工期保證措施施工方案

工期保證措施第一節(jié)、工期保證措施方面采取相應(yīng)的措施：1、施工組織保障措施為保證施工計劃完成，我們將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的、并曾擔(dān)任過類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。以加強(qiáng)項目部管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督及人力、財力、物力的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。2、合理的施工方案①充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃。在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，突加快施工進(jìn)度。②合理地加入投入機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。③對各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。④引進(jìn)先進(jìn)競爭機(jī)制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。3、搞好各種資源的供應(yīng)①根據(jù)施工組織設(shè)計的要求和施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。②物資材料計劃有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。③勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力。④按照計劃施工機(jī)械進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運行。⑤保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫_保本工程正常運轉(zhuǎn)。4、嚴(yán)格的管理與控制①強(qiáng)化項目方法管理，推行項目方法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。②全面推行計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，③認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工例會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況變化，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。項目標(biāo)按期實現(xiàn)。⑤制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使施工有條不紊。加強(qiáng)對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。⑦創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。5、保證工期的措施中標(biāo)后，本投標(biāo)人將做到“三快”即：進(jìn)場快、安家快、全面展開施工快。抓住最佳施工季節(jié)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃和機(jī)械、勞力配置，確保各項工程按期完成。除外在干擾等因素。工圖紙按照總體工期安排的要求相適應(yīng)提供設(shè)計保證。劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件及時調(diào)整，以滿足客運專線技術(shù)條件要求。及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃和機(jī)械、勞力⑷強(qiáng)化計劃管理。計劃管理部門做好設(shè)計計劃和施工計劃對保證工期是非常重要的，施工計劃必須重視各工序之間的接口。施工隊伍抽調(diào)施工能力較強(qiáng)的專業(yè)隊伍，實行專業(yè)化施工。正式工程施工前，對全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握施工技術(shù)、檢驗檢測方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機(jī)具設(shè)備使用性能，提高施工技術(shù)水平和科技含量，不斷加快施工進(jìn)度。⑹積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù),根據(jù)工程規(guī)模配備足夠的資金,確保工期目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。⑺實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計劃、檢查、考核與獎懲制度；定期召開項目管理會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工序接口，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，及時解決問題，使各項工作得以按計劃推進(jìn)。⑻加強(qiáng)過程控制，及時解決問題，避免擱置延誤。減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。⑼根據(jù)要求，分別對各個施工階段進(jìn)行觀測。⑽優(yōu)先組織重難點工程、過渡性工程、工期比較緊張以及影響后續(xù)工程施工的工程先施工。⑾施工安排做到溝通及時、定期協(xié)商、統(tǒng)籌兼顧、周密布置、有序推進(jìn)的原則。⑿合理安排樞紐、聯(lián)絡(luò)線接口施工，為后續(xù)施工提供工作面。⒀做好各專業(yè)之間的接口和各工藝之間的銜接，各站后專業(yè)設(shè)專業(yè)接口工程師與站前專業(yè)全程配合，杜絕重復(fù)作業(yè)和返工現(xiàn)象的產(chǎn)生。最佳配置臨界時間，確定循環(huán)進(jìn)尺；以高素質(zhì)的管理人員、熟練的⒂確定施工方案，嚴(yán)格注漿工藝，快速開挖，及時封閉。⒃采用“四新”成果,運用成熟工藝、使用先進(jìn)設(shè)備、加快施工進(jìn)度。性工作，為及時提供技術(shù)保障、壓縮施工準(zhǔn)備時間、盡早展開主體施工創(chuàng)造有利條件。⑴以施工準(zhǔn)備的充分性保證工期支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識。二要對施工方案、材料采樣三要及早進(jìn)場，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。四要高標(biāo)準(zhǔn)修建臨時工程設(shè)施，重點抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)建設(shè)，縮短施工準(zhǔn)備時間，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。⑵以技術(shù)裝備的先進(jìn)性保證工期依靠科技進(jìn)步，在全線施工中大力推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料應(yīng)用，實時跟蹤工程科研攻關(guān)項目的進(jìn)展，做好消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用。開展首段首件示范，快速形成成果，積極推廣，保證科技生產(chǎn)力效益、效率最大化。及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化施工方案。向技術(shù)進(jìn)步要效率，向科學(xué)管理要工期，以“四新”技術(shù)為工期保駕護(hù)航。成立小組，超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對主要施工機(jī)械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實。⑶以施工組織的嚴(yán)密性保證工期成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行客運專線技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場開工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場；精心編制實施性施工組織設(shè)計，并按施工組織設(shè)計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項目數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來保證總體工期。建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、樁基施工、墩柱施工、梁體預(yù)制及安裝、梁體現(xiàn)澆、過渡工程、工程試驗、施工通風(fēng)、施工進(jìn)度、資源配置、工序質(zhì)量、現(xiàn)場各項檢測和安全施工等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。加強(qiáng)施工作業(yè)循環(huán)的調(diào)查分析研究，從壓縮各工序時間、加強(qiáng)工序銜接管理入手，減少每一循環(huán)時間，增加月循環(huán)作業(yè)次數(shù)，加快施工進(jìn)度。⑷以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，施工做到不坍不倒不裂，保證施工按計劃進(jìn)行。在場地安全、設(shè)備⑸協(xié)調(diào)社會及周邊關(guān)系保證工期的措施施工前，調(diào)查附近地區(qū)機(jī)關(guān)、居民、企業(yè)分布狀況及作息時間、生活習(xí)慣和交通情況。施工時做好安排，對交通、居民、機(jī)關(guān)減少干擾，得到他們的支持，確保工程順利進(jìn)行。積極主動同當(dāng)?shù)馗骷壵嘘P(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開工前辦理好申請、審批或簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關(guān)部門的強(qiáng)制停工，造成工期損失。7、工期風(fēng)險管理（施工進(jìn)度計劃及增加人、財、物、機(jī)的投入，采取一切必要手段，盡量減少因此影響的工期損失。當(dāng)出現(xiàn)人為突發(fā)事件影響工期時（如遇到與地方糾紛、勞務(wù)糾紛，涉及既有線行車安全