綜采綜掘設備管理考核方法_第1頁
綜采綜掘設備管理考核方法_第2頁
綜采綜掘設備管理考核方法_第3頁
綜采綜掘設備管理考核方法_第4頁
綜采綜掘設備管理考核方法_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——綜采綜掘設備管理考核方法開灤林南倉礦業(yè)分公司文件———————————————

煤倉機字?2023?12號

關(guān)于印發(fā)《林南倉礦業(yè)分公司

2023年綜采綜掘設備管理考核方法》的通知

公司屬各單位:

現(xiàn)將《林南倉礦業(yè)分公司2023年綜采綜掘設備管理考核方法》印發(fā)給你們,請認真學習并抓好貫徹落實。

附件:林南倉礦業(yè)分公司2023年綜采綜掘設備管理考核方法

二○一一年二月二十八日

主題詞:設備考核方法通知抄送:公司黨政領導

林南倉礦業(yè)分公司2023年2月28日印發(fā)

林南倉礦業(yè)分公司2023年綜采綜掘設備管理考核方法

為認真貫徹落實煤業(yè)公司機電部“2023年綜采綜掘設備管理考核方法〞,進一步加強對綜采綜掘設備的管理,不斷提高設備管理水平,完善我公司的管理體系,確保設備的安全、高效、合理運行,實現(xiàn)以機保煤設備管理目標,特制定此方法。

一、組織機構(gòu)

為保證此項工作的有效推進,公司成立綜采綜掘?qū)m椫卫碚D管理考核領導小組。組長:霍志朝

副組長:李玉明、周連杰

成員:生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、設備中心、準備區(qū)的相關(guān)人員。辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室、機電室辦公室主任:劉環(huán)、王峰二、職責分工

(一)公司綜采綜掘?qū)m椫卫眍I導小組負責研究、制定綜采綜掘設備管理工作的考評細則、考核方法,督導檢查相關(guān)單位對考核細則的執(zhí)行和落實狀況,并根

據(jù)檢查狀況,依照制定的考評方法對相關(guān)單位進行考核。

(二)機電室負責組織考評檢查工作,每月末對各相關(guān)單位進行一次現(xiàn)場和相關(guān)資料的檢查;同時檢查設備檢修檔案、設備檢修質(zhì)量、設備完好狀況;負責對各組織成員部門檢查內(nèi)容匯總,并進行月份考評總結(jié)。

(三)調(diào)度室負責檢查督導在用綜采綜掘設備使用中造成影響生產(chǎn)、安全等事故以及管理制度的相關(guān)資料和落實狀況,并負責根據(jù)現(xiàn)場設備的使用狀況進行督導指揮。

(四)安全管理部負責檢查督導綜采綜掘管理保證體系建立狀況,設備檢修標準的制定狀況,負責現(xiàn)場檢查檢修標準的落實狀況,設備安全運行狀況,并根據(jù)考核方法進行考核。

(五)設備中心負責對綜采綜掘設備的備品備件的準備、發(fā)放等,并根據(jù)現(xiàn)場的使用狀況及存在的問題,進行考核。(六)準備區(qū)負責對綜采綜掘設備的檢查修理,認真落實好周檢制度及日常的跟班檢修,確保設備的正常運轉(zhuǎn)。二、考評內(nèi)容及標準

序分號數(shù)考評內(nèi)容建立健全公司有關(guān)部門的綜采綜掘管理責任制110及保證體系建立健全綜采綜掘設備210的管理考核機制和方法有專業(yè)綜采綜掘管理機構(gòu)和管技人員,各工種人員配備齊全,職責明310確有綜采綜掘設備檢修、完好標準及考核機構(gòu)和考核方法,設備擺放整潔有序,并考核方法1)沒有建立責任制及保證體系扣減有關(guān)部門工資指標2000元,-10分;2)有責任制及保證體系無考核標準減有關(guān)部門工資指標1000元,-5分;3)有責任制及保證體系考核無針對性或考核不嚴不細,發(fā)現(xiàn)一次減有關(guān)部門工資指標500元,-2分。1)沒有建立考核機制和方法的扣減單位工資指標2000元,-10分;2)有考核機制和方法沒有執(zhí)行的減單位工資指標1000元,-5分;3)有考核機制和方法考核無針對性的,發(fā)現(xiàn)一次減礦工資指標500元,-2分??荚u單位機電室、調(diào)度室機電室、調(diào)度室1)無專業(yè)管理機構(gòu)、無專(兼)職負責人、使用單位無專職管理負責人的扣減相關(guān)單位工資指標2000元,機電室、生產(chǎn)技術(shù)部-10分;2)使用單位無專業(yè)設備使用、維護人員或人員配備不足的扣減使用單位工資指標1000元,-5分;3)各級管理及操作人員職責不清,責任不能明了落實到人的,扣減相關(guān)單位工資指標1000元,-5分;1)沒有制定專項考核機構(gòu)和考核方法的扣減單位工資指標2000元,-10分;機電室、2)有專項考核機構(gòu)和考核方法未按標準定期組織檢查考核的或考核沒有針對性的每發(fā)生一次扣減單位工調(diào)度室、資指標500元,-2分;安全管理部3)沒有建立設備檢修完好標準、使用設備檢修檔案或檔案記錄不真實的扣減單位工資指標2000元,-10分;4)使用設備檢修檔案記錄不細或不真實的每發(fā)生一處,-1分;5)設備完好率達不到90%及以上的扣減單位工資指標200元,-2分;45達到集團公司完好率指標。201)沒有設備的使用管理考核內(nèi)容及方法的扣減單位工資指標3000元,-15分;生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部2)沒有建立設備使用管理考核檔案或發(fā)生不合理使用設備沒有進行分析、考核的扣減單位工資指標1000元,-5分;3)設備因不合理使用造成損壞的,按隨壞部件原值30%扣減單位工資指標,每次-2分;4)集中檢查時,每發(fā)現(xiàn)一次不合理使用設備-1分;6)因設備使用不當造成安全事故或嚴重事故隱患的,扣減單位工資指標1000元,-2分;建立綜采綜1)未建立綜采綜掘例會制度的,扣減單位工資指標2000元,-5分;機電室、安全管理部、調(diào)75掘設備例會2)有例會制度,沒有嚴格執(zhí)行或例會檔案記錄不真實的,每發(fā)現(xiàn)一次扣減單位工資指標200元,-1分;度室制度有綜采綜掘1)未建立事故分析制度、事故分析檔案的,扣減單位工資指標2000元,-10分;機電室、安全管理部、調(diào)設備事故分2)設備發(fā)活力電事故沒有進行分析和考核,每發(fā)現(xiàn)一次扣減單位工資指標500元,-2分;度室810析制度具有完備的1)沒有應急措施或有措施沒有按措施執(zhí)行造成影響生產(chǎn)的,扣減單位工資指標2000元,-10分;生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理設備事故處2)有應急措施但措施不得力造成影響生產(chǎn)的扣減單位工資指標500元,-2分;部、機電室910理應急預案3)因備品備件不足影響正常生產(chǎn)的,視狀況扣減相關(guān)單位工資指標500元,-2分;(措施)三、考評獎勵方法(一)考評方法

1.考評領導小組是考評系統(tǒng)的責任主體,負責按考核標準考核公司各相關(guān)單位。

2.考評領導小組由下設辦公室負責召集,每月對各相關(guān)單位進行一次集中檢查、考核、評比。

3.考核評比按考核標準實行百分制考核,95分以上為優(yōu),94~90分為良,89~85分為可,84~80分以下為差。4.對各相關(guān)單位扣減工資指標列入專項獎勵基金。(二)獎勵方法

對各相關(guān)單位實施月份考評。當被考評的單位考核分數(shù)在95分及以上時,獎勵單位專項獎勵資金3000元,考核分數(shù)在94~90分(含90分)時,獎勵單位專項獎勵資金2000考核分數(shù)在89~85分(含85分)時,獎勵單位專項獎勵資金1000元??己朔謹?shù)在84~81分(含81分)時,不獎不罰。低于80分(含80分)

建立以單位主要負責人為首的全員10參與的綜采綜掘設備的包機制。有綜采綜掘設備使用的615管理考核內(nèi)容及方法6)因檢修質(zhì)量問題造成影響生產(chǎn)的,月份每發(fā)生一次,-1分;7)因檢修質(zhì)量問題造成安全事故或存在嚴重事故隱患的,月份每發(fā)現(xiàn)一次扣減單位工資指標1000元,-5分;8)集中檢查時,每發(fā)現(xiàn)設備存在2處不完好問題-1分9)設備擺放混亂,不整齊,每發(fā)現(xiàn)2臺/次-1分。1)沒有建立包機制的減單位工資指標2000元,-10分;生

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論