電網(wǎng)基建財務(wù)管理

電網(wǎng)基建財務(wù)管理篇一：淺議如何提高水平龍源期刊網(wǎng)淺議如何提高水平蔣小敏:《財經(jīng)界?學術(shù)版》 年第期摘要：電力行業(yè)是國家最重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，堅強完善的電網(wǎng)系統(tǒng)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力的重要性也不斷提高，對于電網(wǎng)基建工程的投資也必然越來越大，也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。本文闡述了電網(wǎng)基建工程財務(wù)管理中存在的主要問題以及提高水平的措施。關(guān)鍵詞：提高電網(wǎng)基建財務(wù)管理一、電網(wǎng)基建工程財務(wù)管理中存在的主要問題（一）電網(wǎng)基建工程前期批復困難電網(wǎng)基建工程在工程的可行性研究階段需要水保、環(huán)評以及土地預審等各個方面的審批，這些審批涉及多個政府部門和多個流程，程序復雜，導致批復嚴重滯后。另外，政府本身對于電網(wǎng)基建項目的審核批復相當嚴格，且對工程造價的審核細致，使得電網(wǎng)基建項目在前期需要更多的費用，并且批復周期較長，工程前期開展工作難度較大。因此電網(wǎng)基建工程的核準速度遠遠跟不上工程開工的需要，直接影響了（四）電網(wǎng)基建工程竣工決算缺乏合理性（四）電網(wǎng)基建工程竣工決算缺乏合理性電網(wǎng)基建工程的招投標、合同的簽訂、工程的竣工結(jié)算等進電網(wǎng)基建工程的招投標、合同的簽訂、工程的竣工結(jié)算等進度。（二）電網(wǎng)基建工程財務(wù)核算工作難度大在電網(wǎng)基建工程如果要求財務(wù)人員全面掌握工程計算是否準確，定額標準是否合理，取費項目是否齊全，既不現(xiàn)實也超出了財務(wù)人員的管理職能。這就可能造成在實際工作中財務(wù)人員按合同辦理業(yè)務(wù)，而合同本身可能不合規(guī)。并且在實際核算過程中，存在建設(shè)單位通過大量的招待費、咨詢費等來擠占和挪用基建費用等。會計核算與工程實際支出有出入，存在沒有按照項目來歸集工程的成本，成本打捆入賬情況，成本歸集口徑和工程概（預）算書不符，與工程現(xiàn)場實際發(fā)生的成本也不相符，給后續(xù)的工程結(jié)算和資產(chǎn)的管理帶來了許多的問題。（三）電網(wǎng)基建工程造價控制環(huán)節(jié)存在問題在電網(wǎng)基建工程的造價控制環(huán)節(jié)中，財務(wù)部門只是起到一個輔助的角色，這就造成在合同簽訂過程中，可能出現(xiàn)與國家的招標法規(guī)、合同簽訂規(guī)則不符、合同內(nèi)容與實際所需不符的招標合同，存在合同管理的風險。另外在資金支付環(huán)節(jié)中，因財務(wù)人員對工程項目的具體實施和進度情況都不是特別了解，所以對工程建設(shè)部門提供的工程需求款項的支付申請只能依賴于工程建設(shè)部門提供的書面材料上，支付申請款項的真實性有待商榷，造成資金支付存在風險。篇二：淺議如何提高水平龍源期刊網(wǎng)淺議如何提高水平蔣小敏:《財經(jīng)界?學術(shù)版》 年第期摘要：電力行業(yè)是國家最重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，堅強完善的電網(wǎng)系統(tǒng)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力的重要性也不斷提高，對于電網(wǎng)基建工程的投資也必然越來越大，也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。本文闡述了電網(wǎng)基建工程財務(wù)管理中存在的主要問題以及提高水平的措施。關(guān)鍵詞：提高電網(wǎng)基建財務(wù)管理一、電網(wǎng)基建工程財務(wù)管理中存在的主要問題（一）電網(wǎng)基建工程前期批復困難電網(wǎng)基建工程在工程的可行性研究階段需要水保、環(huán)評以及土地預審等各個方面的審批，這些審批涉及多個政府部門和多個流程，程序復雜，導致批復嚴重滯后。另外，政府本身對于電網(wǎng)基建項目的審核批復相當嚴格，且對工程造價的審核細致，使得電網(wǎng)基建項目在前期需要更多的費用，并且批復周期較長，工程前期開展工作難度較大。因此電網(wǎng)基建工程的核準速度遠遠跟不上工程開工的需要，直接影響了度。（二）電網(wǎng)基建工程財務(wù)核算工作難度大在電網(wǎng)基建工程如果要求財務(wù)人員全面掌握工程計算是否準確，定額標準是否合理，取費項目是否齊全，既不現(xiàn)實也超出了財務(wù)人員的管理職能。這就可能造成在實際工作中財務(wù)人員按合同辦理業(yè)務(wù)，而合同本身可能不合規(guī)。并且在實際核算過程中，存在建設(shè)單位通過大量的招待費、咨詢費等來擠占和挪用基建費用等。會計核算與工程實際支出有出入，存在沒有按照項目來歸集工程的成本，成本打捆入賬情況，成本歸集口徑和工程概（預）算書不符，與工程現(xiàn)場實際發(fā)生的成本也不相符，給后續(xù)的工程結(jié)算和資產(chǎn)的管理帶來了許多的問題。（三）電網(wǎng)基建工程造價控制環(huán)節(jié)存在問題在電網(wǎng)基建工程的造價控制環(huán)節(jié)中，財務(wù)部門只是起到一個輔助的角色，這就造成在合同簽訂過程中，可能出現(xiàn)與國家的招標法規(guī)、合同簽訂規(guī)則不符、合同內(nèi)容與實際所需不符的招標合同，存在合同管理的風險。另外在資金支付環(huán)節(jié)中，因財務(wù)人員對工程項目的具體實施和進度情況都不是特別了解，所以對工程建設(shè)部門提供的工程需求款項的支付申請只能依賴于工程建設(shè)部門提供的書面材料上，支付申請款項的真實性有待商榷，造成資金支付存在風險。（四）電網(wǎng)基建工程竣工決算缺乏合理性篇三：加強電網(wǎng)基建項目全過程財務(wù)管理龍源期刊網(wǎng)加強電網(wǎng)基建項目全過程財務(wù)管理楊雷:《華中電力》年第期摘要：電網(wǎng)基建投資規(guī)模大、回收期長，對提高投資效益具有重要意義。本文在分析問題和困難的基礎(chǔ)上，提出財務(wù)部門全過程參與，提高財務(wù)部門在投資決策管理和建設(shè)過程中的參與程度，全面提升水平。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建財務(wù)全過程一、弓|言電網(wǎng)基建投資通常具有投資規(guī)模大、投資回收期長、投資效益低等特點。近年來，電網(wǎng)投資規(guī)模不斷加大。工作越來越重要，它貫穿于電網(wǎng)建設(shè)的全過程，是電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理工作中一個非常重要的內(nèi)容，其目的就是將工程項目的各項成本、費用控制在科學、合理的范圍以內(nèi)，合理的使用人力、物力、財力、合理的規(guī)避工程風險，合理的運用財務(wù)制度以取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。換而言之，如果沒有實行有效的投資控制管理，其結(jié)果肯定會出現(xiàn)工程概算超估算、預算超概算、結(jié)算超預算的三超現(xiàn)象，甚至還會影響到工程質(zhì)量和工期，并將嚴重制約工程項目投資效益的發(fā)揮，造成國家資源浪費。因此，加強電網(wǎng)基建項目財務(wù)管理，提升電網(wǎng)基建項目財務(wù)管理效率具有重要意義。二、電網(wǎng)基建工程財務(wù)管理存在的問題及困難（一）基建工程財務(wù)管理手段薄弱，難以實施全過程有效控制。建設(shè)單位忽視項目的財務(wù)管理，注重項目建設(shè)管理。在項目建設(shè)過程中，認為可研、概預算、設(shè)計變更等與財務(wù)無關(guān)，在具體概預算審查、招投標、工程驗收和結(jié)算環(huán)節(jié)沒有財務(wù)人員參與，基建財務(wù)基本以工程會計核算和資金支付業(yè)務(wù)為主，財務(wù)人員工作職責局限于會計核算，未建立建設(shè)項目全過程財務(wù)管理的工作理念。（二）基建項目概預算與會計準則銜接性不強?；椖繒嫼怂泱w系精