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文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——綜采綜掘設備管理考核方法開灤林南倉礦業(yè)分公司文件———————————————
煤倉機字?2023?12號
關(guān)于印發(fā)《林南倉礦業(yè)分公司
2023年綜采綜掘設備管理考核方法》的通知
公司屬各單位:
現(xiàn)將《林南倉礦業(yè)分公司2023年綜采綜掘設備管理考核方法》印發(fā)給你們,請認真學習并抓好貫徹落實。
附件:林南倉礦業(yè)分公司2023年綜采綜掘設備管理考核方法
二○一一年二月二十八日
主題詞:設備考核方法通知抄送:公司黨政領導
林南倉礦業(yè)分公司2023年2月28日印發(fā)
林南倉礦業(yè)分公司2023年綜采綜掘設備管理考核方法
為認真貫徹落實煤業(yè)公司機電部“2023年綜采綜掘設備管理考核方法〞,進一步加強對綜采綜掘設備的管理,不斷提高設備管理水平,完善我公司的管理體系,確保設備的安全、高效、合理運行,實現(xiàn)以機保煤設備管理目標,特制定此方法。
一、組織機構(gòu)
為保證此項工作的有效推進,公司成立綜采綜掘?qū)m椫卫碚D管理考核領導小組。組長:霍志朝
副組長:李玉明、周連杰
成員:生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、設備中心、準備區(qū)的相關(guān)人員。辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室、機電室辦公室主任:劉環(huán)、王峰二、職責分工
(一)公司綜采綜掘?qū)m椫卫眍I導小組負責研究、制定綜采綜掘設備管理工作的考評細則、考核方法,督導檢查相關(guān)單位對考核細則的執(zhí)行和落實狀況,并根
據(jù)檢查狀況,依照制定的考評方法對相關(guān)單位進行考核。
(二)機電室負責組織考評檢查工作,每月末對各相關(guān)單位進行一次現(xiàn)場和相關(guān)資料的檢查;同時檢查設備檢修檔案、設備檢修質(zhì)量、設備完好狀況;負責對各組織成員部門檢查內(nèi)容匯總,并進行月份考評總結(jié)。
(三)調(diào)度室負責檢查督導在用綜采綜掘設備使用中造成影響生產(chǎn)、安全等事故以及管理制度的相關(guān)資料和落實狀況,并負責根據(jù)現(xiàn)場設備的使用狀況進行督導指揮。
(四)安全管理部負責檢查督導綜采綜掘管理保證體系建立狀況,設備檢修標準的制定狀況,負責現(xiàn)場檢查檢修標準的落實狀況,設備安全運行狀況,并根據(jù)考核方法進行考核。
(五)設備中心負責對綜采綜掘設備的備品備件的準備、發(fā)放等,并根據(jù)現(xiàn)場的使用狀況及存在的問題,進行考核。(六)準備區(qū)負責對綜采綜掘設備的檢查修理,認真落實好周檢制度及日常的跟班檢修,確保設備的正常運轉(zhuǎn)。二、考評內(nèi)容及標準
序分號數(shù)考評內(nèi)容建立健全公司有關(guān)部門的綜采綜掘管理責任制110及保證體系建立健全綜采綜掘設備210的管理考核機制和方法有專業(yè)綜采綜掘管理機構(gòu)和管技人員,各工種人員配備齊全,職責明310確有綜采綜掘設備檢修、完好標準及考核機構(gòu)和考核方法,設備擺放整潔有序,并考核方法1)沒有建立責任制及保證體系扣減有關(guān)部門工資指標2000元,-10分;2)有責任制及保證體系無考核標準減有關(guān)部門工資指標1000元,-5分;3)有責任制及保證體系考核無針對性或考核不嚴不細,發(fā)現(xiàn)一次減有關(guān)部門工資指標500元,-2分。1)沒有建立考核機制和方法的扣減單位工資指標2000元,-10分;2)有考核機制和方法沒有執(zhí)行的減單位工資指標1000元,-5分;3)有考核機制和方法考核無針對性的,發(fā)現(xiàn)一次減礦工資指標500元,-2分??荚u單位機電室、調(diào)度室機電室、調(diào)度室1)無專業(yè)管理機構(gòu)、無專(兼)職負責人、使用單位無專職管理負責人的扣減相關(guān)單位工資指標2000元,機電室、生產(chǎn)技術(shù)部-10分;2)使用單位無專業(yè)設備使用、維護人員或人員配備不足的扣減使用單位工資指標1000元,-5分;3)各級管理及操作人員職責不清,責任不能明了落實到人的,扣減相關(guān)單位工資指標1000元,-5分;1)沒有制定專項考核機構(gòu)和考核方法的扣減單位工資指標2000元,-10分;機電室、2)有專項考核機構(gòu)和考核方法未按標準定期組織檢查考核的或考核沒有針對性的每發(fā)生一次扣減單位工調(diào)度室、資指標500元,-2分;安全管理部3)沒有建立設備檢修完好標準、使用設備檢修檔案或檔案記錄不真實的扣減單位工資指標2000元,-10分;4)使用設備檢修檔案記錄不細或不真實的每發(fā)生一處,-1分;5)設備完好率達不到90%及以上的扣減單位工資指標200元,-2分;45達到集團公司完好率指標。201)沒有設備的使用管理考核內(nèi)容及方法的扣減單位工資指標3000元,-15分;生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部2)沒有建立設備使用管理考核檔案或發(fā)生不合理使用設備沒有進行分析、考核的扣減單位工資指標1000元,-5分;3)設備因不合理使用造成損壞的,按隨壞部件原值30%扣減單位工資指標,每次-2分;4)集中檢查時,每發(fā)現(xiàn)一次不合理使用設備-1分;6)因設備使用不當造成安全事故或嚴重事故隱患的,扣減單位工資指標1000元,-2分;建立綜采綜1)未建立綜采綜掘例會制度的,扣減單位工資指標2000元,-5分;機電室、安全管理部、調(diào)75掘設備例會2)有例會制度,沒有嚴格執(zhí)行或例會檔案記錄不真實的,每發(fā)現(xiàn)一次扣減單位工資指標200元,-1分;度室制度有綜采綜掘1)未建立事故分析制度、事故分析檔案的,扣減單位工資指標2000元,-10分;機電室、安全管理部、調(diào)設備事故分2)設備發(fā)活力電事故沒有進行分析和考核,每發(fā)現(xiàn)一次扣減單位工資指標500元,-2分;度室810析制度具有完備的1)沒有應急措施或有措施沒有按措施執(zhí)行造成影響生產(chǎn)的,扣減單位工資指標2000元,-10分;生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理設備事故處2)有應急措施但措施不得力造成影響生產(chǎn)的扣減單位工資指標500元,-2分;部、機電室910理應急預案3)因備品備件不足影響正常生產(chǎn)的,視狀況扣減相關(guān)單位工資指標500元,-2分;(措施)三、考評獎勵方法(一)考評方法
1.考評領導小組是考評系統(tǒng)的責任主體,負責按考核標準考核公司各相關(guān)單位。
2.考評領導小組由下設辦公室負責召集,每月對各相關(guān)單位進行一次集中檢查、考核、評比。
3.考核評比按考核標準實行百分制考核,95分以上為優(yōu),94~90分為良,89~85分為可,84~80分以下為差。4.對各相關(guān)單位扣減工資指標列入專項獎勵基金。(二)獎勵方法
對各相關(guān)單位實施月份考評。當被考評的單位考核分數(shù)在95分及以上時,獎勵單位專項獎勵資金3000元,考核分數(shù)在94~90分(含90分)時,獎勵單位專項獎勵資金2000考核分數(shù)在89~85分(含85分)時,獎勵單位專項獎勵資金1000元??己朔謹?shù)在84~81分(含81分)時,不獎不罰。低于80分(含80分)
建立以單位主要負責人為首的全員10參與的綜采綜掘設備的包機制。有綜采綜掘設備使用的615管理考核內(nèi)容及方法6)因檢修質(zhì)量問題造成影響生產(chǎn)的,月份每發(fā)生一次,-1分;7)因檢修質(zhì)量問題造成安全事故或存在嚴重事故隱患的,月份每發(fā)現(xiàn)一次扣減單位工資指標1000元,-5分;8)集中檢查時,每發(fā)現(xiàn)設備存在2處不完好問題-1分9)設備擺放混亂,不整齊,每發(fā)現(xiàn)2臺/次-1分。1)沒有建立包機制的減單位工資指標2000元,-10分;生
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