分包單位施工管理規(guī)定

分包單位施工管理規(guī)定8.5.1.各專業(yè)分包進(jìn)場前，要根據(jù)各自的合同要求和現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總承包項(xiàng)目部。8.5.2.總承包項(xiàng)目部每周四組織各專業(yè)分包單位，召開總包協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位施工進(jìn)度情況以及施工中存在的有關(guān)事項(xiàng)和問題。8.5.3．任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款500元。8.5.4.所有施工都必須按照本項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)，違反此條罰款1000元。8.5.5.所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題必須通過總包單位，由總包上報(bào)監(jiān)理單位，否則每次罰款500元/次。8.5.6.分包單位必須管理好自己的人員。8.5.7.分包單位必須明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，編制周、月報(bào)工作，由總包項(xiàng)目部匯總后，上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位，作為對分包單位的考核依據(jù)，凡影響或遲報(bào)單位將處200元罰款，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。8.5.8.所配特種作業(yè)人員必須持證上崗，否則必須更換。8.5.9.由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，本項(xiàng)目部將書面通知限時(shí)配足。8.5.10分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須自行完成，總承包項(xiàng)目部工程部責(zé)任工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題，否則罰款1000元。8.5.11.分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須按照規(guī)定通過各自項(xiàng)目總工審批同意并報(bào)監(jiān)理部門審批，同時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目部。8.5.12.分包單位要積極配合本項(xiàng)目其他分包單位的施工，不得無故刁難，否則罰款1000元，并賠償所造成的損失。8.5.13.總承包項(xiàng)目部自行分包單位對于本項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款500元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情項(xiàng)目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽認(rèn)認(rèn)可在7d之內(nèi)或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理。8.5.148.5.158.5.168.5.171）編制計(jì)劃說明2）分部、分項(xiàng)工程形象進(jìn)度3）現(xiàn)場施工有利、不利條件說明4）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)5）施工進(jìn)度安排6）施工用材料、設(shè)備及勞動力計(jì)劃7）完成計(jì)劃的措施8.5.18.計(jì)劃的編制及上報(bào)時(shí)間，專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場時(shí)提交報(bào)批；每月17日前上報(bào)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃；每周一上報(bào)本周完成計(jì)劃情況及下周計(jì)劃安排。計(jì)劃中必須有勞動力、機(jī)具、成品、半成品、材料、設(shè)備的進(jìn)場安排和完成實(shí)物工作量，上述計(jì)劃各分包單位在編制時(shí)應(yīng)予先將草案與總包充分溝通后形成正式計(jì)劃，經(jīng)總包審批后作為考核各分包單位8.5.19.總包有權(quán)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行指令。施工任