人員及部門職責(zé)

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1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1.2.1對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)部職責(zé)

1.2.1.1貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目部管理方法，接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)和檢查。

1.2.1.2明確任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目總體要求，做好對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。

1.2.1.3組織制定對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制和完善對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)運(yùn)行計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)對(duì)外關(guān)系進(jìn)度報(bào)表。

1.2.1.4組織協(xié)調(diào)辦理管道沿線縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及以下政府管轄的建設(shè)用地申報(bào)、規(guī)劃、取證手續(xù)，協(xié)調(diào)用地補(bǔ)償、賠償事宜，辦理工程費(fèi)用結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。1.2.1.5組織施工前地表附著物的清點(diǎn)、登記、統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收集清點(diǎn)的相關(guān)資料。

1.2.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)補(bǔ)償協(xié)議的協(xié)商、談判工作。

1.2.1.7負(fù)責(zé)施工中管道穿越所牽涉的馬路、鐵路、河流、溝渠、池塘、光電纜、其他管道等的通過權(quán)手續(xù)辦理。

1.2.1.8嚴(yán)格依照相關(guān)法規(guī)和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的部分及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，并拿出解決看法，根據(jù)相關(guān)制度盡快解決。

1.2.1.9負(fù)責(zé)補(bǔ)償協(xié)議、基礎(chǔ)資料、周報(bào)、月報(bào)等賠付資料的整理、存檔和上報(bào)工作。

1.2.1.10及時(shí)、確鑿的向?qū)ν飧骷?jí)管理部門申報(bào)、傳遞各種相關(guān)資料、文件、并登記；收集整理最新的補(bǔ)償文件并存檔。

1.2.1.11協(xié)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和其他部門開展工程建設(shè)工作，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行；完成項(xiàng)目部交代的其他任務(wù)。

1.2.1.12協(xié)同建設(shè)單位辦理臨時(shí)土地使用許可手續(xù)、永久土地使用證、管道穿越高速馬路等通過權(quán)手續(xù)。1.2.2技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)

1.2.2.1負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行。1.2.2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理等制度的建立，并組織實(shí)施。

1.2.2.3負(fù)責(zé)制定本工程技術(shù)質(zhì)量管理的整體計(jì)劃及和詳細(xì)的月度計(jì)劃。

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1.2.2.4負(fù)責(zé)各部門的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)視、檢查在項(xiàng)目運(yùn)行階段的各項(xiàng)質(zhì)量工作。

1.2.2.5組織內(nèi)部圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案、措施，并負(fù)責(zé)辦理簽字確認(rèn)手續(xù)。

1.2.2.6組織進(jìn)行技術(shù)管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和監(jiān)視技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。1.2.2.7收集整理有關(guān)施工資料，督促施工資料編制、審核及上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行全面的管理。參與組織工程的實(shí)施及施工計(jì)劃的調(diào)整。1.2.2.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定工作。

1.2.2.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科。1.2.2.10負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量信息管理，收集整理施工報(bào)表，定期上報(bào)。1.2.2.11辦理施工變更，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的分析與處理。1.2.2.12參與竣工驗(yàn)收，組織竣工資料的整理、匯編。1.2.2.13質(zhì)量回訪。1.2.3生產(chǎn)管理部職責(zé)

1.2.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織及設(shè)備的日常管理工作。

1.2.3.2具體落實(shí)各項(xiàng)管理職能，保障整個(gè)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2.3.3組織施工計(jì)劃(進(jìn)度、人員、設(shè)備等計(jì)劃)的編制，并監(jiān)視落實(shí)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度，必要時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整。

1.2.3.4負(fù)責(zé)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指揮，協(xié)調(diào)交織施工，確保工程有序進(jìn)行。1.2.3.5處理好和業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位的關(guān)系。1.2.3.6主持召開周生產(chǎn)例會(huì)。1.2.4HSE管理部職責(zé)

1.2.4.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)HSE方面的法律、法規(guī)和國家政策。

1.2.4.2建立HSE組織機(jī)構(gòu)，確保HSE管理體系及制度的有效運(yùn)行。1.2.4.3貫徹HSE方針目標(biāo)、明確HSE組織機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)范圍。1.2.4.4負(fù)責(zé)編制、審核項(xiàng)目HSE計(jì)劃書，監(jiān)視檢查計(jì)劃的實(shí)施狀況。1.2.4.5負(fù)責(zé)全員HSE教育培訓(xùn)工作，建立員工的健康檔案。1.2.4.6負(fù)責(zé)HSE信息的收集、整理和傳遞工作。

1.2.4.7負(fù)責(zé)識(shí)別重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素，編制應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置措施，

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并組織應(yīng)急演練。

1.2.4.8負(fù)責(zé)對(duì)HSE工作進(jìn)行監(jiān)視、檢查、考核、總結(jié)、評(píng)審。

1.2.4.9負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析處理和上報(bào)工作，組織改正和預(yù)防措施的實(shí)施。1.2.4.10協(xié)同環(huán)境、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等HSE類的專項(xiàng)驗(yàn)收。1.2.4.11負(fù)責(zé)有關(guān)HSE竣工資料的收集、編制工作。1.2.5經(jīng)營管理部職責(zé)

1.2.5.1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，協(xié)同完成月度施工計(jì)劃的編制和下達(dá)。1.2.5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的招投標(biāo)工作，組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審。1.2.5.3編制工程購買合同、征地補(bǔ)償協(xié)議范本的編寫起草工作。1.2.5.4負(fù)責(zé)組織合同交底工作。

1.2.5.5負(fù)責(zé)對(duì)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用及資源控制。

1.2.5.6負(fù)責(zé)合同變更索賠等工作，為變更索賠工作提供法律和合同方面的指導(dǎo)和支持；組織合同糾紛的調(diào)解。

1.2.5.7負(fù)責(zé)制定進(jìn)度考核管理方法，組織進(jìn)度考核。1.2.5.8編制項(xiàng)目投資分析、成本估算。

1.2.5.9編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月度資金計(jì)劃；參與招投標(biāo)、起草招標(biāo)文件、工程合同。

1.2.5.10負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。1.2.5.11審議工程付款狀況。

1.2.5.12制定財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施方法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作。

1.2.5.13組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部年度、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)視、考核計(jì)劃的執(zhí)行狀況，并及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。

1.2.5.14負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常費(fèi)用報(bào)銷和備用金管理工作，按規(guī)定進(jìn)行成本核算，按期編報(bào)年、季、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

1.2.5.15協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支，控制費(fèi)用開支，保證工程用款，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告、工程保險(xiǎn)、工程保函、稅收、固定資產(chǎn)管理、項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資等工作。

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1.2.5.16負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅費(fèi)管理及繳納工作。

1.2.5.17做好會(huì)計(jì)檔案的整理、保管及移交工作。1.2.6物流裝備部職責(zé)

1.2.6.1建立健全物流裝備部的各項(xiàng)制度。1.2.6.2負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排物資需求計(jì)劃。1.2.6.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、生產(chǎn)廠家等物資銜接工作。1.2.6.4負(fù)責(zé)甲供材料領(lǐng)用核銷、乙購物資購買保管工作。

1.2.6.5負(fù)責(zé)乙購物資運(yùn)輸、質(zhì)量檢驗(yàn)、各項(xiàng)物資資料傳遞、收集、整理、存檔等工作。

1.2.6.6負(fù)責(zé)乙購物資供貨商資格審查、招(議)標(biāo)工作。1.2.6.7負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)計(jì)劃要求各機(jī)組所需物資分派工作。

1.2.6.8做好倉儲(chǔ)賬目管理，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，每日反饋達(dá)到或低于安全庫存量的實(shí)際數(shù)量。

1.2.6.9監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的物資存放狀況，協(xié)同生產(chǎn)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理工作。

1.2.6.10按時(shí)完成當(dāng)月收、發(fā)、存報(bào)表并交至財(cái)務(wù)部門，為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.2.6.11負(fù)責(zé)竣工資料材料卷的編制工作。1.2.7綜合管理部職責(zé)1.2.7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障。

1.2.7.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部完成黨、政、工、團(tuán)和綜合行政管理工作。1.2.7.3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目行政辦事規(guī)則，制訂考勤、請(qǐng)假、會(huì)議等規(guī)章制度。1.2.7.4組織管理、監(jiān)視實(shí)施、協(xié)調(diào)行政事務(wù)的日常工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.2.7.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公、食宿、車輛派遣等后勤服務(wù)管理工作。1.2.7.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)及宣傳報(bào)道管理。

1.2.7.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文控信息管理工作，確保信息暢通。4項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

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4.1.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、地方行政文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目的組織者和安全質(zhì)量第一責(zé)任人。4.1.3組織制定項(xiàng)目部管理人員和各職能部門的職責(zé)和權(quán)限。4.1.4負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理相關(guān)制度、質(zhì)量、HSE等各項(xiàng)管理制度。4.1.5組織制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供資源保障。4.1.6主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。4.1.7定期主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議及參與專題工作會(huì)議。4.1.8收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收4.1.9處理項(xiàng)目管理中的重大問題。4.2對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.2.1負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)部的日常管理工作。

4.2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目實(shí)施對(duì)外關(guān)系的組織、協(xié)調(diào)和控制。

4.2.3協(xié)同月度計(jì)劃的編制，組織制定外協(xié)征地月度計(jì)劃和詳細(xì)分解計(jì)劃的編制、管理工作。

4.2.4負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)外協(xié)征地計(jì)劃的實(shí)施，組織和調(diào)配外協(xié)的資源。

4.2.5負(fù)責(zé)組織地方政府和地面附著物、建構(gòu)筑物所有權(quán)單位(或個(gè)人)的賠償談判。

4.2.6負(fù)責(zé)工程的外電、各類穿跨越、林業(yè)等相關(guān)行政許可手續(xù)，協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃行政許可手續(xù)。4.3技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.3.1負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部的日常工作。

4.3.2負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審和安全技術(shù)交底，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制及審批專項(xiàng)施工技術(shù)方案、措施。

4.3.3負(fù)責(zé)對(duì)工藝技術(shù)和工程質(zhì)量的問題進(jìn)行解決決策。4.3.4組織實(shí)施新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。4.3.5組織參與項(xiàng)目重大問題的探討與決策。

4.3.6進(jìn)行工程的檢查評(píng)定，參與業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的評(píng)定。4.3.7參與組織竣工檢查、驗(yàn)收。

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4.4生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織部的日常工作。

4.4.2具體落實(shí)各項(xiàng)管理職能，保障整個(gè)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4.3負(fù)責(zé)施工計(jì)劃(進(jìn)度、人員、設(shè)備等計(jì)劃)的編制，并監(jiān)視落實(shí)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度，必要時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整。

4.4.4負(fù)責(zé)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指揮，協(xié)調(diào)交織施工，確保工程有序進(jìn)行。4.4.5處理好和業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位的關(guān)系。4.4.6主持召開周生產(chǎn)例會(huì)。4.5安全負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)HSE管理部的日常工作。

4.5.2項(xiàng)目的HSE直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)體系的維護(hù)管理，確保管理體系的有效運(yùn)行。4.5.3確保工程安全費(fèi)用投入合理。4.5.4負(fù)責(zé)工程全員HSE教育培訓(xùn)工作。

4.5.5依照職責(zé)分工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境、文明施工管理工作。4.5.6全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE管理，監(jiān)視、檢查各部門在項(xiàng)目運(yùn)行階段的各項(xiàng)工作。4.5.7指導(dǎo)和監(jiān)視項(xiàng)目安全管理人員的工作，確保項(xiàng)目HSE方針、目標(biāo)的落實(shí)。4.5.8有權(quán)對(duì)違反HSE規(guī)定的行為實(shí)施一票否決。4.5.9負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的HSE工作協(xié)調(diào)。4.5.10組織處理工程建設(shè)中發(fā)生的重大HSE事故。4.6經(jīng)營負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.6.1貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)經(jīng)營、財(cái)務(wù)政策、法規(guī)和各項(xiàng)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理工作。

4.6.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理方法，并向經(jīng)理提供生產(chǎn)經(jīng)營決策依據(jù)。4.6.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、分包及材料、預(yù)結(jié)算等管理工作。

4.6.4制定項(xiàng)目目標(biāo)成本控制、考核落實(shí)內(nèi)部經(jīng)營承包政策，定期組織經(jīng)營、成本分析活動(dòng)。

4.6.5執(zhí)行落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)控制度，抓好經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。4.6.6及時(shí)改正經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理中存在的問題。4.7物流裝備負(fù)責(zé)人職責(zé)

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4.7.1貫徹落實(shí)公司的有關(guān)物流裝備部方法和業(yè)主下發(fā)的規(guī)章制度。4.7.2全面負(fù)責(zé)本工程物流裝備部部工作，擬訂本部門工作制度及流程。4.7.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程中各類物資的購買工作。

4.7.4參與業(yè)主及有關(guān)部門組織的各種專業(yè)會(huì)議，把握工程和物資供應(yīng)進(jìn)度，負(fù)責(zé)審核本工程乙購料的購買計(jì)劃，及時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)物資需求計(jì)劃。4.7.5組織完成本工程項(xiàng)目的物資保障任務(wù),審核材料工程師編制的物資需求計(jì)劃、物流運(yùn)行計(jì)劃、報(bào)表、單據(jù)等。

4.7.6協(xié)助對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)好與地方各級(jí)政府與部門的關(guān)系，取得政府的支持與幫助，確保物流工作的順利進(jìn)行。

4.7.7及時(shí)組織溝通協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)物資問題。4.8對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)部主任崗位職責(zé)4.8.1負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)部的日常管理工作。

4.8.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目實(shí)施對(duì)外關(guān)系的組織、協(xié)調(diào)和控制。

4.8.3協(xié)同月度計(jì)劃，組織外協(xié)征地月度計(jì)劃和詳細(xì)分解計(jì)劃的編制和管理工作。4.8.4負(fù)責(zé)外協(xié)征地計(jì)劃的實(shí)施，組織和調(diào)配外協(xié)的資源。

4.8.5負(fù)責(zé)組織地方政府和地面附著物、建構(gòu)筑物所有權(quán)單位(或個(gè)人)的賠償談判。

4.8.6負(fù)責(zé)工程的臨時(shí)用地、永久性占地、外電、各類穿跨越、林業(yè)等相關(guān)行政許可手續(xù)，協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃行政許可手續(xù)。4.9對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)

4.9.1有顧全大局思想，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好工程周邊工農(nóng)關(guān)系的工作。4.9.2熟悉工程項(xiàng)目占地行政分管權(quán)限及分管范圍，做好臨時(shí)、永久用地統(tǒng)計(jì)資料。

4.9.3及時(shí)確鑿地統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)管理范圍內(nèi)土地占用、賠償費(fèi)用等相關(guān)數(shù)據(jù)。4.9.4依照布置的任務(wù)，協(xié)調(diào)、保持良好的工農(nóng)關(guān)系、周邊關(guān)系。4.9.5堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，按政策辦事，不殉私情，不謀私利。4.9.6所處理的工農(nóng)關(guān)系要有詳細(xì)記錄，手續(xù)齊全，原始資料合理保存。4.9.7對(duì)用地范圍、占地費(fèi)用、用地時(shí)間要有預(yù)見性，簽訂用地補(bǔ)償和同時(shí)要及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格依照公司要求執(zhí)行，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性，并對(duì)所提供數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

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4.9.8做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。4.10技術(shù)質(zhì)量部主任崗位職責(zé)

4.10.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部日常管理工作，組織對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)比。4.10.2負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量的問題進(jìn)行解決決策。4.10.3組織參與項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量問題的探討與決策。4.10.4負(fù)責(zé)審核技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)方案。

4.10.5對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評(píng)定工作負(fù)責(zé)，參與業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定。

4.10.6組織各責(zé)任工程師開展技術(shù)質(zhì)量交底。4.11工藝工程師崗位職責(zé)

4.11.1組織編制場(chǎng)站、閥室設(shè)備及工藝管道，工藝流程及工藝規(guī)程編制。4.11.2審核項(xiàng)目的相關(guān)工藝文件。

4.11.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝方案變更的審核報(bào)批。4.11.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝的推廣實(shí)施。4.12焊接工程師崗位職責(zé)

4.12.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目采用的焊接工藝評(píng)定報(bào)告的審核。4.12.2審核焊接作業(yè)指導(dǎo)書及返修作業(yè)指導(dǎo)書。

4.12.3負(fù)責(zé)對(duì)焊材的驗(yàn)收、發(fā)放、烘烤、回收的質(zhì)量控制的實(shí)施監(jiān)視。4.13質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

4.13.1組織編制項(xiàng)目質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)劃、定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及反饋，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表計(jì)劃。

4.13.2對(duì)項(xiàng)目安裝過程的質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。4.14測(cè)量工程師崗位職責(zé)(測(cè)量計(jì)量工程師)4.14.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的管理與控制。4.14.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各類計(jì)量器具的管理與控制。4.14.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的控制測(cè)量、監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析工作。4.15防腐保溫工程師崗位職責(zé)4.15.1負(fù)責(zé)審核防腐補(bǔ)口工藝文件。

4.15.2負(fù)責(zé)檢查工程項(xiàng)目防腐工藝實(shí)施狀況，并對(duì)防腐質(zhì)量進(jìn)行巡檢。

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4.16電氣陰保工程師崗位職責(zé)

4.16.1負(fù)責(zé)場(chǎng)站電氣、陰保施工技術(shù)指導(dǎo)，編寫電氣陰保專業(yè)技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)向施工人員交底。

4.16.2電氣、陰保設(shè)備調(diào)試；設(shè)備投用前電氣、陰保條件確認(rèn)。4.17電信自控工程師崗位職責(zé)

4.17.1負(fù)責(zé)場(chǎng)站電信線路、電信自控設(shè)備安裝、調(diào)試指導(dǎo)工作，編寫電信自控專業(yè)技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)向施工人員交底。

4.17.2電信、自控設(shè)備調(diào)試；線路及設(shè)備投用前電信自控專業(yè)條件確認(rèn)。4.18土建工程師崗位職責(zé)

4.18.1負(fù)責(zé)集輸線路、場(chǎng)站、井場(chǎng)及水工保護(hù)等方面的土建施工技術(shù)管理工作。4.18.2編寫土建專業(yè)技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)向施工人員交底。4.19數(shù)字化工程師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理、審核上報(bào)工作。4.20質(zhì)檢員崗位職責(zé)

4.20.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、控制、監(jiān)視整改。

4.20.2嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)視。4.20.3參與質(zhì)量管理活動(dòng)，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。4.20.4收集、整理所轄專業(yè)的質(zhì)量資料。4.20.5編制質(zhì)量評(píng)定資料。4.21生產(chǎn)管理部主任崗位職責(zé)

4.21.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織及設(shè)備的日常管理工作。

4.21.2具體落實(shí)各項(xiàng)管理職能，保障整個(gè)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.21.3組織施工計(jì)劃(進(jìn)度、人員、設(shè)備等計(jì)劃)的編制，并監(jiān)視落實(shí)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度，必要時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整。

4.21.4負(fù)責(zé)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指揮，協(xié)調(diào)交織施工，確保工程有序進(jìn)行。4.21.5處理好和業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位的關(guān)系。

4.21.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中危害和影響因素的識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，結(jié)合QHSE管理要求，督促落實(shí)QHSE計(jì)劃和危害消減措施。4.21.7主持召開周生產(chǎn)例會(huì)。

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4.22計(jì)劃工程師崗位職責(zé)

4.22.1貫徹執(zhí)行上級(jí)部門相關(guān)生產(chǎn)管理制度，做好項(xiàng)目(場(chǎng)站)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作。

4.22.2協(xié)同上級(jí)生產(chǎn)管理部門，做好項(xiàng)目生產(chǎn)狀況上報(bào)工作。

4.22.3組織制修訂、并監(jiān)視落實(shí)，項(xiàng)目生產(chǎn)管理、材料管理方法；編制、修訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

4.22.4制定設(shè)備管理及維修保養(yǎng)規(guī)程，把握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確保機(jī)械設(shè)備狀態(tài)完好。

4.22.5負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目作業(yè)過程中生產(chǎn)組織；負(fù)責(zé)組織管理現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序作業(yè)。4.22.6抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，保持良好的施工環(huán)境；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工交驗(yàn)工作。

4.22.7負(fù)責(zé)組織、教育、培訓(xùn)項(xiàng)目員工的生產(chǎn)、設(shè)備知識(shí)。4.22.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄和資料的填寫、保存和管理工作。4.22.9組織協(xié)同上級(jí)部門對(duì)生產(chǎn)事故的鑒定和處理工作。4.23生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

4.23.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)章制度，計(jì)劃、安排組織生產(chǎn)，做到24小時(shí)保生產(chǎn)。

4.23.2根據(jù)單位施工生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真組織安排周計(jì)劃和每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

4.23.3當(dāng)好生產(chǎn)副經(jīng)理的參謀，按領(lǐng)導(dǎo)要求，做好各單位的生產(chǎn)銜接工作。4.23.4協(xié)調(diào)好工程施工點(diǎn)周邊的關(guān)系，協(xié)助對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)部處理好工農(nóng)關(guān)系。4.23.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促安全質(zhì)量、技術(shù)檢查落實(shí)到位。4.23.6完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。4.24HSE管理部主任崗位職責(zé)4.24.1參與組織有關(guān)施工準(zhǔn)備工作；4.24.2組織建立項(xiàng)目HSE管理體系；

4.24.3參與組織HSE檢查，組織對(duì)有關(guān)事故的分析并及時(shí)提出處理看法；4.24.4定期組織各機(jī)組召開HSE會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)HSE方面的問題；4.24.5負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的審核，針對(duì)工程實(shí)際定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。

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4.25HSE工程師崗位職責(zé)

4.25.1參與編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管理措施、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練方案；4.25.2組織HSE教育和培訓(xùn)；4.25.3組織開展和指導(dǎo)HSE工作；4.25.4解決施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE問題；4.25.5負(fù)責(zé)實(shí)施HSE管理的獎(jiǎng)懲制度。4.26專職HSE監(jiān)視員崗位職責(zé)

4.26.1負(fù)責(zé)制定HSE實(shí)施程序，分解目標(biāo)；

4.26.2定期向HSE領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)HSE工作開展?fàn)顩r，提出改進(jìn)建議；4.26.3負(fù)責(zé)員工的HSE教育培訓(xùn)工作；4.26.4對(duì)HSE工作進(jìn)行檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)；4.26.5有效控制施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全；

4.26.6組織班前檢查，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定和實(shí)施消減措施；4.26.7組織班后總結(jié)、講評(píng)工作。4.27經(jīng)營財(cái)務(wù)部主任崗位職責(zé)

4.27.1貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)經(jīng)營、財(cái)務(wù)政策、法規(guī)和各項(xiàng)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理工作。

4.27.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理方法，并向經(jīng)理提供生產(chǎn)經(jīng)營決策依據(jù)。

4.27.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、分包及材料、專項(xiàng)(安全生產(chǎn)費(fèi)、地方關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi))工程資金、預(yù)結(jié)算等管理工作。

4.27.4制定項(xiàng)目目標(biāo)成本控制、考核落實(shí)內(nèi)部經(jīng)營承包政策，定期組織經(jīng)營、成本分析活動(dòng)。

4.27.5執(zhí)行落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)控制度，抓好經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。4.27.6及時(shí)改正經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理中存在的問題。4.28造價(jià)工程師崗位職責(zé)

4.28.1認(rèn)真執(zhí)行國家、中石化、省、市有關(guān)定額和預(yù)結(jié)算價(jià)格方面的方針、政策及有關(guān)規(guī)定。

4.28.2負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)價(jià)的編制和單位相關(guān)資料臺(tái)帳的登記、存

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檔。

4.28.4負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃的材料用量。

4.28.5負(fù)責(zé)與上級(jí)部門的業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表。4.28.6負(fù)責(zé)單位內(nèi)部的結(jié)算審查工作。4.29出納崗位職責(zé)

4.29.1負(fù)責(zé)每日現(xiàn)金及商務(wù)卡的收、付款業(yè)務(wù)。

4.29.2負(fù)責(zé)銀行賬戶的開立、變更及注銷的審批；負(fù)責(zé)銀行預(yù)留印鑒的保管、網(wǎng)上銀行的管理以及與貨幣資金相關(guān)票據(jù)的管理。4.29.3負(fù)責(zé)銀行收付款業(yè)務(wù)及相關(guān)票據(jù)的傳遞。

4.29.4負(fù)責(zé)本工程貨幣資金的限額管理，對(duì)月末超額部分上轉(zhuǎn)公司指定帳戶；負(fù)責(zé)銀行對(duì)賬工作，每月對(duì)銀行存款余額進(jìn)行核對(duì)，編制銀行存款余額調(diào)理表。4.30經(jīng)管員崗位職責(zé)

4.30.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及勘探局和公司合同管理的有關(guān)規(guī)定。4.30.2根據(jù)國家法律、法規(guī)及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，制、修訂轄管單位合同管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)各類合同的審查、簽訂、履約監(jiān)視。4.30.3參與合同考察、論證、談判工作。

4.30.4認(rèn)真審查各種合同的條款及合同當(dāng)事人資信狀況。4.30.5擬訂、報(bào)批轄管單位工程建設(shè)施工合同文本。4.30.6負(fù)責(zé)分包合同的立項(xiàng)及合同送審工作。

4.30.7辦理工程建設(shè)施工合同的履約手續(xù)，建立健全工程施工合同臺(tái)帳。4.31物流裝備部部主任崗位職責(zé)

4.31.1貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)HSE管理方針政策、法規(guī)和制度，貫徹落實(shí)公司的有關(guān)物流裝備部方法和業(yè)主規(guī)章制度。

4.31.2全面負(fù)責(zé)本工程物流裝備部部工作，擬訂本部門工作制度及流程。4.31.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程中各類物資的購買工作。

4.31.4參與業(yè)主及有關(guān)部門組織的各種專業(yè)會(huì)議，把握工程進(jìn)度和物資供應(yīng)全過程，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。

4.31.5組織完成本工程項(xiàng)目的物資保障任務(wù),審核上報(bào)各部門(崗位)編制的物資需求計(jì)劃、物流運(yùn)行計(jì)劃、報(bào)表、單據(jù)等。4.31.6考核物資各部門(崗位)全面工作。

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4.31.7負(fù)責(zé)對(duì)物流裝備部各部門(崗位)人員安排調(diào)配。

4.31.8協(xié)助對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)好與地方各級(jí)政府與部門的關(guān)系，取得政府的支持與幫助，確保物流工作的順利進(jìn)行。

4.31.9及時(shí)組織溝通協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)物資問題。4.32材料工程師崗位職責(zé)

4.32.1物資需求計(jì)劃編制上報(bào)、藍(lán)圖料表統(tǒng)計(jì)、核定、材料設(shè)計(jì)變更、追加、銜接等工作，及時(shí)把握生產(chǎn)用料動(dòng)態(tài)、急用料處理，配送工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.32.2負(fù)責(zé)組織人員對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)審工作。及時(shí)收集供貨廠商、施工單位傳遞的資料信息并整理保存。參與自采物資的招投標(biāo)及購買過程控制管理。4.32.3組織協(xié)調(diào)供貨商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行人員的現(xiàn)場(chǎng)操作及維護(hù)培訓(xùn)。

4.32.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各分部生產(chǎn)物資銜接、配送的實(shí)施工作，及時(shí)把握生產(chǎn)用料動(dòng)態(tài)、急用料處理，組織材料、設(shè)備的聯(lián)合驗(yàn)收。

4.32.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主要物資設(shè)備的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠家和其它各方關(guān)系。

4.32.6負(fù)責(zé)定期檢查庫房、防腐廠、現(xiàn)場(chǎng)物資存放質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

4.32.7負(fù)責(zé)處理有關(guān)物資質(zhì)量爭(zhēng)議，組織現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理。

4.32.8負(fù)責(zé)組織閥門的送檢和計(jì)量器具的校驗(yàn)。4.32.9負(fù)責(zé)組織材料相關(guān)的竣工資料編制。4.33