研發(fā)部人員培訓管理規(guī)定

研發(fā)部人員培訓管理規(guī)定術(shù)研發(fā)人員的職平，從而提高公司的實力，特 (1)辦公室/人力資源部是研發(fā)人員培訓工作的歸口管理部門，負責 (2)技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責協(xié)助辦公室/人力資源部進行培技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓訓訓訓訓培訓資源管理和外部講師，由辦公室/人力資源 (1)技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務(wù)和責任。 (2)內(nèi)部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數(shù)而式可以是書面文 (1)工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)。(2)公司重大事件案例。(3)培訓師組織開發(fā)培訓教材。(4)辦公室/人力資源部經(jīng)理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材。 (1)公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，外部機構(gòu)應提供教材，教材由培 (2)公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材的原管理由公司辦公室/人力資源 (1)公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓員工，培訓經(jīng)費專款專用。 (2)培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。 部門預算費第三章培訓計劃制訂與實施(1)培訓專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(包括研發(fā)部)發(fā)放“年度培訓需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓 (2)各部門依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填理的指導下，根據(jù)培訓需求調(diào)查訓需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”和 (1)培訓專員根據(jù)“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公作，讓員工有充足的時間 (2)培訓專員根據(jù)培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培培訓專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導審資料，如電子文第四章培訓考核與效果評估(1)培訓課堂考核(紀律和態(tài)度考核)。(2)培訓考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。(3)現(xiàn)場操作。(4)日常工作應用(有記錄或成果)。(5)工作改善計劃或方案。(6)分享、授課或主持研討會。(7)工作業(yè)績考核。，對本次培訓課程的 (1)培訓考核一般由學員的直接領(lǐng)導負責，培訓專員協(xié)助進行。 (2)學員須作培訓小結(jié)，總結(jié)進步。培訓小結(jié)與培訓成績將一起被放技能應用于工作第五章員工培訓的權(quán)利與義務(wù) (1)在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各 (2)經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為培訓學員提供的各項待 (1)培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。 (2)培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學的知識和技能運用到日常工作中 (3)參加非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加明，報本部門和辦公室/人力資源 (4)員工在脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期生效日期為前一份合同期(5)具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。(1)外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，(2)外出培訓人員有義務(wù)將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材。培訓檔案管理 (1)辦公