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本文格式為Word版,下載可任意編輯——工作周總結(3篇)當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,確定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢?以下是我為大家收集的總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

工作周總結篇一

這是來到網(wǎng)盛的其次個星期,通過第一周的培訓我們已經把握了基本的業(yè)務知識。那么其次周就是我們把所學的知識運用到實踐工作中的時候了,然而這沒有我想的那么簡單。

周一上午所以新同事被分各個部門,我被分到了業(yè)務七部。由于經理不在,黎經理讓我跟著他們部門的一起學習,一起工作。這一周來,十分感謝四部所有人對我的照料和指導!

周一開始我們就開始打電話,在打電話的過程中碰見了一下問題:

1、剛開始沒有勇氣拿起電話,怕打電話。

2、在打電話過程中碰見了態(tài)度很不好的人后,被嚇到了,接下來的電話就一直在躊躇是否打。

3、由于碰見了這樣的客戶:打電話過去問他是否有建設企業(yè)網(wǎng)絡方面的計劃后,對方說:“我已經建好了,你們這是怎么回事,打電話前也不先查明白。〞所以后來打電話前都會躊躇是否先上網(wǎng)查明白,這樣就會耽擱好多時間。

以上問題解決方法:自己對自己說,反正對方沒看到我,為什么要怕呢,鼓起勇氣打就是了。

在見客戶的過程中碰見的問題:

1、第一次出去見客戶,是跟何峰去中國陶瓷城總部,由于第一次

出去不知道該說什么,見到客戶后我就一直在聽他們聊,自己一句話也沒說上,太拘謹了。

2、其次次是去見周經理的老客戶,要改版的,何峰已近談得才不

多了,過去只是簽合同。由于有了上次的經驗,這一次沒那么拘謹,也會說一些,但是是和業(yè)務無關的事,只是聊聊家常。

3、第三次出去是我自己約到的客戶,這個客戶很難纏,不懂網(wǎng)絡,跟她說了好多但是她只認準做這個很低廉。由于價格給得太低了,到最終還是沒能談下來,以后會跟進。有了上兩次的經驗,這一次我和客戶說了好多業(yè)務上的事。

2023年12月10劉?;?/p>

工作周總結篇二

工作總結

10.7.26

在上一周的工作當中,我做了來那個次的小區(qū)宣傳,兩天的促銷活動。從效果來講,不如前一個周的業(yè)績。

就像傅總所說的,周一到周五的工作決定周末的銷量。而這個周,包括周末,銷量不如前一個周。從顧客的到柜率和實際達成率都很低。這中分說明白我們的平日推廣工作做的不好。需要我們在進一步付出努力。

從上一周的銷量來看,h2是主導機型,膠州總體的占比是步步高高于好記星和諾亞舟。

在臨促的使用當中,我發(fā)現(xiàn)臨促工作激情的調動很重要,要不臨促總是喜歡偷懶,降低攔截效果。

在膠州書店,和hjx的臨促搞好關系也很重要,由于這樣可以幫助我們完全擊敗dsl。dsl的臨促好多,所以呀要利用好自己家的臨促和hjx的臨促一體去和對手爭顧客。

在下一周的工作當中,我想把工作重點放在平日的社區(qū)推廣和宣傳中去。安排好臨促的位置。還要調動他們的積極性,做好攔截和講解。

張守廷

工作周總結篇三

本周工作總結

一、人事專員工作總結

負責單位的聘請工作,對現(xiàn)有工作人員進行建檔工作及安排員工培訓工作等都是作為人事助理的工作職責之一。我邊學習邊工作,有進步也有不足。現(xiàn)將我這這周的工作總結如下:

一)聘請工作

1、這一周中先后通過各個不同渠道面試人數(shù)達到50人以上,但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識,以至至今空缺人員完全補充上。

2、通過面試的人員好多,但大部分求職者未能準時參與入職培訓。以周三和周五為例,周三通過10個趕集聘請人員,但全部沒有過來參與入職培訓;周五通過9名趕集聘請人員,但只有2名過來參與入職培訓,另外2名過來培訓的均是之前通過面試的求職者(這2名均是屢屢打電話溝通才過來)。

3、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

4、對于趕集客服一職的人員聘請一直在進行,只是來參與面試人員較少,且沒有適合人選,所以本月并未有入職。

5、根據(jù)各部門人員的實際需求,有針對性、合理性聘請員工配備各崗位。通過采取一系列切實措施:網(wǎng)上聘請信息、網(wǎng)上招聘、等各種途徑聘請人才,卓有成效,6、對參與入職培訓的銷售員工進行收集整理:身份證、學歷證書、照片等信息。

7、人才聘請網(wǎng)站管理工作。提高后期聘請效率。

8、協(xié)同各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

9、完成領導安排的臨時性工作

二、對今后工作的分析:

a.針對工作中的不足進行改進

b.對人事專業(yè)更深入的學習

c.針對工作中出現(xiàn)不順利的問題,理

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