安通管理規(guī)定完整版

安通管理規(guī)定管理制度二零一五年十二月十日第一部分：部門、崗位職責(zé)------------------------------3-20-------------------------------------3-15------------------------------------15-20----------------------------------21-23----------------------------------24-30理制度-------------------------------------31-44管理制度---------------------------------45-50現(xiàn)場管理辦法-------------------------------------50-60管理辦法------------------------------72-76可制管理辦法----------------------------77-85、大宗材料管理制度---------------------------------86-90--------------------------------91-94--------------------------94-117鳳縣安通公路工程管理有限公司管理制度的項目投資貸款的有關(guān)文司財產(chǎn)的處理方案和固定資產(chǎn)關(guān)財務(wù)支下，對公司事務(wù)行使在事后向董事會和股務(wù)，并向董事會負責(zé)。投資控制、環(huán)境保護等建設(shè)要素全面負責(zé)，對項目的經(jīng)營負直接管理職、投資方者解聘以外的人一、負責(zé)召集并主持公司黨委委員會黨員大會。討論決定公司的重大問題；組織傳達、貫徹落實黨在公司的路線、方針、政策和上級黨委三、了解和掌握本公司黨的建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決存在的及其他各項工作中的重大問好工程管理部、計劃合同部和安全生產(chǎn)劃和各項搞好綜合平衡，掌握生產(chǎn)，取得各計的會審。在董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管計劃合約部，負責(zé)公司的合同管一、負責(zé)制定項目實施計劃，并負責(zé)批準(zhǔn)后的項目實施計劃的組織、合同管理情況，提交總經(jīng)理五、負責(zé)組織辦理計量支付、交工支付及竣工結(jié)算。工程建設(shè)的質(zhì)和移交，組織編制項目竣工決。在董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好工程項目的技術(shù)及質(zhì)量管理一、貫徹執(zhí)行與項目有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量法二、在確保工程質(zhì)量、工程進度和安全的前提下，組織項目部技術(shù)三、主持審定各標(biāo)段項目部編制的施工組織設(shè)計和重大方案，大力人員的科學(xué)技術(shù)和施工管理水平。、監(jiān)理、設(shè)計單位及各施工單位的工作關(guān)系，研究并解決有關(guān)施工和技術(shù)問題。五、按國家有關(guān)規(guī)定負責(zé)組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)會計管理細則。計工作有方資金需求的及資完成情況進行分要求相關(guān)部門協(xié)助配導(dǎo)和上級單位提供投資完，提高工作效率和工(8)工程管理部崗位職責(zé)負責(zé)施工進度管理；負責(zé)施工現(xiàn)場管理；負責(zé)施工期間技術(shù)管理工等工作。一、貫徹執(zhí)行國家、交通部和陜西省公路工程施工技術(shù)規(guī)范、施工三、負責(zé)對重要的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝、難點技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織審查、攻關(guān)及相關(guān)試驗。四、負責(zé)施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用。五、負責(zé)在施工過程中組織有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。六、負責(zé)組織施工過程的設(shè)計變更，對設(shè)計變更進行方案審查、評計變更臺帳。七、負責(zé)施工過程中的圖紙會審、技術(shù)交底工作。八、負責(zé)本部門有關(guān)文件資料的收集、整理和歸檔工作。九、參與對設(shè)計單位履約情況進行管理，參與相關(guān)設(shè)計文件審查、發(fā)放，參與設(shè)計技術(shù)交底、現(xiàn)場交樁、設(shè)計答疑。十、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，參與制定技術(shù)處理方案。十一、配合計劃合同部做好招投標(biāo)工作，配合制定招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范和計量規(guī)則，配合做好計量工作。十二、配合征遷協(xié)調(diào)部做好征遷協(xié)調(diào)相關(guān)工作。(9)綜合辦公室職責(zé)一、負責(zé)督促、檢查各部門對上級指示、公司規(guī)章制度和總經(jīng)理辦公會及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。二、負責(zé)組織起草公司綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作計劃等，匯總公司年度綜合資料；負責(zé)組織總經(jīng)理辦公會議、員工大會及。六、負責(zé)公司各部門之間的組織協(xié)調(diào)，負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、等信息管理八、負責(zé)公司接待、受理來信來訪，督辦各參建單位有關(guān)信訪案件九、負責(zé)公司法律事務(wù)的處理、風(fēng)險管理工作。十、負責(zé)公司車輛、食堂、宿舍及其他辦公設(shè)施的管理工作。十一、負責(zé)公司辦公駐地安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(10)技術(shù)咨詢部職責(zé)一、負責(zé)編制完善本項目各項技術(shù)規(guī)定、技術(shù)要求、及技術(shù)管理措二、負責(zé)本項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計，初測、定測的跟蹤和監(jiān)督三、負責(zé)本項目的設(shè)計管理工作，主持圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計四、負責(zé)本項目技術(shù)管理工作，指導(dǎo)項目總體施工組織設(shè)計及施工單位關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計的審查工作。八、配合相關(guān)部門做好工地巡檢，參加施工調(diào)度會,及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。九、參與工程重大事故的分析、鑒定和處理工作。十、負責(zé)本部門檔案管理，參與竣工文件的編制工作；協(xié)助組織工十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(11)安全環(huán)保部職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方主管部門安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。二、是公司安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作的管理部門，對公司其他職能部門的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理工作進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督；負責(zé)公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各參建單位的安全三、負責(zé)制定和落實公司安全環(huán)保管理制度、編制危險源與環(huán)境因素清單及控制措施、編制安全技術(shù)操作規(guī)程、定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，下達公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護計劃及控制目標(biāo)，并監(jiān)督各參建四、負責(zé)公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護監(jiān)督體系、生產(chǎn)安全事故預(yù)警、應(yīng)急救援體系建設(shè)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各參建單位職業(yè)健康安全環(huán)保管理體系的五、負責(zé)組織公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素和隱患做出整改要求，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為和對安全生產(chǎn)做出貢獻的人，有權(quán)給以處罰和獎勵。六、負責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳教育、培訓(xùn)工作，及時通報公司安全生產(chǎn)形勢和事故情況。七、參與審核各施工單位的安全專項方案和各監(jiān)理辦的安全監(jiān)理實施細則；監(jiān)督檢查各參建單位安全生產(chǎn)措施的制定和實施。八、負責(zé)對各參建單位職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境保護管理體系的運行情況進行檢查；負責(zé)本部門的文件資料的收集、整理和歸檔工作；指導(dǎo)各參建單位對安全、環(huán)保資料的收集管理。九、負責(zé)審查經(jīng)駐地監(jiān)理辦審核的施工單位安全生產(chǎn)經(jīng)費計量支付十、組織公司安全生產(chǎn)活動，對安全生產(chǎn)中的先進經(jīng)驗和突出事跡進行總結(jié)、交流、推廣、表彰，行使評選先進中的安全生產(chǎn)一票否決作進行考核，將考核結(jié)果進行通報并按照公司相關(guān)制度進行獎懲和整十二、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，分析原因，提出改進意十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(12)質(zhì)量監(jiān)督部職責(zé)一、在執(zhí)行總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目質(zhì)量管理與考核工作，督促施工單位、監(jiān)理單位制定工程質(zhì)量保證措施及管理辦法并督促其執(zhí)行。二、負責(zé)編制完善本項目各項質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量目標(biāo)和要求、及三、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控工程施工質(zhì)量活動，定期或不定期地巡視工地，抽查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。與考核。五、負責(zé)組織相關(guān)單位治理質(zhì)量通病，組織有關(guān)工程質(zhì)量管理方面六、組織調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，監(jiān)督整改措施的落實。七、組織相關(guān)單位及部門對特大橋梁、特殊路基和隧道進行試驗檢八、對駐地監(jiān)理辦試驗室及中心試驗室進行不定期檢查，并提出整改意見；及時解決試驗中出現(xiàn)的技術(shù)問題，敦促和組織上一級試驗室對九、參與中心試驗室對工程所需原材料的生產(chǎn)企業(yè)進行考察和調(diào)研，并擬出原材料生產(chǎn)企業(yè)及其在工程中的使用范圍。十、負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件編寫以及本部門文件資料的收發(fā)、整交工驗收、竣工驗收和缺陷責(zé)任期驗收工作。十一、參與公司綜合檢查與考評工作。交辦的其它工作。(13)計劃合同部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家及交通部頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及工程建設(shè)和管理方面的政策、法規(guī)及本公司的有關(guān)合同文件。二、負責(zé)本公司的招標(biāo)管理和合同管理工作，處理合同糾紛和索賠等事項，建立、健全合同管理、計量支付、變更費用和索賠等管理臺三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計概算及施工圖預(yù)算，審核變更的數(shù)量和四、負責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計等單位合同執(zhí)行情況的履約檢查，參與綜合質(zhì)量、安全、進度等檢查評比工作。五、根據(jù)合同文件要求和工程進度，審定計量支付工作。六、參與公司重要節(jié)點目標(biāo)的工程施工計劃的制定及對應(yīng)的考核管七、做好各類統(tǒng)計和計劃報表，編制項目投資計劃及施工產(chǎn)值計八、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、檢測單位及施工單位的人員是否履行合同(14)征遷協(xié)調(diào)部職責(zé)及的各州(市)、縣高速公路指揮部及公路沿線有關(guān)征地拆遷部門的關(guān)目建設(shè)用地預(yù)審及永久性征地手續(xù)和權(quán)證。協(xié)助施工單位做好臨時性征地四、按照項目進度要求，編制本項目征地拆遷工作計劃；草擬征遷文件，會同計劃合同部完成征遷協(xié)議的簽訂，做好實施過程中的協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、驗收工作，依法依規(guī)做好征遷工作。五、督辦公路建設(shè)過程中占用工業(yè)、民用建筑、墳地、電力、管道、林業(yè)、水利等設(shè)施拆遷的協(xié)調(diào)工作。六、負責(zé)牽頭完成本項目的土地報建工作。七、負責(zé)本部門的文件資料的收集、整理和歸檔工作。八、協(xié)助其他職能部門做好一些臨時協(xié)調(diào)工作。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(15)財務(wù)管理部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家財稅政策、法規(guī)和公司各項管理制度，建立健全三、組織會計核算，編制財務(wù)會計報告，提供真實可靠的財務(wù)信算執(zhí)行情況。六、負責(zé)項目融資、稅務(wù)籌劃、工程險的投保與索賠、委托審計、范支付風(fēng)險。使用計劃，監(jiān)督控制項目建設(shè)資金的使用。的監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理相關(guān)財務(wù)關(guān)系。九、負責(zé)有關(guān)財務(wù)、會計以及項目建設(shè)相關(guān)文件資料的收集、歸(1)工程管理部部長職責(zé)三、負責(zé)對重要的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝、難點技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織審查、攻關(guān)及相關(guān)試驗。四、負責(zé)施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用。五、負責(zé)在施工過程中組織有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。六、負責(zé)組織施工過程的設(shè)計變更，對設(shè)計變更進行方案審查、評計變更臺帳。七、負責(zé)施工課題研究和技術(shù)學(xué)習(xí)、交流工作。八、參與技術(shù)事故的調(diào)查，處理方案的制定。交辦的其他工作。(2)工程管理部副部長職責(zé)一、在工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)石阡分部工程管理部職責(zé)范圍內(nèi)二、負責(zé)月亮灣隧道分部施工進度管理、施工組織管理、施工現(xiàn)場措施和施工工藝、難點技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織審查、攻關(guān)及相關(guān)試驗。七、參與課題研究和技術(shù)學(xué)習(xí)、交流工作。(3)現(xiàn)場工程師職責(zé)三、參與對重要的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝、難點技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織審查、攻關(guān)及相關(guān)試驗。四、參與施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用。五、參與在施工過程中組織有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。六、參與組織施工過程的設(shè)計變更，對設(shè)計變更進行方案審查、評七、參與施工課題研究和技術(shù)學(xué)習(xí)、交流工作。八、參與技術(shù)事故的調(diào)查，處理方案的制定。交辦的其他工作。(4)隧道工程師職責(zé)一、認真審核施工圖紙、熟悉設(shè)計文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)過程編制施工方案、管理方案或作業(yè)指導(dǎo)書。工程日志，及時匯總各分項工程的施工原始資料，送交量，做好驗工計價的工程量提危險源的和建議，并根據(jù)分工對評標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)(5)路基工程師職責(zé)一、在項目總工、工程處負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場進行直接管二、負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊伍的具體施工工作，并嚴格執(zhí)行施工組三、熟悉設(shè)計文件，施工合同、施工規(guī)范，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提作。九、按照管生產(chǎn)必須管理安全的原則，配合安全部門做好安全管理工作；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患和事故苗頭應(yīng)及時糾正并及時向上級匯十、配合行政部門做好文明施工宣傳；督促施工隊及時完善施工原做好相關(guān)計錄?？冃Э己?，完成項目(6)測量工程師職責(zé)一、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)二、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測量三、編制有關(guān)測量、監(jiān)理工作的總方案和各個分部施工的專項方案，安排好每天測量組的工作內(nèi)容和計劃，沒有具體工作時有計劃的安量小組成員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。點及水準(zhǔn)點，并熟悉控制標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。在規(guī)定時間內(nèi)及時完成加密上報工作，不影響工程的進一步開展。五、做好施工檢測工作，熟悉檢測點位置、檢測頻率、確定檢測警戒值，認真填寫檢測報告和檢測圖，為施工提供數(shù)據(jù)支持。保護好檢測標(biāo)志，定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時增添修復(fù)。結(jié)果準(zhǔn)確無誤。蹤資料申報情況并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。通信息，確保測量工作符合業(yè)主及監(jiān)理的各項指標(biāo)要求。九、嚴格要求測量小組其他成員，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，不斷素質(zhì)和修養(yǎng)。行，定期對儀器進行自檢，認真填寫儀器使用和維修臺賬。(7)工程技術(shù)員職責(zé)一、負責(zé)項目部全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術(shù)管理工作任二、堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)三、負責(zé)組織圖紙會審，技術(shù)交底工作，對外委設(shè)計項目，應(yīng)首先技術(shù)指導(dǎo)，參七、負責(zé)圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材(8)資料員崗位職責(zé)位、部門借閱、傳閱工各種記錄，防止文件和資料損第一章總則第一條印章是安通公路工程管理有限公司(以下簡稱公司)管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，為加強印章管理，維護公司合法權(quán)第二條公司總經(jīng)理授權(quán)由綜合辦公室負責(zé)人全面負責(zé)公司印章的管第二章印章刻制包括：啟用印章名稱、時間、第三章印章領(lǐng)用與保管第六條公司印章由綜合辦公室指定專人保管，其他各類印章由相的專人依職權(quán)領(lǐng)用并保管。，不得轉(zhuǎn)借他人。如有遺歸還印章情況在卡上予以職時移交工作的一部分，如員工第四章印章使用一、公文的用印。按公文管理規(guī)定，履行完畢公文發(fā)文手續(xù)后，方二、介紹信的用印。經(jīng)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)在介紹信存根上簽發(fā)(如主管領(lǐng)導(dǎo)不在，可由歸口部門負責(zé)人代簽)后，方可用印，禁止開具空白介第十一條每次用印須在《用印登記本》中如實填寫用印日期、事第十二條需要用印的特急件，未辦理審簽手續(xù)的，由經(jīng)辦部門負印。第十五條加強用印內(nèi)容的源頭審核，歸口業(yè)務(wù)負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)任；監(jiān)印人應(yīng)對用印內(nèi)容進行復(fù)核。司造成損失的，由公司對違紀者五章附則負責(zé)人：見證人：保管人：第一章總則號)和《黨政機關(guān)公文格式》(GB/9704-2012)，為了規(guī)范文件管理，提高公文處理效率和質(zhì)量，結(jié)合安通公路工程管理有限公司(以下簡稱公司)的實際情況，特制定本辦法。單位內(nèi)部負責(zé)相關(guān)第二章收文管理(一)簽收。對收到的公文應(yīng)當(dāng)逐件清點，核對無誤后簽字或蓋(二)登記。對公文的主要信息和辦理情況應(yīng)當(dāng)詳細記載。一般事務(wù)性來文可視情況確定是否登記。(三)初審。對收到的公文應(yīng)當(dāng)進行初審。初審的重點是：是否應(yīng)文起草的其他要求。經(jīng)初審不符合規(guī)定的公文，應(yīng)當(dāng)及時退回來文單位(四)分辦。經(jīng)審核，對符合規(guī)定的公文，應(yīng)當(dāng)根據(jù)文件內(nèi)容及部公文，應(yīng)當(dāng)明確辦理時限。(五)承辦。承辦公文要求：1.承辦部門對交辦的公文應(yīng)當(dāng)及時辦理，有明確辦理時限要求的應(yīng)3.對領(lǐng)導(dǎo)的批示意見或文件辦理完畢，應(yīng)當(dāng)在文件批轉(zhuǎn)處理單上簡4.涉及其他部門職責(zé)的，主辦部門應(yīng)當(dāng)主動與有關(guān)部門協(xié)商；不能5.審批公文時，主批人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見、姓名和審批時間，其他6.對不屬于本部門職責(zé)范圍或不宜由本部門辦理的公文，應(yīng)當(dāng)迅速退回綜合辦公室(黨群辦公室)，并說明理由；(六)傳閱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示和工作需要將公文及時送傳閱對象閱知向后(辦件由后向前)傳閱；時限緊急的，由綜合辦公室(黨群辦公室)同時送領(lǐng)導(dǎo)閱，時限緊急的，由綜合辦公室(黨群辦公室)先行將復(fù)印件送承辦部門辦理，原件繼續(xù)傳(七)催辦。及時了解掌握公文的辦理進展情況，督促承辦部門按(八)答復(fù)。公文的辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)來文單位，并根據(jù)需要批閱后，由專人呈送公司領(lǐng)，遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不第三章發(fā)文管理第八條以公司名義發(fā)出的通知、決定、決議、請示、報告等文(一)決議。適用于會議討論通過的重大決策事項。(二)決定。適用于對重要事項或者重大行動做出決策和部署、獎懲有關(guān)單位和人員，變更或者撤銷所屬單位不適當(dāng)?shù)臎Q定事項。(三)通告。適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項。(四)意見。適用于對重要問題提出見解和處理辦法。(五)通知。適用于印發(fā)規(guī)章制度；轉(zhuǎn)發(fā)上級單位和不相隸屬單位的公文；傳達要求所屬單位辦理和需要有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項；(六)通報。適用于表彰先進、批評錯誤、傳達重要精神和告知重(七)報告。適用于向上級單位或有關(guān)主管部門匯報工作、反映情況、提出建議、請求備案，答復(fù)上級單位或有關(guān)主管部門的詢問。(八)請示。適用于向上級單位請求指示、批準(zhǔn)。(九)批復(fù)。適用于答復(fù)所屬單位的請示事項。(十)函。適用于不相隸屬單位之間商洽工作、詢問和答復(fù)問題、(十一)紀要。適用于記載會議主要情況和議定事項。第十條發(fā)文字號由綜合辦公室統(tǒng)一登記、填寫(如：綜合辦公室發(fā)文編號為：二公局安江辦發(fā)***號)。質(zhì)量監(jiān)督部——質(zhì)工程管理部——工同部——計財務(wù)管理部——財術(shù)咨詢部——技征遷協(xié)調(diào)部——征辦公室——黨辦部門須認真。，并在《發(fā)文，并做好繕人核稿→主辦呈送領(lǐng)文員印層次為“1.”；第四層次為“(1)”。_GB2312。到：拒絕歸檔。(二)歸檔范圍內(nèi)的公文，根據(jù)其互相聯(lián)系、特征和保存價值等進(三)兩個以上單位聯(lián)合辦理的公文，原件由主辦單位歸檔，相關(guān)(四)各部門制作、保管的需歸檔的文件資料及照片、錄像帶等，(五)各部門收文員負責(zé)本部門文件資料的日常整理工作。電子文件第四章附則安通公路工程管理有限公司發(fā)文稿紙〕號密級：第三部分1、為加強工程質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化，確保公路工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，2、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位必須以抓好工程質(zhì)量為中心，科學(xué)管理、精心組織，嚴格按規(guī)范、合同條款進行管理、設(shè)計、監(jiān)理和施工。建立完善的質(zhì)量管理和保障體系，堅持全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。3、監(jiān)理單位必須建立完善的質(zhì)量控制體系，認真落實質(zhì)量責(zé)任制，實行全過程、全方位的質(zhì)量控制。按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理工作方針實施監(jiān)理工作。章施工質(zhì)量控制制度1、開工準(zhǔn)備施工單位應(yīng)按照合同條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，做好開工前的準(zhǔn)備工作，并向監(jiān)理工程師填報開工申請，監(jiān)理工程師應(yīng)對填報內(nèi)容進行逐項核實并簽認。2、開工申請的批準(zhǔn)權(quán)限項目工程、單位工程開工申請報業(yè)主批準(zhǔn)，并由業(yè)主下達開工令；分項工程開工申請報駐地監(jiān)理工程師批3、為保證工程質(zhì)量，在工程施工中應(yīng)做到四不準(zhǔn)：人力、材料、機械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準(zhǔn)開施工、里程樁號、技術(shù)負責(zé)姓名、監(jiān)理單位名稱及、5、所有的試驗、檢驗數(shù)據(jù)須真實可靠，抽查頻率必須達到規(guī)定值，且檢測、試件的試壓結(jié)果須盡快送交監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師的檢測、抽樣工作由監(jiān)理工程師完成，抽查頻率按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-2006)第5.1.8第三章質(zhì)量事故預(yù)防及責(zé)任追究制度1、為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進一步強化各級的全面提高的質(zhì)量意識，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，牢固樹立工程質(zhì)量從細節(jié)做起的觀念，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。、防護、排水和附屬設(shè)施等的新建、對事故責(zé)任單位和事故責(zé)任人予以責(zé)任追究。素造成的工程質(zhì)量損害外，凡因勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測、工程咨詢、運營管理等責(zé)任過失而使工程在下述時限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補的本質(zhì)缺陷，機械設(shè)備毀壞，降低使用標(biāo)準(zhǔn)，因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事(1)道路工程：現(xiàn)場監(jiān)理簽認至工程項目通車后兩年內(nèi)。(2)結(jié)構(gòu)工程：施工過程中和設(shè)計使用年限內(nèi)。4、鑒定工程質(zhì)量事故的基本依據(jù)是上級交通主管部門頒發(fā)的有關(guān)公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及文件等。5、質(zhì)量事故的調(diào)查處理實行“檢測定性、專家認定、行政裁決”制度，堅持“事故原因不查清楚不放過、事故責(zé)任者未處理不放過，事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過”的原則，事故調(diào)查處理部門要認真調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任，做好事故處理工作。6、質(zhì)量事故的調(diào)查處理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)的原則。(1)重大質(zhì)量事故由國務(wù)院交通主管部門匯同省級交通主管部(2)一般質(zhì)量事故由省級交通主管部門負責(zé)調(diào)查處理，項目公(3)質(zhì)量問題原則上由項目公司或工程運營管理部門和企業(yè)負責(zé)調(diào)查處理；公司相關(guān)部門組成質(zhì)量事故調(diào)查小組，對事故責(zé)任進行調(diào)查分析，形成事故調(diào)查報告，做出質(zhì)量責(zé)任認定，并將處理結(jié)果報7、工程質(zhì)量事故報告及其調(diào)查處理實行社會監(jiān)督，任何單位和個人均有權(quán)力和義務(wù)將工程質(zhì)量事故的情況及時報告有關(guān)部門，同時有權(quán)對工程質(zhì)量的調(diào)查處理情況進行監(jiān)督。第四章質(zhì)量管理考評實制度境優(yōu)美、系統(tǒng)最優(yōu)、公眾滿意”的省道212線鳳縣縣城過境段改線工程2、考評范圍及對象鳳縣安通公路工程管理有限公司所屬各施工標(biāo)、模板工程、鋼筋工程、混凝土工觀感質(zhì)量等。具體考評內(nèi)容及評分(1)現(xiàn)行國家及地方各級政府關(guān)于建設(shè)工程安全質(zhì)量管理的法(2)省道212線鳳縣縣城過境段改線工程高速公路項目工程施工(3)有關(guān)施工組織設(shè)計、施工計劃管理文件及省道212線鳳縣縣城過境段改線工程公司相關(guān)文件責(zé)具體考評事末計算，各月權(quán)數(shù)，第三次權(quán)數(shù)為，第四次權(quán)數(shù)為)。每個月內(nèi)組織若干次平時檢查，平時檢查與集中檢查乙、丙、丁 (不合格)”四個等級。(1)甲級項目：公司考評總分大于或等于90分，且部或省廳、局(2)乙級項目：公司考評總分大于或等于80分，且部或省廳、局(3)丙級項目：公司考評總分大于或等于70分，且部或省廳、局(4)丁級項目：評比總分小于70分。(5)交通部及省廳、局巡查視為一次特殊考評，扣分標(biāo)準(zhǔn)參照附(6)實行質(zhì)量一票否決制，出現(xiàn)等級質(zhì)量事故，直接定為丁級項(1)質(zhì)量考評時各項目經(jīng)理部應(yīng)向檢查小組提交書面的總指標(biāo)達(2)各檢查小組成員向檢查組提交書面的各考評項目分值。細目(3)考評按實際評分結(jié)果分為甲、乙、丙、丁四個等級。對乙等(4)每次考評在對施工標(biāo)段進行獎罰的同時，對關(guān)聯(lián)的監(jiān)理單位(5)各項目經(jīng)理部在政府行政主管部門巡查中影響公司信譽或排項以內(nèi))，處罰5-10萬元；二、影響較重 三、影響嚴重(一般質(zhì)量30萬元；四、影響惡劣(出現(xiàn)一般及以上等0萬元。本處罰條款不影響質(zhì)量事故處理辦(1)本制度由鳳縣安通公路工程管理有限公司負責(zé)解釋。(2)安通公路工程管理有限公司公司施工質(zhì)量管理考評評分表。(3)質(zhì)量問題處罰一覽表。得得分扣分1-3分；專職的質(zhì)量管理人員不滿足施工1分；專職質(zhì)量管理人員的上崗證書不齊全每人扣1分；質(zhì)量管理制度不完善每項扣2分；質(zhì)量管理制度落實不到位每項扣2分。施工日志、影像資料、檢查記錄表格、質(zhì)量檢驗單、質(zhì)量評定表、驗收單等填寫不及時、不規(guī)范、簽字不全的，質(zhì)量通病、質(zhì)量問題每項扣2-5分；一般質(zhì)量事故每發(fā)生一起扣驗手續(xù)扣3分；資料報驗不及時等每發(fā)生模板構(gòu)造合理，支撐牢固、穩(wěn)定，尺寸準(zhǔn)確，不變形，拼縫嚴密，口、角、線順直，不漏漿、不錯臺，以及施工縫留置和脫模鋼筋位置、保護層、錨固、搭接、接頭連接質(zhì)量和箍筋彎鉤等不評比內(nèi)容質(zhì)量保證體系及內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量事故管理程序及檢驗?zāi)０骞こ啼摻罟こ绦蛱?23456評分標(biāo)準(zhǔn)混混凝土施工配合比，商品混凝土質(zhì)量，試塊制作，養(yǎng)護管理，混凝土澆筑、振搗工藝和工序操作質(zhì)量控制及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)張場地平整、地基處理、路基墻，彈性地基梁，填料材質(zhì)、本體、基層填筑、過渡段，附屬工程等要不符合設(shè)計及規(guī)范要求，每發(fā)開挖臺階長度、鉆爆設(shè)計、掌子面炮眼布置、光面爆破效果等缺初期支護及時，噴射混凝土施工工藝、厚度、平整度，錨桿的長度、間距數(shù)量、墊板，鋼架加工、間距、縱向連接和索腳，鋼筋網(wǎng)加工尺寸、搭接長度等不符合設(shè)計和規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一置間距，排水盲管的布設(shè)數(shù)量、管道通暢，止水帶的安裝位置不潔凈，口、角平順，尺寸準(zhǔn)確，無跑模、脹模，無爛根、錯臺，接槎、施工縫無明顯痕跡，外露鋼筋、埋件及洞口位置準(zhǔn)確，無污染，保護層合格，無露筋，無影響結(jié)構(gòu)性能和耐久性的裂縫、滲漏水，軸線、標(biāo)高，垂直度；路基尺寸、標(biāo)高，沉降控制不符合要求，每發(fā)現(xiàn)最后得分按照百分制換算789混凝土路基工程工程綜合觀感質(zhì)量：考評人：質(zhì)量問題處罰一覽表(一)違規(guī)內(nèi)違規(guī)內(nèi)容混凝土攪拌和澆筑過程中無監(jiān)理、試驗、技術(shù)人員現(xiàn)場旁站或現(xiàn)場值班的攪拌站開盤手續(xù)不全，開盤證無監(jiān)理簽認，無試驗人員全過程跟蹤。未進行首盤鑒定，未進行必要的施工配合比調(diào)整。原材料性能不能滿足配合比要求；未按規(guī)定進行混凝土物理性能檢驗；未進行定期稱量復(fù)核。攪拌混凝土用水、用碎石或沙礫不合要求，或未經(jīng)檢測合格用于生產(chǎn)。攪拌站混凝土生產(chǎn)中計量錯誤，并繼續(xù)生產(chǎn)。特殊季節(jié)混凝土生產(chǎn)，措施不到位。處罰標(biāo)準(zhǔn)1-3萬元/項次次次工程變更底原材料管理序號12345質(zhì)量不合格。保護層厚度不符合要求、保護層墊塊質(zhì)量不合格。鋼筋連接不標(biāo)準(zhǔn)、焊接質(zhì)量不合格，達不到試驗檢測及規(guī)范要求;鋼筋安裝不符合設(shè)計及規(guī)范要求?；炷翗?biāo)養(yǎng)試件未及時放置在標(biāo)養(yǎng)室；同條件養(yǎng)護試件未進行有效保護或放置在與結(jié)構(gòu)物養(yǎng)護條件不一致的地方；砼試件強計要求的。現(xiàn)場混凝土施工未按規(guī)定進行塌落度、含氣量、泌水性、入模定?；炷潦┕ぶ?，入倉高度超過2米，未設(shè)置溜槽、串筒、導(dǎo)管等；未按要求進行分層振搗?；炷两Y(jié)構(gòu)拆模后，未按規(guī)定要求及時進行養(yǎng)護的。混凝土表面出現(xiàn)空洞、露筋、脹模、預(yù)埋件位置不正確等缺路基填筑施工未做試驗段，無試驗段總結(jié)報告，試驗段總結(jié)報告無監(jiān)理簽認，即進行路基填筑施工。路基填料不合格進行填筑。路基分層填筑厚度不符合要求。路基施工，未按要求進行變形量測；量測設(shè)施不全或損壞后未及時修復(fù)；量測資料不全。路基填筑檢測不合格，進行下一層填筑。路基施工前未做好臨時排水設(shè)施。路基填筑中，表面未設(shè)置橫坡，表面積水嚴重。路基填筑寬度不符合要求，未按規(guī)定進行加寬。路基邊坡坡度不符合設(shè)計要求。機械開挖邊坡時，未預(yù)留保護層或者預(yù)留保護層受損不能起到護路基邊坡要求。路基邊坡開挖一級后未及時防護。組1-3萬元/處次鋼筋土678質(zhì)量問題處罰一覽表(二)序號9砌體違規(guī)內(nèi)容械拌和；砌縫沒有錯開的，沉降縫沒有按規(guī)定設(shè)置或沒有完全斷防撞欄出現(xiàn)大量麻面；線形有明顯波折、錯臺；墻角或接縫漏構(gòu)造物不按要求進行養(yǎng)生的。違反下列情況：(1)伸縮縫和沉降縫位置必須保證滿足設(shè)計要求，縫寬必須保證設(shè)計寬度，安裝伸縮縫時必須按氣溫來確定安裝寬度；(2)預(yù)留槽口底面的砼必須密實、平整；(3)在填充前必須保證干凈，不得有雜物。張拉千斤頂沒有按規(guī)范要求標(biāo)定。未做好預(yù)應(yīng)力筋的保護工作，預(yù)應(yīng)力筋有燒傷或劃傷，而未撤預(yù)應(yīng)力筋因施工不當(dāng)造成斷絲且無法補救。預(yù)制梁施工吊裝位置不準(zhǔn)確，標(biāo)高誤差大于±1cm。鋼筋骨架中鋼筋焊接長度不足及焊縫不飽滿超過3處的。一個鋼筋骨架有3處鋼筋間距(包括主筋和構(gòu)造筋)不符合規(guī)范鋼筋骨架生銹，在澆筑砼前未作去銹處理的。在鉆孔樁的施工中泥漿循環(huán)系統(tǒng)未設(shè)沉淀池的。樁基檢測評定為Ⅱ類樁的。后張法施工時，鋼絞線未進行編束、編號；波紋管坐標(biāo)不準(zhǔn)確、未進行有效固定；張拉時應(yīng)力、伸長量、持荷時間等不滿鋼筋預(yù)埋件定位不準(zhǔn)確、未設(shè)置、或者未除銹。橋臺臺背回填未對稱回填、未分層、無標(biāo)線、回填料不合格等不規(guī)范操作?；炷廖窗匆筮M行鑿毛，或者鑿毛不標(biāo)準(zhǔn)。橋臺砼強度不滿足設(shè)計及規(guī)范要求，進行臺背回填。處罰標(biāo)準(zhǔn)2-3萬元/處處項3-6萬元/次次次處次次次次2-5萬元/根次處1-3萬元/項次1-3萬元/項次1-3萬元/項次2-5萬元/項次1-2萬元/項次1-3萬元/項次2-5萬元/項次2-5萬元/項次1-3萬元/項壓壓漿不按配合比制漿，水灰比失控，強度達不到要求的，壓漿預(yù)制現(xiàn)澆砼構(gòu)件未采用足夠強度、大面積的鋼模板的。結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合要求而需修補的，必須作好修補方案，經(jīng)試驗確實可行，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查同意后，才能采取修整補救措施，違反上述規(guī)定的。第一根立柱、蓋梁和第一段防撞欄必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查外觀質(zhì)量合格后，方可進行第二根立柱、蓋梁和第二段防撞欄的施工，違反上述規(guī)定的。結(jié)構(gòu)物標(biāo)高尺寸誤差超出規(guī)范允許值。橫坡、抗滑構(gòu)造深度均應(yīng)符合要求；橋面與伸縮縫的縫面必須結(jié)合良次2-5萬元/次2-5萬元/次次次處處路面工程質(zhì)量問題處罰一覽表(三)序號違規(guī)內(nèi)容隧道施工，未做好洞頂、洞口、洞內(nèi)的永久(或者臨時性)的防排鋼拱架(含格柵)安裝不規(guī)范或底部懸空有虛渣的。施工無鎖腳錨鋼拱架(含格柵)數(shù)量不滿足設(shè)計要求。圓底基層攤鋪時，路槽表面必須干燥、清潔、無浮土，平整度和路拱度符合要求，違反上述規(guī)定的?；鶎印⒌谆鶎邮┕や撃０逯尾缓细??；鶎游窗匆?guī)定養(yǎng)生。瀝青、改性劑、木質(zhì)纖維檢驗不合格。基層底基層未按規(guī)定配合比施工或計量不準(zhǔn)確。運輸瀝青混合料未覆蓋或瀝青混合料溫度達不到規(guī)范要求。瀝青混合料未按配合比施工或計量不準(zhǔn)確?；鶎?、底基層抗壓強度達不到設(shè)計要求。碎石、礦粉、砂檢驗不合格。處罰標(biāo)準(zhǔn)5-10萬元/5-10萬元/段5-10萬元/段5-10萬元/段1-3萬元/50m(半處處處處2-5萬元/處處2-5萬元/處2-5萬元/處2-5萬元/處1-3萬元/項次2-5萬元/處1-3萬元/項水水泥砼路面存在下列問題的：(1)粗細骨料不符合設(shè)計要求； (2)基層和底基層壓實度沒有≥98%，表面坑洼，明顯離析； (3)基層和底層沒有清理雜物，有浮土；(4)砼養(yǎng)生不及時；(5)膨脹傳力桿活動端與固定端方向沒有相反；(6)縮縫傳力桿沒有按設(shè)計安放；(7)切縫不及時，深度不足；(8)構(gòu)造深度灌沙檢查不合格。次項質(zhì)量問題處罰一覽表(四)序號程機電工程違規(guī)內(nèi)容下列交通安全設(shè)施工程質(zhì)量不合格或造成質(zhì)量隱患的：(1)標(biāo)志，(2)標(biāo)線，(3)護欄，(4)隔離柵，(5)防眩板，(6)視線誘導(dǎo)設(shè)施，(7)橋梁防拋網(wǎng)，(8)里程標(biāo)，(9)隔聲屏。綠化工程質(zhì)量不合格或苗木規(guī)格不符合要求。采集影像資料不符合相關(guān)要求的不能按照要求報送相關(guān)資料的內(nèi)業(yè)資料未按規(guī)定報驗、簽認，缺項、與工程進度不符；內(nèi)業(yè)資料數(shù)據(jù)錯誤，相互不能映證。施工日志不能反映現(xiàn)場施工實際情況，沒有質(zhì)量描述，質(zhì)量問題處理沒有閉合。質(zhì)量保證體系文件不健全或機構(gòu)人員不健全不按照公司要求參加有關(guān)質(zhì)量會議和活動的施工不符合技術(shù)規(guī)范和技術(shù)交底要求的未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認就進行下一道工序施工的。要求返工的工程未在規(guī)定的時間內(nèi)進行返工，或要求清除出施工現(xiàn)場材料未在規(guī)定的時間內(nèi)清除出場的。對上級單位、業(yè)主、監(jiān)理提出的有關(guān)質(zhì)量問題、重大隱患未整改；未按規(guī)定時間進行回復(fù)。不服從業(yè)主、監(jiān)理指令和管理，對業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員有人身攻擊等過激行為。磚石砌體、塊料尺寸或強度不合格。砌體砂漿不飽滿。墻體垂直度或平整度達不到要求。砂漿拌合無計量或配合比不合格。金屬構(gòu)件制作或安裝不符合要求。衛(wèi)生間地面防水處理不合格。屋面保溫、隔熱材料或施工工藝不符合要求。屋面防水材料或施工工藝不符合要求。裝飾材料或施工工藝不符合要求。使用未經(jīng)檢驗合格的建材、成品、半成品材料。收費設(shè)施：車道控制器安全接地電阻，電動欄桿安全接地電阻，車道信號燈不規(guī)范;監(jiān)控設(shè)備安裝、強電端子對機殼絕緣電阻,警示燈不規(guī)范等及其它滿足要求的。處罰標(biāo)準(zhǔn)按清單單價2~5倍處罰項次次項項項次項2-5萬元/次3-6萬元/項3-6萬元/次/起項項2-5萬元/項項項項項項項項項項2-5萬元/項項 稱本項目)工程試驗檢測活動，保證公路工程質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行水運工程工地試驗監(jiān)理、施工招投標(biāo)的原簡稱省質(zhì)監(jiān)局)的政府監(jiān)督，項目公司具體實施本項目試驗檢測活動的第二章工地試驗室管理制度目各監(jiān)理、施工單位、業(yè)主工地試驗室資質(zhì)須具備省質(zhì)監(jiān)局審查認可的臨時資質(zhì)(丙級資質(zhì))等級。2、申報工地試驗室檢測機構(gòu)臨時資質(zhì)，其原單位應(yīng)具備交通行政主管部門批準(zhǔn)的公路工程試驗檢測機構(gòu)乙級及以上資質(zhì)等級。輸部《貫徹實施＜公路水運工程試驗檢測管理辦法＞的通知》(交質(zhì)監(jiān)發(fā)[2008]274號)中規(guī)定的丙級資質(zhì)等級條件。目工程的試驗、業(yè)主單位工地試，公路工程綜合乙級。7、對施工項目工地試驗室根據(jù)工程需要建立的工地試驗室分站，同段進行測相適應(yīng)；采10、各業(yè)主、監(jiān)理、施工單位工地試驗室試驗儀器設(shè)備的性能和精管理臺帳，并在儀器設(shè)備上做出明顯標(biāo)志。中等規(guī)模，負責(zé)各種抽檢。資質(zhì)考核的同時，必須通過當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門計量認證(標(biāo)定)后，方可開展工須具備相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱，并持有經(jīng)交通運輸部質(zhì)量監(jiān)督總站考試合格后頒發(fā)的試驗檢測工程師資格證書，其余試驗檢測人員須持有經(jīng)交通運輸部質(zhì)量監(jiān)督總站考試合格后各省質(zhì)監(jiān)局頒發(fā)的試驗檢測員資格證書，人員資質(zhì)、數(shù)量須滿足工程需要和《陜西省公路水運工程工地試驗室管理辦檢測制度的國并保證試驗檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)、客觀、真實、公正和準(zhǔn)確，以及試驗報告、真實性、規(guī)范性。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位工地試驗室應(yīng)當(dāng)建立嚴密、完善、運行質(zhì)量保證體系。應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對儀器設(shè)備進行正常維護，定3、監(jiān)理單位工地試驗室應(yīng)對施工單位工地試驗室的標(biāo)準(zhǔn)試驗進行平行復(fù)核(對比)試驗，以肯定、否定或調(diào)整其標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指4、中心試驗室應(yīng)按不少于5％的頻率獨立進行抽樣試驗(覆蓋率100%)，以鑒定監(jiān)理、施工單位工地試驗室的試驗結(jié)果是否真實可靠。工作中發(fā)現(xiàn)的存在問題，中心試驗室應(yīng)在第一時間以書工單位試驗室進行整改閉合后回復(fù)項目公司、中心試驗 (覆蓋率100%)，以鑒定施工單位工地試驗室的試驗結(jié)果是否真實可驗檢測等工作進行有效的監(jiān)督、檢查和管理；如在日發(fā)現(xiàn)存在問題，監(jiān)理試驗室應(yīng)在第一時間以書面形式工單位試驗室立即進行徹底整改，并要求施工單位試整改過程、整改結(jié)果閉合形成書面材料回復(fù)監(jiān)理試驗種標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、土、砂石料、水泥、鋼久性材料試驗及混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等其它相關(guān)試驗檢測工作(特種材料試驗除外)。建立健全檔案制度，保測人員在日常試驗檢測工作中應(yīng)當(dāng)嚴守職業(yè)擔(dān)法律責(zé)任。10、特種材料的取樣和送樣特種材料是指各級工地試驗室不具有試鋼及其連接件錨具、夾片、橡膠支座、外加劑(減水劑、緩凝劑、防水纖維、防水卷材、土工布、土工格柵、玻纖錨桿、鋼材(U型鋼、工字設(shè)施試驗檢測、收費設(shè)施、監(jiān)、電源照明設(shè)施檢測及其它不能自(1)對于各施工、監(jiān)理單位工地試驗室不能完成的上述特種材監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位試驗準(zhǔn)的乙級及以上資質(zhì)等級且通質(zhì)和不能完成的其它相對復(fù)雜試驗檢測項目，包括隧道工程施工質(zhì)量檢測、橋梁工程樁基礎(chǔ)完整性試驗檢測(無破損和半破損試驗檢測)、路(1)相對復(fù)雜試驗檢測項目由項目公司委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的第三方試驗檢測單位進行試驗檢測工作，監(jiān)理、施工單位須進行全過程(2)第三方試驗檢測單位應(yīng)及時出具試驗檢測結(jié)果和試驗檢測報告(試驗檢測報告一式五份：施工單位二份，項目公司、中心試驗室、監(jiān)理試驗室各一份)。(3)對于無法及時出具試驗檢測結(jié)果和試驗檢測報告的檢測項項目公司、中心試驗室、監(jiān)理單位和施工單位；監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)注意及時跟蹤試驗檢測結(jié)果。(4)如試驗檢測結(jié)果證明工程質(zhì)量存在問題，監(jiān)理單位應(yīng)在第一時間以書面形式通知施工單位，監(jiān)督相關(guān)施工單位立即進行徹底整改，測單位重新對存在問題進行整改后復(fù)檢)以形成書面閉合材料回復(fù)監(jiān)理室對工程施工質(zhì)量或材料質(zhì)量管理辦法范管理行為，確保工程質(zhì)量與安全，提高投資效益，根據(jù)有關(guān)法律、法第二條在工程建設(shè)管理過程中工程管理部和駐地監(jiān)理辦是工程現(xiàn)場管理的主要職能部門，質(zhì)量監(jiān)督部、安全環(huán)保部等部門負責(zé)進行對現(xiàn)場工程管理部是安通公司在工程建設(shè)期間施工現(xiàn)場的管理部門，在施監(jiān)理工程師的職權(quán)。等管理工作，對安通公司負責(zé)。工程管理部是工程建設(shè)的管理部門，對條工程管理部的職責(zé)施工單位編制，調(diào)整年、季(月)計劃和階段施工計劃，并檢查和監(jiān)督計劃的實作進行全面管理，同時保證抽檢頻率(按《合同》規(guī)定，不少于各個施工單位累加自行試驗、抽檢頻率的行的要求度管理的可能性是否與施工進各工程之間的形象順序，能否重點突出施工組織順序上的銜接(如大型機械的調(diào)配順序和主要施工隊伍的流動順序等)對主要工程或經(jīng)常處于關(guān)鍵路線下工程的施工任務(wù)是否連、情況，根據(jù)檢查結(jié)果作出記錄量管理第十條工程質(zhì)量管理按安通公司下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理辦法和制度執(zhí)行，由質(zhì)量監(jiān)督部對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查及相應(yīng)管理。各參建單位要嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理和施工作業(yè)，監(jiān)理工程師要進行跟蹤旁站監(jiān)理，認真做好監(jiān)理日志；水泥混項目等主要施工工序必須在監(jiān)理工程師在場的情況下進行。第十一條切實加強施工、監(jiān)理單位的試驗檢測工作，除受試驗設(shè)備等制約的試驗由監(jiān)理和施工單位聯(lián)合進行外，其他各項試驗，監(jiān)理和施“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)部頒《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》結(jié)合現(xiàn)場實際，制定和完善各體系，配置充足的專職安全管理人員，建立崗位責(zé)任制。安全技術(shù)教育培訓(xùn)和技術(shù)堅持持證上崗制度，對施工所使用查和檢驗，保證始終處于良好的狀燃易爆物品倉庫的設(shè)置和物品的存習(xí)環(huán)保知識，提高全員環(huán)止揚塵、汽油等物質(zhì)對空氣的污對環(huán)境、空氣和居民生活的影響降而造成的水土流失和水和對綠色植被的破壞。承包人的生，并接受當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的監(jiān)紙規(guī)定和監(jiān)理工程師及有關(guān)部門指自負。第六章標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工第十六條標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工按安通公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)安通公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)制度的通知》(安通工發(fā)【2015】65號文件)第七章路基、橋隧工程等現(xiàn)場施工管理要求第十八條路基工程現(xiàn)場施工管理要求；填方路基應(yīng)修筑邊坡臨時急流槽修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石在整個施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工較近的，必須編制安全爆破專項施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)，確保周邊房屋等結(jié)備堆放場有關(guān)部門的同意。棄方應(yīng)整齊堆要安全、規(guī)則、平整，排水良)，告示進洞施工人員和作業(yè)動格落實各環(huán)節(jié)施混合料輸送管等應(yīng)整齊設(shè)置在隧道兩進場質(zhì)量報檢制度。檢驗2、預(yù)制(拌和)場地內(nèi)不同規(guī)格砂石材料要嚴格分檔、隔離堆做到“條直層平”，并設(shè)置細。條生產(chǎn)調(diào)度會對下一步的工作進行統(tǒng)一部署，并形成會議紀要。工程管理部負責(zé)人參地例會加。十四條專題工地會議專題工地會議由駐地高監(jiān)主持，根據(jù)工作需要及時召開，對施工期內(nèi)的工作重點、難點和需要協(xié)調(diào)的問題進行研討，并提出明確的解決方案和落實措施。工程管理部負責(zé)人參加。規(guī)檢查常規(guī)檢查分半年檢查和年終綜合檢查，常規(guī)檢查由安通公司組織，主，公司各部室共同參與，檢查內(nèi)容包括工程實體、質(zhì)量控制、進度控排名，并將檢查、質(zhì)查，安通公司各部門派員參告制度第三十條駐地監(jiān)理辦每月30日以書面形式向工程管理部匯報工作量評價、支付情況、工程變更、合同糾紛、監(jiān)理工作動態(tài)、駐地辦試驗述紀紀要內(nèi)容提要共頁第一條為使省道212線鳳縣縣城過境段建設(shè)項目工程進度得到有效控制，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進行，確保優(yōu)質(zhì)按期完成建設(shè)任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，根據(jù)項目總工期要求，特制訂本管理第二條本辦法適用于省道212線鳳縣縣城過境段建設(shè)項目的所有參建單位及個人。各單位在施工生產(chǎn)中應(yīng)貫徹執(zhí)行“科學(xué)計劃，合理安排”的原則，并根據(jù)本辦法的規(guī)定結(jié)合實際情況，制定相應(yīng)的規(guī)第三條施工單位應(yīng)結(jié)合省道212線鳳縣縣城過境段建設(shè)項目整體施工計劃安排、合同承諾，制訂總體施工計劃、年度施工計劃、季施工計劃、月施工計劃及階段性關(guān)鍵工程施工計劃。駐地辦制訂相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃。第四條根據(jù)省道212線鳳縣縣城過境段建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進度實行階段目標(biāo)考核與單項控制性工程考核，以確保工期目標(biāo)。安通公司將明確規(guī)定需要完成的工程量、金額、形象進度等，作為對施工單位進行工程進度考核的依據(jù)。施工單位要按照安通公司下達的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理、充分調(diào)度好人、機、料等各種資源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成。第五條除進行階段目標(biāo)考核管理外，安通公司同時對施工單位的年度、季度、月度計劃進行考核，并根據(jù)工程進度實際情況下達年度、季度、月度計劃任務(wù)，并檢查計劃的落實情況。第二章進度計劃的劃分及內(nèi)容第六條工程進度計劃可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃、年、季度和月進度計劃；對于起控制性作用的重點工程項目，應(yīng)單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。成工程內(nèi)容的關(guān)鍵路線；各單位工程及各施工階段需要完成的工程及各施工階段所需配備的人力和機械數(shù)量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。第八條施工年度計劃內(nèi)容包括：本年計劃完成的單位工程、施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；完成工程內(nèi)容的關(guān)鍵路線；施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；冬、雨季施工的工期安排；在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修改的第九條施工月(季)計劃內(nèi)容包括：本月(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；完成工程內(nèi)容的關(guān)鍵路線；完成本月(季)分項工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的調(diào)配；在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部第十條關(guān)鍵工程進度計劃內(nèi)容包括：具體施工方案和施工方法；總體施工進度計劃及各道工序的控制日期；現(xiàn)金流動估算；各施工階段人力設(shè)備配置及運轉(zhuǎn)安排；施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系說明等。第三章進度計劃編制的依據(jù)第十一條總體進度計劃：施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及交工日期；投標(biāo)書中確認的工程進度計劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；建成同類工程的施工進度及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等。第十二條年進度計劃：總體進度計劃；安通公司下達的年進度計劃；前一年度進度計劃執(zhí)行情況。第十三條季進度計劃：總體進度計劃；安通公司下達的年、季進度第十四條月進度計劃：總體進度計劃；安通公司下達的年、季、月四章進度計劃編制方法第十五條進度計劃的編制需采用關(guān)鍵線路法(CPM)第十六條總體及年度進度計劃編制時，關(guān)鍵路線與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每月的任務(wù)(工程量及金額)、資源需求及累計進第十七條月(季)進度計劃編制時關(guān)鍵路線與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每周的任務(wù)(工程量及金額)、資源需求及累計進度。計劃報批第十八條施工進度計劃申報及審批程序圖(見下圖)第十九條各施工單位進場后，必須向駐地監(jiān)理辦提交實施性總體施工組織設(shè)計與《工程施工進度計劃》，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查后，報安第二十條施工單位必須根據(jù)合同文件、本項目總工期和分階段目標(biāo)編制月度計劃、季度計劃、年度計劃，并將相應(yīng)的《工程施工進度計劃》報駐地監(jiān)理辦審查批準(zhǔn)后實施，并提交工程管理部備案。對關(guān)鍵控制性單項工程，施工單位必須采取網(wǎng)絡(luò)圖進行工期管理，駐地辦檢查督施工進度計劃申報及審批程序圖根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總工期計劃。并填報“監(jiān)理工作聯(lián)系工單位項目經(jīng)理部駐地辦審查、安江公司審批并填報“監(jiān)理工作聯(lián)系單”施工單位項目經(jīng)理部駐地辦審查、安江公司審批施工單位項目經(jīng)理部控制、審批計劃根據(jù)形象進度及計劃完成情況編進度月報、季報、年報施工單位、駐地監(jiān)理辦根據(jù)實際進度編制下一周期實施計劃做到組織落實、措施落實、人員到位以及機械設(shè)備進場數(shù)量、完好率、進場時間和材料供應(yīng)等各項指標(biāo)具體化。第二十一條駐地監(jiān)理辦要與施工單位簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書、單項工程目標(biāo)責(zé)任書，施工單位要將任務(wù)層層分解落實到各個部門進行實施。第二十二條各階段目標(biāo)計劃由施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提交給駐地辦查、安通公司工程管理部審批后實施。第二十三條變更設(shè)計經(jīng)安通公司批準(zhǔn)后，駐地辦要下達變更設(shè)計工程的施工進度計劃，施工單位必須按計劃實施，并納入階段目標(biāo)考核。第二十四條若計劃因故發(fā)生重大更改，施工單位應(yīng)先報駐地辦審查后報安通公司，并應(yīng)對更改內(nèi)容做出文字說明，解釋原因。更改的計劃必須經(jīng)安通公司審批后方可執(zhí)行。對于監(jiān)理工程師或安通公司審定后確認為不合理的計劃，應(yīng)限期改正，直至監(jiān)理工程師和安通公司認可。第二十五條進度計劃的審查步驟駐地辦應(yīng)組織有關(guān)人員對施工單位提交的各項進度計劃進行審查，結(jié)合安通公司意見同意或提出修改意見。審查工作應(yīng)按以下程序進行：1、閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解。2、提出問題與施工單位進行討論或澄清。3、對有問題的部分進行分析，向施工單位提出修改意見。4、審查施工單位修改后的進度計劃達到安通公司下達的任務(wù)目標(biāo)第二十六條進度計劃的審查內(nèi)容1、工期和時間安排的合理性施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；2、各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)。3、易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施。4、對動員、進場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間和空間。5、動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性所需主要材料和設(shè)備的運送日期已1)主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實。2)施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排。3)駐地建設(shè)、臨時便道及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解6、計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性1)各施工階段或單位工程計劃完成的工作量應(yīng)與施工單位的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)。各項施工方案和施工方法與施工單位的設(shè)備和2)關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量相適第二十七條進度計劃的審批。安通公司工程管理部將會審查每個施工單位進度計劃的合理性、有效性，并須滿足安通公司整體進度計劃、階段性進度計劃、控制性工程進度計劃等的工期要求等進行審批；施工單位報送的各施工計劃必須有關(guān)鍵線路施工工藝說明和具體的進度保障劃提交第二十八條施工單位總進度計劃應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書后28天內(nèi)提交?？傮w進度計劃由駐地辦審查，安通公司工程管理部審批。第二十九條年度計劃于計劃前一年的12月15日前報送駐地辦審第三十條季度計劃應(yīng)在計劃實施每季度末前10日提交駐地辦審查，每季度末前5日駐地辦審查后報送至安通公司工程管理部審批。第三十二條關(guān)鍵工程(控制性工程)項目進度計劃應(yīng)在開工前15件，應(yīng)及時向安通公司報告情況，安通公司針對問題責(zé)成有關(guān)部門抓緊章進度計劃的修訂第三十三條施工單位根據(jù)實際進度的滯后和超前情況，在確保合同工期的前提下，每兩個月對進度計劃進行一次修訂，并應(yīng)在前一個進度第三十四條施工進程中，如果監(jiān)理單位認為有必要或者工程的實際進度不符合已經(jīng)審批的進度計劃，監(jiān)理單位可要求項目部每一個月提交一次工程進度修訂計劃，以確保工程在預(yù)定工期內(nèi)竣工。施工單位應(yīng)在接到監(jiān)理工程師指令后的14天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給監(jiān)理單位第三十五條修訂后的工程進度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)第三十六條修改后的工程進度計劃，應(yīng)包括：施工中可能遇到的影措施、糾偏措施等。第八章進度計劃的檢查及落實第三十七條施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的施工計劃組織安排施工，在確保施工質(zhì)量和施工安全的前提下保障施工進度。第三十八條施工單位所報送的施工進度報表數(shù)據(jù)是經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗的質(zhì)量合格的已完工程量。施工進度報表應(yīng)附必要的說明，主要內(nèi)容施；施工單位資金儲備、現(xiàn)金活動、工程支付及其他財務(wù)支出情況以及工程形象圖片等。進度報表應(yīng)于當(dāng)月二十一日前報駐地辦審簽后，于當(dāng)月二十五日前駐地辦審批后報安通公司備案,具體參照《陜西公路建設(shè)第三十九條關(guān)鍵性工程或控制性工程要按周提供進度報表。報表應(yīng)滯后的原因分析，以及在下一階段將要采取的有效措施以及工程形象圖片等。駐地辦審查后報安通公司備案，具體參照《陜西公路建設(shè)管理表第四十條駐地辦負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位施工進度情況，并對所報送的進度報表進行審核。對于影響進度的重要因素發(fā)生變化可能導(dǎo)致的工期延誤，必須及時作出處理并上報安通公司。第四十一條駐地辦要編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記用于反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖和進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進行分析和評價，并作為要求施工單位加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合理措施的依據(jù)。第四十二條駐地辦各部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進度，隨時對工程進度分析評價，采取有效措施督促施工單位按計劃完成施工任務(wù)。第四十三條駐地辦要每月主持召開一次生產(chǎn)分析(調(diào)度)會，對工程現(xiàn)場的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設(shè)備投入進行認真研究、總結(jié)，求施工單位調(diào)整工程進度計劃中關(guān)鍵線路上施工安排，加強施工力量，第四十四條駐地辦每月至少要組織一次施工進度大檢查，并將檢查結(jié)果進行通報。對執(zhí)行計劃好的單位給以表揚，差的單位進行通報批評，指出存在問題，要求其采取措施解決好存在的問題，限期趕上計劃，確保完成階段目標(biāo)，以滿足合同工期要求。第四十五條計劃管理要強調(diào)全面有序，加快工程進度，措施要符合施工程序，并能保證工程質(zhì)量。第四十六條開工前由駐地辦組織，安通公司計劃合同部、工程管理要人員(項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負責(zé)人等)要核實其各項證明文第四十七條如果施工單位的人員、機械設(shè)備沒有按投標(biāo)時的承諾到擅自調(diào)離工地，否則除要求限期返回工地外，并按照合同進行違約處第四十八條如果施工單位因為施工管理力量不足，管理混亂等自身因素造成進度滯后，駐地辦應(yīng)及時發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人、料、機等的投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案供駐地辦和安通公司檢查落實。如經(jīng)多次整改無效，駐地辦可要求施工單位領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場解決問題或提出經(jīng)安通公司批準(zhǔn)可要求更換施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員；若造成工程進度嚴重滯后，駐地辦提出經(jīng)安通公司批準(zhǔn)可采取措施對施工單位的工程范圍進行保證總體工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程壓縮或被終止合同所帶來的一切不第四十九條安通公司將對階段目標(biāo)進行考核，通過目標(biāo)考核，對優(yōu)第五十一條本辦法由安通公司工程管理部負責(zé)解釋與修訂。序號123456目總體進度計劃階段性 度、季度、月度)進程項目進度計劃置織料1、每缺一項進度計劃的扣5分；2、計劃未按規(guī)定時間上報審核、簽字不全的扣3分；3、年度進度計劃未結(jié)合總體進度計劃、季度計劃未結(jié)合年度計劃、月度計劃未結(jié)合季度計劃并及時進行動態(tài)調(diào)整的扣3分；4、無資源計劃或計劃不合理、目標(biāo)控制點不明確的扣5分；5、工期保證措施不力導(dǎo)致季度計劃未按時完成的扣10分；6、季度計劃未按時完成，且未分析原因并及時糾偏、采取有效補救措施1、每缺一項進度計劃的扣5分；2、計劃未按規(guī)定時間上報審核、簽字不全的扣3分；3、年度進度計劃未結(jié)合總體進度計劃、季度計劃未結(jié)合年度計劃、月度計劃未結(jié)合季度計劃并及時進行動態(tài)調(diào)整的扣3分；4、無資源計劃或計劃不合理、目標(biāo)控制點不明確的扣5分；5、工期保證措施不力導(dǎo)致季度計劃未按時完成的扣10分；6、季度計劃未按時完成，且未分析原因并及時糾偏、采取有效補救措施、落實人員的扣5分。1、無關(guān)鍵工程項目進度計劃扣15分；2、計劃未按規(guī)定時間上報審核、簽字不全的扣3分；3、關(guān)鍵工程項目階段施工節(jié)點未按計劃完成的扣5分；4、施工節(jié)點未按計劃完成，未分析原因并采取相應(yīng)解決措施的扣5分。組改的每項扣3分；6、未定期匯總和分析總結(jié)項目進度情況并形成分析總結(jié)報告上報的每少項目經(jīng)理(簽字)：考核人(簽字)：進度管理考核小組組長(簽字)：法分分工組織設(shè)計管理辦法第一條為提高施工組織設(shè)計編制水平，明確編制、實施、修訂施工組織設(shè)計的程序和職責(zé)，保證合同的履行，確保工程施工質(zhì)量、安全、工期、成本等目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，提高對施工過程第二條項目建設(shè)期施工組織設(shè)計指導(dǎo)性意見(以下簡稱“指導(dǎo)性意見”)由安通公司工程管理部編制和下發(fā)，并根據(jù)項目建設(shè)進展情況及時予以調(diào)整和修正。駐地辦和安通公司根據(jù)指導(dǎo)性意見，結(jié)合施工合同和各合同段的具體情況，審查、批復(fù)施工合同段的實施性施工組織設(shè)計(以下簡稱“實施性施組”)。第三條駐地辦編制的《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)依據(jù)指導(dǎo)性意見的總體安排和要求，并報公司審批?！侗O(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)隨指導(dǎo)性意見的調(diào)整及時進行修正。安通公司工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督部等部門負責(zé)第四條施工單位根據(jù)指導(dǎo)性意見，結(jié)合本合同段的工程實際情況，編制實施性施組。實施性施組的主要內(nèi)容應(yīng)包括詳細的施第五條實施性施組由各項目經(jīng)理部組織編制，編制前由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員進行方案討論，確定基本方案后由項目技各上級主管單位審批，各項目經(jīng)理部所屬公司技術(shù)負責(zé)人應(yīng)負責(zé)指導(dǎo)實施性施組的編制并予以審核、提出修改完善意見，各項目第六條各駐地監(jiān)理辦專業(yè)監(jiān)理工程師對各項目經(jīng)理部上報的實施性施組予以初審，提出修改完善意見后報各高級駐地審查批施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計編制施組織設(shè)各級審核修改完善、重新上報經(jīng)安通公司各相關(guān)部門和駐地辦審查、安通部組織整個對待、認真后的實施性經(jīng)理主持，項目技介紹工程特點、施工部項管理措施、平面布置時對實施性施組進行必公司審查同意，報工程性施組的編制工設(shè)計編制流程圖設(shè)計審批流程圖施工單位項目總工根據(jù)設(shè)計圖紙、合同文件和現(xiàn)場實際等組織編制實施性施組施工單位報其所屬公司總工審核致致(高級駐地監(jiān)理工程師)：六、首件工程認可制實施辦法量通患，決定在全線范圍內(nèi)實行首件工程認可制(簡稱“首件制”)，特制訂本辦法。以提高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量指標(biāo)進行綜合評價，對析，并提出改進措施，以指(一)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/1/2－2004)；(二)《公路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(DGJ08－119－2005)；(三)《公路隧道施工技術(shù)規(guī)范》(JTG/TF50－2011)；(四)招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范；(五)公司有關(guān)文件等。(一)路基工程：結(jié)構(gòu)物臺背回填、路基填筑(試驗段)*。(三)橋梁工程：樁基、墩身*、T梁預(yù)制、防撞護欄(單幅(四)路面工程：基層*、面層*。(五)隧道工程：洞身開挖(光面爆破)*，砼襯砌。(一)選定在首件第一個施工項目作為首件工程(如試樁、第一個墩柱、第一節(jié)塔柱、第一榀梁等)，并將首件工程的每一道工序作為首件工序。密的每道首件工序的操(二)實施及要求1.施工合同段在實施首件工程前，每道工序要制定詳細的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立質(zhì)量保證體系，確定自檢體系和質(zhì)量責(zé)任并完成相應(yīng)的開工審批程序和所有施工準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師據(jù)和混凝土配合比等必須實施嚴格的檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理檢查簽字3.首件工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場正式施工前，應(yīng)提前通知駐地監(jiān)理辦和驗收，待驗收合格后，方可開始施工。項目部總工、質(zhì)檢負責(zé)人要親自盯崗，并嚴格按照批準(zhǔn)的施工方案進行施工。監(jiān)理人員必須對所有的首件工程全過程旁站，并做好相應(yīng)記錄。駐地監(jiān)理辦必須對施工全過程進行監(jiān)督，安通公司工程管理部視情況參與，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，必要時設(shè)計代表須到場。4.墩柱、梁體及混凝土防撞護欄等對混凝土外觀質(zhì)量要求較高的分部(分項)工程要進行專項工藝試驗，大直徑鉆孔樁成孔等決定工程成敗和工程質(zhì)量的分部(分項)工程都要進行專項工偏差，確保工程外觀質(zhì)(三)評價和認可1.在首件工程完成后7天內(nèi)(混凝土工程指拆模后7天內(nèi))，施工合同段應(yīng)完成以下工作：對已完成項目的施工工藝進行書面總提出自評意見，及相應(yīng)質(zhì)量改進措施，以《首件工程認可申請表》(見附表)報監(jiān)理和安通公司工程管理部認可。駐地辦和安2.評價前施工合同段和監(jiān)理應(yīng)根據(jù)需要進行必要的檢測，以充實評價依據(jù)。首件制評價責(zé)任體系應(yīng)堅持“自下而上，分級負人姓名。駐地辦承擔(dān)復(fù)評責(zé)任，監(jiān)理工程師必須提交該分部(分項)工程的監(jiān)理評價資料。安通公司工程管理部最終確定是否認施施工單位自檢首件工程認可制流程圖 件程(3)首件工程施工情況；(5)首件工程質(zhì)量評價；措施；理、施工)不合格合格 會議紀要將作為審批的附(四)推廣和實施監(jiān)督、2、每個施工標(biāo)段在上述首件制實施范圍內(nèi)的各分部(分項)工程開工前都必須進行首件工程認可制，凡未經(jīng)首件工程認可的分部(分項)工程，一律不得批量生產(chǎn)。并在進行后續(xù)工程組織現(xiàn)場點評，對驗收指標(biāo)不達標(biāo)的分部(分項)首件要求必須4、經(jīng)評審達標(biāo)的分部(分項)首件工程，對各方在驗收時部(分項)工程，要嚴格要求管理人員、施工班組按照確定的施序，實施工程質(zhì)量精細化管理，以分部(分項)工程優(yōu)質(zhì)保證工附表格首件工程認可資料電子版對各主要的、關(guān)鍵的分部(分項)工程前三名標(biāo)段，由公司工程管理部牽頭組織質(zhì)量監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)及專家評審等措施(1)開工前現(xiàn)場準(zhǔn)備工作是否充分、精細。(2)各工序施工操作是否規(guī)范，是否能達到相關(guān)施工技術(shù)(3)工序檢查申報、批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全、及時。(4)各項檢測指標(biāo)是否符合設(shè)計要求。(5)工程外觀是否精美無缺陷。(6)各項安全措施是否到位，是否無安全隱患。(7)現(xiàn)場施工是否符合陜西省交通運輸廳及安通公司標(biāo)準(zhǔn)(8)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護措施是否到位等。(9)安通公司相關(guān)工程管理制度、辦法等。綜合最佳的標(biāo)段作為本項目同類分部(分項)工程的樣板工程，組織各管段或全線各施工單，進行現(xiàn)場施工過程中存在的重紹質(zhì)量控制措施和監(jiān)理廣，以保證后續(xù)工程質(zhì)從而實現(xiàn)整個工程的高4、對確定為各分部(分項)工程首件工程樣板的標(biāo)段，安行，并2、本辦法由安通公司工程管理部負責(zé)解釋與修訂，自發(fā)文起檢查方式施工程序檢查內(nèi)容參加人員料、法、環(huán))、擬達質(zhì)量驗收指標(biāo)施工全過程進行、檢查、記，規(guī)范各類報驗和質(zhì)檢表格質(zhì)檢表格各項指及外觀等進行檢核管理部辦監(jiān)理及負責(zé)人等，安江工程管理部工現(xiàn)上報分部(分項)工程首件工程工藝總結(jié)及自評資料，以及修改補充后的施工序號123456789位細辦法55555七、大宗材料管理制度(一)、大宗材料管理原則材料也稱物資(包括制成品)，確保所進材料質(zhì)量符合規(guī)范務(wù)。大宗材料以“源頭確保供應(yīng)過程中符合國擴建公路永久行國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線、型鋼、水泥、砼外土工織物、伸縮縫、支公路永久性工程實體,甲供材料是指根。標(biāo)采購供應(yīng)的材料。施工單位自合同約定，由施工單位自行組織資采購分類在物資供應(yīng)過程中可(二)、大宗材料管理職責(zé)包單位采購供應(yīng)材料的質(zhì)量管理風(fēng)險。成立物資管理機構(gòu)，建立物資質(zhì)量管理體系，根據(jù)中標(biāo)合同有關(guān)規(guī)定制定物資管理辦法，按時編報甲供材料的需求計劃和甲購和招標(biāo)采購(參照甲供材料編制招標(biāo)文件、組織招標(biāo)采購)做好材料進場后的驗收、驗證和保管工作。(三)、大宗材料物資采購、進貨和驗收物資采購與進貨物資資源市場調(diào)查采購方應(yīng)成立物資市場調(diào)道路狀況及本地區(qū)正在施工和即將開工的工程項目規(guī)模，當(dāng)?shù)厣纭Ｊ┕挝粦?yīng)根據(jù)了解的情理安排采購資金，結(jié)合工程量。建立市場價格信息臺帳, 位、地址、聯(lián)系方式等)。選擇評價合格供應(yīng)商和合格生產(chǎn)廠選頭把關(guān)、過程控制”的第一的錄用評價，應(yīng)包括以下方廠的資質(zhì)證書和有效性、生證、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況(樣品的檢驗結(jié)果)、產(chǎn)品所符合的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(國家標(biāo)準(zhǔn)先于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))、質(zhì)量體系的認證書、供應(yīng)商的經(jīng)源：生產(chǎn)廠的生產(chǎn)規(guī)模、工對供貨的質(zhì)量、價評表，考評表將作為對列入黑名單并不再使布的合格材料供應(yīng)商名錄中。料。要按規(guī)定提前到有關(guān)部供應(yīng)商名錄的(在新疆備案的物資)，施工單位必須在此名錄中選擇供應(yīng)商。公路施工用鋼性標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠多為大型企標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，但工確認。砂、石材料雖有產(chǎn)品散，而且多無資質(zhì)，選擇這質(zhì)量要求才能錄用。進與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一至，對招標(biāo)采購施工單位不得將按規(guī)定采用其他方式規(guī)避招標(biāo)采購。施邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位或紀檢采購方對供應(yīng)方的投標(biāo)報價應(yīng)做適當(dāng)?shù)某杀痉治觥?如：制造成一般程序成立招標(biāo)機構(gòu)、完成市。編制招標(biāo)文件主要包括招標(biāo)邀推薦廠家的范圍內(nèi)或通過市場調(diào)標(biāo)人發(fā)送招標(biāo)邀請函，注明開標(biāo)文件。開標(biāo)；也可不采用開標(biāo)形式，但邀請函必須注明。成立評標(biāo)組織機構(gòu)評標(biāo)(一般包括：商標(biāo)內(nèi)容，應(yīng)依據(jù)投標(biāo)文件評審原根據(jù)評標(biāo)結(jié)果連同雙方達成的協(xié)議簽訂供貨合同。(有無預(yù)動，也應(yīng)在合同條款中明示程進行監(jiān)督檢查。材料進場計劃組織材料進場。對于進抽檢和建設(shè)單位必要時抽檢下：檢查隨車發(fā)料憑證、運料單 、標(biāo)牌、包裝、材質(zhì)單、合格、等與實際是否相符；按照規(guī)定檢符。驗收應(yīng)詳細填寫驗收記錄 膠支座、錨具、地材等工程告應(yīng)與工程竣工資料一起存證據(jù)。進場材料的驗收所有施工單位現(xiàn)場收料人員應(yīng)按在現(xiàn)場按有關(guān)規(guī)定進行聯(lián)合場收料人員對驗收合格的材驗檢驗委托單”，及時由工地實規(guī)程規(guī)定的頻率檢驗。檢驗結(jié)果報告單”，應(yīng)與“材料試驗檢驗位自檢不合格的材料應(yīng)立即運出交涉，并上報建設(shè)單位和監(jiān)理單時，可由施工單位和監(jiān)理單位雙機構(gòu)做出最終裁定，檢測合格的施工單位支付檢測費。查明原因，確系產(chǎn)品質(zhì)報項目執(zhí)行機構(gòu)，按新(四)、材料的保管與使用現(xiàn)場材料的保管材料驗收合格后，應(yīng)根據(jù)材料的性能和用途材料的使用價值，確保儲存安全。溫濕度對其性能影響較大的物設(shè)庫存放，遠離人,并有專人看管。油庫應(yīng)嚴防油罐和運油罐車都必須，消防設(shè)施齊全，警示行《中華人民共和國民用爆炸物品容整潔，地面做硬化處要分類、分規(guī)格有序碼識牌，材料使用及可追溯,進場料員應(yīng)與領(lǐng)料人核物資動態(tài)，施工單位必須建立健全原始記錄和臺賬。物資人員應(yīng)認真填寫進料記錄、發(fā)料記錄、點收單、領(lǐng)料單以及其他的方便追溯。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位材料的使用進行現(xiàn)場監(jiān)督，對于已消耗材料的可追溯狀況進行定期和不定期抽查。(一)、目的通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。(二)、適用范圍的所用工作人員(三)、職責(zé)倉庫主管負責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。倉管員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、倉務(wù)員負責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。倉庫雜工負責(zé)貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。倉庫主管、IQC、采購共同負責(zé)對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。(四)、倉儲管理規(guī)定采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)倉庫收貨時的原