的核算工作，這些核算中心有專職的財務工作人員，在會計核算上愈加專業(yè)、準確，嚴格根據國家、企業(yè)的相關規(guī)定進行賬務處理，從根本上保證了會計信息的質量愈加真實、可靠。同時，由核算中心進行集中核算，會采用先進的電算化操作系統(tǒng)，避免了各項目單位自行核算時的操作方式方法不專業(yè)、不系統(tǒng)，又從技術上對會計信息的質量進行了確保。2集中核算經過中存在的問題2.1缺少明確的責任劃分施工企業(yè)采用集中核算方式后，部門主管、報賬員對會計核算工作有所懈怠，以為財務管理工作直接歸核算中心負責，對部門原先的工作與職責不再負責，但實際上集中核算只是對部門發(fā)生的會計業(yè)務進行終極核算，這些財產、物資的自主權仍歸屬于原部門，仍需部門進行獨立核算、獨立管理。各單位忽視了會計主體保持不變的原則，放松了部門基本的會計職責，沒有做好基礎財務管理工作，在實際的會計操作中，具體表現出在沒有設置專職人員開展財務管理工作，以致財務管理滯后于市場變化速度，不能及時應對戰(zhàn)略調整。職責上的劃分不清，直接導致核算中心與各單位財務管理工作的分離，造成管理上的脫節(jié)，整體上管理比擬混亂。2.2沒有完善的監(jiān)督機制會計集中核算在一定程度上有利于加強對施工企業(yè)的資金監(jiān)督，提升對資金的控制力度、把握資金的去向，但是集中核算也增加了會計監(jiān)督的難度，主要表如今下面兩個方面，一是由于核算中心獨立于財務管理工作，從事會計核算工作的人員對于被核算單位的詳細情況并不了解，但各單位發(fā)生的詳細交易事項并不知情，導致在審核單位經費時遭到一定的限制，不能確保各項開支的真實性，審核難度很大，后續(xù)對各單位資金的監(jiān)督無法落實到位，這個問題已經嚴重影響到了會計核算信息的質量。二是核算中心的監(jiān)督流于形式，沒有真正發(fā)揮監(jiān)督管理的效果。由于日常工作中牽涉的核算種類和人員較多，增加了以項目為單位進行監(jiān)督的難度，并且存在一些施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督體系，只是注重事后的監(jiān)督工作，對于事前、事中的監(jiān)督沒有進行有效的落實，削弱了核算中心的監(jiān)督職能。2.3財務管理人員少且綜合素質不達標施工企業(yè)集中核算的形式是通過取消原先的賬戶，由核算中心進行統(tǒng)一核算，在沒有增加核算中心會計人員的情況下，核算中心的工作量相比之前大幅度增加，一個會計核算人員往往需要負責幾個單位的項目核算，工作量多而且項目冗雜，這些基礎性的核算工作占用了工作人員的大部分精神。而且會計人員的素質偏低，不能適應集中核算形式下的新要求，報賬員整理的報銷單據不夠規(guī)范，影響了核算人員下一步的工作，核算人員管理意識薄弱，不能對基層單位進行有效的統(tǒng)籌管理。3施工企業(yè)會計集中核算下的財務管理優(yōu)化對策3.1推進會計集中核算向管理型過渡現前階段，很多施工企業(yè)的會計核算仍然停留在基礎的核算階段，核算中心更多的從事基礎核算工作，因而，要逐步把施工企業(yè)的核算工作與財務管理工作分離開來，設立單獨的核算中心，同時明確核算中心與原部門的工作職能、詳細職責，做到權責清楚明晰，進而避免出現雙方相互扯皮、推諉責任的現象。從核算中心的角度來講，要明確本身定位，樹立正確的管理理念，逐步擺脫以往核算型的角色，把核算、監(jiān)督和檢查工作統(tǒng)一納入到核算中心，致力于打造管理型會計核算中心，同時，要注重加強對各單位財務工作的管控，及時進行不定期的檢查，結合事前、事中、事后監(jiān)督的原則，對財務管理工作進行有效監(jiān)督，確?；A財務管理工作落實到實處。從各部門財務管理工作的角度來講，各部門要明確本身職責，做好基礎財務工作，華而不實報賬員的工作尤其重要，因而要建立相應的報賬員管理制度，對其進行及時的業(yè)務、技能培訓，充分發(fā)揮其橋梁作用，做好核算中心與部門財務之間的聯絡工作。3.2建立并健全監(jiān)督機制實行會計集中核算的目的之一就是為了加強對各單位的財務、經費的監(jiān)督，便于開展各下屬單位資金的統(tǒng)籌布置工作，優(yōu)化施工企業(yè)的資金使用率，節(jié)省成本支出。因而，要更好的發(fā)揮核算中心的監(jiān)督作用，需要開展下面工作：一是建立有效的監(jiān)督機制，監(jiān)督應盡可能涵蓋施工企業(yè)的所有業(yè)務范圍，從流程上確保核算中心能夠更好的發(fā)揮監(jiān)督職能，并努力做到會計信息的公開、透明；二是增加對各單位所發(fā)生項目的知情度，在接受各單位項目匯報的基礎上，深切進入到各單位進行調查，確保了解各單位發(fā)生的經濟業(yè)務，在充分了解單位詳細開支的前提下開展后續(xù)的監(jiān)督工作，確保監(jiān)督的效果；三是要明確各單位發(fā)生的詳細項目，并對各單位進行事前、事中、事后的全程動態(tài)監(jiān)督，讓監(jiān)督的真實的落實到位。3.3培養(yǎng)一支高素質的財務管理隊伍一方面，集中核算以后要對核算中心的工作任務進行重新分配，確保會計人員的工作量處在適宜的范圍，讓這部分核算人員能夠從基礎性的核算工作中脫離出來，向管理型核算人員轉變。另一方面，有重點的提升會計人員的綜合素質，對于從事基層單位財務管理的報賬員，要不斷的提高他們的業(yè)務能力，確保他們做出的報銷單據標準、規(guī)范，并培養(yǎng)他們成為核算中心與各單位之間的優(yōu)秀聯絡員；對于從事會計核算的人員，要加強他們的責任意識，在會計工作中嚴格遵守各項制度、嚴格根據流程報銷，同時培養(yǎng)他們的管理意識，及時與下屬單位溝通、把握發(fā)生的項目，進而加強對下屬單位的財務管理。4結論會計集中核算是施工企業(yè)對財務管理工作進行的新嘗試，對企業(yè)發(fā)展特別有利，由于施工企業(yè)性質比擬特殊，更因該做好相應的財務管