工程項(xiàng)目成本管理之招標(biāo)管理制度-模版

招標(biāo)管理制度第一章總則第一條 為適應(yīng)公發(fā)展需體現(xiàn)企業(yè)資交由社決的經(jīng)營理加強(qiáng)招投標(biāo)作的管，規(guī)范招標(biāo)工作，建立良好的招標(biāo)市場,達(dá)到整合社會資源、控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資益的真目的，制定本度。第二條 本制度適于所有程施工包括樣房、樓部飾及會所飾）以與工程關(guān)的工程設(shè)計(jì)、勘、監(jiān)理造價(jià)咨服務(wù)類招標(biāo)。料備采購按應(yīng)采購理制度行。第三條 凡營銷策類、行辦公設(shè)設(shè)備招參照本度行，由相業(yè)務(wù)經(jīng)部門行成本控制中心本制中相應(yīng)織職能。第四條 本制度原上適用公司直及控股作公司。第五條 如因公司業(yè)務(wù)發(fā)或其他大決策要，而生有關(guān)公司包括非股合作司）招標(biāo)工作規(guī)與本制不一致且有關(guān)司的新章度已經(jīng)公審批通，則有公司的招標(biāo)工作以新規(guī)章度為準(zhǔn)。第二章招標(biāo)基本原則第六條 招投標(biāo)活應(yīng)遵循少花錢多辦事辦好”的旨，在保質(zhì)量的提下，公開、公平、公正誠實(shí)信為原則精心選優(yōu)秀的工作單位及料、設(shè)供應(yīng)商招投標(biāo)活動不受地或部門限制。第七條 招標(biāo)堅(jiān)持明公正則：招過程必有充分透度，各部積極配、全面通、息共享，所招標(biāo)決應(yīng)在招機(jī)構(gòu)內(nèi)體公開策杜絕暗箱作。第八條 招標(biāo)堅(jiān)持分競爭擇優(yōu)中原則每次招都應(yīng)充分適量投標(biāo)隊(duì)參與投，公司應(yīng)鼓勵投標(biāo)位積極展公平爭，保招標(biāo)具充的競爭性公司應(yīng)擇具有分競爭優(yōu)勢的單位標(biāo)。第九條 招標(biāo)堅(jiān)持潔奉公則：所與招標(biāo)作相關(guān)員都應(yīng)保持潔，不利用職、職之便謀求私，任何人不得響招標(biāo)導(dǎo)小組行觀公正的價(jià)。第十條 招標(biāo)堅(jiān)持護(hù)信譽(yù)則：選投標(biāo)入單位、標(biāo)定標(biāo)時(shí)應(yīng)觀公正樹立并護(hù)公司良好的招標(biāo)譽(yù)和形。第十一條招標(biāo)工作堅(jiān)持保原則各單位投標(biāo)文過程發(fā)放中通知書的定標(biāo)向，都是公司重要機(jī)，不得露或作當(dāng)承；公并且要求投標(biāo)單對自己投標(biāo)資料保密，互串標(biāo)。第十二條招標(biāo)應(yīng)堅(jiān)可追溯則：項(xiàng)的招標(biāo)料，包：標(biāo)文件、標(biāo)文件承包商察結(jié)果審批表、答記錄、標(biāo)和評的記錄評定標(biāo)審、約談記、相關(guān)議紀(jì)要；須及時(shí)收集、整、歸檔保管。第十三條招標(biāo)應(yīng)堅(jiān)戰(zhàn)略合原則：節(jié)約招采購成；少項(xiàng)目公與合作的磨合解過程和降低工程險(xiǎn)；招采購原上向公認(rèn)可的略作單位即合格承商、供名單內(nèi)的單位發(fā)招標(biāo)文。第三章招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能第十四條公司董事授權(quán)委的如下員組成標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組具體員由董長、總經(jīng)理、工程成本相分管副經(jīng)理、務(wù)總監(jiān)行總監(jiān)、成控制中總監(jiān)組。第十五條招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組職能：1．行使招標(biāo)項(xiàng)的管、評審監(jiān)督職。2．確定招標(biāo)理公司需要時(shí)和審定標(biāo)實(shí)施案資格預(yù)審件、招文件,審招標(biāo)結(jié)。3．開標(biāo)時(shí)由標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長定招標(biāo)導(dǎo)小組加員及參加標(biāo)的評人數(shù)。第十六條招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組審批限：1．招標(biāo)金額≥00萬的由董長擔(dān)任長。2．100萬元＜標(biāo)金＜300萬的由總理擔(dān)組。3．招標(biāo)金額≤00萬的由成分管領(lǐng)擔(dān)任組。第十七條總工室職：1．提供相關(guān)程設(shè)計(jì)紙。2．技術(shù)參數(shù)技術(shù)標(biāo)要求制、招標(biāo)料樣板定。3．參與招標(biāo)疑。第十八條工程管理心職能：1．組織合同署后的術(shù)交底作。2．提出詳細(xì)招標(biāo)要，如承單位、料設(shè)備進(jìn)計(jì)劃和技要求。3．參與編制標(biāo)方案。4．參與編制格預(yù)審件（含格預(yù)審準(zhǔn)）和標(biāo)件的技術(shù)分。5．參與招標(biāo)疑、參評標(biāo),對書技術(shù)發(fā)表見。6．參與與中人進(jìn)行合同談。第十九條成本控制心職能：1．組織實(shí)施所有工程施工（包括樣板房、售樓部裝飾會所裝飾）以及與工程有關(guān)的工程設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理造價(jià)咨服務(wù)類招標(biāo)工。2．負(fù)責(zé)草擬目年度標(biāo)工作劃；3．草擬招標(biāo)案、草資格預(yù)文件（資格預(yù)標(biāo)）和招標(biāo)件的經(jīng)部分。4．收集工程材料/設(shè)供方資，參與格審。5．參加工程材料/設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、理、價(jià)詢類供方察。6．負(fù)責(zé)委托詢公司制責(zé)對詢公司制的工量單及招標(biāo)限值的核。7．工程量清、工程本標(biāo)底報(bào)價(jià)分。8．組織招標(biāo)作的全程（除方單位察、接供單位正式名由行管理中組織外、9．主持資格審。參議標(biāo)談。10負(fù)責(zé)組織關(guān)部門中標(biāo)人行合同判，簽合。11負(fù)責(zé)相關(guān)要上報(bào)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組審批文件報(bào)批負(fù)流轉(zhuǎn)、跟、解釋修改、件存檔。第二十條行政管理心1．參與資格審文件編制。2．組織進(jìn)行方單位察。3．組織進(jìn)行格預(yù)審。第二十一條 招標(biāo)評委庫1．設(shè)立集團(tuán)與公司層面的招投標(biāo)評委庫及考察小組庫形成隨機(jī)抽取評委評審及考察小組成員的機(jī)制。2．評委由成控制中總監(jiān)從委庫中取，由團(tuán)政管理中派人進(jìn)監(jiān)督。3．公司組織標(biāo)的項(xiàng)一律從委庫中取評委者標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長指人員進(jìn)評標(biāo)。4．考察小組員由行中心從察小組從中隨抽或者招標(biāo)導(dǎo)小組長指定，第二十二條 紀(jì)律監(jiān)察在公司委庫抽評委時(shí)集團(tuán)行中心人現(xiàn)場監(jiān)督委抽取作。無論是開招標(biāo)是公司織的邀招標(biāo)者標(biāo)在開標(biāo)時(shí)必須邀集團(tuán)行管理中派人參加，旨在督招標(biāo)序的合性。第四章招標(biāo)方式第二十三條 招標(biāo)方式分1．招標(biāo)形式括公開標(biāo)、邀招標(biāo)、標(biāo)三種式。2．一般情況下采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的形式，對于期合作項(xiàng)目或根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)宜采取議標(biāo)形式的項(xiàng)目，招標(biāo)領(lǐng)小組批后可以用議標(biāo)形。3．其中金額于30萬（）的程采、10元含）的料/設(shè)備購必嚴(yán)格按開招標(biāo)或者邀請招方式選合作單，禁止應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)分部分項(xiàng)程肢解化整為，規(guī)避標(biāo)。4．其中金額3（含）-0萬元工程采、1萬）-10萬元材料/備采購可采用標(biāo)的招標(biāo)方式定供方位。5．其中金額3萬以下的程采購1萬以下的/設(shè)備采購是否招不作強(qiáng)要求，采用議標(biāo)、直委托的式確定方單位。第二十四條 金額大于3元但屬述情況：a、政壟斷工；b、因技、市場因造成質(zhì)性壟斷，投單位不足3家，且的物無代性的?？刹捎媒游凶h標(biāo)確合作單位，當(dāng)作單位不止一可供選時(shí)，優(yōu)采議標(biāo)。第二十五條 議標(biāo)應(yīng)按下要求行(1參與議的單不得于3家常規(guī)工應(yīng)選擇少3家參與議標(biāo)2)議的談判須有業(yè)經(jīng)辦部成員同時(shí)參并約談結(jié)填《工程評標(biāo)定審批表約談記作為審表附同報(bào)批。第二十六條 直接委托應(yīng)按如要求執(zhí)(1)格可以判時(shí)由業(yè)務(wù)經(jīng)部門成本人共同參與談判；(2經(jīng)辦人寫《招結(jié)果審表，招領(lǐng)導(dǎo)小組批。第二十七條 招標(biāo)管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照流程規(guī)定執(zhí)行，如出現(xiàn)下列特殊情況不能按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的，應(yīng)由經(jīng)辦門單獨(dú)請并填《免標(biāo)項(xiàng)目批表經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)小組審審?fù)夂蠓娇刹宦恼袠?biāo)流，但必按規(guī)定成本控中進(jìn)行預(yù)算合同價(jià)核:1．由于電力程、煤工程等政專業(yè)司壟斷公內(nèi)部無法織正常標(biāo)時(shí)；2．其他因特原因確無法履規(guī)定招程序的。第二十八條 按規(guī)定應(yīng)由成本控制中心組織通過招標(biāo)采購的項(xiàng)目，未經(jīng)批準(zhǔn)選擇議標(biāo)采購，罰成本控制中心總監(jiān)0000元成本總有權(quán)對任員于500元罰，按規(guī)應(yīng)通過標(biāo)采購的項(xiàng)目進(jìn)行招未經(jīng)批選擇直委托方處罰相應(yīng)任中心監(jiān)10000元，中心總監(jiān)權(quán)對責(zé)人處以50元的款。第五章招標(biāo)方案管理第二十九條 項(xiàng)目招標(biāo)工作實(shí)施前，由成本控制中心組織業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門等相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)方案策劃，招標(biāo)方案必須包括如下內(nèi)容：招標(biāo)項(xiàng)目工程范圍、目標(biāo)成本、資質(zhì)要求、招標(biāo)信息公布渠道是否資預(yù)審標(biāo)人產(chǎn)辦法辦法計(jì)價(jià)法投保證金額、履約保證形式及額質(zhì)量求工期要求合同式付款方式術(shù)要求統(tǒng)一(包括材料品指定范、暫定格范圍)招標(biāo)間劃等，按標(biāo)方案批表格填寫。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)小組審后執(zhí)行。第三十條 目標(biāo)成本在30萬元上的單工程招原則上招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組會議論確定標(biāo)方案。第六章招標(biāo)計(jì)劃管理第三十一條 初步設(shè)計(jì)圖后5內(nèi)由工管理中根據(jù)項(xiàng)總計(jì)劃修《目總體劃總室編制施工圖出圖計(jì)劃，工程管理中心及總工室完成相應(yīng)計(jì)劃編制并提交給成本控制中心后5天內(nèi)成本控中心編《項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。第三十二條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組對《目招標(biāo)劃》中招標(biāo)時(shí)、標(biāo)方式進(jìn)審核。第三十三條 成本控制中心在工程管理中心提供《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》及總工室明確出圖時(shí)間后一周內(nèi)未完項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃扣成控制中總監(jiān)100元成本監(jiān)有對責(zé)任工處以50元罰款。第七章招標(biāo)文件管理第三十四條 成本控制中心（采購）在具備招標(biāo)條件的情況下，啟動招標(biāo)文件編制工作，向下列部門提出配合制招標(biāo)件要求工程招須由成控中心提供工程量單。1．總工室提需要確的材料/備選型板清單不括品牌)。2．總工室必在發(fā)放標(biāo)文件前完成要確定料備選型定清逾期總工室任200。3．工程管理心負(fù)責(zé)據(jù)以上料編制標(biāo)文件技標(biāo)書并提成本控中采購成本制中心（成）負(fù)責(zé)制商務(wù)書，成控制中（購）匯總成《招文件。第三十五條 招標(biāo)文件應(yīng)按公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后的招標(biāo)文件執(zhí)行,對其實(shí)質(zhì)性的修改須獲得招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)后方執(zhí)行。第三十六條 評標(biāo)辦法則上必進(jìn)入招文件，保招標(biāo)程充分的透度。第三十七條 原則上擬招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)方案確定前必須完成《擬簽合同版本》的會簽，確保合同文本的完整、嚴(yán)謹(jǐn)、有條理、系統(tǒng)性強(qiáng)，有利于工程管理的原則，避免中標(biāo)后漫長的合同洽談工作。第三十八條 發(fā)放招標(biāo)件時(shí)合應(yīng)進(jìn)入標(biāo)文件成為招文的一部分。第三十九條 特殊項(xiàng)目由于工期緊，采用標(biāo)準(zhǔn)范本的無須重新反復(fù)會簽，采用非標(biāo)準(zhǔn)范本的，最遲必須在發(fā)放標(biāo)文件結(jié)束會。第四十條 特急項(xiàng)目組織合會審，合同會延誤招的由延誤部負(fù)責(zé)。第四十一條 擬簽合同版本在會簽前，除合作單位、合同價(jià)格兩欄外不得留空，會簽部門必須對各自負(fù)責(zé)的部審查確，除投單位提異議外招結(jié)束后不更改。第四十二條 投標(biāo)單位在回應(yīng)標(biāo)中對擬簽合同版本有異議的，根據(jù)有異議條款的分類情況，分送對應(yīng)的相關(guān)部確認(rèn)。第四十三條 若招標(biāo)完成后，原則上在合同洽談過程不能對原合同有實(shí)質(zhì)性的修改，若根據(jù)實(shí)際情況需做適當(dāng)整，則要重新合同會程序?qū)彙５谒氖臈l 在報(bào)批過程中涉及到對《招標(biāo)文件》有修改的意見時(shí)，由成本控制中心組織工程管理中心/成本控中心（購）修，修改審批《標(biāo)文件》正式發(fā)文件。第八章供方單位管理第四十五條 發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)工程和材料采購計(jì)劃，成本控制中心安排在政府招標(biāo)辦規(guī)定網(wǎng)站、公司內(nèi)網(wǎng)以其他式發(fā)布標(biāo)公招標(biāo)告應(yīng)確招標(biāo)項(xiàng)名稱招標(biāo)范規(guī)模、資格審查止日期招標(biāo)要等信息。第四十六條 投標(biāo)意向單位資料的收集：成本控制中心組織相關(guān)部門通過招標(biāo)公告、工程和材料信息庫、市場查詢等方式收集投標(biāo)意向單位。應(yīng)保證投標(biāo)意向單位的數(shù)量不少于三家，收集渠道包括不限于：1．部門內(nèi)部程承包及材料/備供應(yīng)信息；2．網(wǎng)上搜尋；3．內(nèi)部公告；4．工程管理心等相部門及員推薦；5．供方自行薦；6．同行推薦。第四十七條 由行政管中心接投標(biāo)單的報(bào)名并按要填《供方資審查表。第九章資格審查管理第四十八條 工程承包商資格審查：由行政管理中心組織相關(guān)部門人員進(jìn)行，資格審查由成本控制中心總監(jiān)主持，考察小組成員由行政管理中心從考察小組庫從中隨機(jī)抽取或者招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長指，第四十九條 資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審指在開標(biāo)前對潛在投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查；資格后審指開標(biāo)后對投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預(yù)審的，一般不再進(jìn)行資格后審。第五十條 資格審查后行政管中心及格審查組成員據(jù)招標(biāo)項(xiàng)確定是需要進(jìn)考。第五十一條 對于公司供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方（包括一年內(nèi)已考察通過未合作的供方不需要行考。第五十二條 行政管理心在組考察前織相關(guān)察人員論《供方考評價(jià)表考察項(xiàng)、權(quán)重和評標(biāo)準(zhǔn)。第五十三條 考察小組供方進(jìn)考察并填工程類材料類方考察評表總到考小組負(fù)責(zé)人（一般由工程管理中心/成本控制中心（采購）成員擔(dān)任，由小組負(fù)責(zé)人做出綜合評估。填寫《投標(biāo)單位資格審批表，并連同《工程類、材料/設(shè)備類供方考察報(bào)告》提交招標(biāo)領(lǐng)小組審。第五十四條 《投標(biāo)單資格審表工程材料設(shè)備供方考察告行政管中心總監(jiān)100元行政總有權(quán)對任員工以50罰。第五十五條 行政管理中心對推薦入圍單位進(jìn)行評估，確定不少于三家的入圍單位名單及相關(guān)資料提交招標(biāo)領(lǐng)小組審確定發(fā)單位。第五十六條 各項(xiàng)招標(biāo)用邀請標(biāo)的方時(shí)，必有3家以投標(biāo)單位與競標(biāo)多標(biāo)段時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一標(biāo)段不少于3家標(biāo)單位同一位得同時(shí)參加2個(gè)以上標(biāo)段投，總體中標(biāo)不得高于50%。第五十七條 邀請招標(biāo)發(fā)現(xiàn)參競標(biāo)單少于3家除壟斷及在招標(biāo)程中投單位主放棄的外或因殊情況招標(biāo)領(lǐng)小組組同意外同單位同時(shí)參加2個(gè)以上標(biāo)段招，罰成本控中心總監(jiān)1000元成本總有權(quán)對任工處以500元罰（如果某競標(biāo)單位在一標(biāo)段標(biāo)時(shí)中，進(jìn)場工時(shí)間在3月以上且合作過中公司門反映良好，該供方單位具備實(shí)力承擔(dān)后續(xù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意可以參加后續(xù)項(xiàng)目的標(biāo)。第五十八條 因業(yè)務(wù)緊急，在發(fā)標(biāo)前無法提前考察的供方，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可先行發(fā)標(biāo)，在定標(biāo)前，視標(biāo)情況定是否織考察。第五十九條 在招標(biāo)過程中，若供方單位主動放棄招標(biāo)，投標(biāo)單位不足三家時(shí)，成本控制中心應(yīng)及時(shí)告知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定招標(biāo)是繼續(xù)進(jìn)行或先暫定由行政管理中心增補(bǔ)標(biāo)單位再繼續(xù)行。第十章招標(biāo)實(shí)施管理第六十條 成本控制中心負(fù)責(zé)對入圍單位進(jìn)行發(fā)標(biāo)，并組織工程管理中心（參加工程和材料設(shè)備類招標(biāo)答疑或總工（參加料/設(shè)備標(biāo)答）行招標(biāo)答會：第六十一條 需要時(shí)成本制中心助財(cái)務(wù)理中心責(zé)辦理取招標(biāo)圖押金及標(biāo)保證手。第六十二條 發(fā)標(biāo)、答疑與供方考察過程中或招標(biāo)文件發(fā)出后需要變更的，成本控制中心匯總各方意見在疑會后成本控中心織編《答疑錄相關(guān)答人會招領(lǐng)導(dǎo)小組審批發(fā)放給關(guān)投標(biāo)位簽收答疑文將為招標(biāo)文的補(bǔ)充件。第六十三條 開標(biāo)后未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，在與中標(biāo)單位簽署合同后三天內(nèi)由成本控制中心通知財(cái)務(wù)管理心免息還。第六十四條 中標(biāo)單位合同簽訂后7天內(nèi)由成本制中心財(cái)務(wù)管理心將投保證金動轉(zhuǎn)為履約保證金（中標(biāo)單位在中標(biāo)后不接受中標(biāo)承諾主要條件的，不退還投標(biāo)保證金，取消中標(biāo)資格。第六十五條 成本控制中心收取標(biāo)書時(shí)，應(yīng)檢查標(biāo)書是否有效密封，標(biāo)書送達(dá)時(shí)間是否符合招標(biāo)文件截標(biāo)時(shí)間求，并寫簽收。第六十六條 工程材料/備的供投標(biāo)文技術(shù)標(biāo)用暗法標(biāo)技術(shù)標(biāo)內(nèi)及封面得有投單位名稱和何暗示標(biāo)識，則做廢處理。第六十七條 開標(biāo)和評標(biāo)1．成本控制心總監(jiān)持負(fù)責(zé)標(biāo)及評工作。2．開標(biāo)：開標(biāo)參加人員：根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況，由本控制中心隨機(jī)抽取評委后，由成本控中心組織參與標(biāo)。3．開標(biāo)時(shí)標(biāo)委員應(yīng)填《開評記錄開評標(biāo)員簽字確開標(biāo)商標(biāo)資標(biāo)由評標(biāo)委員會責(zé)經(jīng)濟(jì)較分析審查；第六十八條 商務(wù)及技術(shù)談判1．開標(biāo)后，需要進(jìn)一步談判的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小確定談判入圍單位，談判入圍單位不得少于3家技術(shù)評審負(fù)人須書提出技標(biāo)中存問題和公的要求交成本制中心監(jiān)，成本控制中心總監(jiān)對供方商務(wù)報(bào)價(jià)中價(jià)格的合理性行分析，是否有不合理報(bào)價(jià)、是否有不平衡報(bào)價(jià)及存的其他題，并織會議判。2．談判過程中，由技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人或其指定的技術(shù)工程人員負(fù)責(zé)落實(shí)解決技術(shù)標(biāo)中的問題，需要時(shí)，招領(lǐng)導(dǎo)小通知相部門參談判。3．成本控制心總監(jiān)持談判并負(fù)責(zé)務(wù)標(biāo)談，關(guān)人員予配合4．談判過程應(yīng)由成控制中負(fù)責(zé)形《談判錄，參加談人員簽確認(rèn)。5．《談判記》未形或不完扣成本制中心監(jiān)10元，本控制心總監(jiān)權(quán)對責(zé)員工扣除50元罰。6．成本控制心總監(jiān)據(jù)招標(biāo)目及談情況，定否組織進(jìn)后續(xù)談。7．定標(biāo)8．評標(biāo)委員根據(jù)談結(jié)果《標(biāo)結(jié)果批表《評標(biāo)見（為招標(biāo)購的附并提交招標(biāo)領(lǐng)小組審確定中單位。9．審批人應(yīng)《招標(biāo)果審批》上簽明確的見簽名。第六十九條 成本控制心在定并公示5工作日無投標(biāo)投訴的，中標(biāo)單發(fā)放《標(biāo)通知書，同知會未標(biāo)單位在政府易中開的，按相公示規(guī)執(zhí)行。第七十條 議標(biāo)采購1．工程管理心根據(jù)本控制心提供工程量單制工程類標(biāo)技術(shù)據(jù)選型板的材/設(shè)備資料制材料/備類議技術(shù)（總工配編制成本控中（本制商務(wù)，由成本控制中心（采購）匯總形成議標(biāo)文件。議標(biāo)件可參考招標(biāo)文件內(nèi)容模式但可作簡化，須向議標(biāo)單提供明的技術(shù)質(zhì)量和價(jià)要求。2．議標(biāo)采購時(shí)供應(yīng)商信息收集、考察供應(yīng)商和推薦入單位與邀請招標(biāo)采購時(shí)要求相同，由成本控制中心總監(jiān)審核、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定議標(biāo)入圍單位議標(biāo)入圍單位不少于三家（規(guī)定的所屬行業(yè)壟斷的供，如市設(shè)計(jì)與程公司候選供可于三家。3．若議標(biāo)入單位少三家且獲得招領(lǐng)導(dǎo)小同扣成控制中總監(jiān)1000元本控中心總監(jiān)有對責(zé)任工扣除50元罰款4．工程管理中心組織成本控制中心與入圍單位進(jìn)行議談判，成本控制中心（采購）組織成本控制中（成本和總（參加選定板的料/設(shè)標(biāo)入圍單進(jìn)行議談議標(biāo)判須形成《談記錄》經(jīng)參與員會簽。5．議標(biāo)談判至少兩個(gè)部門三名成員參與，其中每個(gè)部均有經(jīng)理及以上人員參與，共同在《談判記錄》上簽字《談判錄》僅單部門員簽時(shí)罰成本控中心總監(jiān)100元。6．議標(biāo)談判由經(jīng)辦門和相部門共推薦中單并會《招標(biāo)果審批經(jīng)標(biāo)領(lǐng)小組審批。第七十一條 直接采購1．經(jīng)辦部工程管中心成本控中心-采與程類或材類供方行詢價(jià)議價(jià)并編制《直接采審批表提