XX公司生產(chǎn)人員敬業(yè)度提升研究,mba人力資源管理論文

XX公司生產(chǎn)人員敬業(yè)度提升研究,mba人力資源管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】XX公司生產(chǎn)人員敬業(yè)度提升研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】?jī)?nèi)容內(nèi)容摘要在企業(yè)管理經(jīng)過(guò)中怎樣發(fā)揮人的作用，一直是管理者和研究者關(guān)心的問(wèn)題。過(guò)去傳統(tǒng)的管理思想是通過(guò)流程和制度對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，學(xué)術(shù)界研究比擬多的是怎樣解決員工的抱怨以提高他們的工作滿意度。21世紀(jì)人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工工作內(nèi)容和工作方式發(fā)生了很大變化，管理導(dǎo)向也從對(duì)員工的行為控制轉(zhuǎn)到怎樣激發(fā)員工自主管理，這為員工敬業(yè)度研究提供了理論基礎(chǔ)。本文以5CX公司的生產(chǎn)人員敬業(yè)度為研究主體，在分析該公司生產(chǎn)部門管理體系和敬業(yè)度現(xiàn)在狀況的基礎(chǔ)上，從敬業(yè)度提升方案的設(shè)計(jì)、提升措施的制定、提升方式方法的完善以及敬業(yè)度理論實(shí)際運(yùn)用等方面提出提升公司生產(chǎn)員工敬業(yè)度的對(duì)策和建議。我們以為應(yīng)該打出一套提升員工敬業(yè)度的組合拳,從戰(zhàn)略溝通、民主決策、產(chǎn)品質(zhì)量、一線經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)、一線員工發(fā)展時(shí)機(jī)、公司福利等方面多管齊下、統(tǒng)籌推進(jìn)，營(yíng)造事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的良好氣氛，促進(jìn)XX公司生產(chǎn)部門員工人才隊(duì)伍全面發(fā)展。當(dāng)下化工行業(yè)總體過(guò)剩，已進(jìn)入注重企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)涵式增長(zhǎng)階段。企業(yè)生產(chǎn)部門普遍面臨怎樣提高生產(chǎn)人員敬業(yè)度，減少離開(kāi)職位率，進(jìn)而提高生產(chǎn)部門工作效率，減少安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。研究主體的n公司作為典型的中小化工企業(yè)，其在提升員工敬業(yè)度方面的實(shí)踐，可為其它同類型企業(yè)提供借鑒意義。本文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)語(yǔ)：中小企業(yè)；生產(chǎn)人員；敬業(yè)度AbstractHowtofullyutilizethepowerofpeople,thisisalwaystheissuewhichmanagementstaffandresearcherconcernedwith.Inthepasttimethetraditionalideaistostrictlycontrolassociatebymanagementprocessandregulations,howtosolveassociatescomplaintoimprovetheirworkingsatisfactionistheareawhichacademicresearcherfocusedon.Nowweareinthe21thcenturywhentheknowledgebasedeconomyarise,theassociatesworkingcontentandworkingwaychangedalot,Andthemanagementconcepthasbeentransferredfrombehaviorcontroltostimulatetheassociatesselfcontrolthusprovidesthetheorybasisforengagementresearchaccordingly.ThesubjectofstudyistheengagementofXXShanghaiCompanysproductionstaff.UponthecurrentstatusanalysisofXXShanghaiCompanysproductionmanagementsystemandengagement,WeputforwardthetacticsandsuggestionstoimprovetheCompanyproductionstaffengagementintermsofimprovementsolutions,measures,waysandthepracticalapplicationofengagementtheory.Wethinkweshouldexecutethesolutionpackagetoimprovetheassociateengagementintermsofstrategiccommunication,democraticdecisionmaking,productquality,leadershipskillcultivationoffrontlinemanagers,developmentopportunitiesoffrontlineassociates,Companybenefittobuilduptheatmosphereofopportunityretainingpeople,emotionretainingpeople,compensationretainingpeopletopromoteproductionstaffstotaldevelopmentofXXShanghaiCompany.Alongwithproductionoversupply,currentlythechemicalindustryhasenteredintoconnotativeincreasestagethatfocusingoninternalmanagement.Allthecompaniesproductiondepartmentfacethechallengesofengagementimprovementandturnoverratereductiontoimproveworkingefficiencyandsafetyincidentreductionthusachievesustainabledevelopment.XXShanghaiCompanyastheresearchsubjectoftypicalsmalltomediumchemicalcompanymayberegardedasthereferenceexampleforothersimilarcompaniesintermsofimprovementpracticeofstaffengagement.Keywords:Smallandmediumenterprises〔SMEs〕；Productionstaff;Engagement目錄第1章緒言1.1研究背景1.2研究目的和意義1.3研究方式方法和經(jīng)過(guò)1.4研究途徑和內(nèi)容第2章文獻(xiàn)綜述2.1敬業(yè)度的內(nèi)涵與維度2.2敬業(yè)度與相關(guān)概念的區(qū)分2.3敬業(yè)度理論的發(fā)展2.4敬業(yè)度的前因變量和結(jié)果變量2.5敬業(yè)度理論在國(guó)內(nèi)的實(shí)際運(yùn)用2.6員工敬業(yè)度的測(cè)量與測(cè)評(píng)體系2.7合益集團(tuán)對(duì)敬業(yè)度的觀點(diǎn)2.8小結(jié)第3章XX公司生產(chǎn)部門員工敬業(yè)度調(diào)查與現(xiàn)在狀況分析3.1XX公司大概情況3.1.1XX公司簡(jiǎn)介3.1.2XX公司領(lǐng)導(dǎo)能力模型3.1.3XX公司客戶親密度戰(zhàn)略3.1.4XX公司精益生產(chǎn)方式3.2XX上海公司大概情況3.3企業(yè)生產(chǎn)部門員工敬業(yè)度調(diào)查背景3.4企業(yè)生產(chǎn)部門員工敬業(yè)度調(diào)查樣本3.5企業(yè)生產(chǎn)部門員工敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果3.5.1敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果基本狀況3.5.2清楚明晰有前途的公司戰(zhàn)略方向方面3.5.3對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者充滿自信心方面3.5.4產(chǎn)品質(zhì)量及以客戶為中心方面3.5.5尊重及賞識(shí)方面3.5.6員工發(fā)展時(shí)機(jī)方面3.5.7薪酬與福利方面第4章提升XX公司生產(chǎn)部門員工敬業(yè)度的建議4.1總體