2023年農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

2023年農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行作為農(nóng)村金融的重要支撐，發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用。而隨著市場(chǎng)的不斷變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已難以滿足農(nóng)村商業(yè)銀行管理需求，更深入的管理會(huì)計(jì)已成為發(fā)展和進(jìn)步的必然趨勢(shì)。一、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足1.缺乏真正的績(jī)效評(píng)估體系目前，農(nóng)村商業(yè)銀行主要通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行管理。這種方式雖然可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況，但其重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)信息，很難做到全面客觀的評(píng)估銀行經(jīng)營(yíng)及其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的績(jī)效。2.缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作及成本的把控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為外界呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作及成本的把控卻沒(méi)有相關(guān)的體系，這導(dǎo)致銀行在優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程、降低成本以及提升競(jìng)爭(zhēng)力方面存在不足。3.數(shù)據(jù)化、信息化工作不夠目前銀行的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)大多是基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，數(shù)據(jù)處理較為簡(jiǎn)單。但現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)化、信息化的要求，提高數(shù)據(jù)的可視性、可計(jì)算性以及可分析性，從而在新時(shí)期更好地支持銀行決策。4.缺乏利潤(rùn)分析體系當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在銀行利潤(rùn)分析方面主要以“收入-負(fù)債=利潤(rùn)”為基礎(chǔ)，難以對(duì)收入和成本的單獨(dú)評(píng)估，以及對(duì)業(yè)務(wù)成本的向下分解，這導(dǎo)致銀行對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真正盈利情況缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。二、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)1.貼近實(shí)際業(yè)務(wù)，將關(guān)注點(diǎn)從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向管理本身管理會(huì)計(jì)不僅強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)和準(zhǔn)確性，更重要的是貼近實(shí)際業(yè)務(wù)，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶等方面的管理，使之與銀行的整體目標(biāo)、策略緊密相連。2.促進(jìn)決策制定及效果評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)殂y行的經(jīng)營(yíng)決策提供全面、客觀的信息支持，對(duì)銀行不同業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期現(xiàn)金流等進(jìn)行綜合分析，從而幫助管理層更好地制定決策或調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)效果的評(píng)價(jià)來(lái)優(yōu)化策略。3.優(yōu)化內(nèi)部管理運(yùn)行，提升績(jī)效管理會(huì)計(jì)重視內(nèi)部管理財(cái)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程分析成本，將分析控制成本的思想融入到日常決策中，提升成本效益，同時(shí)也可以發(fā)揮更大的作用來(lái)緩解銀行因競(jìng)爭(zhēng)壓力、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)等帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力。三、農(nóng)村商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑1.制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃農(nóng)村商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)型之前，需要制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、方向以及實(shí)施方式。規(guī)劃中需要界定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍，以銀行的整體目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)有資源及能力制定目標(biāo)計(jì)劃。2.梳理業(yè)務(wù)流程銀行需要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)梳理出每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，并將其轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)流程圖。同時(shí)，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本和效益分析，并將其轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)可視化的結(jié)果，建立具體的數(shù)據(jù)分析模型。3.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系由于管理會(huì)計(jì)是針對(duì)管理工作而言的，所以需要將報(bào)表的內(nèi)容細(xì)分、分類，以便深層次的管理控制。銀行需要優(yōu)化數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)及管理模型，建立一套應(yīng)用于管理系統(tǒng)的指標(biāo)體系，以及相對(duì)應(yīng)的考核辦法，為銀行的決策指引與業(yè)務(wù)控制提供及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持。4.提高管理會(huì)計(jì)水平由于管理會(huì)計(jì)需要從業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)潛在的管理機(jī)會(huì)，為銀行帶來(lái)真正的效益，所以需要提高銀行員工的管理會(huì)計(jì)水平。銀行可以通過(guò)開設(shè)相關(guān)的內(nèi)部課程、員工培訓(xùn)等方式提高員工的管理會(huì)計(jì)水平，幫助員工更好地理解管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可避免的趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析，可以更好地幫助銀行發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的管理機(jī)會(huì)，并優(yōu)化銀行的內(nèi)部運(yùn)行，提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)