精益六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)課件

Lean

Sigma

1自我介紹項(xiàng)目匯報(bào)人：入司年月：個

人近

照公司名稱：所

在

部門：擔(dān)

任

職

務(wù)：培訓(xùn)開始日期:手機(jī)：電子郵件：Lean

Sigma

2D1

項(xiàng)目背景D

M

A

I

CVoice

Of

Business戰(zhàn)略的聲音Voice

Of

Customer客戶的聲音Voice

Of

Process流程的聲音針對公司內(nèi)部要求的降本增效戰(zhàn)略，對公司內(nèi)部裝配工序提升裝配一次合格率的要求，提高公司生產(chǎn)效率，降低質(zhì)量成本。2015年度內(nèi)部裝配每個道序的一次合格率指標(biāo)：目前Lean

Sigma

3D2

問題陳述D

M

A

I

C2.問題陳述:針對不合格率Lean

Sigma

4D3

戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)D

M

A

I

C公司績效指標(biāo)部門績效指標(biāo)項(xiàng)目改善指標(biāo)本項(xiàng)目貢獻(xiàn)度%本項(xiàng)目貢獻(xiàn)度%目標(biāo)：一次合格率%本項(xiàng)目與部門關(guān)鍵績效指標(biāo)和公司關(guān)鍵績效指標(biāo)密切相關(guān)。對部門績效指標(biāo)或公司績效指標(biāo)的貢獻(xiàn)度分別是

%和

%Lean

Sigma

5D5

Y

和缺陷定義D

M

A

I

COP

每班裝配的一次合格率Y的定義Lean

Sigma

6D6

目標(biāo)陳述D

M

A

I

C極限目標(biāo)目標(biāo)合格率%基線合格率%合格率%基線數(shù)據(jù)來源:

；目標(biāo)及極限目標(biāo)設(shè)定理由：挑戰(zhàn)自我

做到更好Lean

Sigma

7D6

財(cái)務(wù)收益預(yù)估D

M

A

I

C一、直接財(cái)務(wù)收益編號財(cái)務(wù)計(jì)算因子計(jì)算公式AB單件節(jié)約成本周平均產(chǎn)量CDEF改善前一次不合格率預(yù)計(jì)改善后一次不合格率改善前后不合格率差值年財(cái)務(wù)收益二、無形財(cái)務(wù)收益通過項(xiàng)目的實(shí)施使得項(xiàng)目組成員進(jìn)一步了解精益六西格瑪知識和工具的使用，也進(jìn)一步證明了精益六西格瑪在大多領(lǐng)域的可行性以及對企業(yè)持續(xù)發(fā)展所發(fā)揮的作用。項(xiàng)目結(jié)束后一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益萬元。Lean

Sigma

8D8

團(tuán)隊(duì)成員D

M

A

I

C倡導(dǎo)者：顧問：支持者：項(xiàng)目組長：張家豪每周投入時間：綠帶姓名：非綠帶姓名：

非綠帶姓名：非綠帶姓名：非綠帶姓名：總體策劃數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析Lean

Sigma

9團(tuán)隊(duì)守則D

M

A

I

C六西格瑪小組名稱:組長:小組標(biāo)志:為了通過改善項(xiàng)目指標(biāo)，給公司帶來業(yè)務(wù)績效提升，我們組建本六西格瑪小組，

我們承諾以下之行為規(guī)范1.

項(xiàng)目會議定于每天15:00~16:00，會議準(zhǔn)時開始與結(jié)束.2.

如果某人無法參加會議,小組領(lǐng)導(dǎo)人要于至少1天前被告之.3.

會議的內(nèi)容事先要以分發(fā)議程或以會前會之方式告知與會者.4.

我們承諾準(zhǔn)時完成所分配之工作.

如果無法及時完成,

小組領(lǐng)導(dǎo)人要于至少1天前被告之.5.

每次小組活動，我不僅僅是出席，還要貢獻(xiàn)智慧和汗水！6.

我們承諾專心投入項(xiàng)目.并盡全力按期完成項(xiàng)目目標(biāo)。Lean

Sigma

10D9

項(xiàng)目計(jì)劃D

M

A

I

CDefine定義Measure測量Analyze分析Improve改進(jìn)Control控制時間4月5月6月7月8月開始日期完成日期開始日期完成日期開始日期完成日期開始日期完成日期開始日期完成日期?改善措施標(biāo)準(zhǔn)化?X的MSA分析?改善思路?

選題理由?

項(xiàng)目定義?

項(xiàng)目目標(biāo)?

團(tuán)隊(duì)組建?

樹立計(jì)劃?

項(xiàng)目審批?

Y的MSA?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

?方案排序?X的現(xiàn)況分析

?方案實(shí)施?X對Y的影響的

?效果驗(yàn)證初步分析?

Y的能力評價(jià)?

原因查找?

原因篩選?

快贏改善?控制計(jì)劃或技術(shù)要求固化?X、Y的監(jiān)控?收益預(yù)估小組活動?統(tǒng)計(jì)分析Lean

Sigma

11D10

項(xiàng)目可行性和財(cái)務(wù)效果收益預(yù)估D

M

A

I

C可行性

低高

60高低

財(cái)務(wù)效果&重要度40萬/年

20萬/年

25%50%75%Lean

Sigma

12M1

Y的數(shù)據(jù)評價(jià)說明數(shù)據(jù)說明Lean

Sigma

13M1

Y的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證MSALean

Sigma

14M2

Y的現(xiàn)狀分析D

M

A

I

C用柏拉圖（Pareto圖）對Y（道序一次不合格格原因進(jìn)行分解），找出“關(guān)鍵的少數(shù)”Lean

Sigma

15M3

OP50工藝流程圖D

M

A

I

C結(jié)論:

判斷目前過程不能滿足%的要求。下一步通過魚骨圖進(jìn)行原因分析Lean

Sigma

16M3

原因查找

魚骨圖人員D

M

A

I

C機(jī)器設(shè)備材料測量方法Lean

Sigma

17M4

通過C&E篩選出的X分為兩類D

M

A

I

C需要進(jìn)一步深入入分析的X簡單清晰適合直接改善的X（第1類X）1.1、1.2、1.3、可量化的X（第2類X）2.1、2.2、Lean

Sigma

18M9

快贏措施D

M

A

I

C評審，成員：評審結(jié)果：夾具評審，成員：評審結(jié)果1：評審結(jié)果2：評審結(jié)果3：Lean

Sigma

19M9

快贏措施D

M

A

I

C快贏描述Lean

Sigma

20M9

快贏措施D

M

A

I

C解決Y措施責(zé)任人實(shí)施時間改善前改善后1.2.1.2.21Lean

Sigma

21M7

項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)況D

M

A

I

C針對X采取快贏措施后，通過對項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目的指標(biāo)近況如下：道序的一次合格率平均水平為%，但是仍然沒有達(dá)到%的目標(biāo)值。指標(biāo)名稱目標(biāo)項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)Y

一次合格率Lean

Sigma

22M9

重要X匯總

（可選）D

M

A

I

CX1：尺寸X2：X3：Y:尺寸我們將在分析階段進(jìn)一步分析：1.X對Y的影響2.分析X的現(xiàn)況3.分析X的潛在原因X4：Lean

Sigma

23A1

數(shù)據(jù)收集計(jì)劃D

M

A

I

C過程能力是否滿足要求

數(shù)據(jù)收集表測量系統(tǒng)

過程是否穩(wěn)是否可靠?

定？計(jì)劃實(shí)施日期NO

X負(fù)責(zé)人?1

連續(xù)

需要驗(yàn)證

需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證

數(shù)據(jù)收集表12

連續(xù)

需要驗(yàn)證

需要驗(yàn)證3

連續(xù)

需要驗(yàn)證

需要驗(yàn)證4

連續(xù)

需要驗(yàn)證

需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證

數(shù)據(jù)收集表2需要驗(yàn)證

數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證

數(shù)據(jù)收集表4Lean

Sigma

24A1

數(shù)據(jù)收集計(jì)劃D

M

A

I

C計(jì)劃使用何種工具？Y的數(shù)據(jù)

X的數(shù)據(jù)類型

類型計(jì)劃實(shí)施日期NO

Y

X負(fù)責(zé)人1YX1連續(xù)連續(xù)234YYYX2X3X1連續(xù)連續(xù)連續(xù)連續(xù)連續(xù)連續(xù)Lean

Sigma

25A1

X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證(MSA)D

M

A

I

C測量指標(biāo)：X1開展日期：★[樣本量]：共10個★[檢查員]：A

B★[測量設(shè)備]：★[分析人員]：★[測量方法]：重復(fù)測量2次結(jié)論：X1的GRR。Lean

Sigma

26A1

X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證(MSA)D

M

A

I

C測量指標(biāo)：X2開展日期：★[樣本量]：共10個★[檢查員]：A

B★[測量設(shè)備]：★[分析人員]：★[測量方法]：重復(fù)測量2次結(jié)論：X2的GRR。Lean

Sigma

27A1

X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證(MSA)D

M

A

I

C測量指標(biāo)：X3開展日期：★[樣本量]：共10個★[檢查員]：A

B★[測量設(shè)備]：★[分析人員]：★[測量方法]：重復(fù)測量2次結(jié)論：X3的GRR。Lean

Sigma

28A1

X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證(MSA)D

M

A

I

C測量指標(biāo)：X4開展日期：★[樣本量]：共10個★[檢查員]：A

B★[測量設(shè)備]：★[分析人員]：★[測量方法]：重復(fù)測量2次結(jié)論：X4的GRR。Lean

Sigma

29A2

X的現(xiàn)況分析D

M

A

I

C通過以往的歷史數(shù)據(jù),對每個X進(jìn)行控制圖

和過程能力分析如下:結(jié)論：過程無判異發(fā)生，Cpk=Lean

Sigma

30A2

X的現(xiàn)況分析D

M

A

I

C通過以往的歷史數(shù)據(jù),對每個X進(jìn)行控制圖

和過程能力分析如下:結(jié)論：過程無判異發(fā)生，Cpk=Lean

Sigma

31A2

X的現(xiàn)況分析D

M

A

I

C通過以往的歷史數(shù)據(jù),對每個X進(jìn)行控制圖

和過程能力分析如下:結(jié)論：過程無判異發(fā)生，Cpk=Lean

Sigma

32A2

X的現(xiàn)況分析D

M

A

I

C通過以往的歷史數(shù)據(jù),對每個X進(jìn)行控制圖

和過程能力分析如下:結(jié)論：過程無判異發(fā)生，Cpk=Lean

Sigma

33A3

X對Y的影響分析D

M

A

I

CY:一次合格率X:X1~X4H0:X1~X4對Y沒有影響H1:X1~X4對Y有影響分析方法評估：1.

有4項(xiàng)連續(xù)的X2.

不知道X之間是否有交互作用，不適合分別對每個X進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)3.從工藝角度分析可知，各項(xiàng)X之間是獨(dú)立的，調(diào)整一個X不會影響其它X的取值考慮會對裝配道序的合格率產(chǎn)生影響因素的較多，隨機(jī)誤差較大α選擇0.15黑帶大師建議：選擇DOE方法進(jìn)行分析注意一點(diǎn)，由于Y是比率，屬于離散型變量，做DOE時需要進(jìn)行Logistic變換結(jié)論：采用DOE的方法來同時驗(yàn)證4項(xiàng)XPS：需要對Y進(jìn)行Logistic轉(zhuǎn)換。Lean

Sigma

34A7

驗(yàn)證根本原因D

M

A

I

C制定DOE試驗(yàn)計(jì)劃：因子描述

因子

-1水平

+1水平

中心點(diǎn)水平X1X2X3X4說明1：說明2：Lean

Sigma

35A7

驗(yàn)證根本原因D

M

A

I

CDOE試驗(yàn)結(jié)果如下：標(biāo)準(zhǔn)序

運(yùn)行序

中心點(diǎn)

區(qū)組

X1

X2

X3

X4

合格率pLean

Sigma

36A7

驗(yàn)證根本原因D

M

A

I

C對DOE試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，由于對裝配道序的合格率產(chǎn)生影響因素的較多，隨機(jī)誤差較大，因此α選擇0.15說明1：由于三階交互作用很少見，因此只對主效應(yīng)和二階交互作用的顯著性進(jìn)行評價(jià)說明2：第一次分析先考慮有中心點(diǎn)的模型，評價(jià)彎曲情況，彎曲Pvalue=0.296

不顯著Lean

Sigma

37A7

驗(yàn)證根本原因繼續(xù)簡化模型，D

M

A

I

CLean

Sigma

38I1

X3的優(yōu)化設(shè)計(jì)試驗(yàn)D

M

A

I

C對DOE試驗(yàn)得出的顯著因子，需要進(jìn)一步分析，找出其的最優(yōu)因子水平以及允許的公差范圍Lean

Sigma

39I1

X3的優(yōu)化結(jié)果評價(jià)跟蹤結(jié)果如下：D

M

A

I

CX3Y解決Y輸入變量X

X3的加嚴(yán)控制標(biāo)準(zhǔn)

改善跟蹤負(fù)責(zé)人改善實(shí)施時間一次合格率Lean

Sigma

40I1

X3的改善D

M

A

I