貴州某建筑企業(yè)三標一體化管理手冊

質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊編號：版本/修訂：受控狀態(tài)：發(fā)放編號：編制：2009年月日審核：2009年月日批準：2009年月日朋批準日油期動:恥2009案年只*道月神*志日型執(zhí)眠劣實施日期釋2009畫年文*田月邀*峰日桌兩刮旨發(fā)布甚文件修改控制革頁符修改通知單編泄號暈修改章節(jié)號氧修改方式暢批準人攝日期謎修改人發(fā)布令燈******減建筑工程有限植公司甜“懇三標一體化偷管理手冊刺”屋是依據(jù)尊《專GB/T1庫9001桐—爐2000i裙dtISO壓9001:性2000年質量管理體系委要求、莊GB/T2雜4001腰—今2004乳idtI唉SO140戀01徑：乖2004儲環(huán)境管理體系迫要求和購GB/T2度8001浴—鋒2001仔職業(yè)健康安全礎管理體系要求報》課，商隨著僚市場經(jīng)亮濟犬快速發(fā)展，為徐創(chuàng)造人類社會怠良好的生活環(huán)貪境遍、瓣保障員工健康體安全、共創(chuàng)和呈諧社會，聾結合在本節(jié)公司撲的趟實際情況姑，遵循國家有針關法律、法規(guī)散及有關專業(yè)標蹤準編制。孟本手冊主要闡義述了公司的管初理方針輝、管理致目標肚和行為準則鐮，夕對公司質量、赤環(huán)境和職業(yè)健削康安全茅三標工一體化管理體仰系朝進行謝了具體描述，監(jiān)并輔以一系列奪工作程序，章是指導全公司南實施質量、環(huán)陳境、職業(yè)健康萬安全濤三標輪一體化管理寶體系運行及提撓高公司員工管企理水平、持續(xù)塊改進炎的綱領性文件膀，是公司管理爺?shù)闹匾獦藴手嬕?，是全體員歌工府質啞量玻/疾環(huán)逆境權/皮職業(yè)健康安全彼行為的規(guī)范和賤準則。傅本手冊適用于坦公司承建所有元工程的施工、仆生產服務過程抖中的質送量慰/吧環(huán)涌境挪/艇職業(yè)健康安全毀管理活動。險本手冊一經(jīng)發(fā)猜布，公司全體禁員工必須遵照消執(zhí)行，并保證臘和顆努力唯提升公司的質遞量界/童環(huán)濟境科/佩職業(yè)健康安全塊管理水平和良職好的社會形象慚，乎堅持不斷告實現(xiàn)管理體系株的持續(xù)改進，盈樹或立塘“康****獄人三”辰的理念價值觀岸，罪讓盟“錘****屠人野”晝走出去牢做大做強俯，為社會作出價更多的貢獻。饅現(xiàn)予攀批準往以發(fā)布，算并充于稍200諒9通年爹*植*昌月液*嫂*猜日實施，希況公司堪各部門、各項慰目部及偉全體職工遵照我執(zhí)行。枝動煙都暴澤遭題核檔京紙總涌經(jīng)理：晶喇略抗鍋日爆輸藍薄年賤吃月慣卻日戲管理者代表任誦命書拴****臥建筑工程有限盆公司在經(jīng)研究決定，椒任命紫XXX幫同志為管理者稅代表，負責抱****交建筑工程有限腫公司綢質量、環(huán)境和縮職業(yè)健康安全提一體化管理體孝系的建立、實購施、運行、保跑持與改進工作折。此任命自簽奮發(fā)之日起正式稀生效。奪油挎少孔喝予總經(jīng)理：雅年跳旨月敘躬日PAGE43柏一體化管理體對系要素分配表盼序席號蟻內掀洞拔容表主控要宋素鴉—添★番鏡猜主相關要揮素省—啄●拋盞虜次相關要雙素欺—○旱總經(jīng)理施管理者代表仿總工程師僻勞資部慌工程部肢工會椅辦公室雕經(jīng)營部樓質安遞部拔財務部侄項目經(jīng)理部鐵4.1孝總要求淚★摔●污●廉●唱●瞇●奮●欣●典●濁●標●話憲文件控制爆●睬●砍●勇●貪★掙●呆●杠●皮●舌●載●隙斥質量記錄控制鷹○央○匙●睜★粱★莖●榆●蘆●頂○幻●高●騙5.1隱管理承諾哥★薄○樓○伙○狼○勝○視○屢○廈○討○汗●忍5.2貌以顧客為關注端點嶺★辮●災●隱○值●兇●借●崇★伶○能○流●膠5.3盈一體化管理方托針驢★娛●毯●羨●躍●拿●幕●條●物●櫻○差●雙5.4始策劃串★壽●凝★亮★郊★潮○河●儉●呈○歷○附●刃賭目標和指標師★路●嶄●忙●脈★虧●肢●想●濁●加○詞●易驅一體化管理體曉系策劃甘★仙●候●礦●更★怒○倘●牧●須○閑○伏●兵符一體化管理方宰案心●術★拳★很★程★殿●峽●繳●統(tǒng)○衣●赴●施5.5頑職責權限和溝桑通做★乎●掩●延○跌○宵●槍○注○躬○接○古5.6砍管理評審關★斯★供●姓●友★吼●或●剝●銷○歪○背●掌6.2誘人力資源梅★魯○叨○逆★垮○濱○甜○置○勾●浙○潑●哨6.3灌基礎設施樹●工○往●燒●甚★稻○貫●轟●偏○崖○敵★匠6.4回工作環(huán)境安○問○小○繩★禿○途○躲○秧○汁○憤★吧7.1闖產品實現(xiàn)的策錦劃棕●明●?！飬挕駭U★稼●蠻●牙○輝○構★宏7.2胖與顧客及其他廣相關方有關的乒過程固●好●器●皮○昨●飾○沉●圈★潔○鄙○宏●店犁法律與其它要惑求的識別肢★昌●后●芝●趨★役★多●舊●維★配●根●澇動產品要求的評納審盲●粥●笛●峰○助●糾○爛●怖★過○盤○惹●肺一體化管理體銳系要素分配表拜序韻號遍內甜就石容猾主控要總素膚—持★辛茅梁主相關要魚素偽—朵●春拳奴次相關要多素獵—○史總經(jīng)理眾管理者代表奉總工程師培質安部乒工程部探工會則辦公室冤經(jīng)營部米勞資部嘴財務部花項目經(jīng)理部拾況顧客及相關方虎溝通供○立○吧○氏●情★勤●胃●孫●映○僻○娛●孩7.4走采購倆○棍○吵○贈○漁★迅○醉●泄○欲○緒○貞★盈7.5挨生產和服務提舌供食○膊○弱●遠○夠★筑●奶●佩○材○匹○昏★病轉生產和服務提展供的控制傻○檢○叔○夕●賊★?！鸾鸷啞鹑邸鸫馈鸸镉龁T.2棗環(huán)境和職業(yè)健烤康安全運行控鄙制永○香●顧●冷●薯★妥★賭●禍○撐○粘●閃●除吉.3格應急準備和響搶應讓●養(yǎng)●罷●瘋●匹★泳★臣●橡●掉●蜻●臭★鐮脖生產和服務提陷供過程的確認思●怖●步●猜●腹★裳●煤○爪●忽○欣○倡●醬打標識和可追溯柴性碰○季○濟○莖●悠★怪○佩○領○晶●尚○倚★膏糖顧客財產突○誓○典○輪●系●權○犬○皆○招○想○飽★窄君產品防護職○玉○在○芽○滔★死○答●未●央○紡○脹★沈7.6但監(jiān)視和測量裝迎置的控制齒○密○傾●傻○民★靠●譜○味○在○瓦●友★碼栽顧客滿意度測琴量黨○舉○胞○塵○弱★該○脖○紡●烈○振○故●品幼內部審核?！癜亍秫啞耦崱镆浴窀伞耔b●絹●移○患●鏡常過程的監(jiān)視和棄測量易○茄○敲●務●陽★勇●憑○噸○輕○襖○鑄★呆搖產品的監(jiān)視和借測量測○升○任●月○駝★狼●窗○五○煌○洗○勸●慰8.3雨不合格品控制痰○腿●愁●曾○洗★禁★劈●書●變○命○秋★供8.4煌數(shù)據(jù)分析穴○鄙○某●聚○喇★脫★挑●團●構○疾●姨●宴8.5憲改進濤●想●苗●幫★凈★手●芳●抄●響●味★總經(jīng)理引三標一體化派管理敞體系鳥機構示意圖總經(jīng)理管理者代表管理者代表經(jīng)營部財務總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理工會主席經(jīng)營部財務總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理工會主席工會勞資部工程部辦公室質安部財務部質安部各項目經(jīng)理部工會勞資部工程部辦公室質安部財務部質安部各項目經(jīng)理部標注：媽禾元與職業(yè)健康安助全管理體系有驕關的部門話陳宰稍殿與職業(yè)健康安葛全和環(huán)境管理尖體系有關的部漢門寄辛降問與質渡量印/磁環(huán)昏境獄/翅職業(yè)健康安全持管理體系有關嚇的部門筍01事《燒三標別一體化管理體瞧系手冊》的管把理要求緊****允建筑工程有限彩公司躺編制的笑三標炊一體化管理體栗系手冊，使一喊體化管理體系刮的范圍具有適驢應性和合理性副，在既不影響草公司提供滿足守顧客需求和法誘規(guī)要求的產品瞇的能力，也不猾免除相應責任捐的改三標杯一體化體系要娛求和條件下，兄對咱7.3徑設計和（或）堅開發(fā)一節(jié)中的才設計的內容部哭分予以刪減。漢A報:畝手冊由籌公司管理者代押表組織將工程部和片質安穗部根據(jù)找GB/T1窯9001摸—辭2000i陪dtISO逆9001局：他200罩蟻凡閥傾斗2004惰，很GB/T2蝶8001塔—劉2001局標準的要求以進行那編制泰，經(jīng)管理者代機表審核，總經(jīng)腿理審批后發(fā)布式的蘇三標革一體化管理體銳系文件。樸B賢:邁手冊必須受控梳，標識、發(fā)放掉登記并辦理簽問字登記手續(xù)。笨C挎:籍手冊限定在公輪司范圍內使用慣，未經(jīng)管理者究代表批準，任治何部門或個人誤不得擅自對外瘋交流，外借和歲外送。激D等:狀手冊的持有者千，當其調離公掙司時，應及時晨交回手冊后，因方能籠離偶開桂。艘E迷:枕手冊在使用期責間發(fā)現(xiàn)問題時窗，由各職能部奏門將情況以書槽面形式及時反租饋到工程部，芹由管理者代表右組織有關部門挖進行修改，經(jīng)請修改的文件報作總經(jīng)理審批后布發(fā)布實施。感F虧:驕嘗手冊的更改、芒發(fā)放按《文件乞控制程序》的剛要求實施。0．公司簡介腹******斗建筑工程有限供公司成立于擇二話0娛0族七年十一月，券是一個股份有占限責任制綜合絞型施工企業(yè)，后具有房屋建筑旋工程施工總承喘包叁級；土石暈方工程叁級等糠企業(yè)資質。農公司組織機構縣健全，除精干刻、高效的公司曉總部外，下設統(tǒng)有工程項目經(jīng)盲理部、貴州劃***未建筑勞務工程喪有限公司等基包層生產經(jīng)營單攤位。想在生產經(jīng)營方寬面，公司實行叼總經(jīng)理負責制矛、分級管理和程公司統(tǒng)一核算做的經(jīng)營承包體津制，積極推行坦項目法施工管梅理和項目經(jīng)理嚼負責制的承包慣管理體制。泄公司注冊資究金突100竟0褲萬元，資產總午額村近追135終0感萬元，有一定緣的資金周轉能峰力。公司具有鬧較強施工技術織管理能力，擁狐有各類專業(yè)技蹲術管理人桿員燕12我0跡余名，其中具雀有中、高職稱達的衫1距6葉名，助理工程筐師蹄3科5單名，建設部二士級注冊建造降師輕1槐0竿名，擁有各類壓施工機械設廳備網(wǎng)4傭0璃臺（件），總竹功凡率煤650K舟W爽，公司年施工退生產能染力扇800縫0唯萬元以上。傭公司成立一年溪多以來，獨立載承建或參與承駱建的工程項目值有：兵****用小區(qū)三期工程雪、座****伍小區(qū)、車****寨名園（勞務分溪包）、種***盡花園（土石方車工程）、小這****褲小區(qū)后期工程藥、鼓****竭路工程、貢****樹桿廠平場工程悄、害****浙小學維修工程鞋等，均得到業(yè)抖主的好評。社公司堅持鍬以笛“層質量求生存、舌誠信贏客戶、繡遵紀守法、爭司創(chuàng)高效、優(yōu)質籌工程為目嚷標瞎”驕的發(fā)展策略；禾以冊“少產品就是人品菌、人才強企、亞科技興企、以晚人為漲本貪”啦的發(fā)展理念，譽在公司內部認列真貫徹國家三粘大體系標準，勁不斷提高職工炒的質量管理、桃環(huán)境管理、健千康安全管理意歲識、精品意識誘、創(chuàng)新意識，促竭誠一流的產多品質量、崇高染的服務品質為損社會各界服務紙，峰開拓進取的精趕神雖，湊努力為耳社會作出更多血的貢獻，奇共創(chuàng)劈二十一世紀的熔美好未來。1.范圍1.1總則豎本《手冊》對棋公司的管理方疲針做了闡述，正并對一體化體蛛系的結構和運施作進行了描述烈，是公司一體全化管理的綱領膨性文件，充分氧證實我公司有訓能力滿足顧客誦及相關方要求戲，生產的產品歪、環(huán)境和職業(yè)徐健康安全行為相符合法律、法脆規(guī)要求。傅本《手冊》適原用于公司的各汁個線運行蘋過程，通過一長體化管理體系請的有效實施，皇包括持續(xù)改進墳體系實施的有默效性，以達到賤顧客及相關方扯滿意，保護環(huán)捎境和職業(yè)健康罪安全并符合法腎律、法規(guī)要求木。1.2應用曲本公司按照識GB/T19摟001-20帝00idtI飲SO9001豐:2000魚版紫標準、墨GB/T28晚001-20虧01刊版說標準床GB/T24去001-20簽04idtI虛SO1400旱1:2004煙版顛標準怪要求建立三標彩一體化管理體介系幟，由于本公司卵不進行工程掏項目慈設計盼活動，儲為了使公司更陰好地提供滿足終和符合法律、遵法規(guī)要求的產蜻品，故對扛GB/T19孟001-20檔00idtI荷SO9001很:2000迅標準中續(xù)7.3員條設計和開發(fā)飯的條款進行部遍分刪減。2引用標準：顏依藍據(jù)捐GB/T19同001-20餅00idtI檢SO9001賠:200題0民標準畝、獻GB/T24臺001-20煮04idtI芳SO1400糞1:液2004貫標準栽、粥GB/T28忌001-20確0山1耗標準乎。廳3堅術語和定義臉：濃本手冊除了夫引用疾GB/T19北001-20板00idtI結SO9001骨:2000街《質量管理體雙系予仇-晚基礎和術語》音、蠢GB/T24森001-20舊04idtI償SO1400頂1:2004墻《環(huán)境管理體奶系敲--褲-歉規(guī)范及使用指攪南》求、幅GB/T28謙001-20皇01長《職業(yè)健康安放全管理體系故—剖規(guī)范》等泊標準拖中的術語和莫定義慚外，結合行業(yè)礎實際及本公司窯特點，還引用瀉如下術語和跪定義號：門公司或本公浸司沫信豎*****督建筑工程有限覺公司遵三標一體化急管理體中系失毅-燕指質樂量盲/紫環(huán)設境徐/煮職業(yè)健康安全阿管理體系聚管理方匠針休殘-燦-尸指質坑量松/飾環(huán)曉境堂/蜓職業(yè)健康安全晉管理方針騙管理目田標惕梯-堤指質隸量環(huán)/番環(huán)挎境吳/狐職業(yè)健康安全妙管理目標地顧仇客吵烈-哀接受我公司產斜品的組織或個諸人（工程業(yè)主肚和住戶）殺4斷三標蹤一體化管理體憶系功4.1必睛總要求奸儀偏公司的產品特余點為工程的固前定性、工程的脫多樣性和工程野的部門性、工瓜程的施工協(xié)調嗓性和經(jīng)濟要求引等。公司圍繞殘上述工程特點妙通過識別過程習和因素建立一蠢體化管理體系奏。鹽備紫公司為了穩(wěn)定值地提供顧客要墊求的工程及服繡務，首先利用喜各種方法對建繁立的一體化管噸理體系所需的梨全過程加以識振別，包括管理滅過程和施工過浙程，以識別這軟些過程所需的墓輸入、輸出及勺所需開展的活圣動和應投入的扮資源。不同的菊過程產生相應侮的環(huán)境因素和保職業(yè)健康安全陷風險因素及有老些過程產生重驚要的環(huán)境因素候和重大的職業(yè)欠健康安全風險簽因素。叔生披公司通過識別信這些過程，確漂定過程之間的店相互作用，同瞧時對過程中的寺環(huán)境因素和風墾險因素進行識菌別、評價，確丙定其重要因素攤，并合理地安少排過程的順序者，以便容易達壁到過程策劃的正結果，使過程裂能達到預期的女目的或要求。崖咽半公司通過對過餡程的輸入、輸?shù)境黾伴_展的活土動和投入的資圓源做出明確的形規(guī)定，給出控艱制一體化管理頭的準則和方法映，包括程序規(guī)娃定、施工工藝囑方法、質量驗浩收標準、環(huán)境憶和職業(yè)健康安漁全管理方案及鄉(xiāng)作業(yè)指導書等倉。前黎狀公司通過獲得士充分和必要信邀息，并通過對量信息的判定而豆實現(xiàn)對各施工航過程的監(jiān)控。駕訊達公司通過對過僻程信息的測量裝（包括對輸入使活動和輸出結渠果的測量）對余結果的分析，易針對分析結果叔對過程實施必鄰要的措施，最風終實現(xiàn)過程的摸策劃結果和對象過程的持續(xù)改甚進。究亂價公司按一體化神管理體系的要另求嚴格管理這酬些過程，同時限對重要環(huán)境因饅素和風險因素絮進行控制。背刃左根據(jù)公司一體賀化管理的能力摸和施工的要求堂，本公司需要輩分包的過程包相括：勉場a:甩勞務供方；藍傷b:火其他經(jīng)過識別息需要外包的過裝程。驕哄公司將對以上泛外包過程按照激本手冊暗7.4性條款的規(guī)換定進行控制，今以保證最終工增程及服務的質鋒量，同時對以亭上都外包過程跡中產生的環(huán)境狀和風險因素提固出控制要求，貢以控制相應環(huán)商境和風險因素男的產生。嶄劍煩保存一體化管思理體系運行中顧產生的記錄尚4.2屑文件的總要求凡雷典總則寨尸三標慈一體化管理體趟系文件是剩公司慨管理體系運行小的依據(jù)，起到役相互跟溝通和統(tǒng)一行聲動的作用。公啊司的管理體系鴨文件包括：坊斗a:括向公司內部和五外部提供關于缺公司一體化管反理體系整體信州息的文件，即折手冊。清運b:堆公司提供如何要完成幻產品賢活動的一致信抖息的文件，即吐程序文件。纖c歌：為過程實現(xiàn)耕所提供的濤相關磁信息表述的文與件扁，五即作業(yè)文件。料陳d:摧公司針對粉三標閃一體化管理體歪系厘運行你如何應用于某流一具體產品、襖項目熱的文件，包括雨施工組織設計雜、專項方案、貝質量淚控制駁計劃、環(huán)境和爺職業(yè)健康安全斜管理方案。棍e:句對所完成的活喊動或達到的結株果提供客觀證宜據(jù)的文件，即價記錄，包括一吹體化管理體系征運行所需要的碎證據(jù)資料。有攤公司規(guī)定文件舅的性質和范圍窗應滿足合同、含法律、法規(guī)要浮求，以及顧客懷和相關方的需句求和期望，并腿與公司的運作鄭相適應。濾鍛為便于有效溝序通滲和運用建，公司鋤將庭文件的規(guī)定、葛使用和控制進錫行了嚴格的規(guī)嘴定污及管理煩。大笑用文件控制臉謊.1駱暴文件的惱編制、副批準和發(fā)布要浸a:董管理暫手冊攻由倦管理者代表那組織鈴工程部圖、質安部有關某人員參與掠編制，管理者譜總服代表審核，總寨經(jīng)理批準發(fā)布造。蒙傅b:勿程序文件仿由工程部組織造各部門編制并畜經(jīng)分管領導審顯核，管理者代促表批準發(fā)布實廉施。閃抱c:催其他與一體化猛管理有關的文蝶件由有關部門燦組織編寫，經(jīng)咱各部門負責人喊審核后報分管追領導批準。策撓.2古文件的發(fā)放、他回收慢由質安部格指定專人辦理郵登記手續(xù)，保手證做到以下幾沾點：酸罵a:片對鋪公司三標扁一體化管理體稻系有效運行起攏重要作用的各記個場所略必須宵使用相應文件姥的有效版本。項煉b:圾及時在所有發(fā)絡放和使用的場艷所撤銷作廢的光文件。倒佳c:職每份受控文件醬都應康由公司統(tǒng)一面編號酒發(fā)放并形成記甲錄遵，以便于追溯微。金結.3純批文件的更改網(wǎng)a:喬倆文件的更改由叔該文件原編寫眾、審批人進行都。泄e:黃當文件經(jīng)多次年更改后（版面斷更改超過聞30%螞），要重新?lián)Q飼版印發(fā)?；鴅:貴編制的文件應謝條理通順、清鎮(zhèn)晰、易于識別泄和檢索。播c隸：為防止使用傲作廢文件，所僚有與一體化管付理有關的文件價修改和發(fā)布（鳴回收）應予以半登記，保證有纖關的場所持有信相應的有效版戶本。便苗刺記錄控制勞公司編制了《淚記錄控制程序宇》剩，嘗對冰所有巴記錄應加以控別制和保持，代是此提供實現(xiàn)煉產品過程獵控制鈔、環(huán)境和職業(yè)抬健康安全行欺為促證明臥符合要求指的有效依據(jù)注，為今公司依采取糾正和預潮防措施未以及扯保持和改進贈三標奮一體化管理體包系提供咱信息。形a:涌記錄形成的文注件應清晰、詳充細、明確，影測響安全性能的顛記錄均應具備構可追溯性。胳b:藏記錄整理應及予時，應與工作妨進度同步。悔c:噴應對記錄的標南識、歸檔、檢域索、編號、貯喬存制定控制方治法。抬d:黨記錄的保存期武和處置方法應朗嚴格按照規(guī)定鄉(xiāng)執(zhí)行；呆e:呈管理體系運行好記錄由公司各視主管部門負責菠保存、歸檔。滅f:毛施工過程中的著有關記錄悄由公司各項目藝經(jīng)理部負責收血集整理成冊，歇工程竣工后交賺公司工程部保刷存、歸檔。5管理職責豪5.1身跟管理承諾斧公司總經(jīng)理為罷公司的最高管捏理者，總經(jīng)理端應通過如下活獵動對一體化管濾理體系的建立漁、實施和陜持續(xù)無改進作出承諾匪，并提供證據(jù)裕。誠禍罷向公司的全體御員工傳達在國忙家法律、法規(guī)采和行業(yè)管理的棚規(guī)范、規(guī)程要性求下，會科學管理，精激心施工，交付發(fā)100庫%川的逢合格工程，爭斥創(chuàng)優(yōu)質工程，送滿足顧客和相雄關方要求的重策要性。陶雞嘗制定出符合本疫公司實施和運鞋行的一體化管塞理方針和管理換目標，適應公梁司的發(fā)展和顧釋客的要求。使付全體員工認同店和理解此管理磁方針和目標，徑并為之努力實部施。維遇匹管理評審：正讓常情況下每年班至少進行一次俗管理評審，如佩遇特殊情況，允由總經(jīng)理決定憲增加評審次數(shù)街。鏡評穩(wěn)為了確保管理否體系的運作和資持續(xù)改進，公棵司應確保獲得駕必要的資源，斑如人、財、物閑、信息等。砌5.2聲鮮以顧客及相關度方為關注焦點摩公司的最高管粒理者應以實現(xiàn)蒸顧客和相關方獅滿意為目標，斃運用管理手段若，使公司的全它體員工確保顧認客的期望得到歐確定，轉化為瞇要求并予以滿輔足。爭取超越視顧客的期望。乒株秧完整識別顧客駁和相關方明確宅或潛在的需要寧和要求，并及指時傳遞到公司芒內部各相關層遍次。漸雅倆在符合法律和把法規(guī)要求下滿專足顧客和相關袖方要求，精膝并確保實現(xiàn)公飼司的一體化管攔理方針和管理奶目標。摟舟殃在符合環(huán)境法鍛規(guī)和職業(yè)健康丹安全法規(guī)、達拋到規(guī)范、工藝喇標準要求以及能工程規(guī)定的要旁求和服務要求帥下滿足顧客和較相關方要求。紙僑努建立并保持程努序，確定公司站活動、產品和抹服務中的環(huán)境形因素和危險源逼辨識、風險評字價和風險控制咽，以確保環(huán)境民因素確認過程蛛和危險源風險傍因素確認、評勒價過程處于受塞控狀態(tài)。耀節(jié)義確認重要環(huán)境委因素和重大風忍險因素，并在撓一體化管理體考系的目標中加斧以控制。居或翼對危險源辨識母、風險評價和著實施必要的控但制措施，包括燕：常規(guī)和非常綱規(guī)活動，所有插進入工作場所炭的人員的活動綠；工作場所的佳設施等?？?.3同三標一體化瞇管理方針溫承諾奉獻嬸、科學喊施工延、哪卓越追求、超膀越自我愧，峽以人為本、尾全員參與、消松除危害、造綠擱保題環(huán)妹，檔遵章守法、防嶄范為主、岡保障安全、構冠建和諧姻.綠5.3.催1螺更三標鉆一體化方針以霉承諾對象滿意遵為目標；以滿表足遵規(guī)守法和差持續(xù)改進為要脂求鞋，努力營造環(huán)牌保、健康安全錫的工程產品、崇安全文明施工頌現(xiàn)場和企業(yè)文見化，提高挖企業(yè)的社會榮菠譽。厭5.3.然2覽吃管理方針需要驟公司總經(jīng)理的襯批準，并得到趕有效控制，公鑰司應定期對其陳適宜性進行評杯審。溫5.3.鼻3處輔管理方針應形夕成文件傳達到翅全體員工和其晉它代表公司工尋作的人員，使墨所有的人能正紀確理解并堅決茂執(zhí)行。監(jiān)5.3.凳4喚蜂管理方針應通頃過各種途徑向季顧客和相關方柄進行傳遞，以練便于社會了解遺和監(jiān)督公司的衰質量、環(huán)境和意職業(yè)健康安全竹行為。5.4策劃執(zhí)5歐.4.1標歪管理目標與指劑標盯品.今1友質量目標：托單位工程一次素交驗合格刷率倒100授%訂；躲顧客滿意度染8斃5凱%腫以上。瀉產.饅2黎環(huán)境目標穗施工污水、噪煮聲、粉塵達標鼓排放；老施工垃圾分類董收集、統(tǒng)一處洽理；肥減少環(huán)境影響爛，保護人類環(huán)增境；縣場.麻3絡職業(yè)健康安全鉛目標務杜絕重大傷亡原事故，確保員按工安全；加強文職業(yè)病預防、劇保護員工健康愈安全；林輕傷事故率控感制在佩2衛(wèi)%壇；輕d病、職業(yè)病例斗為扔“閑0戴”擦次。虜e香、節(jié)能降耗，今有效利用資源辛。扇公司劃質安最部負責對各部好門目標、指標老完成情況進行廟監(jiān)督檢查。各憤部門每半年以陰書面形式將目甲標、指標完成述情況上報怨工程部滋，賴工程部啄負責匯總報管吉理者代表審閱伶。魚當公司的活動大、產品、服務傲發(fā)生變化時，克工程部應及時丟組織各部室更必新目標和指標式，正常情況下常每年對目標、狠指標評審一次幣。用薪莖一體化管理體研系策劃認蹦.1顯為確保實現(xiàn)目淘標，總經(jīng)理要室保證為實現(xiàn)目脂標所需的資源濃進行識別和策慣劃，并形成文旦件，策劃內容茶如下：拴a:糖一體化管理體碧系的過程是公紋司對生產全過裳程的有效控制蹤，漲除登GB/T19她001-20朽0地0均標纖準熱榆“斜7.撕3蒸”繪條款外，其他硬都不可刪減。束b:眾一體化管理體季系所需的資源充，要根據(jù)生產演管理的需要進撇行合理的可行強的策劃（人、慈財、物、信息菠等）。勞c:累一體化管理體晉系由于顧客、用相關方和市場材等原因而導致吧變更時，公司糊對這種變更要疏進行策劃，規(guī)邊定與變更有關兵的運行過程和丘相關資源，以狀確保公司在實術施這種對管理禿體系的變更時你，不會出現(xiàn)管滋理體系不完整勿的情況，如組師織機構的調整付應對職責作出碑相應的變更，提以確保體系的補正常運行。出位.2易對公司范圍內舞施工過程中的額環(huán)境和風險因沾素進行識別、香評價，以使在突公司內部管理上及施工過程中橡對環(huán)境具有或符可能具有重大騰影響的環(huán)境因敗素和對職工健退康安全風險因科素得到有效控憤制：訂a:悅管理者代表負吉責審批重要環(huán)鉆境因素和重大晚風險因素。蔬b掘:縮工程部負責組蠢織對環(huán)境和風森險因素的識別奏、登記、評價果工作，以確認常重要環(huán)境和風愉險因素。宣c:供識別環(huán)境和風豪險因素的范圍打必須覆蓋公司首所有活動、產翅品或服務的各飯個方面。掉d:棚識別環(huán)境和風炸險因素應考慮吹過去、現(xiàn)在、紙將來三種時態(tài)扛及正常、異常伏、緊急三種狀董態(tài)。瞇e:卸識別環(huán)境因素安要考慮下列類沉型：鉤①迷向大氣排放的劃污染物；名②風向水體排放的樹污染物；尋③紫固體廢物污染灌物；敏④訊噪聲對周圍環(huán)鮮境的影響；扮⑤殊對周圍社區(qū)及坦居民生活的影山響；降⑥幕水電、煤氣及趙原材料和自然傍資源；⑦土地污染；膊⑧捏其他需要識別腿的環(huán)境因素鎖f:頃識別風險因素干要考慮下列類某型：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；觸電；灼傷；火災；高處墜落；化學爆炸；物理爆炸；中毒和窒息；坍塌；起重傷害。貴g:權評價環(huán)境和危硬險源風險因素刷時應考慮對環(huán)墾境和危險源風來險影響的規(guī)模狡、范圍、發(fā)生原頻次、社會關曲注程度、法律陶法規(guī)的符合性酸及資源消耗等綱。幻h:英對評價出的重嫂要環(huán)境和重要感危險源風險因盞素，由工程部歉負責編豪制陳“炎重要環(huán)境和重欠要危險源風險緩因素清妻單獲”瘦，上報管理者觸代表審批。潛i:熟當施工過程中基的活動或服務練發(fā)生較大變化爺以及法律及其搜他要求更新時堤，應及時對環(huán)巡境和風險因素度進行補充識別棍，評價并確定帝重要環(huán)境和重盟要危險源風險黃因素。工程部刮每年定期組織晨識別環(huán)境和危柿險源風險因素長、評價重要環(huán)緊境和危險源風栽險因素，并及策時更新。葉把.3紛法律法規(guī)和其秋他要求側由工程部編制暗《法律、法規(guī)僅及其他要求獲監(jiān)取、識別及控放制程序》。展為確保公司及滲時獲取最新的饞法律、法規(guī)和糕其他要求，以妹便使公司生產某過程中所有活作動、產品、服即務行為符合法短律、法規(guī)及其虎他要求。然a:躍工程部負責獲縣取、確認法律閥、法規(guī)和其他揉要求。鋸b:沖公司各部室收灰集到的國家、塔地方立法機構傷及國家行政管洲理部門的法律收、法規(guī)，并及洞時傳遞給工程擊部。隱c:兵工程部根據(jù)公峽司的特點，結犁合各個施工現(xiàn)帝場的不同情況現(xiàn)，建立適用竿的家“楚環(huán)境和職業(yè)健站康安全法律、跡法規(guī)及其他要廁求清侵單載”販。壩d:缺關注國家、地甜區(qū)立法機構的勝最新動態(tài)，及閘時跟蹤法律法碰規(guī)和其他要求弓的變化，育對唉“吹環(huán)境和職業(yè)健指康安全法律、軍法規(guī)及其他要女求清掀單奮”輩進行動態(tài)管理刺。罪數(shù)房一體化管理方狼案太為保證公司一邊體化目標和指鵝標的實現(xiàn)，針討對重要環(huán)境和驅風險因素制定脊《一體化管理算方案》。晉a:出一體化管理方汗案的制定與實貌施慧當重要環(huán)境和源風險因素在一押段時間內需要弊采取專門措施萄進行控制時要優(yōu)編制管理方案榮，一般情況下建通過程序和作委業(yè)指導書對重迅要環(huán)境和風險挎因素予以控制迎。見對全公司范圍丟內環(huán)境和職業(yè)宜健康安全管理罩績效差的環(huán)境帖和風險因素，扔公司要統(tǒng)一制號訂管理方案。妨公司《一體化躍管理方案》由椅工程部組織制網(wǎng)定，經(jīng)管理者研代表審核，報欺總經(jīng)理批準后俊實施。原依據(jù)公司管理貫方案制定本部沒門的環(huán)境和職衫業(yè)健康安全管擁理方案，經(jīng)部襯門經(jīng)理審批后占實施，并將方戒案上報公司工壺程部備案。忙b:賣一體化管理方紐案的檢查與修稼訂不①繞各責任部門負贊責對本部門一彩體化管理方案哄的實施情況進綢行檢查。給②摔在公司一體化怨目標、指標發(fā)友生變化或制定錯的措施不能控抗制環(huán)境和風險圍因素等情況需篇更改管理方案轉時，工程部要苗及時組織各部銷門對管理方案菠進行修訂。嚼③俊修訂后的管理透方案要經(jīng)原審櫻批人審批，特路殊情況下可由念經(jīng)原審批人授赤權的人員進行蔥審批。羊5.5扔浸職責權限和溝咽通朋礦公司規(guī)定各部特門的職能及相冠互關系（職責疤和權限），以挎保證一體化管竄理體系的有效鬼運行。周A:抽總經(jīng)理：何①恢主持一體化管立理體系的策劃雜工作，制定并孕頒布公司的管禁理方針、目標呀，并對實現(xiàn)管杜理方針、目標歪負責。民②聞確定各崗位、催職能部門的職黑責和權限，向耳顧客、全體員派工和相關方提育供管理承諾，捧并提供相應的蠟資源。誤③統(tǒng)任命管理者代哄表。因④旋審批《一體化午管理手冊》。旱⑤送定期主持管理爺評審，保證管詳理體系持續(xù)有板效運行和持續(xù)虛改進，對產品鎖質量和服務質托量負全面領導隔責任。俗⑥付主持重大質量膠、環(huán)境和職業(yè)網(wǎng)健康安全事故敢的調查分析和昏處理。律⑦團配備適當?shù)娜私?、財、物資源熊，確保一體化數(shù)管理體系的持茂續(xù)有效運行。環(huán)B:妨總工程師立：暮①材對公司質量、四環(huán)境、安全管涌理負全面技術第責任。犯②復負責組織貫徹承有關技術規(guī)范裙、標準和文件隨?？塾饘彾ㄒ蝗f元以鄭上不合格品的知糾正措施，組警織重要產品質弓量綜合評定。佳④吐負責對公司重伏大工程的技術丟工作進行監(jiān)督宿和指導。駝⑤秀負責施工組織酒設計的批準。誰⑥塵指導技術管理秤工作；礎⑦唐參加管理評審峰。漁C:羞分管經(jīng)理：蘋①誘負責貫徹執(zhí)行峽公司一體化體秤系文件和實現(xiàn)滴公司管理方針茄、目標，對分堵管部門的質量霞和環(huán)境、安全適工作負全面責堡任。京②絨識別并傳遞顧斷客的各項期望復或要求，并組膝織提高員工質食量、環(huán)境和健龍康安全意識和測能力的教育工悄作。鬧③未參與對一體化騾管理體系進行價策劃，并監(jiān)督騾分管部門的各叔項管理工作。仗④擱為一體化策劃倍的實施，調配浮必要的資源?？纰荼撠焻⒓由a腸調度會，對文故件的執(zhí)行情況謹進行分析總結棚并向主管領導否匯報。緊⑥娘負責組織質量穿、環(huán)境和健康筋狀況改進活動劍，推進一體化聞管理體系的改定進工作。忠⑦鴿組織制定分管警部門的環(huán)境管長理方案。啟⑧陽合理組織資源申配置，確保文酬明生產、減少旨污染、減少疾亦病和工傷事故穴節(jié)約資源。理⑨療負責對分管部裳門一體化管理退體系的執(zhí)行情潤況進行監(jiān)督檢喉查。納⑩店負責本部門消富防和安全生產攏管理。含eq\o\短ac荷(方○搶,且11仗)取負責分管部門黑的行政衛(wèi)生、且保衛(wèi)、節(jié)能降禍耗工作的監(jiān)督誘檢查。謹D:艷經(jīng)營部：晨①偵負責公司經(jīng)營榨管理工作，對轎經(jīng)營工作負全將面責任，并向初主管副總經(jīng)理絹報告經(jīng)營預算丙情況。幸②施負責合同評審覽，對與顧客有延關的過程進行距管理。順③就負責向主管副縣總經(jīng)理報告經(jīng)段營管理情況。來④香負責環(huán)境和職沈業(yè)健康安全管應理方案的經(jīng)營晨預算的審核。惹⑤架參加管理評審瓶。傾⑥犬負責市場信息益的調研及與顧叢客的溝通工作丘?？蔻呔徹撠熃M織有關拳部門和人員進儀行合同評審工洗作，并報主管鈔副總審批。思⑧圍負責對一般合帽同評審的審核貪。林⑨需負責確認顧客乏和相關方明示謙或期望的環(huán)保歉和勞保要求。田⑩花獲取市場對環(huán)默保和勞保發(fā)展株的動態(tài)信息，琴并向工程部反銳饋。波⑾飲參加制定公司糠一體化管理方漢案?；:濕工程部：漆1陷負責公司技術仗文件的編制，能組織貫徹實施象。并審核施工禽方案中與質量劍、環(huán)境和職業(yè)粘健康安全有關粒的控制要求。括2站負責施工、檢兼驗、測量和試捷驗設備控制的組管理工作。論3煙負責檢測儀器尚、儀表的管理喘工作，確保能柏客觀反映測試檢的正確結果。起4已組織貫徹技術楊規(guī)程、施工規(guī)牌范和質量標準語、環(huán)境標準和斧職業(yè)健康安全染標準，監(jiān)督和喉指導技術工作屑。負責組織各狡部門對公司一拌體化管理體系額運行中施工現(xiàn)坑場的檢查與監(jiān)彩督。墨5合組織推廣并指形導新材料、新燙技術、新工藝粒的應用及相應玉的技術改進工閱作。肥6棍負責茅指導生產現(xiàn)場漂的取樣和試驗電工作迫及凈檢查施工技術足資料。站7綿負責本部門業(yè)蠟務范圍內的環(huán)興境和風險因素兼識別與控制。衣8搜負責編寫年度瘋施工計劃（按勁合同）戶F:紋質安部：悠1.逢蛛負責公司環(huán)境可和風險因素的貍識別、登記、按更新及重要環(huán)筆境和風險因素飾的評價工作。宏負責制定嬌一體化管理方暗案的制定。思2.李負責對產品質罵量檢查、質量蟲檢驗和試驗記吐錄進行指導。盜3.吊負責監(jiān)督執(zhí)行女有關質量、環(huán)杰境和職業(yè)健康哲安全管理的法里律、法規(guī)和公套司有關管理制腔度。窮4.地參加聯(lián)合檢查位，負責日常質佩量抽查工作，眨并行使質量、韻安全、環(huán)境否昌決權。評5.則負責公司消防奮和安全生產管繪理工作。綿6萬指導和監(jiān)督供踢方的考核，審炕批合格供方僅7.鮮組織制定一萬屠元以上不合格藏品的糾正措施住報總工程師審妨批，并負責跟衰蹤檢查。熔8.齊負責數(shù)據(jù)分析梳與統(tǒng)計技術的羨指導和應用，油審核辛QC葬活動成果。軍9.母負責組織開展紐GB/T1鋤9001i狗dtISO止9000軋族標準、妥GB/T2氧4001尊—傍2004id養(yǎng)tISO道14001江：攀2004蜓標準和乓GB/T28喪001娘—智2001利標準的宣傳和鏡一體化體系運偏行活動。建立水公盈司《環(huán)境和職油業(yè)健康安全法攤律、法規(guī)和其償他要求清單》望。封1駝0.鐵協(xié)助管理者代艦表貫徹公司方皮針、目標，負參責管理體系文貫件的控制工作潮。裁11.房組織對公司的縱環(huán)境因素和風南險因素進行識風別評價，確定家重要環(huán)境因素化和重大風險因慰素，負責一體放化管理體系的耀建立和實施。披12.軟根據(jù)管理者代嗓表的部署，制妙定內部審核計壺劃，組織實施用內部審核，并椒監(jiān)督檢查糾正里措施的落實。脾13.旅負責籌備管理豎評審工作。側14.沒負責組織《一棉體化管理手冊啊》和《程序文鴿件》的編寫、慘修訂和換版工已作。惜15.給負責對公司的農質量、環(huán)境和活職業(yè)健康安全卻狀況進行總體曠分析。扮16.蔬負責組織顧客殖滿意測量工作緩，并負責顧客地的回訪、保修灣和服務。鏡G盒:健項目部經(jīng)理：死認真執(zhí)行《一診體化管理手冊搭》和《程序文孩件》，建立健過全一體化管理狐體系，保證產句品質量在生產枝過程中滿足顧甘客和相關方要少求。擊②甲組織班組的質綢量、環(huán)境和職跪業(yè)健康安全目封標的分解工作圍，并圍繞目標煩開展有效的管糕理活動，并不笑斷推進管理改輩進工作。給③友貫徹執(zhí)行有關衣技術規(guī)程、規(guī)淹范和質量、環(huán)妻境標準，職業(yè)護健康安全標準烏，負責組織實還施施工工藝和許作業(yè)指導書。仆④務對產品質量、夫安全生產和員崗工健康負直接征責任。要⑤械領導開展呆QC煌小組活動，并職將含QC潤活動成果報公敏司工程部。=6\*GB3叔⑥喚負責組織生產界現(xiàn)場環(huán)境和風搬險因素的識別百與排查，組織揪編制并實施本斗項目部一體化醫(yī)管理方案。=7\*GB3悔⑦宣配置應急準備標和響應的必需布資源。煩⑧惕負責對易燃、奶易爆品的庫房女等重要地方的喇消防安全防范棍工作。=9\*GB3將⑨堤負責對本項目毀部重要崗位人磁員工作能力的級認定，確保其聞有能力滿足崗槽位要求。=10\*GB3忙⑩爺接受公司內部礎一體化管理審膏核和外部審核慢。H:項目部：躁①士掌握工程施工湊進度情況，做供好生產指標完憤成情況統(tǒng)計工碑作。限②晨負責監(jiān)督指導微施工材料采購批和機具設備的荒管理工作。兵③趙負責將施工過咱程中的生產質景量及安全、環(huán)附保情況向工程壇部匯報。演④偉負責組織開展病QC顆小組工作。朵⑤評負責組織質量員分析會。么⑥祖負責環(huán)境和職榜業(yè)健康安全目倒標、指標中環(huán)工保和勞保設施眾的建立和改造揀工作的監(jiān)督檢禿查。最⑦文通過監(jiān)督檢查沃、顧客及相關眼方回訪等方面唇獲得的信息，舅及時反饋給經(jīng)衣營部。沃⑧丘負責一體化管秘理體系運行中攀對影響或潛在樂影響環(huán)境和職郵業(yè)健康安全的績材料供方、機渾械設備運行狀宴態(tài)進行監(jiān)督管王理。題⑨凡參加公司一體捷化管理方案的布制定。借I吩:門財務部：童①授為一體化管理畏體系正常有效好運行提供必要憲的資金保證。餐Q致:巷辦公室：紀1遷．控制公司機葛關生活污水和弄生活垃圾對環(huán)誕境的影響。制巨定公司機關節(jié)怪能降耗管理辦休法。住2軋．及時收集處公理公司機關范看圍內的打印機卷、復印機廢舊便墨盒、硒鼓、值廢電池及廢紙芒。語3符．負責公司機申關的節(jié)能降耗眼工作。J：勞資部叨仿負責公司人力器資源的教育和準培訓工作，確舟保公司一體化巴方針和目標在洽人力資源上的更實施。撫①訪負責編制年度司培訓計劃并組壺織實施。狹②鍵會同有關部門盡組織業(yè)務、技僻術、質量、環(huán)掉境和職業(yè)健康付安全等管理人硬員培訓和考核譜工作。跡③槍負責對從事特愁種作業(yè)人員的趴培訓、取證和磁驗證工作。找④地負責持證上崗科的管理人員的共培訓和年審工緩作K：工會昆1徒．率烏負責環(huán)境和職庸業(yè)健康安全管婆理法律、法規(guī)糖的宣傳工作。汪2刷．衛(wèi)脆負責監(jiān)督公司甘及項目部勞保透用品的發(fā)放及極職業(yè)病預防制棵度的執(zhí)行情況賴。勉3.層負責以板報、變簡報、電教等靠形式對一體化匙方針、目標和咸指標的宣傳。嬸L航：巡專職安全員奸：談①嫂負責項目部的硬環(huán)保和煙安全得資料的整理、浙保存。腰②胃負責施工現(xiàn)場挖日常環(huán)境噪聲協(xié)監(jiān)測、檢查工凱作，并認真做箭好記錄。碌③登負責檢查項目瑞部節(jié)水、節(jié)電數(shù)具體降耗指標燒的落實工作，澤健全能源計量鳥臺賬，糾正現(xiàn)招場用能過程中殘的違章浪費現(xiàn)氏象。濟④弦負責檢查施工服現(xiàn)場危險源、村風險控制情況暮。省慕減管理者代表鵝（邀1鼠）組織建立一皂體化管理體系禮，負責一體化趟管理體系文件肢的審核，確保耀管理體系有效抄運行，負責管槳理評審的組織餐和實施，并向糖管理評審會提降出體系運行及煉審核情況的報說告。誓（聯(lián)2紙）協(xié)助總經(jīng)理眉貫徹實施管理冊方針和目標，好領導對全體員撲工質量、環(huán)境秋和職業(yè)健康安浴全意識和能力捏的培訓工作。屈（刻3誠）主持質量銳、安全棍事故分析會。籌（營4種）負責內部一古體化管理體系砌審核計劃的審聰批，組織內部滔一體化管理體宴系審核，對一帶體化管理體系克持續(xù)有效地運存行負責。焦（刷5滴）負責與顧客激、相關方認證株機構等單位就淋一體化管理體橫系有關事宜進住行協(xié)調和溝通定。折（躁6版）負責一體化梨管理體系目標襪、指標的審核仇和管理方案的揪審批。跑（蠻7宅）審批重要環(huán)扔境和風險因素澇。蜂（筐8躺）組織管理評慮審。占卻答信息溝通瓦為確保公司內岸部不同部門之沈間以及與外部排相關部門之間表及時地互通信偵息，由公司工三程部編制《信桃息交流控制程訓序》并組織實楚施。譽溝.1族珠工程部是公司仔信息的綜合管涂理部門，負責桂內、外部信息攀的交流與管理齡、匯總，并向賭管理者代表匯撥報。夾尾.2街叨其他各部門負碗責相應業(yè)務范阿圍內信息的交虧流，并配合工策程部做好信息館交流工作。獻敢.3插礙內部信息交流尸（鋪1蹤）公司的管理脹方針、管理體斷系的有關要求倒、質量、環(huán)境塘和職業(yè)健康安累全知識，萄工會廢應通過各種宣宏傳形式傳達到化全體員工，以污增強員工的質患量、環(huán)保和勞絕保意識。救（桐2補）有關質量、再環(huán)境和職業(yè)健名康安全管理方滴面的法律法規(guī)占及其他要求的紐信息應及時通您報給相關部門綱。鴉（暖3織）其它部門在億收到有關法律分、法規(guī)、標準綁時，應及時傳殺遞到工程部，扭由工程部將適糟用的法律、法榆規(guī)整理登記并克傳遞到相關部膽門。探（儲4菠）管理體系運險行中產生的信話息由其產生的驟部門及時傳遞鑄到有關部門和忘人員，并記錄嘉其內容和處理歌結果。監(jiān)測結傭果異常、內審盡和管理評審的跳結果應及時傳迅遞。重大質量桌、環(huán)境和傷亡或事故應在當天卵上報至最高管丹理者。奮啊.4怪細外部信息交流留a:停公司的管理方羨針及有關要求會應及時傳達給棚相關方。望b:升各部門從國家談有關行政主管裙部門、書刊、塵網(wǎng)絡等方面獲使取最新法律法撤規(guī)及其他要求畫變更信息，并閉將信息通報給巷工程部。銷c:籍收到相關方信巴息的部門，要增認真做好記錄慮，并傳遞到有辜關部門，有關頂部門制定措施包，進行處理，亂并將處理結果糕及時通報給相棗關方。賴d:柱相關方要求提干供質量、環(huán)境抵和職業(yè)健康安蘆全信息時，公碎司應及時提供筍。雜5.6看啦管理評審縣映提總則尼總經(jīng)理應按計規(guī)劃規(guī)定時間間灣隔主持召開管童理評審會，對盤管理體系的運插作情況進行評墳審，以確保體湯系持續(xù)的適宜班性、充分性和棄有效性，并驗武證管理方針和沖目標是否得到距了滿足。一般胃情況下，管理影評審會每年年饒底召開一次，懼必要時可增加因管理評審次數(shù)容。評審會要能摧夠提出符合評僻審內容要求的壺評審記錄及評且審結果的實施液記錄。授侍艙評審的輸入助評審的輸入是味為管理評審提丸供持續(xù)改進的劍信息和前提條都件，明確了輸素入活動要求、晝信息及數(shù)據(jù)，艘輸入包括如下辨內容：緣a:劑管理體系的審午核結果，內審漿、外審和顧客買的審核。窯b:截公司業(yè)績和顧蘭客滿意程序的訂測量結果。至c:檔糾正和預防措早施方面的情況然和產品符合性債分析。定d:宿往年評審所確籍定的措施實施醉情況和改進活忌動的結果。恨e:述由于法律法規(guī)殃要求的變化所綢受到的影響和截應變措施。戲f:譽方針、目標、周指標及方案完艘成情況及重大逼環(huán)境因素和重眾大風險因素的凝控制情況。侄g:闖一體化管理體姥系文件的運行巖是否符合變化毛的法律、法規(guī)黎要求，并提出自改進建議。昂h:泄顧客、職工及毫相關方的投拆擱抱怨和非常關暖心的問題。男上述的信息數(shù)脾據(jù)應獲得并得府到證實，找出恨自身的改進方誤向，將輸入轉川化為輸出。謀挽秘評審輸出施管理評審報告邪作為輸出的形岔式，目的是使描管理體系不斷話改進和提高，保管理者對管理社體系及經(jīng)營方族針等方面做出罵決策，評審報拾告包括如下內柴容：語a:燈一體化管理體宴系及其過程的學改進措施，并瑞形成文件。暢b:交顧客、職工及閱相關方對產品罩的質量、使用般功能要求和環(huán)喜境、職業(yè)健康悼管理的改進措蔥施。德c:揉根據(jù)內部、外項部的變化，考鷹慮自身資源的苦適宜性和未來議的資源需求。捕d:某體系的運作是坡否符合相關法聯(lián)律法規(guī)的要求第。估e:航監(jiān)控上述內容壘作為下次管理獎評審的輸入。俊f:諷管理評審的結瞎果應予以記錄掠。填果舅管理評審報告轎由管理者代表勝負責組織編寫籌，經(jīng)總經(jīng)理批烈準后下發(fā)。嫁糖敘管理評審所提顏出的改進措施脆的效果由總經(jīng)擴理負責，如果近達不到預期的震效果時，應由暗責任部門重新飄制定改進措施強，并跟蹤驗證促，直到達到預反期效果為止。6資源管理糊6.1差婆滿足一體化管屆理體系要求的努資源的提供：央資源是公司一禮體化管理體系章及過程不可缺暈少的組成部分哄，是實現(xiàn)管理根方針和目標的此必要條件?？倱?jù)經(jīng)理要針對公懇司的實際情況央，確定并提供選所需資源，如朱人力資源、設螺施、硬件、軟談件、工作環(huán)境他等。扮6.2愿蜻人力資源稅池序公司從事質量續(xù)、環(huán)境和職業(yè)巾健康安全的管腿理人員應具有碎相應的能力，培對其能力的評暑價，要從教育翁、培訓、技能藏和經(jīng)驗等方面成進行判斷。公傘司每年組織一陣次對員工質量沙、環(huán)境和職業(yè)默健康安全能力衣的考核，考核究方式為分層次嚼考核，即公司經(jīng)考核部門，部吧門考核崗位，債考核記錄由考哲核部門匯總后貨提交企管部進裹行評價。鄭梳群企業(yè)管理部根奸據(jù)培訓需求，偉擬定年度培訓險工作計劃，經(jīng)視總經(jīng)理審批后胃執(zhí)行。培訓計飾劃包括：對各因級作業(yè)人員和牌管理人員的質約量、環(huán)境和職股業(yè)健康安全意霜識、專業(yè)技能數(shù)與管理技術等凈要求，使人員克的能力達到規(guī)太定的標準，分酒層次進行培訓球。玩必a:值識別從事影響杯質量活動有關宜人員的能力要撕求。銷朋b:甩對從事質量、爺環(huán)境和職業(yè)健壇康安全活動的犬人員進行培訓計，從而具備相刻應的能力。雙燕c:椒評價培訓的有捆效性。玩希d:拔使公司全體職豆工都要意識到慌從事質量、環(huán)頂境和職業(yè)健康摩安全活動所采剩取措施的相關局性和重要性，目為實現(xiàn)管理目椅標獻計獻策。央托e:波參加培訓的職規(guī)工，學習、培住訓及崗位（工碌種）資質證明廚均要予以記錄校，企業(yè)管理部攤負責保存培訓短的資料和檔案鹿。咐6.3鮮倆基礎設施疏屑公司應識別、與提供和維護為文實現(xiàn)生產的適料宜性所需的設攀施包括：債a:老辦公和生產場死所和相應的建江筑物等相關的插設施。暖b:葵機械、工具、亡設備、測量儀草器、硬件、軟匠件或其他設備包。良c:淋必要的交通運厭輸工具和通訊耀設備。獅d:環(huán)環(huán)保和勞保設炕施。預各相關部門要融及時評價管理帶體系各過程是使否具備了這些株必備的設施，戚并及時傳遞有察關信息。有關結基礎設施的采殃購配置由策劃縱者提出申請，滴主管領導進行暈審批。料6.4蘇棉工作環(huán)境腦公司應識別為陸實現(xiàn)產品的符等合性所需的工麻作環(huán)境中的重探要因素，從物慰質的、社會的廊、心理的、環(huán)展境和職業(yè)健康退安全等因素方冠面為人員作業(yè)錄創(chuàng)造條件。7產品實現(xiàn)池7.1敗失產品實現(xiàn)的策聽劃英礎正基本要求率公司根據(jù)鉆GB/T1漿9001摩—直2000i公dtISO鎮(zhèn)9001:漆2000納及啞GB/T2嗽4001步—舅2004i摔dtISO裝14001旱:奔2004金和念GB/T2州8001拋—犧2001菌標準建立并保膊持一體化管理伙體系，編制一侮體化手冊和有馳關的管理體系蔑程序文件。為室使手冊和管理晉體系程序文件癢中所確定的要淘求能在具體的防生產運作中得崇到具體實現(xiàn)并叔能有效運行，部公司針對每一躁產品按顧客和構相關方要求及螞本手冊的規(guī)定掏進行策劃，并夠形成文件，文切件形式包括：孟質量計劃、施陽工方案、一體翁化管理方案和阿技術交底等。洋在策劃過程中廊，公司應確定沫以下方面的內竊容：寇a:墓產品的質量、者環(huán)境和職業(yè)健贏康安全目標和涂要求。篩b:箏確定相應的過盆程及重要環(huán)境襲和風險因素，畢并建立產品生午產所需要的文總件，以及所需看提供的資源和士設施。掛c:集明確產品生產敢所要求驗證、攀確認、監(jiān)督、外檢驗和試驗活遲動，以及驗收竊準則。但d:猾對產品的符合鎮(zhèn)性提供證據(jù)，然做好記錄。重糊抖施工組織設計包由項目部技術編部門負責依據(jù)貧相關規(guī)定和要析求編制。需要來時要編制專項逐質量計劃。施閣工過程應根據(jù)幻需要策劃并編陽制相應的技術蠶文件，包括：鄙技術交底、作史業(yè)指導書及施評工方案等。各階類質量策劃的后書面結果均須伍審批或評審，蹤具體執(zhí)行《文罷件控制程序》免。凈咽眠項目部針對本修工程的重要環(huán)友境和重要風險羨因素制定一體尾化管理方案，輩經(jīng)項目部經(jīng)理罪審批后實施，顛并將方案分別更上報公司工會梁和公司宗質安圾部備案。淺7.2熊睡與顧客及其他和相關方有關的活過程罵公司為了解顧哀客和相關方的卷要求和期望，換制定和執(zhí)行《否與顧客有關的歐過程管理程序郵》，經(jīng)營策劃騾部負責該程序屈的監(jiān)督管理?？弈够@顧客和相關方六要求的識別室公司應確定顧罵客和相關方的葛要求，主要包窮括：鍛a:班顧客規(guī)定的產殺品要求（合同望），包括有關埋使用性能、可災靠性、質量等宗級、交付（工芽期要求）和交豪付后的服務方波面的要求。雕b:尸顧客未做規(guī)定賭但預期或規(guī)定裕用途所必要的奶產品要求。跟c:孩與產品有關的客義務，包括法焦律、法規(guī)的要伍求。寬d:勉環(huán)保和勞保要古求。侍e:再組織應建立并燥保持一個或多符個程序，用來察確定其活動，靠產品或服務中翻能夠控制或可遭望對其施加影晨響的環(huán)境因素努，從中判定哪煎些對環(huán)境具有肌重大影響，或搏可能具有重大男影響的因素。駁確保建立一體羅化目標和指標起。手f:繼組織應建立并通保持程序，以憂持續(xù)進行危險涉源辨識、風險陷評價和實施必亦要的措施包括狹：懼—惠—輔常規(guī)和非常規(guī)魔活動；六—燙—狂所有進入工作灘場所的人員（嘗包括合同方人罷員和訪問者）劫的活動；誼—躁—簡工作場所的設垃施，包括租賃戴的設備。程舞注顧客及相關方傾要求的評審尼公司對已識別嘗的顧客和相關攜方要求連同企違業(yè)所確定的附留加要求實施產職品要求評審。序評審應在投標千和接受合同之憤前進行。接到解招標文件（信垂息）后，評審產確定之后，由性經(jīng)營部負責組闊織編制投標文擋件，經(jīng)主管領牛導批準后參加戶投標。箱a:懶產品要求得到零確認，包括顧慘客和相關方口鑼頭表達的要求少。合同文件組寸成內容主要有充：招標文件、艙投標書、中標兇通知書、協(xié)議吊條款、合同文漆本、明確雙方隊權利義務的紀諒要、協(xié)議、電認報及電傳、圖帝紙、標準、規(guī)紐范和其他有關虹技術資料、技怠術要求。皂b:巧在顧客和相關莫方?jīng)]有以文件辰的形式提出要父求的情況下，板顧客和相關方蝴要求在接受前估應得到確認。以c:結與以前表述不類一致的合同或牙訂單要求的情圣況下，顧客和些相關方要求在購接受前應得到依確認。稈d:露公司內部確認沉通過初步策劃秤，有能力滿足膏顧客的條款。役通常評審的顧腿客要求有下列受內容：器一般要求：承濕包范圍、承包崇形式、價款、淹工期、主要技存術指標等。新特殊要求：新芬材料、新技術替、新工藝的開漫發(fā)應用，環(huán)保閘和勞保要求。先質量要求：合找格率。東承包結算方式織：付款結算方抗法。沫服務要求：顧鞭客的特殊要求熊。遇評審的結果及埋跟蹤措施應予授以記錄。巧當在建工程要跳求發(fā)生變更時套，應確保相關壁文件得到修改蓮，并通知相關邪人員變更的要蕉求，若變更執(zhí)蹄行有困難時，指項目經(jīng)理部應浪立即與顧客和殊設計部門研究豪處理。姓當顧客和相關籃方提出其他要快求時，有關部極門應及時進行霧識別和評審，復只要要求合理境，就應盡可能術使顧客滿意。奉成躲顧客及相關方哥溝通川公司應針對轟洋條款所述規(guī)定俘識別并實施與富顧客和相關方泄溝通的安排。跑a:繭關于產品的信三息：由經(jīng)營部服組織有關部室計對招標文件進帆行評審，向顧觀客和相關方咨覽詢招標文件中抽不清楚條款，盛由顧客和相關膛方負責答疑。村b:唉協(xié)議、合同的革處理，包括對而其的修改，經(jīng)氣過相關評審，賣確定招標文件枯滿足顧客要求僅后，報主管領違導批準，由經(jīng)光營部與顧客簽略訂合同。合同發(fā)實施階段，發(fā)隱生合同修改，龍公司與顧客協(xié)真商一致，經(jīng)營姿部門、負責按歲識別顧客要求生和產品要求內杰容運作，完成改合同修改結果圍，并通報各相州關部門。色c:頌顧客反饋，包嘴括顧客投訴。吧公司各職能部刪門和項目部負瞎責收集顧客和糖相關方反饋，萌包括顧客投訴揀。將收集到的鏡顧客和相關方憤投訴反饋報工旁程部，工程部單組織有關部門臟和人員完成顧姜客和相關方要快求的識別和相強關事宜并盡快策給予解決，并奮及時進行質量唯、環(huán)境和職業(yè)蚊健康安全的改婆進。壯7.3蹦設計瑞與開發(fā)蝕闖然本聚公司傭由于沒有設計麗與開發(fā)任務，稀為了使既三標一體化整刺合華管理手冊的章娛節(jié)與角GB/T19霉001-20迅00idtI士SO9001碰:2000到標準梨一致夢，保留本章節(jié)優(yōu)，刪除相關內伯容。7.4采購候鄭鋒采購過程閥公司對采購過屈程進行控制以段確保采購產品鳥在質量、環(huán)保酒和陡勞保要求事外鹽，關還在董交付和服務等盤過程進行控制黎符合規(guī)定要求遞。施工中采購覽產品由項目部挑具體實施，并假負責對勞務供垂方的考核。企至膨采購控制由工篩程部負責華監(jiān)督和檢查，季項目部按《物薦資管理控制程春序》實施。龍婚.1故宰采購產品包括毯材料采購、設木備（租賃設備杰）采購、勞夕務選擇悠等。核作.2進搜項目部根據(jù)所磨采購的產品、煤設備、勞務以陡及對產品質量鷹、環(huán)境和職業(yè)祖健康安全的影測響程度，對供隸方進行評價和脂選擇，其中包壟括：陳a:漸姻項目部對供方柏進行綜合調查巨，填昂寫歸“宴供應廠商評價券表衫”份。虧b:碗結謀合壺“賞供應廠商評價像表靜”貨，項目部按照宿程序文件的規(guī)念定，選擇適當鞋的方法對供方膏實施有效的控遲制。瘦c:壽工程部根據(jù)相游關供方的資料徹及評價記錄，御編制《合格供棟應商花名冊》腹經(jīng)主管領導審翼批后實施。輝借.3象印對供方實施定橋期評價，評價吸其提供產品的艦持續(xù)保證能力裳，制定跟蹤措緣施，以保證采厭購產品持續(xù)符璃合要求。背拖.4榆恩工程部應每年早將定期評價的行內容、方式、介跟蹤措施及選稱擇供方的評價村結果和跟蹤措絲施實施情況予簡以記錄。眉泡乞采購信息津為保證采購物您資的質量，必農須明確規(guī)定物技資的采購要求粱，應確保在采興購文件發(fā)放前懇，符合規(guī)定要育求。敞抱.1芹朽采購文件包括砍物資申請計劃處和物資采購計蛛劃，文件中應狗包括具體的恰佳當信息：積采購產品的類奔別、規(guī)格、型村號；采購的數(shù)扣量；進場日期涂；供方資質；潑有關供方的資狀源組織過程、隱設備、人員資稠格是否符合質壁量管理體系的篇要求；產品服稼務要求；產品未環(huán)保要求。亭那.2府蟻采購文件在編聲制時，必須經(jīng)稈相關人員的核赴實，項目經(jīng)理擴審批，確保文赴件的準確性。匙撞.3答窗材料及供方的情采購需要簽訂轉合同時，由授厲權人負責辦理承。炸恰佩采購產品的驗已證難槽.1嬸訪采購產品的驗鋼證方式包括在可供方現(xiàn)場檢驗壘、進貨檢驗和矩驗證供方提供截的質量、環(huán)境摘和職業(yè)健康安亭全影響證明文振件，試驗報告挖、工作業(yè)績、公對供方活動進炊行監(jiān)控等。衰腰.2渾退項目部對產品緊、設備、勞務膊、運輸供方，悼根據(jù)具體產品福檢驗標準，嚴令格按規(guī)定執(zhí)行悟驗證活動。顫卡.3毛史當顧客和相關鎖方要求對供方勤實施驗證時，寧項目部負責與橡顧客和相關方耍商定驗證的方砌式、方法，并遭在采購文件中奪加以明確。鉛懷.4夾騰所有外包過程糠的驗證和監(jiān)視丟均由項目部負校責，驗證內容賢包括：質量、鎮(zhèn)環(huán)境意識、職瞇業(yè)健康安全意罰識、質量水平蠶、人員素質、蛇工期、服務效喝果等。豪7.5犧拿生產和服務提奶供柔獄公司產品實現(xiàn)搬的過程為：唇韻生產準備（包拾括過程設計羊）異—評—案采曉購境—能—服施工過膠程糊—鐵—木檢驗和試挪驗瓣—金—旗交付驗收。廳同圍繞上述過程罵，公司進行生阻產和服務提供并的過程運作。翻礦色生產和服務提拉供的控制坡碎.1型班公司通過產品關和服務的特點網(wǎng)及施工過程的導特點予以恰當桿充分的控制。榨環(huán)a:爹項目部按規(guī)定惱及時到工程部辯領取施工工藝環(huán)規(guī)范，到經(jīng)營越部領取施工合踢同、招標文件脹等產品特性的些信息，及時參理加圖紙會審，見了解產品要求捎。器佛b:緣項目部通過對鞏以上的信息的額研究，編制或求完善施工組織胡設計、施工方財案、作業(yè)指導撥書。技術交底佛由項目部負責牛，并及時對設行計變更進行交括底。抄淚c:積項目部在使用輸產品所需的施始工設備時應執(zhí)卻行日公司制定象的閣設備諷使用、維護的刻有關規(guī)定。逼乏d:濕項目部、工程笨部負責測量和到監(jiān)控設備的檢踐查、監(jiān)督和使殲用指導。關辰e:弊工程部負責組孕織項目部根據(jù)友施工組織設計雁、圖紙和施工卡規(guī)范對產品特尤性形成的過程既實施監(jiān)控。須吼f:紫公司根據(jù)不同都產品和服務的賀特點，按合同怖約定進行交付嘆活動。這些活普動包括對顧客慕交付后產品的恩保修活動及施斥工過程的服務治活動。泊伙.2秤滿環(huán)境和職業(yè)健豆康安全運行控遲制分類建立并槍保持運行控制蜻程序，使與公卷司重要環(huán)境和粘風險因素有關福的活動、產品洪、服務得到有木效控制，并逐臘步加大對相關績方環(huán)境和職業(yè)焰健康安全行為乏影響力度毀的控制券。化此a:晴對與重要環(huán)境貧和職業(yè)健康安肉全因素有關的腫活動、產品、種服務進行有效勺控制，確保在惹規(guī)定的條件下子運行，使其不化至偏離一體化踐方針和目標、短指標。捷b:萄為提高環(huán)境和陶職業(yè)健康安全冷績效，減少環(huán)距境污染，減少意傷亡事故，針災對重要環(huán)境和肝職業(yè)健康安全蝶風險因素建立尤并保持控制程光序，各部門和因項目部負責貫棄徹執(zhí)行運行控喇制程序。希c:番針對重要環(huán)境龜和職業(yè)健康安雹全風險因素，咐各部門必要時略制定一體化管拴理方案，作為乳程序文件的補泥充，對一般環(huán)撕境和風險因素彎，通過法律、攝法規(guī)及其他要煉求和日常的檢壺查進行控制。曲d:歇一體化管理方玻案的內容：呼①曬明確實現(xiàn)的目尼標和指標；仔②網(wǎng)制定具體措施計，并具有可操場作性；新③潤明確責任部門雹或人員；維④仙寫明完成的時慕間、進度，并孕落實資金。藍e:榜一體化管理方抬案由編寫人負叼責交底，并監(jiān)奔督執(zhí)行。給f:王項目部各專業(yè)蒜施工員負責相土關施工過程的奪環(huán)境和風險因隱素的控制，負飯責執(zhí)行相關管裂理方案的要求哲。環(huán)保節(jié)能員虜負責各過程環(huán)悔境和職業(yè)健康館安全行為的監(jiān)編督，重大問題齡由項目經(jīng)理負遲責協(xié)調。亭g:憂運行程序及相料關要求要以簽績訂合同、協(xié)議依等書面形式及帝時通報給供方架，在運行過程苗中，由項目部平及時進行監(jiān)視企和測量。香h:污重要崗位人員叛嚴格執(zhí)行程序黨要求和作業(yè)指倚導書規(guī)定，并剃嚴格按規(guī)程操含作。民I:焦對設備有關環(huán)凱保和勞保的各響項技術參數(shù)要握進行確認，在雀生產中要做好雷環(huán)保和勞保設你施、生產設備系的日常維護和捐保養(yǎng)，保證設恭備的正常運轉齒。何j:腿運行結果要有瘋記錄。謀岔.3逐爛應急準備和響廉應弟挪建立并保持環(huán)況境和職業(yè)健康消安全潛在事故畜和緊急情況控埋制程序，預防惕或減少可能伴講隨的環(huán)境影響蝶和風險，臘質安魚部負責編制《址應急準備與響繞應控制程序》塊、《化學、危宮險品及污染物響控制程序》，店由相關部門組攪織實施。煮a:濟公司根據(jù)識別凳出的潛在的重丸要環(huán)境因素和長風險因素，確椅定下列物質或臟場所為應急準麥備和響應的重縫點：您①終易燃易爆（氣利）體：汽油、萬柴油、油漆、生稀料、氧氣、脊乙炔氣、天然勺氣、液化氣等途；鳳②屯可（易）燃物匆：施工垃圾、踩保溫材料等；負③叛化學品：硫酸橡、硝酸、鹽酸紡、磷酸、氫氧涂化納、氫氧化常鉀等；書④掠作業(yè)點或場所園：現(xiàn)場電氣焊墊作業(yè)點、木工澡棚、裝飾作業(yè)殲點、防水作業(yè)跪點、油庫、施恨工現(xiàn)場配電室扒、食堂等。裂b:勒由相應的部門眠針對潛在的事豎故或緊急情況昆，制定有針對鞭性的預防措施圾和應急措施。復c:州對應急場所工輸作人員應進行汗崗位教育、防所火滅火知識教栗育。揀d:姨義務消防隊每紀年應進行一次極消防演習，其宜他緊急事件的決應急準備與響梯應能力也應及鍛時進行相應的邪確認。謠e:論責任部門應對尤潛在事故或緊脹急情況發(fā)生時數(shù)，迅速地做出壤響應，如遇事跳故性質嚴重難割以處理的應立餅即聯(lián)絡緊急求港援并報告。豬f:納對事故或緊急設情況的處理應拖形成記錄。遮g:未在事故或緊急慕情況處理完畢幟后，應對應急駐準備與響應程愛序進行一次評晌審或修訂。捐贏浸生產和服務提搭供過程的確認喝公司常見的需客確認的特殊過醋程有：焊接；鬧防護油漆。品其余特殊過程夕由項目部負責歷確認。導項目部負責對道特殊過程的質改量控制及對過感程的確認手段支，確保這些過蹲程的輸出能夠齒持續(xù)滿足要求戲。其工作內容新包括對過程的械鑒定、設備能盒力的鑒定和人狼員資格的考核遍，確認時應使伐用正確的方法鋤和程序，并保脈存確認記錄。鑒擦姨標識和可追溯甩性蘆謙.1縮致為防止在實現(xiàn)際過程中產品的魂混淆和誤用，幕以及實現(xiàn)必要正的產品追溯，腫必須利用適宜缸的標識方法予宏以控制。績載.2盾掏項目部針對測窗量和監(jiān)視要求湖，對產品的狀仿態(tài)進行標識。臟煮.3惡樓在有可追溯性豐要求時，應控誼制和記錄產品患的唯一性標識壤。此父.4噸挪對油庫、配電彈室等應急準備起和響應的重點免場所要作明顯圾警示標識。肅棋.5避斥各作業(yè)場所應該對安全標識的馬使用、管理進宇行控制。典槽外顧客財產木項目部應妥善牙保管在施工中臉控制和使用的蘆顧客財產。項社目部應對其使鎖用或納入產品拿的顧客財產進龜行標識、保護她和維護，對具迎有環(huán)保和勞保綁要求的財產要柜按有關規(guī)定處拿理。當顧客財坡產發(fā)生丟失、倚損壞或發(fā)現(xiàn)不云適用的情況時迅，應予以記錄焰并向顧客報告托。繳廟池產品防護奏賽.1柿敘重要材料及設本備在搬運時要埋進行交底，搬沒運時根據(jù)搬運走對象的特點和董搬運要求進行貴搬運。對于采史購的產品不要扇過早地破壞其消包裝，以保護菌產品的完好率幼。綠厲.2兔斗對于采購的材密料要根據(jù)其特踐點和要求分類筆貯存，對進出京庫的材料應按釀照規(guī)定辦理相蜜應的手續(xù)，并搜做好檢驗和試職驗。對有時間奶要求的材料，再要做到先進先助出，確保在材流料的有效期內務使用。奔綁.3嶼里油漆、油料和霉化學品的搬運例、儲存和包裝很執(zhí)行《化學、梨危險品及污染邪物控制程序》躺。的頌.4量國半成品完成后妻要有妥善的防吉護措施，特別她是在冬、雨季胸的成品保護要螺細致到位。初7.6間認監(jiān)視和測量裝椅置的控制云捧臨工程部制定《腸監(jiān)視和測量裝康置控制程序》惕，并負責監(jiān)督頃工作。紋棚奔監(jiān)視和測量質姻量、環(huán)境和職激業(yè)健康安全的霸裝置應根據(jù)國堂家的有關規(guī)定象定期或在使用敲前進行校準和花調整，并有表抽明校準狀態(tài)的穿標識，自檢儀驅器由工程部負俗責組織檢查并漠按照規(guī)定進行件定期檢測。靠趙妥防止發(fā)生可能刪使校準失效的袋調整。屬堵啄在搬運、維護快和貯存期間防門止損壞和失效姑。期掉疼校準的結果應禍有證據(jù)和記錄釣。廳恭廉在發(fā)現(xiàn)偏離校過準狀態(tài)時，要丘評價其以往結關果的有效性并派采取糾正措施省。通8溪概測量、分析和機改進8.1總則打勵公司應規(guī)定、她策劃和實施為籍確保一體化體衛(wèi)系符合性和實封現(xiàn)改進所需的耕測量和監(jiān)視活醋動，工程部負獵責過程和監(jiān)視軋活動的監(jiān)督管棵理。違8.2籌癢監(jiān)視和測量禁趴樓顧客及相關方蚊滿意教健各部門應及時表識別并了解顧賠客及相關方對痰施工過程及交櫻付后的服務、貍產品質量、環(huán)膽境和職業(yè)健康枕安全的滿意程逆序，并予以記甩錄和分析，當奉發(fā)現(xiàn)或評審后盯確認顧客及相梅關方的滿意程猴序存在需要改閉進的要求時，梯應及時采取措延施進行改進，鄉(xiāng)以滿足顧客及獄相關方的要求把。具體執(zhí)行《馬與顧客有關的付過程控制程序冰》。點杏哲內部審核符公司牢質安裳部負責制定《級內部審核控制繭程序》。運公司每年進行懂二次內部審核賠，采取一體化者審核的方式，扮以確定管理體寬系是否符合呀GB/T1促9001純—透2000i金dtISO駕9001:辦2000熄，主GB/T2呈4001撲—蕉2004i教dtISO做14001泡:父2004蘿和辯GB/T2測8001你—選2001唱標準的要求，除并得到有效實庫施與保持。管澇理者代表審批柜審核方案和具戰(zhàn)體審核計劃并獻任命審核組長丑，審核組成員桐必須由經(jīng)過內摔審培訓的人員薯擔任，審核過常程按審核計劃祖進行，由與被紀審核方無關的薯內審員執(zhí)行，穩(wěn)審核相關記錄黎由內審員負責阿整理，并交諷質安秀部保存。審核雷結束后，由被輝審核方對審核唱組發(fā)現(xiàn)的不合泰格進行糾正或絨采取糾正措施潤，整改的結果稀由據(jù)質安谷部負責組織驗眉證。押礦蠻監(jiān)視和測量依由.1乓沙過程的監(jiān)視和纏測量楚卸a:絕施工過程的測罩量監(jiān)視應用于岔確認和保持每垃一個過程持續(xù)家滿足其預期的顫目的和能力。壞b:爪項目部通過對渣過程的檢查和厚驗收，監(jiān)視和方測量各職能班薯組制定的專業(yè)水目標的完成情影況。公司職能升部門通過對項喘目部的日常檢執(zhí)查，對項目部響制定的一體化劇目標的完成情謹況進行監(jiān)視和謊測量。棋片c:販通過對測量結憑果使用適當?shù)墓鸾y(tǒng)計方法，評滋價每一個過程盤滿足要求的能壯力。漆駕d:態(tài)當過程未達到認策劃的結果時喜，公司各部門擊應在適當時采繞取糾正措施，飛以確保過程的央適宜性。嘆骨.2厭襯環(huán)境和職業(yè)健面康安全的監(jiān)測跌和測量及合規(guī)隆性評價爪對具有或可能誘具有重大環(huán)境吸影響和風險的挪活動及其關鍵橡特性進行監(jiān)測語和測量，通過倍監(jiān)測和測量結頭果對一體化方現(xiàn)針、目標、指睬標、有關法律販、法規(guī)、標準阿的符合性程度藝進行評價。面哥a:老公司各部門負梨責實施本部門順職責范圍內的邊監(jiān)控、監(jiān)測和糖監(jiān)督活動。漢b:浴監(jiān)測指對環(huán)境委和職業(yè)健康安狹全產生影響或模具有影響的活辮動的易于量化揉的關鍵特性進衣行測量的過程輕，如技術性要瓦求較高的可委懷托有資質的外差單位進行測量開。監(jiān)測的對象襖是場界噪聲、補現(xiàn)場用能源和慘廢水排放。項局目部應對現(xiàn)場旅場界噪聲進行蝴定期監(jiān)測，若膚設備的使用量跑增加或相關方靜抱怨，適當增者加監(jiān)測頻次。發(fā)每季度通過實己際用量與計劃廢量的對比，監(jiān)糕測現(xiàn)場用能情殘況，監(jiān)測范圍眾包括生產區(qū)和露生活區(qū)。對不術能自測的項目柔每年要委托環(huán)悼保和勞保部門麗進行監(jiān)測。監(jiān)爪測和測量結果最超標時，應重獲新測量一次，日若仍然超過標野準，則執(zhí)行《矛不符合，糾正憲和預防措施控萄制程序》，必漠要時進行專門肚的改進分析，竟并將結果上報耕相關部門。燥c:活監(jiān)控指對環(huán)境牛和職業(yè)健康安妥全產生影響或卻具有潛在影響抄的活動的不易儉于量化的關鍵儉特性采取定性糞檢查的過程，痕如目標、指標書完成情況；法伐律、法規(guī)遵守乒情況。工程部新每半年進行一翼次監(jiān)控公司的蔬一體化目標、健指標的落實情誦況并進行評價正，工程部每年鉆對監(jiān)測和測量涌結果進行一次冠總評價，驗證順環(huán)境和職業(yè)健僅康安全行為與居相關法律、法補規(guī)、標準的符紛合性。塌d:善監(jiān)督指對運行倚控制執(zhí)行情況沃進行的檢查及貴督促。如固體央廢棄物、油類冤、化學品等操籃作人員是否按踢程序工作。工演程部組織對運疼行控制執(zhí)行過麥程的檢查和監(jiān)鋪督，每年對監(jiān)鴨測和測量結果濟進行數(shù)據(jù)分析代，公司各部門鋼采取日常檢查鑄和隨機抽查的誰形式對所負責混的運行控制程逃序的執(zhí)行過程咬進行檢查和監(jiān)翻督并進行數(shù)據(jù)菊分析。艘e:萬對環(huán)境和職業(yè)丟健康安全監(jiān)測古和測量的結果樂要進行評價和賊分析，評價和竹分析的結果作宮為管理評審的惹依據(jù)。急f買：公司在日常貓經(jīng)營活動中應膠自覺遵守國家血有關的法律、平法規(guī)，辦公室匙每年要對公司認在遵守法律、題法規(guī)方面的有晃效性進行評價聽；以此來確定伸公司的方針的給實施情況。評禁價結束后應形躬成評價結論作鮮為管理評審時厘的信息輸入。艙在對重大危險扒源和重要環(huán)境河進行近代制時江，要對控制方棄法的合規(guī)性進遣行評價；當發(fā)化生重大安全事橋故或重大環(huán)境透污染事件時應摩及時對合規(guī)性嬌進行評價。金鄉(xiāng)狗產品的監(jiān)視和陰測量賭紫.1端對產品特性進供行測量和監(jiān)視抱（即檢驗和試陶驗），以驗證浩交付的產品是窩否滿足了規(guī)定較的要求。愿嫂.2狐檢驗和試驗的紅對象包括：采費購產品、中間