落實(shí)管理辦法9篇

Word版本，下載可自由編輯落實(shí)管理辦法9篇【第1篇】港口建設(shè)期平安管理方法如何落實(shí)

我公司是港口建設(shè)的業(yè)主單位，為加強(qiáng)本工程的平安管理，按照《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國水上水下活動(dòng)通航平安管理規(guī)定》、《建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例》等國家法律、規(guī)矩并結(jié)合煤炭碼頭工程建設(shè)的實(shí)際狀況，制定了平安管理方法。我在這里只談?wù)勅绾伟哑桨补芾砺涞綄?shí)處的部分。

本次平安月的主題"平安責(zé)任，重在落實(shí)'，我認(rèn)為這個(gè)主題十分好，光喊"平安第一'是沒實(shí)用的，關(guān)鍵是要有一套行之有效的平安管理方法。本工程主要包括:圍堰和港池工程、碼頭主體工程、陸域形成工程、地基處理和翻車機(jī)房工程、鐵路和堆場(chǎng)道路工程、設(shè)備安裝工程、配套工程、系統(tǒng)空載和重載運(yùn)轉(zhuǎn)工程、系統(tǒng)驗(yàn)收工程。涉及面廣、施工范圍大、人員復(fù)雜，為把平安管理落到實(shí)處我公司制定了以下方法：

一、硬件方面：

1、硬件是對(duì)施工人員平安的基本保障，能有效的避開事故的發(fā)生和降低事故的危害，為了確保各施工單位對(duì)平安設(shè)備的資金投入，在合同中單獨(dú)列出一項(xiàng)平安專用資金，并檢查各施工單位的平安專用資金的使用狀況，防止此項(xiàng)資金被挪用。惟獨(dú)保證了平安資金的足額使用，才干真正保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員和國家財(cái)產(chǎn)的平安。

2、現(xiàn)場(chǎng)全部人員必需持證上崗，特種設(shè)備操作人員必需有特種設(shè)備操作的資歷證，我公司管理人員不定期的對(duì)特種操作人員舉行資歷檢查，一經(jīng)發(fā)覺無證上崗的對(duì)此施工單位管理人員舉行責(zé)罰，并責(zé)令其免職此操作員，如兩次發(fā)覺同一施工單位浮現(xiàn)此類狀況，則將其列入黑名單，加大處罰力度，增強(qiáng)對(duì)其排查的頻率。

3、全部施工人員必需佩戴平安防護(hù)裝備，平安防護(hù)裝備必需質(zhì)量合格，佩戴輕巧舒適。削減施工人員的不適感，從而有效的削減他們脫掉防護(hù)裝備的次數(shù)，避開意外的發(fā)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)必需有合格的消防器材，消防器材必需放在指定的地點(diǎn)，外面必需有顯然的消防標(biāo)識(shí)，并派專人對(duì)消防器材舉行管理，定期檢查消防器材是否缺失或損壞。

5、現(xiàn)場(chǎng)必需有顯然的平安警示標(biāo)志和平安宣揚(yáng)圖版。加大宣揚(yáng)力度，就能在潛移默化下增強(qiáng)施工人員對(duì)平安的重視程度和提升防護(hù)意識(shí)。

6、施工道路必需派專人負(fù)責(zé)維護(hù)，道路兩旁必需有顯然的標(biāo)識(shí)，我們目前的工程是填海造陸，道路都是在大海上填出來的，很簡單坍塌威逼車輛和駕駛員的平安，所以必需派專人隨時(shí)巡查并準(zhǔn)時(shí)修護(hù)。

7、高處作業(yè)下面必需設(shè)平安防護(hù)網(wǎng)，施工人員必需系平安帶，深坑周圍必需設(shè)防護(hù)隔離網(wǎng)，晚間必需有照明燈。

8、夏天必需給施工人員供給防暑降溫品，必需給施工人員搭建防暑棚。使施工人員在一個(gè)舒服的環(huán)境中工作能提升他們的反應(yīng)速度，有效的避開事故的發(fā)生。

二、軟件方面：

1、各施工單位在施工進(jìn)場(chǎng)前必需對(duì)施工人員舉行平安培訓(xùn)，使他們了解相關(guān)的平安學(xué)問、把握各種平安防護(hù)裝備的使用辦法、發(fā)生平安事故時(shí)的應(yīng)急和搶救辦法，向他們灌輸平安的重要性以及平安事故對(duì)他們自身和他們的家庭造成的危害性，讓他們?cè)谒枷肷献杂X的加強(qiáng)平安防護(hù)的意識(shí)，給他們看一些平安事故及這些事故對(duì)當(dāng)事人家庭造成的危害。親情是中華民族最傳統(tǒng)的美德，只要從親情的角度入手就能打動(dòng)每一個(gè)人，讓他們從內(nèi)心深處自覺的加強(qiáng)平安意識(shí)，由于這不是他們自身的平安而是他的囫圇家庭的平安。

2、現(xiàn)場(chǎng)平安管理必需責(zé)任到人，各施工單位必需明確各平安員的責(zé)任范圍，每一個(gè)作業(yè)區(qū)域和作業(yè)人員必需指定一個(gè)平安員負(fù)責(zé)（只能指定一名平安員），這樣使每個(gè)平安員都能明確自己的責(zé)任范圍，使他們沒有僥幸和依靠心理，不會(huì)互相推卸責(zé)任。一旦發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)施工人員違規(guī)操作或未佩戴平安防護(hù)裝備，就能馬上查到直接對(duì)他負(fù)責(zé)的平安員，并對(duì)此平安員舉行處罰，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理比較好的平安員舉行嘉獎(jiǎng)，做到獎(jiǎng)罰分明。如發(fā)覺缺乏責(zé)任心的平安員，則責(zé)令施工單位將其調(diào)離。

3、定期組織各施工單位舉行現(xiàn)場(chǎng)消防演習(xí)，使每一個(gè)人都知道消防器材的存放位置和使用辦法，火災(zāi)在發(fā)生的初期是最簡單撲滅的，要讓全部人都提升防火意識(shí)，防止重大火災(zāi)的發(fā)生。定期組織事故搶救演習(xí)，使每一作業(yè)人員在事故發(fā)生時(shí)不至于慌亂，舉行迅速有效的撤離和對(duì)傷員的救護(hù)，將事故的危害降到最低。

4、我們有一套完備的應(yīng)急預(yù)案，并成立了平安生產(chǎn)管理委員會(huì)，明確委員會(huì)中各成員的職責(zé)，能在事故發(fā)生的第一時(shí)光做出反應(yīng)，舉行現(xiàn)場(chǎng)搶救善良后處理。

現(xiàn)代管理理念強(qiáng)調(diào)科學(xué)化和人性化，我們平安管理惟獨(dú)做到了科學(xué)化和人性化，才干具備可操作性、可執(zhí)行性，這樣平安管理才干真正落到實(shí)處，才干真正防止重事件故的發(fā)生。我們企業(yè)是國有企業(yè)，肩負(fù)著庇護(hù)好國有資產(chǎn)和人民生命平安的責(zé)任，在施工過程中如發(fā)生重事件故，不僅對(duì)國有資產(chǎn)造成重大損失，對(duì)事故者及其家庭帶來消滅性的打擊，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定也會(huì)起到十分不利的影響，作為國有企業(yè)中的一員，我深感責(zé)任的重大。我們企業(yè)的每一個(gè)人都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，把我們的工程保質(zhì)保量的完成，給國家和人民一個(gè)愜意的答卷。終于預(yù)祝我公司項(xiàng)目順當(dāng)完成。

【第2篇】制定平安生產(chǎn)管理人員履行職狀況檢查落實(shí)方法措施

為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦平安管理工作,切實(shí)落實(shí)煤礦平安管理人員履職狀況,強(qiáng)化平安管理人員的責(zé)任,確保平安管理人員履職到位,結(jié)合我礦實(shí)際,制定本方法。

2023年1月12日,我礦由馬奉遠(yuǎn)負(fù)責(zé)主持召開會(huì)議,經(jīng)會(huì)議討論打算成立各種平安管理機(jī)構(gòu),,全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任,仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。使平安工作越發(fā)規(guī)范和完美,做到責(zé)任明確到人、落實(shí)到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

為使以上各科室管理人員履行職責(zé)到位,我礦成立了自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:王知高、副組長:侯開鋪、成員:馬武富、侯文飛、侯光燦。

自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組的目的:自檢自查小組根據(jù)上級(jí)規(guī)定一周檢查兩次之外,其于不定日不定時(shí)的深化井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責(zé)狀況。

有下列情形的,按規(guī)定要求舉行處罰。

1、各管理人員交接班時(shí)光:上班前半小時(shí)未到充燈房領(lǐng)取礦燈的,更換其它管理人員,處罰當(dāng)班管理人員100元。

2、礦領(lǐng)導(dǎo),片長及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)則制度,抓好各自環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理工作和要求,領(lǐng)導(dǎo)處罰200元,其他人員處罰100元。

3、礦井分管各項(xiàng)平安生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo),對(duì)礦井不落實(shí)各片掛片人員管理工作狀況,造成煤礦擔(dān)心全隱患未準(zhǔn)時(shí)得處處理和整改的,處罰200元。

4、技術(shù)人員:對(duì)礦井的采掘方案,圖紙追接及管理必需仔細(xì)落實(shí)到位,并能準(zhǔn)時(shí)給煤礦作出可操作性的計(jì)劃。若不準(zhǔn)時(shí)作出計(jì)劃、方案上報(bào)、遲延時(shí)光造成采掘失調(diào),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí),屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。

5、礦片區(qū)掛片片長及管理人員對(duì)井下隱患處理、能處理不準(zhǔn)時(shí)處理、處理不好又不上報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí),處片長跟班的100元,管理人員50元。

6、礦負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對(duì)本片區(qū)范圍內(nèi),存在問題讓職工停止平安生產(chǎn)30分鐘至1小時(shí),負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理,也不上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo),按每半小時(shí)處罰50元計(jì)算。

7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)全礦浮現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,不參加調(diào)查、落實(shí)、了解、不處理,造成煤礦各種規(guī)則制度落實(shí)不到位者,處罰100元。

8、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),在接到礦井掛片負(fù)責(zé)管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中浮現(xiàn)的問題,不樂觀組織落實(shí)隱患整改措施,處罰100元。

9、機(jī)電技術(shù)管理人員:在上班時(shí)光若井上、井下停電,缺相5-15分鐘,一方面能處理又不準(zhǔn)時(shí)處理,另一方面處理不好又不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組調(diào)查落實(shí),屬機(jī)電技術(shù)管理人員失職,處罰50元。

10、機(jī)電管理人員:對(duì)入井的電器設(shè)備不舉行檢測(cè)驗(yàn)收,讓失爆電器下井,井下電纜懸掛混亂,設(shè)備缺螺少件松動(dòng)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí)屬機(jī)電管理人員失職,領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。電鉗工50元。

11、機(jī)電管理人員:若煤鉆、風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備停止運(yùn)行,片區(qū)管理人員找到機(jī)電管理人員30分鐘后,處理好,無正值理由,處罰50元。

12、礦管理人員掛片本片區(qū):質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí),屬掛片人員失職處罰50元。

13、財(cái)務(wù)若帳務(wù)票據(jù)混亂,臺(tái)賬不健全,處罰200元。

14、礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員有事回家,必需按煤礦的規(guī)則制度執(zhí)行,一月按三天假,指不是當(dāng)班時(shí)光,由本人寫出假條,遞交礦專管領(lǐng)導(dǎo)審批同意,方可回家。不請(qǐng)假,擅自回家者,處罰100元。

15、全部礦井領(lǐng)導(dǎo)及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺(tái)帳,必需按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺(tái)帳,交侯文富存檔備查,如不按規(guī)定舉行工作,造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元,如造成事故報(bào)有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

16、礦保安人員浮現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)查出處罰200元。

17、凡屬于外來人員到礦需要款待用餐的結(jié)帳單當(dāng)面簽字,由侯開輔或馬伍富簽字生效。

18、礦所進(jìn)材料和設(shè)備由陶文磊負(fù)責(zé)選購,到礦后全部材料和設(shè)備由丁恒懷負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫和出庫。

以上實(shí)施方法,望各位礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員遵照?qǐng)?zhí)行,處罰不在本月工資扣除,在年底獎(jiǎng)金中扣除。

宣威市羊場(chǎng)鎮(zhèn)大田壩煤礦

二0一三年一月十二日

【第3篇】“點(diǎn)線面”平安管理責(zé)任落實(shí)與考核方法實(shí)施細(xì)則

各單位：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井的平安管理，使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個(gè)工作面都明確有平安管理詳細(xì)責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安化管理目標(biāo)，按照公司提出的本質(zhì)平安化建設(shè)工程理念，特殊是以“點(diǎn)、線、面”為切入點(diǎn)全面推行礦井平安管理責(zé)任化的工作辦法，根據(jù)整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的思路，以平安、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、范圍為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行程序化為主線，結(jié)合本礦點(diǎn)多面廣，作業(yè)點(diǎn)簇?fù)淼膶?shí)際狀況，特制定以下“點(diǎn)、線、面”平安管理責(zé)任落實(shí)與考核方法實(shí)施細(xì)則。

一、

指導(dǎo)思想：

將礦井的平安管理在根據(jù)“點(diǎn)、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上，進(jìn)一步劃小責(zé)任單位，使得每一個(gè)點(diǎn)、構(gòu)成的每條線、形成的每個(gè)面都有詳細(xì)的平安管理責(zé)任人，每個(gè)平安管理責(zé)任人都有自己的一份“平安責(zé)任田”，都清晰自己在“責(zé)任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé)，履行職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)、辦法和管理目標(biāo)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)。在平安管理上利用精確定位、合理分工、量化考核，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異樣有人報(bào)、隱患有人處的本質(zhì)平安化管理目標(biāo)。

二、

基本原則：

在“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)劃分上堅(jiān)持“區(qū)域接近，力能所及，專業(yè)對(duì)口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)有所盡，盡有所酬，藏匿監(jiān)督，合理考評(píng)，準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)”的原則；在“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任落實(shí)與追究上堅(jiān)持“點(diǎn)”上的責(zé)任人直管，“線”上的責(zé)任人主管，“面”上的責(zé)任人監(jiān)管三位一體責(zé)任追究的原則。

三、

組織機(jī)構(gòu)：

1、成立“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核領(lǐng)導(dǎo)組

組

長：郭永強(qiáng)（礦長）

常務(wù)副組長：韓青云（平安總監(jiān)）

副

組

長：王紅生

王

勛

衛(wèi)鑒峰

成

員：各相關(guān)科（室）、隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在平安指揮中心，主任由王紅生同志擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核方法實(shí)施細(xì)則的制定、審核工作。

（2）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”詳細(xì)責(zé)任人的審核與確定工作。

（3）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施細(xì)則的日常檢查、管理以及獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”計(jì)劃的貫徹和詳細(xì)組織實(shí)施工作。

（2）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作的日常詳細(xì)檢查與考核工作。

（3）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作運(yùn)行的定期分析、總結(jié)、評(píng)選、通報(bào)工作。

（4）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施計(jì)劃在運(yùn)行中的完美補(bǔ)充工作。

（5）負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”考核結(jié)果的通報(bào)工作。

四、實(shí)施方法：

（一）“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任的劃分方法

1、點(diǎn)的劃分是根據(jù)井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺(tái)（類型）設(shè)備、每一個(gè)（類型）物件、每一個(gè)（類型）設(shè)施、每一個(gè)重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)區(qū)域接近、力能所及的原則都確定有一個(gè)詳細(xì)的管理責(zé)任人也就是包“點(diǎn)”責(zé)任人，對(duì)這個(gè)點(diǎn)存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

線的劃分是根據(jù)每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線，依據(jù)專業(yè)對(duì)口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個(gè)明確的管理責(zé)任人也就是包“線”責(zé)任人，對(duì)這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

面的劃分是根據(jù)礦井以“施工點(diǎn)”為面，每個(gè)面有一個(gè)管理責(zé)任人，對(duì)所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切平安事項(xiàng)以及“點(diǎn)和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

（二）“點(diǎn)、線、面”責(zé)任的管理職責(zé)和履行要求：

1、包“點(diǎn)”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求：

（1）對(duì)所包事項(xiàng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)、平安防護(hù)設(shè)施、平安運(yùn)行狀態(tài)、完好使用標(biāo)準(zhǔn)以及“6s”管理舉行全面負(fù)責(zé)。

（2）要求做到每班或每日對(duì)所包事項(xiàng)舉行一次檢查或抽檢，使其常常處于一種完好的平安運(yùn)行和使用狀態(tài)，確保無隱患和不發(fā)生事故。

（3）對(duì)所包事項(xiàng)發(fā)覺其存在問題和隱患要樂觀舉行整改，如不能立刻整改的要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)隊(duì)組負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室，并催促舉行整改，在此期間，對(duì)能自行可以整改而未整改的，擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任，對(duì)自行無法整改的并已匯報(bào)催促處理的擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

【第4篇】某某公司平安問題整改落實(shí)管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范***公司平安問題整改落實(shí)管理程序,提升平安生產(chǎn)管理水平,確保平安生產(chǎn)可控和在控,結(jié)合**公司實(shí)際,制定本方法。

其次條本規(guī)定適用于**公司生產(chǎn)系統(tǒng)平安問題整改與落實(shí)的管理工作。

其次章平安問題整改落實(shí)

第三條**公司各部門按照**公司發(fā)生的平安問題、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題均有權(quán)力填寫平安問題整改落實(shí)通知單。

第四條填寫平安問題整改落實(shí)通知單的人員要明確責(zé)任單位。

第五條接到平安問題整改落實(shí)通知單的部門必需仔細(xì)落實(shí):

1、全面分析問題產(chǎn)生緣由,作為整改落實(shí)的依據(jù)。

2、制定改進(jìn)措施,特殊是同類和后期工程的防范措施,相關(guān)部門要仔細(xì)討論、調(diào)研、考證,制定出可行的改進(jìn)計(jì)劃。

3、接到平安問題整改落實(shí)通知單的單位須在一周內(nèi)仔細(xì)落實(shí),并將通知單填寫完整后反饋至安監(jiān)部部存檔。特別緣由不能按時(shí)反饋的,相關(guān)負(fù)責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明狀況。

第六條安監(jiān)部部或其他部門舉行現(xiàn)場(chǎng)平安檢查時(shí),提出的要求整改的問題,責(zé)任單位應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)時(shí)反饋至安監(jiān)部部,會(huì)議紀(jì)要內(nèi)所列需整改事項(xiàng)等同于平安問題整改落實(shí)通知單。責(zé)任單位須在一周內(nèi)仔細(xì)落實(shí),并將整改報(bào)告反饋至安監(jiān)部部存檔。特別緣由不能按時(shí)反饋的,相關(guān)負(fù)責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明狀況。

第三章責(zé)任追究

第七條**公司各級(jí)人員發(fā)覺平安隱患和平安問題必需負(fù)起責(zé)任,可直接填寫平安問題整改落實(shí)通知單或報(bào)告安監(jiān)部部,不履行或者不按規(guī)定程序履行職責(zé),造成平安事故者,將舉行責(zé)任追究。

第八條無故不按要求整改落實(shí)的單位,安監(jiān)部部將舉行柔和考核。

第九條無故不按規(guī)定時(shí)光反饋信息的單位,安監(jiān)部部將舉行柔和考核。

第四章考核規(guī)定

第十條對(duì)違背本方法或不按要求整改落實(shí)平安問題的單位,對(duì)責(zé)任單位考核1000~2000元,對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人考核500~1000元。

第五章附則

第十一條本規(guī)定由安監(jiān)部部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第5篇】落實(shí)機(jī)關(guān)管理制度管理方法

為切實(shí)推動(dòng)“行政效能建設(shè)年”活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,落實(shí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度,規(guī)范局機(jī)關(guān)工作人員行為,切實(shí)改變局機(jī)關(guān)工作作風(fēng),不斷增加全局干部職工工作責(zé)任感、緊迫感和事業(yè)心,提升工作效率,確保各項(xiàng)工作任務(wù)順當(dāng)完成,經(jīng)討論,制定本實(shí)施方法。

一、工作作風(fēng)處罰制度

1.凡上班或會(huì)議,遲到或早退1次處罰20元,曠工以半天為單位統(tǒng)計(jì)次數(shù),每曠工1次處罰50元。

凡上班遲到30分鐘以上或下班早退30分鐘以上,或參與會(huì)議遲到20分鐘以上,以曠工半天論處。

2.凡上班或值班,經(jīng)抽查不在崗者,1次處罰100元。

3.凡值班不在崗并且發(fā)生事故,視情節(jié)輕重由值班人賠付部分損失。

4.對(duì)上班時(shí)光舉行與工作無關(guān)的行為的,如在電腦上打嬉戲、聊、炒股、看電影等,被查到一次罰款50元。

5.凡1個(gè)月累計(jì)遲到、早退4次以上,或曠工達(dá)2天以上,或經(jīng)抽查發(fā)覺不在崗或做與工作無關(guān)的事2次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評(píng)優(yōu)資歷,并向局務(wù)會(huì)作書面檢討。

全年累計(jì)遲到、早退10次以上,或曠工達(dá)5天以上,或經(jīng)抽查發(fā)覺不在崗或做與工作無關(guān)的事6次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評(píng)優(yōu)資歷,并向局務(wù)會(huì)作書面檢討。

6.對(duì)上述至項(xiàng)行為,被縣紀(jì)委、縣督查組或縣級(jí)其他及以上部門查辦,除縣紀(jì)委、縣督查組或縣級(jí)其他及以上部門的懲罰措施外,追加農(nóng)業(yè)局相關(guān)處罰。

二、年終考評(píng)制度

1.考評(píng)時(shí)光

每年12月底之前。

2.考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立由局長任組長,其余領(lǐng)導(dǎo)為組員的年終考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)年終考評(píng)工作。

3.考評(píng)方式

采納藏匿評(píng)分、按比例計(jì)算、綜合評(píng)定。

4.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

全年目標(biāo)任務(wù)完成狀況。滿分70分

政治立場(chǎng)及原則性。滿分5分。

道德品質(zhì)及協(xié)調(diào)協(xié)作。滿分5分。

遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度。滿分5分。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況。滿分10分。

辦公室交辦的工作完成狀況。滿分5分。

5.考評(píng)程序

每名職工分離依次做述職報(bào)告,時(shí)光不得超過5分鐘,對(duì)本人本年度的工作予以簡要總結(jié),并明確新一年的工作思路及方案。

考評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)、職工、辦公室分離評(píng)分,按所占比例計(jì)算終于考評(píng)得分。

終于考評(píng)得分由以下三項(xiàng)得分按比例求和:

①考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織全局職工對(duì)被考評(píng)職工考評(píng)[考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第-項(xiàng),滿分85分],在終于得分中占85%。

②領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考評(píng)職工考評(píng),在終于得分中占10%。

③辦公室對(duì)被考評(píng)職工考評(píng),在終于得分中占5%。

6.評(píng)比要求

不徇私情,力求評(píng)價(jià)公道;不輕信偏聽,注意對(duì)被考評(píng)者實(shí)際工作的觀看和評(píng)議;以工作中的詳細(xì)事實(shí)為依據(jù),并做到資料齊備完美;注重避開憑總體印象,夸大或縮小被考評(píng)者的成果以及工作中所表現(xiàn)出來的能力;以大局為重,切實(shí)對(duì)每一名干部職工做出客觀、公平的評(píng)價(jià)。

7.考評(píng)結(jié)果應(yīng)用

按照終于考評(píng)分?jǐn)?shù),確定年度考評(píng)排名,作為年終評(píng)優(yōu)、年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)發(fā)放的參考依據(jù)。

三、工作報(bào)告制度

中層干部須定期或不定期按照局務(wù)會(huì)的支配,向局務(wù)會(huì)報(bào)告單項(xiàng)或全面工作開展?fàn)顩r。不能按時(shí)完成的工作,須提前書面對(duì)局務(wù)會(huì)說明緣由,以便局務(wù)會(huì)及早增添措施。若因個(gè)人緣由導(dǎo)致工作滯后、影響全局工作的,個(gè)人除向局務(wù)會(huì)報(bào)告工作外,還須向局務(wù)會(huì)作書面檢討。

四、職稱評(píng)聘制度

完美局機(jī)關(guān)事業(yè)干部職稱評(píng)聘制度,按規(guī)定對(duì)事業(yè)人員舉行年度職稱評(píng)定與聘用,激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)的熱烈,增進(jìn)科技成績轉(zhuǎn)化,推動(dòng)科技創(chuàng)新。

五、工作通報(bào)制度

為規(guī)范行為,表彰先進(jìn),鞭策不足,建立重大工作及督查督辦事項(xiàng)通報(bào)制度,定期與不定期以簡報(bào)、信息、板報(bào)或網(wǎng)絡(luò)媒體的形式對(duì)其舉行通報(bào)。

全局職工須仔細(xì)學(xué)習(xí),自覺遵守各項(xiàng)管理制度,以此改變作風(fēng),提升行政效能。

【第6篇】制定平安生產(chǎn)管理人員履行職狀況檢查落實(shí)的方法和措施

為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦平安管理工作，切實(shí)落實(shí)煤礦平安管理人員履職狀況，強(qiáng)化平安管理人員的責(zé)任，確保平安管理人員履職到位，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本方法。

2023年1月12日，我礦由馬奉遠(yuǎn)（法人）負(fù)責(zé)主持召開會(huì)議，經(jīng)會(huì)議討論打算成立各種平安管理機(jī)構(gòu)，（礦班子領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)科、平安科、通風(fēng)科、地測(cè)科、守衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、機(jī)電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會(huì)、平安生產(chǎn)調(diào)度室、培訓(xùn)科），全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。使平安工作越發(fā)規(guī)范和完美，做到責(zé)任明確到人、落實(shí)到人，日常管理做到"五到位'，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

為使以上各科室管理人員履行職責(zé)到位，我礦成立了自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王知高、副組長：侯開鋪、成員：馬武富、侯文飛、侯光燦。

自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組的目的：自檢自查小組根據(jù)上級(jí)規(guī)定一周檢查兩次之外，其于不定日不定時(shí)的深化井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責(zé)狀況。

有下列情形的，按規(guī)定要求舉行處罰。

1、各管理人員交接班時(shí)光：上班前半小時(shí)未到充燈房領(lǐng)取礦燈的，更換其它管理人員，處罰當(dāng)班管理人員100元。

2、礦領(lǐng)導(dǎo),片長及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)則制度，抓好各自環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理工作和要求，領(lǐng)導(dǎo)處罰200元,其他人員處罰100元。

3、礦井分管各項(xiàng)平安生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)礦井不落實(shí)各片掛片人員管理工作狀況，造成煤礦擔(dān)心全隱患未準(zhǔn)時(shí)得處處理和整改的，處罰200元。

4、技術(shù)人員：對(duì)礦井的采掘方案，圖紙追接及管理必需仔細(xì)落實(shí)到位，并能準(zhǔn)時(shí)給煤礦作出可操作性的計(jì)劃。若不準(zhǔn)時(shí)作出計(jì)劃、方案上報(bào)、遲延時(shí)光造成采掘失調(diào)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí)，屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。

5、礦片區(qū)掛片片長及管理人員對(duì)井下隱患處理、能處理不準(zhǔn)時(shí)處理、處理不好又不上報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí)，處片長跟班的100元，管理人員50元。

6、礦負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對(duì)本片區(qū)范圍內(nèi)，存在問題讓職工停止平安生產(chǎn)30分鐘至1小時(shí)，負(fù)責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理，也不上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)，按每半小時(shí)處罰50元計(jì)算。

7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)全礦浮現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，不參加調(diào)查、落實(shí)、了解、不處理，造成煤礦各種規(guī)則制度落實(shí)不到位者，處罰100元。

8、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，在接到礦井掛片負(fù)責(zé)管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中浮現(xiàn)的問題，不樂觀組織落實(shí)隱患整改措施，處罰100元。

9、機(jī)電技術(shù)管理人員：在上班時(shí)光若井上、井下停電，缺相5-15分鐘，一方面能處理又不準(zhǔn)時(shí)處理，另一方面處理不好又不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組調(diào)查落實(shí)，屬機(jī)電技術(shù)管理人員失職，處罰50元。

10、機(jī)電管理人員：對(duì)入井的電器設(shè)備不舉行檢測(cè)驗(yàn)收，讓失爆電器下井，井下電纜懸掛混亂，設(shè)備缺螺少件松動(dòng)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實(shí)屬機(jī)電管理人員失職，領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。電鉗工50元。

11、機(jī)電管理人員：若煤鉆、風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備停止運(yùn)行，片區(qū)管理人員（當(dāng)班班長）找到機(jī)電管理人員30分鐘后，處理好，無正值理由，處罰50元。

12、礦管理人員掛片本片區(qū)：質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實(shí)，屬掛片人員失職處罰50元。

13、財(cái)務(wù)若帳務(wù)票據(jù)混亂，臺(tái)賬不健全，處罰200元。

14、礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員有事回家，必需按煤礦的規(guī)則制度執(zhí)行，一月按三天假，指不是當(dāng)班時(shí)光，由本人寫出假條，遞交礦專管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，方可回家。不請(qǐng)假，擅自回家者，處罰100元。

15、全部礦井領(lǐng)導(dǎo)及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺(tái)帳，必需按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺(tái)帳，交侯文富存檔備查，如不按規(guī)定舉行工作，造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元，如造成事故報(bào)有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

16、礦保安人員浮現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)查出處罰200元。

17、凡屬于外來人員到礦需要款待用餐的結(jié)帳單當(dāng)面簽字，由侯開輔或馬伍富簽字生效。

18、礦所進(jìn)材料和設(shè)備由陶文磊負(fù)責(zé)選購，到礦后全部材料和設(shè)備由丁恒懷負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫和出庫。

以上實(shí)施方法，望各位礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員遵照?qǐng)?zhí)行，處罰不在本月工資扣除，在年底獎(jiǎng)金中扣除。

宣威市羊場(chǎng)鎮(zhèn)大田壩煤礦

二0一三年一月十二日

【第7篇】某公司平安問題整改落實(shí)管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范xxx公司平安問題整改落實(shí)管理程序，提升平安生產(chǎn)管理水平，確保平安生產(chǎn)可控和在控，結(jié)合xx公司實(shí)際，制定本方法。

其次條本規(guī)定適用于xx公司生產(chǎn)系統(tǒng)平安問題整改與落實(shí)的管理工作。

其次章平安問題整改落實(shí)

第三條xx公司各部門按照xx公司發(fā)生的平安問題、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題均有權(quán)力填寫平安問題整改落實(shí)通知單。

第四條填寫平安問題整改落實(shí)通知單的人員要明確責(zé)任單位。

第五條接到平安問題整改落實(shí)通知單的部門必需仔細(xì)落實(shí)：

1、全面分析問題產(chǎn)生緣由，作為整改落實(shí)的依據(jù)。

2、制定改進(jìn)措施，特殊是同類和后期工程的防范措施，相關(guān)部門要仔細(xì)討論、調(diào)研、考證，制定出可行的改進(jìn)計(jì)劃。

3、接到平安問題整改落實(shí)通知單的單位須在一周內(nèi)仔細(xì)落實(shí)，并將通知單填寫完整后反饋至安監(jiān)部部存檔。特別緣由不能按時(shí)反饋的，相關(guān)負(fù)責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明狀況。

第六條安監(jiān)部部或其他部門舉行現(xiàn)場(chǎng)平安檢查時(shí)，提出的要求整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)時(shí)反饋至安監(jiān)部部，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)所列需整改事項(xiàng)等同于平安問題整改落實(shí)通知單。責(zé)任單位須在一周內(nèi)仔細(xì)落實(shí)，并將整改報(bào)告反饋至安監(jiān)部部存檔。特別緣由不能按時(shí)反饋的，相關(guān)負(fù)責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明狀況。

第三章責(zé)任追究

第七條xx公司各級(jí)人員發(fā)覺平安隱患和平安問題必需負(fù)起責(zé)任，可直接填寫平安問題整改落實(shí)通知單或報(bào)告安監(jiān)部部，不履行或者不按規(guī)定程序履行職責(zé)，造成平安事故者，將舉行責(zé)任追究。

第八條無故不按要求整改落實(shí)的單位，安監(jiān)部部將舉行柔和考核。

第九條無故不按規(guī)定時(shí)光反饋信息的單位，安監(jiān)部部將舉行柔和考核。

第四章考核規(guī)定

第十條對(duì)違背本方法或不按要求整改落實(shí)平安問題的單位，對(duì)責(zé)任單位考核1000～2000元，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人考核500～1000元。

第五章附則

第十一條本規(guī)定由安監(jiān)部部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第8篇】點(diǎn)線面平安管理責(zé)任落實(shí)考核方法實(shí)施細(xì)則

各單位:

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井的平安管理,使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個(gè)工作面都明確有平安管理詳細(xì)責(zé)任人,真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安化管理目標(biāo),按照公司提出的本質(zhì)平安化建設(shè)工程理念,特殊是以“點(diǎn)、線、面”為切入點(diǎn)全面推行礦井平安管理責(zé)任化的工作辦法,根據(jù)整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的思路,以平安、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、范圍為重點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行程序化為主線,結(jié)合本礦點(diǎn)多面廣,作業(yè)點(diǎn)簇?fù)淼膶?shí)際狀況,特制定以下“點(diǎn)、線、面”平安管理責(zé)任落實(shí)與考核方法實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想:

將礦井的平安管理在根據(jù)“點(diǎn)、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上,進(jìn)一步劃小責(zé)任單位,使得每一個(gè)點(diǎn)、構(gòu)成的每條線、形成的每個(gè)面都有詳細(xì)的平安管理責(zé)任人,每個(gè)平安管理責(zé)任人都有自己的一份“平安責(zé)任田”,都清晰自己在“責(zé)任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé),履行職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)、辦法和管理目標(biāo),以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)。在平安管理上利用精確定位、合理分工、量化考核,真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異樣有人報(bào)、隱患有人處的本質(zhì)平安化管理目標(biāo)。

二、基本原則:

在“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)劃分上堅(jiān)持“區(qū)域接近,力能所及,專業(yè)對(duì)口,專人專線專管,專人包區(qū)包片”原則;在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,責(zé)有所盡,盡有所酬,藏匿監(jiān)督,合理考評(píng),準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)”的原則;在“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任落實(shí)與追究上堅(jiān)持“點(diǎn)”上的責(zé)任人直管,“線”上的責(zé)任人主管,“面”上的責(zé)任人監(jiān)管三位一體責(zé)任追究的原則。

三、組織機(jī)構(gòu):

1、成立“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長:郭永強(qiáng)

常務(wù)副組長:韓青云

副組長:王紅生王勛衛(wèi)鑒峰

成員:各相關(guān)科、隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在平安指揮中心,主任由王紅生同志擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)與考核方法實(shí)施細(xì)則的制定、審核工作。

負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”詳細(xì)責(zé)任人的審核與確定工作。

負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施細(xì)則的日常檢查、管理以及獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”計(jì)劃的貫徹和詳細(xì)組織實(shí)施工作。

負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作的日常詳細(xì)檢查與考核工作。

負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”工作運(yùn)行的定期分析、總結(jié)、評(píng)選、通報(bào)工作。

負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”實(shí)施計(jì)劃在運(yùn)行中的完美補(bǔ)充工作。

負(fù)責(zé)“點(diǎn)、線、面”考核結(jié)果的通報(bào)工作。

四、實(shí)施方法:

“點(diǎn)、線、面”三項(xiàng)責(zé)任的劃分方法

1、點(diǎn)的劃分是根據(jù)井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)物件、每一個(gè)設(shè)施、每一個(gè)重要作業(yè)環(huán)節(jié),依據(jù)區(qū)域接近、力能所及的原則都確定有一個(gè)詳細(xì)的管理責(zé)任人也就是包“點(diǎn)”責(zé)任人,對(duì)這個(gè)點(diǎn)存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

線的劃分是根據(jù)每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線,依據(jù)專業(yè)對(duì)口,專人專管的原則,使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個(gè)明確的管理責(zé)任人也就是包“線”責(zé)任人,對(duì)這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

面的劃分是根據(jù)礦井以“施工點(diǎn)”為面,每個(gè)面有一個(gè)管理責(zé)任人,對(duì)所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切平安事項(xiàng)以及“點(diǎn)和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

“點(diǎn)、線、面”責(zé)任的管理職責(zé)和履行要求:

1、包“點(diǎn)”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:

對(duì)所包事項(xiàng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)、平安防護(hù)設(shè)施、平安運(yùn)行狀態(tài)、完好使用標(biāo)準(zhǔn)以及“6s”管理舉行全面負(fù)責(zé)。

要求做到每班或每日對(duì)所包事項(xiàng)舉行一次檢查或抽檢,使其常常處于一種完好的平安運(yùn)行和使用狀態(tài),確保無隱患和不發(fā)生事故。

對(duì)所包事項(xiàng)發(fā)覺其存在問題和隱患要樂觀舉行整改,如不能立刻整改的要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)隊(duì)組負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室,并催促舉行整改,在此期間,對(duì)能自行可以整改而未整改的,擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任,對(duì)自行無法整改的并已匯報(bào)催促處理的擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

對(duì)所包事項(xiàng)對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)舉行管理,防止各類事故的發(fā)生。

2、包“線”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:

按照所預(yù)防事故類型準(zhǔn)時(shí)收集相關(guān)事故案例,做好宣揚(yáng)貫徹和預(yù)防工作,同時(shí)要對(duì)包“點(diǎn)”責(zé)任人和詳細(xì)操作人員舉行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)和應(yīng)急避險(xiǎn)演練,規(guī)范其操作行為。

制定所包預(yù)防事故發(fā)生類型的詳細(xì)工作計(jì)劃和措施。

日常要重點(diǎn)去關(guān)注和準(zhǔn)時(shí)檢查、收集、分析、評(píng)估可能導(dǎo)致本類型事故發(fā)生的隱患和信息,準(zhǔn)時(shí)舉行預(yù)防控制。

每15天對(duì)所包設(shè)備設(shè)施類型的檢查狀況舉行一次書面總結(jié)或通報(bào)并報(bào)管理辦公室和礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、包“面”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:

制定能夠切實(shí)履行其職責(zé)的詳細(xì)計(jì)劃和措施。

要求所包作業(yè)點(diǎn)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)平安穩(wěn)定運(yùn)行,無工傷、重大隱患。

每月對(duì)所包作業(yè)點(diǎn)運(yùn)行狀況舉行一次書面總結(jié)分析、通報(bào),并報(bào)管理辦公室和礦領(lǐng)導(dǎo)。

日常要重點(diǎn)關(guān)注和了解把握所管轄內(nèi)作業(yè)點(diǎn)各個(gè)隊(duì)組、各個(gè)作業(yè)區(qū)域、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)事項(xiàng)的平安運(yùn)行狀態(tài)并準(zhǔn)時(shí)收集、分析各類平安信息,對(duì)轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生的事故和隱患舉行監(jiān)督、檢查、預(yù)防和控制。

要監(jiān)督落實(shí)好所包區(qū)域內(nèi)“點(diǎn)和線”責(zé)任人的日常職責(zé)履行工作。

“點(diǎn)、線、面”責(zé)任補(bǔ)助及考核標(biāo)準(zhǔn)

五、“點(diǎn)、線、面”責(zé)任的監(jiān)督檢查與相關(guān)考核管理規(guī)定

1、包“點(diǎn)、線、面”責(zé)任人發(fā)覺所包管轄的事項(xiàng)存在隱患和問題時(shí)要樂觀主動(dòng)舉行處理,對(duì)不能立刻處理的要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上一級(jí)負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),即班長、隊(duì)長、科室負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)等,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)的問題必需引起高度重視,并仔細(xì)組織舉行落實(shí)解決,期間責(zé)任人要對(duì)隱患問題的處置舉行跟蹤落實(shí)。

2、平安檢查部門日常在對(duì)檢查出的隱患和問題下發(fā)隱患整改通知書時(shí),要經(jīng)包面負(fù)責(zé)人和隱患單位負(fù)責(zé)人簽字后對(duì)比礦內(nèi)制定“點(diǎn)、線、面”管轄責(zé)任劃分明細(xì),下發(fā)到詳細(xì)責(zé)任人,并責(zé)令其根據(jù)指令要求整改、落實(shí)反饋。

3、各責(zé)任人接到下發(fā)的平安隱患整改通知書后,要對(duì)比管理標(biāo)準(zhǔn)樂觀整改,同時(shí)隊(duì)組負(fù)責(zé)人必需大力賦予支持,否則隱患未按時(shí)整改將鄭重追究各隊(duì)組及施工負(fù)責(zé)人責(zé)任,同時(shí)包面責(zé)任人也要對(duì)此工作舉行催促落實(shí)好,對(duì)催促落實(shí)不力的也要相應(yīng)牽連受罰。

4、對(duì)包“點(diǎn)、線、面”責(zé)任人所舉行的考核以日常平安檢查存在隱患問題以及相關(guān)部門認(rèn)定的隱患、工傷類別為依據(jù),管理辦公室要建立相關(guān)考核臺(tái)帳,日常做好收集工作。

5、包“面”、包“線”及隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加對(duì)所管轄區(qū)域和專業(yè)類型所涉包“點(diǎn)”責(zé)任人的日?？己斯ぷ?將日常所查出的問題和包“點(diǎn)”責(zé)任人的職責(zé)履行狀況及考核看法,每月于20日前報(bào)送管理辦公室,否則不按時(shí)上報(bào)處罰各負(fù)責(zé)人300元。

6、每月22日前,管理辦公室要對(duì)“點(diǎn)、線、面”包機(jī)制責(zé)任人當(dāng)月職責(zé)履行狀況舉行考核,經(jīng)考核屬于嘉獎(jiǎng)補(bǔ)助兌現(xiàn)的金額由礦平安副總工程師、平安總監(jiān)、礦長審批后,在當(dāng)月工資中賦予兌現(xiàn);經(jīng)考核因?yàn)槁氊?zé)履行不到位,除所有扣除補(bǔ)助外,另外所涉及的處罰人員及金額由礦平安副總工程師、平安總監(jiān)、礦長審批后在當(dāng)月工資中直接扣除。

7、各單位在