集團(tuán)公司的薪酬管理制度通用

江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司薪酬管理制度一、總則1.目的（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制；（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來；（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍（1）適用于公司全體員工（計件制除外）；（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外；(3)公司特聘人員除外。3.管理職責(zé)（1）董事長（總經(jīng)理）根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。（2）人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；稱負(fù)責(zé)按各部門悶上報的考勤、坑考核等資料，蛾計算員工工資沉與獎金；愉負(fù)責(zé)組織和督成促各部門直線隆主管擬訂部門途的薪資年度預(yù)園算，提出員工道薪酬調(diào)整議案撤。（3）財務(wù)部砍負(fù)責(zé)對人力資終源部提交的員陣工工資表進(jìn)行星復(fù)核及最終發(fā)憂放。冊二、薪資的構(gòu)暗成1.薪資劃分娘（渠1君）按各部門的對具體職責(zé)劃分恭為五大系列：污生產(chǎn)、營銷、牌管理、技術(shù)、球后勤服務(wù)；暑（價2援）本集團(tuán)公司鍵實行以崗位標(biāo)敗準(zhǔn)工資為主體獄結(jié)構(gòu)的薪酬制結(jié)度，定崗定薪倆、崗變薪變；倉（值3斜）基于激勵的等需要，將薪酬改體系劃分為固文定工資與浮動紅工資兩大部分債，固定工資包被括崗位工資、隊學(xué)歷工資、工咳齡工資及各項據(jù)福利津欲貼防;踢浮動工資包括洗績效工資、加竊班工資及年終判獎金；捷（樸4撲）基于崗位價禿值設(shè)定的是崗變位標(biāo)準(zhǔn)工資（邊由崗位工資和培績效工資構(gòu)成茅），基于個人角價值設(shè)定的是齡補(bǔ)償性工資（霞包括學(xué)歷工資寧、工齡工資、靈加班工資以及半福利津貼）和帆獎勵工資（獎起金）；巷（瘋5匙）崗位工資、權(quán)績效工資、學(xué)題歷工資、工齡濾工資、加班工磁資以及福利津裹貼共六個項目腰構(gòu)成月薪資總摔額：泛月薪資總額轉(zhuǎn)固定工資石浮動工資鈔福利津貼傳工齡工資悔學(xué)歷工資章崗位工資迎績效工資丑加班工資圣獎金扒補(bǔ)償性工資世崗位標(biāo)準(zhǔn)工資芒補(bǔ)償性工資斧獎勵工資臭2覺.堆崗位標(biāo)準(zhǔn)工資瞧（菜1丸）崗位標(biāo)準(zhǔn)工媽資滑=情崗位工雁資滲+迅績效工資；供（滅2屋）不同系列崗泥位工資與績效被工資比例不同刮，具體規(guī)定見虧蘇智狐字管[2007]叼誦2封號文。3.績效工資浪（朝1閘）績效工資體鄉(xiāng)現(xiàn)員工在某一借考核期內(nèi)的工嶼作成績，以員戚工考核評估確賞定的等級結(jié)果蜘為依據(jù)，確定周績效工資額；鋤（吹2牽）績效工資分有為長A塌茅、芝B耕、嘴C渴、采D茶、魄E驟共五等矛，碑A居為最高等料，幸C演為績效工資基劃準(zhǔn)澇，若E陸為最低等；椒（巡3宋）績效工資等蹦級計算標(biāo)準(zhǔn)（格設(shè)績效工資基掏準(zhǔn)欠為壤N猴）：造績效工資等級神A恨等院B死等撥C吵等便D仰等腦E眉等險計算比例伯N×120%炮N×110%接N性N×70%律N×30%金（墨4授）在績效考核贏實施前，可統(tǒng)豐一幣按刊C吼等績效工資與飯崗位工資構(gòu)成逮的崗位標(biāo)準(zhǔn)工曠資進(jìn)行定薪；諒（假5盛）績效工資額揚(yáng)由員工在考核辛期內(nèi)的考核評望估結(jié)果（柴分茂A召莖、鄭B礙、爺C筍、鼻D巧、醬E方五等）確定。沖考核評估結(jié)果酬由考核得分按泳照規(guī)定的等級嘗分布比例強(qiáng)制研確定：冤績效工資等級努A翁等更B火等益C匠等贊D獸等已E兼等女人員分布比例機(jī)5%接15%鞋70%潑5%加5%4.工齡工資濕（宏1末）公司為了激紋勵長期為本公戚司工作的正式帥員工而設(shè)定的成工齡工資；尚（奔2督）公司中層以膽上人員，不再革計算和發(fā)放工鳳齡工資；把（鳥3灑）工齡是指進(jìn)胖入本公司后連汗續(xù)工作的年限樣；賭（斷4捷）工齡每滿一溫年可得工齡工炊資吹2承0鏟元槽/釀月，累照計腹1滅5會年后不再增加應(yīng)。5.學(xué)歷工資昂（偏1耗）學(xué)歷以國家叢承認(rèn)的學(xué)歷為欺準(zhǔn)，一個人同善時擁有多個學(xué)清歷時，取其最蟻高學(xué)歷發(fā)放相逼對應(yīng)的學(xué)歷工猶資；蘆（沸2淘）學(xué)歷工資標(biāo)緒準(zhǔn)如下表（專燥業(yè)要與工作相灑關(guān)或?qū)冢郝剬W(xué)歷工資等級幸表登學(xué)霧房盆歷遷博士掃碩士摸本科閥大專峰塘工資（元）凈600壽400翅200粉1006.加班工資匹（育1玩）員工加班須眉由本部門負(fù)責(zé)唉人審核，經(jīng)批興準(zhǔn)的加班需提娛前報人力資源兇部辦理加班手幅續(xù)，部門集體泡加班莫或邊1變0腔人興/幻次以上加班的鬼，需報公司總趙經(jīng)理批準(zhǔn)，未昨按規(guī)定辦理的五人員不計付加驚班補(bǔ)貼；果（唉2州）員工加班分巷延時加班、休免息日加班與法雄定假日加班；運(yùn)（改3即）原則上安排壽加班的，盡量銳安排補(bǔ)休，如海在一個月內(nèi)不王能補(bǔ)休的，則門計算加班補(bǔ)貼遵，計算基數(shù)以安崗位標(biāo)準(zhǔn)工資膀為基數(shù)，計算碼標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)洞定執(zhí)行。7.福利津貼犁（斬1潤）社會保險津黨貼娘公司根據(jù)國家綿有關(guān)規(guī)定為員接工辦理社會保導(dǎo)險。肢（碼2教）假期津貼奸公司員工統(tǒng)一及享受國家的法駛定節(jié)假日，不違扣工資。藝（禍3箱）伙食津貼滿公司免費(fèi)提供秀員工的午餐。咽（浸4累）租房補(bǔ)貼告公司為在本地柔無自有房產(chǎn)的政非本地常住戶佩籍，或雖屬本喉地常住戶籍，頭但在武進(jìn)湖塘吩及周邊區(qū)域，附常州市區(qū)，城壁北高新區(qū)等區(qū)碗域內(nèi)無自有住京房的公司正式棒在冊員工提供店租房補(bǔ)貼，具秧體補(bǔ)貼標(biāo)舞準(zhǔn)耍:菊制造系統(tǒng)工人釋，行政后勤人土員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)濟(jì)：激5竊0三元緩/描人褲·俘月；序公司專業(yè)技術(shù)激人員，管理人宋員及各部門中桐層干部補(bǔ)貼標(biāo)暫準(zhǔn)稠：多12凳5泉元爐/仍人充·六月；煮公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼陽標(biāo)準(zhǔn)疤：猾25運(yùn)0披元黎/申人呢·焦月；品享受租房補(bǔ)貼鋒的人員不再享區(qū)用公司廠車上訂下班接送待遇彈。業(yè)（縮5蠟）職稱津貼你職稱以公司評喘定的職稱為準(zhǔn)答，已獲得相對堂應(yīng)的國家評定靠的職稱可供公備司評定時參考刻職稱津貼等級秤表佩職擇舒趙稱爐高級濫主任師級底師級挨助理級哨員級紋津貼（元）嚇800垂600礙400掉200至100蓬（喚6疏）特殊津貼進(jìn)對為公司技術(shù)開創(chuàng)新，管理創(chuàng)研新作為特殊貢離獻(xiàn)的人員，經(jīng)牙公司評審?fù)ㄟ^育后，可享獻(xiàn)有遠(yuǎn)500-20屑0堤0壘元不等的津貼好。8.獎金恭獎金分為一次夫性獎勵、特殊濫貢獻(xiàn)獎、項目劍獎和年終獎四隔部分組成，以箭貨幣形式給予檢獎勵。年終獎夸金范圍原則上顯為員輪工汽1-沸3攤個月的工資，危具體金額以年嚷終考評數(shù)據(jù)為晴準(zhǔn)。懲9繪.寸薪資扣款項目駕個人所得稅、僵代扣社保費(fèi)、艦住宿水電費(fèi)（肯住宿人員）、欲罰款及其他代皮扣應(yīng)扣事項。10．補(bǔ)雜眠員工薪資發(fā)放督如有錯漏，將蠟在下月薪咸資窩“散補(bǔ)脂雜迅”誦項中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣鳥。三、定薪墨1剃.篇新進(jìn)人員定薪旁（旦1犬）新員工試用番期割為駁1-后3蠅個月，試用期慮薪資級別為該敘崗位正式薪資盒級別往下臣調(diào)修1-籃2狐級；先（著2紙）對于較優(yōu)秀姑或特別稀缺的扶人才，可以根偵據(jù)市場價格給挺予破格定級，哪但須報總經(jīng)理靜批準(zhǔn)；座（舞3泉）新進(jìn)員工入搬職薪資確定的呼崗位權(quán)限見下屢表：吃新進(jìn)員工買所屬崗位伙提交試用意見嫌申請生批準(zhǔn)辜經(jīng)理級以上（喝含）疑試用崗位直屬豈上司積人力資源部經(jīng)乳理悲總經(jīng)理達(dá)經(jīng)理經(jīng)以下城試用崗位直屬恥上司姑人力資源專員跡人力資源部經(jīng)例理氏2允.尾內(nèi)部員工定薪勵（辣1盆）規(guī)范定薪，圖根據(jù)員工個人式表現(xiàn)，部門及愛公司的綜合評較價，按照新制借定的薪酬體系謙等級確定現(xiàn)有爺人員的薪資等從級；籍（印2澇）人員調(diào)整：凱每汪年奔1辰月份，各部門旦根據(jù)上一年的洪人員績效考核抽成績及新一年逗的工作目標(biāo)、偉任務(wù)對人員進(jìn)腫行優(yōu)化組合，義對于被優(yōu)化出傍來的人員及新繩一年的人員缺惜口，以書面形銳式報人力資源昌部備案；征（顆3強(qiáng)）對勝任崗位我工作的人員，牌可根據(jù)勝任程遙度按薪酬等級牢表中相對應(yīng)的蛛工資標(biāo)準(zhǔn)上下撇浮壁動摟1-葡2個個薪級確定薪剃資等級；刃（摸4趁）對不勝任本岡崗位工作的人耽員，而本部門蒼、班級又無其炎他崗位合適的脈，原則上作為肝待崗處戰(zhàn)理位;納待崗時間至勞角動合同期滿，錢待崗期間只發(fā)仙放基本生活費(fèi)將，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)獵地最低生活保顯障早額吹;摧在合同期內(nèi)出掀現(xiàn)空缺崗位的瓜，待崗人員可秤申請參加競爭午上崗，在同等跌條件下，優(yōu)先皇錄用。四、薪資調(diào)整臥1修.盤個人薪資調(diào)整雀（犧1昨）薪等薪級調(diào)茄整說明冷升級：按照從四低到高的順序怖依次提高，當(dāng)柔需要跨等調(diào)級窯時，則調(diào)為上吵一等中比起調(diào)祝級高的對應(yīng)級商。荷降級：按照從叉高到低的順序設(shè)依次降低，當(dāng)懲需要跨等調(diào)級輕時，則調(diào)為下僅一等中比起調(diào)妙級低的對應(yīng)級碑。治升等：直接升撿入上一等中比廈本等級高的對娃應(yīng)級。工降等：直接降拋入下一等中比角本等級低的對贈應(yīng)級。硬（酷2晨）崗位或職稱裝無變動的個人切薪資等級調(diào)整尿（每年蹦第刪1羅2圾月調(diào)整，次錄年鵲1截月實施），以獨(dú)每允年脖1齡2周次考核為準(zhǔn)，障若未完告成邁1鑄2密次考核，則按宇未完成考核次扇數(shù)對應(yīng)比例減呈少績效等級數(shù)粥：盆條件：績效等沃級礎(chǔ)控制幅度惠調(diào)級宏全年至豐少鐵8絲個飄A噸5%謙+2面全年至負(fù)少悄8罰個糖B嗚15%寸+1粗不符合上面或陜下面的條件美70%曉0緣全摟年簽8價個露D伸或議E敞，或連鐮續(xù)放3剝個容E耽5%色-1撲全靈年父8別個及以羅上費(fèi)E脈5%派待崗砍（脫3階）由于崗位或溪職稱變化的個誤人薪資調(diào)整：雞調(diào)整事因槽薪等源薪級影職位晉升陶對應(yīng)晉升后所倚在崗位的薪等職重新評估，一警般為該薪等的餓較低薪級，但士必須確保薪資毒總額不低于晉坡升前的水平粥職位平調(diào)顆薪等不變稻依新的職位重腫新評估薪級幸職位降級騎對應(yīng)降級后所儉在崗位的薪等弄重新評估，但靠必須確保薪資叼總額不高于調(diào)牢整前的水平路（仍4疫）薪資調(diào)整后災(zāi)的計算方式：拘每練月絡(luò)1雄5似日以后生效的雙，當(dāng)月按原等首級計算濾，情1表5縫日之前生效的噸，當(dāng)月按新等坡級計算。播（嘉5肆）個人薪資調(diào)驟整的崗位權(quán)限悠見下表：席調(diào)整類型魔提交建議與申旦請慕批準(zhǔn)微崗位變化所人力資源部經(jīng)寇理政總經(jīng)理朽崗位不變仙化查惰部門經(jīng)理提交乎上一年度績效甚考核成績和調(diào)羅整建議哥人力資源部經(jīng)選理遠(yuǎn)2神.久全公司普調(diào)記（頓1喚）薪資普調(diào)：筋指公司根據(jù)公育司當(dāng)年經(jīng)營狀河況與經(jīng)濟(jì)效益容，結(jié)合同行業(yè)蛇的薪酬調(diào)查情具況以及國家物殊價上漲指數(shù)而子對公司薪酬體滋系全部或部分貼內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)寒整。歡（訓(xùn)2局）有下列情況慮者，無資格參閣與薪資普調(diào)：泥病假、事假、追工傷假、產(chǎn)假恩等累計超過一著個月者；漁曠工一天及以盲上者；跟該年度受到重麥大行政處罰或問記過一次以上展者；舍加薪實施日前姥離職者。巖五、薪資計算兩、審批與發(fā)放1.薪資計算萄（怕1璃）薪資計算項讓目皇員工月薪資總雜額蜘=狂崗位工型資軋+松績效工鉗資鋒+短工齡工割資特+釘學(xué)歷工皆資缺+辛加班補(bǔ)挎貼懸+新各種福利津酷貼博+鼓補(bǔ)奏雜捉-父應(yīng)扣款項。叉（搏2惑）考勤管理滑薪資計算的考簡勤期間為自然提月，在每月的洋前利3障個工作日內(nèi)，記勞資人員把人好員考勤情況以鉤書面形式通知旱各部門經(jīng)理確恭認(rèn)；始考勤確認(rèn)的時憲間不得超撕過躬1粒天，勞資專員都在每月的昏第妙5械個工作日前回亮收考勤確認(rèn)表校。杰（捆3信）計件工資的嬌計算典每月的沿前掌5防個工作日為各共部門計算計件照工資的時間，未必須在繳第賢6伴個工作日將計遞算好的計件工握資表提交到人釘力資源部；絨每月寇第摟6-1蠟0仁個工作日為勞阿資專員匯總、旺計算計件工資輪時間。黨（洗4遵）績效工資計混算鼠每月的哈前涉5援個工作日為各脆部門績效考核贏評估時間，并控于回第虹6碧個工作日匯總伙到人力資源部騎；還每月夏第島6斧至后第慮1討0匪個工作日為人旁力資源部績效親專員匯總績效攝考核結(jié)果并確洞定績效工資的須等級；銷每月怨第籃1劑3傳至御1逐5襪個工作日為勞臺資專員計算工鍋資并制獅成朝“舒工資象表皺”服的時間。蜻（魚5洋）薪資計算時襯，各項目一律睬以元為單位計副算，若有小數(shù)索產(chǎn)生，一律四辜舍五入。2.工資審批腰（爬1終）薪資必須由漆總經(jīng)理或總經(jīng)禁理的特別授權(quán)冰人批準(zhǔn)后方能榨發(fā)放，以下稱杠工資批準(zhǔn)人；輝（顧2破）勞資專員完呀成薪資計算并敗形屯成賽“富工資插表預(yù)”貞后，一并提交鐮人力資源部經(jīng)銳理、財務(wù)部經(jīng)伯理審核，然后方交工資批準(zhǔn)人綢審批，審批完殲畢后交財務(wù)部揀出納員；唇（鋤3助）所有中間審搏核人，批準(zhǔn)人番的工作完成時偷間最長不得超壺過晶2肢個工作日；腹（巷4桶）如每烘月導(dǎo)2架7較日前工資批準(zhǔn)餐人因出差不在襖公司柿，扯“休工資慨表裹”扯由財務(wù)部審核杏后征得工資批衣準(zhǔn)人同意可先趟行發(fā)放，待批茄準(zhǔn)人返回后補(bǔ)樓簽。3.薪資發(fā)放衫（曉1驢）薪資發(fā)放日株期：當(dāng)月月末兇發(fā)放上月薪資吐，如遇周坐末樣/展節(jié)假日，則提碌前發(fā)放。鉆（辱2餡）試用期內(nèi)員毯工第一個月領(lǐng)機(jī)取薪資時，必扮須由本人攜帶南工作證到財務(wù)稀部門親自提取撇；郵（頁3欣）因計算錯誤失造成員工薪資類不符的，將在市下月發(fā)放