NBJL公司“542RR生產(chǎn)項(xiàng)目”進(jìn)度控制,項(xiàng)目管理論文

NBJL公司“542RR生產(chǎn)項(xiàng)目〞進(jìn)度控制,項(xiàng)目管理論文【題目】【第一章】【2.1-2.4】【2.5-2.10】【第三章】【4.1】【4.2】【4.3】NBJL公司542RR生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制【結(jié)論/以下為以下為以下為參考文獻(xiàn)】4.3NBJL公司542RR生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制4.3.1項(xiàng)目工作分解構(gòu)造根據(jù)客戶的交貨期要求，項(xiàng)目組開場(chǎng)進(jìn)行工作任務(wù)分解如表4.3是NBJL公司的一份工作任務(wù)表，這份表格是該公司采用項(xiàng)目管理方式方法管理組織生產(chǎn)前的常見計(jì)劃表。4.3.2542RR生產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵途徑關(guān)鍵途徑計(jì)算得出第一批交貨期為61天。NBJL公司向客戶確認(rèn)的交貨期就是3月18日。顯然這是完全符合關(guān)鍵途徑計(jì)劃的，也是外部條件都不變化的情況下最短交貨周期。然而NBJL公司的外部條件不可能不變，上述網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)9、10、11、12經(jīng)常會(huì)由于外部條件的變化而變化。一般情況下都會(huì)導(dǎo)致最后成品組裝不能按計(jì)劃開場(chǎng)，最終延誤了交貨期。因而接下來我們將對(duì)這四個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分討論，以542RR產(chǎn)品型號(hào)的生產(chǎn)實(shí)際情況為例，繼續(xù)用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵途徑法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化和控制。4.3.3542RR車架生產(chǎn)項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表資源是指生產(chǎn)資料或生活資料的來源。項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目施行中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施。在完成項(xiàng)目的任何一項(xiàng)活動(dòng)中都需要消耗資源，而且在活動(dòng)的極限工期和正常工期的范圍內(nèi)，完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間隨著所獲資源的質(zhì)量和數(shù)量的變化而變化。資源充分的情況下，能夠按最短工期完工，假如不按活動(dòng)的必須資源來供給其資源，那么項(xiàng)目就要延期。然而一個(gè)項(xiàng)目的資源投入總量是有限的，所以要制定合理的資源計(jì)劃來布置資源，確保它與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相匹配，避免由于資源配置不合理造成項(xiàng)目工期拖延、實(shí)際成本超預(yù)算。資源數(shù)據(jù)表是一種簡(jiǎn)單資源計(jì)劃編制工具，它用來講明完成項(xiàng)目中的各種資源在進(jìn)程內(nèi)各時(shí)段上數(shù)量的需求情況。表4.4是542RR生產(chǎn)項(xiàng)目的資源數(shù)據(jù)表。資源數(shù)據(jù)表顯示了整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的資源占用情況，NBJL公司交貨期容易延遲就是由于資源配置不合理或者由于各種因素導(dǎo)致資源沒有及時(shí)配置到位。資源數(shù)據(jù)表對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資源做出使用計(jì)劃，但是當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外因素出現(xiàn)變化，能夠利用項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表進(jìn)行資源計(jì)劃調(diào)整，進(jìn)而確保項(xiàng)目的順利完成。4.3.4542RR車架生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤報(bào)2020年2月20日項(xiàng)目經(jīng)理收到計(jì)劃跟單員的一份報(bào)告。報(bào)告顯示當(dāng)下困擾出口加工企業(yè)的資金成本問題已經(jīng)干擾到了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。從資源數(shù)據(jù)表分析來看總共占用資金25萬，如今卻有40%的資金額不能及時(shí)到位。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計(jì)劃控制調(diào)整項(xiàng)目資源和進(jìn)度計(jì)劃。4.3.5542RR車架生產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵途徑一套542RR車架分為四大部件分別為：B、C、CP、UP,前三個(gè)部件均由方管或者圓管和構(gòu)造件焊接起來，而UP件是直接有方管沖壓加工而成。根據(jù)這些條件制定如此圖4.7之542RR車架生產(chǎn)項(xiàng)目之WBS.進(jìn)而得到如此圖4.8之542RR生產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。4.3.6542RR車架生產(chǎn)項(xiàng)目資源配置調(diào)整從網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵途徑能夠看出5mm板材采購不是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其活動(dòng)時(shí)差有20天，最晚開場(chǎng)時(shí)間〔LS〕能夠調(diào)整到3月3日。2月16日的(進(jìn)度控制報(bào)告〕顯示5mm板材在2月13日能夠到一半數(shù)量。5mm板材在6天時(shí)間里消耗完，當(dāng)下所到的材料能夠支撐3天的生產(chǎn)。所以項(xiàng)目經(jīng)理要求采購專員布置剩余的5mm板材必須在3月5日之前入庫。由于沖壓工人的工傷事故，醫(yī)生命令該工人必須休假5天以上。該工人承當(dāng)?shù)氖?、9、14節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)。從網(wǎng)絡(luò)圖看這三個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)時(shí)差20天以上，因而項(xiàng)目經(jīng)理告訴該工人放心養(yǎng)傷，批準(zhǔn)2周休假。只是由于其他項(xiàng)目組對(duì)他也有任務(wù)要求，所以最終他休息五天后回來上班。財(cái)務(wù)部通知將有60萬元資金因故不能按計(jì)劃支付，預(yù)估需要拖后10天也就是3月12日才能劃到項(xiàng)目組賬上。根據(jù)資源數(shù)據(jù)表和網(wǎng)絡(luò)圖能夠看出，總共250萬資金全部用在原材料的采購上，并且一直占用到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束。根據(jù)采購付款條件，2月11日開場(chǎng)支付訂金30萬以及60萬5mm板材采購款。只要優(yōu)先保證關(guān)鍵途徑上的節(jié)點(diǎn)活動(dòng)的資金需要，才能保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理在3月2日通知財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)先支付2.5mm、3mm方管的采購資金，這就保證了關(guān)鍵途徑上3、10節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)；3月5日支付了5mm板材的采購資金保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)19的生產(chǎn)任務(wù)完成。由于加點(diǎn)6、7、9的最晚結(jié)束時(shí)間分別是3月8日、9日、11日，所以仍然是2月11日支付的2.5mm方管、2mm方管、以及配件的訂金20萬元。但是配件加工是由合作伙伴加工，他們已經(jīng)按計(jì)劃布置了生產(chǎn)進(jìn)度，所以3月2日該項(xiàng)資金30萬元也如期支付。3月12日公司資金60萬在延遲10天后到賬，2.5mm方管和2mm方管終于入庫。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源數(shù)據(jù)表中資金的數(shù)據(jù)進(jìn)行了修正。4.3.7542RR車架生產(chǎn)項(xiàng)目資源配置調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖在資金得不到正常投入的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理只能從公司內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整以保證項(xiàng)目仍能按時(shí)完成。由于60萬資金在3月12日才能入賬，所以網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)12、13、17、18都不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，但是為了保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)20、21按時(shí)完成任務(wù)，就必須在這幾個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)進(jìn)行趕工。因而就得到調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖。4.3.8542RR生產(chǎn)項(xiàng)目的趕工在趕工成本偏大時(shí)，企業(yè)大多項(xiàng)選擇擇延長(zhǎng)項(xiàng)目工期。NBJL公司一般采用延期交貨的方式放棄趕工，這是由于延期交貨往往會(huì)得到客戶的理解，并不會(huì)由于這樣違約而帶來罰金。但是也有例外，NBJL公司的客戶在急需貨源的時(shí)候也會(huì)要求按時(shí)交貨，否則拒絕支付部分貨款。本文就只討論上述之例外情況，也就是根據(jù)項(xiàng)目違約成本大過于趕工成本。根據(jù)重新指定的網(wǎng)絡(luò)圖，12、13、17、18、20、21節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)都必須在3月13日一天之內(nèi)完成。這就要求有新的資源配置，項(xiàng)目經(jīng)理不得增加設(shè)備和人員的投入。12和13節(jié)點(diǎn)分別是CP2下料和UP下料，從這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的緊前活動(dòng)看都是方管采購，兩項(xiàng)活動(dòng)都將用到切割機(jī)。原計(jì)劃這兩項(xiàng)活動(dòng)使用人力1,切割機(jī)1,歷時(shí)各一天，如今趕工狀態(tài)下參加切割機(jī)1和人力1能夠在一天內(nèi)完成。17和18節(jié)點(diǎn)是CP2沖壓和UP沖壓，他們的緊前活動(dòng)分別是12和13.在趕工要求下，這兩項(xiàng)活動(dòng)能夠在12、13的活動(dòng)后2小時(shí)開場(chǎng)。因而這里需要增加60噸沖床2,人力2.20節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)原計(jì)劃使用1人、焊機(jī)1臺(tái)，在趕工條件下焊接活動(dòng)不得不在17、18節(jié)點(diǎn)活動(dòng)開場(chǎng)后2小時(shí)就開場(chǎng)了。原來1人1機(jī)兩天的工作時(shí)間壓縮到一天完成。只要要求員工連夜加班，并且增加焊機(jī)1臺(tái)，焊工一名。21節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)屬于合作單位加工，在趕工條件下，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)合作單位要求對(duì)方3月13日送一部分產(chǎn)品到對(duì)方