感控文化與手衛(wèi)生演示

（優(yōu)選）感控文化與手衛(wèi)生現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二21概述23如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行我院感控文化建設(shè)現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二31概述23如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行我院感控文化建設(shè)現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二概述美國(guó)著名的投資商巴菲特說(shuō)：“評(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察四項(xiàng)特征：善良、正直、聰明、能干。如果不具備前兩項(xiàng)，那后面兩項(xiàng)會(huì)害了你?！背３Ｂ?tīng)人說(shuō)：沒(méi)文化，真可怕。可“文化”到底是什么呢？——是學(xué)歷？是經(jīng)歷？是閱歷？答案：都不是。今日看到了一個(gè)很靠譜的解釋，說(shuō)“文化”可以用四句話解讀：

1.根植于內(nèi)心的修養(yǎng)；

2.無(wú)需提醒的自覺(jué)；

3.以約束為前提的自由；

4.為別人著想的善良！

現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二概述這四條對(duì)一位感控人員是非常重要的。說(shuō)實(shí)話，由于種種原因，我們感控人員中，各自都存在一些短缺，如果我們每一個(gè)人，都做到這四點(diǎn)，無(wú)疑我們的感控工作將有大的進(jìn)步!做一個(gè)“有文化”的人不容易，做一個(gè)“有感控文化”的人更難！

在醫(yī)務(wù)人員的診療護(hù)理實(shí)踐中，貫徹“慎獨(dú)"（無(wú)需提醒自覺(jué)）為核心的感控文化，還需我們感控人不斷努力！是的，院感文化需要深深植入醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)心，用院感的文化養(yǎng)成醫(yī)護(hù)的自覺(jué)，用醫(yī)護(hù)的《醫(yī)者仁心》善良來(lái)約束自己的行為?，F(xiàn)在是5頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二何謂醫(yī)院感染文化

個(gè)人認(rèn)為：醫(yī)院感染文化是指在醫(yī)院感染管理活動(dòng)過(guò)程中，形成的有形及無(wú)形的產(chǎn)品、思維、信息及思想。同其他文化一樣包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三部分，精神文化具有核心作用及標(biāo)志性特點(diǎn)。全國(guó)醫(yī)院感染的物質(zhì)文化及制度文化已經(jīng)相對(duì)豐富，目前醫(yī)院感染的規(guī)范、部門(mén)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范通知等共有160余部。物質(zhì)文化不斷得到積累，精神文化逐漸萌芽及勃發(fā)，在最近5~6年左右的時(shí)間里，文獻(xiàn)、培訓(xùn)及SIFIC等專業(yè)論壇中出現(xiàn)了“醫(yī)院感染文化”一詞，SIFIC論壇設(shè)置了醫(yī)院感染文化版塊。現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二醫(yī)院感染文化做為醫(yī)院文化的一部份，不應(yīng)僅僅成為制度和規(guī)范，它應(yīng)該是全體醫(yī)護(hù)人員都認(rèn)可、并愿意一起做的一件事情?，F(xiàn)在是7頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二感控文化實(shí)踐形式多樣

1.院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)2.手衛(wèi)生宣傳周3.手衛(wèi)生品管圈4.組織各種形式的知識(shí)競(jìng)賽5.感控宣傳進(jìn)學(xué)校及托幼機(jī)構(gòu)等………….現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二91概述23如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行我院感控文化建設(shè)現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二醫(yī)院感染管理在我國(guó)已歷經(jīng)30年的發(fā)展歷程，近十年來(lái)學(xué)科發(fā)展迅速，學(xué)術(shù)活動(dòng)繁榮，隨著學(xué)科的發(fā)展與成長(zhǎng)，醫(yī)院感染文化正逐漸顯現(xiàn)與形成獨(dú)有的特點(diǎn)，并在工作推動(dòng)中發(fā)揮著一定的積極作用。現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二首先感控人員自身要加強(qiáng)感控文化修煉，并將醫(yī)院感染文化融入醫(yī)院感染的培訓(xùn)、活動(dòng)中。某院多年前的手衛(wèi)生宣傳圖片上，就用了“洗手是醫(yī)務(wù)人員的基本要求，是基本的醫(yī)德要求”，“醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)、自律的執(zhí)行手衛(wèi)生，做到慎獨(dú)”等頗具有文化味的宣傳?，F(xiàn)在是11頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二我院感控文化建設(shè)有那些呢？下面介紹一下我院院感文化建設(shè)內(nèi)容：現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二一、2014年我院承辦**市手衛(wèi)生活動(dòng)啟動(dòng)儀式現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)我院領(lǐng)導(dǎo)簽名市衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)簽名啟動(dòng)儀式結(jié)束后手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二二、2014年手衛(wèi)生宣傳周活動(dòng)手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)搶答發(fā)放手衛(wèi)生宣傳材料現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)大家爭(zhēng)先搶答，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍主持人宣讀搶答題目會(huì)場(chǎng)認(rèn)真聽(tīng)課現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二發(fā)放手衛(wèi)生宣傳材料現(xiàn)場(chǎng)粘貼手衛(wèi)生活動(dòng)周倡議書(shū)組織門(mén)診發(fā)放宣傳材料現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二病房粘貼手衛(wèi)生宣傳材料

現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二各病區(qū)手衛(wèi)生宣傳墻

現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二泌尿外科宣傳畫(huà)電梯里宣傳畫(huà)手術(shù)室宣傳畫(huà)電梯門(mén)口宣傳畫(huà)現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二三、2015年醫(yī)院感染管理科與ICU合作手衛(wèi)生品管圈活動(dòng)現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二品管圈活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作：***老師品管圈相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二品管圈活動(dòng)宣傳圖片品管圈活動(dòng)宣傳圖片現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二Page

24活動(dòng)計(jì)劃表具體實(shí)施情況現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二趙清華老師品管圈成果匯報(bào)現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二四、手衛(wèi)生考核現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二普通洗手考核評(píng)分表現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二普通手消毒考核評(píng)分表現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二外科手消毒考核評(píng)分表現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二洗手是醫(yī)務(wù)人員的基本要求，是基本的醫(yī)德要求醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)、自律的執(zhí)行手衛(wèi)生，做到慎獨(dú)現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二2011-2013新進(jìn)崗?fù)饪漆t(yī)生外科手消毒集中培訓(xùn)現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二普通手消毒考核快捷的快速手消現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二五、醫(yī)院感控信息平臺(tái)1.醫(yī)院綜合管理平臺(tái)-OA系統(tǒng)2.***感控微信群現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二院感科部門(mén)主頁(yè)現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二院感科微信工作群現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二感控專職人員一要會(huì)利用感控文化，讓文化成為工作發(fā)展的助推器，讓感染文化為感控人所用；二要發(fā)揚(yáng)文化及宣傳感控文化；三要不斷在實(shí)踐中豐富、倡導(dǎo)及提煉文化。如果全院人員乃至院領(lǐng)導(dǎo)了解、熟悉醫(yī)院感染文化，一定會(huì)發(fā)揮文化的積極作用。如醫(yī)務(wù)人員了解感控的平臺(tái)及利他性特點(diǎn)，則支持感控即是支持自己，尤其院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可感控文化，必然會(huì)大力支持感控工作?，F(xiàn)在是37頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二我們最想看到的感控文化，就是在沒(méi)有監(jiān)督的情況下自覺(jué)自愿的按規(guī)程，按規(guī)范執(zhí)行的慎獨(dú)文化。這種文化離現(xiàn)在看起來(lái)還有點(diǎn)理想主義，還是漫漫長(zhǎng)路，但相信有院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的配合，全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，這一天會(huì)早日到來(lái)的。現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二391概述23如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行我院感控文化建設(shè)現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二一、手衛(wèi)生相關(guān)文件和規(guī)范現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二手衛(wèi)生

三甲復(fù)審檢查的重點(diǎn)

2014年安徽省衛(wèi)生廳工作重點(diǎn)現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則

（2011年版）

現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二2014年安徽省衛(wèi)計(jì)委發(fā)文：現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二要求低一點(diǎn)現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范

2009年4月，國(guó)家衛(wèi)生部頒布了我國(guó)首個(gè)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，對(duì)醫(yī)務(wù)人員該如何“認(rèn)真洗手”作出詳細(xì)規(guī)定，希望以此控制高發(fā)的院內(nèi)交叉感染。

現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二

控制醫(yī)院感染

最簡(jiǎn)單,最有效,最方便,最經(jīng)濟(jì)方法

洗手嚴(yán)格實(shí)施正確的洗手規(guī)則，可減少醫(yī)院感染20~30％現(xiàn)在是47頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二二、每季度手消耗用品匯總2013年至今現(xiàn)在是48頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二2016年第二季度手消耗用品統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二手消耗用品領(lǐng)用情況及時(shí)反饋科室：現(xiàn)在是50頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二三、手衛(wèi)生依從性調(diào)查現(xiàn)在是51頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二醫(yī)院感染管理科對(duì)全院手衛(wèi)生依從性及正確率調(diào)查現(xiàn)在是52頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二現(xiàn)在是53頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二按照工作崗位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在是54頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二按照時(shí)機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在是55頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二2016年第二季度手衛(wèi)生依從性及正確率計(jì)算匯總表（按照工作崗位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）現(xiàn)在是56頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二2016年第二季度手衛(wèi)生依從性及正確率計(jì)算匯總表（按照時(shí)機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）現(xiàn)在是57頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二臨床科室手衛(wèi)生依從性自查：臨床科室自查本手衛(wèi)生依從性自查表現(xiàn)在是58頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二現(xiàn)在是59頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二四、2016年7月院部發(fā)文《手衛(wèi)生用品管理規(guī)定》現(xiàn)在是60頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二現(xiàn)在是61頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二醫(yī)生護(hù)士都清楚哪五個(gè)環(huán)節(jié)需要做手衛(wèi)生，也知道怎樣做手衛(wèi)生，但出于成本的考慮，干手紙巾能不用就不用，因?yàn)檫@些又不能在病人身上收費(fèi)，都要扣自己科室的成本，扣多了領(lǐng)得就少了，所以能省就省。如果醫(yī)院能制定出合適的投入機(jī)制，用少量的錢(qián)就能撬動(dòng)“執(zhí)行不到位”這根杠桿?，F(xiàn)在是62頁(yè)\一共有70頁(yè)\編輯于星期二下發(fā)《手衛(wèi)生用品管理規(guī)定》文件，主要是激勵(lì)醫(yī)技護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，但又不導(dǎo)致資源浪費(fèi)?，F(xiàn)在是63頁(yè)\一共有70頁(yè)\