中國(guó)方興HSE(安全)管理實(shí)施細(xì)則

亦莊金茂悅項(xiàng)目HSE管理培訓(xùn)2013年8月15日現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三目錄

管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)1方興北京HSE管理體系介紹3施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理要求4員工安全注意事項(xiàng)5集團(tuán)、方興地產(chǎn)HSE管理工作要求2現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)什么是HSE?H——health健康S——safety安全E——environmental環(huán)境

HSE管理體系是指實(shí)施健康（Health）、安全(Safety）與環(huán)境（Environment）管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過程等構(gòu)成的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)幾種錯(cuò)誤的HSE管理認(rèn)識(shí)某年某月某日，某工地剛舉行完安全演講比賽，下午上班時(shí)一電焊工人在焊屋架時(shí)從高空跌落，摔成重傷。——于是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，安全講不得，越講越出事，從此在大小會(huì)上不再提安全。某企業(yè)連續(xù)幾年被評(píng)為省級(jí)、國(guó)家級(jí)安全示范企業(yè)，安全防護(hù)設(shè)施配備齊全，安全管理到位，卻在一次事故中發(fā)生了群死群傷的惡性傷亡事故。----------安全管理重視了，安技經(jīng)費(fèi)投入了，還是發(fā)生事故?，F(xiàn)在是4頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)某公司年后人事調(diào)整，分管安全的副總經(jīng)理在接受任命不到兩個(gè)月內(nèi)，就發(fā)生了一死兩傷的安全事故。---------一些人就私下議論，新官上任就發(fā)生了安全事故，認(rèn)為這位領(lǐng)導(dǎo)的八字不硬，沒能壓住。某建筑公司最近承攬了很多施工任務(wù)，由于工期緊，任務(wù)重，經(jīng)常突擊生產(chǎn)，搶進(jìn)度。安全管理人員配備嚴(yán)重不足，安全員一職多能，甚至還出現(xiàn)一個(gè)安全員兼職好幾個(gè)工地現(xiàn)象，未出現(xiàn)安全事故。——領(lǐng)導(dǎo)在這輪任務(wù)圓滿完成后心想，安全管理沒大投入，安全員也沒按公司要求配備，不也什么事沒出。幾種錯(cuò)誤的HSE管理認(rèn)識(shí)現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)有人說：建設(shè)工程的安全管理是施工單位的事情，這句話對(duì)不對(duì)呢？建設(shè)單位要不要管安全？現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三廣州萬科事故

2008年8月2日，萬科新里程一名外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)尋找老鄉(xiāng)時(shí)不慎從15樓墜落死亡。同一天，荔灣區(qū)鶴洞村村民在拆除約2米高的廢棄圍墻時(shí)突然發(fā)生倒塌，致一名民工當(dāng)場(chǎng)死亡。

廣州市建委要求萬科所有建設(shè)工地立即停工開展安全整頓工作，從制度管理、隱患排查和工人安全教育方面開展自查自糾，整頓合格后方可恢復(fù)施工。萬科新里程——萬科安全管理的新里程！現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三廣州萬科事故萬科違規(guī)施工引發(fā)命案，廣州所有工地被叫停整頓違規(guī)放人致命案萬科廣州全部建設(shè)工地被叫停外來人進(jìn)工地墜樓，萬科在穗工地停工整頓現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三廣州萬科事故武漢網(wǎng)友：我的看法是：這種死了人的樓盤風(fēng)水不好??！杭州網(wǎng)友：萬科不行了,王石是個(gè)混蛋！深圳網(wǎng)友：無良的開發(fā)商，無良的企業(yè)！江蘇網(wǎng)友：基本都是甲供的東西....質(zhì)量差的很,但有關(guān)系..佛山網(wǎng)友：萬科本來就是一垃圾，以前吹出來的什么信用，全是垃圾！本溪網(wǎng)友：我的看法是：誰買誰SB！……了解這個(gè)事故后，你對(duì)萬科的樓盤還有信心么？現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三湖南上河國(guó)際廣場(chǎng)坍塌事故2007年1月,湖南天潤(rùn)五江置業(yè)有限公司與湖南長(zhǎng)大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司簽訂建筑工程施工合同，由長(zhǎng)大公司包工包料承建上河國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)B區(qū)的建設(shè)工程。

沈名武作為天潤(rùn)副總經(jīng)理，主管工程建設(shè)。

現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三湖南上河國(guó)際廣場(chǎng)坍塌事故2008年3月10日，因招商需要，沈名武提出改變B區(qū)天井頂蓋的設(shè)計(jì)，將鋼化玻璃結(jié)構(gòu)天井頂蓋改為混凝土結(jié)構(gòu)，得到了公司辦公會(huì)的同意。

2008年3月初，沈名武通知公司總工程師辦理變更事宜，在設(shè)計(jì)單位未簽字蓋章的情況下，設(shè)計(jì)圖被天潤(rùn)公司取回，經(jīng)總工程師審定后交給施工單位。2008年3月中旬，施工單位開始組織施工。4月30日，建設(shè)工程突然坍塌，11名在現(xiàn)場(chǎng)的工人隨著21米高的支模架崩塌一同墜落，8死3傷。現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三湖南上河國(guó)際廣場(chǎng)坍塌事故2009年8月，長(zhǎng)沙市檢察院對(duì)上河國(guó)際8人死亡事故案件提起公訴，其中5人涉嫌重大勞動(dòng)安全事故罪，3人涉嫌重大責(zé)任事故罪（這里面包括沈名武）?，F(xiàn)在是12頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三西單西西工程坍塌事故

2005年9月5日22時(shí)，北京市西城區(qū)西西工程項(xiàng)目，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，8人死亡、21人受傷。現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三西單西西工程坍塌事故工程開發(fā)商向市民致歉！

“我們作為開發(fā)商不可能沒有一點(diǎn)責(zé)任，但事情既然發(fā)生了，我們就要勇敢面對(duì)?！痹瓌t是事故調(diào)查不清不開工，責(zé)任人不處理完不開工。事故發(fā)生后，開發(fā)商、施工方等負(fù)責(zé)人連夜趕往現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)，

組織、指揮近700人，24小時(shí)不間斷展開救援搶險(xiǎn)。7名現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)指揮人員終于支撐不住，被送往醫(yī)院輸液。

現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三央視大火事故

2009年2月9日晚，在建的央視新臺(tái)址園區(qū)文化中心發(fā)生特大火災(zāi)事故，大火持續(xù)6小時(shí)。1名消防隊(duì)員犧牲，6名消防隊(duì)員和2名施工人員受傷。建筑物過火、過煙面積21333平方米，其中過火面積8490平方米，造成直接經(jīng)濟(jì)損失16383萬元?，F(xiàn)在是15頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三央視大火事故——央視新址辦主任徐威，央視新址辦副主任王世榮，央視國(guó)金公司副總經(jīng)理兼總工程師高宏等44名事故責(zé)任人被移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；71名事故責(zé)任人受到責(zé)任追究。27名事故責(zé)任人受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分?！醒腚娨暸_(tái)臺(tái)長(zhǎng)、中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程業(yè)主委員會(huì)主任趙化勇行政降級(jí)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。——中央電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程業(yè)主委員會(huì)常務(wù)副主任李曉明行政撤職、撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三央視大火事故所有管理者的反面教材—徐威同志：“主要都是我的責(zé)任，我愿為此承擔(dān)責(zé)任！”現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三建設(shè)單位參與安全管理是形勢(shì)發(fā)展客觀要求事故發(fā)生在我們的場(chǎng)地，不能說與我們沒有關(guān)系，為什么在我們場(chǎng)地出現(xiàn)這些問題？承包商的安全就是建設(shè)單位的安全，承包商的事故視同建設(shè)單位的事故。承包商的管理是后評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。承包商的事故已納入集團(tuán)年度業(yè)績(jī)考核。承包商安全工作一直是中化集團(tuán)的管理重點(diǎn)！現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)建筑工程法律、體系的構(gòu)成法律行政法規(guī)行政主管部門規(guī)章地方性法規(guī)、規(guī)章《刑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三建設(shè)工程HSE法律風(fēng)險(xiǎn)分析第一百三十三條：違反交通運(yùn)輸管理法規(guī)，因而發(fā)生重大事故，致人重傷、死亡或者使公私財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的，處三年以下有期徒刑或者拘役；交通運(yùn)輸肇事后逃逸或者有其他特別惡劣情節(jié)的，處三年以上七年以下有期徒刑；因逃逸致人死亡的，處七年以上有期徒刑。第一百三十四條：在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。

強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處五年以上有期徒刑。刑法現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三第一百三十五條：安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國(guó)家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。

舉辦大型群眾性活動(dòng)違反安全管理規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。第一百三十九條：違反消防管理法規(guī)，經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；后果特別嚴(yán)重的，處三年以上七年以下有期徒刑。

在安全事故發(fā)生后，負(fù)有報(bào)告職責(zé)的人員不報(bào)或者謊報(bào)事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)嚴(yán)重的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處三年以上七年以下有期徒刑。建設(shè)工程HSE法律風(fēng)險(xiǎn)分析刑法現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三建設(shè)工程HSE法律風(fēng)險(xiǎn)分析第六條：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí)，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。

第七條：建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

第八條：建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三第九條：建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。第十條：建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。第十一條：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。建設(shè)工程HSE法律風(fēng)險(xiǎn)分析建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三第三條：建設(shè)單位直接發(fā)包工程的施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，由該施工單位負(fù)責(zé)。總承包單位對(duì)該對(duì)該分包工程收取管理費(fèi)用的應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任；總承包單位不收取管理費(fèi)用的，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。第五條：因下列情形之一導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任：工程沒有領(lǐng)取施工許可證擅自施工；建設(shè)單位違章指揮；提出壓縮合同約定工期等不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)或無安全生產(chǎn)許可證的施工單位；施工前未按要求向承包方提供與工程施工作業(yè)有關(guān)的資料，致使承包方未采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。北京市建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故責(zé)任認(rèn)定若干規(guī)定建設(shè)工程HSE法律風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三第十條：建設(shè)單位直接發(fā)包的施工單位與施工現(xiàn)場(chǎng)其它施工單位有交叉作業(yè)時(shí)，建設(shè)單位未負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織制定和落實(shí)方案的，由建設(shè)單位承擔(dān)管理責(zé)任。建設(shè)工程HSE法律風(fēng)險(xiǎn)分析北京市建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故責(zé)任認(rèn)定若干規(guī)定現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)安全管理之最可“怕”的人現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)生活幸福來自安全人生快樂首當(dāng)平安現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)晴帶雨傘飽帶糧事故未出宜先防現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三小心走遍天下，粗心寸步難行

管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)花兒為什么這樣紅

?現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)左耳進(jìn),右耳出。現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)什么時(shí)侯會(huì)著急?現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三目錄

管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)1方興北京HSE管理體系介紹3施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理要求4員工安全注意事項(xiàng)5集團(tuán)、方興地產(chǎn)HSE管理工作要求2現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三38中化集團(tuán)給方興地產(chǎn)下達(dá)的事故指標(biāo)累計(jì)重傷3人(不含本數(shù))以下死亡事故為零直接經(jīng)濟(jì)損失人民幣50萬元以上事故為零現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三39方興地產(chǎn)給北京公司下達(dá)的的事故指標(biāo)重傷1人及以上事故為零死亡事故為零直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零造成一日以上全部停工停業(yè)事故為零負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故為零一般環(huán)境事件為零職業(yè)病危害事故為零現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三中化集團(tuán)HSE管理工作要求（1）集團(tuán)安委會(huì)決議

一致通過:兩項(xiàng)制度

四項(xiàng)要求

十條禁令

集團(tuán)2012年6月7日召開HSE委員會(huì)議，與會(huì)的HSE委員一致表示：

中化需要“鐵腕治安全”！??！現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三中化集團(tuán)HSE管理工作要求（2）兩項(xiàng)制度（1）發(fā)生一般及以上HSE責(zé)任事故實(shí)行問責(zé)告誡談話。（2）問責(zé)告誡談話對(duì)象為事故企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人；主管單位HSE分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。（3）接受問責(zé)告誡談話者需針對(duì)約談問題做出書面承諾，按要求及時(shí)落實(shí)約談中提出的問題整改工作。（4）對(duì)拒不參加約談或不落實(shí)約談承諾的，從重追究責(zé)任。（5）告誡談話由公司HSE部負(fù)責(zé)實(shí)施。HSE問責(zé)告誡談話制度現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三中化集團(tuán)HSE管理工作要求（2）兩項(xiàng)制度HSE責(zé)任單位和責(zé)任人出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人實(shí)行一票否決：（1）突破公司下達(dá)的HSE事故控制考核指標(biāo)。（2）因事故救援不力，致使事故損失擴(kuò)大，或者對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、抵制不配合事故調(diào)查。（3）未按期完成公司HSE委員會(huì)督辦的重大隱患整改。（4）不具備安全生產(chǎn)條件，違章指揮，強(qiáng)令作業(yè)，導(dǎo)致一般及以上HSE事故發(fā)生。凡出現(xiàn)上述情形之一，取消責(zé)任單位當(dāng)年參與各類評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)資格，取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年參與評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升資格。HSE

“一票否決”制度現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三中化集團(tuán)HSE管理工作要求（3）四項(xiàng)要求（1）高危行業(yè)企業(yè)及人員密集型場(chǎng)所，必須設(shè)立HSE專職機(jī)構(gòu)、配備專職人員，人員要求如下表：

（2）非高危行業(yè)企業(yè)，必須配備滿足HSE管理需求的足夠數(shù)量的HSE管理專職、專業(yè)人員。要求一：HSE機(jī)構(gòu)人員配備“兩個(gè)必須”序號(hào)企業(yè)人數(shù)HSE管理專職人數(shù)備注1人數(shù)＜50至少2人人員配備須滿足安全、健康、環(huán)保、應(yīng)急管理專業(yè)需求。250≤人數(shù)＜100至少3人3100≤人數(shù)＜200至少4人4200≤人數(shù)不少于總?cè)藬?shù)2%現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三中化集團(tuán)HSE管理工作要求（3）四項(xiàng)要求（1）

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費(fèi)用的提取、管理和使用，按照國(guó)家《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》執(zhí)行。（2）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司HSE管理費(fèi)用預(yù)算制度，以保證日常HSE工作的開展。要求二：HSE資金保障“兩個(gè)執(zhí)行”現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三中化集團(tuán)HSE管理工作要求（3）四項(xiàng)要求（1）帶頭制訂HSE計(jì)劃。明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)與完成時(shí)限，并按計(jì)劃執(zhí)行。（2）帶頭遵守HSE制度。以身作則，從小事做起，踐行HSE有感領(lǐng)導(dǎo)。（3）帶頭開展HSE檢查。每年不少于四次。（4）帶頭參加HSE培訓(xùn)。參加內(nèi)外部培訓(xùn)，并帶頭授課。（5）帶頭解決HSE難題。每年組織不少于2次HSE委員會(huì)會(huì)議，分析形勢(shì)，研究解決隱患整改及管理難題。要求三：“一把手”HSE“五帶頭”現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三中化集團(tuán)HSE管理工作要求（3）四項(xiàng)要求（1）關(guān)鍵崗位人員須接受集團(tuán)HSE資格培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得《中化集團(tuán)關(guān)鍵崗位人員HSE資格證書》，并每?jī)赡陞⒓右淮螐?fù)訓(xùn)。（2）發(fā)生上報(bào)集團(tuán)級(jí)事故單位負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的關(guān)鍵崗位人員，須接受3天脫產(chǎn)培訓(xùn)。要求四：關(guān)鍵崗位HSE資格培訓(xùn)要求現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三中化集團(tuán)HSE管理工作要求《中化集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令》（1）嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。（2）嚴(yán)禁在安全條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)（3）嚴(yán)禁在未落實(shí)HSE盡職調(diào)查、未滿足HSE要求的情況下進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)。（4）嚴(yán)禁聘用不具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商、分包商和其他相關(guān)方。（5）嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。（6）嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。（7）嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止或未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備。（8）嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。

（9）嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)并考試合格的人員上崗作業(yè)。（10）嚴(yán)禁合法合規(guī)手續(xù)不符合要求而進(jìn)行生產(chǎn)。各單位應(yīng)結(jié)合本單位的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，制定本單位安全生產(chǎn)禁令?，F(xiàn)在是47頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三方興地產(chǎn)HSE理念HSE不僅僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，更是社會(huì)責(zé)任；HSE是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的保障；HSE需要以系統(tǒng)和科學(xué)的方法管理；風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE管理的核心；所有事故都是可以預(yù)防的；所有的缺陷都必須及時(shí)糾正；無事故，無傷亡，不破壞環(huán)境，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展；符合國(guó)家和當(dāng)?shù)豀SE法規(guī)及要求，把對(duì)社會(huì)、環(huán)境與人員的影響最小化；管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾是取得HSE優(yōu)異成績(jī)的關(guān)鍵；人員的持續(xù)培訓(xùn)和跟蹤強(qiáng)化是培養(yǎng)安全意識(shí)和習(xí)慣的有效途徑；工作外的安全和工作中的安全同樣重要；承包商的HSE業(yè)績(jī)是合作的首要條件；卓越的安全、健康和環(huán)保業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)提升價(jià)值；承包商的安全就是建設(shè)單位的安全；外來勞務(wù)人員安全和員工安全同等重要；現(xiàn)在是48頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三目錄

管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)1方興北京HSE管理體系介紹3施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理要求4員工安全注意事項(xiàng)5集團(tuán)、方興地產(chǎn)HSE管理工作要求2現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三方興北京目前項(xiàng)目HSE管理的特點(diǎn)施工作業(yè)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高項(xiàng)目關(guān)注度較高建設(shè)規(guī)模較大上級(jí)公司為上市企業(yè)、央企背景，需承擔(dān)重大的社會(huì)責(zé)任。項(xiàng)目整體同時(shí)開工，工期緊、體量大、危險(xiǎn)點(diǎn)多分布廣，監(jiān)控難度大。參建單位多，施工人員多；農(nóng)民工流動(dòng)性大，安全意識(shí)差，管理難度較大。深基坑、高支模、大鋼模板、高大落地腳手架、懸挑腳手架、外用電梯、吊籃等設(shè)備的使用。項(xiàng)目規(guī)模都比較大，在當(dāng)前政府調(diào)控的大背景下，社會(huì)關(guān)注度高，政府監(jiān)管更加嚴(yán)格，干擾因素多。塔吊群塔作業(yè)、大量交叉作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)。現(xiàn)在是50頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三HSE管理機(jī)制項(xiàng)目HSE管理實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，進(jìn)行全面監(jiān)督管理。管理原則為業(yè)主統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各參建單位各負(fù)其責(zé)。通過全員、全過程、全方位的監(jiān)管，抓好各級(jí)單位和人員安全責(zé)任的落實(shí)。項(xiàng)目HSE實(shí)施體系化管理，現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推行HSE精益化管理。承包商的安全就是建設(shè)單位的安全，承包商的事故視同建設(shè)單位的事故現(xiàn)在是51頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三HSE管理思路HSE目標(biāo)零事故以制度執(zhí)行為保障以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心以責(zé)任落實(shí)為關(guān)鍵以體系運(yùn)行為基礎(chǔ)以承包商管理為支撐通過每一個(gè)細(xì)節(jié)安全的打造，以小安全保障大安全現(xiàn)在是52頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三HSE工作運(yùn)行架構(gòu)建設(shè)單位全面監(jiān)督HSE工作的開展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面HSE監(jiān)督管理總包單位負(fù)責(zé)施工階段標(biāo)段內(nèi)的統(tǒng)籌管理、綜合協(xié)調(diào)，對(duì)本區(qū)域的安全負(fù)全部責(zé)任分包單位接受總包單位的管理，負(fù)責(zé)本分包范圍內(nèi)的安全監(jiān)督管理指導(dǎo)處罰到總包，監(jiān)督抽查到分包處罰到總包，監(jiān)督管理到分包監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，負(fù)責(zé)施工階段的HSE監(jiān)督管理，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任現(xiàn)在是53頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三HSE管理體系——HSE體系架構(gòu)HSE管理手冊(cè)HSE管理程序文件HSE管理制度手冊(cè)是HSE管理體系的全面描述和總框架，是HSE管理體系的綱領(lǐng)性文件。程序文件是管理手冊(cè)內(nèi)容的進(jìn)一步展開和落實(shí)，是為進(jìn)行HSE管理所規(guī)定的方法。管理制度是對(duì)程序文件的補(bǔ)充、細(xì)化，是HSE管理活動(dòng)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在是54頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三HSE管理手冊(cè)HSE管理程序文件HSE管理制度頒布令

管理者代表任命書

方針批準(zhǔn)令

公司簡(jiǎn)介

管理手冊(cè)管理前言目的和適用范圍

術(shù)語和定義

政策和規(guī)劃

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求

機(jī)構(gòu)、人員和溝通

辨識(shí)評(píng)價(jià)

文件和記錄

目標(biāo)、計(jì)劃和控制

檢查、問題和事故的管理內(nèi)審、管理評(píng)審和考核HSE管理體系——HSE體系架構(gòu)現(xiàn)在是55頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三HSE管理手冊(cè)HSE管理程序文件HSE管理制度建設(shè)項(xiàng)目HSE策劃管理程序地產(chǎn)銷售HSE管理程序招標(biāo)和采購(gòu)HSE管理程HSE信息交流管理程序法律法規(guī)管理程序記錄控制管理程序文件和資料控制管理程序危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序管理評(píng)審程序內(nèi)部審核控制程序糾正和預(yù)防措施管理程序HSE變更管理程序HSE費(fèi)用管理程序HSE會(huì)議管理程序HSE檢查管理程序HSE培訓(xùn)管理程序17.HSE事故管理程序18.HSE突發(fā)事件應(yīng)急管理程序19.HSE政府審批管理程序20.承包商HSE資質(zhì)審查程序21.承包商考核管理程序22.

施工組織設(shè)計(jì)安全審查管理程序23.隱患治理整改管理程序24.女職工保護(hù)程序25.醫(yī)療急救管理程序26.吊裝作業(yè)管理程序27.動(dòng)火作業(yè)管理程序28.動(dòng)土作業(yè)管理程序29.高處作業(yè)安全管理程序30.進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理程序31.腳手架安全管理程序32.臨時(shí)用電作業(yè)管理程序項(xiàng)目HSE管理體系——HSE體系架構(gòu)現(xiàn)在是56頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三HSE管理手冊(cè)HSE管理程序文件HSE管理制度HSE獎(jiǎng)懲制度安全保衛(wèi)管理制度安全生產(chǎn)管理制度承包商HSE管理制度工程重大危險(xiǎn)源管理制度環(huán)境保護(hù)管理制度機(jī)械安全管理制度勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度食品安全管理制度特種設(shè)備安全管理制度特種作業(yè)人員安全管理制度危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度消防安全管理制度職業(yè)病防治管理制度項(xiàng)目HSE管理體系——HSE體系架構(gòu)現(xiàn)在是57頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三項(xiàng)目HSE管理體系——管理目標(biāo)

通過持續(xù)改進(jìn)安全健康環(huán)境管理工作，不斷提高企業(yè)安全健康環(huán)境績(jī)效；通過全員努力，全過程控制，杜絕傷亡事故，杜絕建設(shè)單位主體責(zé)任事故，輕傷頻發(fā)率控制在3‰以內(nèi)，安全隱患整改率100%，創(chuàng)北京市文明安全施工樣板工地，創(chuàng)綠色施工樣板工地。無重大傷亡事故安全文明樣板工地隱患整改100%現(xiàn)在是58頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心施工、精工細(xì)作、打造精品。通過體系運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)不足，不斷改進(jìn)，不斷提高HSE管理水平。以保護(hù)職工和相關(guān)方人員的生命和健康，使其免受傷害為根本。即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該做好前期預(yù)防工作，防患于未然。追求經(jīng)濟(jì)效益不能以犧牲生命和健康為代價(jià)。所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家、地方相關(guān)部門的HSE法規(guī)及要求。以人為本預(yù)防為主項(xiàng)目HSE管理體系——管理方針持續(xù)改進(jìn)安全發(fā)展精益管理健康優(yōu)先現(xiàn)在是59頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三目錄

管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)1方興北京HSE管理體系介紹3施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理要求4員工安全注意事項(xiàng)5集團(tuán)、方興地產(chǎn)HSE管理工作要求2現(xiàn)在是60頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理土方施工安裝專業(yè)化車輛沖洗設(shè)備現(xiàn)在是61頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理?yè)P(yáng)塵治理裸露土方覆蓋，及時(shí)灑水，防止揚(yáng)塵?，F(xiàn)在是62頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理?yè)P(yáng)塵治理現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化現(xiàn)在是63頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理封閉管理門禁系統(tǒng)現(xiàn)在是64頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理封閉管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控現(xiàn)在是65頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理生活區(qū)管理設(shè)置統(tǒng)一衣物晾曬區(qū)單獨(dú)走線安裝空調(diào)，防止私拉亂接現(xiàn)在是66頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理生活區(qū)管理民工宿舍一律采用36V低壓照明。每棟房屋都有專用的低壓變壓器和配電箱現(xiàn)在是67頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理生活區(qū)管理緊急出口指示牌應(yīng)急照明燈棟號(hào)及門牌號(hào)電暖氣專用插座宿舍內(nèi)床頭卡現(xiàn)在是68頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理生活區(qū)管理工人生活區(qū)單獨(dú)設(shè)置手機(jī)充電間，并設(shè)專人看管現(xiàn)在是69頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理生活區(qū)管理生活區(qū)熱水器生活區(qū)開水間，24小時(shí)供應(yīng)熱水現(xiàn)在是70頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理生活區(qū)管理工人廁所工人淋浴間現(xiàn)在是71頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理食堂管理食堂整潔、衛(wèi)生現(xiàn)在是72頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理食堂管理在油煙出口處設(shè)置油煙凈化裝置現(xiàn)在是73頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理食堂管理工人食堂售飯窗口現(xiàn)在是74頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理安全防護(hù)底部設(shè)200mm踢腳板，并在內(nèi)側(cè)設(shè)200mm高擋水墻?，F(xiàn)在是75頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理安全防護(hù)配電箱防護(hù)棚采用方鋼制作成可拆裝工具式圍欄?，F(xiàn)在是76頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理安全防護(hù)定型化鋼筋加工棚現(xiàn)在是77頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理安全防護(hù)電焊加工棚及木工加工棚現(xiàn)在是78頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理安全防護(hù)預(yù)留洞口防護(hù)電梯井口防護(hù)現(xiàn)在是79頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理施工用電外施隊(duì)自帶三級(jí)箱，使用之前都必須經(jīng)過項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后再使用?，F(xiàn)在是80頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理消防管理

地下消火栓四周設(shè)置防護(hù)欄桿，防止被圈占、埋壓，并在上方設(shè)置太陽能式夜間警示燈。吸煙亭內(nèi)配備煙蒂處置槽，并配備滅火器。現(xiàn)在是81頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理消防管理消防器材管理現(xiàn)在是82頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理消防管理消防水泵房，共有兩臺(tái)主水泵和一臺(tái)備用水泵。泵房制度已上墻。現(xiàn)在是83頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理材料碼放鋼筋碼放、鋼管碼放現(xiàn)在是84頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理材料碼放防水材料堆放木方碼放現(xiàn)在是85頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理安全通道腳手架拉結(jié)點(diǎn)標(biāo)識(shí)定型化樓梯扶手欄桿現(xiàn)在是86頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三施工現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理安全通道標(biāo)準(zhǔn)化安全通道現(xiàn)在是87頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三目錄

管理人員HSE意識(shí)培訓(xùn)1方興北京HSE管理體系介紹3施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理要求4員工安全注意事項(xiàng)5集團(tuán)、方興地產(chǎn)HSE管理工作要求2現(xiàn)在是88頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三教育孩子不玩火和電器生活安全常識(shí)現(xiàn)在是89頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三照明火時(shí)不要離開人生活安全常識(shí)現(xiàn)在是90頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三不要亂接、拉電線生活安全常識(shí)現(xiàn)在是91頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三不亂丟煙頭不臥床吸煙生活安全常識(shí)現(xiàn)在是92頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三使用電器注意安全生活安全常識(shí)現(xiàn)在是93頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三不亂傾倒液化氣生活安全常識(shí)現(xiàn)在是94頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三不能存放過多易燃易爆危險(xiǎn)品生活安全常識(shí)現(xiàn)在是95頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三切勿亂堆放雜物生活安全常識(shí)現(xiàn)在是96頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三辦公室安全常識(shí)

下班后關(guān)閉用電設(shè)備，最后離開辦公室的人自覺關(guān)燈。辦公室電器，特別是正在充電的電池、手提電腦等，易發(fā)熱起火，在無人看管的情況下，極易引燃周圍可燃物，發(fā)生火災(zāi)，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

及時(shí)清理過期文件及廢舊報(bào)刊雜志，避免可燃物品長(zhǎng)期無序堆放，保持辦公環(huán)境整潔，消除消防隱患。

辦公室里可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)有火災(zāi)、摔傷、電擊、盜竊和不良職業(yè)習(xí)慣等。辦公室安全與大家息息相關(guān)；為了自己和同事的健康、安全，大家要注意細(xì)節(jié)，防范身邊的隱患?，F(xiàn)在是97頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三辦公室安全常識(shí)

用電量大的設(shè)備不可使用同一插座，電線過載易引起火災(zāi)。大型用電設(shè)備應(yīng)設(shè)專用插座。使用正規(guī)廠家插座，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。清除插座及明露電線周圍可燃物。

使用電器有序接線，避免私搭亂接；電線、電話線遠(yuǎn)離通道，避免絆倒通道上的人。電線接頭使用絕緣膠布包裹緊密，嚴(yán)禁電線接頭無防護(hù)裸露?，F(xiàn)在是98頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三辦公室安全常識(shí)

注意保管貴重物品，離開辦公室鎖好櫥柜、關(guān)好門窗；盡量不要將個(gè)人貴重物品放在辦公室內(nèi)，以免遺失。

不可堆放物品阻塞走廊、疏散通道及疏散樓梯，保障人員疏散和通行安全。禁止遮擋消防設(shè)備設(shè)施?，F(xiàn)在是99頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三辦公室安全常識(shí)

辦公桌應(yīng)保持整潔，鋒利尖銳的文具應(yīng)小心使用及妥善擺放，文件柜及柜門用完后應(yīng)立即關(guān)上，防止翻倒或絆倒人。

辦公室禁止吸煙，禁止在辦公室內(nèi)焚燒紙張、雜志，氣候寒冷時(shí)，衣物應(yīng)遠(yuǎn)離暖爐，以免引起火災(zāi)，辦公區(qū)內(nèi)不要存放易燃易爆物品?，F(xiàn)在是100頁(yè)\一共有110頁(yè)\編輯于星期三辦公室安全常識(shí)

若要在高處工作，拿取或存放物品，應(yīng)使用穩(wěn)固的梯子，不要站在木箱或紙箱、旋轉(zhuǎn)椅或其它不穩(wěn)固的物品上。

搬運(yùn)太重的物品，要請(qǐng)他人幫忙，以免傷及背部，當(dāng)搬動(dòng)物品時(shí)，不要讓物品阻礙前進(jìn)視線?，F(xiàn)在是101頁(yè)\