電商運(yùn)營工作總結(jié)

電商運(yùn)營工作總結(jié)電商運(yùn)營工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年揮手向我們告辭了，在這新年來臨之際，回想部門一年來所走過的路，所經(jīng)受的事，有失敗，也有勝利，有圓滿，也有欣慰，部門這一年中人員業(yè)務(wù)學(xué)問和力量有了很大提高，首先得感謝公司給我們供應(yīng)了好的企業(yè)文化和工作條件，感謝xx董事長給我們不斷地供應(yīng)指導(dǎo)及支持，并帶領(lǐng)我們前進(jìn)，使我們與公司又共同努力度過了一個不平凡的春秋。一年來，電商運(yùn)營部主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、開拓市場——建立分支機(jī)構(gòu)

1、為了更好的了解市場、開拓市場、提高市場占有額，本年度我們組織部門人員對xx等七個省內(nèi)地級市和xx的招商市場進(jìn)行了具體地摸底調(diào)查，把握了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)市場狀況，訪問熟悉了許多同行伴侶。這一年中，聯(lián)系訪問客戶xx家，有單項(xiàng)業(yè)務(wù)合作意愿的xx家，有全面業(yè)務(wù)合作意愿的xx家。

2、成立分支機(jī)構(gòu)：

（1）分公司xx家

（2）分所xx家

二、分支機(jī)構(gòu)完成項(xiàng)目業(yè)績

分支機(jī)構(gòu)簽訂合同xx個，合同總額xx萬元，已到賬xx萬元，實(shí)際已收管理費(fèi)xx萬元。

三、電商運(yùn)營部自營項(xiàng)目：

電商運(yùn)營部自營項(xiàng)目一個，合同總金額xx萬元，已收xx萬元。

針對本年工作中關(guān)于管理與業(yè)務(wù)做如下總結(jié)：

一、堅(jiān)持規(guī)范化管理

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，明確部門和個人的責(zé)任、目標(biāo)，對部門強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了樂觀的作用。

2、對業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定具體操作細(xì)則，實(shí)行有效地管理措施，防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、全部分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)公司程序運(yùn)行，保證質(zhì)量，重服務(wù)，做好部門運(yùn)營工作。

二、保障業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健推動，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

1、部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和力量的提升，規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

2、開發(fā)新渠道、維護(hù)老渠道，發(fā)揮公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣揚(yáng)我公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢。

3、主動訪問各地級市同行、開發(fā)商、建設(shè)主管部門，建立人脈、提升品牌影響，加大合作幾率。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)力氣參差不齊，造成反復(fù)審圖，耽擱時間，今后要多規(guī)范管理，嚴(yán)格根據(jù)公司的技術(shù)要求執(zhí)行，提高效率。

3、對于分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目回款后的結(jié)算，目前各分支機(jī)構(gòu)均有意見，望掌握在三到五個工作日內(nèi)。

回顧過去的一年，我們在繁雜而有困難的工作中，取得了較大成果，也付出了艱辛和努力，更重要的是部門員工共同奮進(jìn)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。雖然我們始終很努力，但工作成效并不抱負(fù)，還需要在20xx年工作中連續(xù)努力和拼搏。成果只代表過去，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我們將連續(xù)做好本職工作，使在新的一年有新的氣象，來迎接新的挑戰(zhàn)！

電商運(yùn)營工作總結(jié)2

下面我就根據(jù)我前一陣子自己寫的年終總結(jié)報(bào)告將這些部分的規(guī)律流程理一遍。

1、xx年的業(yè)績完成狀況

（1）xx年業(yè)績目標(biāo)

在展現(xiàn)數(shù)據(jù)的時候，實(shí)行圖表（如直接的表格、折線圖、餅圖等）往往更能一目了然、言簡意賅。

而在提到業(yè)績目標(biāo)的時候，提到目標(biāo)達(dá)成率和相比去年的增長率是相當(dāng)重要的。

其次要將業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成值和達(dá)成率分解到過去的每個月。

底下并附上些許簡潔的說明文字，如：月均達(dá)成的銷售額、達(dá)成率超過100%份月份等。

然后將業(yè)績目標(biāo)的完成分解到各業(yè)務(wù)部分或者組成頻道。

（2）未能完成回款目標(biāo)分析

將以上未達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的月份分別排列出來，并附上相應(yīng)的未達(dá)成目標(biāo)的緣由分析。這樣既可便利了解一年當(dāng)中業(yè)績進(jìn)展的淡季或者銷售較低迷的詳細(xì)時段，也便利來年提出更有針對性的解決方案。

（3）費(fèi)用率的分析

做的電商的，或多或少都是要投入肯定的促銷成本、比如開個直通車、鉆展、報(bào)名一個活動，甚至你參與什么平臺必需支付的傭金扣點(diǎn)等等。而這些費(fèi)用的清晰排列并分析，對于制定來年的規(guī)劃、預(yù)估成本等都是必要的。

2、xx年重點(diǎn)工作的分析

這主要是對完成和實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)所涉及到的各工作細(xì)節(jié)的細(xì)化分解分析。這部分的分析對制定17年的相應(yīng)工作供應(yīng)肯定的參考依據(jù)。

3、xx年遇到的問題&17年的解決方案

xx年里遇到的.問題可從外部問題（外界、比如說：消費(fèi)者、平臺、公司以外的對業(yè)績完成有影響的因素）、內(nèi)部問題（公司內(nèi)部的、如協(xié)作的部門等）、自身問題。這些問題又可細(xì)分的去從短期和長遠(yuǎn)2個維度去分析。并且肯定要提出17年解決方案。

4、17年的業(yè)績規(guī)劃

（1）總目標(biāo)的表明、其次是每月目標(biāo)的業(yè)績分解排列。

（2）達(dá)成每月業(yè)績分解目標(biāo)的詳盡規(guī)劃：如貨值、貨品款式、貨品價(jià)格段、促銷活動、甚至是活動玩法等規(guī)劃。

（3）17年的增長點(diǎn)，相比于xx年有增長空間的部分、甚至是新挖掘的部分的排列等。

5、17年的工作重點(diǎn)