項(xiàng)目SWOT及產(chǎn)品優(yōu)劣勢綜合分析

用時(shí)可以刪除項(xiàng)目SWOT及產(chǎn)品優(yōu)劣勢綜合分析項(xiàng)目優(yōu)勢(STRENGTH)分析?素質(zhì)高?開發(fā)商優(yōu)勢?開發(fā)商的素質(zhì)高、品味高；具有比較長遠(yuǎn)的眼光，這對一個(gè)新城市綜合體來來講是至關(guān)重要的。這也是為什么我們常說的開發(fā)商才是最大的策?實(shí)力雄厚?開發(fā)商實(shí)力強(qiáng)大，就可以按我們的策劃做好很多事情，包括推廣、公關(guān)活動(dòng)等等，可以有效實(shí)施策劃計(jì)劃和目標(biāo)，這對項(xiàng)目的成功與否起到關(guān)?項(xiàng)目優(yōu)勢?項(xiàng)目規(guī)模大的新城綜合體，住宅區(qū)只是綜合體的一部份，可以較為輕易地調(diào)動(dòng)市?項(xiàng)目所處區(qū)域的自然地理環(huán)境優(yōu)越，地處南平市新城規(guī)劃的龍頭位置，符合城市的發(fā)展方向，屬于南平市舊市中心與新規(guī)劃中心城區(qū)的銜接地優(yōu)勢，是南平“東出”“西進(jìn)“的必經(jīng)之?城市規(guī)劃優(yōu)勢?政府強(qiáng)有力的支持市主干道(新城大道)的開工對于本項(xiàng)目極為有利。良好的政府關(guān)系將會(huì)為“新城中心”的建設(shè)開發(fā)營造出一個(gè)和諧的外部環(huán)境。?景觀優(yōu)勢?擁有獨(dú)特的自然江景及城市景觀?理念優(yōu)勢?優(yōu)越的居住環(huán)境?南平市目前唯一一個(gè)真正融匯了園林風(fēng)格而構(gòu)建的純正的花園社區(qū)項(xiàng)目。市場區(qū)隔、產(chǎn)品差異化明顯，有效的劃分了與日趨平庸、雷同的毫無風(fēng)格的開發(fā)理念。如能將此優(yōu)勢通過各種有效手段和客戶真正的溝通?創(chuàng)新的開發(fā)理念項(xiàng)目劣勢(WEAKNERS)分析?本案地勢高低起伏較大，需要大量的土方挖填，施工難度較大，建設(shè)的只能作為組團(tuán)式的開發(fā)，而不能完全融入整個(gè)城區(qū)，這為本案前期的入?開發(fā)商的品牌號(hào)召力?房地產(chǎn)是一宗最大的商品，品牌形象在購買決策中是一個(gè)很重要的因素。但開發(fā)商目前在南平市房地產(chǎn)市場中尚屬一家新公司(尤其是相對的知名度也許很高，但品牌號(hào)召力有待加強(qiáng)，這?地段的心理障礙?這里指的地段不好和前面講的自然地理區(qū)域概念是不同的。這里是指在的推廣帶來一定程度上的壓力。?開發(fā)商信譽(yù)的心理障礙讓市場對本案的各類大型配套等等是否能實(shí)現(xiàn)存在一定的疑慮及擔(dān)憂。?周邊污染源(特別是水泥廠)的心理障礙染，這也是我們在推盤過程中要特別請注意的環(huán)節(jié)。?市場機(jī)會(huì)(OPPORTANIRY)分析?整體的居住水平有待進(jìn)一步提高；居住的環(huán)境品質(zhì)急需改善?政策層面影響心理認(rèn)同緩慢的觀念，更多的著眼于未來及認(rèn)同“大南平”城市區(qū)?對于居住品質(zhì)的心理認(rèn)同?意識(shí)的提高?隨著經(jīng)濟(jì)收入的不斷增加，居住意識(shí)的不斷增強(qiáng)，更多的南平人不滿足劣有了比較廣泛的認(rèn)同，渴?城市發(fā)展機(jī)會(huì)?城市東擴(kuò)西拓，我們走在前列,作為城市東擴(kuò)西拓的真正第一站，得到政?市場缺乏明星大盤城市?產(chǎn)品的多樣性與人性化住者的角度來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。?差異性的市場空白較多的細(xì)部市場空白，為本案提供了較好的市場進(jìn)入點(diǎn)。市場威脅(TREAT)分析?在售項(xiàng)目的客源分流?外部環(huán)境的客源分流?量的威脅?市場放量大于市場需求?在市場購買力沒有被充分發(fā)掘的前提下，現(xiàn)有的市場需求可能不是最真買力數(shù)量，這對于一個(gè)開發(fā)周期較長的大盤來說，在推盤前期，是一個(gè)?長期競爭的威脅?開發(fā)周期較長，競爭對手增加?南平“東擴(kuò)西拓”的城市發(fā)展政策，對于房地產(chǎn)開發(fā)來說，必然會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)不同區(qū)域的劃分競爭，而競爭的優(yōu)劣，在很大程度上要取決于區(qū)域基礎(chǔ)生活、工作配套的落實(shí)力度，區(qū)域成熟度的綜合形成，這對于本案在銷售期如何加強(qiáng)配套及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提出了同時(shí)建設(shè)及前期投入大的品的差異性優(yōu)勢減弱，在過程中會(huì)對銷售?危機(jī)意識(shí)我們